Социотех | Ваш личный стратег в кармане
الذهاب إلى القناة على Telegram
Превращаем хаос в визуальную карту с приоритетами и дедлайнами. Команда поймёт план с первого взгляда — и начнёт действовать. https://sociotech.center
إظهار المزيدلم يتم تحديد البلدالفئة غير محددة
209
المشتركون
لا توجد بيانات24 ساعات
-17 أيام
-330 أيام
جارٍ تحميل البيانات
القنوات المماثلة
لا توجد بيانات
هل تواجه مشاكل؟ يرجى تحديث الصفحة أو الاتصال بمدير الدعم الخاص بنا.
سحابة العلامات
لا توجد بيانات
هل تواجه مشاكل؟ يرجى تحديث الصفحة أو الاتصال بمدير الدعم الخاص بنا.
الإشارات الواردة والصادرة
---
---
---
---
---
---
جذب المشتركين
أكتوبر '26أكتوبر '26
أكتوبر '26
+3
في 0 قنوات
سبتمبر '26
+50
في 1 قنوات
Get PRO
أغسطس '260
في 4 قنوات
Get PRO
يوليو '26
+49
في 2 قنوات
Get PRO
يونيو '260
في 3 قنوات
Get PRO
مايو '26
+38
في 2 قنوات
Get PRO
أبريل '260
في 0 قنوات
Get PRO
مارس '26
+30
في 1 قنوات
Get PRO
فبراير '260
في 1 قنوات
Get PRO
يناير '26
+32
في 2 قنوات
Get PRO
ديسمبر '250
في 1 قنوات
Get PRO
نوفمبر '25
+16
في 0 قنوات
| التاريخ | نمو المشتركين | الإشارات | القنوات | |
| 18 أكتوبر | 0 | |||
| 17 أكتوبر | 0 | |||
| 16 أكتوبر | 0 | |||
| 15 أكتوبر | 0 | |||
| 14 أكتوبر | 0 | |||
| 13 أكتوبر | 0 | |||
| 12 أكتوبر | 0 | |||
| 11 أكتوبر | 0 | |||
| 10 أكتوبر | +1 | |||
| 09 أكتوبر | +1 | |||
| 08 أكتوبر | +1 | |||
| 07 أكتوبر | 0 | |||
| 06 أكتوبر | 0 | |||
| 05 أكتوبر | 0 | |||
| 04 أكتوبر | 0 | |||
| 03 أكتوبر | 0 | |||
| 02 أكتوبر | 0 | |||
| 01 أكتوبر | 0 |
منشورات القناة
Работоспособность импорта карт и загрузки контекста восстановлены ♥️
| 2 |  От стратегии к данным: как Карта гипотез наконец пробивается в практику
Получил очень приятную обратную связь от знакомого после его стратегической сессии. CEO назвал её лучшей, CTO — мощной, участники отметили глубину проработки. Спустя 3 года после оформления Карты гипотез у меня наконец складывается ощущение, что технология начинает пробиваться в широкую практику
Что самое интересное:
Сложнее всего даётся переход от рисования стратегии к модели данных. Я об этом переходе писал в книге, об этом есть в базе знаний, но пока сам не попробуешь связку ИИ-агента с Социотехом, совершенно невозможно представить тот уровень, который можно взять.
🔗 MCP-сервер: https://sociotech.center/mcp
Там же примеры того, как можно с этим работать.
Лучшая награда для создателя технологии — это когда после внедрения больше не хочется держать всю эту сложность в голове или в таск-трекере. А такие детали, как добавление динамики метрик, вызывают искреннее «моё почтение».
Кстати, этого знакомого уже попросили в декабре провести обучение для сотрудников банка по этой технологии. История постепенно выходит за рамки отдельных команд и проектов.
Продолжаем двигаться! 🚀 | 42 |
| 3 |  Ты себе не начальник. Спроси у тортика
Когда создаём Карту гипотез для бизнеса, в субъекты записываем, например, покупателей. Им нельзя приказать: «С завтрашнего дня покупайте у нас больше». У них свои планы, привычки и причины выбирать.
Поэтому приходится искать непрямой путь изменения их поведения: что предложить, что упростить, какую проблему решить, чтобы они захотели покупать больше.
А что с личной стратегией?
Многие удивляются, когда предлагаешь записать в субъекты самого себя:
«Почему себя? Я что, сам с собой не могу договориться? Сам решил, сам сделал. Руки и ноги — мои подчинённые».
