HR-аналитика

​​Вебинар для эйчаров, тимлидов и фаундеров 5 февраля в 12:00 по мск Фитмост проведёт вебинар: «Корпоративный спорт и well-being: тренды и лучшие практики». Анна Кулакова, руководитель корпоративного направления Фитмоста, расскажет: — Как вовлекать команду в спорт? — Какие занятия всех объединят и заинтересуют, а куда никто не пойдёт? — Какие вообще боли есть у команды? Кроме того, на встрече выступит Мария Надеева, специалист по внутренним коммуникациям Selectel. Она поделится опытом внедрения в компанию корпоративного спорта и well-being: что уже сделали и чего конкретно удалось добиться. Всё это — с примерами, цифрами и аналитикой. Вебинар бесплатный, нужно только зарегистрироваться по ссылке. До встречи!

​​Цитаты о рекрутерах Попросил джипитуху дать немного ироничных и саркастичных цитат про рекрутеров, вот что получил. Зацените сарказм машины "Рекрутер — это человек, который уверен: если за вами бегает, значит, вы обязаны быть благодарны." "Работа рекрутера — это искусство продать кандидатам мечту, которую и компания пока не купила." "Почему рекрутеры так любят собеседования? Потому что только там можно услышать, как люди профессионально врут." "Рекрутеры верят, что идеальный кандидат существует. Как Санта-Клаус. Как единороги. Как кандидаты, которые отвечают на письма в LinkedIn." "‘Мы ищем звезду’ — говорит рекрутер, понимая, что на зарплату хватит только на тлеющий фонарик." "Ваши мечты, амбиции и цели? Отлично. А теперь забудьте их. Вот что нам нужно от вас." "Рекрутер — это человек, который верит, что все любят перемены. Кроме тех, кого он хочет уговорить сменить работу." "Когда кандидат говорит: 'Я заинтересован в развитии,' — он обычно имеет в виду развитие зарплаты, но никак не компании." "Рекрутеры, как пастухи: пасут кандидатов до оффера, а потом отдают их волкам в виде начальства." "Каждый рекрутер знает: если кандидат молчит на звонки, то он либо нашёл новую работу, либо притворяется мёртвым." Хороших выходных! ТГ канал HR-аналитики

Сильный лидер может как вывести компанию из кризиса, так и уничтожить ее до основания ❔Какие типы лидеров нужны на разных этапах развития компании? ❔Что нужно учитывать при подборе лидеров? ❔Почему так важно комбинировать разные типы лидерства в командах и где подводные камни? ❔А главное — как этим управлять на уровне организации, команды, личных компетенций и навыков ключевых людей? Обсудим в прямом эфире 6 февраля в 11:00 МСК на вебинаре «Лидерство: как оценивать и развивать социальный капитал команды» с Александром Шемякиным — основателем и СЕО компании ChangeRun, экспертом по повышению эффективности команд, и Мартой Леман — директором бизнес-юнита «Обучение» МТС Линк. Зарегистрироваться на вебинар

🙃 Всё, что нужно HR — бесплатный HR-БОКС Представьте, что в вашем рабочем арсенале есть всё, что вы пожелаете. Не знаете, почему новички уходят после месяца работы — чек-лист по онбордингу. Сотрудники не проходят опросы — гайд по вовлечению сотрудников в прохождение исследований. Коллеги из AppRaise собрали целый бокс материалов для HR на все случаи жизни. Внутри вы найдёте 15 полезных гайдов, шаблонов опросов и чек-листов. 👉 Забрать HR-БОКС можно по ссылке — https://clck.ru/3G5JDG Сохраняйте, делитесь с коллегами и обращайтесь к боксу, когда потребуется помощь🤍 Реклама. ООО «Правовед.ру Лаб». ИНН 7731399633

X5 Group вошла в тройку лучших работодателей России по версии HeadHunter Компания поднялась на шесть позиций по сравнению с прошлым годом. В сегменте крупных организаций (от 5001 сотрудников) X5 Group заняла третье место, а «Пятёрочка» и «Перекрёсток» вошли в топ-5 в отрасли «Розничные сети». Рейтинг основывается на опросах сотрудников, отзывах бывших работников, мнениях соискателей и оценках HR-специалистов. X5 получила высокие оценки по всем критериям. В настоящее время в компании работает более 400 тыс. человек в 74 регионах и 17 направлениях бизнеса. В 2023 году X5 обновила стратегию, сосредоточившись на привлечении и удержании талантов.

