معاونت علمی، فناوری و اقتصاد دانشبنیان ریاست جمهوری
صفحات رسمی معاونت علمی، فناوری و اقتصاد دانشبنیان ریاستجمهوری: بله: 🔘 ble.ir/pr_isti
Больше📈 Аналитический обзор Telegram-канала معاونت علمی، فناوری و اقتصاد دانشبنیان ریاست جمهوری
Канал معاونت علمی، فناوری و اقتصاد دانشبنیان ریاست جمهوری (@pr_isti) языкового сегмента Фарси является активным участником. Сейчас сообщество объединяет 10 508 подписчиков, занимая 18 808 место в категории Образование и 29 619 место в регионе Иран.
📊 Показатели аудитории и динамика
С момента создания невідомо проект демонстрирует стремительный рост, собрав аудиторию из 10 508 подписчиков.
Согласно последним данным от 11 июля, 2026, канал показывает стабильную активность. За последние 30 дней изменение числа участников составило -3, а за последние 24 часа — 1, при этом общий охват остаётся высоким.
- Статус верификации: Не верифицирован
- Уровень вовлечённости (ER): Средний показатель вовлечённости аудитории составляет 5.56%. В первые 24 часа после публикации контент обычно набирает 4.14% реакций от общего числа подписчиков.
- Охват публикаций: В среднем каждый пост получает 584 просмотров. В течение первых суток публикация набирает 435 просмотров.
- Реакции и взаимодействия: Аудитория активно поддерживает контент: среднее количество реакций на один пост — 1.
- Тематические интересы: Контент сосредоточен на ключевых темах, таких как فناوری, علمی, دانشبنیان, معاونت, شرکت.
📝 Описание и контентная политика
Автор описывает ресурс как площадку для выражения субъективного мнения:
“صفحات رسمی معاونت علمی، فناوری و اقتصاد دانشبنیان ریاستجمهوری:
بله:
🔘 ble.ir/pr_isti”
Благодаря высокой частоте обновлений (последние данные получены 12 июля, 2026) канал поддерживает актуальность и высокий уровень охвата публикаций. Аналитика показывает, что аудитория активно взаимодействует с контентом, что делает его важной точкой влияния в категории Образование.
Загрузка данных...
| Дата | Привлечение подписчиков | Упоминания | Каналы | |
| 12 июля | +1 | |||
| 11 июля | +5 | |||
| 10 июля | +3 | |||
| 09 июля | +4 | |||
| 08 июля | +2 | |||
| 07 июля | +2 | |||
| 06 июля | +2 | |||
| 05 июля | +1 | |||
| 04 июля | +1 | |||
| 03 июля | 0 | |||
| 02 июля | +2 | |||
| 01 июля | +1 |
جایزه جهانی کشاورزی ۲۰۲۶ از سوی کنفدراسیون جهانی انجمنهای آموزش عالی علوم کشاورزی و زیستی (GCHERA) با حمایت دانشگاه کشاورزی نانجینگ چین برگزار میشود.🔸در این دوره، دو جایزه ۱۰۰ هزار دلاری به برگزیدگان اعطا خواهد شد که دستکم یکی از آنها به یکی از نامزدهای شایسته کشورهای در حال توسعه اختصاص مییابد. 🔹نامزدها باید از اعضای هیئت علمی یا استادان دانشگاهها و مؤسسات پژوهشمحور معتبر باشند و معرفی آنان صرفاً از طریق دانشگاهها، پژوهشگاهها، مراکز تحقیقاتی و سایر نهادهای واجد شرایط امکانپذیر است؛ ارسال درخواست به صورت شخصی پذیرفته نمیشود. 🔸دانشگاهها و مؤسسات واجد شرایط میتوانند تا ۲۵ تیرماه ۱۴۰۵ (۱۵ ژوئیه ۲۰۲۶) نسبت به ثبت و تکمیل پرونده نامزدهای خود از طریق سایت جایزه اقدام کنند. 🌐 مشاهده جزئیات خبر 🆔 @pr_isti
| 2 | 🎥 پارکهای فناوری آینده؛ از مدیریت ساختمان تا سازمان توسعه فناوری و سیاست صنعتی
🔸پارک آینده «سازمان توسعه فناوری و سیاست صنعتی» است، نه مدیر ساختمان. دغدغه پارکهای فناوری نباید ساختوساز، فروش زمین، اضافه کردن ساختمان یا امور عمرانی باشد.
