Андрей Пуртов

"Инсайты из Шанхая": как ИИ и робототехника меняют правила конкуренции 24 октября, суббота · 11:00–14:00 мы проводим встречу по итогам бизнес-экспедиции MBA «Трансформация» в Шанхай и Ханчжоу Шанхай и окружающий его регион сегодня один из крупнейших технологических и производственных центров Китая. Здесь ИИ выходит из презентаций в продукты и производственные процессы, а роботы становятся частью операционной системы компаний. Главный вопрос для руководителя: как эти технологии меняют стратегию, экономику бизнеса и требования к управленческой команде. Что мы исследуем • Цифровые экосистемы и корпоративный ИИ • Робототехника и embodied AI • Умное производство • Deep tech • Новые бизнес-модели • Глобальная экспансия День открытых дверей MBA «Трансформация» В этот же день мы расскажем о программе и наборе в четвертую группу. Старт 18 ноября 2026. «Инсайты из Шанхая» - 24 октября (сб) 11:00–14:00 РАНХиГС, Пречистенская набережная, 11, стр. 1 Регистрация: https://siberanepa.ru/mba_china

Новый бизнес внутри компании: отделять или оставлять общим? Вы запустили новое направление и оно еще не приносит прибыли, но уже забирает лучших людей, деньги и внимание собственника. А основной бизнес начинает проседать. Бывает и наоборот: новое направление тихо угасает. У него нет своего руководителя, бюджета и продаж, а ресурсы по-прежнему достаются основному бизнесу. Это касается и компаний на 50, 100, 300 человек. Там у двух бизнесов обычно общее почти все: собственник и управленческая команда, ключевые сотрудники, клиенты и каналы продаж, бренд и репутация, а также деньги, закупки, ИТ, производство. Узнаете ситуацию? • Производитель открыл интернет-магазин и начал конкурировать с собственными дилерами. • Дистрибьютор вывел собственный бренд, но продавцы продают привычное: так проще выполнить план. • Ресторан запустил производство полуфабрикатов, и одна кухня теперь работает на два бизнеса. • ИТ-компания делает свой продукт силами проектной команды, и продукт каждый раз уступает срочным заказам. Вопрос везде примерно один: когда и сколько самостоятельности дать новому бизнесу и что оставить общим. Если отделить слишком рано, то новый бизнес остался без ресурсов и клиентов основного, а если держать внутри слишком долго, то он так и не выростет. Сегодня вечером Антон Точин (экс-McKinsey, KPMG, Strategy Partners, Уралхим) покажет, как принимать такое решение. После этого вы за 30 минут разберете свою компанию по "Карте выбора модели управления новой бизнес-единицей" и зафиксируете: 1) какая модель управления нужна новому бизнесу сейчас, 2) что остается общим, что передается новой бизнес-единице, 3) при каком условии модель пора пересмотреть. Так мы работаем в MBA «Трансформация»: разбираем реальные управленческие развилки участников на материале их собственного бизнеса. 🗓 Сегодня, 8 октября 18:45 сбор участников 19:00 Презентация MBA «Трансформация» РАНХиГС, Андрей Пуртов 19:30 мастер-класс Антона Точина 21:00 вопросы и нетворкинг 📍 Москва, Пречистенская наб., д. 11, стр. 2, 2 этаж Мест осталось немного! Регистрация: https://siberanepa.ru/dod_mbatransform/

Друзья, есть отличный повод увидеться сегодня вечером!

На сайте издательства "Манн-Иванов-Фербер" вышла моя рецензия на книгу моего коллеги Михаила Чернышева - "Сильные бренды со смыслом". Мы с Михаилом знакомы 16 лет и примерно столько же лет работаем вместе в Британке, а недавно мы встретились на стратегической сессии Совета директоров ДОДО. Михаил - маркетолог и бренд-директор экстра-класса и я очень рад, что у него вышла эта книга! https://www.mann-ivanov-ferber.ru/catalog/product/silnye-brendy-so-smyslom/?srsltid=AU7gw4U-AubRgy2hfosK_mE-jxYlHdLlnZ3jy4gGPJf54OiAWLo2_UF0

7 октября в 18.00-20.00 мы проводим онлайн-презентацию моей программы «Маркетинг и бренд-менеджмент» в Британке и большую Q&A-сессию cо мной как с куратором программы. Регистрация: https://britishdesign.ru/about/events/399349/ Буду очень рад вас видеть! До старта программы 20-го октября осталось 2 недели. Также для вашего удобства высылаю ссылку на онлайн-буклет МБМ: https://www.calameo.com/read/005413893c922777ad6ea До встречи!

