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晚点独家丨DeepSeek 95 后研究员郭达雅近亿元年薪入职字节，中国大厂开启 AI Coding 大战 #聊一下我为什么觉得—字节必败# 我的判断是基于一个前提，我不认可产品入口会作为最后赢家，大模型还是会横扫一切，当然也有可能大模型没有达到那个商业奇点，暂时退出历史舞台。 下面我们来聊字节 第一字节是一家产品和数据驱动的，这个基因让它在互联网时代无往不利，但是也形成了组织的思维定式，这也是字节做不好游戏，内容，硬件，甚至教育的原因，一旦一个业务无法运用数据衡量推进，无法用用户反馈感知，或者某些并不明确的方法衡量推进时，字节就一败涂地。 第二我一直认为字节组织人才方式应该是世界一流的，但是最近来有一个奇怪的感觉，字节好像只能算培养了一起世界最顶级的中层。在我看来成功=赛道55%x流量10%x方法论20%x团队15%。不是字节组织了人才，而是顶尖人才就是会流向顶尖业务。中低层牛逼让人有一种错觉，组织能力被整体上被夸大了。 第三我不清楚Ai研究最后靠什么能获胜，但是什么大概率会导致失败，我知道科研是需要偶然性，容错空间太小肯定失败，字节数据目标的极致驱动，进度的极度跟进，不会给科研有太多的偶然性发生的机会。

豆瓣9.3分、《纽约时报》年度图书 《每条弯路都通向自我》真的值得被更多人看见。 读着他的故事，会忍不住反问：谁的人生没有弯路？谁不在跌跌撞撞中寻找自我？愿你也能在这本书里，找到向上生长的力量，成为自己，无所畏惧。 👉：https://pan.quark.cn/s/fd8c34be6a5b ———— 优质「资源」 | 优质「内容」 | 你不知道的内幕消息🌳

互联网工程任务组 / IETF 互联网协议第8版（IPv8）草案： https://www.ietf.org/archive/id/draft-thain-ipv8-00.html

标准化➕数据驱动🟰无聊的行业 连姿势都一毛一样干脆也懒得看了。¯\_(ツ)_/¯

和ceo 1-1聊完，几个收获： 1. 用人之道。用人要尽全力找到并发挥其长处，不要盯着短处想要改变；遇到问题调查清楚原因、及时反馈（感觉和亲友的相处也一样）。 2. 抓大放小。很多事情都是混乱的，想用统一的规范解决一切问题，实际落地会有很多问题。所以把主要矛盾解决，其他的先任由它熵增... 3. 不要端着。虽然是head，但head不一定要什么都懂，即使是产品域内问题。所以不要因为害怕自己不懂就埋头钻研，学会求教，学会放低姿态，是一种哲学。 4. 加人不一定是最优解。这里有个故事很有意思，ceo的小学班主任要重排值日安排。以前是每天一个8人值日小组，要改成每天一个2人值日小组。 听起来很离谱，但班主任讲完逻辑，大家欢呼雀跃。逻辑是，班里50多个人，之前每人基本每周都得轮一次，之后一个多月才轮一次。而且老师排座位都是男女同桌，所以每次值日一定是一男一女，重体力活男生干，擦黑板这类女生来，分工明确，还能聊聊天😂 听完感觉，这太智慧了，也是一种真正的素质教育。迁移到工作里，找到妙招，甚至减人，可能会为一些事情带来意想不到的结果。

想问一下各位AI大佬，Claude搞实名认证这事，我们在大陆的普通用户咋破？

因为在新加坡招程序员太难，我们已经放开不要求会中文了。已经帮兄弟们试过了，除了新加坡那两所学校的，什么日本，马来西亚，印度，菲律宾，印尼这些地方的程序员，基本等于3个月夜校速成的水平。

好像每次苹果设计都是这样： 谍照看起来丑翻了 实际上手之后总有一些小惊喜 比如这次的3d照片效果 互联网充电站

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今日震撼：Allbirds不做鞋，改做AI算力了！？

推荐一个开源项目 WeChatDataAnalysis，一款用于 微信聊天记录解密与分析 的工具。 它可以解析本地微信数据库，支持 导出聊天记录、统计数据、生成年度聊天报告 等功能；同时还能查看本地缓存过的朋友圈内容。适合做聊天数据整理或个人年度回顾。 https://github.com/LifeArchiveProject/WeChatDataAnalysis 互联网充电站

