نقش رفتار

فردا را وارد گفت‌وگو کنیم ذهن ما می‌تواند پیش از رسیدن آینده، آن را در خیال تجربه کند. شین لوپز این توان را فرصتی برای تمرین امید می‌داند: صحبت درباره اتفاق بعدی، رؤیاها، برنامه‌ها و هیجان‌هایی که همراهشان می‌آیند. او در گفت‌وگو با پسرش از موفقیت آینده حرف نمی‌زند؛ راه‌ها را بررسی می‌کند، ایده‌های نامناسب را کنار می‌گذارد و درباره موانع و گاهی تغییر هدف صحبت می‌کند. دلگرمی، جای بررسی واقعیت را نمی‌گیرد. برداشت کاربردی: در گفت‌وگو با فرزند یا همکار بپرسیم چه چیزی در آینده تو را مشتاق می‌کند؟ برایش چه راه‌هایی داری؟ چه چیزی نگرانت می‌کند؟ اگر این راه جواب نداد، چه می‌کنی؟ این پرسش‌ها آینده را از تصویری دور، به موضوعی قابل گفت‌وگو تبدیل می‌کنند. شنیدن داستان آدم‌هایی که راهی ساخته‌اند نیز می‌تواند امکان‌های تازه پیش چشم ما بگذارد. منبع: شین لوپز، Making Hope Happen، فصل 3 https://www.simonandschuster.com/books/Making-Hope-Happen/Shane-J-Lopez/9781451666236 #امید #گفت_وگو #آینده @uveco

امید؛ هدف، راه و عاملیت امید در نگاه شین لوپز، فقط هیجانی خوشایند درباره فردا نیست. سه عنصر مهم و اصلی در چرخه امید به هم نیرو می‌دهند: هدف، مسیرهای رسیدن به آن و عاملیت؛ یعنی باور به توان اثرگذاری، همراه با انرژی آغاز و ادامه دادن. هدف می‌گوید کجا می‌خواهیم برویم. مسیرها نشان می‌دهند چگونه برسیم و اگر راهی بسته شد، چه گزینه دیگری داریم. عاملیت به ما کمک می‌کند مسئولیت حرکت را بپذیریم و در برابر مانع، فعال بمانیم. برای کاربرد در تیم، این سه پرسش را جداگانه بررسی کنید: آیا مقصد روشن و معنادار است؟ آیا بیش از یک راه داریم؟ آیا اعضا باور دارند می‌توانند کاری پیش ببرند؟ گاهی کمبود امید، کمبود انگیزه نیست؛ تیم راهی نمی‌بیند. گاهی هم نقشه روشن است، اما افراد خود را ناتوان می‌دانند. تقویت جزء ضعیف، چرخه را دوباره به حرکت درمی‌آورد. منبع: شین لوپز، Making Hope Happen، فصل 2 https://www.simonandschuster.com/books/Making-Hope-Happen/Shane-J-Lopez/9781451666236 #امید #هدف_گذاری #عاملیت @uveco

آینده‌ای که دوباره پیدا می‌شود گاهی چیزی که انسان را از حرکت بازمی‌دارد، فقط سختی امروز نیست؛ ناتوانی در دیدن فرداست. شین لوپز در آغاز کتاب، از کشاورزی می‌گوید که بیماری، آینده مزرعه و خانواده‌اش را تهدید کرده بود. او هیچ راهی نمی‌دید و زندگی برایش بی‌معنا شده بود. گفت‌وگو درباره آینده، یافتن کمک و تعریف هدفی نزدیک، دوباره امکان حرکت را پیش چشم او گذاشت. مسئله با یک جمله دلگرم‌کننده حل نشد؛ مقصدی معنادار و راهی برای رسیدن به آن شکل گرفت. برداشت کاربردی برای مدیران وقتی همکار شما انگیزه‌اش را از دست داده، پیش از توصیه به تلاش بیشتر بپرسید: چه آینده‌ای برای او باورپذیر است؟ چه قدمی می‌تواند امروز بردارد و چه کسی می‌تواند کمک کند؟ هدف نزدیک، فرصتی برای تجربه دوباره اثرگذاری می‌سازد. امید را می‌توان آموخت و با دیگران به اشتراک گذاشت. منبع: شین لوپز، Making Hope Happen، فصل 1 https://www.simonandschuster.com/books/Making-Hope-Happen/Shane-J-Lopez/9781451666236 #امید #رهبری #انگیزه @uveco

چند کتاب را به کمک هوش مصنوعی خلاصه کردم و برای هر فصل، یک پست تقدیم‌تان میکنم. امیدم این است که این پست‌ها سبب تشویق شما به مطالعه‌ی کتاب شود. اولین کتاب، در مورد امید است. نگاهی متفاوت به امید، که به نشان میدهد امید نه یک هیجان، که یک نوعِ نگاه است و البته آموختنی است. @uveco