Давайте вспомним, как это бывает в реальности.
Вы решили похудеть на 10 кг. Твёрдо решили. Продумали, что будете менять в своих привычках. В этот раз всё серьёзно.
А в десять вечера обнаруживаете себя на кухне: немного подточили тортик. Потом ещё чуть-чуть, чтобы край был ровный.
Руки и ноги исправно выполняли команды. Только что случилось с утренним решением?
В психологии это называют разрывом между намерением и поведением. Искреннее намерение ещё не гарантирует действия: на поведение влияют привычки, обстоятельства и конкурирующие желания. Хотеть похудеть и хотеть тортика прямо сейчас вполне может один и тот же человек.
Получается, вы сами не так предсказуемы и управляемы, как казалось в момент составления плана. У вас есть усталость, любимые способы себя порадовать, привычные реакции. Всё это продолжает действовать после команды «с понедельника живём иначе».
Вот почему в личной стратегии стоит добавить в субъекты себя. И к себе тоже подбирать ключики через гипотезы.
В Карте гипотез мы связываем воздействие, изменение поведения, мотивацию субъекта и ожидаемое влияние на метрику цели: если — то — потому что — тогда.
Для примера возьмём промежуточный ориентир — минус 1 кг за месяц. И сформулируем две гипотезы:
Если я организую себе приятный отдых после работы,
то буду реже использовать сладкое как способ себя порадовать,
потому что смогу получать удовольствие и переключаться после тяжёлого дня другим способом,
тогда мой вес за месяц снизится на 1 кг
Если я договорюсь с другом о регулярных совместных прогулках,
то буду чаще выходить гулять,
потому что мне нравится наше общение и ради встречи хочется выйти из дома,
тогда мой вес за месяц снизится на 1 кг
Это предположения, которые предстоит проверить. Пробуем, наблюдаем, уточняем, что работает именно для нас. Заодно смотрим, что можно изменить в окружении, расписании и договорённостях. В личной карте для этого тоже есть место.
Самому себе тоже приходится создавать условия, в которых желаемое действие становится вероятнее.
Подробнее — как построить личную стратегию с помощью Карты гипотез https://github.com/Byndyusoft/hypothesismapping/blob/main/personalstrategy.md
Прочитайте и сделайте себе личную стратегию в Социотехе. И себя в субъектах не забудьте. | 69 |
| 4 | Работа сервиса восстановлена ✅ | 87 |
| 5 |  Много где рядом с названием учебных курсов стали появляться надписи «AI native». С какой-то стороны это хайп, а с какой-то стороны — развитие. Ведь с помощью ИИ мы можем делать то, что раньше было лень или на что не хватало времени и мотивации.
Вот мы с Сергеем Кузиным сели подумать и надумали доработать наши курсы по Картам гипотез. Во-первых, мы будем учить студентов пользоваться сервисом Социотех. В сервисе Социотех есть свои ИИ-инструменты для работы со SWOT-анализом и Картой гипотез. Также вы можете подключить своего любимого ИИ-агента к Социотеху через MCP-коннектор и пользоваться уже готовыми навыками для более эффективной выработки стратегии. И это все мы решили встроить в наши курсы, как и работу со связанным SWOT-анализом и авторскими инструментами (пока тут подержу интригу).
В общем, если все будет норм, то ближайшие потоки первой и второй ступени по Картам гипотез на уровень Практик — это будут уже совсем другие тренинги по объему полезного материала! Следите за обновлениями. | 69 |
| 6 | И снова сервис лёг. Атаки на Яндекс продолжаются. Часть сервисов оставалось у них в других зона. До других зон сегодня тоже долетело. | 114 |
| 7 | Работа аровтса восстановлена ✅ | 100 |
| 8 | Утро не с кофе. Яндекс лежит уже 5 часов, Социотех частично недоступен https://t.me/yandexcloudalerts/1480 | 144 |
| 9 | ‼️ Будьте внимательны к доступам к вашим стратегиям в Социотехе.
Мы всё чаще сталкиваемся с такой ситуацией: сотрудник создаёт пространство на своём аккаунте, и компания начинает вести в нём стратегии продуктов и бизнеса в целом. Иногда этот же сотрудник оплачивает работу со своей карты.
