WTF_HR

#НаПравахСамиЗнаетеЧего Прелесть хорошо написанных холодных писем может оценить только тот, кто эти письма получает пачками. Наши источники, которым постоянно что-то предлагают рекрутеры, говорят, что редко отвечают на холодные письма даже от шапочно знакомых людей – а уж письма от совсем незнакомых отправляются в корзину почти автоматом. Заставить привередливого кандидата откликнуться на холодное письмо – задачка нетривиальная. Но, как и для каждой такой задачки, есть приемы, методы и шаблоны, которые значительно повышают вероятность привлечь к себе внимание. И нашлись умные люди, которые решили собрать все подобные приемы в один курс – причем удобный, интересный и недорогой (а в некоторых случаях и вовсе бесплатный). Всего сложности три часа материала, нарезанного небольшими фрагментами, которые удобно смотрять в удобное для вас время. И вжух – вы уже получаете на 50% больше откликов на ваши холодные сообщения, чем раньше. Переходите по ссылке, там все материалы, объяснения и прочие плюшки! Реклама. ИП Горный А.А. ИНН 771820193789, erid: LjN8KWaiJ

Понедельничное утро! Наши читатели, заставшие расцвет Интернета 1.0 с электронной почтой в качестве основного средства деловой коммуникации, наверняка помнят про «нигерийские письма». В них получателю обычно сообщали, что отправитель – нигерийский принц, генерал или большой чиновник – хочет вывести из страны наследство или просто большую сумму денег, и просит помощи в этом переводе за долю малую. Доля эта в зависимости от обстоятельств и доверчивости будущей жертвы, могла составлять от нескольких десятков тысяч до миллионов в твердой валюте. Если жертва соглашалась помочь, от нее обычно требовался скромный по сравнению с будущей долей перевод в несколько сотен или тысяч долларов на счет некоего лица, чтобы «оплатить услуги юриста» или «дать взятку местным чиновникам». Ну а дальше мошенники либо исчезали, либо возвращались с просьбой перевести еще, так как с первого раза «юристы услуги не оказывали» или «чиновники не подкупались». Так вот. Подобные (и многие другие) схемы запросто работают и на рынке труда, особенно там, где с трудоустройством нелегко, а участники довольно наивны. Например, с выпускниками американских вузов, особенно по не слишком востребованным специальностям, типа театрального и прочего исполнительского искусства. Молодому человеку или девушке, актично ищущим работу, вдруг пишет «рекрутер работодателя мечты» со словами «мне вас порекомендовали». Дальше после короткого общения следует приглашение на «карьерный сайт», где нужно заполнить личные данные – включая номер соцстрахования, водительских прав, банковского счета, девичью фамилию матери для восстановления пароля, и прочие вещи, которые ни один работодатель в здравом уме никогда до стадии заключения трудового договора спрашивать у кандидата не будет. Денег обычно не просят – такое бывает, но это экзотика. Обычный следующий этап – это кража личных данных разной степени банальности. Самый банальный – когда человек использует для всех своих аккаунтов один и тот же пароль. Тогда мошенники могут получить доступ к самым разным вещам – от электронной почты до банковского счета – и пользоваться ими по своему усмотрению. Но бывает и покруче, со схемами обхода двухфакторной идентификации и так далее. Прибыли с одного наивного кандидата редко выходит много, но, как и в случае с нигерийскими письмами, это массовый скам. Пишут, что пика этот вид мошенничества в Америке достиг в середине прошлого года и с тех пор не спадает. Разве что наблюдается некоторая сезонность: ближе к выпуску, когда давление на студентов в смысле поиска работы несколько вырастает, большее количетво из них попадается в сети великих комбинаторов. Мы не видим препятствий к тому, чтобы эту же схему кто-то не повторил в России – выпускников по невостребованным специальностям у нас навалом, уровень информационной гигиены публики такое позволяет, а по количеству и качеству электронных сервисов, к которым можно получить доступ – от Сбера до Госуслуг – мы едва ли не впереди планеты всей. Так что если вашему ребенку-выпускнику вдруг неожиданно поступило предложение от работодателя мечты, проверьте все еще раз. Хорошей недели!

