fedoruk.works

Кому роботу У зв’язку з розширенням команди шукаємо Delivery Manager’а на продукт. Продукт-https://timer.shooters.global/pl/ Якщо ти вмієш зібрати складні частини в цілісну картину, любиш процеси, але не боїшся зануритися в технічні деталі — нам по дорозі. 📍 Poland або готовність до релокейту в найближчий місяць. Вимоги: Мінімум 2 роки досвіду на позиції Delivery Manager / Senior Project Manager у продуктовій компанії. 5+ років досвіду в управлінні проєктами / програмами / продуктами. Вища технічна освіта (IT, інженерія або суміжні галузі). Досвід координації релізів та ведення технічно складних проєктів. Практичний досвід організації роботи команд у форматі remote/hybrid у кількох локаціях. Англійська — не нижче Upper-Intermediate.(спілкування) Досвід управління інтеграційними проєктами (зовнішні сервіси, API, B2B-партнери, enterprise-рішення). Участь у міжнародних проєктах з розподіленими командами. PMI-PMP, PRINCE2 (наявність або готовність отримати) — як підтвердження зрілого підходу до проєктного управління. 📩hr@shooters.global Telegram :@hrstdari https://www.linkedin.com/in/darina-fesak-63725217a/ #попросилирозмістити

​​Анонс події Знайти класну роботу до кінця літа — той ще челендж? Мета Хата — кар’єрний онлайн-івент від LEZO та Projector, де можна не лише прокачати свої знання, а й знайти роботу. Цього разу у форматі вікенду: 19.07 — дизайн, маркетинг та креатив, 20.07 — АІ, розробка й аналітика. Що буде? – 20+ топ-компаній, серед яких Дія, MEGOGO, Quarks, Headway та інші; – лекції від креативних агенцій, big tech, і навіть інсайти від розробника з Uber; – швидкі співбесіди та спілкування з рекрутерами прямо на події; – розіграші, квести, передбачення та трохи віртуальних танців. І все це безкоштовно, з будь-якої локації. Формат: онлайн у метавсесвіті. Наче Sims, тільки з реальними шансами на офер. Лови шанс побачити, хто стоїть за найцікавішими вакансіями — і показати себе. Реєстрація — за посиланням. Лінк: https://cutt.ly/ormH0pWf #попросилирозмістити

Про просування і баланс. Якщо ви читаєте мої публікації не перший день, ви знаєте, як я люблю досліджувати тему когнітивних викривлень в роботі керівників проєктів. Нещодавно HBR опублікувало цікаву статтю, яка, на базі дослідження, робить шокуючий висновок - навіть менеджери, які декларують підтримку балансу, несвідомо карають тих, хто захищає свої межі. Людей, які не відповідають на повідомлення у вихідні або ввімкнули автовідповідач, сприймають як менш "відданих", навіть якщо їхня ефективність вища. Чому так стається? Мозок шукає прості орієнтири для оцінки "відданості": хто більше "світиться" в чатах, той нібито більше працює. Цей когнітивний викривлений фільтр — одна з головних причин культури вигорання. Що з цим робити, якщо ви - керівник? 📌 Почати з визнання: упередження існують. 📌 Навчати менеджерів помічати їх і не плутати доступність з ефективністю. 📌 Будувати правила гри, де оцінюють за результатами, а не за кількістю вечірніх повідомлень. А що робити працівникам, які вже потрапили в таку пастку? 🈯 Документуйте результати. Збирайте факти про те, які результати ви приносите, а не скільки ви "на зв'язку". Результати важче ігнорувати, ніж "відчуття відданості". 🈯 Домовляйтеся про правила гри на березі. На старті проєктів або з новим керівником обговорюйте очікування: які години роботи, яка політика щодо вечірніх повідомлень, як оцінюється успіх. 🈯 Використовуйте мову бізнесу. Аргументуйте свої межі через користь для компанії: "Я хочу бути максимально ефективним у робочий час, тому мені важливо відновлюватися поза ним". 🈯 Формуйте коаліцію. Об’єднуйтесь з колегами, які поділяють ваші цінності. Коли кілька людей діють узгоджено, змінювати культуру простіше. 🈯 Піднімайте тему упереджень у безпечному форматі. Наприклад, через опитування про добробут, ретроспективи чи анонімні канали зворотного зв'язку. До речі, я все ніяк не пробʼю 3000 учасників в цьому каналі. Якщо кожен з вас порекомендує його своїм колегам, мені буде приємно, а вам - корисно. Усвідомленого управління має ставати більше. #beardthink #практика

