Профориентация и Голоса в голове

Продолжение предыдущего поста должно было быть другим. Но пусть будет вот такое. Оно немножко повторяет то, что я уже однажды писала, и актуальности, к сожалению, не теряет. Иногда происходит что-то во внешней среде или внутри нас, что уничтожает ответ на вопрос «кто я и зачем все это». Что-то, что заставляет сомневаться в актуальности и ценности привычных нам ролей: профессиональных, семейных и социальных. Что-то вроде «пока я тут своими сложными высокоинтеллектуальными материями балуюсь кто-то хлеб печёт, людей лечит, дома строит». Наверное, хорошая новость в том, что в такие моменты можно попробовать заглянуть в свои альтернативные интересы и способности, и найти в этом силы, чтобы продолжать справляться с жизнью. Если время от времени задавать себе вопрос, а что я буду делать, если не смогу или не захочу делать то, что делаю сейчас, то появится такой небольшой чуланчик запасных аэродромов. И даже если он никогда не понадобится, то одним своим существованием даст чуть больше уверенности. А, может, станет источником новых смыслов.

Проведём эксперимент. Представьте, что вашу профессию отменили. Все. Больше нельзя работать тем, кем вы работаете - не существует такого вида деятельности. Но можно на тех же условиях стать, кем угодно другим. Что выберете?

Тут подвезли новые данные о тяжелой судьбе менеджеров среднего звена на этом ихнем загнивающем Западе. В целом судьба у этих людей и так незавидная – вот, например, тут мы на собственном опыте рапортовали, что в ходе пандемии менеджеры среднего звена оказались самыми тревожными. А теперь пишут, что в последних увольнениях пропорция таких персонажей значительно растет по сравнению с увольнениями предыдущих годов. Виной всему оказалась тенденция к оптимизации. Дело в том, что топ-менеджеры, вдохновленные анекдотом про «советами замучают» и стремящиеся не допустить избытка вождей и надостатка индейцев», в ходе любой оптимизации стараются удалить именно необязательных менеджеров среднего звена, и оставить тех, кто реально вот этими самыми руками делает работу. Такое происходило испокон веку, но в прошлом году случился очередной виток моды, вдохновленный известным экстремистом товарищем Цукербергом. Основной смех и грех такого подхода заключается в том, что управление людьми – это отдельный довольно сложный навык. И в большинстве компаний не умеют отделять людей с навыком руководства от тех, кто хорошо делает работу вот этими самыми руками. Другими словами, в большой доле случаев в компании берут человека, который лучше всех делает работу, и нехитрыми манипуляциями заставляют его осваивать подчас чуждый ему навык руководства, лишаясь хорошего спеца и приобретая посредственного менеджера. А потом у компании наступают сложные времена, и когда-то отличный спец, превратившийся в такого себе руководителя, попадает под сокращения, потому что делать работу он уже не умеет, а управляет так себе. При этом у него в резюме уже написано что-нибудь красивое типа Engineering Manager, и приходить на должность исполнителя ему уже не позволяет не только недостаток квалификации (что для хорошего специалиста – дело наживное, причем довольно скоро наживное), но и гордость, а также стереотипы рекрутеров, которые поставят на его профиле большой штамп Overqualified и дело с концом. А уж во времена, когда такие стереотипы масштабируются благодаря средствам автоматизации о особенно этому вашему ИИ, и вовсе не приходится говорить о дальнейшей карьере для такого персонажа. Мораль сей басни ясна и без нас, но на всякий случай мы ее повторим: у менеджеров и специалистов разные не только навыки, но и карьерные риски. Не берите на себя чужие риски, берите исключительно свои.

Чудеса ноосферы )) Очень вовремя, иллюстрируя мой предыдущий пост, вот эти экспертные ребята написали любопытный текст про то, в каких случаях повышение классных специалистов до руководителей может быть делом рискованным для всех участников марлезонского балета

