АТЭР
رفتن به کانال در Telegram
Ассоциация Торговой недвижимости и Экспертов Ритейла https://атэр.рф/
نمایش بیشترکشور مشخص نشده استدسته بندی مشخص نشده است
1 479
مشترکین
-124 ساعت
-1517 روز
-21130 روز
در حال بارگیری داده...
کانالهای مشابه
هیچ دادهای
مشکلی وجود دارد؟ لطفاً صفحه را تازه کنید یا با مدیر پشتیبانی ما تماس بگیرید.
ابر برچسبها
هیچ دادهای
مشکلی وجود دارد؟ لطفاً صفحه را تازه کنید یا با مدیر پشتیبانی ما تماس بگیرید.
اشارات ورودی و خروجی
---
---
---
---
---
---
جذب مشترکین
ژوئیه '26
ژوئیه '26
+231
در 3 کانالها
ژوئن '26
+103
در 12 کانالها
Get PRO
مه '26
+1 527
در 12 کانالها
Get PRO
آوریل '260
در 6 کانالها
Get PRO
مارس '26
+145
در 2 کانالها
| تاریخ | رشد مشترکین | اشارات | کانالها | |
| 10 ژوئیه | +1 | |||
| 09 ژوئیه | 0 | |||
| 08 ژوئیه | 0 | |||
| 07 ژوئیه | +110 | |||
| 06 ژوئیه | 0 | |||
| 05 ژوئیه | 0 | |||
| 04 ژوئیه | 0 | |||
| 03 ژوئیه | +120 | |||
| 02 ژوئیه | 0 | |||
| 01 ژوئیه | 0 |
پستهای کانال
+1
Провели небольшой опрос среди участников рынка, может ли "автомобильный фактор" повлиять на трафик торговых центров. Результат показательный. 53% участников рынка ожидают снижения трафика. При этом 43% считают, что падение может составить 5% и более.
Для торгового центра это не статистическая погрешность, а потенциальное влияние на обороты арендаторов, посещаемость операторов услуг, загрузку общепита и общую экономику объекта.
Отдельно 9% допускают рост трафика у локальных ТЦ. Это подтверждает важный тренд, что если поездки становятся дороже, сложнее покупатель чаще выбирает ближайший объект, совмещает несколько задач за один визит и внимательнее относится к маршруту.
После опроса торговые центры начали задавать главный практический вопрос, а что делать, если автомобильное поведение покупателей меняется? Развивать зарядную инфраструктуру на парковках ТЦ. Продажи электрокаров выросли на 7%. Надо подтягиваться.Поэтому АТЭР договорились о специальных условиях для торговых центров и подготовила совместное решение по установке быстрых ЭЗС под ключ. Для торговых центров от АТЭР специальные условия со скидкой 5% на пакет "ЭЗС под ключ для ТЦ". Оставить заявку можно здесь.
| 2 |  «Шоколадница» меняет концепцию развития и условия франшизы, пишет Forbes
«Шоколадница» начала репозиционирование, рассказал «Forbes Франшизам» управляющий директор сети Александр Чижов. Компания отказывается от принципа «все кофейни одинаковые». Теперь ее точки будут различаться по дизайну, формату обслуживания и меню.
Перемены «Шоколаднице» необходимы, признает Чижов. Одна из старейших и крупнейших сетей кофеен России в последние годы несет убытки и уменьшается. За 2026 год компания закрыла около 40 кофеен, и теперь их осталось около 200. Все закрытия в сети — плановые, утверждает Чижов. Глобально стратегия компании, как и прежде, рассчитана на рост бизнеса, однако в этом году новые точки будут открываться только в Москве в самых топовых локациях.
---
@arendatrk | Сайт | ТГ | ВК | Max
▫️Новые ТЦ в журнале «Arenda-trk»
▫️Чат заявок @ok_arendatrk | 565 |
| 3 | 🛍 Трафик в торговых центрах России сократился за год на 2%, рынок демонстрирует умеренно отрицательную динамику, рассказал @ria_realty руководитель направления исследований и консалтинга Focus Technologies Михаил Васильев.
