Социотех | Ваш личный стратег в кармане
Открыть в Telegram
Превращаем хаос в визуальную карту с приоритетами и дедлайнами. Команда поймёт план с первого взгляда — и начнёт действовать. https://sociotech.center
БольшеСтрана не указанаКатегория не указана
209
Подписчики
Нет данных24 часа
-17 дней
-330 дней
Загружаем данные
Похожие каналы
Нет данных
Возникли проблемы? Пожалуйста, обновите страницу или обратитесь к нашему support-менеджеру .
Облако тегов
Нет данных
Возникли проблемы? Пожалуйста, обновите страницу или обратитесь к нашему support-менеджеру .
Входящие и исходящие упоминания
---
---
---
---
---
---
Привлечение подписчиков
октябрь '26окт. '26
октябрь '26
+3
в 0 каналах
сентябрь '26
+50
в 1 каналах
Get PRO
август '260
в 4 каналах
Get PRO
июль '26
+49
в 2 каналах
Get PRO
июнь '260
в 3 каналах
Get PRO
май '26
+38
в 2 каналах
Get PRO
апрель '260
в 0 каналах
Get PRO
март '26
+30
в 1 каналах
Get PRO
февраль '260
в 1 каналах
Get PRO
январь '26
+32
в 2 каналах
Get PRO
декабрь '250
в 1 каналах
Get PRO
ноябрь '25
+16
в 0 каналах
| Дата | Привлечение подписчиков | Упоминания | Каналы | |
| 18 октября | 0 | |||
| 17 октября | 0 | |||
| 16 октября | 0 | |||
| 15 октября | 0 | |||
| 14 октября | 0 | |||
| 13 октября | 0 | |||
| 12 октября | 0 | |||
| 11 октября | 0 | |||
| 10 октября | +1 | |||
| 09 октября | +1 | |||
| 08 октября | +1 | |||
| 07 октября | 0 | |||
| 06 октября | 0 | |||
| 05 октября | 0 | |||
| 04 октября | 0 | |||
| 03 октября | 0 | |||
| 02 октября | 0 | |||
| 01 октября | 0 |
Посты канала
Работоспособность импорта карт и загрузки контекста восстановлены ♥️
| 2 |  От стратегии к данным: как Карта гипотез наконец пробивается в практику
Получил очень приятную обратную связь от знакомого после его стратегической сессии. CEO назвал её лучшей, CTO — мощной, участники отметили глубину проработки. Спустя 3 года после оформления Карты гипотез у меня наконец складывается ощущение, что технология начинает пробиваться в широкую практику
Что самое интересное:
Сложнее всего даётся переход от рисования стратегии к модели данных. Я об этом переходе писал в книге, об этом есть в базе знаний, но пока сам не попробуешь связку ИИ-агента с Социотехом, совершенно невозможно представить тот уровень, который можно взять.
🔗 MCP-сервер: https://sociotech.center/mcp
Там же примеры того, как можно с этим работать.
Лучшая награда для создателя технологии — это когда после внедрения больше не хочется держать всю эту сложность в голове или в таск-трекере. А такие детали, как добавление динамики метрик, вызывают искреннее «моё почтение».
Кстати, этого знакомого уже попросили в декабре провести обучение для сотрудников банка по этой технологии. История постепенно выходит за рамки отдельных команд и проектов.
Продолжаем двигаться! 🚀 | 42 |
| 3 |  Ты себе не начальник. Спроси у тортика
Когда создаём Карту гипотез для бизнеса, в субъекты записываем, например, покупателей. Им нельзя приказать: «С завтрашнего дня покупайте у нас больше». У них свои планы, привычки и причины выбирать.
Поэтому приходится искать непрямой путь изменения их поведения: что предложить, что упростить, какую проблему решить, чтобы они захотели покупать больше.
А что с личной стратегией?
Многие удивляются, когда предлагаешь записать в субъекты самого себя:
«Почему себя? Я что, сам с собой не могу договориться? Сам решил, сам сделал. Руки и ноги — мои подчинённые».
Давайте вспомним, как это бывает в реальности.
Вы решили похудеть на 10 кг. Твёрдо решили. Продумали, что будете менять в своих привычках. В этот раз всё серьёзно.