​​Как стиль менеджмента Трампа/Маска повлияет на вашу компанию – статья от Джона Салливана, надо отдать ему должное – он умеет чувствовать момент и выдавать интересные тексты. После прихода Трампа от него ждут много разных изменений, но что может ждать корпоративный мир, мир менеджмента? Некоторые ожидания уже сбылись, см. Цукерберг распорядился убрать тампоны из мужских туалетов офисов и закрыть программы по «инклюзивности» – заметьте, кстати, как быстро многие манагеры и собственники бизнеса на лету переобуваются и становятся ярыми «сторонниками» Трампа. Некоторые ожидания очевидны, некоторые нет, но все это стоит внимания. Но я лично поддерживаю эти изменения, они дают столько интересных тем для канала. Итак, что ждать в менеджменте от Трампа / Маска • Ожидайте увеличения числа требований по возвращению в офис (RTO) в масштабах всей компании • Ожидайте толчка к ликвидации большинства должностей среднего управленческого звена • Руководители продолжат сокращать расходы и повышать гибкость, заменяя постоянных сотрудников подрядчиками • От отдельных сотрудников будут ожидать результатов, иначе их быстро уволят • Административные и рутинные задачи будут взяты на себя технологией • Рабочие места, которые зависят от иностранного импорта, будут подвержены быстрым изменениям • Сотрудники могут ожидать резкого изменения в объеме получаемой ими обратной связи. • Ожидайте сокращения официальной поддержки программ DEI • Ожидайте возросшей терпимости к мужской агрессивности • Поднятие политических тем и отстаивание социальных проблем не будут допускаться в офисе Простой вывод: в целом Америке, возможно, получится обеспечить экономический рост, но лично вам (а многие в нашем канале – менеджеры среднего звена, работающие на гибриде), пришлось бы, наверное, не очень.... См. другие материалы от Джона Салливана 9 худших методов рекрутинга Уроки управления талантами на Олимпийских играх (Узнайте больше о самом крупном в мире конкурсе талантов) Плохой HR может стоить вам миллиарды, спросите Apple (Как игнорирование уязвимостей HR-процессов может привести к бизнес-катастрофам)

​​Платформа реферального рекрутинга В одном из прошлых постов я писал, что, если бы у меня был выбор, чем заниматься в 2025, я бы помимо других вещей, хотел внедрить платформу реферального рекрутинга. Реферальный рекрутинг это не только про рекомендации, но и про автоматизацию процесса. Все преимущества рефералки теряются, если нет правильного обеспечения процесса и источник № 1 качественных кандидатов до сих пор на ручнике. Как оказалось, такая платформа существует! И успешно решает беды реферального рекрутинга, который запущен в большинстве компаний: • компании не имеют системы, которая позволяла бы быстро доносить информацию о новых вакансиях и получать отклики; • более 3 суток проходит, прежде чем появляется обратная связь по кандидатам, если появляется вообще – это убийца рефералок №1 для сотрудников • заполнение рекомендательной формы отнимает у сотрудника много времени • рекрутеры тратят много времени (ФОТ) как на обработку рефералов, так и на управление вознаграждениями • слабая управляемость - в основе реферальных программ не лежит анализ данных: некие действия выполняются не потому, что доказана их результативность, а по привычке: «мы делаем так, потому что всегда делали так» О платформе подробнее - Компания является резидентом Сколково, входит в Реестр стартапов Москвы и Московский инновационный кластер Там есть все, что я бы хотел: 1. Все, что нужно для управления реферальной программой для рекрутера. 2. Удобный и вовлекающий процесс с геймификацией для сотрудников 3. Кандидатский модуль с решением вопроса персданных 5. Исключение трудозатрат рекрутеров за счет интеграции и автоматизации 6. Аналитика и отчеты. К сожалению, ваш реферальный рекрутмент не работает на полную мощность, если % закрытия вакансий по реферальной программе 10-15% Для решения проблемы нехватки качественных сотрудников помощью улучшения рефералки, обращайтесь сюда