分享一个独立开发的小技巧，可以少用截图做 App 内引导图。截图后期很难适配多语言和暗黑模式，每改一版就要重新截一轮。更好的做法是——把截图喂给 Codex 或 Claude，让它用 SwiftUI 重绘整个画面。这样多语言只需要换文案，配色跟随系统主题即可，几乎不依赖素材图。

一个 Claude 偷Token指南。 大家都知道 Claude Pro 有额度限制，每 5 小时重置一次。我之前每天固定用三轮，中间空等。 用 Mac 定时任务，让电脑凌晨 5:30 自动给 Claude 发一句 hello，提前把 5 小时倒计时跑起来。这样早上起来用两小时，额度刚好刷新，白天能多赚一轮。 写了个教程，Mac 用户 5 分钟就能设好，Cursor、Antigravity、Claude 网页版都能用。 https://ycnkryrzlftr.feishu.cn/wiki/Z59cwC5BeibaACk6oBzcWIzfnZg

八年前还在念书，因为给“hope”app写了非常详细的一份产品分析与优化建议，初生牛犊大放厥词，发送给了hope的用户反馈邮箱，没想到一天后就收到了来自创始人的电话回访，他给我介绍了这款app的产品理念、团队成员以及产品未来的一些迭代方向。 后面我们加了好友，在微信上断断续续地聊了一段时间，有一次他来杭州出差，约我见面。我们在浙大紫金港校区散步，然后找了一间茶馆喝茶。我那会儿比现在I很多，很不擅长聊天（现在也不擅长），大多数时候是他在表达，我在倾听，只有说到一些我不理解或比较在意的地方，我才会提问或表达我的想法。 多年过去，当时我俩具体聊了什么，已经记不太清了，依稀记得主要还是是聊社交类的产品，以及他过去创业踩过的一些坑，做失败了的几个项目。但唯一清晰记得的是，他说“一个人很难很多年坚持还在做一件事，包括你要干10年的产品”，我坚持道“我一定会干十年产品。” 当时说这句话的时候，其实我心里也没底，彼时我尚未毕业，二十出头的年纪，未来一片渺茫。那两年杭州到处都是各种大学生创业路演的活动，36k等商业媒体天天还在发某公司又融到几轮、市值又到多少了的推送。互联网一片欣欣向荣。但不久之后王兴在饭否上写下了那句到不断被反复借用的经典名言，“2019可能会是过去十年里最差的一年，但却是未来十年最好的一年”。 紧接着，我就毕业了，没多久，就进入了三年口罩时期。 说起来在毕业前夕，洪哥给过我一个去他们公司实习的机会，但是需要我先给hope做一个社交陪伴向的新功能方案，当是面试。那是2019年的春节，我只回家呆了三天，大年初四就回了学校。一个人在宿舍熬了两周，做出了一个demo，我的方案是一种类似于阅后即焚的在线匿名互动功能，但社交感可能还是有些偏重，同时也没有考虑到商业化。当时hope正面临商业化困境，需要一个不影响产品调性的变现方式，所以这个方案没有得到洪哥的认可。 同时因为要忙毕设，不打算把时间都压在这个产品上，以及当时和前女友还在一起，不打算去上海，便开始面试其它公司，就减少了对hope的关注。本来我是更喜欢ToC产品的，但不知道那会儿的大数据推荐是怎么回事，知乎、公众号、人人都是产品经理等平台的文章，都在说未来B端的就业市场更广阔，看多了就被洗脑了，再加上杭州遍地的电商公司，因为一次面试，和面试官聊得非常投缘，当时就被他的个人魅力征服了，第二天就去了公司报道。自此就与纯C端产品无缘了。 （说到对offer的选择，一直是我的缺陷，思维很不成熟，在我的权重里：面试官魅力>产品兴趣度>团队文化>行业前景>薪资待遇。舍弃实的选择虚的，虚的还容易判断不准确。也挺天真，以为只要进来认真干活，努力发光发热，就一定会被认可，受到器重，就能够升职或涨薪。但现实通常不按期望发展，四段履历只仅兑现过一次，但已十分幸运。 大多数人的职场都并非一帆风顺，仅有少数天赋选手能同时聚齐能力、情商与好运，才得以在职场如鱼得水如履平地。