Кому не надо быть руководителем Тому, кто не хочет быть им. Это была мудрость дня, расходимся. Я за последние несколько дней 3 раза оказывалась в диалоге про «не хочу управлять другими людьми». Собеседники мои очень разные, и очень молодцы в своих профессиях. При этом они очень печалились (!) про то, что карьерный рост ведет их, или уже привел, к руководящим позициям. Как часто выглядит драматическая корпоративная история? Допустим, Денис лучше всех умеет продавать, а Соня - крутой иллюстратор. И тут в их командах появляются вакансии руководителя. Денис и Соня, напомню, показывают отличный результат, и их повышают. Исключительно из позитивных намерений - продвигать успешных перфомеров, а еще потому что, например, больше некого. Ребята довольны (повышение же) и оптимистично вступают в период адаптации. А через какое-то время загиб судьбы выглядит так. Ни Денис, ни Соня не обнаружили в себе лидерский потенциал, не получают радости от развития стратегического мышления. Они пытаются научиться, но очень не хотят распределять задачи, мотивировать и развивать. А главное они не хотят быть ответственными за работу других людей, им это не подходит. Они просто хотели продавать и рисовать. И на это, кстати, теперь нет времени. В результате, компания промотала выдающихся экспертов - обратно-то уже не откатишь, получила демотивированных посредственных лидеров. Вот такая типичная ошибка менеджмента - считать, что руководителем становится лучший в своем деле. Руководитель - это самостоятельный набор компетенций, способностей, свойств личности, интересов и мотивации. Замечательно, когда он разбирается в теме и продукте, особенно если это что-то специфичное. Но не это главное. Главное, что цели и задачи лидера сами по себе представляют ценность для человека. Нормально не хотеть вертикального роста. Есть много других способов расти и развиваться, и повышать уровень дохода. Очень-очень важно понимать про свои собственные стремления, и не отказываться от любимого дела в пользу стремительного выгорания в более престижной, но менее подходящей роли.

Я верю в магию слова, письменного и устного. Я много раз видела, как нечто сказанное вовремя, становится волшебным заклинанием на удачу. И еще я знаю, как сложно бывает перестать гонять по кругу навязчивый вопрос в попытке схватить обрывок смысла и тонуть в этом круговороте одних и тех же повторяющихся в голове слов. А кто я? А зачем я? А что я могу? А кому это надо? И другие мозгошмыги… Если не получается остановиться, то почему бы не попробовать аккуратно попереставлять эти самые слова, посмотреть на них не как на смысловые единицы, а как набор букв, который можно деконструировать и увидеть новое. Примерно так мы работаем на консультации - составляемся слово «вечность» из того, что есть. Тут должна бы быть теория про нарративный подход, например, или письменные практики, но, кажется, полезнее будет подорожник, который можно приложить самостоятельно туда, где царапает вопрос «кем быть, если уже вырос». Вот он. Запишите 3 истории, рабочих или личных. Пишите так, как будто рассказываете незнакомцу. Чем подробнее - тем лучше. Одну историю про то, как вам было сложно, но вы все победили, и остались очень довольны результатом. Одну историю про то, как было легко и просто что-то делать, даже как будто и не делали, а оно само, и все получилось круто. И одну историю про то, что вы делали с огромным удовольствием, и результат тоже был классным. А теперь самое главное. Выделите в этих историях слова, которые вам нравятся, которые на вас «посмотрели», или которые для вас очень важны. Не смотрим на контекст, в котором они использованы в истории. Только сами слова, штук 10 обычно. Теперь попробуйте из этих слов-финалистов составить ответ на вопрос «Что я делаю и зачем». Может получиться Франкенштейн, а может что-то очень красивое. Но точно появятся новые идеи. Если такое самостоятельное творчество - не ваша история, приходите, попробуем вместе немножко обмануть мозг, дать ему возможность отдохнуть и выйти из когнитивного тупичка.

Не надо искать призвание, если нет сил Рубрика «очевидные советы». Рассказывала много раз, и ещё расскажу, потому что столько болючего в этом. Есть 2 истории про это самое «нет сил». Первая - ищу призвание, чтобы исследовать, кто я, зачем я, что мое, а что нет, где мне хорошо, а где плохо, посмотреть на доступные стратегии. И вот в это можно заходить почти из любого состояния. Это может быть хорошим способом найти опоры, стабилизироваться, увидеть перспективу. Вторая - ищу призвание, чтобы прямо сейчас начать процесс изменений. Здесь нужны ресурсы, ментальные, эмоциональные, физические - все любые. Если чувствуете, что измотаны в ноль, что нужно прикладывать усилия для простых рутинных дел - не время для подвига, время отнести себя в «санаторий». Можно прям в буквальный, но и воображаемый тоже подойдёт. Найдите любого поддерживающего специалиста кого угодно, кто может профессионально взять на ручки. Сфокусируйте усилия не на новых горизонтах и совершениях, а на том, чтобы выбраться из колючего куста, в котором застряли. Пожалуйста, не нужно ползти к мечте, истекая кровью. Попробуйте сначала аккуратно и бережно вытащить из себя шипы, приклеить пластырь или подорожник, накопить силы, и только после этого переходить к покорению новых вершин. В моей жизни все самое хорошее происходило сразу после того, как я придумывала способ убрать ненужное.

