Субъективно

Сегодня в Британке после форсайта «Будущее маркетинга в России 2026-2040”. Оцифрованные результаты и отчет по итогам форсайта будут готовы до конца июня. Кто хочет получить полные результаты форсайта - пишите мне в личное сообщение в телеграм @pourtov, я расскажу как это сделать совершенно бесплатно!

Послезавтра, 7 июня, в 11.00-18.00 в рамках занятия по предмету "Форсайт" на моей программе "Маркетинг и бренд-менеджмент" в Британке (Москва, Артплей) пройдет форсайт "Будущее маркетинга 2026-2040". Приглашаю принять в нем участие! Пожалуйста, напишите мне на email andrew.pourtov@gmail.com или в личное сообщение в телеграм @pourtov, если вы хотите присоединиться к форсайту. Укажите также выбранный формат вашего участия (очно или онлайн). До встречи!

Сегодня мне 55. Это хороший возраст, чтобы вспомнить всё, что уже удалось сделать, — и поблагодарить за это родных и близких, коллег и клиентов, партнёров и выпускников. Любимая семья — жена и двое детей. Журнал Identity (17 номеров, выпущенных за 7 лет издания с 2004 по 2010). HiBrand — сначала агентство и конференционный проект, а сегодня компания, которая занимается стратегическими сессиями и корпоративным обучением и работает с проектами такой важности и сложности, о каких 20 лет назад я и мечтать не мог, для клиентов, о которых тогда не смел и подумать. Программа «Маркетинг и бренд-менеджмент» в Британской высшей школе дизайна — 14 выпусков. Программа MBA «Трансформация» в РАНХиГС — 2 выпуска. Сотни проектов, стратегических сессий и корпоративных программ. Несколько тысяч выпускников. Четыре отраслевые награды и звание профессора бизнес-практики. И, пожалуй, это тот момент, когда нужно подумать о самом важном, что ещё предстоит сделать. В суете дней на это нечасто находится время — тем более что мой календарь обычно расписан на год-два вперёд. Но, возможно, я до сих пор не запланировал в нем самое главное. Что же это должно быть? Книга? Новая программа? Бизнес-школа? Новый бизнес? Благотворительный фонд? Какой-то мега-проект? Дорогие друзья, коллеги и знакомые! Если будете сегодня меня поздравлять — пожалуйста, напишите лично или в комментариях, что мне ещё стоит сделать в жизни. Я всё больше убеждаюсь: дело не только в том, сколько ты успел, а в том, чтобы среди всего сделанного разглядеть то, что нужно людям сильнее всего и что ты действительно сможешь сделать, — и отдать этому больше себя.