​​Работа мечты существует, и вы можете помогать другим ее находить! Сколько раз вы слышали: ❌«Любимая работа – это сказка для наивных!» ❌ «Карьера — это тяжёлый труд без удовольствия». ❌«Перемен в жизни не бывает — поздно что-то менять!» На самом деле это мифы, которые легко разбивает карьерный консультант! 💼 Кто такой карьерный консультант? Это эксперт, который: — Находит сильные стороны человека и помогает раскрыть их. — Учит упаковывать свой опыт, чтобы стать востребованным специалистом. — Помогает менять карьеру или расти внутри компании. — Находит ту самую работу, от которой человек будет получать удовольствие. Хотите освоить эту профессию и помогать людям менять их жизнь к лучшему? Записавшись на бесплатные открытые уроки Школы Карьерного Менеджмента вы узнаете: 📌Как стать карьерным консультантом с доходом от 50,000₽ ежемесячно. 📌Какие навыки делают вас востребованным специалистом. 📌Как совмещать карьерное консультирование с основной работой. 🗓 Когда? 2, 8 и 15 февраля в 13:00 по МСК. 👍Регистрируйтесь прямо сейчас! И получите чек-лист «Инструмент карьерного консультирования — анализ карьеры» за быструю регистрацию.

​​Сколько рекрутеров будет в мире в 2025 году? (и сколько сейчас) Основная интрига исследования: «Действительно ли рекрутеры находятся на грани замены ИИ?» Этот пост – логическое продолжение поста Умрут ли кадровые агентства в эру ИИ и HRtech Ну вроде бы да: столько ботов и роботов вер, должно же это оказать влияние на число рекрутеров? Но нет (см. диаграмму): на стабильном рынке Северной Америке число рекрутеров стабильно (и число вакансий там не растет, а в некоторые годы даже падает), а на развивающемся рынке Азии число рекрутеров растет быстро (с 2021 по 2025 рост практически 50%), а Африка при всех своих скромных размерах рынка рекрутинга дала рост более чем в 2 раза. И только Южная Америка подвела. Но вывод прост: незаметно пока влияние ИИ на численность рекрутеров.

⌛️ 10 минут → и деловые поездки под контролем Кажется нереалистичным, ведь в командировочных процессах много нюансов, с которыми приходится разбираться в том числе HR-менеджерам. Например, кто согласовывает поездки и бронирует билеты? Какие ограничения по стоимости и классам услуг? Как быстро и корректно собрать закрывающие документы? Этот бесплатный шаблон тревел-политики поможет сэкономить время всему HR-отделу. А также сделает организацию деловых поездок комфортнее и прозрачнее для всей команды. Внутри: - Все о процессе бронирования: от дедлайнов до важных документов. - Как оплачивать работу сотрудника в командировке. - Какие расходы компания возмещает, а какие — нет. - Как грамотно сдать отчетность после поездки. 📝 Вам остается только персонализировать шаблон под свою компанию. Скачать шаблон тревел-политики бесплатно

🎓 Начало года — возможность переосмыслить подход к развитию команды. Открывайте своим сотрудникам доступ к актуальным знаниям с библиотекой курсов от Нетологии. База регулярно пополняется — в этом году добавили уже 16 новых IT-программ. Вас ждут более 200 курсов по различным направлениям на одной платформе. Формируйте индивидуальные треки для развития каждого специалиста, отслеживайте прогресс в HR-кабинете и помогайте команде расти в удобном для всех формате. Дарим 7 дней бесплатного доступа ко всем курсам, чтобы вы смогли оценить эффективность такого обучения. → Получить доступ бесплатно Реклама. ООО "Нетология". ИНН 7726464125 Erid: 2VSb5xVo9CL