دوستان و همراهان عزیز در ادامه مطالبی را که می‌خوانم به دستیار هوش مصنوعی میدهم تا مطالبی بر آن اساس تهیه کند، مرور میکنم و خدمت شما تقدیم میکنم. به رسم امانت خواستم شما هم بدانید. سالم باشید و سربلند🌿

بر خلافِ تصورِ رایج، مغز برای فکر کردن طراحی نشده است. در واقع مغز طراحی شده تا مانعِ فکر کردن شود!! چون فکر کردن، مستلزمِ صرفِ انرژی است. مغز دوست دارد انرژی را برای بقای شما صرف کند، فکر کردن لزوما به بقای شما کمک نمی‌کند! به نوعی مغز برای تنبل بودن طراحی شده. #مغز #تفکر @uveco

اینگونه خود را در معرضِ آسیب قرار داده‌ای و اکنون اعتماد شکل گرفته، چون از اینکه خودت را "پذیرای آسیب" کردی، به تو آسیب نزد! #اعتماد #آسیب_پذیری @uveco

منتشر کننده‌ی این تصویر، توضیح میدهد که کسانیکه در محیطهای شهری با ساختمان‌های بلند و خطوط مستقیم در مناظر شهری زندگی و رشد کرده‌اند، مستطیلها را می‌بینند. کسانی که بیشتر در طبیعت یا محیطهای غنی‌تر از نظر طبیعی (درخت و رود و کوه و ...) رشد کرده باشند، بیشتر، دایره‌ها را می‌بینند. جالب بود، گرچه نمیدانم چقدر درست است، ولی پیام و بیانِ خوبی از این است مغز ما چقدر تحت تاثیر است. سالم باشید و سربلند🌿 @uveco

اگر در این عکس، مستطیل‌ها را می‌بينيد، لایک، و اگر دایره‌ها رو میبینید، دیس‌لایک کنید تا اگر احتمالا ندانید، خدمتتان عرض کنم. @uveco

این دو دقیقه از آقای دکتر سلطانی را بشنوید. شاید نوبت بعدی کمتر به خودتان اجازه دادید که در مورد بعضی چیزها، "بدون تردید" نظر دهید. @uveco

جمله برایم عجیب بود. رفتم اصلش را یافتم، و به نظرم این ترجمه، روان‌تر بود افرادی که در کودکی با بی‌توجهی عاطفی روبه‌رو بوده‌اند، اغلب در بزرگسالی بیش از حد به خود متکی می‌شوند. کارها را به‌تنهایی انجام می‌دهند و در حمایت از دیگران بسیار خوب‌اند، اما کمک خواستن از دیگران برایشان دشوار است. شما چه فکر میکنید؟ @uveco

در مسیرِ تغییر، معمولا سعی میکنیم فشار را اضافه کنیم. فشار، عواملِ مقاوم را تقویت میکند، بیایید بر شناسایی و رفعِ موانع تمرکز کنیم. تصویر، کار هوش مصنوعی است. #تغییر @uveco

کار مدیران میانی خیلی سخت هست، خیلی... امروز با گروهی از دوستان در همین مورد کارگاهی داشتیم... این پست، مطلب خوبی است که این نقش و پیچیدگی‌های اون رو خوب توضیح داده و به تصویر کشیده. پیشنهاد میکنم بخوانید و به دوستانی که مدیر میانی هستند هم برسانید که بخوانند. https://lnkd.in/p/eeKS99va @uveco

مَنِ شما چقدر بزرگ است؟ مَنِ اطرافیانتان چطور؟ رهبری سازمانی، فروتنیِ بهینه می‌خواهد. پذیرای آسیب بودن، می‌خواهد. آماده ‌اید؟ @uveco

سلام به همه دارم بلند بلند فکر میکنم... چندین بار دوره‌ای برای مدیرانِ جوان، یا تازه مدیران یا First time managers برگزار کرده و میکنم... همه برای سازمانهاست... نه عمومی... دلم می‌خواهد این دوره را در فضای عمومی برگزار کنم و در خدمت طیف بزرگتری باشم، همین اول بگویم که یک ریال انگیزه و مطالبه‌ی مالی یا بازاریابی ندارم.... اما وقتی رایگان باشد، ممکن است تعدادِ داوطلبانی که مایل به حضور باشند، بر محتوای جلسه اثر بگذارد، عدد مناسب حداکثر حدود ۲۵ نفر است. توانِ اجرای چند دوره را ندارم... فکر کردم خواهش کنم هر کس مایل است مبلغی به یک حساب خیریه یا شبیه اینها واریز کند، در این شرایط اقتصادی، اینهم خلاصه باری است بر دوش مدیر جوانی که می‌خواهد باشد... فکر کردن ضبط کنیم و نشر دهیم، خیلی سودی ندارد، زنده، داستانی دیگر است، و در ضبط باید خیلی مراقبت کنی داستان نشود... فکر نکنید توهمِ مهم بودن دارم، یا فکر میکنم خیلی "خفنم" نه والله احساس میکنم شاید شانسی چیزی بگویم که به درد کسی بخورد.. ایده‌ای داشتید، لطف میکنید اگر بفرمایید، اگر فکر کردید دوستی ممکن است ایده‌ای داشته باشد، از او هم لطف خواهش کنید از قولِ من، که منت بگذارند و راهنمایی کنند.. ممنون @uveco