"Ключевой особенностью периода становится не столько сам факт умеренного снижения, сколько усиление различий между регионами, форматами объектов и категориями арендаторов", – отметил он.
По словам Васильева, торговые центры Москвы показали снижение на 2%, а Санкт Петербурга - на 5%.
"Это не обвал, но это уже устойчивая тенденция. В 2025 году рынок тоже снижался, просто тогда падение было около 3%. То есть темп снижения немного смягчился, но старая модель трафика не вернулась", – объяснил сопредседатель Ассоциации торговой недвижимости и экспертов ритейла Павел Люлин, добавив, что покупатель не исчез, а стал рациональнее, особенно в Москве с учетом насыщенности рынка.
Васильев отметил, что изменения в региональном разрезе наглядно видны на примере фешен-ритейла. Если по Москве отмечено снижение трафика на 3%, то в регионах - от 2 до 9%.
Тем не менее, обратил внимание руководитель отдела исследований рынка CORE.XP Василий Григорьев, категория "фешен"👗👖 во втором квартале 2026 года вернула себе первое место по открытиям арендаторов в ТЦ Москвы – 35,3% по количеству и 42,4% по площади, оказавшись в лидерах сразу по обоим показателям. Общепит🥡 сохранил второе место с долей 22,4% (от общего количества открытий). Заметно усилилась категория "услуги и сервисы"🤩🪡 - она заняла третье место с долей 10,6%.
Во втором полугодии Васильев ожидает, скорее, стабилизации, чем заметного восстановления трафика.
"Традиционно вторая половина года для торговых центров включает более сильные сезонные периоды: подготовку к учебному году, осеннее обновление ассортимента, ноябрьские распродажи и предновогодний пик. Эти факторы могут поддержать посещаемость, однако они вряд ли полностью компенсируют структурные изменения в потребительском поведении", – ожидает он.
По словам Васильева, трафик в ТЦ поддерживают заведения общепита, сервисы, операторы развлечения, фитнеса, а также объекты детской инфраструктуры. При этом управляющий директор Российского совета торговых центров Олег Войцеховский добавил, что дополнительным стимулом для увеличения трафика российских торговых центров могло бы стать выравнивание цен вместе с уровнем сервиса между офлайн-магазинами и онлайн-каналами.
Подписывайтесь на РИА Недвижимость в MAX | 538 |
| 4 | 🛍 Трафик в торговых центрах России сократился за год на 2%, рынок демонстрирует умеренно отрицательную динамику, рассказал @ria_realty руководитель направления исследований и консалтинга Focus Technologies Михаил Васильев.
"Ключевой особенностью периода становится не столько сам факт умеренного снижения, сколько усиление различий между регионами, форматами объектов и категориями арендаторов", – отметил он.
По словам Васильева, торговые центры Москвы показали снижение на 2%, а Санкт Петербурга - на 5%.
"Это не обвал, но это уже устойчивая тенденция. В 2025 году рынок тоже снижался, просто тогда падение было около 3%. То есть темп снижения немного смягчился, но старая модель трафика не вернулась", – объяснил сопредседатель Ассоциации торговой недвижимости и экспертов ритейла Павел Люлин, добавив, что покупатель не исчез, а стал рациональнее, особенно в Москве с учетом насыщенности рынка.
Васильев отметил, что изменения в региональном разрезе наглядно видны на примере фешен-ритейла. Если по Москве отмечено снижение трафика на 3%, то в регионах - от 2 до 9%.
Тем не менее, обратил внимание руководитель отдела исследований рынка CORE.XP Василий Григорьев, категория "фешен"👗👖 во втором квартале 2026 года вернула себе первое место по открытиям арендаторов в ТЦ Москвы – 35,3% по количеству и 42,4% по площади, оказавшись в лидерах сразу по обоим показателям. Общепит🥡 сохранил второе место с долей 22,4% (от общего количества открытий). Заметно усилилась категория "услуги и сервисы"🤩🪡 - она заняла третье место с долей 10,6%.
Во втором полугодии Васильев ожидает, скорее, стабилизации, чем заметного восстановления трафика.