​​Как составить стратегический план найма в 2025 году – гайд от команды Эрика ван Вулпена. Эффективный план найма должен включать следующее: • Количество позиций, которые необходимо заполнить, с учетом новых должностей и замен для сотрудников, покидающих компанию • Сроки, когда эти должности должны быть заполнены, чтобы гарантировать, что ваша компания имеет нужных людей для достижения своих бизнес-целей • Конкретные навыки и квалификации, требуемые для каждой роли, чтобы помочь вам привлечь лучших кандидатов на каждую должность • Бюджет, выделенный на процесс найма. Он включает в себя жесткие расходы на рекламу вакансий, оплату комиссий кадрового агентства и мягкие расходы, связанные с администрированием, собеседованием с кандидатами и адаптацией новых сотрудников. Роль HR в процессе плана найма • Определение потребностей в рабочей силе: для начала тесно сотрудничайте с руководителями подразделений и руководителями всех департаментов компании, чтобы выявить текущие и будущие пробелы в талантах. Анализируя данные о рабочей силе и понимая конкретные цели бизнеса, HR может точно определить типы талантов, необходимых для достижения стратегических целей. • Определение должностных инструкций и требований: разработка четких сфер деятельности и должностных инструкций имеет решающее значение для привлечения нужных кандидатов. Убедитесь, что эти описания отражают необходимые навыки, опыт и квалификацию, необходимые для каждой роли. • Управление бюджетами на подбор персонала: HR также несет ответственность за эффективное распределение и управление бюджетами на подбор персонала. Это включает в себя принятие стратегических решений и компромиссов относительно того, куда инвестировать ресурсы для получения максимальной отдачи, например, в рекламу, гонорары кадровых агентств и бонусы за рекомендации сотрудников. • Создание бренда работодателя: вы играете важную роль в формировании бренда работодателя вашей компании. Создавая сильный и позитивный бренд работодателя, вы можете привлечь лучших специалистов и сократить время найма. • Обеспечение соблюдения правовых норм: убедитесь, что все мероприятия по подбору персонала соответствуют трудовому законодательству на государственном и федеральном уровнях. Это должно обеспечить справедливые и равноправные процессы найма и избежать любых дискриминационных практик. • KPI и управление эффективностью: вы также играете важную роль в установлении ключевых показателей эффективности (KPI) для процесса найма, таких как время на заполнение вакансии, стоимость найма и качество найма. Отслеживая эти показатели, вы можете выявить слабые места для улучшения, чтобы оптимизировать процесс найма.

💼 Отличный пример того, как можно помогать сотрудникам развиваться — и в итоге получать сильную и мотивированную команду Сервис доставки продуктов Ozon fresh подвел промежуточные итоги обучающей программы “Кадровый резерв” — проект направлен на поддержку сотрудников дарксторов. За 1,5 года почти 650 человек приняли участие в программе, и 38% из них уже получили повышение, а более половины управляющих складами выросли внутри компании. Что дает «Кадровый резерв»? • Участвовать в программе и претендовать на повышение можно уже через 3 месяца работы. Причем учиться могут как новички, так и опытные сотрудники. • Сотрудники проходят тренинги, лекции и получают поддержку наставников. • Внутри компании доступно более 100 курсов, включая популярный модуль по планированию и учету KPI для будущих управленцев. Помимо программы «Кадровый резерв» в компании есть и другие приятные бонусы: реферальная программа (сотрудники могут рекомендовать друзей для работы в компании и получать за это выплаты до 50 000 рублей); конкурсы на повышение эффективности курьеров и складских сотрудников с ценными призами; дополнительные выплаты в высокий сезон.

Эволюция навыков идет полным ходом: в 2025 году в лидеры вырываются self skills! Являются ли они необходимыми в текущих условиях, или это мимолетный тренд, который вскоре исчезнет? И какие шаги следует предпринять, если эти навыки важны для успешной карьеры? Ответ — на онлайн-вебинаре Яндекс Практикума 31 января в 11:00 мск. Расскажем: ✅ Различия между hard, soft и self skills. ✅ Стоит ли отдельно осваивать self skills для карьерного роста. ✅ Что такое growth mindset skills и почему к ним растет интерес. Спикер: Галина Лебедова, руководитель b2b-направления Яндекс Практикум, 15 лет в управлении командами, более 12 лет в сфере образования, 9 лет в EdTech-индустрии. БОНУС🎁 только для участников вебинара: бесплатный доступ к 350+ курсам по 1000+ навыкам на платформе Грейд от Яндекс Практикум. Доступ действует 14 дней. Количество доступов не ограничено. Подключайтесь! ➡️ Зарегистрироваться на вебинар Реклама, АНО ДПО “Образовательные технологии Яндекса”, ИНН 7704282033, erid: 2VtzqwTBbvC