我之所以觉得自己幸运，是因为从唯一的一次认可，让我在其它两次不顺利的履历中宽慰与鼓励自己，我并非能力不行（一直以来我都很在意外部的评价，这的确给我带来了不少内耗，但我接受这样的自己，因为我知道自己永远不可能做到毫不在乎），我只是跟这里没有那么契合，我做的事也并非不重要，只是它在老板的眼里刚好没有重要…我只是运气暂时没有那么好。 但我始终相信属于我的好运气，迟早会再来。我现在需要做的就是，尽全力把手里的每一件事交付好，提升能力的同时磨砺心性，结果好与否并不是最重要。在他人制定的规则里，不必强求于公平与否。对得起自己的素养，也不亏欠自己的心，两者平衡就好。） 说回做电商，毕业后从电商跳去了电商SaaS，然后到私域SaaS，一做就是四年，终于对商业模式与行业有了一些认知，才认识到SaaS简直是国内软件行业里最苦的一个行业。在没背景没资源的公司经历了增长获客的苦，就想找一家有背景有资源的公司，后来得偿所愿去了一家资源充沛的业务型公司，发现业务型公司的产品也没有那么好做，处处受制于人。 然后就业环境每况愈下，因风险厌恶变得胆小，同时也变得坚韧。但在一个弱势的职场环境里时间呆久了，总是容易滋生职业倦怠感，会不时怀疑自己，并不是真的喜欢做产品，而是喜欢产品经理这个岗位，或是只能做这个岗位。但每一次面对每一个真实具体的问题时，大脑的多巴胺还是不断释放，那种对问题思考出最佳解决方案的感受，获得的喜悦感是真实的，骗不了自己。 我还是喜欢做产品。 最近一次产品内部会上，讨论AI对各自工作的赋能，结束时Leader随口问了一句：“在座的各位十年后还会做产品吗，可能不太会了吧，但不管转去哪个行业，AI对我们的工作都会有很大的帮助，这已经是大势所趋。”我不知道他为什么问出这个问题，但我轻声说了句，十年之后我肯定还在做产品。AI将会取代很多岗位，包括产品经理，但用户永远不满足于当下的产品，用户永远期待有更好的产品出现。 能做出好产品的人不多，需要很强的用户洞察与商业思维，尤其是做出顶尖产品的人需要综合能力很强，甚至需要吃天赋。我用了八年的时间认识到了自己产品天赋一般，但自认产品逻辑还算可以。尽管如此，我还是期待能做出一款还不错的产品，我从来没有将“产品经理”当成一份纯谋生的工作，这也是我在选offer时，更看重人与事的原因。 过去很长一段时间，我一直在找自己真正热爱的事。在我的理解里，对待热爱的事应该是乐此不疲的，很容易能获得正反馈。但其实我很早就找到了，大三暑假在图书馆啃交互设计精髓、大年初四回学校宿舍设计产品方案、在滨江区写字楼加班的一个个深夜、那些订阅的产品专栏与公众号优秀作者、每一次让产品变得更好用了的迭代，以及用户说我们帮他解决了什么问题时的喜悦… 这些都是热爱的证明，只是我傻傻地把产品与职场划上了等号，错误地将对职场的感知当成了对产品的感知，我不喜欢这里的职场氛围，以为我也不喜欢做产品。直到今年，我开始用AI将心里的想法一点点勾勒出来，我体会到了一种久违的快感，那种不被人的私欲、死板流程、混乱管理等各种条条框框约束的思维碰撞与快速反馈，我慢慢找回了被压抑已久的创造力与表达欲。 在热爱面前，天赋不算重要，我又不是为了干一番大事业，我只想做喜欢的事，感受快乐，就足够了。

离谱反转！暴跌99%的网红鞋业Allbirds跨界做AI算力，股价涨超410% 我非常喜欢的、曾火遍全球的网红的环保羊毛鞋品牌Allbirds，彻底不卖鞋了...... 要知道，Allbirds 2021年上市后，巅峰时期估值超40亿美元，但随后股价暴跌99%。 4月15日，Allbirds所属公司宣布以3900万美元，卖给美国交易所集团（American Exchange Group）。 不仅如此，现在这家公司的全新计划是——全面转型AI 计算基础设施业务，长期目标是打造一体化GPU即服务（GPUaaS）、全 AI 原生云解决方案服务商。 伴随这次战略转向，公司拟更名为新鸟人工智能（NewBird AI）。 这才是真正的AI泡沫股……啥都蹭了