MallExpert

И эти наконец отмучились. Эксперимент признан удачным. Не поспоришь.

В 2025 году количество торговых точек сети «ВинЛаб» выросло на 7% и достигло 2 175. Объем розничных продаж сети увеличился на 8,4%, а доля онлайн-продаж в декабре достигла рекордных 15,4%. Число участников программы лояльности Winclub превысило 10 млн человек. В октябре 2025 года «ВинЛаб» открыл крупнейший флагманский магазин сети во Владивостоке. Читать оригинал | @scinside

Сегодня Сергей Платицын, руководитель MALLEXPERT и управляющий партнёр СТЦ, прибыл в Иваново по приглашению руководства ТЦ «Серебряный Город» -одного из крупнейших и наиболее современных торгово-развлекательных центров региона. ТЦ «Серебряный Город» -это многофункциональный комплекс регионального значения с развитой торговой, развлекательной и сервисной инфраструктурой. Торговый центр объединяет федеральные и локальные бренды, якорных арендаторов, современный фуд-корт, семейные и развлекательные форматы, формируя устойчивый поток посетителей не только из Иванова, но и из близлежащих городов области. Объект является важным центром притяжения и играет значимую роль в коммерческой и общественной жизни города. В рамках визита состоялась серия рабочих встреч с командой торгового центра, а также была записана живая видеобеседа в формате открытого диалога с управляющим ТЦ Никитой Лихачёвым и коммерческим директором Юлией Майстрюк. Интервью было записано в режиме живого общения и в ближайшее время выйдет на канале MALLEXPERT, где будут подробно обсуждены вопросы развития ТЦ, управления арендными отношениями, привлечения трафика и перспективы дальнейшего роста объекта. Отдельно стоит отметить транспортную доступность Иванова. До города удалось добраться на поезде «Ласточка» всего за три с половиной часа, что делает Иваново удобным направлением для деловых поездок. Кроме того, в городе действует аэропорт, откуда можно менее чем за час долететь до Санкт-Петербурга, а также примерно за три часа - в Сочи, Махачкалу и Минеральные Воды, что дополнительно повышает инвестиционную и деловую привлекательность региона. По итогам визита были намечены ключевые направления дальнейшего сотрудничества и сформированы предварительные рекомендации по развитию ТЦ «Серебряный Город», усилению tenant-mix и внедрению новых форматов, направленных на рост трафика и повышение коммерческой эффективности объекта.

Менеджмент vs собственник ТЦ: война за лампочку, плитку и остатки здравого смысла. В любой торговый центр встроен скрытый конфликт. С одной стороны — менеджмент, который каждый день ходит по объекту и видит: -свет, который «умирает, но не сдаётся», - туалеты, в которые стыдно заводить людей, - плитку, которая помнит ещё курс по 30, -арендаторов, которые уже не жалуются - они просто тихо ищут другие ТЦ. С другой стороны - собственник. Где-то в мире. В хорошем часовом поясе. С красивым видом из окна. С отчётом в Excel, где ТЦ выглядит гораздо свежее, чем в реальности. В Excel плитка не откалывается, лампы не мигают, а клиенты не фоткают грязный унитаз для отзывов. И вот менеджмент должен прийти и сказать: «Нам нужны деньги на реновацию. На реконцепцию. На свет. На туалеты. Да, и на эту чёртову плитку тоже». И при этом: - не выглядеть истеричкой, - не выглядеть человеком с “интересом”, - не выглядеть тем, кому “больше всех надо”, - и не стать следующим пунктом в списке оптимизации. Что остаётся? Три стратегии выживания. 1. Умный и вежливый. «Смотрите, вот цифры. Вот трафик. Вот NPS. Вот фото конкурентов. Вот расчёт окупаемости. Вот как после замены света выросло время пребывания». Перевод на язык собственника: это не расходы, это попытка сохранить актив, пока он окончательно не превратился в музей усталого ритейла. 2. Пророк апокалипсиса. «Если не сделаем - будет хуже. Якоря уйдут. Арендаторы попросят скидки. Трафик просядет. Репутация поедет. И через год мы будем делать то же самое, но в два раза дороже». Минус: тебя начинают воспринимать как человека с табличкой “Конец близко”. 3. Гибрид. Самый рабочий. Сначала - спокойно, логично, по-взрослому. Потом - аккуратно включаем режим: «Мы можем не делать сейчас. Но тогда через год это будет не “поменять свет”, а “латать умирающий объект”. И стоить это будет уже не X, а 2X». Самое смешное: менеджмент воюет не за комфорт. Он воюет за то, чтобы ТЦ не начал умирать медленно и незаметно, когда отчёты ещё нормальные, а реальность уже давно не очень. Потому что торговый центр без реноваций — это как дорогая машина без ТО. Она ещё едет. Но каждый километр — это минус к цене, плюс к будущему счёту и минус к нервам тех, кто за рулём. И да. Иногда борьба за лампочку это борьба за капитализацию. А иногда - просто за то, чтобы в туалет было не стыдно зайти.