Вчера в Британке я вручил дипломы 14-му выпуску «интеллектуального спецназа» на программе «Маркетинг и бренд-менеджмент». А потом мы пошли в бар и отлично пообщались, все таки не виделись уже 3 месяца с защиты проектов! Там я узнал последние новости от ребят: кто-то уже получил повышение на работе, кто-то перешел в другую компанию, а две девушки-одногруппницы уже успели создать свое агентство и выполняют первый проект! Многие ведущие выпускники остаются в экосистеме программы как менторы, а одна из выпускниц была приглашена мной в преподаватели программы и вчера уже получила не только диплом, но и бэдж преподавателя Британки. Возможно, самой интересной частью вечера стал разговор на тему «в какой реальный бизнес ты бы вложил(а) 1 млн. долл. Но что на эту тему думают выпускники МБМ пусть останется нашим маленьким секретом :о) Приглашаю присоединится к 15-му потоку программы «Маркетинг и бренд-менеджмент», мы стартуем 20 октября!

Смотрю я на действия Трампа и вижу, что он очень увлекается брендингом и неймингом. Только за последнее время он уже переименовал одно из великих озер - Онтарио - в озеро Америка, а еще хочет переименовать один из двух омывающих США океанов, Ормузский пролив и даже искусственый интеллект в "суперинтеллект"- о чем он даже на днях поговорил с Си Цзиньпином. Энергии и идей ему явно не занимать, но сильно не хватает системных знаний в области платформы бренда, бренд-архитектуры, нейминга, позиционирования, бренд эквити. Это можно было бы решить буквально коротким курсом. На следующей неделе у нас в Британке 1 октября стартует интенсив "Бренд-менеджмент и цифровые коммуникации". Говорят, все люди в мире знакомы не более чем через 6 рукопожатий. У меня тут приличная аудитория, вы уж передайте это кому нужно - Трампу или другому менеджеру, которому было бы полезно лучше управлять брендом и коммуникациями для достижения бизнес-целей. За подробностями можно обратиться ко мне в личное сообщение.

Почему хорошие стратегические решения умирают в операционке «Мы уже не раз пробовали это исправить». Эту фразу я слышал в каждой команде менеджеров на двухдневной стратегической сессии для крупной розничной сети. Промо сокращали, понимая, что это замкнутый круг, и через месяц вернули, так как продажи упали. Ассортимент чистили от неходовых товаров, и через полгода он вырастал обратно. Правильное решение люди знали, но оно не выживало в операционке. Формально это был тренинг по системному и стратегическому мышлению, но спроектировал я его как стратегическую сессию по реальным проблемам заказчика. Готовясь к ней, я искал не проблемы, а управленческие противоречия, когда менеджеры одной функции — коммерции, операций, логистики или финансов — добиваются своего результата, а результат соседней функции и сети в целом при этом ухудшается. Таких противоречий набралось двенадцать. Вот лишь несколько: — План по открытиям выполняется, а рентабельность новых магазинов падает — Промо выполняет план и приучает покупателя ждать скидку, поэтому продажи по обычной цене падают — Ассортимент растет, потому что категорийные менеджеры выполняют свои KPI, а ключевых товаров на полке становится меньше: новинки занимают место хитов и не всегда продаются Десять противоречий из двенадцати попали в точку: менеджеры узнали свою сеть, а семь назвали очень острыми. Эти семь тем команды взяли в работу и за пару часов построили по ним причинно-следственные диаграммы: в центре управленческая проблема, вокруг неё факторы, связи, петли обратной связи и запаздывания. С диаграммами большинство управленческих команд после короткого обучения справляются. Трудности начинаются на следующем шаге. Команда только что показала, что причина в избытке позиций, и тут же предлагает автоматизировать планограммы и контролировать выкладку по часам. Люди берутся за то, что находится в их полномочиях. Причина же лежит там, где полномочий у них нет: в показателях, мотивации и правах принятия решений. Настоящая проблема стала видна на защите инициатив, которую мы провели как стресс-тест: участники задавали вопросы от имени функций, которых в зале не было, — развития, финансов, логистики, персонала. Одна команда предложила фильтр качества локаций: не открывать магазин там, где он не выйдет на плановую экономику. И тут же последовал вопрос от отдела развития: «Постойте, а у меня план по числу открытий. С вашим фильтром я его, скорее всего, не выполню, и отдел останется без премии. Что мне делать?» Хорошего ответа у команды не нашлось, и найтись он не мог: это вопрос к первому лицу компании. Так обстояло дело со всеми инициативами: у каждой есть цена, которую на уровне функции заплатить нельзя, платит другая функция и компания в целом. Чтобы убрать промо, нужно принять временную просадку продаж. Да, это больно, кто-то наверняка останется без премии, но иначе круг не разорвать. Чтобы ввести фильтр локаций, нужно согласиться на срыв плана открытий, а он записан в стратегии, которую утвердили акционеры. Прошлые попытки откатывались именно поэтому: решение принимали, а платить его цену были не готовы. Что происходит с решениями после сессии? Первый шаг после дорожной карты - это не пилот и даже не проектная команда. Руководство письменно фиксирует, какие краткосрочные потери допустимы и чем компания готова пожертвовать ради развития. Пока этого не сделано, операционка съедает стратегию на завтрак: давление операционного плана вернёт всё назад, как уже не раз возвращало. Заказчики нередко спрашивают, доживают ли решения стратсессий до внедрения. Отвечаю прямо: это почти всегда зависит от цены, которую компания готова заплатить. Чудес не бывает: инициатива требует ресурсов сразу, а эффект дает потом. Это ставка, а любая ставка — риск. Но, как писал Друкер, попытка исключить всякий риск оборачивается самым большим и неразумным риском из всех - риском бездействия. Какую проблему в своем бизнесе вы уже пытались решить минимум дважды, какие решения находили и какую цену тогда отказались платить?