Y-Сombinator по-русски: какой стартап делать в России в 2026 Венчурный фонд и бизнес-инкубатор Y-Combinator опубликовал список из 17 идей, в которые готов инвестировать. Если прогнать его через российскую реальность — санкции, ушедшие вендоры, концентрированный рынок, отрезанность от глобального капитала — то половина из них отпадает, но оставшаяся половина выглядит даже интереснее, чем оригинал. Что имеет потенциал работать в России 1) Замена ушедшего западного софта. SAP, Oracle, Salesforce, ServiceNow, Atlassian, Adobe — всё это нужно заменить, текущие аналоги слабые. YC говорит, что ИИ удешевил разработку в 10–100 раз и рвы устаревшего SaaS обесценились. В России к этому добавляется ещё и санкционный триггер: крупные компании просто обязаны мигрировать. Возможно, это лучшее окно для ИИ-нативных ERP, CRM, PM-систем за десятилетие. 2) ИИ-нативные сервисы вместо софта. Бухгалтерия, налоги, аудит, комплаенс, юридические сервисы, медадминистрирование — локальное законодательство защищает от зарубежных конкурентов, спрос на удешевление back-office огромный. Но нужно продавать не инструмент, а результат. 3) «Мозг компании» для enterprise-сегмента. Сшить почту/месседжи/тикеты/звонки в единый слой знаний, на котором работают ИИ-агенты. В российских корпорациях знания фрагментированы сильнее, чем на Западе — культуры документирования меньше. Такой запрос вполне реален. 4) Агро без пестицидов. В России огромный аграрный сектор, дешевая (по сравнению со многими другими странами) с/х земля, есть экспортная зерновая инфраструктура. Точечное распознавание сорняков, ИИ-агрономия, биорешения. Покупатели — «Русагро», «Мираторг», «Эконива» и многие другие компании и агрохолдинги. 5) Продажи в крупнейшие компании страны. В России около 500 Enterprise-клиентов, при этом есть 30–40 компаний, генерирующих большую часть ВВП: Сбер, Газпром, X5, Магнит, МТС, Яндекс, Озон, Wildberries, Северсталь, Норникель. Все они ищут ИИ-команды, у всех есть корпоративные венчурные фонды и акселераторы. Цикл «знакомство - пилот - контракт» сжался с 1-2 лет до нескольких месяцев. Команда из 3–5 человек может за 2–3 года выйти на сотни миллионов выручки, а может быть и миллиарды. 6) Промышленный ИИ. Северсталь, НЛМК, Норникель, СИБУР исторически вкладываются в предиктивное обслуживание, компьютерное зрение на линиях, оптимизацию процессов. Есть и бюджеты, и понимание ценности. 7) Управление цепочками поставок. Параллельный импорт, новые маршруты, китайские и турецкие контрагенты — все это сейчас огромная боль для импортеров. Софт, делающий цепочку видимой, имеет шансы продаться. Что условно возможно 1) Персонализированная медицина — диагностика и софт поверх ЭМК ок, генная терапия нет. Динамические интерфейсы и софт для агентов — технологически реально, но рынок одной России слишком мал. Хардверная цепочка поставок — только в формате нишевого контрактного производства. 2) Защита от роев дронов как стартап — технологически возможно, но это военный контракт со своей спецификой. Что структурно нереалистично 1) Чипы (все три категории — для космоса, агентов, supply chain). 2) ИИ-двигатели научных открытий — нет инфраструктуры автоматизированных лабораторий. 3) Промышленный космос — нет частного космоса и многоразовых ракет. 4) Продажи в глобальные F100 — невозможно из российского юрлица. Y-Combibator ставит на мир, где границы стираются благодаря ИИ. В России границы, наоборот, стали жестче. С одной стороны, это ограничение, но парадокс в том, что это создает собственное окно возможностей: ушедшие западные вендоры освободили ниши, которые при нормальной глобализации никогда бы не освободились. Реалистичный сценарий это не «компания поколения», а очень крепкий бизнес в нише, которую больше некому занять. И таких ниш сейчас десятки.

Между майскими праздниками меня пригласили побеседовать на тему "Управленческое мышление в эпоху ИИ: что меняется для бизнеса и каждого из нас" в программу "Мировая практика: кросс-культурный взгляд" на Mediamerics TV. https://vk.com/radiomediametrics?z=video-69171694_456256755. Это был мой 3-ий эфир на Mediametrics, два предыдущих были посвящены темам маркетинговой стратегии и бренд-менеджмента. ИИ меняет подход ко всему, но, возможно, больше всего - к управлению. "Использование людей в процессе принятия решений становится неэффективным" - написали McKinsey 5 лет назад и тогда, до эпохи ИИ, это выглядело очень визионерски. Сегодня CEO ведущих мировых компаний один за другим рассказывают о сокращениях и, в частности, говорят что от "управления людьми" (с помощью совещаний, как это часто бывает) нужно перейти к "управлению работой". С-Level, конечно, останутся, а вот количество ступеней иерархии между СEO и теми кто "работу работает" в крупном и среднем бизнесе с массовым внерением ИИ-агентов резко сократится. Очень многие CEO считают, что те, кто не смогут руководить гибридными командыми из людей и агентов, и при этом работать самому (!), а не только проводить совещания, потеряют работу руководителя среднего и высшего звена.

