باشگاه مديران موفق

❤️🍃❤️🍃 . . در چَشم تو و تابش خورشید چه سِرّی‌ست این_صبح " به اندازه چَشمانِ تو زیباست ... . آغوشِ تو"  و حالِ دل" و   شعرِ نگاهت" از حسّ‌ قشنگی‌ست که‌ در چَشم‌ تو پیداست ... . . . . سلام و......صبح بخیر . . . ❤️🍃❤️🍃

به امید سرفرازی کشور عزیزمون مجله #اکونومیست 13 ژوئن 2026 ( 23 خرداد ماه 1405 ) The #Economist May 13th 2026 📥دانلود (نسخه اصلی) 📥دانلود (نسخه وب) 📚 اکونومگ مرجع محتوای اقتصادی، اجتماعی و فناوری از جدیدترین نسخه‌های مجله اکونومیست @economag

«کتاب مسیر پیروزی» این مجموعه ۷ قسمتی داستان بازسازی ژاپن بعد از جنگ جهانی دوم و روایت زندگی کارآفرین بزرگ «ماتسوشیتا» است. در هر اپیزود علاوه بر روایت زندگی او به درس آموخته‌ها و پیام‌هایی که از زندگی پر فراز و نشیبش داشته را مرور میکنیم. ‼️ویدیویی که میبینید اپیزود پنجم این مجموعه در خصوص فلسفه کار کردن از نگاه ماتسوشیتا است‼️ راوی و مترجم این مجموعه و کتاب: استاد عزیز خانم قزوینیان کاری از مجموعه: @modiranmedia

💢آیا مدیران موفق متولد می‌شوند یا ساخته می‌شوند؟ در دنیای کسب‌وکار، مدیریت و توسعه سرمایه انسانی، همواره یک پرسش اساسی مطرح بوده است: چرا دو نفر با سطحی مشابه از استعداد، تحصیلات و تجربه، در طول زمان به نتایج کاملا متفاوتی دست پیدا می‌کنند؟ پاسخ این پرسش را می‌توان در پژوهش‌های کارول دوک، استاد روان‌شناسی دانشگاه استنفورد، جستجو کرد. وی در کتاب Mindset نشان می‌دهد که تفاوت افراد صرفا در میزان استعداد یا دانش آن‌ها نیست؛ بلکه در نوع نگرش آن‌ها به یادگیری، چالش‌ها و رشد نهفته است. دوک، دو الگوی ذهنی را معرفی می‌کند: 🔹 طرز فکر ثابت (Fixed Mindset) افراد دارای این نگرش معتقدند هوش، استعداد و توانایی‌ها عمدتا ثابت هستند. در نتیجه از اشتباه کردن، ریسک‌پذیری و ورود به چالش‌های جدید اجتناب می‌کنند؛ زیرا شکست را نشانه ضعف می‌دانند. 🔹 طرز فکر رشد (Growth Mindset) در این نگرش، توانایی‌ها قابل توسعه تلقی می‌شوند. افراد از بازخورد استقبال می‌کنند، از اشتباهات درس می‌گیرند و چالش‌ها را فرصتی برای یادگیری و پیشرفت می‌دانند. اهمیت این موضوع برای مدیران و سازمان‌ها بسیار فراتر از توسعه فردی است. سازمان‌هایی که فرهنگ یادگیری، بهبود مستمر و پذیرش چالش را تقویت می‌کنند، معمولا: - نوآوری بیشتری دارند؛ - سریع‌تر با تغییرات محیطی سازگار می‌شوند؛ - کارکنان توانمندتر و متعهدتری پرورش می‌دهند؛ - و در بلندمدت عملکرد پایدارتری را تجربه می‌کنند. در مقابل، سازمان‌هایی که تنها بر نتایج کوتاه‌مدت تمرکز دارند و اشتباهات را صرفا با رویکرد تنبیهی مدیریت می‌کنند، ناخواسته فرهنگ ترس، محافظه‌کاری و توقف یادگیری را گسترش می‌دهند. ⚜️شاید مهم‌ترین درس این رویکرد برای مدیران این باشد که: استعداد یک مزیت است، اما مزیت رقابتی پایدار از یادگیری مستمر، بازخورد سازنده و توسعه مداوم توانمندی‌ها شکل می‌گیرد. سازمان‌های موفق، محیطی ایجاد خواهند کرد که در آن افراد هر روز توانمندتر از دیروز شوند. 📚 منابع: 1. Dweck, C. S. (2006). Mindset: The New Psychology of Success. Random House. 2. Dweck, C. S. (2016). What Having a Growth Mindset Actually Means. Harvard Business Review. 3. Garvin, D. A., Edmondson, A. C., & Gino, F. (2008). Is Yours a Learning Organization? Harvard Business Review. #مدیریت#رهبری #توسعه_سرمایه_انسانی #یادگیری_سازمانی #فرهنگ_سازمانی #مدیریت_منابع_انسانی #بهره_وری#توسعه_فردی #انوشیروان_سوره