"Традиционно вторая половина года для торговых центров включает более сильные сезонные периоды: подготовку к учебному году, осеннее обновление ассортимента, ноябрьские распродажи и предновогодний пик. Эти факторы могут поддержать посещаемость, однако они вряд ли полностью компенсируют структурные изменения в потребительском поведении", – ожидает он.
По словам Васильева, трафик в ТЦ поддерживают заведения общепита, сервисы, операторы развлечения, фитнеса, а также объекты детской инфраструктуры. При этом управляющий директор Российского совета торговых центров Олег Войцеховский добавил, что дополнительным стимулом для увеличения трафика российских торговых центров могло бы стать выравнивание цен вместе с уровнем сервиса между офлайн-магазинами и онлайн-каналами.
Подписывайтесь на РИА Недвижимость в MAX | 624 |
| 5 |  От имени АТЭР поздравляем Рубена с юбилеем, 60-летием!
60 лет - это не просто круглая дата. Это возраст, когда за плечами уже есть большой путь, созданные проекты, принятые решения, ответственность, опыт, семья, друзья, партнёры и команда. Но самое важное - это момент, когда впереди по-прежнему остаются новые цели, новые горизонты и энергия для движения дальше.
Для рынка ритейла и торговой недвижимости HENDERSON - это пример системного развития, уважения к покупателю, профессионального подхода к бренду и долгосрочного отношения к партнёрам.
Особенно ценно, что в свой юбилей Рубен говорит не только о достигнутом, но и о том, как важно делать вокруг себя больше доброго и светлого. Это позиция сильного человека и настоящего предпринимателя.
Желаем крепкого здоровья, энергии, семейного тепла, верных людей рядом, новых масштабных решений и дальнейшего развития HENDERSON.
С юбилеем! | 557 |
| 6 |  +1ТОП-заявлений форума
❗️Резонансное заявление от Замглавы Минстроя Никита Стасишина (Минстрой):
привязать гражданство к покупке недвижимости.
Пока это предмет для обсуждения, и предложение уже прорабатывается с госорганами .
• Никита Стасишин (Минстрой):
Изменения по семейной ипотеке — после 1 июля. Решение уже принято, рынку нужно готовиться к новым условиям . Это сигнал для всех игроков: ставка и правила игры меняются.
• Хусаинов (этажи) поругал минстрой за такое скорое и еще непонятное изменение семейной ипотеки: «надо заранее о таких вещах сообщать, дать отрасли подготовиться!»
• Илья Пискулин (основатель форума):
Банкротства отдельных девелоперов в 2026 году допустимы. Причина — не системный кризис, а излишние риски, нецелевое использование средств и просчеты при запуске проектов .
• Николай Амосов (ГК ТОЧНО):
Остановить «потребительский экстремизм». Девелоперы устали от блогеров и профессиональных приёмщиков, которые «раздувают» мелкие гарантийные недочёты. Предложено ввести ответственность за искажение информации и регламентировать работу приёмщиков .
• На что Стасишин жестко ответил, что упрощать требования к приемке квартир не будут, и пригрозил ужесточением: "Вы должны сдавать квартиры с качественным ремонтом... Кто этого делать не будет, тем мы еще ужесточим приемку" . Это ответ на жалобы девелоперов на «потребительский экстремизм» .
• Алексей Блюмкин (вице-президент Союза ТЦ):
«Смерти торговых центров нет». ТЦ трансформируются: вместо уходящих брендов их заполняют образовательные, спортивные, медицинские и термальные комплексы .
Слышали уже эти новости? | 629 |
| 7 |  Сегодня мы даем старт новому строительному событию в России! Да и не только в России!
Строительная неделя БРИКС!
Даты: 10-13 ноября.
Казань.
Изначально мы задумывали проект, как Строительную неделю Татарстана, но в ходе обсуждений с Минстроем и консультаций с МИДом, было решено придать мероприятию международный статус и проводить его под эгидой объединения БРИКС.
Цель - создать главное международное строительное событие страны.
Это будет очень масштабно с самого первого раза. Цель - 50 тысяч посетителей!
