Экспертное мнение финансиста
رفتن به کانال در Telegram
Авторский канал Александра Домбровского об общественных финансах, цифровизации, государственном и муниципальном управлении. Для связи: finexp2025@gmail.com
نمایش بیشتر1 370
مشترکین
+124 ساعت
-17 روز
+430 روز
در حال بارگیری داده...
کانال‌های مشابه
هیچ داده‌ای
مشکلی وجود دارد؟ لطفاً صفحه را تازه کنید یا با مدیر پشتیبانی ما تماس بگیرید.
ابر برچسب‌ها
اشارات ورودی و خروجی
---
---
---
---
---
---
جذب مشترکین
سپتامبر '26سپتامبر '26
سپتامبر '26
+29
در 4 کانال‌ها
اوت '26
+43
در 2 کانال‌ها
Get PRO
ژوئیه '26
+58
در 3 کانال‌ها
Get PRO
ژوئن '26
+39
در 5 کانال‌ها
Get PRO
مه '26
+54
در 6 کانال‌ها
Get PRO
آوریل '26
+81
در 6 کانال‌ها
Get PRO
مارس '26
+638
در 5 کانال‌ها
Get PRO
فوریه '26
+46
در 10 کانال‌ها
Get PRO
ژانویه '26
+47
در 3 کانال‌ها
Get PRO
دسامبر '25
+156
در 4 کانال‌ها
Get PRO
نوامبر '25
+527
در 11 کانال‌ها
| تاریخ | رشد مشترکین | اشارات | کانال‌ها | |
| 30 سپتامبر | +3 | |||
| 29 سپتامبر | +2 | |||
| 28 سپتامبر | 0 | |||
| 27 سپتامبر | 0 | |||
| 26 سپتامبر | 0 | |||
| 25 سپتامبر | 0 | |||
| 24 سپتامبر | 0 | |||
| 23 سپتامبر | 0 | |||
| 22 سپتامبر | 0 | |||
| 21 سپتامبر | +1 | |||
| 20 سپتامبر | +1 | |||
| 19 سپتامبر | 0 | |||
| 18 سپتامبر | 0 | |||
| 17 سپتامبر | 0 | |||
| 16 سپتامبر | 0 | |||
| 15 سپتامبر | +1 | |||
| 14 سپتامبر | +1 | |||
| 13 سپتامبر | 0 | |||
| 12 سپتامبر | 0 | |||
| 11 سپتامبر | 0 | |||
| 10 سپتامبر | +1 | |||
| 09 سپتامبر | +2 | |||
| 08 سپتامبر | +1 | |||
| 07 سپتامبر | +1 | |||
| 06 سپتامبر | +3 | |||
| 05 سپتامبر | +2 | |||
| 04 سپتامبر | +4 | |||
| 03 سپتامبر | +2 | |||
| 02 سپتامبر | +2 | |||
| 01 سپتامبر | +2 |
پست‌های کانال
🅰️ Кибершпаргалка для финансиста и аудитора
#18
(Совместный проект с Союзом развития цифровизации общественных финансов и Издательским домом «Бюджет»)
📌 С 1 марта 2027 года для значимых объектов критической информационной инфраструктуры становится обязательным регулярный расчет двух показателей – защищенности Кзи и уровня зрелости Узи.
Приказ ФСТЭК России от 16.07.2026 №220 (зарегистрирован Минюстом России 7 сентября 2026 года под №88168 и вступает в силу 1 марта 2027 года) дополняет действующие требования приказа №235 и вводит новые правила оценки состояния безопасности значимых объектов КИИ.
Состав обязательных технических мер, установленных приказом № 239 не меняется, новшество заключается именно в регулярной оценке фактического состояния защиты, ее подтверждении и отчетности.
🔹 Ключевыми изменениями являются требование расчета двух показателей:
🔸 уровень обеспечения безопасности от типовых актуальных угроз (Кзи)
🔸 зрелости мероприятий по обеспечению безопасности (Узи).