​​Анонс курсу. 📊В IT-сфері триває криза, але вакансій на посаду Engineering Manager, за даними DOU, стає більше. Ще б пак — саме він відповідає за те, щоб команда розробників працювала ефективно: планує завдання, підтримує технічну якість й забезпечує вчасну delivery продукту. ⚙️Навчіться керувати технічними командами й бізнес-процесами так, щоб досягати KPI та ефективно розподіляти ресурси — на курсі «Engineering Manager» від robot dreams. Після 20 занять ви: 📌керуєте командною культурою, цілями та ефективністю 📌використовуєте інструменти Engineering Manager 📌проводите найм, адаптацію й коучинг 📌будуєте roadmap, управляєте ризиками й технічним боргом 📌працюєте зі стейкхолдерами та масштабуєте команди Лектор: Костянтин Кугот — Senior Software Engineering Manager в Oracle, який має 20+ років досвіду в IT, 10 з них — в Oracle. А з промокодом "FEDORUK" ви отримаєте 15% знижки на навчання на курсі ❤️ Детальніше про курс ⬅️ Курс надає можливість отримати 30 PDUs після завершення навчання для підтримки сертифікації від PMI. #попросилирозмістити

Про стандарт проєктного управління і вплив. Після публічного огляду PMBoK 8, настала черга свіжої версії Standard for Project Management. Можливість залишити свою цінну думку доступна всім членам РМІ. https://publiccomment.pmi.org/standard-project-management-2025-apr-18 Впливайте на майбутні тренди! #практика

​​Анонс курсу Як ви, можливо, чули, я більше не викладаю у Лабі - після 10 успішних потоків, прийшов час відпочити. Але, святе місце пустим не буває. І хоч мене і #попросилирозмістити, але Віку я можу рекомендувати щиро. Впевнений, буде і цікаво, і весело. Курс дасть вам все необхідне для розвитку в дисципліні управління проєктами, а також АІ. Посилання до реєстрації тут. Початок вже в травні! З промокодом FEDORUK отримайте 10% знижки на курс (просто скажіть менеджеру, що у вас є промокод). Успіхів!

Про когнітивні викривлення і складності. Нещодавно мав змогу виступити з темою впливу когнітивних викривлень на роботу керівника проєктів перед комʼюніті менеджерів PMI Germany Local Group Darmstadt. Ділюся і з вами. https://youtu.be/Ndkbpy_iT88?si=FU4D_ud9-nxrWHhu #beardthink

Кому роботу? Команда Code&Care шукає зацікавлену роботою в менеджменті, активну, працьовиту людину з англійською b2+ на позицію трейні ПМ. Перевага кандидатам з сертифікатом про навчання у мене. Якщо цікаво - пишіть безпосередньо рекрутеру ТГ @mrieoh #попросилирозмістити

​​Хочете стати незамінним менеджером, який ефективно керує ІТ-проєктами та будує стійкі бізнес-процеси? Повне бінго навичок ми зібрали на курсі Delivery Manager — разом з Юлією Смойловською, Delivery Director у Luxoft, яка має понад 17 років досвіду роботи в продуктових та аутсорсингових компаніях. За 20 занять на курсі разом із нею ви: → розберете роль та обовʼязки Delivery Manager на кожному етапі життєвого циклу ІТ-продукту → опануєте різні методології та виробите власний стиль управління продуктом: від ідеї ― до релізу → навчитесь ефективно комунікувати з клієнтом, стейкхолдерами та колегами → розробите власну комерційну пропозицію для клієнта Серед запрошених лекторів — також фахівці з досвідом роботи в BlaBlaCar і Grammarly. А з промокодом "FEDORUK" ви отримаєте 15% знижки на навчання на курсі ❤️ Деталі, програма та реєстрація ⬅️ Цей курс надає можливість отримати 30 PDUs після завершення навчання для підтримки сертифікації від PMI. #попросилирозмістити

Про лінію ієрархії і погодження. В складних організаціях, біганина за рішенням вверх і вниз по ієрархічній драбині є типовим проведенням часу для керівника проєктів. Залежно від ситуації, по гілці одного домену, скажімо, Безпеки, можна бігти 5-6 рівнів. Тож як зрозуміти, хто з 5-6 стейкхолдерів є дійсно важливим? Мені допомагає правило, авторство якого приписують Елеанор Рузвельт: "Не дозволяйте казати вам "ні" людям, які не мають повноважень сказати вам "так"". Багато хто може заперечити вашим ідеям чи заблокувати рішення. Ваша коренева задача - знайти і задіяти стейкхолдера, який має повноваження щось затвердити. Спойлер: це не завжди найвище крісло в черзі, таким стейкхолдерам частіше по барабану і достатньо бути поінформованими, але при запиті їм дешевше відмовити вам, аніж розбиратися. Отакого вам у пʼятницю. #beardthink #практика