Главное - это событие, имеющее смысл. Мы задумываем его, как ивент, где девелоперы смогут продавать квартиры, а производители стройматериалов, подрядчики и другие B2B- игроки будут выстраивать взаимоотношения с застройщиками и иными заказчиками.
Особые аудитории - риелторы, инвесторы и представители бизнеса. Хотим для них стать уникальной точкой притяжения!
Говорить будем не только о жилом строительстве, но и о коммерческом, инфраструктурном и многом другом.
С сегодня открыта предварительная продажа билетов.
https://bricsweek.ru | 583 |
| 8 |  В Desport снова смена генерального директора. Уже четвертый раз за год с небольшим.
С 7 июля позицию занял Евгений Паршинцев, по данным ЕГРЮЛ.
Предыдущий руководитель Владимир Сироткин проработал чуть больше четырех месяцев — с 5 марта 2026 г.
До него компанию возглавляли Дмитрий Рыков и Дмитрий Страхов, который был первым гендиректором ритейлера.
@PRORETAILCOMMUNITY | 522 |
| 9 |  WTF? ✨
⚡️Present & Simple закрывает все магазины!
Это сообщение мне не нравится в любом случае.
. Если это правда, то сеть офлайн-магазинов (в Авиапарк, Метрополис, Океания, Голивуд, Афи-молл) с 10 летней историей подошла к концу☀️
. Если это просто ремонт, пересбор ассортимента, ребрендинг или что-то такое, то использовать подобную коммуникацию в текущей ситуации на рынке — просто неуважительно по отношению к своей аудитории.
UPD: информацию о закрытии подтвердили несколько участников рынка. Бренд не смог найти инвестиций на погашение текущих обязательств и нового производство.
ШОК! Остановитесь, я сойду.
————————————————— | 585 |
| 10 |  Средний уровень вакантности торговой недвижимости Москвы за полгода вырос на 1,6 п. п. — до 6,5%, рассказали ТАСС в NF Group.
✔️ Подпишись на ТАСС Недвижимость в "Макс" | 545 |
| 11 |  Какие сегменты рынка недвижимости сегодня формируют основной объем вложений? В каких направлениях сохраняется устойчивый интерес инвесторов? Какие правовые нюансы способны повлиять на доходность проектов? Ответы на эти вопросы прозвучали на сессии ИД «Коммерсантъ» в рамках форума «Движение» в Сочи.
Делимся мнениями экспертов 👇🏻
💬 Микаэл Казарян, член совета директоров консалтинговой компании IBC Real Estate, о текущей картине вложений в российский рынок:
С начала года инвесторы вложили в жилую и коммерческую недвижимость России 237 млрд руб., что почти на треть меньше, чем в прошлом году. Жилье лидирует в структуре инвестиций, на второе место вышел торговый сегмент, а третью строчку заняли офисы. Ситуация стабилизировалась после пиковых значений прошлых лет, и вложения остаются на высоком уровне. Четверть объема вложений в недвижимость пришлась на сделки с участием розничных закрытых инвестиционных фондов (ЗПИФ).
💬 Диана Федорова, владелец инвестиционного агентства DiPhuket Property, о предпочтениях российских инвесторов на зарубежных рынках:
Рынок ОАЭ сохраняет устойчивость, несмотря на конфликт на Ближнем Востоке. Инвесторы стремятся воспользоваться ситуацией и найти предложения сильно ниже рынка, что не так просто. Бали показывает высокую среднюю доходность за счет круглогодичного сезона, однако иностранцы не могут владеть землей на острове на праве полной частной собственности, в отличие от Таиланда. Россияне по‑прежнему интересуются недвижимостью в Испании даже с учетом ограничений и сложной системы налогообложения. Таиланд — одна из самых устойчивых инвестиционных юрисдикций Азии, которую отличают низкие налоги и возможность оформить недвижимость в полную собственность через совместное предприятие.