Пятничное, как обычно. Любовь, как известно – это не просто так, ею надо заниматься. Так вот, вопреки расхожему убеждению, ею занимаются далеко не все, а те, кто занимается – делают это все хуже и хуже, и главное, все реже и реже. Во всяком случае, в Америке. Об этом говорят опросы, в которых количество людей, занимающихся сексом как минимум раз в неделю, упало с 50% в конце 1980 годов до примерно 35% сейчас. Возможно, конечно, всему виной внезапно повысившая честность респондентов, но в любом случае в Америке над этим серьезно задумались. Вы спросите – зачем же мы в профильном эйчарском канале рассказываем вам про частоту сексуальных отношений среднего американца? А вот зачем. Оказывается, сексуальная рецессия (а снижение активности в масштабе общества называется именно так)... плохо влияет на менеджерские навыки американских начальников. Возможно, глядя на известных нам американских начальников, многие такой вывод уже давно сделали, но погодите шутки шутить. Все серьезно. Давно известно, что при занятиях любовью выделяются гормоны дофамин и окситоцин. Так вот, тут пишут, что при регулярном попадании в кровь эти гормоны способствуют – ни больше ни меньше – формированию эмпатии, терпения и креативности у лидеров. Более того, регулярные занятия любовью приводят к повышению уровня счастья, что позволяет в сложных ситуациях принимать взвешенные решения и в целом вести себя адекватно. Другими словами, ученые подтверждают: народная молва, приписывающая особо суровым, нетерпеливым и в целом не совсем адекватным лидерам разнообразные эмоциональные состояния с приставкой «недо», имеет под собой вполне научные обстоятельства. Ну и, понятное дело, у таких лидеров и вовлеченность пониже, и продуктивность пожиже, и абсентеизм во все поля, в отличие от тех, у кого все регулярно. Бороться с сексуальной рецессией специалисты рекомендуют путем организации тимбилдингов (так вот для чего они, оказывается), а также регулярной похвалы подчиненным и создания возможностей для профессионального и карьерного роста. В общем, даже сексуальная рецессия – не приговор, и с ней можно справиться, если коллектив дружный, тамада хороший и конкурсы интересные. Но, как бы то ни было, если вы хотите стать сильным лидером, мы вам безусловно рекомендуем следовать совету, который в популярном «пирожке» кричал на площади Олег. Хотя бы потому что это не только полезно, но и приятно. Хороших выходных!

#НаПравахСамиЗнаетеЧего Как расти в HR и зарабатывать больше? Стать HRD, конечно, хороший вариант, но вы будете управлять HR-ами и принципиально ничего не изменится. Другое дело — стать HR бизнес-партнером, где вы влияете не только на коллектив рекрутеров, но и на компанию в целом. Как попросить повышение? ✅ Обучиться В Академии Eduson есть курс «HR бизнес-партнер», где за 2-3 месяца вы научитесь понимать проблемы бизнеса, выстраивать стратегии и проводить HR-аналитику. Среди преподавателей там есть, например, Чарльз-Анри Бессейр де Ор — доктор наук, доцент по HR менеджменту в HEC Paris — одной из ведущих бизнес-школ в мире. ✅ Доказать Грамотный HR бизнес-партнер улучшает и бизнес-, и HR-показатели. По данным Gartner, эффективность сотрудников увеличивается на 22%, а текучка сокращается на 24%. В то же время доходы бизнеса повышаются на 7%, а прибыль — на 9%. В России практически нет вариантов, где вы могли бы пройти обучение и стать грамотным HR BP, но мы уже рассказывали про Академию Eduson не раз — сделаем это снова. Оставляйте заявку на курс «HR бизнес-партнер», вводите промокод WTFHR, забирайте программу со скидкой 65% и второй курс в подарок!