А в десять вечера обнаруживаете себя на кухне: немного подточили тортик. Потом ещё чуть-чуть, чтобы край был ровный.
Руки и ноги исправно выполняли команды. Только что случилось с утренним решением?
В психологии это называют разрывом между намерением и поведением. Искреннее намерение ещё не гарантирует действия: на поведение влияют привычки, обстоятельства и конкурирующие желания. Хотеть похудеть и хотеть тортика прямо сейчас вполне может один и тот же человек.
Получается, вы сами не так предсказуемы и управляемы, как казалось в момент составления плана. У вас есть усталость, любимые способы себя порадовать, привычные реакции. Всё это продолжает действовать после команды «с понедельника живём иначе».
Вот почему в личной стратегии стоит добавить в субъекты себя. И к себе тоже подбирать ключики через гипотезы.
В Карте гипотез мы связываем воздействие, изменение поведения, мотивацию субъекта и ожидаемое влияние на метрику цели: если — то — потому что — тогда.
Для примера возьмём промежуточный ориентир — минус 1 кг за месяц. И сформулируем две гипотезы:
Если я организую себе приятный отдых после работы,
то буду реже использовать сладкое как способ себя порадовать,
потому что смогу получать удовольствие и переключаться после тяжёлого дня другим способом,
тогда мой вес за месяц снизится на 1 кг
Если я договорюсь с другом о регулярных совместных прогулках,
то буду чаще выходить гулять,
потому что мне нравится наше общение и ради встречи хочется выйти из дома,
тогда мой вес за месяц снизится на 1 кг
Это предположения, которые предстоит проверить. Пробуем, наблюдаем, уточняем, что работает именно для нас. Заодно смотрим, что можно изменить в окружении, расписании и договорённостях. В личной карте для этого тоже есть место.
Самому себе тоже приходится создавать условия, в которых желаемое действие становится вероятнее.
Подробнее — как построить личную стратегию с помощью Карты гипотез https://github.com/Byndyusoft/hypothesismapping/blob/main/personalstrategy.md
Прочитайте и сделайте себе личную стратегию в Социотехе. И себя в субъектах не забудьте. | 69 |
| 4 | Работа сервиса восстановлена ✅ | 87 |
| 5 |  Много где рядом с названием учебных курсов стали появляться надписи «AI native». С какой-то стороны это хайп, а с какой-то стороны — развитие. Ведь с помощью ИИ мы можем делать то, что раньше было лень или на что не хватало времени и мотивации.
Вот мы с Сергеем Кузиным сели подумать и надумали доработать наши курсы по Картам гипотез. Во-первых, мы будем учить студентов пользоваться сервисом Социотех. В сервисе Социотех есть свои ИИ-инструменты для работы со SWOT-анализом и Картой гипотез. Также вы можете подключить своего любимого ИИ-агента к Социотеху через MCP-коннектор и пользоваться уже готовыми навыками для более эффективной выработки стратегии. И это все мы решили встроить в наши курсы, как и работу со связанным SWOT-анализом и авторскими инструментами (пока тут подержу интригу).
В общем, если все будет норм, то ближайшие потоки первой и второй ступени по Картам гипотез на уровень Практик — это будут уже совсем другие тренинги по объему полезного материала! Следите за обновлениями. | 69 |
| 6 | И снова сервис лёг. Атаки на Яндекс продолжаются. Часть сервисов оставалось у них в других зона. До других зон сегодня тоже долетело. | 114 |
| 7 | Работа аровтса восстановлена ✅ | 100 |
| 8 | Утро не с кофе. Яндекс лежит уже 5 часов, Социотех частично недоступен https://t.me/yandexcloudalerts/1480 | 144 |
| 9 | ‼️ Будьте внимательны к доступам к вашим стратегиям в Социотехе.
Мы всё чаще сталкиваемся с такой ситуацией: сотрудник создаёт пространство на своём аккаунте, и компания начинает вести в нём стратегии продуктов и бизнеса в целом. Иногда этот же сотрудник оплачивает работу со своей карты.
Потом он увольняется — и не передаёт компании управление пространством и проектами. Доступ к важным материалам оказывается зависимым от бывшего коллеги.
Стратегии вашей компании должны оставаться под контролем компании.
Чтобы позаботиться об этом заранее:
— Создавайте пространство компании сами и сохраняйте контроль над управлением им.