Системная слепота: почему умные люди принимают плохие решения Вчера в Центре Международных программ MBA РАНХиГС я провел открытый мастер-класс "Системная слепота: почему умные люди принимают плохие решения". Это был первый из серии открытых мастер-классов «8 стратегических искажений» в рамках дня открытых дверей MBA "Трансформация" Внутренние противоречия, спрос, ресурсы, бизнес-модель, деньги, устойчивость, команда и стратегия - это восемь слоев одной системы. Каждый из 8 открытых мастер-классов в серии — это разбор одной из важнейших управленческих ловушек, в которую попадает большинство компаний. Мы разобрали причины принятия плохих решений и попробовали решать бизнес-задачи с помощью системного мышления, принимая во внимание различные факторы, усиливающие и балансирующие обратные связи, нелинейности и задержки. В мастер-классе приняли участие представители более 15 компаний в разных сферах. Участники получили большую пищу для ума, а также много энергии и удовольствия от общения и работы в командах.

Размышления о будущем Краснодара   "Несколько лет назад мы на курсе "Маркетинг и бренд-менеджмент" БВШД делали проект для Краснодара, а буквально на днях мне звонили с краснодарского радио, где выступала местный архитектор Машталир Наталья (Mashtalir Natalia) и спрашивали мое мнение о будущем этого города.    Я ответил, что Краснодар имеет все шансы стать для России тем же, чем является Мюнхен  для Германии, а Краснодарский край - тем, чем является Калифорния для США.    Тому есть несколько причин:  - Краснодар - это самый крупный город-миллионник с развивающейся экономикой и теплым климатом. Есть города теплее и комфортнее, а есть - удобнее для зарабатывания денег и ведения бизнеса, но только тут можно не выбирать компромисс между бизнесом и климатическими условиями, а получить и то и другое на достаточно высоком уровне: Краснодар - это единственный мегаполис в России, где (хотя бы теоретически) можно каждый уикэнд ездить в горы или на море - у Краснодара больше предпосылок для роста населения, чем у любого другого города России: люди очень активно едут в этот южный мегаполис с Урала, Сибири и Дальнего Востока, а южный акцент в миграционном потоке (как из стран экс-СССР, так и с республик Северного Кавказа), будет еще больше увеличивать население Краснодара - Динамика численности населения Краснодара за последние 8 лет абсолютно выдающаяся для России, все идет к тому, что за 10 лет (2010-2020) Краснодар может показать более чем двухкратный (!) рост населения: 2010 — 744 777; 2011 — 872 756; 2012 — 911 085; 2013 — 1 009 219; 2014 — 951 198; 2015 — 1 093 167; 2016 — 1 227 669; 2017 — 1 318 142   И все бы хорошо, но у Краснодара есть риски стать не Мюнхеном или Сан-Франциско, а, например, перенаселенным гетто.    Важнейшими задачами для Краснодара должны стать адаптация и интеграция приезжих, социально ответственный девелопмент, развитие комфортной городской среды, управляемая миграция, развитие культуры, туризма, образования, медицины и социальных сервисов."   PS Это мой пост, написанный в 2018 году. Сейчас мне написал мой краснодарский друг, предприниматель Женя Жуков, и напомнил о нем. 25 февраля Губернатор Кубани Вениамин Кондратьев озвучил данные о населении Краснодара на конференции о жилищном строительстве, которая прошла в рамках выставки «ЮгБилд». По словам главы региона, Краснодар с 2018 года «побил все рекорды» и количество жителей в городе составляет 2 миллиона 300 тысяч человек.   PPS "Сан-Франциско мы пока не стали, но население выросло в 3 раза за 12 лет" - сказал мне сегодня мой краснодарский друг. А почему Краснодар пока стал Мюнхеном/Сан-Франциско/Лос-Анжелесом, возможно ли это вообще и что нужно для этого сделать? Об этом я напишу в одном из следующих постов.