А вот тут прямо zeitgeist в одной статье – Гугл увольняет 200 человек из так называемой «основной команды разработки». В нее входят разработчики, которые пилят технологическую платформу, на которой работают основные гугловские приложения. Пишут, что под удар попали во многом инженеры из главного офиса компании в Калифорнии – оттуда уволили минимум 50 человек. И в целом все бы ничего – в Гугле еще в прошлом году обещали сокращения аж 12000 человек. Если предположить, что сокращению подверглись равномерно все подразделения и офисы компании, то и части «основной команды» могло не повезти. Но дело оказалось в том, что на позиции тех, кого сократили в Калифорнии, нанимают теперь людей в Мексике и Индии. И разразился настоящий скандал. «Как же так?!» – вопрошала ошарашенная публика. Ведь «основная команда разработки» - это же элитный отряд, неужели их можно заменить людьми из дешевых локаций? Оказывается, можно. В дешевых локациях можно еще и льготы не давать, и налоги не платить. На одного сравнительно посредственного калифорнийского разработчика, который меньше, чем за 200 тысяч долларов в год с кровати не встанет, можно нанять отличного в Индии, и платить ему 80 тысяч, отчего тот будет на седьмом небе. А теперь умножаем это на 200 и получаем экономию в 24 миллиона долларов в год. На масштабах Гугла – мелочь, но приятно. К тому же курочка по зернышку клюет. На рынке разработки сейчас не лучшие времена, так что за возможность работать аж в Core Team Гугла в означенных локациях стоит очередь не из сотен, как обычно, а из тысяч первоклассных талантов, у которых и с английским все сильно лучше, чем у среднего представителя их географии, и с навыками разработки порядок. В общем, «ачо так можно было?» как оно есть. В чем же тут zeitgeist? – спросите вы. А вот в чем. Пишут, что причиной массовой замены людей послужило не только желание сэкономить, но и изменение принципов и процессов разработки, связанное с появлением больших языковых моделей. Что это конкретно означает, не объясняют, но в целом можно сделать грубое предположение, что мексиканец + LLM >= калифорниец. В общем, кажется, это тренд – если снижение стоимости разработки через найм людей в дешевых локациях было популярно и раньше, то теперь у нас комбо: дешевые локации плюс нейросети. И все это ведет к тому, что в профессии программиста чувствовать железобетонную уверенность в сохранности собственного рабочего места скоро не сможет никто – даже члены разных там элитных команд.

#НаПравахСамиЗнаетеЧего Платить IT-специалистам на 15% ниже рынка могут компании с сильным IT-брендом. А какая суперсила есть у вашей компании, чтобы конкурировать с «китами» рынка?    Найти ответ на этот и другие вопросы помогут данные ежегодного Всероссийского исследования IT-бренда работодателя ЭКОПСИ и Хабр. В этом году оно пройдет уже в пятый раз: более 700 компаний из e-com, финтеха, телекома, промышленности и других отраслей, смогут получить оценку своей привлекательности от 20000+ представителей 33 IT-специальностей. Результаты опроса помогут: – измерить узнаваемость и привлекательность компании, – узнать о сильных сторонах и зонах для роста, – оценить лояльность сотрудников, – сравнить с себя с конкурентами и получить бенчмарки по отрасли.   Сейчас вы можете присоединиться к участникам исследования и получить полезную информацию для развития бренда работодателя – бесплатно. Узнайте подробности здесь   👉 Подайте заявку на участие в исследовании тут