— Оплачивайте Социотех от юридического лица.
— Предоставляйте сотрудникам необходимые права для работы с проектами.
— При смене ответственных и увольнении сотрудников проверяйте доступы и передачу управления.
Оплата от юрлица и контроль над пространством — два отдельных вопроса. Проверьте оба: кто оплачивает работу и кто может управлять доступами к вашим стратегиям.
Если вы уже работаете в Социотехе, посмотрите, кому принадлежит пространство, в котором находятся проекты компании. Убедитесь, что уход одного сотрудника не лишит вас контроля над ними.
⚠️ Позаботьтесь об этом сейчас. Ваши стратегии и результаты работы команды должны оставаться доступными вашей компании. | 158 |
| 10 |  👥 В Социотехе появилось управление участниками
Кто имеет доступ к вашим проектам? Кто давно не заходил, но остаётся платным участником? Теперь доступы, активность и расходы собраны в одном месте.
Откройте «Участники» в разделе «Управление». Здесь видно, к каким проектам подключён каждый человек, когда он был активен и какой у него статус — платный или бесплатный. Над списком отображается общий расход в месяц.
В этом разделе можно:
— Приглашать людей в пространство по имени, фамилии или аккаунту и отслеживать приглашения в ожидании.
— Открывать карточку участника и менять его права в отдельных проектах: редактирование или просмотр.
— Закрывать доступ к конкретному проекту или удалять участника из пространства.
— Фильтровать платных и бесплатных участников, сортировать список по имени и активности.
Доступ на редактирование платный, а просмотр — бесплатный. Если человеку больше не нужно вносить изменения, в его карточке можно нажать «Сделать бесплатным». Все доступные ему проекты останутся только для просмотра.
Кому это пригодится?
Руководителям команд — чтобы видеть состав участников и поддерживать актуальные права доступа.
Консультантам и фасилитаторам — чтобы управлять доступами клиентов и приглашённых экспертов. Например, после завершения совместной работы можно оставить клиенту просмотр результатов.
Владельцам пространств — чтобы контролировать расходы. Список помогает заметить платных участников, которые давно не заходили, и решить, нужен ли им ещё доступ на редактирование.
Попробуйте новую функцию в Социотехе https://sociotech.center: откройте «Управление → Участники» и настройте доступы под текущие задачи вашей команды. | 140 |
| 11 |  От стратегии к IT-системе: как ИИ-агент оживляет данные проекта
Часто между стратегическим планированием и реальной разработкой ПО возникает разрыв: требования теряются, а финальный продукт не отражает изначальных бизнес-целей. Посмотрите, как можно устранить этот разрыв, связав структурированные данные проекта и возможности ИИ.
🔧 Как это работает?
Процесс строится на последовательном преобразовании смыслов в технические артефакты:
1. Формирование контекста: в проекте фиксируются стратегические ориентиры, тренды и ограничения.
2. Технология Карты гипотез: вместо абстрактных идей формулируются проверяемые гипотезы и конкретные пользовательские сценарии.
3. Декомпозиция: создается Карта реализации историй, где каждая функция привязывается к реальной потребности пользователя и этапу его взаимодействия с продуктом.
4. Подключение ИИ-агента: агент считывает всю структуру проекта — от стратегических установок до деталей рабочих историй.
5. Генерация артефактов: на основе этих данных ИИ автоматически формирует библиотеку компонентов, UI-экраны и дизайн-систему, которые точно соответствуют исходным требованиям.
🎯 Зачем это надо?
• Синхронизация бизнеса и разработки: IT-система проектируется не на основе догадок, а напрямую из утвержденных стратегических данных.
• Скорость без потери качества: рутинные операции по проектированию интерфейсов автоматизируются, высвобождая время команды для анализа и проверки гипотез.
• Снижение коммуникационных рисков: минимизируется эффект «испорченного телефона» между заказчиком, аналитиком и дизайнером.
🚀 Попробуйте на практике
Хотите увидеть, как данные трансформируются в готовые IT-решения? Попробуйте работу ИИ-агента в связке с Социотехом https://sociotech.center на реальном примере.
Оцените структуру и логику проекта здесь:
🔗 https://app.sociotech.center/projects/68e94978-8226-4b33-8a01-48400dc53c9b | 225 |
| 12 |  🔥 Отчёт с воркшопа на AvitoTech Conf!