شهوتِ هوش مصنوعی این روزها در کنار نوعی مسابقه برای تولید محصولاتِ متکی به هوش مصنوعی که بی‌ارتباط به شهوتِ کاربرد هوش مصنوعی در سازمان هم نمی‌تواند باشد، هشدارهایی هم در خصوص این مسابقه و شورِ عجیب دیده میشود. مشاوران و مشاهده‌گرانِ کسب و کار، در طیفی مثل BCG و McKinsey و امثالهم، از مزایای این فناوری و فرصت‌هایی که با استفاده از آنها قابل حصول است میگویند و در عین حال هشدار میدهند که چه تهدیدهایی هست یا میتواند باشد. حتی از کارشناسان و متخصصانِ داخلی و خارجی هم چنین هشدارهایی دیده‌ام. به نظرم اینجا جایی است که باید صدای "کلاه سیاه" ها را شنید. نه برای ترسیدن، نه برای توقف کردن، نه برای رفتن به آن سوی صفِ مشتاقان، بلکه برای "با ترس گام برداشتن" وقتی گامها را بدونِ ترس میبینم یا برداشت من این است که بدونِ ترس است، می‌ترسم. به خصوص وقتی برخی محصولاتِ متکی به هوش مصنوعی را می‌بینم (داخلی و خارجی)، ایده‌ها عالی است، ولی نشان از آن ترس یا کم است یا من نمی‌بینم. وعده‌ها بسیار بزرگ است و گاه غیر واقعی و گاه بدون سنجیدنِ جوانب. این فقط منم، که پیری و کم‌سوادی سببِ نگرانی‌ام شده، یا شما هم نگرانی‌هایی دارید؟ سالم باشید و سربلند🌿 #هوش_مصنوعی پ.ن. این روزها سخت مشغولِ استفاده از این ابزار هستم و از توانایی‌اش لذت میبرم و افسوس میخورم که چرا "به ما نرسید" ولی در عین حال، نگرانم... نگرانی، نفی نیست. مخلص @uveco

https://www.ted.com/talks/ayelet_fishbach_how_to_set_the_right_goals_and_stay_motivated?utm_campaign=tedspread&utm_medium=referral&utm_source=tedcomshare میخواهی کسی باشی که کاری را انجام "داده" یا کسی که کاری را انجام "میدهد"؟؟ انگیزه برای انجامِ کار، آموختنی است. در این ۱۷ دقیقه، ببینید چطور. @uveco

در مدیریت عملکرد، چند سوالِ مهم هست، مهم‌تر از سوال، این است که هر سوال را از چه کسی باید پرسید. اینجا در این مورد نوشته‌ام: مدیریت عملکرد: چه سوالی از چه کسی | پوینده دهکده جهانی https://uveco.ir/hrblog/%d9%85%d8%af%db%8c%d8%b1%db%8c%d8%aa-%d8%b9%d9%85%d9%84%da%a9%d8%b1%d8%af-%da%86%d9%87-%d8%b3%d9%88%d8%a7%d9%84%db%8c-%d8%a7%d8%b2-%da%86%d9%87-%da%a9%d8%b3%db%8c/

سلسله مطالبی در حوزه مدیریت عملکرد در دستِ آماده سازی دارم. برای فهم مشترک فکر کردم ابتدا چارچوب فکری‌ام را به خدمت مخاطب معرفی کنم. این نوشته معرفی آن چارچوب است. https://uveco.ir/hrblog/%d9%85%d8%af%db%8c%d8%b1%db%8c%d8%aa-%d8%b9%d9%85%d9%84%da%a9%d8%b1%d8%af-%da%86%d8%a7%d8%b1%da%86%d9%88%d8%a8%d9%90-%d9%86%da%af%d8%a7%d9%87/ @uveco

این دو جمله، دنیایی حرف دارد که عزیزی برایم فرستادند. نویسنده اصلی را نمیشناسم ولی گفته‌اش را بسیار می‌فهمم و دیده‌ام. حاصلِ نظم (نه به معنی صرفِ انضباط البته) تکراری شدنِ روزهاست. حاصلِ بی‌نظمی، تکراری شدنِ سالهای عمر است. دوستش داشتم. شما چطور؟ @uveco