🔹برای حرکت به سمت پارک نسل پنجم، باید ورودی پارکها تغییر کند. ورودی اصلی پارک نسل جدید، «چالشهای ملی»، «نیاز صنایع بزرگ» و «فناوریهای آینده» است.
🔸کشورهایی که در توسعه پارکهای فناوری موفق بودهاند، پارک را به عنوان ابزار سیاست صنعتی و توسعه فناوری راهبردی خود قرار دادهاند.
🔹جایگاه فعلی بسیاری از پارکهای فناوری کشور در مرز نسل دوم و سوم است. دلیل آن این است که هنوز عمدتاً پذیرشمحور هستند؛ یعنی شرکت مراجعه میکند، ارزیابی میشود و خدمات دریافت میکند. در حالی که پارک نسل سوم و بالاتر، مأموریتمحور است؛ مسئله کشور را روی میز میگذارد و از شرکتها برای حل آن دعوت میکند.
🔸خوشههای فناوری باید بر اساس ظرفیتهای واقعی شکل بگیرند و استانها بتوانند در قالب شبکه و همکاری با یکدیگر فعالیت کنند.
🆔 @pr_isti | 117 |
| 3 | 🎥 حسین افشین ۴ اصل راهبردی تحول پارکهای علم و فناوری را بررسی میکند
🔸چهار اصل راهبردی برای تحول پارکها وجود دارد. اصل اول این است که پارکها باید نقش خود را از ارائه خدمات به راهبری زیستبوم تغییر دهند.
🔹اصل دوم این است که معیار موفقیت پارکها، اثرگذاری بر اقتصاد، صنعت و فناوری کشور است، نه صرفاً تعداد شرکتها، تعداد فناوران، میزان فضای ایجادشده یا تعداد ساختمانها.
🔸اصل سوم این است که نسل پنجم پارکهای علم و فناوری به ابزار سیاست صنعتی و توسعه فناوری تبدیل شدهاند.
🔹اصل چهارم نیز این است که ایران برای ورود به نسلهای جدید، بیش از توسعه فیزیکی، ساخت ساختمان، ایجاد زمین و افزایش امکانات، به تحول در مأموریت، حکمرانی، نظام ارزیابی و پیوندهای اکوسیستمی نیاز دارد.
🔸ما برای این مسیر، ادبیات و تجربه کشورهای موفق دنیا را بررسی کردهایم؛ هم گذشته آنها و هم آیندهنگریشان را مطالعه کردهایم. مسیر حرکت ما این است که حمایتها بر اساس میزان اثرگذاری باشد؛ هر پارکی که فعالتر است و نقش بیشتری در زیستبوم دارد، حمایت بیشتری دریافت کند.
🆔 @pr_isti | 120 |
| 4 | 🎥 حسین افشین الزامات تحول پارکهای علم و فناوری و مسیر حرکت به نسلهای جدید را تبیین میکند
🔸نقطه آغاز موفقیت نسلهای جدید، اتصال واقعی پارک به دانشگاه است.
🔹یکی از مهمترین ویژگیهای نسل جدید، توسعه ارتباط با صنایع بزرگ است.
🔸در این رویکرد، به جای فعالیت جزیرهای شرکتها، خوشههای فناوری و نوآوری باز شکل میگیرد؛ بهگونهای که مجموعهای از شرکتهای دانشبنیان بتوانند در کنار یکدیگر، نیازهای کامل صنایع بزرگ را پاسخ دهند.
🔹ایران از ظرفیتهای مهمی برخوردار است؛ از جمله اکوسیستم گسترده شرکتهای دانشبنیان، استارتاپها، شتابدهندهها، قانون جهش تولید دانشبنیان، ۹۱ صندوق پژوهش و فناوری و همچنین نیروی انسانی متخصص و توانمند که موفقیتهای بینالمللی دانشآموزان و دانشجویان کشور نیز مؤید آن است.
🔸راهبرد تحول پارکهای علم و فناوری از سه گام آغاز میشود؛ نخست تغییر نگرش مدیران از «مدیر ساختمان» به «رهبر اکوسیستم»، دوم تعریف مأموریتهای مشخص و مزیتمحور برای هر پارک و سوم تقویت نظام سرمایهگذاری خطرپذیر، صندوقهای جسورانه، CVCها و VCها با تمرکز بر فناوریهای راهبردی و دانشگاههای توانمند.