💬 Вячеслав Рожманов, управляющий партнер REIN Capital, об экономических преимуществах сегмента индивидуального хранения (self storage):
Российский рынок self storage имеет большой потенциал, поскольку его объем — всего около $70 млн, что в 15 раз меньше рынка Германии, в 25 раз — рынка Великобритании и почти в 600 раз — рынка США. Для формата характерна низкая капиталоемкость и высокая рентабельность на уровне 85%, что значительно выше в сравнении с другими сегментами. Дробная модель аренды позволит минимизировать финансовые риски, поскольку потеря одного из арендаторов не влияет на общий доход. Проекты формата показывают целевую доходность (IRR) до 40% с учетом продажи объекта и арендную доходность 18–24%.
💬 Никита Филиппов, заведующий бюро адвокатов «Де‑юре», о правовых условиях использования ЗПИФов и усилении контроля со стороны регуляторов:
ЗПИФы — один из самых эффективных способов инвестирования на длительный период. Инвестор приобретает пай фонда и финансирует строительство или приобретение объекта с последующей сдачей в аренду или продажей. Операции с паями не облагаются НДС, однако ФНС в последнее время борется с использованием ЗПИФов исключительно в целях налоговой оптимизации, добавил адвокат. В завершение он призвал проверять партнеров и контрагентов. За прошлый год прокуратура обратила в доход государства активы на 4 трлн руб. Количество таких исков будет только расти.
Стратегический партнер сессии: DiPhuket Property
Партнеры: IBC Real Estate, REIN Capital, Авито Недвижимость, Международная консалтинговая компания NF GROUP, Бюро адвокатов «Де-юре», Parametr (ГК ПИК), Level Group, PARUS Asset Management, Axios
При поддержке: Курорт Красная Поляна
🎦 Запись трансляции доступна в нашем сообществе в «ВКонтакте».
Не забудьте подписаться на «Коммерсантъ Конференции» в MAX | 581 |
| 12 | Повлияет ли "автомобильный фактор" на трафик ТЦ? | 1 178 |
| 13 | Автомобильный трафик ТЦ меняется. Любая тревожность вокруг возможных ограничений быстро влияет на поведение покупателя за рулем. Посетитель начинает рациональнее планировать поездки, чаще выбирать ближайший ТЦ и совмещать несколько задач за один визит.
Для ТЦ автомобильный фактор остается существенным. По оценке АТЭР, в зависимости от формата объекта на каждые 100 посетителей может приходиться порядка 15–20 автомобилей, а доля посетителей, приезжающих на машине, может составлять от четверти до трети аудитории.
Для крупных ТЦ, аутлетов и удаленных объектов это критичная часть трафика. Если поездка дорожает или становится менее предсказуемой, покупатель начинает считать маршрут. В первую очередь сокращаются дальние и необязательные визиты.
В такой ситуации выигрывают районные ТЦ, объекты у метро, в плотной жилой застройке и рядом с транспортными узлами. Для удаленных объектов тревожность вокруг поездок становится дополнительным риском.
При этом меняется и сам автомобильный поток - в нем постепенно становится больше электромобилей и подключаемых гибридов. Для этой аудитории вопрос уже не только в том, где припарковаться, а где удобно зарядиться во время поездки.
Автомобильный трафик, его структура и поведение меняются. И торговым центрам придется к этому адаптироваться.
Как считаете, может ли ситуация вокруг топлива и автомобильных поездок повлиять на трафик торговых центров? | 1 150 |
| 14 |  +1Трафик торговых центров за последние две недели показывает пируэты. Колебания то резко вверх, то резко вниз.
Кроме как смятением среди покупателей объяснить это сложно. | 611 |
| 15 |  +2Было. Будет.
Эмоциональный ритейл наступает. Пропустили новость в спаме, но она заслуживает подсветки. Сеть «Хлебник» решилась на масштабную цифровизацию и внедряет кассы самообслуживания во все новые точки.
Пишут, что в общепите решение о покупке часто формируется уже внутри точки — около 42% покупок в сегменте фастфуда совершаются спонтанно. Раньше на такие решения влияли рекомендации сотрудников, витрины и ожидание в очереди. Теперь часть этих функций будут закладывать в интерфейс кассы, логику выкладки продукции и цифровые рекомендации.