آینده سوپراپلیکیشن‌های مالی به دو متغیر کلیدی گره خورده است: ساختار نظام کارمزدی و رویکرد تنظیم‌گر در توسعه خدمات مالی؛ دو عاملی که می‌توانند این صنعت را به سمت جهش توسعه یا حتی زوال تدریجی هدایت کنند. 🔗دانلود گزارش «صنعت سوپراپلیکیشن مالی»: TechRasaInsight.com 🔹اسلاید اول: با تکمیل سبد خدمات بانکی و همکاری استراتژیک با بانک‌ها، سوپراپلیکیشن‌های مالی ظرفیت آن را دارند که به نئوبانک‌های فعال در حوزه بانکداری خرد تبدیل شوند. 🔹اسلاید سوم: در سناریوهای «جهش توسعه» و «نوآوری تحت فشار»، امکان ارائه خدمات مالی متنوع می‌تواند به بهبود فراگیری مالی و ارتقای کیفیت مدل‌های اعتبارسنجی منجر شود. 🔹اسلاید چهارم: دو متغیر ساختار نظام کارمزدی و رویکرد تنظیم‌گر در توسعه خدمات مالی، می‌توانند صنعت را به سمت جهش توسعه یا زوال تدریجی هدایت کنند. 🔹قدردان «آپ»، «اوانو» و «دیجی‌پی»، حامیان و همراهان تخصصی صنعت سوپراپلیکیشن مالی، هستیم که در انجام این تحقیق ما را یاری کردند. 🔹از «داتین»، «دیجی‌پی» و «میلی» سپاسگزاریم که به‌عنوان حامی و همراه سلسله گزارش‌های فین‌تک ایران ۱۴۰۴، این پروژه را میسر کردند. @techrasainsight

Odoo 19 و هوش مصنوعی: فراتر از ERP تراکنشی؛ اتوماسیون و داده‌های هوشمند برای کسب و کار آینده Odoo 19، ERP را متحول می‌کند! کشف کنید چگونه هوش مصنوعی (AI) و OdooBot پیشرفته، فروش، حسابداری و تولید شما را با تحلیل هوشمند داده و اتوماسیون بدون کد، هوشمند و پیش‌بینی‌کننده می‌سازند. از اینجا بخوانید: https://www.tashilgostar.com/r/Fkc @tashilgostar_com | کسب و کار الکترونیکی - تسهیل گستر

همکاری آموزشی دانشگاه جامع علمی‌کاربردی با مکتب‌خونه تفاهم‌نامه همکاری علمی و آموزشی میان دانشگاه جامع علمی‌کاربردی و شرکت دانش‌بنیان ندای دانش همراه ایرانیان (مکتب‌خونه) به امضا رسید. این تفاهم‌نامه با هدف توسعه آموزش‌های کاربردی و مهارت‌محور منعقد شده است و محورهایی همچون طراحی و تولید محتوای آموزشی مهارتی، برگزاری دوره‌های کوتاه‌مدت تخصصی، و اجرای پروژه‌های مشترک آموزشی و پژوهشی را در بر می‌گیرد. در این همکاری، توجه به مسئولیت اجتماعی و تمرکز بر گروه‌های خاص و پرمخاطب نیز مورد تأکید قرار دارد. برای مشاهده جزئیات خبر، اینجا کلیک کنید. @maktabkhooneh

🔻سنگ بزرگ علامت نزدن است. نکته‌ای را خواستم مجدد با هم مرور کنیم: اشتباه گرفتن «بلوغ» با «کمال». برای مثال گوگل هم از امروزش شروع نکرد. اگر قرار بود از روز اول همین اکوسیستمی باشد که حالا می‌شناسیم، این هواپیمای سنگین هیچ‌وقت از زمین بلند نمی‌شد. گوگل قدم‌به‌قدم بالغ شد. ❗️اما متاسفانه برخی از شرکت‌ها دچار ایده‌آل‌گرایی سمی هستند. بسیاری از شرکت‌ها سال‌هاست درباره CRM صحبت می‌کنند اما CRM ندارند. درباره داده‌محوری صحبت می‌کنند اما یک داشبورد ندارند. درباره برندینگ صحبت می‌کنند اما یک گام عملی در این زمینه برنداشته‌اند. درباره توسعه بازار صحبت می‌کنند اما بانک اطلاعات مشتریانشان ناقص است. در موارد متعددی دلیلش کمبود دانش یا نیروی متخصص نیست. دلیلش گرفتار شدن در همان ذهنیت «سنگ بزرگ» است: «اگر قرار است انجام دهیم، باید بهترین در صنعت باشد.» و نتیجه عملی این ذهنیت هم معمولاً این است: انجام نمی‌شود. معمولا برتری در بازار، متعلق به شرکت‌هایی است که زودتر سنگ کوچک برداشته‌اند و زده‌اند. بعد سنگ بعدی را و بعدی را. شرایط امروز اقتصاد ایران هم همین پیام را می‌دهد.  