Ассоциация брендинговых компаний России и Бренд-хаб провели Опрос "Топ-5 звезд брендинга в России". Было получено более 600 ответов от профессионального сообщества. Далее был составлен список топ-28 участников, набравших наибольшее число голосов, которых назвали "Сборной России по брендингу". Было очень неожиданно увидеть себя в этом списке, особенно такого молодого и худенького, ахаха :о)

На платформе Meet for Chariry открыт благотворительный аукцион на встречу со мной.  https://meetforcharity.today/lots/andrey__purtov_-_biznes-trener_po_marketingu_i_strategii_soosnovatel_biznes-shkoly_hibrand_202602 Возможные темы для обсуждения: • управленческие решения в условиях неопределённости; • стратегия и стратегические развилки бизнеса; • нужна ли компании трансформация; • маркетинг как механизм развития, а не продвижения.   Собранные по итогам аукциона средства будут направлены в фонд "Нить добра"

История одного проекта: платформа интеллектуального волонтерства ProCharity   В 2016 году по приглашению Гора Нахапетяна я модерировал форсайт "Будущее благотворительности в России". Одним из участников форсайта тогда был назван только появляющийся в обществе слабый сигнал: "Я наблюдаю, что появляются люди, которые готовы помочь благотворительным фондам, но не деньгами" - сказал директор одного из благотворительных фондов. "А чем же они хотят помочь" - спросили в ответ коллеги. "Они готовы помочь своими компетенциями, готовы что-то сделать для фонда в разрезе своей экспертизы" - ответил он. Еще 2 человека из числа участников форсайта подтвердили, что они тоже видят этот слабый сигнал, которого буквально несколько лет назад еще не было в обществе.   Выслушав это, Гор Нахапетян, генеральный директор БФ "Друзья" и заказчик форсайта воскликнул: "Отлично, что такие люди появляются. Для фонда не потраченный на какие-то услуги рубль - это все равно что заработанный рубль. Давайте сделаем платформу типа Uber/AirB&B между благотворительными фондами и этими людьми". Их мы тут же назвали "интеллектуальные волонтеры". Я предложил Гору взять на свой годовой курс "Маркетинг и бренд-менеджмент" в Британку этот проект, так как одной из ценностей школы является решение социальных проблем и изменение мира к лучшему. Гор Нахапетян и его коллеги с радостью приняли мое предложение.   Осенью 2016 года я поставил в работу этот проект на программе "Маркетинг и бренд-менеджмент". 6 наших студентов - Александр Лысак, Анастасия Левченко, Ольга Вирабова, Наталья Сундатова, Екатерина Гришина и Наргиза Маматходжаева - успешно выполнили этот проект. Был проанализирован рынок благотворительности, взяты десятки глубинных интервью у благотворительных фондов и интеллектуальных волонтеров, определены характеристики платформы, спроектировно сервисное взаимодействие, разработан прототип цифрового продукта. Изначально наша команда назвала проект Sharity (от англ. слов share и charity), но заказчик, приняв проект, решил остановится на придуманным им названии ProCharity.   Уже в процессе обучения одна из членов команды - Анастасия Левченко - была приглашена на работу в Фонд "Друзья" и завершила работу над платформой уже как продакт-менеджер. Затем Фондом "Друзья" было получено финансирование на данный проект от MasterCard и это помогло завершить IT-разработки и физически запустить проект. В итоге, платформа ProCharity, созданная благотворительным фондом «Друзья» в 2017 году , оказала значительное влияние на российскую благотворительность, предложив рынку модель интеллектуального волонтерства (pro bono).   Вместо традиционного сбора средств, платформа ProCharity позволяет тысячам неравнодушных профессионалов - юристам, маркетологам, IT-специалистам, дизайнерам и др. - безвозмездно помогать НКО своими знаниями и навыками. Количественно это влияние выражается в значительном росте масштабов помощи: более 10 000 заданий выполнено для НКО, объединены усилия более 800 НКО и 2300+ интеллектуальных волонтеров по всей России. Вы тоже можете стать одним из них!