Понедельничное утро! Не так хороши майские, как «давайте уже после майских», гласит популярный нынче мем. И, поскольку майские завершились, теперь – увы – придется в аврале делать все то, что можно было до после них отложить. И потому мы постпраздничную неделю начнем с ударных рабочих новостей. Насколько ударных, что люди, которые стали их источником, буквально засыпают от усталости. Итак, вашему вниманию апофеоз безумных коллабораций – совместное исследование от гегемона нашенских работных сайтов и фабрики ортопедических матрасов (!) про то, как часто люди засыпают на работе или в транспорте. Оказывается, довольно часто. Почти каждый пятый опрошенный указал, что засыпает в транспорте, а каждый десятый спит прямо на рабочем месте. Но диавол, как обычно, в деталях – то есть в индустриях и функциях. Про демографию наиболее часто засыпающих в транспорте все понятно (пол: мужчины, возрастная категория 25-34 года, индустрия строительства и недвижимости). На стройке действительно запросто можно уработаться до состояния «заснул в метро», в 30 лет сил уже не так много, как в 20, а еще появляется семья и дети, не дающие нормально спать ночью. А хочется еще и жить полной жизнью – от тусовок до сериалов – и эту жизнь можно урвать только у сна. Но вот про сон на рабочем месте у нас некоторые вопросы. Тут на первом месте маркетологи, рекламщики и пиарщики. В целом сон на рабочем месте от переработок вполне свойственен консалтингу, и, видимо, здесь имеются в виду прежде всего сотрудники рекламных и PR-агентств. И в этой отрасли, помимо переработок, есть и другая напасть – неслыханный по меркам других индустрий движ, включающий в себя употребление разнообразных веществ, как разрешенных, так и не совсем, и практически обязательный для многих сотрудников. При этом жесткие дедлайны, неадекватных заказчиков, вкусовщину в оценке работы и задачи в стиле «принеси то, не знаю что» никто не отменял. Так что классический work hard play hard, особенно для возрастного сегмента 25-34 – и да, сон на рабочем месте (а также в туалетных комнатах, например) как почти норма. Впрочем, бывает, что сон на рабочем месте – не почти а самая настоящая норма. В некоторых компаниях даже кабинки для сна устанавливают. Но это, как говорится, уже совсем другая история. Хорошей недели!

Пятничное, про юмор – но в целом серьезно. Мы как коллектив авторов очень любим фразу «самые большие глупости делаются с максимально серьезным выражением лица». Относиться к себе слишком серьезно – на наш взгляд, большая беда для человека, а если такой персонаж оказался менеджером – то и для всего коллектива в его подчинении. И мы были очень рады узнать, что это не только наше мнение. Оказывается, в Стэнфорде существует аж целый курс по использованию юмора в управлении людьми – и курс довольно серьезный. Ведут его две дамы, которые написали об этом книжку Humor, Seriously. Если вы думаете, что наши героини – профессиональные юмористки, то вы ошибетесь – в свободное от обучения менеджеров шуткам и прибауткам время они изучают смерть как социальное явление и его влияние на человеческую психику, для чего иногда даже сами работают с умирающими и их семьями в хосписах. По результатам их исследований, например, становится понятно, что юмор поощряет кревтианость, а максимально серьезные щщи ее убивают. Не потому что шуточки и изобретения регулируются одним механизмом, но потому, что слишеом серьезное отношение к себе и собственному делу заковывает людей и не позволяет им мыслить вне существующих правил. Наши дамы исследовали многие команды и, конечно, не обошли вниманием довольно популярных у исследователей человеческой психики американских спецназовцев, известных как «морские котики». И обнаружили, что два основных предиктора успеха в элитном подразделении, выполняющем наиболее сложные миссии, - это стоицизм и чувство юмора. Для чего стоицизм – понятно. Способность претерпевать разнообразные лишения и боль без жалоб и убеждения в стиле «делай, что должен, и будь что будет» – важный элемент подготовки любого военного человека. Но интересно, что умение разрядить обстановку и не относиться к себе слишком серьезно позволяет сильно снизить уровень страха и избежать паралича воли в сложной ситуации. Это подтверждают и столь же элитные менеджеры. Хироки Асаи, руководитель дизайн-судии Apple, например заявляет, что страх убивает креативность, но юмор позволяет оградить людей от страха. При этом есть важная разница между «не относиться к себе слишком серьезно» и «быть смешным». Стремиться нужно именно к первому, и потому своего внутреннего Петросяна стоит все-таки держать в узде. Но если вы прочитаете на выходных вот эту вот статью, то узнаете о паре упражнений, использующихся в том самом курсе Стэнфорда, которые позволяют прокачать навык не слишком серьезного отношения к себе и своему делу, который, говорят, помогает. Хороших выходных!