В ТРЦ «Форум» в Улан-Удэ вновь произошла деформация напольной плитки, участок перекрыт лентой. Аналогичный инцидент был зафиксирован год назад, 17 декабря 2024 года, на третьем этаже, когда плитка также поднялась. Администрация ТРЦ «Форум» объяснила произошедшее эффектом внезапного отклеивания керамогранитной плитки от железобетонной плиты из-за морозного пучения. Читать оригинал | @scinside

АО «Корпорация "Гринн"» планирует вложить 4 млрд рублей в пятизвездочный отель и спа-центр в Курске. Стали известны подробности инвестиционного проекта брянского АО «Корпорация "Гринн"» по строительству крупного гостинично-оздоровительного центра вместо недостроенного ТРЦ на проспекте Клыкова. Объем инвестиций в пятизвездочную гостиницу на 130 номеров, SPA и бизнес-центр рядом оценивается в 4 млрд руб. Запуск возможен в середине 2029-го. Часть номеров в будущем отеле приграничного облцентра будут оборудованы для людей с ограниченными возможностями здоровья (ОВЗ). Эксперты считают проект актуальным, в том числе с учетом дефицита качественных средств размещения в Курске. 📲 Курский Бомондъ в MAX

ТЦ «Город Хобби» у метро «Черкизовская» на Щелковском шоссе сменил владельца. В конце декабря 2025 года компанию «Мосэлектроприбор», владеющую землей и зданием, приобрел Антон Агафонов. Здание было реконструировано в торговый центр в 2009 году. По мнению отраслевых источников, смена владельца может быть связана с планами нового девелоперского проекта, учитывая партнерство Агафонова с группой Glincom. Читать оригинал | @scinside

🔴 Как воруют в ТЦ? Как в классике - на закупках. Если вы думаете, что основные потери торгового центра это пустые площади или плохой трафик, у меня для вас плохие новости. Очень часто деньги утекают не через арендаторов, а через свои же закупки. Причём схемы - старые как мир. Только Excel стал красивее, а Photoshop — мощнее. Помню, общались мы с Дмитрием Логиновым (хороший был мужик). Рассказал он мне один кейс. Поставили они специальное ПО на компьютеры в одном ТЦ. И вдруг видят странную вещь: почти каждый день на одном и том же ПК запускается Photoshop. В закупках. Регулярно. Системно. Стали копать. И знаете, что оказалось? Девочка - божий одуванчик. Милый, скромный сотрудник. По заданию шефа собирает коммерческие предложения на закупки для ТЦ: лампы, расходники, оборудование, клининг, всё подряд. Но есть нюанс. Самые «выгодные» предложения всегда присылали 2–3 фирмы. И знаете, что выяснилось? Эти 2–3 юрлица принадлежали её двоюродному брату. А продавал он в ТЦ всё-всё-всё в среднем в 2–3 раза дороже рынка. А как же конкуренты? А конкуренты тоже присылали КП. Просто потом эти КП аккуратно открывались в Photoshop… И цифры в них становились космическими. И вуаля. «Рынок изучен». «Лучшее предложение выбрано». Все довольны. Кроме собственника, который даже не знает, что его аккуратно и вежливо имеют. А если вспомнить, сколько ТЦ тратит на клининг и охрану… Один мой очень известный знакомый, владелец FM-компании, всегда снисходительно улыбается, когда я его спрашиваю: — Ты откаты клиентам платишь? Улыбка у него такая… опытная. Без лишних комментариев. Ещё один кейс из личного. В прошлом бизнесе участвовал в тендере на поставку медиафасада (огромный экран размером с дом) для одного ТЦ в Москве, район Красносельской. Собственник — абсолютно адекватный, рациональный, всё считает. Цена у меня - 15 млн. И тут его управляющая начинает активно убеждать купить медиафасад… за 37 млн. У другой, никому не известной фирмы. Когда удалось выбить и посмотреть «конкурентное» предложение, всё стало понятно. Это была полностью скопированная моя спецификация, но на бланке другой компании. Для вида поменяли пару ничего не значащих параметров. И умножили цену почти в 2,5 раза. Совпадение? Не думаю. ❓ Как поймать откатчика и что ему за это грозит? Если вы собственник и думаете, что «у нас такого нет» — у меня для вас тоже плохие новости. Скорее всего, есть. Просто красиво оформлено. Поэтому в таких вопросах лучше не играть в наивность, а идти к профессионалам. 👉 Думаю, собственникам стоит обратиться к нашему партнёру - Никите Филиппову @NikitaFilippovDeUre , заслуженному юристу Российской Федерации. Он точно знает, как: • выявлять схемы • фиксировать нарушения • и объяснять участникам процесса, чем это всё может для них закончиться 💪 Потому что иногда самая дорогая статья расходов в ТЦ это не клининг и не охрана. А лояльные сотрудники с Photoshop и родственниками в бизнесе.