Забудьте о возрасте, мир изменился В своем первом матче Олимпиады сборная Канады разгромила Чехию со счетом 5-0. Лично мне был тут интересен не столько сам счет и даже не игра канадцев, хотя она феноменальна, сколько состав первой тройки нападения. Это далеко не легендарная КЛМ времён СССР, когда и Макаров, и Ларионов, и Крутов были одновременно и супер-звездами, и примерно ровесниками. Звезда, в общепризнанном понимании, в первом звене Канады только одна - находящийся в расцвете сил и карьеры возможно, лучший игрок мира на данный момент Коннор Макдэвид (29 лет). Двое его партнеров, скажем так, вызывают вопросы Маклин Селебрини (19 лет) играет в НХЛ второй сезон и является одним из наиболее молодых дебютантов сборной за все время. Том Уилсон (35 лет) - отнюдь не звезда, а жесткий разрушитель, лидер по количеству полученных штрафных минут за карьеру среди всех игроков НХЛ, и это его первый выход за сборную. Просто представьте себя на месте сборной Канады. Вместо трех супер-игроков (по общему мнению), вы поставили в ключевую первую тройку нападения только одну звезду, а еще одного юнца-технаря и одного старичка-вышибалу. В Канаде хоккей - спорт номер 1 - к которому приковано внимание всей страны. Просто подумайте что было бы в СМИ, если бы ваши столь неочевидные решения не сработали? Но они сработали. И Селебрини забил первый гол, стоя на пятачке на ленту переправив шайбу в ворота после мощного дальнего броска Макдэвида. «Я счастлив, что играю за сборную Канады и при этом выхожу на лёд с двумя лучшими игроками мира» - говорит Том Уилсон и добавляет « все, что мне нужно сделать, это отнять шайбу и отдать им». Компетенции и качества людей - это ресурсы. Команда сильна не столько самими людьми, сколько из сочетаниями. Побеждает не команда звёзд, а команда звезда. Тренер и лидер топ-уровня видит таланты и недостающие звенья для своего пазла успеха там, где другие видят старость и неопытность. Забудьте о возрасте, просто примите то, что разница в возрасте ваших коллег сегодня может быть 4-кратной. Сейчас на моем интенсиве «Маркетинговая стратегия» в Британке учится девушка, в 19 лет работающая PR-директором крупнейшего ресторанного холдинга (в 16 лет она, играючи, создала аккаунт в тик-ток на 350 тысяч подписчиков), столько же лет было бизнес-тренеру по AI, которого я год назад выпустил работать на важный корпоративный тренинг, а на годовом курсе в Британке у меня работает эксперт, который старше ее примерно в 4 раза, а на MBA Трансформация у меня есть преподаватель моложе 30 лет. Посмотрите теперь на свою компанию: если у вас всем 25-35, а топам 35-45, то, возможно, у вас эйджизм и непонимание того, что мир изменился. Если не верите - просто посмотрите следующую игру Канады с Селебрини и Уилсоном в первом звене.

Моя первая стратегическая сессия в этом году только что закончилась в Сочи. Не буду называть компанию, но она растёт X2-X5 ежегодно, а когда работаешь с такими клиентами - сам учишься не меньше чем команда твоего клиента. Моя роль в этот раз заключалась не в модерации, а в оппонировании - нужно было разнести стратегию в щепки и за счет этого найти пути для ее усиления. Это очень похоже на то, что я регулярно делаю на своих образовательных программах, ну кроме того, что уровень оппозиции в растущей X2-X5 компании, скажем так, чуть выше. Завтра утром вылетаю в Москву, в воскресение преподаю «Стратегический анализ» в Британке, а уже во вторник стартуем два параллельных модуля «Стратегия» и «Переговоры и коммуникации» на моей программе MBA «Трансформация» в РАНХиГС.

Сегодня, 11 января 2026, продолжительность СВО сравнялась с продолжительностью Великой Отечественной Войны - 1418 дней. За это время было несколько моментов - например, с самого начала, а потом в Стамбуле и Анкордже - когда казалось что все вот-вот закончится. Но нет. Поэтому верим в победу и работаем дальше. У всего российского бизнеса с 1 января возросла налоговая нагрузка и это, друзья, справедливо - кто-то защищает страну на фронте, а кто-то помогает стране и бюджету своей мирной работой в любом городе России. Вопрос в том, как адаптироваться к изменению правил игры, которые были анонсированы не так давно. Вероятно, целому ряду компаний придется пересматривать свои бизнес-модели, портфель продуктов, целевые рынки, сегменты и создаваемую для них ценность, ценообразование и маркетинг. Если вы - топ-менеджер или предприниматель, который столкнулся с кризисной ситуацией из-за изменений условий внешней среды - ни в коем случае не нужно закрывать бизнес! Если вам тяжело и вы не видите выхода - общайтесь с друзьями, другими менеджерами и предпринимателями, идите учиться, перезагрузитесь. Но не сдавайтесь, все получится!