🆔 @pr_isti | 152 |
| 5 | 🎥 ۵ نسل پارکهای علم و فناوری به روایت معاون علمی رئیسجمهور
🔸پارکهای نسل اول با هدف «استقرار شرکتها» شکل گرفتند. تمرکز اصلی آنها ایجاد زیرساختهای فیزیکی، واگذاری زمین و فضای کاری، نزدیکی به دانشگاه و میزبانی از شرکتهای فناور بود.
🔹پارکهای نسل دوم، از نقش «میزبان شرکت» عبور کرده و به «موتور تجاریسازی فناوری» تبدیل شدند. ایجاد مراکز رشد، شتابدهندهها، منتورینگ، مشاورههای حقوقی و کسبوکار، سرمایهگذاری اولیه و حمایت از تجاریسازی محصولات، مهمترین ابزارهای این نسل است.
🔸پارکهای نسل سوم، «رهبر زیستبوم نوآوری» هستند. در این نسل، مأموریت پارک تنها حمایت از شرکتها نیست، بلکه ایجاد شبکه میان دانشگاه، صنعت، دولت، سرمایهگذاران خطرپذیر، CVCها، شتابدهندهها و شرکتهای بزرگ است تا زنجیره نوآوری شکل بگیرد.
🔹پارکهای نسل چهارم، موتور توسعه «منطقه نوآوری» هستند. در این نسل، پارک از محدوده فیزیکی خود خارج شده و نوآوری را وارد زندگی شهری میکند.
🔸پارکهای نسل پنجم بر «فناوریهای راهبردی و اقتدارآفرین» تمرکز دارند.
🆔 @pr_isti | 134 |
| 6 | 🎥 ضرورت تبدیل پارکهای علم و فناوری به «سکوهای توسعه فناوریهای راهبردی و قدرتآفرین»
🔸در پارادایم جدید، «دانشبنیان» صرفاً به معنای تولید دانش یا فناوری نیست؛ دانشبنیان زمانی معنا پیدا میکند که ایده به «ثروت»، «اثرگذاری اجتماعی» و در نهایت «اقتدار ملی» تبدیل شود. از همین رو، امروز در دنیا از مفاهیمی مانند «قدرتبنیانی» نیز یاد میشود؛ یعنی فناوری به ابزاری برای خلق قدرت ملی تبدیل شود.
🔹بر همین اساس، مأموریت پارکهای علم و فناوری نیز باید تغییر کند؛ پارکها نباید صرفاً زیرساخت نوآوری باشند، بلکه باید به «سکوهای توسعه فناوریهای راهبردی و قدرتآفرین» تبدیل شوند.
🔸نسلهای مختلف پارکهای علم و فناوری، یک برچسب ثابت نیستند؛ بلکه بیانگر سیر تکامل عملکرد پارکها هستند. همه پارکها از نسل اول آغاز کردهاند و بر اساس نوع مأموریت و عملکرد خود به نسلهای بالاتر ارتقا پیدا میکنند.
🔹تحول پارکها نیز همواره بازتاب تحول ساختار اقتصاد جهانی بوده است؛ از اقتصاد صنعتی تا اقتصاد دانشبنیان، اقتصاد دیجیتال، اقتصاد هوشمند و امروز اقتصاد مبتنی بر فناوریهای راهبردی و دادهمحور.
🆔 @pr_isti | 159 |
| 7 | 🎥 تغییر پارادایم معاونت علمی در حمایت از پارکهای علم و فناوری
🔸در آستانه دو سالگی دولت چهاردهم، تصمیم گرفتیم عملکرد، نقاط قوت و ضعف و جهتگیریهای سیاستی معاونت را مرور و تبیین کنیم. هدف این است که همه اجزای زیستبوم علم، فناوری و نوآوری با نگاهی مشترک، همافزا و هماهنگ حرکت کنند.
🔹در حوزه حمایت از پارکهای علم و فناوری نیز سیاست معاونت تغییر کرده است. هرگونه حمایت از زیرساختها با هدف تکمیل چرخه نخبگی انجام میشود؛ به همین دلیل بخشی از ظرفیت ایجادشده باید در اختیار بنیادهای استانی نخبگان قرار گیرد تا این حمایت در کل چرخه نخبگی جریان پیدا کند.