Цель — не увольнение людей, а ликвидация очередей в часы пик. По задумке, персонал освобождается от кассовой рутины и переключается на сервис. | 510 |
| 16 |  Есть встречи, которые особенно приятно повторять. ❤️
Очень рады, что руководители ТРЦ «Мозаика» вновь будут среди участников «Ночи арендатора».
Для нас это не просто еще один торговый центр.
Именно в ТРЦ «Мозаика» прошли первая и третья «Ночь арендатора» - в 2022 и 2023 годах. Там зародилась традиция, которая сегодня объединяет сотни профессионалов рынка коммерческой недвижимости со всей России.
За эти годы мероприятие выросло, сменило несколько площадок, стало значительно масштабнее, но каждый раз, когда мы встречаем коллег из «Мозаики», невольно вспоминаем, с чего все начиналось.
🎥 Как это было в 2022 году
🎥 И как прошло мероприятие в 2023 году
ТРЦ «Мозаика» - один из крупнейших торгово-развлекательных центров юго-востока Москвы площадью более 130 000 кв. м, расположенный рядом со станцией метро «Дубровка». Здесь представлены десятки федеральных брендов, современный фуд-холл, многозальный кинотеатр и семейные развлекательные пространства.
Особенно приятно, что в этом году на мероприятие приедут сразу несколько руководителей торгового центра - генеральный директор, коммерческий директор, директор по маркетингу и финансовый директор.
Спасибо команде ТРЦ «Мозаика» за многолетнюю дружбу, доверие и поддержку. Для нас это действительно ценно.
📅 17 июля
📍 МФК «Митино Парк»
🎫 РЕГИСТРАЦИЯ И БИЛЕТЫ
🎁 ПОЛУЧИТЬ ПРОМОКОД ДЛЯ ПАРТНЕРОВ: Дмитрий
🤝 СТАТЬ ПАРТНЕРОМ МЕРОПРИЯТИЯ: sp@mall-expert.ru | 610 |
| 17 |  Ландшафт рынка продолжает меняться, потребительский оптимизм снижается, при этом конкуренция в фэшн-секторе как никогда высока.
Как в этих условиях действовать растущим брендам? Где искать точки опоры? В каких деталях кроются условия бизнес-эффективности? Обсудят эксперты сессии «Путь масштабирования бренда» 16 июля на конференции Fashion Dive.
Ключевые темы сессии:
— Условия старта и роста на конкурентном и замершем рынке
— Сила экспертизы. Как собрать команду с фокусом на эффективность
— Экономика каналов продаж. Можно ли себе позволить быть/не быть на маркетплейсах
— Как найти баланс между потребностью рынка и творческой идеей
Спикеры:
— Альфия Бодямшина, основатель Ocean’s Fifty Six
— Максим Димитров, основатель Cave
— Татьяна Браславская, основатель Braslava
— Иван Гиря, основатель «Соворотка»
— Алёша Баженов, основатель Beinopen
— Антон Гуреев, автор «Человек, который шьет»
Модератор – Станислава Нажмитдинова, основатель агентства «Штаб», соиздатель Fashion Buzz.
Программа, спикеры, регистрация
Дата и время: 16 июля, 10.00-19.00
Место: Москва, Дворец Культур, Шарикоподшипниковская 15с1 | 601 |
| 18 | —2—
Часть 2.
Прочитать начало поста Часть 1.
Потребитель становится старше
Средний возраст посетителя объектов под управлением ex Nhood в 2025 году (составил 40,3 года — на 1,2 года больше, чем в 2021-м.
К 2030 году население России может сократиться 🔻на 2%.
Наиболее заметно уменьшится группа 35–54 лет, тогда как число людей старше 55 лет продолжит расти.
Поэтому потребитель 2030 — не обязательно двадцатилетний digital native в худи и с подпиской на всё.
Он станет старше, но останется экономически активным.
Продолжит заниматься спортом, следить за здоровьем, путешествовать, пользоваться онлайном и интересоваться развлечениями.
И бизнесу придётся 🏄♀️делать ставку не только на молодого покупателя, но и на старшего — с его запросом на доверие, гарантии, рекомендации и понятный сервис.