Чем насыщеннее жизнь и работа - тем меньше времени вести социальные сети. За последний месяц я запустил 3-й поток MBA "Трансформация" в РАНХиГС, 14-й поток программы "Маркетинг и бренд-менеджмент" в Британке, 3 дня поучился в МШУ "Сколково" на полугодовой программе "Школа ректоров" и ушел оттуда, чтобы сфокусироваться на достижении своих стратегических целей.    В ближайшие две недели у меня будет 5 командировок по бизнесу и консалтингу в такие города как: Челябинск (24-25 ноября), Ярославль (27-28 ноября), Уфа (2-3 декабря) и Санкт-Петербург (5-6 декабря). Если вы живете в одном из этих городов - напишите мне в личное сообщение, возможно будет время позавтракать или поужинать вместе.    Всем хороших выходных!   На фото: вчера в предновогодней Москве

Чем насыщеннее жизнь и работа - тем меньше времени вести социальные сети. За последний месяц я запустил 3-й поток MBA "Трансформация" в РАНХиГС, 14-й поток программы "Маркетинг и бренд-менеджмент" в Британке, 3 дня поучился в МШУ "Сколково" на полугодовой программе "Школа ректоров" и ушел оттуда, чтобы сфокусироваться на достижении своих стратегических целей. В ближайшие две недели у меня будет 5 командировок по бизнесу и консалтингу в такие города как: Челябинск (24-25 ноября), Ярославль (27-28 ноября), Уфа (2-3 декабря) и Санкт-Петербург (5-6 декабря). Если вы живете в одном из этих городов - напишите мне в личное сообщение, возможно будет время позавтракать или поужинать вместе. Всем хороших выходных! PS На фото: вчера в предновогодней Москве

О стратегических сессиях Осень - традиционный сезон проведения стратегических сессий. За последние 3 недели я провел три стратегические сессии - для коммьюнити предпринимателей BEAM в Ростове-на-Дону, крупнейший девелоперской компании Уфы "Третий Трест", а вчера в Москве - для одного из лидеров рынка страхования в России - компании "РЕСО-Гарантия". Каждая стратегическая сессия - это очень продуктивное профессиональное общение и совместная работа с CEO, топ-менеджерами, а иногда и собственниками компаний. Ни одна стратегическая cессия не похожа на другую - для абсолютно каждой сессии я готовлю уникальный сценарий, так как цели компаний, ресурсы, горизонт стратегирования, количество участников и уровень их предварительной подготовки в каждом случае уникальны. Каждая сессия требует подготовки модератора и группы, часто сессии сопровождается переездами и авиаперелетами и требуют такого уровня концентрации, когнитивной нагрузки и самоотдачи, что для восстановления нужен минимум один день отдыха. Горизонт бронирования моего расписания - около года, за год я обычно провожу несколько десятков стратегических сессий, а общее количество проведенных мной стратегических сессий и форсайтов составляет более 200. C учетом моей экспертизы и опыта, уровня клиентов, которые меня выбирают и того, что я преподаю стратегию и маркетинг в ряде ведущих бизнес-школ и корпоративных университетов, где ежегодно курирую и консультирую по стратегии и маркетингу десятки проектов, думаю что вхожу в топ-5 модераторов стратегических сессий в России. В ноябре и декабре у меня еще есть несколько свободных слотов, поэтому если вам нужна стратегия, ее ревизия, трансформация бизнеса или запуск нового направления - напишите мне в личный аккаунт, указанный в шапке профиля. Я обязательно выделю время для встречи с вами и, возможно, мы поработаем вместе и проведем стратегическую сессию или даже вместе сделаем стратегию вашей компании.