🔸این تغییر پارادایم تنها محدود به پارکهای علم و فناوری نیست؛ بلکه سیاستهای بنیاد ملی نخبگان، بنیاد ملی علم و … نیز در همین چارچوب بازتعریف شده و همه اجزای اکوسیستم باید در مسیری واحد حرکت کنند.
🔹معاونت علمی خود را «حامی و تسهیلگر» زیستبوم میداند، نه متولی اداره آن. بنابراین حمایتها بر اساس میزان تحرک، نوآوری و عملکرد بازیگران انجام میشود.
🔸پایبندی به تعهدات نیز اصل خدشهناپذیر معاونت علمی است.
🆔 @pr_isti | 186 |
| 8 | 🎥ضرورت تبیین سیاستهای جدید و استفاده از ظرفیت قانون جهش تولید دانشبنیان
اسفندیار اختیاری، معاون سیاستگذاری و توسعه مطرح کرد:
🔸این تغییر پارادایم مبنای حمایتها و سیاستگذاریهای معاونت علمی در دو سال آینده خواهد بود و همراهی پارکها با این مسیر، شرط بهرهمندی از حمایتهای آینده است.
🔹میزان استفاده پارکهای علم و فناوری از ظرفیتهای «قانون جهش تولید دانشبنیان» یکی از مهمترین شاخصهای ارزیابی عملکرد آنها خواهد بود و استفاده از ابزارهایی مانند اعتبار مالیاتی، تولید بار اول و روشهای نوین تأمین مالی باید بهطور جدی دنبال شود.
🔸نسخه بهروز قانون جهش تولید دانشبنیان و مصوبات جدید شورای راهبری در دسترس قرار گرفته و برای تسهیل استفاده از ظرفیتهای این قانون، دستیار هوش مصنوعی ویژه قانون نیز در سامانه معاونت علمی راهاندازی شده است تا پاسخگوی پرسشهای فعالان زیستبوم دانشبنیان باشد.
🔹معاونت علمی تأکید دارد که همه حمایتهای آتی بر مبنای این راهبرد جدید انجام خواهد شد و لازم است پارکهای علم و فناوری، برنامهها و عملکرد خود را با این استراتژی همسو کنند.
🆔 @pr_isti | 178 |
| 9 | 🎥تحول در مأموریت پارکهای علم و فناوری با حرکت به سوی مدل «پارکهای سرمایهساز»
حامد رفیعی، رئیس مرکز تامین مالی و توسعه سرمایهگذاری معاونت علمی بیان کرد:
🔸راهبرد جدید معاونت علمی در حوزه تأمین مالی، عبور از توسعه صرف زیرساختها و حرکت به سمت «خلق سرمایه، اهرمسازی منابع و راهبری سرمایه» است.
🔹در این الگو، پارکهای علم و فناوری از مجموعه ارائهدهنده خدمات و فضای استقرار، به بازیگران اصلی توسعه سرمایه و تأمین مالی شرکتهای فناور تبدیل میشوند.
🔸در پارادایم جدید، شاخصهایی همچون تجهیز و اهرمسازی سرمایه، مدیریت پرتفوی تأمین مالی، اتصال شرکتها به سرمایهگذاران، بانکها و بازار سرمایه و ارزشآفرینی، جایگزین ارزیابیهای صرفاً زیرساختی خواهد شد.
🔹ایجاد «حساب سرمایهساز» در پارکها، اجرای طرحهای همافزایی، اهرمسازی منابع و ایجاد چرخه پایدار خلق سرمایه، از ارکان اصلی این مدل است.
🔸در این الگو، شرکتها، پارکها، صندوقهای پژوهش و فناوری، صندوق نوآوری و شکوفایی و بانکها بهصورت همافزا منابع خود را تجمیع میکنند تا ظرفیت تأمین مالی چندین برابر شود.
🆔 @pr_isti | 176 |
| 10 | 🎥تحول در مأموریت پارکهای علم و فناوری با حرکت به سوی مدل «پارکهای سرمایهساز»
حامد رفیعی، رئیس مرکز تامین مالی و توسعه سرمایهگذاری معاونت علمی بیان کرد:
🔸راهبرد جدید معاونت علمی در حوزه تأمین مالی، عبور از توسعه صرف زیرساختها و حرکت به سمت «خلق سرمایه، اهرمسازی منابع و راهبری سرمایه» است.
🔹در این الگو، پارکهای علم و فناوری از مجموعه ارائهدهنده خدمات و فضای استقرار، به بازیگران اصلی توسعه سرمایه و تأمین مالی شرکتهای فناور تبدیل میشوند.