Растёт число одиночных домохозяйств
В 2002 году доля людей, живущих одни, составляла 22,3%.
В 2025-м — 📈уже 41,8%.
Для этой аудитории особенно важны готовая еда, небольшие частые покупки, доставка, подписки, клининг, такси, каршеринг, фитнес и сервисы, экономящие время.
Получается, что магазин у дома уже должен быть немного рестораном, немного сервисным центром, немного lifestyle-пространством — и желательно всё это до девяти вечера.
Физический магазин не исчезает — он меняет функцию
69% покупок одежды совершаются на маркетплейсах, но магазины в ТЦ по-прежнему выбирают 48% покупателей.😍
42% посетителей приходят в торговые центры за тактильным опытом, консультацией и атмосферой.
Растут категории общепита, красоты, фитнеса и развлечений.
Маркетплейсы и торговые центры больше не обязательно враги.
Они постепенно становятся частями одной экосистемы.
Как выглядит омниканальный торговый центр
В ТРЦ «Саларис» уже развивают виртуальную примерочную, готовят запуск ИИ-ассистента, реконструкцию фудкорта и сервисный хаб с маркетплейсами.
В омниканальную модель может входить:
— цифровые витрины;
— Click & Collect;
— возможность заказать недостающий размер из магазина;
— retail media;
— стилисты;
— чат-боты;
— персонализированные сервисы.
То есть нужно создать единую среду, где онлайн и офлайн не конкурируют, а взаимно усиливают покупательский опыт.
Технология должна приводить к визиту
Весенний pop-up «Салариса» и ZARINA объединил коллекцию бренда, консультации стилистов-инфлюенсеров, кастомизацию, подарки, бонусы, фотобудку и ИИ-примерочную.
Готовые образы можно было примерить заранее в digital-формате, а затем прийти за ними в физический магазин.
Общий охват кампании составил 11,2 млн человек —
сначала digital-контакт, затем эмоция, визит и покупка.
Онлайн сам идёт в офлайн
«Яндекс-01» объединяет технологии, культуру, образование, медиа, собственные бренды и событийную программу на площади более 10 тыс. кв. м.
«Яндекс Фабрика» тестирует pop-up-магазины.
Wildberries развивает автоматизированные Смарт-ПВЗ с примерочными и возвратом товаров.
Партнёрство Wildberries и «Рив Гош» соединяет сайт ритейлера с инфраструктурой выдачи маркетплейса😐.
А «М.Видео» развивает собственную маркетплейс-модель и одновременно превращает физические магазины в шоурумы, пункты выдачи и логистические узлы.
Ещё недавно офлайн пытался понять, как защититься от онлайна.
Теперь онлайн сам открывает в офлайне свои пространства для физического контакта с покупателем💜
Потому что ему тоже нужны физический контакт, доверие и эмоция.
И всё-таки во главе должен оставаться человек.
Не технологии ради технологий.
Не формат ради формата.
Не очередной чат-бот только потому, что у всех уже есть чат-бот.
А попытка понять, как будет выглядеть потребление к 2030 году, и уже под него построить маршрут нашего отраслевого навигатора.
Все презентации сложу по ссылке.
———————————————— | 629 |
| 19 |  Потребитель 2030: задаём точку Б
Осильте, пожалуйста, этот пост из двух частей и ставьте ❤️ особенно за атмосферное видео.
—1—
Часть 1.
Часть 2.
Все, наверное, видели мем «2016–2026», когда мы дружно вспоминали свои фотографии с тонкими бровями и другими приметами эпохи.
Так вот, перед визионерской сессией «Эволюция трендов и сценарии развития отрасли», котирую я модерировала, я тоже решила вспомнить, что за эти десять лет пережили коммерческая недвижимость и ритейл. Вы наверняка, уже видели передовицы от разных СМИ с этой сессии, но я решила это собрать в отдельный посты
Когда-то мы проводили ночи шопинга — и это действительно было востребовано.
Скидки в торговых центрах рекламировали отдельно.
А в одной очень серьёзной немецкой компании мы даже обсуждали правила, ограничивающие распродажи по сезонам.