Встреча с выпускниками MBA Трансформация в РАНХиГС на Пречистенке   23 октября, в 19.00 в РАНХиГС на Пречистенке мы проведем уникальную встречу с выпускниками программы MBA "Трансформация". Мы поговорим о личной и профессиональной трансформации слушателей программы, узнаем о силе среды и коммьюнити, обсудим применение полученных знаний и навыков на практике, включая уже достигнутые эффекты и бизнес-результаты.   В заключительной части встречи вы сможете задать любые интересующие вас вопросы выпускникам MBA "Трансформация". Участники встречи еще успеют подать заявку на программу и присоединиться к обучению на MBA "Трансформация", которое стартует 11 ноября.   Программа встречи: 18.30-19.00 - сбор участников 19.00-19.30 - Презентация программы MBA "Трансформация" - Андрей Пуртов, профессор бизнес-практики РАНХиГС и директор программы 19.30-21.30 - Дискуссия с выпускниками программы MBA "Трансформация" 21.30-22.00 - Свободное общение   Участники дискуссии, выпускники MBA "Трансформация" 2023-2025:   - Михаил Иванченко, Владелец и СEO "Фарма-Перископ" - Инна Краснощекова, Директор по маркетингу аутлетов Внуково, Новая Рига и поселка Внуково Кантри Клаб - Ольга Пестова, Директор департамента дополнительного образования сети частных школ и садов ONE! International School - Антон Свинцицкий, Директор по консалтингу "ДиалогНаука" - Константин Репекто, Business Insights & Digital Transformation Lead Russia&CIS, Johnson Medtech - Ольга Пуртова, Директор и партнер HiBrand - Павел Гинзбург, Инвестор и управляющий партнер инвестиционной компании "Результат" - Анастасия Афанасьева, Исполнительный директор "Геотек"   Дата и время: 23 октября (чт), 19.00-21.30 Место: Москва, Пречистенская набережная, дом 11, строение 2, 2 этаж, аудитория 215   Участие свободное, необходима регистрация: https://kingston.bitrix24site.ru/dod_mbatransform/

Сегодня в России День Учителя. Можно много говорить о важности труда учителей, но на сегодняшний день, по данным опроса SuperJob, лишь 2% россиян считают профессию учителя престижной, а оплата их труда часто очень далека от соответствия той ценности, которую дают учителя своим ученикам и стране в целом.    Думаю, что все мои коллеги, работающие в образовании, да и не только они, а и наши учащиеся и выпускники, прекрасно понимают, что в образование идут не за престижем. Образование - уникальная сфера экономики, которая обладает, возможно, наиболее значительным влиянием на развитие людей и на все остальные сферы экономики, а значит и качество жизни людей и уровень развития страны в целом. Именно это драйвит меня и является одним из мотивов быть преподавателем.   Мои мама и бабушка работали преподавателями в средней школе, так что я - преподаватель в третьем поколении, правда работаю в сфере бизнес-образования в университете. В этот день я хотел бы вспомнить добрым словом свою маму и бабушку, своих учителей, и всех колллег, которым я обязан своим становлением как личность и профессионал.   Я хочу пожелать всем коллегам здоровья, счастья и успехов наших учеников. Верю, что когда-нибудь профессия учителя будет одной из самых уважаемых в обществе и это отразится не только в словах, а и в уровне обеспечения преподавателей необходимыми ресурами и их уровне жизни в целом.    Спасибо всем, кто работает в образовании! С Днем Учителя!

Мы объявляем набор проектов на мою программу "Маркетинг и бренд-менеджмент". Если вы знаете классные компании с интересными задачами, которым было бы полезно поработать с нами - пожалуйста, поделитесь с ними этой анкетой! https://docs.google.com/forms/d/1tervV-RSkNi12wNvHywL6zvdrbAY-b1l1e_VBUAvN6Q/ Предпочтение компаниям с оборотом от 1 млрд. руб. в год, перед которыми стоят амбициозные задачи или которые имеют значительные проблемы и которым нужна маркетинговая стратегия. У нас конкурсный отбор проектов. 1-ый этап: заполнение анкеты и прохождение отбора по формальным признакам, 2-ой этап - моя встреча с топ-менеджментом. На фото: вчера в Британке с моими выпускниками - маркетинговой элитой страны - после дискуссии "Карьера и бизнес в маркетинге: куда движется индустрия"