МШУ «Сколково» выпустила интересный отчёт

Ваш ребенок и точка невозврата Точка невозврата проходит незаметно. Вы работаете, ребенок учится, оценки нормальные. А развилки тем временем проходятся. В 8–9 классе решается, будет ли база для математического профиля. Формально выбор делают в десятом, но к тому моменту база либо есть, либо ее уже не набрать. В девятом заходит разговор про колледж: там вам сразу обещают профессию и возможность начать зарабатывать раньше сверстников, и не надо мучиться с ЕГЭ. Ну просто одни плюсы. Если колледж вы аккуратно отклонили, а ОГЭ сдали хорошо и остались в школе на 10-11 классы, вам могут предложить прикладной класс. Например, «Креативные индустрии» или «Медиакласс». Звучит современно, ребенку интересно, и там правда бывает живо. Я не против креатива и медиа, долго жил в них как директор агентства, издатель и продюсер. Поэтому и говорю: входить туда через раннюю специализацию сейчас не надо. Идет волна, даже цунами, которая смывает джунов в ИТ, медиа, дизайне, пиаре. Те, кто уже внутри, с нейросетью делают кратно больше, чем три года назад, а работы на рынке при этом больше не становится. Всемирный экономический форум относит графических дизайнеров к профессиям с одним из самых быстрых сокращений занятости до 2030 года, рядом с кассирами и операторами ввода данных. Исчезает не профессия, а первая ступень, с которой в нее входили. На днях была утверждена стратегия развития креативной экономики РФ до 2036 года. Дело, конечно, хорошее. Вот только сначала там устанавливают рост выпуска специалистов почти на четверть, а перечень креативных профессий и прогноз кадровой потребности только предстоит разработать. Сеть профильных колледжей при этом расширяется с 14 до 89. На госуровне могут утвердить и профинансировать что угодно. Но вам, родителям, я скажу другое: не отдавайте фундаментальную подготовку в обмен на красивое название образовательного профиля с быстрым входом в профессию. Заниматься креативом и медиа можно, имея сильную базу, а вот наоборот нельзя. А получить эту базу сейчас становится все сложнее даже за деньги - государство активно регулирует не только бюджетные места, но и платный набор в университеты. Этим летом, пока сын поступал, я разобрал больше двадцати учебных планов и считал ядро: математику, статистику, алгоритмы, данные. В топовых вузах цена везде около 500-700 тысяч в год. Но в одной программе ядро занимает 46 зачетных единиц, в другой всего 5, а слово «цифровой» стоит в названии у обеих. Четыре года, два с половиной миллиона, и на выходе умение делать промпты. Задайте про любую программу простой вопрос: может ли человек без образования, но с нейросетью сделать то же на уровне, который устроит заказчика? Если да, то за счет чего ваш ребенок через 3-5 лет окажется нужнее на рынке труда и найдет себе место под солнцем? Ценность держится там, где человека пока не заменить: работа с оборудованием, сложная интеллектуальная работа, понимание того, как система устроена изнутри, ответственность за результат. Креативное мышление ВЭФ относит к растущим навыкам, но растет оно вместе с аналитикой и пониманием технологий, а не вместо них. Сегодняшний старшеклассник выйдет на рынок в 2030–2033 годах, и младшей ступени, с которой он собирался начать, там может уже не быть. Развилки проходимы, если их видеть. 17 сентября в 19:00 на открытом бесплатном вебинаре покажу, как читать учебный план, оценивать программу и что спрашивать на дне открытых дверей. Перешлите пост тем, у кого этот выбор впереди. Регистрация на вебинар: https://hibrand.timepad.ru/event/4184147/