Потом он увольняется — и не передаёт компании управление пространством и проектами. Доступ к важным материалам оказывается зависимым от бывшего коллеги.
Стратегии вашей компании должны оставаться под контролем компании.
Чтобы позаботиться об этом заранее:
— Создавайте пространство компании сами и сохраняйте контроль над управлением им.
— Оплачивайте Социотех от юридического лица.
— Предоставляйте сотрудникам необходимые права для работы с проектами.
— При смене ответственных и увольнении сотрудников проверяйте доступы и передачу управления.
Оплата от юрлица и контроль над пространством — два отдельных вопроса. Проверьте оба: кто оплачивает работу и кто может управлять доступами к вашим стратегиям.
Если вы уже работаете в Социотехе, посмотрите, кому принадлежит пространство, в котором находятся проекты компании. Убедитесь, что уход одного сотрудника не лишит вас контроля над ними.
⚠️ Позаботьтесь об этом сейчас. Ваши стратегии и результаты работы команды должны оставаться доступными вашей компании. | 158 |
| 10 |  👥 В Социотехе появилось управление участниками
Кто имеет доступ к вашим проектам? Кто давно не заходил, но остаётся платным участником? Теперь доступы, активность и расходы собраны в одном месте.
Откройте «Участники» в разделе «Управление». Здесь видно, к каким проектам подключён каждый человек, когда он был активен и какой у него статус — платный или бесплатный. Над списком отображается общий расход в месяц.
В этом разделе можно:
— Приглашать людей в пространство по имени, фамилии или аккаунту и отслеживать приглашения в ожидании.
— Открывать карточку участника и менять его права в отдельных проектах: редактирование или просмотр.
— Закрывать доступ к конкретному проекту или удалять участника из пространства.
— Фильтровать платных и бесплатных участников, сортировать список по имени и активности.
Доступ на редактирование платный, а просмотр — бесплатный. Если человеку больше не нужно вносить изменения, в его карточке можно нажать «Сделать бесплатным». Все доступные ему проекты останутся только для просмотра.
Кому это пригодится?
Руководителям команд — чтобы видеть состав участников и поддерживать актуальные права доступа.
Консультантам и фасилитаторам — чтобы управлять доступами клиентов и приглашённых экспертов. Например, после завершения совместной работы можно оставить клиенту просмотр результатов.
Владельцам пространств — чтобы контролировать расходы. Список помогает заметить платных участников, которые давно не заходили, и решить, нужен ли им ещё доступ на редактирование.
Попробуйте новую функцию в Социотехе https://sociotech.center: откройте «Управление → Участники» и настройте доступы под текущие задачи вашей команды. | 140 |
| 11 |  От стратегии к IT-системе: как ИИ-агент оживляет данные проекта
Часто между стратегическим планированием и реальной разработкой ПО возникает разрыв: требования теряются, а финальный продукт не отражает изначальных бизнес-целей. Посмотрите, как можно устранить этот разрыв, связав структурированные данные проекта и возможности ИИ.
🔧 Как это работает?
Процесс строится на последовательном преобразовании смыслов в технические артефакты:
1. Формирование контекста: в проекте фиксируются стратегические ориентиры, тренды и ограничения.
2. Технология Карты гипотез: вместо абстрактных идей формулируются проверяемые гипотезы и конкретные пользовательские сценарии.
3. Декомпозиция: создается Карта реализации историй, где каждая функция привязывается к реальной потребности пользователя и этапу его взаимодействия с продуктом.
4. Подключение ИИ-агента: агент считывает всю структуру проекта — от стратегических установок до деталей рабочих историй.
5. Генерация артефактов: на основе этих данных ИИ автоматически формирует библиотеку компонентов, UI-экраны и дизайн-систему, которые точно соответствуют исходным требованиям.
🎯 Зачем это надо?
• Синхронизация бизнеса и разработки: IT-система проектируется не на основе догадок, а напрямую из утвержденных стратегических данных.
• Скорость без потери качества: рутинные операции по проектированию интерфейсов автоматизируются, высвобождая время команды для анализа и проверки гипотез.
• Снижение коммуникационных рисков: минимизируется эффект «испорченного телефона» между заказчиком, аналитиком и дизайнером.
🚀 Попробуйте на практике
Хотите увидеть, как данные трансформируются в готовые IT-решения? Попробуйте работу ИИ-агента в связке с Социотехом https://sociotech.center на реальном примере.