#НаПравахСамиЗнаетеЧего Уметь решать спорные вопросы и гасить конфликтные ситуации, быть неплохим оратором, эффективно использовать онлайн-платформы для поиска новых сотрудников… И это только несколько ключевых навыков современного работодателя. В канале Авито Работа эксперты собрали и опубликовали внушительный чек-лист, что сегодня нужно знать и уметь нанимателю. В нём 20 пунктов: читайте пост по ссылке и ставьте мысленно галочки напротив каждого, который точно про вас. Уверены, у вас все 20!

Несколько зарисовок из мира технологий, которые вовсю отбирают работу у разных категорий граждан. Во-первых, говорят, разработчиков таки заменят. Недавно Дженсен Хуанг из NVIDIA заявлял, что карьера в разработке – это нежизнеспособная опция для будущего поколения, и лучше бы всем идти в образование, биологию, производство или огурцы выращивать. А тут и Майкрософт подоспел с научной работой, где пишут, что кодинг как таковой перестанет быть человеческой деятельностью. Автономные агенты, которые, по общему мнению, будут следующим шагом в развитии ИИ после генеративных нейросетей, смогут не просто абстрактно кодить, а решать вполне реальные разработческие задачи, причем агентов этих будет несколько, и человеку придется заниматься примерно тем, чем сейчас занимаются техлиды в проекте – то есть верхнеуровнево управлять работой команды агентов, давая им задачи и проверяя, что в итоге получилось. В честь чего создатели исследования вслед за товарищем Хуангом рекомендуют айтишникам развиваться в сторону лидов. Но это все будет не сейчас – и, судя по тому, как оно сейчас, все будет как минимум так же непросто, как при работе с людьми. И примером тому – работа генеративной нейросети Sora, которая вот-вот должна убить профессии видеографа и видеомонтажера. В этих ваших интернетах гуляет проморолик знаменитых конференций TED Talks. Он поражает воображение, особенно учитывая, что ни одного реального кадра там нет – все сгенерировано нейросеткой. Но если вы думаете, что нейросеть взяла такая и за пять минут сгенерировала проморолик с одного промпта-сценария, написанного за полчаса, то вас ждет сюрприз: Андрей Себрант из Яндекса пишет, что опытному видеохудожнику (из числа тех, кому дали доступ к SORA) пришлось сгенерить 330 клипов с разными промптами, выбрать из них 25 — и вручную смонтировать из кусочков клип длиной полторы минуты. Мы не знаем точно, сколько это заняло, но, учитывая количество клипов, скорость генерации видео нейросеткой, а также время, требующееся на самый обыкновенный видеомонтаж и наложение звука в конце, такие упражнения занимают несколько суток чистого времени. Не так чтобы все стало легко, хоть и нейросеть. То же самое относится и к работе художников, музыкантов и прочих профессионалов, которые активно работают с генеративным ИИ. Для тех, кто интересуется историей технологий, спешим напомнить, что первые фотографы заставляли своих моделей несколько минут сидеть неподвижно, чтобы экспозиция случилась, а потом долго и упорно вымачивали получившиеся материалы в разных химикатах – а возможность видеть, что получилось, до того, как материал будет проявлен и напечатан, у фотографов появилась спустя сто с лишним лет после изобретения технологии. И при этом художники (которые холст/масло) так и не исчезли окончательно. Да что там художники – пишут, что автоматизация окончательно не убила даже профессию оператора лифта – их число в мире до сих пор исчисляется сотнями, а то и тысячами. А уж казалось бы, зачем эти-то нужны – но таки есть. Так что не все потеряно, господа программисты, поживем еще.