Как я тут оказалась, или зачем человеку образование. В моем поколении (как звучит-то патетично) - стратегия «главное - поступить» была самой популярной. Вот я прям помню эти воображаемые альтернативы: или университет, или полы мыть. Очень, знаете ли, мотивирует совершать беспорядочные панические усилия. А ещё в мой год выпуска случился великий и ужасный ЕГЭ. Мы были первым тестовым потоком. Ну тут, думаю, не надо объяснять, какая была обстановочка в школе. Для меня, справедливости, ради это оказалось полезным. Я купила брошюрку вуза. Помните, такие тонкие унылые книжечки? В них как будто мойры представляли сэмплы судьбы: максимально абстрактная инфа о специальности, вступительные экзамены, а главное - проходной балл предыдущего года. Методом перебора и исключения я определила, что самый нестрашный набор испытаний у филфака. Но он мне показался неперспективным, с точки зрения, уже даже не очень помню, с точки зрения чего. И я выбрала - PR. Довольно быстро стало понятно, где связи с общественностью, а где я… И… о, чудо… На какой-то из практик я случайно оказалась в рекрутмент-агентстве и обнаружила, что можно зарабатывать, задавая вопросы и слушая истории из жизни. Это мне вот в таком образе явилась суть интервью по компетенциям, и рекрутерской задачи в целом. Следующие 12 лет в HR (меньшая часть из которых пришлась на собственно подбор и найм) , конечно, поправили этот образ )) И вот я здесь. Эти 12 лет мне понадобились, чтобы разобраться, что профориентация - это мой способ реализовать собственное призвание. Быть амбассадором бескомпромиссности в вопросе «мое-не мое». И весь предыдущий путь героя, в том числе, как будто случайный, выбор образования - это то, из чего амбассадорство складывалось. Расскажите, как выбирали образование. Оно сейчас имеет отношение к вашей работе?

Вы помните свою первую работу? Или вдруг у вас сейчас момент, когда на нее надо выходить… Так вот, недавняя консультация подтвердила мою давнюю мысль. Никогда. Никогда для первой работы не выбирайте колл центр, или что-то похожее. Только, если, конечно, это не осознанно выбранное дело жизни. Так тоже может быть. Но сейчас не об этом. Очень часто позиции, связанные с первичной (читай, недружелюбной) клиентской коммуникацией, или подтверждением заказов, или обработкой претензий, предполагают отсутствие опыта. Они поэтому стали популярным способом зайти в мир корпоративного блаженства. При этом. Такая работа - это 90% случаев ежедневный опыт неуспеха, недостигнутой цели, недополученного дофамина. Сам процесс предполагает, что бескрайняя воронка бесполезных звонков приводит к полезному микро-результату для компании в целом. И это задача для Железного человека с броней из вибраниума и ассертивности. А для маленького талантливого котика, с огромным потенциалом в совершенно других направлениях, это гарантированный способ потратить тот запас веры в себя, который у него был на старте. Главная задача первой работы - опыт научения и опыт успеха. Первое ощущение, что я что-то могу, определяет ощущения от работы вообще надолго вперед. Если есть призрачная возможность выбрать первую работу, связанную с вашими талантами и целями - это идеально. Если пока нет, то хотя бы уберегите себя от гарантированной фрустрации там, где вам вообще не место. А расскажите, как у вас было с первой работой? Какие впечатления остались?

Как Записаться Сейчас у меня есть 2 формата работы Сессия профессионального самоопределения он-лайн, 3 часа, 9000р Вам сюда, если: на работе, вроде, всё нравится, но что-то не то; работаете, но работа не радует, и надо что-то делать; чувствуете, что не реализуете свой потенциал, или не понимаете, в чем он; пытаетесь найти дело жизни, надежные опоры; вы вообще не знаете, куда податься. Что получаете ◦ осознание своих талантов, призвания и путь к его реализации; ◦ понимание целей, ценностей и собственной мотивации; ◦ карту наилучших для вас сфер деятельности; ◦ общие стратегии перехода в них; ◦ вдохновение. Записаться @AnnaSBorisova Карьерная навигация он-лайн, 3 часа, 9000р Вам сюда, если: вы не понимаете, как дальше развиваться; хотели бы уйти в другую компанию, или делать другие задачи там, где вы сейчас; сейчас на работе все как-то не очень, и надо разобраться, что делать; вы вообще не знаете, куда податься. Что получаете: ◦ осознание своих карьерных ресурсов и возможностей; ◦ знание, как двигаться по процессу смены работодателя, формата занятости или профессиональной роли; ◦ стратегию перехода на следующий этап; ◦ план своего развития (по необходимости); ◦ вдохновение. Записаться @AnnaSBorisova Можно 2 встречи пакетом за 15000р. Чек тоже можно, у меня есть самозанятость https://t.me/progolosavgolove/47