Кому роботу 📍Project Manager у фінтех IT-компанію 🔷Компанія спеціалізується на розробці IT-рішень для фінтех сектору США. 🔎Кого шукаємо: - PM з досвідом бюджетування - Знання специфіки роботи зі стартапами - Досвід запуску проєктів з нуля - Досвід у фінтех сфері - Англійська на рівні B2+ 💼 Компанія пропонує віддалену роботу з гнучким графіком, В2В контракт, оплачувані відпустка та лікарняні, медичне страхування, компенсацію навчання. Детальний опис вакансії: https://bit.ly/4iKV2E4 Якщо вас зацікавила позиція, пишіть на пошту📥: a.pidlisna@insart.com з поміткою "позиція ПМ від Тараса" Випускникам моїх курсів - пріорітет. #попросилирозмістити

Про карʼєру і бажання. Іноді керівник не підтримує ваше кар’єрне зростання — через зайнятість, байдужість або навіть страх конкуренції. Але це не означає, що ви повинні зупинятися. Ваш розвиток у ваших руках! Ось 5 стратегій, які допоможуть вам рухатися вперед навіть без підтримки зверху: 🔹 Беріть ініціативу Не чекайте, поки вам дадуть цікаві проєкти – шукайте їх самостійно. Запропонуйте ідею, станьте рушієм змін у своїй команді або знайдіть можливість працювати над чимось новим поза своєю зоною відповідальності. 🔹 Шукайте менторів і союзників Якщо ваш керівник не готовий бути наставником, шукайте підтримку в інших людей – колегах, лідерах думок, професійних спільнотах. Нетворкінг – це ключ до нових можливостей. 🔹 Розвивайте навички Кар’єрний ріст починається з постійного навчання. Інвестуйте у свій розвиток: проходьте курси, читайте книги, беріть участь у конференціях. Зміцнюйте як технічні, так і лідерські компетенції. 🔹 Будуйте особистий бренд Діліться своїм досвідом і експертизою. Пишіть статті, виступайте на подіях, будьте активними в професійних спільнотах. Чим більше людей знають про вас і ваші сильні сторони, тим більше можливостей з’являтиметься. 🔹 Демонструйте результати Покажіть свою цінність через конкретні досягнення. Коли у вас будуть успішні кейси, ваш вплив зросте, навіть якщо бос цього не помічає. Хороші результати говорять голосніше за будь-які слова. Кар’єрний розвиток – це ваш особистий проєкт, тож його основним спонсором можете бути лише ви. #карьера

Про ПМО і стандарти. Нарешті, PMI включає роботу з ПМО в свої стандарти. Вітайте Project Management Offices: A Practice Guide! https://www.pmi.org/standards/pmo #beardread

Подкаст! В новому випуску, говоримо про типовий день ПМа і що робити зі знеціненням роботи менеджера. Підписуйтеся для розблокування другого сезону! https://youtu.be/Hc8WdtTDMZI?si=jG-ESpBQh9hlwr-U

Про успіх і звіти. PMI провів масштабне дослідження з метою перевизначення поняття успіху проєкту. Опубліковано повний звіт https://www.pmi.org/learning/thought-leadership/project-success Ви можете погодитися з результатами, або ні - та ознайомитися точно варто. #beardthink

Подкаст! В новому випуску, говоримо про те, чи можна стати сеньором пмом за 3 роки роботи. Підписуйтеся для розблокування другого сезону! https://youtu.be/xDMiY3zqQ7I?si=DqsGS5vJ-HDwBDsH

Про поради і інстаграм. Я запускаю проєкт коротких консультацій для всіх бажаючих. Теми - управління програмами, проєктами, людьми, продуктами і все, що навколо. Правила максимально прості: 🐼 Підпишіться тут https://www.instagram.com/fedoruk.works 🐼 Задайте питання в приватних повідомленнях. І розкажіть знайомим менеджерам чи зацікавленим, щоб усвідомленого управління ставало більше. #beardthink #практика #карьера

Подкаст! В новому випуску, говоримо про культуру компанії та взаємовплив культури та керівників проєктів. Підписуйтеся для розблокування другого сезону! https://youtu.be/8kDwFrSB1eY?si=Ji9E0nAbHo2s37Si

Про PMBoK 8 і вплив. PMI запустив відкрите коментування чернетки нової версії Стандарту і PMBoK 8. Це ваш реальний шанс вплинути на те, яким шляхом піде дисципліна в наступні 3-5 років. https://publiccomment.pmi.org/ Дійсно для членів PMI. #практика

Подкаст! В новому випуску, говоримо про повернення інвестицій від роботи керівника проєктів. Підписуйтеся для розблокування другого сезону! https://youtu.be/Ljz7wNkDk3o?si=KeDo_yMfWREHMBkq