Топ материалов канала 2024 – выбор редактора Я буду выдавать топ-материалы прошлого года. Их много, поэтому тематическими частями. Сегодня – мой выбор – не самое самое популярное – но то, что мне кажется важным и интересным. Раскрываем карты – главная провокация 2024 – я дал два портрета, один из которых нейросеть нарисовала как портрет специалиста с минимальными риска ухода из компании, другого – с максимальными, и провели опрос в канале, кто есть кто. Google менее чем за 5 минут узнает, сможет ли новый сотрудник сразу взяться за работу – лучшая статья по адаптации персонала, в статье – краткий алгоритм и ключевые точки процесса. В любое время она актуальна. Великое сглаживание останется с нами – сокращение менеджеров среднего звена менее заметный и мало обсуждаемый (в России) тренд, но по влиянию на корпоративный Мир важнее, чем DEI – многообразие. Очень вкусная тема, ждем развития ситуации. Планирование человеческого капитала – кейс – попытка взращивания талантов (в буквальном смысле) - от Ли Куан Ю – бывшего премьер-министра Сингапура – пример решения на основе данных. Не самый свежий, но безусловно интересный. Что происходит с HR-аналитикой? – западные исследования. HR-аналитика сдувается, найм HR-аналитиков не только не растет, но, наоборот, даже снижается. Снижается и число HR-аналитиков. В статье анализируют цифры и причины этого тренда. Я новый HR-директор, и что дальше? Первые 90 дней – статья Дейва Ульрича – неожиданно кратко, ясно и по делу. Что такое HR-стратегия? – даю свое поределение понятия и видение алгоритма разработки HR-стратегии в компании – сверху вниз пошагаво. Новые метрики C&B – показываю недорой и эффективный способ отслеживания рынка зарплат и сравнения с уровнем оплаты своей компании. Что не так с HRtech – немного о том, чего не хватает автоматизации и технологиям в HR – начиночки и основы. Почему рекрутинг всегда будет №1 среди функций HR – и рекрутинг не в топе вроде, и удержание на первом месте, но я во вред считаю, что будет рекрутинг краеугольным камнем.

🤯 Тратите часы на поиск кандидатов и зумы, а вакансии не закрываются? 30 января в 11:00 (мск) спикеры из Хантфлоу и Tech-recruiter расскажут, как оценить эффективность каналов найма, зачем считать стоимость каждой вакансии и как правильно прогнозировать подбор. Формат: онлайн Регистрация тут: https://clck.ru/3Ftpaw Узнаете: 💰 Как учесть все затраты на рекрутинг: от рекламы до времени сотрудников 🛠️ В какие каналы подбора инвестировать, а от чего отказаться 🎯 Как посчитать стоимость типовой и нестандартной вакансии 📊 Как аналитика Хантфлоу помогает планировать наём 💼 Как обосновать бизнесу затраты на подбор и ценность HR-команды Принять участие: https://clck.ru/3Ftpaw Реклама. ООО «Хантфлоу». ИНН 9715317940. Erid: 2VfnxvvmEtG

РетрО психотерапии. Для тех, кто не отошел от новогодних праздников. Обязательно дослушайте до конца. Впечатляет фраза в конце: "У Вас появилось НЕПРЕОДОЛИМОЕ желание хорошо работать на производстве" Берите на вооружение.

Как стать работодателем мечты для молодых специалистов?  Changellenge >> знают ответ на этот вопрос, ведь недавно они провели исследование молодежных трендов в выборе работы — Best Company Award 2025. Например, вы знали, что удаленка уступила гибридному графику? Или что зумеры предпочитают прозрачность карьерного роста скорости?  30 января в 10:00 (мск) на бесплатном онлайн-вебинаре «Как стать лучшим работодателем и вырасти в рейтинге Best Company Award 2026?» разберем: — Ключевые тренды карьерных предпочтений зумеров. — Что делает компании лидерами в глазах молодых специалистов. — Как результаты исследования помогают компаниям выстроить сильный бренд работодателя. — Какие тренды и ожидания HiPo важно учитывать, чтобы стать лидером в своей отрасли. Среди спикеров — основатель и CEO Changellenge >> Андрей Алясов и Head of Graduates Changellenge >> Антон Огрин. Готовьте вопросы и регистрируйтесь по ссылке! Реклама, ООО «СЛ Капитал», ИНН 7714882946