Коллеги, всем привет 3 февраля, в 12:00 по Москве, проведу для членов Союза торговых центров критически важный онлайн-разбор по изменениям налоговой нагрузки на ТЦ. Тема не для галочки. С 1 января 2026 года налоговая реформа бьёт напрямую по экономике торговых центров. Наши усилия, письма, встречи и звонки направленные на то, чтобы остановить, или смягчить налоговый удар к сожалению не были приняты (Минфин, Правительство, Минэк и другие). Точка невозврата пройдена, изменения работают. На кону - финансовая устойчивость ваших арендаторов, структура договоров, рост нагрузки на ФОТ и новые риски по кадастровой стоимости. Цепная реакция, которая затронет всех. Цель вебинара - дать алгоритм действий. Сформируем чёткий план на 1 квартал 2026: что проверить в договорах, где ждать сбоев по платежам, как работать с кадастром и имущественными налогами, где искать оптимизацию OPEX без потерь в качестве. Кому стоит быть: ▪️ Собственникам и управляющим ТЦ ▪️ Девелоперам ▪️ Финансовым директорам и главным бухгалтерам ▪️ Юристам, которые ведут договоры аренды Программа на 90 минут 🕔 🔸Вводная, как рынок ТЦ и ритейла вошёл в 2026 год. Павел Люлин, СТЦ. 🔸Налоговая реформа-2026: новая реальность для арендаторов. Марина Жирова, налоговый консультант, «Яблоков и партнёры». Разберём НДС, УСН/АУСН, МРОТ, взносы. 🔸Имущественные налоги, кадастр и земля для ТЦ. Дмитрий Желнин, «Налогика». 🔸 Готовность к проверкам и контролю. Юридическая защита. Никита Филиппов, заслуженный юрист РФ, основатель и заведующий МГКА «Бюро адвокатов «Де-юре» 🔸Q&A и итоговый чек-лист действий на 2026 год. Системный перечень шагов по всем блокам. Участие бесплатное по регистрации: 👉 https://expertcre.timepad.ru/event/3757127/ P.S. вопросы для разбора можно прислать заранее. Желательно с контекстом: ТЦ, регион, структура платежей, текущая налоговая модель. Это сделает разбор максимально прикладным под вашу ситуацию. До встречи 3 февраля 👋🏻

🧸 Рынок детских товаров 2025: рождаемость падает - игрушки грустят Смотрим, как сложилась судьба детского ритейла в 2025: с одной стороны, цифры очень даже бодрые - рынок вырос на 15%, пробив потолок в 2,1 трлн рублей. Но если присмотреться, то это не праздник потребления, а всего лишь привычный рост цен. В целом реальные продажи детских товаров упали на 8% (подсчитали в "Платформе ОФД"), а вот что особенно выпало из покупательской корзины: - детское питание: -12% в объеме. И это при росте цен на 44%. Видимо, фраза "ешь, что дали" теперь заиграла новыми красками; - фешн и обувь: во 2 полугодии 2025 вообще летели вниз двузначными темпами; - игрушки и творчество: тоже в минусе (-5% и -13% соответственно). Но если новая коляска никого не щадит своим ценником (в среднем 21,8 тыс. руб., +28% за год), то родители уходят в ресейл. На Авито 66% покупок в категории детских товаров - это вещи с рук. Демография тоже не добавляет оптимизма: новорожденных меньше, а значит, старые стратегии - "просто поставь товар на полку, и его купят" - больше точно не работают. В общем, рынок трансформируется, и сегодня ресейл - это не про бедность, а про новый здравый смысл. #retail #детскиетовары #ритейл #торговля #аналитика 👍 Знание — сила! Подписка — кнопка!