🔸در پارادایم جدید، شاخصهایی همچون تجهیز و اهرمسازی سرمایه، مدیریت پرتفوی تأمین مالی، اتصال شرکتها به سرمایهگذاران، بانکها و بازار سرمایه و ارزشآفرینی، جایگزین ارزیابیهای صرفاً زیرساختی خواهد شد.
🔹ایجاد «حساب سرمایهساز» در پارکها، اجرای طرحهای همافزایی، اهرمسازی منابع و ایجاد چرخه پایدار خلق سرمایه، از ارکان اصلی این مدل است.
🔸در این الگو، شرکتها، پارکها، صندوقهای پژوهش و فناوری، صندوق نوآوری و شکوفایی و بانکها بهصورت همافزا منابع خود را تجمیع میکنند تا ظرفیت تأمین مالی چندین برابر شود.
🆔 @pr_isti | 1 |
| 11 | 🎥تحول در مأموریت پارکهای علم و فناوری با حرکت به سوی مدل «پارکهای سرمایهساز»
حامد رفیعی، رئیس مرکز تامین مالی و توسعه سرمایهگذاری معاونت علمی بیان کرد:
🔸راهبرد جدید معاونت علمی در حوزه تأمین مالی، عبور از توسعه صرف زیرساختها و حرکت به سمت «خلق سرمایه، اهرمسازی منابع و راهبری سرمایه» است.
🔹در این الگو، پارکهای علم و فناوری از مجموعه ارائهدهنده خدمات و فضای استقرار، به بازیگران اصلی توسعه سرمایه و تأمین مالی شرکتهای فناور تبدیل میشوند.
🔸در پارادایم جدید، شاخصهایی همچون تجهیز و اهرمسازی سرمایه، مدیریت پرتفوی تأمین مالی، اتصال شرکتها به سرمایهگذاران، بانکها و بازار سرمایه و ارزشآفرینی، جایگزین ارزیابیهای صرفاً زیرساختی خواهد شد.
🔹ایجاد «حساب سرمایهساز» در پارکها، اجرای طرحهای همافزایی، اهرمسازی منابع و ایجاد چرخه پایدار خلق سرمایه، از ارکان اصلی این مدل است.
🔸در این الگو، شرکتها، پارکها، صندوقهای پژوهش و فناوری، صندوق نوآوری و شکوفایی و بانکها بهصورت همافزا منابع خود را تجمیع میکنند تا ظرفیت تأمین مالی چندین برابر شود.
🆔 @pr_isti | 1 |
| 12 | 🎥بازطراحی نقش صندوق نوآوری و شکوفایی در معماری جدید توسعه فناوری
اصغر نورالهزاده، رئیس هیئت عامل صندوق نوآوری و شکوفایی گفت:
🔸در مسیر تغییر پارادایم توسعه فناوری، توسعه همکاری با پارکهای علم و فناوری و صندوقهای پژوهش و فناوری جایگزین اجرای مستقیم بسیاری از خدمات صندوق خواهد شد و آموزش، توانمندسازی، مشاوره و رویدادهای تخصصی با محوریت پارکها دنبال میشود.
🔹اهرمسازی منابع صندوق نوآوری با منابع صندوقهای پژوهش و فناوری و صندوقهای سرمایهگذاری شرکتی (CVC)، مهمترین سیاست جدید صندوق است و تخصیص منابع صرفاً در قالب همسرمایهگذاری انجام خواهد شد.
🔸صدور ضمانتنامههای اتکایی، توسعه سرمایهگذاریهای مشترک، حمایت از واحدهای تحقیق و توسعه، توسعه زیرساختهای نیمهصنعتی و آزمایشگاهی و گسترش کارگزاری خدمات صندوق از دیگر برنامههای این تحول است.
🔹اصلاح اساسنامه صندوقهای پژوهش و فناوری و CVCها، افزایش سرمایه، جذب سرمایهگذاران جدید، ارتقای صلاحیت حرفهای مدیران و اعمال سیاستهای تشویقی و انضباطی نیز در دستور کار قرار دارد تا همه اجزای زیستبوم در مسیر جدید توسعه فناوری همسو شوند.
🆔 @pr_isti | 193 |
| 13 | تیم ملی المپیاد فیزیک جمهوری اسلامی ایران در پنجاهوششمین دوره المپیاد جهانی فیزیک (IPhO 2026) که به میزبانی کلمبیا برگزار شد، با کسب ۳ نشان طلا و ۲ نشان نقره افتخارآفرینی کرد.