Цена держится там, где человека пока заменить нельзя. Работа руками и с оборудованием. Уникальная интеллектуальная работа в сочетании с развитыми мягкими и надпрофессиональными навыками. Понимание того, как система устроена внутри. Ответственность за результат. Творчество никуда не денется, тот же ВЭФ ставит креативное мышление в растущие навыки. Растёт оно вместе с аналитикой, данными и пониманием технологий. Но для того чтобы развивать креативное мышление вам не нужно ограничивать ребенка ранней специализацией. Если сейчас он в старших классах, то выйдет на рынок примерно в 2030-2033 годах. К тому моменту младшей ступени в профессии, с которой он рассчитывает начать, может уже и не быть. Развилки проходимы, если их видеть. Беда в том, что проходят они тихо, а когда становится заметно, то выбор уже сделан за вас сроками и экзаменами. Подробнее послезавтра, 17 сентября, в 19:00 расскажу на вебинаре «Как вы можете помочь своему ребенку добиться большего в той ситуации, которая есть». Я покажу, как читать учебный план, оценивать программу и что спрашивать на дне открытых дверей. Двадцать лет я проектирую образовательные программы и руковожу ими в ведущих университетах и бизнес-школах, а в этом году сам прошел этот путь как родитель. Ссылка на вебинар будет в первом комментарии. Приходите на вебинар и перешлите этот пост тем, у кого этот выбор впереди.

Ваш ребенок и точка невозврата Точка невозврата проходит незаметно. Вы работаете, содержите семью. Дочь или сын учатся, оценки нормальные — не идеальные, но в целом все в порядке. А решения тем временем принимаются и развилки проходятся, даже когда вы это не замечаете. В восьмом-девятом классах решается, будет ли ваш ребенок готовиться к математическому классу или нет. Формально выбор профиля только в десятом, но к тому моменту необходимая база либо есть, либо её уже не набрать. В девятом заходит разговор про колледж: там вам сразу обещают профессию и возможность начать зарабатывать раньше сверстников, и не надо мучиться с ЕГЭ. Ну просто одни плюсы. Если колледж вы аккуратно отклонили, а ОГЭ сдали хорошо и остались в школе на 10-11 классы, вам могут предложить прикладной класс. Например, «Креативные индустрии» или «Медиакласс». Звучит современно, ребёнку интересно, и там правда бывает живо. И я вовсе не против креатива и медиа. Я в них жил довольно долгое время как директор агентства, издатель и главный редактор журнала, продюсер конференций, член жюри международных конкурсов и фестивалей, и знаю в этой сфере очень многих. Поэтому говорю: сейчас туда не надо идти через раннюю специализацию. Потому что идёт волна, даже цунами. Она смывает джунов везде: в ИТ, в медиа, в дизайне, в пиаре. Те, кто уже внутри, с нейросетью за то же время делают кратно больше, чем три года назад. А работы столько на рынке сейчас нет, и при нынешнем состоянии экономики и внешнего контекста её не становится больше. Всемирный экономический форум относит графических дизайнеров к профессиям, где работодатели ждут одного из самых быстрых сокращений занятости до 2030 года, наряду с операторами ввода данных и кассирами. Важно отметить, что исчезает не просто профессия. Исчезает ступень, с которой в неё заходили выпускники креативных школ. На днях была утверждена стратегия развития креативной экономики РФ до 2036 года. Дело, конечно, хорошее. Вот только сначала там устанавливают рост выпуска специалистов почти на четверть, а перечень креативных профессий и прогноз кадровой потребности только предстоит разработать. Сеть профильных колледжей при этом расширяется с 14 до 89. На госуровне могут утвердить и профинансировать что угодно. Но вам, родителям, я скажу другое: не отдавайте фундаментальную подготовку в обмен на красивое название образовательного профиля с быстрым входом в профессию. Заниматься креативом и медиа можно, имея сильную базу, а вот наоборот нельзя. А получить эту базу сейчас все сложнее, даже за деньги - государство активно регулирует не только бюджетные места, но и платный набор в университеты. Этим летом я был в «аналитическом штабе по поступлению сына» и, в том числе, детально изучил более двадцати учебных планов. Считал ядро: обязательную математику, статистику, алгоритмы, работу с данными. Цена примерно одинаковая, около 600 тысяч в год - образование сейчас стоит недешево. Но в одной программе ядра 46 зачетных единиц, в другой - 5. По названию можно и не отличить, слово «цифровой» стоит и там и там. Четыре года, два с половиной миллиона, а на выходе… умение нажимать кнопки и делать промпты. Спросите про любую образовательную программу: то, чему там учат, может сделать человек без образования, с нейросетью, на уровне, который устроит заказчика? Если да, то за счёт чего ваш ребёнок через 3-5 лет окажется нужнее на рынке труда и найдет себе место под солнцем?