Оцените структуру и логику проекта здесь:
🔗 https://app.sociotech.center/projects/68e94978-8226-4b33-8a01-48400dc53c9b | 225 |
| 12 |  🔥 Отчёт с воркшопа на AvitoTech Conf!
Сергей Кузин провёл живой воркшоп по построению Карт Гипотез — и это было что-то невероятное! 🎯
Как это было:
📌 Немного теории для разминки
📌 Взяли добровольца из зала — и прямо на сцене разобрали его кейс
📌 Открыли Claude Code и погнали 🚀
Используя связку SWOT-анализа и Карты гипотез, Сергей вместе с участником заполнили SWOT и построили одну ветку КГ — пока ИИ через MCP прямо на глазах у зрителей собирал всю эту красоту в Социотехе ⚡️
Зал оценил на ура, народ был в восторге!
Спасибо всем, кто пришёл и участвовал. Это было мощно! | 51 |
| 13 |  Команда занята. А бизнес приближается к цели?
Что предложить клиенту, какой процесс изменить, за какую задачу взяться первой — такие решения сотрудники принимают каждый день. Из них складывается результат компании.
При этом можно качественно выполнить десятки задач и почти не приблизиться к цели. Как команде выбирать решения, которые действительно повлияют на результат?
Предлагаю провести бесплатную часовую демо-сессию Карты гипотез для всех сотрудников вашей компании.
На понятных команде примерах покажу:
— почему привычные решения могут не давать ожидаемого эффекта;
— как связывать повседневные действия с целями бизнеса;
— как находить и проверять гипотезы, прежде чем вкладывать ресурсы в реализацию.
Затем на материалах вашей компании вживую продемонстрирую Связанный SWOT-анализ и Карту гипотез в Социотехе с поддержкой ИИ.
Сотрудники увидят, как устроен подход, который помогает обосновывать предложения, оценивать риски и корректировать действия по результатам проверок.
Чтобы организовать демо-сессию для вашей команды, напишите моему ассистенту https://byndyu.ru/assistant | 62 |
| 14 |  🚀 Динамика метрик прямо в Социотехе
Мы добавили инструмент визуализации прогресса. Теперь ваши карты — не просто текст на карточках, а живые данные, которые показывают, движетесь ли вы к успеху.
1. Как это работает?
В блоке «Динамика метрик» вы видите графики для каждой метрики вашей стратегии.
– Таймлайн: история изменений, текущее состояние и прогноз.
– Сравнение с планом: система автоматически подсвечивает отклонения.
🤖 Автоматизация через ИИ: вам не обязательно вбивать цифры вручную. Данные в метриках можно автоматически заполнять через MCP Социотеха с помощью вашего ИИ-агента. Агент может выгружать данные из CRM, аналитических систем или баз данных и актуализировать графики в реальном времени.
2. Зачем это использовать?
– Мгновенная диагностика: вы сразу видите, где стратегия буксует. Красные индикаторы («Вне нормы», «Не успеваем») привлекают внимание к проблемным зонам.
– Прозрачность прогноза: вы видите не только то, где вы были, но и куда движетесь, если ничего не менять (пунктирная линия прогноза).
– Связь гипотез и результатов: вы видите, как реализация ваших гипотез (карточки справа) влияет на конкретные цифры.
🔗 Посмотрите живой пример метрик в стратегии сети кофеин, где можно покликать и изучить детали:
https://app.sociotech.center/projects/public/79c89852-99a6-435c-805f-d464cfeb0d57
Попробуйте настроить отслеживание метрик в вашем проекте в Социотехе https://sociotech.center уже сегодня и сделайте вашу стратегию измеримой! 📈 | 202 |
| 15 |  Генерация информационных систем с опорой на Социотех
За 2 минуты показано как заказчик меняет интернет-магазин без разработчиков, ТЗ и долгих обсуждений.
Проектирование идёт в через именения гипотез и историй на доске. Разработка выполняется под капотом агентом Социотеха.
Проект в Социотех | 85 |
| 16 |  Учителя бывают разные
Есть те, кто хорошо знает методологию и умеет о ней рассказывать.
А есть те, кто продолжает использовать ее сам - в реальной работе, с реальными задачами и ограничениями.
Мне кажется, для прикладного обучения это принципиальная разница.
Неделю назад начала работу группа, которая готовит конференцию «Литейный интенсив». И мы сразу пошли не в презентации, не в список мероприятий и не в распределение задач.