Сколько торговли уже живёт в онлайне и почему в России это особенно заметно Мы всё чаще слышим: «да у нас уже 40% торговли в онлайне!» Звучит эффектно… но реальность интереснее и местами даже обиднее для офлайна. 🌍 Если очень грубо по доле онлайна в рознице (и как это росло) 🇨🇳 Китай - один из мировых чемпионов. Онлайн-продажи физических товаров: 20,7% в 2019 → 26,8% в 2024 (и продолжают расти).  🇰🇷 Южная Корея  тоже в топе: онлайн давно “норма”, а не “альтернатива”. Есть оценки, что онлайн уже около трети от розницы (например, 31,8% в 2023), причём за несколько лет доля заметно выросла.  🇺🇸 США - росли спокойнее, но стабильно: 11,4% (Q4 2019) → 14,0% (Q4 2020) → около 16–18% (Q4 2024, зависит от методики расчёта в отчёте).  🇸🇬 Сингапур - хороший пример “маленькой страны, где всё быстро меняется”: в Retail Trade доля выручки из e-commerce: 6,2% (2019) → 13,2% (2023).  🇲🇽 Мексика - уже не “догоняющая”: по данным местной ассоциации, онлайн мог дойти примерно до 14,8% розницы к итогам 2024.  🇪🇺 Европа - очень разная: от “скромно” до “очень много”. В Британии (как яркий европейский ориентир) интернет-продажи: 19,2% (2019) → 27,1% (2024) → 27,4% (2025).  А по ЕС в целом видно, что онлайн стал стандартом бизнеса: в 2023 предприятия получали 19,12% оборота из e-sales, а в retail trade доля оборота от web-sales ~13,07%.  🇹🇭 Таиланд - парадокс: страна супер-“социальная” и мобильная, но доля e-com в рознице в оценках часто пока низкая (встречаются оценки около 3,8%), при этом рынок растёт двузначными темпами.  🇮🇳 Индия - огромный рост в деньгах и пользователях, но доля в рознице ещё на пути: встречаются оценки порядка ~8% в 2024; темпы уже не “сумасшедшие”, но всё равно сильные.  🇦🇪 Дубай/ОАЭ - онлайн растёт быстро, но офлайн-ритейл там по-прежнему “событие”: моллы , как город внутри города. По объёму рынок e-commerce в ОАЭ оценивали в AED 32,3 млрд в 2024 с прогнозом >AED 50,6 млрд к 2029.  (А долю в рознице разные исследования оценивают по-разному, тут важнее тренд: рост + сильный офлайн-досуг.) 🇷🇺 А что Россия? И правда ли “40%”? Нет, если говорить про всю розницу. По оценкам АКИТ, доля интернет-торговли в России в 2024 - около 16,2%. Для сравнения: в 2020 было ~9,6%, в 2021 - ~9,2%.  Но если говорить про непродовольственные товары - цифра совсем другая. Есть оценка, что по non-food онлайн уже около 24,3% (за 9 месяцев 2024). А вот “40%” это обычно разговоры про отдельные категории (электроника/мода/косметика) или отдельные регионы/аудитории, где онлайн действительно может подбираться к таким уровням. Почему у нас онлайн “такой активный”? Потому что офлайн слишком часто… неинтересный. У нас торговый центр нередко это: • одинаковые витрины, • “вечная” плитка, которой уже всё равно, • одно и то же меню на фудкорте, • ощущение, что ты пришёл не отдыхать, а “отбыть покупку”. А в Китае, Таиланде, Дубае (и много где ещё) молл это: • шоу, свет, события, • еда как отдельный аттракцион, • детские зоны, выставки, спорт, сервисы, • “приехать в ТЦ” = план на вечер, а не вынужденная обязанность. И вот тут онлайн выигрывает честно: он удобнее, быстрее и эмоционально не проигрывает. Если офлайн не даёт ни удобства, ни впечатления - человек выбирает доставку. Вывод (и небольшой пинок ✋) Владельцы ТЦ и ритейлеры: хватит сидеть и ждать, что “оно само вернётся”. Не вернётся. Что надо делать активно, прямо руками: 1. Делать ТЦ местом, куда едут за эмоцией (события, комьюнити, детские/спорт/шоу). 2. Менять “ассортимент арендаторов” на “сценарии жизни”: услуги + досуг + еда + покупки. 3. Дать людям повод зайти: поп-апы, локальные бренды, коллаборации, сезонные “причины”. 4. Перестать экономить на вкусе: свет, навигация, санузлы, зоны отдыха, звук, чистота это не “декор”, это продажи. Онлайн растёт везде. Но в тех странах, где оффлайн как праздник, он держится сильнее. А у нас офлайн часто сам себя “отпугивает”. Так что вопрос не “как победить маркетплейсы”. Вопрос: что вы сделаете, чтобы оффлайн снова захотелось выбрать?