Сегодня, на фоне вечной Black Friday, это выглядит почти трогательно. Но тогда всё было вполне business as usual. 🙂
Что произошло с рынком за десять лет
Отрасль прошла через кризисы 2014, 2020 и 2022 годов, пандемию, санкционные волны, уход международных игроков, импортозамещение и последующий перегрев.
В 2022 году из России ушли более 70 крупных fashion-ритейлеров. 😛
В 2023-м на рынок вышли 73 новых бренда и открылись более 1 200 магазинов крупных сетей.
Но к 2026 году закрепились только 48 из этих 73 брендов, а примерно треть новых проектов уже закрылась или ушла с рынка.
Сначала был штормовой отлив, затем штормовой прилив, а теперь — вполне закономерный естественный отбор.
Ритейл, как известно, жанр драматический: новых героев много, до финального сезона доходят не все.
Главный вопрос — кто такой потребитель 2030
Назад мы оглянулись.
А дальше, несмотря на слоган «здесь и сейчас» у «Движения» и предостережения Германа Грефа не думать про завтра, решили попробовать заглянуть хотя бы на несколько лет вперёд.
Я убеждена: наши пунктирные точки движения всё-таки должны исходить из некоторого пункта Б, который мы задаём навигатору.
Каким путём мы туда доберёмся, когда именно и хватит ли нам бензина — узнаем, конечно, в процессе (шутка, сегодня наверное но очень смешная 🫠)
Покупатель стал осторожнее
Сегодня покупатель не столько беднее, сколько рациональнее📃.
Спонтанных покупок становится меньше.
Статус бренда постепенно уступает место комфорту, здоровью, семье и реальной ценности покупки.
При появлении свободных денег 54% потребителей предпочли бы отложить их, а не потратить.
Формальный рост 📈оборота при этом во многом обеспечивается инфляцией, тогда как прибыль многих компаний снижается.
Иными словами, красивые цифры выручки ещё не всегда означают, что всем стало хорошо.
Трафик снижается, структура спроса меняется
В 2025 году общая посещаемость торговых центров в России снизилась на 8,85%.
В 2026-м отрицательная динамика продолжилась.
При этом 39% потребительских расходов приходится на продовольственные товары, 33% — на непродовольственные, 28% — на услуги.
И это уже прямой сигнал для tenant-mix.
Торговому центру всё сложнее жить только одеждой, обувью и привычным набором магазинов.
Онлайн продолжает расти
С 2019 по 2025 год объём e-commerce вырос в 7,5 раза — с 1,7 до 12,6 трлн рублей.
Доля маркетплейсов увеличилась с 23% до 64%.
К концу 2025 года доля fashion-покупок в онлайне достигла 60%.
📎По данным от 👦Игоря Мальтинского (Malon fashion group) доля онлайн продаж в обороте за первые полгода 2026 года составила 48% по всем брендам.
Это уже не временное увлечение, которое можно переждать в надежде, что покупатель однажды соскучится по кассовой очереди.
Но сценарии потребления остаются разными.
🧾Около 95% чеков маркетплейсов содержат менее пяти позиций, тогда как примерно 70% чеков гипермаркетов — более пяти.
————————————————— | 534 |
| 20 |  Делимся атмосферой и строим планы ✨
В этом году мы впервые провели специализированную секцию «Коммерческая недвижимость» на форуме «Движение», и это было по-настоящему мощно.
Три зала, полные профессионалов. Живые дискуссии, острые вопросы, искренний интерес и энергия, которая чувствовалась в каждом выступлении.
Мы говорили о трансформации ТЦ, инвестициях, омниканальности, новых форматах, управлении и налогах. Слушали, спорили, договаривались — и уже чувствовали, что это только начало.
Спасибо каждому, кто был с нами! Это и спикеры, и зрители, и партнеры. Именно, вы сделали эту секцию событием.
И да, мы уже планируем новое участие в форуме «Движение» в следующем году. Будет ещё интереснее, масштабнее и детальнее.
Следите за новостями. Мы ещё вернёмся 🏆 | 634 |