Сергей Кузин провёл живой воркшоп по построению Карт Гипотез — и это было что-то невероятное! 🎯
Как это было:
📌 Немного теории для разминки
📌 Взяли добровольца из зала — и прямо на сцене разобрали его кейс
📌 Открыли Claude Code и погнали 🚀
Используя связку SWOT-анализа и Карты гипотез, Сергей вместе с участником заполнили SWOT и построили одну ветку КГ — пока ИИ через MCP прямо на глазах у зрителей собирал всю эту красоту в Социотехе ⚡️
Зал оценил на ура, народ был в восторге!
Спасибо всем, кто пришёл и участвовал. Это было мощно! | 51 |
| 13 |  Команда занята. А бизнес приближается к цели?
Что предложить клиенту, какой процесс изменить, за какую задачу взяться первой — такие решения сотрудники принимают каждый день. Из них складывается результат компании.
При этом можно качественно выполнить десятки задач и почти не приблизиться к цели. Как команде выбирать решения, которые действительно повлияют на результат?
Предлагаю провести бесплатную часовую демо-сессию Карты гипотез для всех сотрудников вашей компании.
На понятных команде примерах покажу:
— почему привычные решения могут не давать ожидаемого эффекта;
— как связывать повседневные действия с целями бизнеса;
— как находить и проверять гипотезы, прежде чем вкладывать ресурсы в реализацию.
Затем на материалах вашей компании вживую продемонстрирую Связанный SWOT-анализ и Карту гипотез в Социотехе с поддержкой ИИ.
Сотрудники увидят, как устроен подход, который помогает обосновывать предложения, оценивать риски и корректировать действия по результатам проверок.
Чтобы организовать демо-сессию для вашей команды, напишите моему ассистенту https://byndyu.ru/assistant | 62 |
| 14 |  🚀 Динамика метрик прямо в Социотехе
Мы добавили инструмент визуализации прогресса. Теперь ваши карты — не просто текст на карточках, а живые данные, которые показывают, движетесь ли вы к успеху.
1. Как это работает?
В блоке «Динамика метрик» вы видите графики для каждой метрики вашей стратегии.
– Таймлайн: история изменений, текущее состояние и прогноз.
– Сравнение с планом: система автоматически подсвечивает отклонения.
🤖 Автоматизация через ИИ: вам не обязательно вбивать цифры вручную. Данные в метриках можно автоматически заполнять через MCP Социотеха с помощью вашего ИИ-агента. Агент может выгружать данные из CRM, аналитических систем или баз данных и актуализировать графики в реальном времени.
2. Зачем это использовать?
– Мгновенная диагностика: вы сразу видите, где стратегия буксует. Красные индикаторы («Вне нормы», «Не успеваем») привлекают внимание к проблемным зонам.
– Прозрачность прогноза: вы видите не только то, где вы были, но и куда движетесь, если ничего не менять (пунктирная линия прогноза).
– Связь гипотез и результатов: вы видите, как реализация ваших гипотез (карточки справа) влияет на конкретные цифры.
🔗 Посмотрите живой пример метрик в стратегии сети кофеин, где можно покликать и изучить детали:
https://app.sociotech.center/projects/public/79c89852-99a6-435c-805f-d464cfeb0d57
Попробуйте настроить отслеживание метрик в вашем проекте в Социотехе https://sociotech.center уже сегодня и сделайте вашу стратегию измеримой! 📈 | 202 |
| 15 |  Генерация информационных систем с опорой на Социотех
За 2 минуты показано как заказчик меняет интернет-магазин без разработчиков, ТЗ и долгих обсуждений.
Проектирование идёт в через именения гипотез и историй на доске. Разработка выполняется под капотом агентом Социотеха.
Проект в Социотех | 85 |
| 16 |  Учителя бывают разные
Есть те, кто хорошо знает методологию и умеет о ней рассказывать.
А есть те, кто продолжает использовать ее сам - в реальной работе, с реальными задачами и ограничениями.
Мне кажется, для прикладного обучения это принципиальная разница.
Неделю назад начала работу группа, которая готовит конференцию «Литейный интенсив». И мы сразу пошли не в презентации, не в список мероприятий и не в распределение задач.