​​Платформа реферального рекрутинга Если бы у меня был выбор, чем заниматься в 2025, я бы помимо других вещей, хотел внедрить платформу реферального рекрутинга (В качестве обоснования Эффективность реферального рекрутинга). Вы, наверное, знаете, что я «топлю» за снижение роли ХХ на рынке, и один из главных конкурентов ХХ – реферальный рекрутинг. Беда же реферального рекрутинга далеко не только в том, что сотрудники не хотят / не готовы рекомендовать, а в том, что компании не имеют системы, которая позволяла бы быстро доносить информацию о новых вакансиях и получать отклики. Сама воронка для рефералов может отличаться от воронки для всех кандидатов, что увеличит скорость закрытия. Поэтому я считаю важным наличие специальной платформы реферального рекрутинга со следующими модулями. 1. Интерфейс рекрутера: • Управление вакансиями: Возможность публиковать, редактировать и закрывать вакансии. Здесь, скорее всего, должна быть просто интеграция с ATS, позволяющая переводить вакансии в систему. • Отслеживание рефералов: Мониторинг, кто и кого порекомендовал, на какой стадии находится кандидат. • Аналитика и отчеты: Метрики эффективности реферальной программы, такие как количество рефералов, процент успешных рекомендаций, время закрытия вакансии. • Управление вознаграждениями: Настройка бонусов за успешные рекомендации и их автоматическая обработка. 2. Интерфейс для сотрудников (или внешних рефереров): • Каталог вакансий: Просмотр доступных позиций, которые можно порекомендовать. • Механизм рекомендации: Простая форма отправки контактов кандидата или ссылки на его резюме/профиль – едва ли не ключевое. • Отслеживание статуса рекомендации: Возможность видеть, на каком этапе находится кандидат, и получать уведомления о его прогрессе. • Интеграция с социальными сетями: Возможность делиться вакансиями через LinkedIn, Facebook или другие платформы. • Этот интерфейс возможно встроен в корпоративный портал. 3. Кандидатский модуль: • Простая подача заявки: Для кандидатов, рекомендованных через платформу. • Отмечание источника: Система автоматически привязывает кандидата к человеку, который его порекомендовал. • Автоматическая связь с ATS (Applicant Tracking System): Чтобы HR не терял рекомендованных кандидатов. 4. Система вознаграждений и геймификации: • Модуль бонусов: Автоматическое начисление вознаграждений за успешные рекомендации. • Лидеры и рейтинги: Геймификация, показывающая самых активных и успешных рекомендателей. • Бонусные программы: Включение дополнительных наград за рекомендации сложных позиций. 5. Интеграции и автоматизация: • Интеграция с ATS и CRM. • Интеграция с мессенджерами: Например, Telegram или Slack для уведомлений о новых вакансиях и статусе рекомендаций. • Интеграция с платежными системами: Для автоматизации выплат бонусов (если это предусмотрено). • Интеграция с корпоративным порталом: для сотрудников эта система внешне находится на портале. 6. Аналитика и отчеты: • Трекеры источников: Отслеживание, какие каналы работают лучше для реферального рекрутинга. • Коэффициент конверсии: От рекомендаций до найма. • Экономия на закрытии вакансий: Сравнение стоимости реферального кандидата с традиционным рекрутингом.

Как повысить эффективность корпоративного обучения и спроектировать стратегию развития персонала с помощью трендов Какие тренды могут поднять эффективность корпоративного обучения на новый уровень? Как подготовить стратегию развития персонала? На эти и другие вопросы эксперты ответят 30 января в 11:00 на бесплатном вебинаре от МТС Линк и School of Education. Что будет на вебинаре ● Расскажем о трендах в корпоративном обучении и разберём, как их использовать для эффективного развития сотрудников ● Раскроем, как знание трендов помогает при проектировании стратегии обучения и выборе инструментов для развития персонала На вебинаре выступят ● Владимир Казаков, менеджер по продукту бизнес-юнита «Обучение» МТС Линк ● Виктория Ёлкина, автор и куратор программы «Проектирование корпоративного обучения» в School of Education Кому полезно Руководителям, HR, специалистам по обучению и всем, кто хочет быть в курсе трендов корпоративного обучения. Участие бесплатное, регистрация — по ссылке. Приходите, будет полезно!