21 января в торговом центре "Сити Молл" в Приморском районе Санкт-Петербурга произошёл тяжёлый инцидент. Вечером 21 января сотрудники охраны магазина Перекрёсток, расположенного в ТЦ, заподозрили 24-летнего посетителя в краже. Трое охранников, Мамрико Читанава, Исмаил Гатиев и их коллега подошли к мужчине у касс. Между ними завязался конфликт, потасовка, посетитель применил аэрозольный пистолет. В ходе задержания охранники повалили посетителя на пол и применили физическое воздействие, включая удушающий приём. Мужчина почувствовал себя плохо. Его доставили в больницу, где он скончался. Согласно данным судебно-медицинской экспертизы, причиной смерти стала механическая асфиксия. Следственный комитет возбудил уголовное дело по пункту «ж» части 2 статьи 105 УК РФ, убийство, совершённое группой лиц. 23 января Октябрьский районный суд Санкт-Петербурга рассмотрел ходатайство следствия и заключил под стражу Мамрико Читанаву и Исмаила Гатиева. Третий участник инцидента скрылся и был объявлен в розыск. Трагедия вызвала общественный резонанс. По версии следствия обвиняемые были неофициальными сотрудниками охраны (возможно т.н. контролерами). В результате последовавших проверок в сети Перекресток было выявлено 580 нелегальных работников мигрантов, занятых в сфере охраны, логистики, торговли. В очередной раз поднимаются вопросы, связанные с полномочиями охраны, их обучением, оформлением сотрудников. В РФ сотрудниками охраны, которая может задерживать преступника до приезда полиции, могут быть только граждане РФ - почему эти функции были у неофициальной охраны? Кто их обучал и инструктировал? Кто организовал так работу?

Сроки открытия ТЦ «Золотой» в Екатеринбурге вновь перенесены, объект достроят к концу 2026 года. Задержку объяснили дефицитом кадров и логистическими сложностями. Якорными арендаторами станут парк развлечений Maza Park с кинотеатром, гипермаркет «Гипербола» и гастрономический хаб. По данным на февраль 2025 года, арендаторы заняли 72% площадей. ТЦ «Золотой» — проект холдинга «Общество Малышева 73», его торговая площадь составит 146,5 тыс. кв. м для более 200 арендаторов. Стоимость строительства, изначально оцененная в $400 млн, выросла из-за цен на материалы и логистику, но итоговую сумму не раскрывают. Читать оригинал | @scinside

В Новосибирске в ТЦ «Галерея Fantasia» закрылся супермаркет сети «Лента». Это уже третий арендатор данного помещения, которое до этого занимал «Холидей Классик». Магазин «Лента» перестал работать в конце прошлого года из-за неудовлетворительных экономических показателей. Его место займет дисконтер «Чижик» (принадлежит группе X5), который откроется в части помещения площадью около 400 кв. м. Общая площадь, которую занимала «Лента», составляла порядка 1,6 тыс. кв. м. Закрытие одной точки не означает свертывание формата «Лента» в городе: если в декабре прошлого года таких магазинов было 26, то сейчас уже 29. Читать оригинал | @scinside

⚡️Столичные власти выдали ГПЗУ (вроде бы первый) на территорию проекта «Сити-Север. На участке 0,69 га по адресу ул. Антонова-Овсеенко, вл. 13 можно будет построить высотный многофункциональный комплекс на 131 654 кв.м. Все это исключительно нежилье. 👉 Девелопер этого объекта в документах не указан. Но ранее участки в этом месте консолидировала Capital Group. Там планируется в общей сложности более 600 000 кв.м недвижимости, из которых около 220 000 кв.м - квартиры.