Поступление как стратегия Образование дорожает, конкуренция за сильные программы растет, а ИИ меняет содержание профессий быстрее, чем обновляются учебные планы. Цена случайного выбора высока как никогда. При этом поступить в хороший вуз не то же самое, что получить сильное образование. Этот вебинар о том, как помочь ребенку добиться большего в той ситуации, которая есть, не выбирая за него. Независимо от баллов ЕГЭ, направления и конкретного вуза. Внутри любого доступного множества есть программы разной силы, и эта разница часто важнее разницы между вузами в рейтинге. Название, проходной балл и красивый сайт ее не показывают: информации много, но не той, которая нужна для принятия решения. Я покажу, как можно оценить программу самому: чему там действительно учат, кто и как будет учить, и кем она может помочь стать. Если поступать через 1–4 года, кажется, что думать об этом рано. Я считаю иначе. К началу приемной кампании большая часть решений уже принята за вас набором ЕГЭ и сроками. Чем раньше начать, тем больше можно сделать и тем меньше вероятность, что придется выбирать из того, что случайно оказалось перед глазами. Для тех, кто поступает в следующем году, будет отдельная часть про конкурсные списки, приоритеты, договоры и страховку. Унесете с собой пять вопросов к учебному плану, пять вопросов для дня открытых дверей и чек-лист из восьми шагов. Двадцать лет я занимаюсь стратегией и проектирую образовательные программы: МГУ, РАНХиГС, Британская высшая школа дизайна, десятки корпоративных программ. За последние несколько месяцев я сам прошёл этот путь как родитель. Сын был зачислен на сильнейшие из доступных ему программ в двух университетах из топ-10 и выбрал ту, которую хотел больше всего. Часть решений по дороге оказалась напрасной, и об этом тоже расскажу. 17 сентября, 19:00–21:00 Мск, онлайн. Участие бесплатно, регистрация здесь: https://hibrand.timepad.ru/event/4184147/ Буду благодарен за репост тем, у кого в семье приближается время выбора высшего образования.

На дни открытых дверей к нам в Британку приходят самые разные люди: опытные профи и новички, жены с мужьями и родители с детьми. Эта девушка занимается спортом и по своему возрасту пока не может поступить на нашу программу «Маркетинг и бренд-менеджмент». Может ли она поступить со спортивным бэкграундом на возможно сильнейшую ДПО- программу по маркетингу? Да, конечно. МБМ - очень сложная программа. Спорт учит преодолевать сложности. Там, где кончаются силы, начинается выносливость. А там, где заканчивается выносливость, начинается характер. Спорт, возможно, не даёт много академических знаний, но он точно помогает выработать характер. А это, возможно, самое главное в человеке - характер, внутренний стержень, майндсет. Поэтому я убежден, что у этой юной спортсменки все получится!