ارزشمندترین اقدام، ساختن زیرساخت‌هایی است که مستقل از شرایط سیاسی و اقتصادی‌اند: مدیریت دانش، CRM، مستندسازی فرایندها، داشبوردهای مدیریتی، بازاریابی داده‌محور، تولید محتوای مستمر، سئو با دیدگاه بلندمدت، آموزش نیروها و نظام گزارش‌دهی. اگر شرایط سخت‌تر شود که بنظرم می‌شود، این‌ها به بقا کمک می‌کنند. اگر شرایط بهتر شود، به رشد سریع‌تر.

✅پس حرکت درست بنظرم این است: هدف شرکت «بهترین بودن» نباشد. هدف «بالغ‌تر شدن» باشد. شرکتی که هر فصل چند گام به بلوغ عملیاتی و بازاریابی خود اضافه می‌کند، در بلندمدت از شرکتی جلو می‌افتد که سال‌ها با یک سنگ بزرگ در بغل، منتظر پروژه‌ای کامل و بی‌نقص مانده است. به زبان ساده: کمال‌گرایی سازمانی دشمن اجراست. بلوغ تدریجی، موتور پیشرفت است. از خودمان گفتیم: سنگ بزرگ نشانه نزدن است.   کلام آخر: شاید این صحبت‌ها در این شرایط دشوار، بنظر برخی غیرعملی یا حتی نشدنی باشد، اما اگر واقع‌بین باشیم، شروع در هر زمانی سخت بوده، شاید امروز سخت‌تر از گذشته، اما یادمان باشد که فردا سخت‌تر از امروز خواهد بود. 〰️ علی‌جاه شهربانویی - مشاور بازاریابی و تبلیغات یوتوب | وب‌سایت | اینستاگرام 🌐 @alijahsh

در گرامی داشت استاد تمام (فول پروفسور) #سیدمهدی‌الوانی @hkhezli

The Harvard Business Review Manager’s Handbook: The 17 Skills Leaders Need to Stand Out

کست باکس و یوتوب و سایتش HR Mansaan Podcast | پادکست منابع انسانی منسان

چین اولین دیتاسنتر زیرآب دنیا رو راه‌اندازی کرد چین در اواخر ماه می، اولین دیتاسنتر زیرآب جهان رو در نزدیکی شانگهای فعال کرد. این دیتاسنتر با ۱۹۲ رک سرور کار می‌کنه که انرژی اون تقریباً به طور کامل توسط توربین‌های بادی ساحلی تامین می‌شه. این سیستم برای خنک‌سازی از آب دریا مجهز به لوله‌های مسی آب‌بندی‌شده استفاده می‌کنه که مصرف برق رو نزدیک به ۲۳ درصد کاهش میده. این دیتاسنتر در حال حاضر با ظرفیت ۲.۳ مگاوات فعالیت می‌کنه و قرار هست ظرفیتش تا ۲۴ مگاوات (معادل برق مصرفی ۲۰ هزار خانه) افزایش پیدا کنه. موقعیت این مرکز در زیر آب، نیاز به زمین‌های شهری و خشکی رو در مقایسه با دیتاسنترهای سنتی تا ۹۰ درصد کم‌تر می‌کنه. این رویکرد با هدف صرفه‌جویی در مصرف آب شیرین و انرژی انجام شده، اما از طرفی سوالاتی رو درباره دوام طولانی‌مدت تجهیزات زیر آب و تاثیرات زیست‌محیطی روی زندگی موجودات دریایی ایجاد کرده. در حالی که بعضی از شرکت‌ها به دنبال ساخت دیتاسنترهای مداری در فضا هستن، چین داره اقیانوس رو به عنوان یک مرز جدید آزمایش می‌کنه. @AIgazette

توی دوره جنگ بهترین محتوایی که شنیدم اپیزودی از #پادکست_منسان بود که تجربه یک بانکدار سوریه‌ای را جنگی طولانی مدت روایت می‌کرد و برای ما که در زندگی جنگی ندیده بودیم آموخته‌های زیادی داشت. با جنگ جدید تصمیم گرفتیم این اپیزود جذاب رو در قالب #میکرولرنینگ در اختیار سازمان‌ها قرار بدیم. با کسب اجازه و با صدای خود #آرشام_نوید این مجموعه قرار است در 10 قسمت تولید بشه.