Мы начали строить стратегию конференции с помощью Карты гипотез.
Причем в этот раз в работу вовлечен весь программный комитет - все организаторы.
Это уже второй наш опыт использования Карты гипотез для подготовки конференции. Прошлой весной мы точно так же использовали ее при подготовке предыдущей конференции: сформировали стратегию, определили ключевые гипотезы и на их основе уже двигались к реализации.
И для меня это, пожалуй, один из лучших способов проверить любой инструмент: работает ли он там, где нет учебного примера и заранее известного правильного ответа?
Карта гипотез у нас постоянно проходит именно такую проверку - в проектах, командах, стратегических задачах, обучении и теперь снова в подготовке конференции.
Поэтому на наших тренингах мы не просто рассказываем, как устроена Карта гипотез.
Мы показываем, как с ней работать.
Разбираем реальные ситуации, создаем карты руками, ищем ошибки, спорим о гипотезах, учимся связывать стратегию с приоритетами и задачами.
А главное - после обучения у вас остается не просто знание технологии, а практика ее применения.
Ближайшие тренинги в октябре
✔️Карта гипотез — Уровень Практик, Ступень 1
12 октября · онлайн
➡️https://scrum-mastery.ru/hypothesis_mapping
✔️Карта гипотез — Уровень Практик, Ступень 2
19 октября · онлайн
➡️ https://scrum-mastery.ru/hypothesis_mapping_2
Все тренинги проходят на платформе Sociotech.
Если вам интересно не просто узнать про Карты гипотез, а научиться использовать их в своей реальной работе — приходите практиковаться вместе с нами. | 76 |
| 17 |  В Карте гипотез появилась зона «Отработанные ветки и черновики» 🎉
У завершённых экспериментов и идей, которые ещё предстоит обдумать, теперь есть своё место. Основную часть карты можно освободить для текущей работы, сохранив накопленный контекст.
Работает это так: внизу карты проходит разделительная линия. Перетащите под неё любую карточку и они станут визуально приглушёнными, а содержание и связи сохранятся. Здесь же через «+» можно создавать черновики.
Например, вы проверили гипотезу, и она не сработала. Перенесите ветку вниз: на карте останется видно, для кого вы искали решение, какую потребность учитывали и что собирались проверить. К этому материалу удобно обращаться при обсуждении следующих экспериментов.
Это помогает поддерживать порядок на большой карте и сохранять историю работы команды. А ещё — фиксировать новые идеи, которым пока рано попадать в текущий план.
Кому и когда пригодится:
— Продакт-менеджерам и исследователям — после проверки гипотез, чтобы сохранять контекст экспериментов и учитывать его в следующих решениях.
— Руководителям и проектным командам — при пересмотре приоритетов, когда часть направлений нужно отложить, сохранив наработки.
— Фасилитаторам и участникам стратегических сессий — чтобы записывать возникающие идеи в черновики и продолжать обсуждение текущей ветки.
— Новым участникам команды — чтобы знакомиться с уже рассмотренными идеями и задавать вопросы с опорой на карту.
Откройте Карту гипотез в Социотехе https://sociotech.center и попробуйте новую функцию: перенесите одну отработанную ветку под линию или добавьте первый черновик. | 110 |
| 18 | 🌍 Социотех теперь работает из любой точки мира
Мы обновили инфраструктуру: платформа открывается из любого региона и корректно работает при включённом VPN.
Раньше часть пользователей сталкивалась с тем, что при активном VPN страница не загружалась или сессия обрывалась — приходилось отключать его перед каждым входом. Теперь этого делать не нужно.
Что изменилось на практике:
— заходите с любой геолокации, без привязки к региону;
— VPN можно не выключать;
— распределённые команды видят одно и то же состояние проекта, где бы ни находились участники.
Если раньше вы сталкивались с проблемами доступа — попробуйте зайти снова, всё должно открываться. Если что-то не работает, напишите нам. | 118 |
| 19 | Связка стратегии и операционки работает на Социотехе https://t.me/hypothesismap/1240 | 118 |
| 20 | 🔧 Сегодня с 20:00 до 00:00 по Москве сервис будет частично недоступен — проводим обновление.
Делаем сервис лучше, чтобы с понедельника вам было ещё удобнее работать.
Спасибо за терпение 💙 | 124 |