Мой флагманский интенсив «Маркетинговая стратегия» пройдет в Британке 3–6 сентября За четыре дня интенсива участники смогут пройти сквозной цикл: ⁃ понять, где бизнес находится сейчас; ⁃ выбрать, куда идти и за счет чего выигрывать; ⁃ спроектировать движение из настоящего в будущее; ⁃ воплотить стратегию в бренд и коммуникации Вся работа на интенсиве идет на реальном проекте: День 1. Ситуационный анализ. Бизнес-модель и ресурсы, границы и размер рынка, ключевые факторы успеха, конкуренты, тренды и сценарии развития рынка. Ситуационный анализ проводится с использованием AI. День 2. От анализа к стратегии. Портфель на кривой жизненного цикла, стратегическая канва, матрица Ансоффа. Точка «А» -где компания сейчас, стратегическое видение будущего рынка и компании, цели. Стратегические альтернативы, ставки и осознанные ограничения. «Точка Б» - целевое состояние компании после реализации стратегии. День 3. От стратегии к коммуникациям. Стратегическая QFD, отбор проектов, дорожная карта. Коммуникационная стратегия: путь потребителя, цели коммуникаций, коммуникационная архитектура и планирование. День 4. Бренд-стратегия и защита. Позиционирование бренда, модели описания бренда, активации бренда. Подготовка к защите и защита проектов. На интенсиве со мной работают: Михаил Чернышев (Global Brand Director inDrive, ранее - CMO Dodo Pizza UK, бренды Tele2, Yota, «ВКонтакте») и Севар Керимова (ВсеИнструменты.ру, ранее разрабатывала коммуникационные стратегии для Cartier, Chopard, Swarovski). Чего на интенсиве не будет: настройки рекламы и работы с digital-инструментами, айдентики и визуального брендинга, лекционного формата. С какими задачами имеет смысл приходить: точка роста, новый рынок или сегмент, новое направление, изменение позиционирования, развитие бренда, пересборка маркетинговой или коммуникационной стратегии. Буклет интенсива "Маркетинговая стратегия" с подробной программой: https://www.calameo.com/read/005413893794a2673b060 Регистрация: https://britishdesign.ru/courses/marketing-strategy-intensiv/ Вопросы по участию и интеграции проектов в интенсив пишите мне в личное сообщение @pourtov

Поступление как стратегия Сын поступил на контракт на выбранные им первым приоритетом программы бакалавриата в 2 топ-вуза страны. Сегодня расторгаем один из договоров, который был страховкой. В последние месяцы я был в его аналитическом штабе по поступлению. Выбор был его, моя часть — данные, гипотезы и сравнение вариантов. Это было непросто и довольно нервно, потому что исходные позиции у нас были не самые лучшие: ЕГЭ он сдавал не совсем те, которые были нужны и не на столько баллов, чтобы мы могли быть спокойны. Однако, в итоге он зачислен на отличную программу, которая по нашим критериям была сильнейшей из доступных. Помогло то, чем я занимаюсь профессионально: стратегия, корпоративное обучение, разработка образовательных программ. Описания на сайтах не говорят почти ничего. Читать надо учебный план, а еще понимать, как вообще устроено образование: что дает трудность, а что ее имитирует; почему одни курсы формируют способ мышления, а другие остаются набором сведений; что делает с человеком группа. Уметь анализировать и сравнивать между собой программы разных вузов по выбранным критериям. Сколько в программе фундамента, а сколько модных инструментов, которые устареют за несколько лет. Кто реально ведет ключевые курсы. Какая магистратура останется доступной с этим кодом направления. Разброс между внешне одинаковыми программами доходит до двукратного. Есть скрытые жемчужины, сильные программы, которые проигрывают конкурс за абитуриента, потому что трудны или непонятно называются. А есть громкий мейнстрим, за которым слишком мало содержания, способного пережить следующие десять лет. Отдельно скажу про ИИ. Без него я бы такой объем не поднял: больше тридцати учебных планов, весь доступный нам список программ в сильных вузах, кадровые документы, конкурсные списки на тысячи строк. Руками это месяцы, с ИИ часы. Но он ошибался: неверные цифры, выдуманные проходные баллы, красивые карьерные прогнозы ни на чем. Все, что он выдавал, приходилось сверять с первоисточниками. Как инструмент в руках того, кто понимает предмет, он необходим. Как замена этому пониманию не работает вообще. Если тема кому-то актуальна, напишите. Соберу отдельно материал о том, что мы поняли за эти месяцы. А если наберется достаточно интереса, проведу вебинар.