🔸اعضای تیم ملی ایران شامل هیربد فودازی، کیان ضرابیان، نیما کوشکی، امیرسام گوهرپی و محمد میرمحمدی بودند که در این رقابت جهانی به نمایندگی از کشورمان حضور یافتند.
🆔 @pr_isti | 232 |
| 14 | دبیر ستاد توسعه اقتصاد دانشبنیان مواد و ساخت پیشرفته، در نشست مشترک با مسئولان شهرک علمی و تحقیقاتی اصفهان، توسعه همکاری برای بومیسازی مواد راهبردی، تکمیل زنجیره ارزش صنایع و بهرهگیری از ظرفیت قانون جهش تولید دانشبنیان را از اولویتهای این ستاد برشمرد.وحید ضرغامی، بیان کرد:
🔸 ایجاد زیستبوم مشترک میان شرکتهای فناور، صنایع بهرهبردار و مراکز پژوهشی برای تولید بومی پودرهای فلزی مورد نیاز پرینترهای سهبعدی صنعتی، یکی از مهمترین برنامههای مشترک این همکاری است.
🔹 تکمیل زنجیره ارزش فلزات راهبردی از جمله منیزیم، مس و مواد دیرگداز، نقش مؤثری در کاهش وابستگی به واردات، تأمین پایدار مواد اولیه صنایع و افزایش تابآوری زنجیره تأمین کشور خواهد داشت.
🔸 ظرفیتهای قانون جهش تولید دانشبنیان، بهویژه اعتبار مالیاتی تحقیق و توسعه و حمایت از بومیسازی فناوریها، فرصت مناسبی برای اجرای پروژههای ملی و پیشران با مشارکت شرکتهای دانشبنیان، صنایع و مراکز علمی فراهم کرده است.
🌐 مشاهده جزئیات خبر
🆔 @pr_isti | 269 |
| 15 | Нет текста... | 650 |
| 16 | 📸 گوشههایی از نشست بازتعریف ماموریت پارکهای علم و فناوری در رقابت جهانی فناوری و پارادایم جدید با حضور معاون علمی رییسجمهور
🆔 @pr_isti | 570 |
| 17 | اسفندیار اختیاری، معاون سیاستگذاری و توسعه، در نشست هماندیشی معاونت علمی با پارکهای علم و فناوری سراسر کشور بر ضرورت استفاده از ظرفیتهای قانونی بهروزرسانی شده برای توسعه زیستبوم فناوری کشور تأکید کرد و گفت:
🔸آمارها نشان میدهد که میزان استفاده پارکها از اعتبارات مالیاتی مطلوب نیست. زمانی که یک پارک از این ظرفیت قانونی استفاده نکند، عملا امکان بهرهمندی از سایر ظرفیتهای معاونت علمی را نیز از دست میدهد.
🔹آخرین نسخه قانون جهش تولید دانشبنیان با مصوبات جدید شورای راهبری در سایت معاونت علمی بارگذاری شده است. سقف اعتبارات مالیاتی در قانون جدید برداشته شده و در حوزه «بار اول» نیز دیگر سقفی وجود ندارد.
🔸یک «دستیار هوش مصنوعی» برای پاسخگویی به سوالات مربوط به اعتبار مالیاتی و مفاد قانون جهش تولید بر روی سایت دانشبنیان معاونت علمی قرار گرفته تا به شرکتها و پارکها در رفع ابهامات قانونی کمک کند.
🔹همه پارکها باید عملکرد خود را با قانون جهش تولید دانشبنیان همتراز کنند و ما در معاونت علمی آمادگی داریم تا در نشستهای اختصاصی، بندهای این قانون را تشریح کنیم.
🌐 مشاهده جزئیات خبر
🆔 @pr_isti | 568 |
| 18 | اصغر نورالهزاده، رئیس هیئت عامل صندوق نوآوری و شکوفایی در نشست هماندیشی معاونت علمی با پارکهای علم و فناوری سراسر کشور، از بازتعریف نقش این صندوق در چارچوب «معماری جدید توسعه فناوری» خبر داد و گفت:
🔸 بر اساس این تغییر پارادایم، رویکرد صندوق از ورود مستقیم به شرکتها به سمت ایفای نقش حمایتی از طریق پارکها و صندوقهای پژوهش و فناوری تغییر یافته و بر اهرمسازی منابع و سرمایهگذاری مشترک با CVCها تمرکز خواهد شد.