Мы начали строить стратегию конференции с помощью Карты гипотез.
Причем в этот раз в работу вовлечен весь программный комитет - все организаторы.
Это уже второй наш опыт использования Карты гипотез для подготовки конференции. Прошлой весной мы точно так же использовали ее при подготовке предыдущей конференции: сформировали стратегию, определили ключевые гипотезы и на их основе уже двигались к реализации.
И для меня это, пожалуй, один из лучших способов проверить любой инструмент: работает ли он там, где нет учебного примера и заранее известного правильного ответа?
Карта гипотез у нас постоянно проходит именно такую проверку - в проектах, командах, стратегических задачах, обучении и теперь снова в подготовке конференции.
Поэтому на наших тренингах мы не просто рассказываем, как устроена Карта гипотез.
Мы показываем, как с ней работать.
Разбираем реальные ситуации, создаем карты руками, ищем ошибки, спорим о гипотезах, учимся связывать стратегию с приоритетами и задачами.
А главное - после обучения у вас остается не просто знание технологии, а практика ее применения.
Ближайшие тренинги в октябре
✔️Карта гипотез — Уровень Практик, Ступень 1
12 октября · онлайн
➡️https://scrum-mastery.ru/hypothesis_mapping
✔️Карта гипотез — Уровень Практик, Ступень 2
19 октября · онлайн
➡️ https://scrum-mastery.ru/hypothesis_mapping_2
Все тренинги проходят на платформе Sociotech.
Если вам интересно не просто узнать про Карты гипотез, а научиться использовать их в своей реальной работе — приходите практиковаться вместе с нами. | 76 |
| 17 |  В Карте гипотез появилась зона «Отработанные ветки и черновики» 🎉
У завершённых экспериментов и идей, которые ещё предстоит обдумать, теперь есть своё место. Основную часть карты можно освободить для текущей работы, сохранив накопленный контекст.
Работает это так: внизу карты проходит разделительная линия. Перетащите под неё любую карточку и они станут визуально приглушёнными, а содержание и связи сохранятся. Здесь же через «+» можно создавать черновики.
Например, вы проверили гипотезу, и она не сработала. Перенесите ветку вниз: на карте останется видно, для кого вы искали решение, какую потребность учитывали и что собирались проверить. К этому материалу удобно обращаться при обсуждении следующих экспериментов.
Это помогает поддерживать порядок на большой карте и сохранять историю работы команды. А ещё — фиксировать новые идеи, которым пока рано попадать в текущий план.
Кому и когда пригодится:
— Продакт-менеджерам и исследователям — после проверки гипотез, чтобы сохранять контекст экспериментов и учитывать его в следующих решениях.
— Руководителям и проектным командам — при пересмотре приоритетов, когда часть направлений нужно отложить, сохранив наработки.
— Фасилитаторам и участникам стратегических сессий — чтобы записывать возникающие идеи в черновики и продолжать обсуждение текущей ветки.
— Новым участникам команды — чтобы знакомиться с уже рассмотренными идеями и задавать вопросы с опорой на карту.
Откройте Карту гипотез в Социотехе https://sociotech.center и попробуйте новую функцию: перенесите одну отработанную ветку под линию или добавьте первый черновик. | 110 |
| 18 | 🌍 Социотех теперь работает из любой точки мира
Мы обновили инфраструктуру: платформа открывается из любого региона и корректно работает при включённом VPN.
Раньше часть пользователей сталкивалась с тем, что при активном VPN страница не загружалась или сессия обрывалась — приходилось отключать его перед каждым входом. Теперь этого делать не нужно.
Что изменилось на практике:
— заходите с любой геолокации, без привязки к региону;
— VPN можно не выключать;
— распределённые команды видят одно и то же состояние проекта, где бы ни находились участники.
Если раньше вы сталкивались с проблемами доступа — попробуйте зайти снова, всё должно открываться. Если что-то не работает, напишите нам. | 118 |
| 19 | Связка стратегии и операционки работает на Социотехе https://t.me/hypothesismap/1240 | 118 |
| 20 | 🔧 Сегодня с 20:00 до 00:00 по Москве сервис будет частично недоступен — проводим обновление.
Делаем сервис лучше, чтобы с понедельника вам было ещё удобнее работать.
Спасибо за терпение 💙 | 124 |