Рад представить финальный список спикеров на онлайн-ивенте "Маркетинг без границ: как выпускники Британки строят карьеру и бизнес на международных рынках" с выпускниками программы "Маркетинг и бренд-менеджмент" 27-го августа (18.00-20.00 Мск) https://britishdesign.ru/about/events/394126/   Филипп Муравьев · Кушадасы (Турция) Креативный директор и стратег, основатель студии Dandelion 101 (Турция). Нарратив и дизайн для deep-tech-команд на европейском рынке. В маркетинге с 2008 года, среди клиентов: Yandex Cloud, AliExpress, Сбер, Сибур. Автор метода когнитивного маркетинга. Выпускник программы «Маркетинг и бренд-менеджмент» 2020 года, преподаватель БВШД, ментор и член жюри защит МБМ. На кейсе «Дальневосточный минтай» (три бронзы Silver Mercury) Филипп покажет, как заставить людей купить 23 000 тонн самой скучной рыбы в мире — и захотеть ещё.   Ия Лелянова · Манила (Филиппины) Head of Marketing в финтехе Skyro, основанном командой Тинькофф, на Филиппинах. До этого работала бренд-менеджером Lipton в Unilever: развернула тренд снижения доли рынка в рост через перезапуск продуктового портфеля. Создала собственный бренд Recreation, получивший упоминание в Forbes. Выпускница программы «Маркетинг и бренд-менеджмент» 2023 года, ментор и член жюри защит МБМ. На кейсе Skyro Ия расскажет, как выстроить управление креативными агентствами: от стратегического брифа до продакшна и контроля результата.   Андрей Иващенко · Белград (Сербия) Предприниматель и практик сервисного дизайна с 2008 года. Сооснователь и директор по маркетингу PODOC Foot Health & Care Center в Белграде: здоровье стопы, биомеханика, спортивная терапия. Более 100 проектов для X5 Retail Group, Visa, Danone, Leroy Merlin. Автор книги «Бережливый сервис». Выпускник программы «Маркетинг и бренд-менеджмент» 2020 года, преподавал в БВШД и НИУ ВШЭ. В своем выступлении на примере продвижения массового ухода за ногтями по премиальной цене Андрей разберёт, почему маркетинговые подходы из России не работают на европейского потребителя.   Екатерина Потоцкая · Лион (Франция) Marketing Innovation Manager в штаб-квартире Groupe SEB (Tefal, Moulinex), Лион. Создаёт продуктовые концепты с нуля: антропологические исследования, UX-тесты, go-to-market стратегия на горизонте пяти лет. До этого пять работала лет в Dyson: от B2B-маркетинга до управления категорией на рынках России и 13 стран Европы. Выпускница программы «Маркетинг и бренд-менеджмент» 2014 года. Екатерина расскажет, как рождаются продуктовые категории, которых ещё не существует, и почему будущее маркетинга — не новые продукты, а новые пространства возможностей.   Ева Иванова · Берлин (Германия) Global Brand Lead в Kodland: глобальная бренд-стратегия и развитие бренда на международных рынках. 15 лет в digital, gaming и EdTech. Руководила международными командами до 150 человек в adidas, Lamoda, G5 Games. Жюри Effie Awards. Выпускница программы «Маркетинг и бренд-менеджмент» 2017 года, преподавала в программе МБМ более пяти лет, член жюри защит. В своем выступлении Ева поделится мнением, почему следующий скачок AI произойдёт не в вычислениях, а в эмпатии — и что это меняет для маркетинга.