История успеха: как нетворкинг превращается в международные проекты EnerGo × PowerUp Одна из главных ценностей сотрудничества с проектом MALLEXPERT - это живой, настоящий нетворкинг, который со временем превращается в реальные бизнес-результаты. Около года назад в рамках одного из профессиональных мероприятий Володя Козлов познакомился с Камалом. Тогда это было просто деловое знакомство и обмен контактами. Но именно такие встречи часто становятся началом больших историй. За это время проект EnerGo сделал серьёзный шаг вперёд - компания открыла международный филиал в Дубае. Недавно Владимир прилетел туда для развития бизнеса, и именно там состоялась новая встреча, которая уже переросла в договорённости о совместном развитии и поддержке проекта на международном уровне. Отдельно хочется отметить проект PowerUp - сегодня команда открыто заявляет о готовности к развитию международных франшиз и масштабированию на зарубежные рынки. Это не просто планы, а реальные шаги к международной экспансии. Такие истории ещё раз подтверждают: MALLEXPERT - это не просто мероприятия и встречи. Это среда, где формируются долгосрочные партнёрства, где люди помогают друг другу расти, выходить на новые рынки и усиливать бизнес. Именно так работает сильное профессиональное сообщество - через доверие, диалог и реальные действия. Если вы ищете не просто контакты, а возможности для роста - вы в правильном месте. 📩 Хотите получить предложение по партнёрству? Напишите нам: no@mall-expert.ru

В московском торговом центре «Level Причальный» открылось кафе сети Pims площадью 33 кв. метра в формате to go. На данный момент ТЦ «Level Причальный», открывшийся около 10 месяцев назад, заполнен на 88%. Ранее в этом же торговом центре открылся «Перекресток» площадью более 1 тыс. кв. метров. Читать оригинал | @scinside

Сеть смарт-офисов SOK запускает новую площадку в Екатеринбурге на 5-м этаже торгового центра «Алатырь». Проект займет 3 500 кв. м и станет первым в городе гибридным офисным пространством, интегрированным в действующий ТЦ, что является примером редевелопмента. Управляющий партнер SOK Ирек Аллаяров сообщает, что аренду части помещений уже обсуждают крупные региональные компании, а прогнозируемая загрузка к открытию составит 90%. Читать оригинал | @scinside

🌶 Акции в ресторанах — всегда тема спорная, но эти за последние несколько часов стали самыми обсуждаемыми за счет своей экстравагантности 👇 1️⃣Письмо Раппопорта Татьяне В ресторанах Александра Раппопорта объявили, что 25 января (в Татьянин день), закроют счёт на сумму до 10 тысяч рублей. Условие: за столом должна быть Татьяна, с паспортом. В акции принимают участие "Белуга", Dr. Живаго, "Китайская грамота", "Воронеж", Black Thai, Erwin и другие проекты. Редакция вечером пыталась дозвониться в два ресторана Раппопорта, как и несколько знакомых нам Татьян — безуспешно. В PR-команде не смогли оперативно уточнить количество бронирований на 25 января, отметив, что гости могут резервировать "не на свое имя". Каков бюджет акции также не разглашается. 2️⃣Оплата за недоеденные блюда. Тут вообще прецедент от ресторанов "The Бык" Мехака Галстяна. Суть: в двух точках — на Аминьевском шоссе и Ленинградском проспекте — запустили безлимитное меню за 800 рублей. Однако ☝️ недоеденные блюда оплачиваются отдельно. Такой своеобразный безлимит будет действовать только по будням с 12:00 до 16:00. ReBro Media🌶

Только что прилетел пресс-релиз, что в в питерском ТРЦ «Галерея» до конца февраля на большом экране будут показывать NFT. Не просто абстрактные гифки, а знаковые коллекции вроде Murakami Flowers и Doodles. Называется проект «Цифровая эволюция: от пикселя до метавселенной». Ход интересный и правильный по своей сути. При этом речь не про продажу NFT (а то эта тема уже даже стала несколько токсичной), но скорее про создание культурного контекста. Из ТРЦ хотят сделать пространство обмена смыслами, а не только товарами. Амбициозно.