استخدام مهندسی
📣اولین ها باشید در استخدام با حضور بیشترین کارفرما در ایران @job_engineering 🆔اینستا http://www.instagram.com/takestekhdam ✔️تبلیغات 🆔 @takjob1 💯 تماس با ما 👇 🆔 @Takestekhdam1 🆔 @takkarras بانک رزومه : @tak_rezume
Больше📈 Аналитический обзор Telegram-канала استخدام مهندسی
Канал استخدام مهندسی (@job_engineering) языкового сегмента Фарси является активным участником. Сейчас сообщество объединяет 49 498 подписчиков, занимая 710 место в категории Карьера и 6 982 место в регионе Иран.
📊 Показатели аудитории и динамика
С момента создания невідомо проект демонстрирует стремительный рост, собрав аудиторию из 49 498 подписчиков.
Согласно последним данным от 25 августа, 2026, канал показывает стабильную активность. За последние 30 дней изменение числа участников составило 339, а за последние 24 часа — -16, при этом общий охват остаётся высоким.
- Статус верификации: Не верифицирован
- Уровень вовлечённости (ER): Средний показатель вовлечённости аудитории составляет 4.26%. В первые 24 часа после публикации контент обычно набирает 2.58% реакций от общего числа подписчиков.
- Охват публикаций: В среднем каждый пост получает 2 108 просмотров. В течение первых суток публикация набирает 1 277 просмотров.
- Реакции и взаимодействия: Аудитория активно поддерживает контент: среднее количество реакций на один пост — 2.
- Тематические интересы: Контент сосредоточен на ключевых темах, таких как خبر, مقاله, مهندسی, پول, پایاننامه.
📝 Описание и контентная политика
Автор описывает ресурс как площадку для выражения субъективного мнения:
“📣اولین ها باشید در استخدام
با حضور بیشترین کارفرما در ایران
@job_engineering
🆔اینستا
http://www.instagram.com/takestekhdam
✔️تبلیغات
🆔 @takjob1
💯 تماس با ما 👇
🆔 @Takestekhdam1
🆔 @takkarras
بانک رزومه :
@tak_rezume”
Благодаря высокой частоте обновлений (последние данные получены 26 августа, 2026) канал поддерживает актуальность и высокий уровень охвата публикаций. Аналитика показывает, что аудитория активно взаимодействует с контентом, что делает его важной точкой влияния в категории Карьера.