28 июня - День маркетинга и открытая защита проектов на программе «Маркетинг и бренд-менеджмент» БВШД Участие свободное, необходима регистрация: https://britishdesign.ru/about/events/388928/ 09:30–10:00 — Сбор участников СЕССИЯ 1 10:00–10:50 — «Разработка маркетинговой стратегии УК “Рекорд Капитал”» (г. Новосибирск) 10:50–11:40 — «Стратегия развития бизнеса FMCG‑компании в категории мучные полуфабрикаты» Заказчик: «Русский продукт» СЕССИЯ 2 11:50–12:30 — «Как программа “Маркетинг и бренд-менеджмент” влияет на карьеру, бизнес и жизнь выпускников?» Дискуссия с участием выпускников и менторов МБМ: Владислав Ярцев — СберУниверситет, руководитель направления в Блоке исследований и инноваций, выпускник МБМ 2022 Милослава Лисиенкова — Fashion Rebels, CEO, выпускница МБМ 2020 Андрей Двоcкин — «АртХольц», Исполнительный директор, выпускник МБМ 2024 Ольга Шпилевая — «Сим Раша», Директор по стратегии, выпускница МБМ 2022 Юлия Немешаева — «Русский продукт», ведущий бренд-менеджер, выпускница МБМ 2023 Модератор: Андрей Пуртов, партнер HiBrand, куратор программы МБМ БВШД, профессор бизнес-практики РАНХиГС и директор MBA «Трансформация» СЕССИЯ 3 12:40–13:30 — «Разработка бренда и стратегии вывода на рынок нового продукта» Заказчик: «Оренбив» (Оренбургская область) 13:30–14:20 — «Маркетинговая стратегия цифровой платформы аренды жилья ведущей девелоперской компании» Заказчик: «ПИК-Аренда» БОЛЬШОЙ ПЕРЕРЫВ И НЕТВОРКИНГ 14:20–15:30 — Большой перерыв и экспресс‑нетворкинг с выпускниками МБМ В личном общении вы сможете задать выпускникам программы «Маркетинг и бренд-менеджмент» вопросы о поступлении, формате обучения и карьерных траекториях. Если вы рассматриваете для себя обучение, смену направления работы или рост в маркетинге, вы можете получить личную консультацию по формату участия в программе у её выпускников или записаться на индивидуальную консультацию с куратором программы. СЕССИЯ 4 15:30–16:20 — «Стратегия развития туризма в Тульской области» Заказчик: Министерство по культуре и туризму Тульской области 16:20–17:10 — «Маркетинговая стратегия сети центров раннего развития детей Бэби‑клуб» Заказчик: «Бэби‑клуб» СЕССИЯ 5 17:20–18:40 — «Будущее маркетинга на разных рынках мира: кто будет нужен бизнесу в 2030-х» Круглый стол с международными экспертами (гибридный формат): Алена Ткаченко (Казахстан) — Sergek Group, VP Global Markets, ex-P&G, Forbes 30U30 Asia 2019 Ия Лелянова (Филиппины) — Skyro Philippines, Head of Marketing, ex-Unilever Джейхун Иманов (Азербайджан) — Jeykhun Imanov Studio, основатель Георгий Зосидзе (Россия) — управляющий директор «Додо Пицца» в России и Центральной Азии, Forbes 30U30 Россия 2026 Модератор: Андрей Пуртов, партнер HiBrand, куратор программы МБМ БВШД, профессор бизнес-практики РАНХиГС и директор MBA «Трансформация» 18:40–19:30 — Сессия с членами жюри: объявление результатов защиты проектов и награждение победителей в номинациях Жюри • Замик Рахманов — владелец брендов Paradigma и Moby • Ление Эбубекирова — PepsiCo, менеджер по стратегии (регион Россия, Беларусь, Кавказ и Центральная Азия) • Даниил Хотин — «Спортмастер», директор по маркетинговым коммуникациям • Милослава Лисиенкова — Fashion Rebels, исполнительный директор • Полина Величкова — DrinkIt, менеджер по управлению клиентским опытом и специальными проектами • Максим Нохрин — МАГНИТ OMNI, growth‑маркетолог • Елена Крупина — «Лента», директор по маркетингу СТМ • Татьяна Докиш — стрелковый клуб «Объект», директор по маркетингу • Иван Бовкун — «Акзо Нобель Декор», директор по маркетингу • Анна Асатурова — Porto Floral, основатель и креативный директор Участие свободное, необходима регистрация: https://britishdesign.ru/about/events/388928/

Сегодня в Британке после форсайта «Будущее маркетинга в России 2026-2040”. Оцифрованные результаты и отчет по итогам форсайта будут готовы до конца июня. Кто хочет получить полные результаты форсайта - пишите мне в личное сообщение в телеграм @pourtov, я расскажу как это сделать совершенно бесплатно!

Послезавтра, 7 июня, в 11.00-18.00 в рамках занятия по предмету "Форсайт" на моей программе "Маркетинг и бренд-менеджмент" в Британке (Москва, Артплей) пройдет форсайт "Будущее маркетинга 2026-2040". Приглашаю принять в нем участие! Пожалуйста, напишите мне на email andrew.pourtov@gmail.com или в личное сообщение в телеграм @pourtov, если вы хотите присоединиться к форсайту. Укажите также выбранный формат вашего участия (очно или онлайн). До встречи!