🔹فروش شرکتهای دانشبنیان در سال ۱۴۰۳ حدود ۱۸۰۰ همت بوده و ارزش افزودهای که این شرکتها ایجاد کردهاند ۵۲۰ همت است.
🔸سهم تولید دانشبنیان در GDP کشور در حال حاضر حدود ۰.۷ درصد است و در برنامه هفتم، ماده ۹۳ نیز هدفگذاری شده که این سهم به ۷ درصد برسد؛ یعنی حداقل ۱۰ برابر.
🔹در همین راستا، اصلاح ساختار و اساسنامه صندوقهای پژوهش و فناوری و صندوقهای CVC در دستور کار قرار گرفته است. همچنین، افزایش سرمایه این صندوقها یک ضرورت اجتنابناپذیر است؛ چرا که با سرمایههای فعلی تحقق تحول مدنظر در سهم GDP امکانپذیر نیست.
🌐 مشاهده جزئیات خبر
🆔 @pr_isti | 570 |
| 19 | حامد رفیعی رئیس مرکز تامین مالی و توسعه سرمایهگذاری معاونت علمی در نشست هماندیشی با پارکهای علم و فناوری سراسر کشور گفت:
🔸راهبرد اصلی ما در معاونت علمی، تغییر پارادایم از تمرکز بر توسعه زیرساختهای فیزیکی به سمت اهرمسازی و راهبری سرمایه است که میتواند آغازگر تحولی بنیادین در حوزه تأمین مالی باشد.
🔹موضوع ما ناکارآمدی پارکها نیست، بلکه لزوم تکامل مأموریتها بر اساس نیازهای جدید اقتصاد دانشبنیان است.
🔸در پارادایم گذشته تمرکز بر توسعه زیرساختها، واگذاری فضا، ارائه خدمات عمومی و ارزیابی کمی شرکتها بود. اما در رویکرد نوین، تمرکز بر تجهیز و اهرمسازی سرمایه و اتصال شرکتها به شبکه پولی و بازار سرمایه است که شاخصهای ارزیابی نیز بر اساس میزان جذب سرمایه و ارزشآفرینی شرکتها تعیین میشود.
🔹در این فضا، مفهوم «پارکهای سرمایهساز» به عنوان نسل جدید پارکها در حوزه تأمین مالی، نقش معمار و هدایتگر سرمایه را ایفا میکند. نکته کلیدی در این مدل، «فعالسازی داراییهای نامشهود» شرکتهاست که تاکنون بلااستفاده مانده است.
🌐 مشاهده جزئیات خبر
🆔 @pr_isti | 521 |
| 20 | نشست بررسی روند پیشرفت اتصال کارت سوخت به کارتهای بانکی با حضور معاون علمی رئیسجمهور، معاون سیاستگذاری اقتصادی وزیر اقتصاد، رئیس مرکز مدیریت راهبردی افتا و جمعی دیگر از متولیان این پروژه در محل معاونت علمی ریاستجمهوری برگزار شد.
حسین افشین در این نشست مطرح کرد:
🔸در حال حاضر سیستم فعلی کارت سوخت، «مدیریتپذیر» نیست و دست سیاستگذار را برای پیادهسازی مدلهای نوین توزیع سوخت بسته است.
🔹کشور نیازمند زیرساختی است که امکان اعمال سیاستهای هوشمند قیمتی و سهمیهای را فراهم کند؛ بنابراین باید با مشاوره دقیق و تقویت لایههای امنیتی، این ترس را از بدنه مدیریتی بزداییم تا شاهد تحول در این حوزه باشیم.
🔸از این رو، رفع موانع اجرایی و گذار از رویکرد «ترس از تغییر» به «مدیریت ریسک» جهت ایجاد زیرساختی هوشمند از ضرورتهای امروز ما در این موضوع است.
🔹گفتنی است در پایان این جلسه به دستور معاون علمی رئیسجمهور، مقرر شد تا موانع اجرایی طرح طی چند جلسه تخصصی با حضور دستاندرکاران و ستاد افتا در معاونت علمی بررسی شده و خروجی نهایی جهت عملیاتیسازی به مرکز افتا ارائه شود.
🌐 مشاهده جزئیات خبر
🆔 @pr_isti | 411 |