🔹 Кзи отвечает на вопрос:
🔸 насколько реализованные меры обеспечивают необходимый уровень защищенности объекта сейчас?
🔹 Узи – на другой:
🔸 насколько системно организация управляет безопасностью, выполняет установленные процессы и контролирует их результат?
👆 Один показатель не заменяет другой.
🔹 Показатели подлежат проверке:
🔸 Кзи - раз в полгода
🔸 Узи - раз в три года
Приказ также наделяет ФСТЭК правом формировать методические материалы для оценки Кзи и Узи. Требования по расчету этих показателей есть в приказе ФСТЭК №117 от 2025 года, который относится к госинформсистемам. Текущий приказ фактически расширяет требование по использованию данных методичек на все значимые объекты критической информационной инфраструктуры (ЗОКИИ) и даже шире.
☑️ По оценке показателя зрелости появилось важное требование:
✔️ его расчет должен сделать не только сам субъект КИИ
✔️ но и подрядные организации, которым предоставляется доступ к ЗОКИИ.
👆 Это значит, что вся цепочка поставщиков должна провести и зафиксировать у себя показатели Узи, а владельцам объектов КИИ придется требовать документы по этому показателю у подрядчиков прежде, чем пускать их представителей в свои системы.
☑️ Значение показателя Кзи должно быть отправлено во ФСТЭК в течении 5 рабочих дней, в то время как для показателя Узи это не требуется.
✔️ Необходимо будет не только вычислить Кзи, но и зарегистрировать его значение во ФСТЭК.
☑️ Методика оценки Кзи построена достаточно жестко: невыполнение хотя бы одного обязательного требования не позволяет достигнуть даже минимального уровня защищенности.
✔️ Среди таких мер
▪️ многофакторная аутентификация привилегированных пользователей
▪️ устранение критических уязвимостей
▪️ защита от DDoS
▪️ централизованный сбор и анализ событий безопасности.
👉 О том, что необходимо проверить до 1 марта 2027 года, читайте в следующем посте
#СредаЦифроваяЗащита
🅰️ Подписаться на канал можно здесь
| 2 | 🅰️ 33-ФЗ. Новая модель разграничения полномочий в городском хозяйстве: высвобождение муниципального ресурса
для решения стратегических задач
Принял участие в V Всероссийском форуме по благоустройству «Импортозамещение. Сделано в России».
В рамках Форума принял участие в дискуссии на тему : «Местное самоуправление и городское хозяйство
в свете нового разграничения полномочий» организованной Комиссией по городской и окружающей среде
Общественной палаты Российской Федерации.
Перераспределение полномочий в сфере ЖКХи городского хозяйства на региональный уровень является позитивным аспектом и возможностью консолидации ресурсов региона для решения масштабных инфраструктурных задач, непосильных для небольших городов и муниципальных округов. При этом высвобождаются муниципальные ресурсы для решения других стратегических задач местного самоуправления.
📌 Положительные стороны централизации полномочий:
🔸 избавление от непосильной финансовой ноши для многих, особенно небольших, депрессивных или дотационных муниципалитетов
🔸 возможность привлечения крупных инвестиций и концессий в городское хозяйство муниципалитетов
🔸 масштабирование жилищных программ
🔸 снятие проблем обращения с ТКО, особенно в части размещения полигонов и строительства мусороперерабатывающих заводов
🔸 политический и репутационный «щит» для ОМС
🔸 решение проблемы кадрового дефицита
🔸 возможность долгосрочного планирования.
👆 Презентация выступления в прикрепленном файле
🅰️ Подписаться на канал можно здесь | 57 |
| 3 | 🅰️ Как ИИ превращает выход на пенсию в цифровой Ренессанс
📌 Экспертность, помноженная на возможности ИИ (Синергия опыта и технологий)
У бывшего госслужащего или многолетнего практика есть то, чего нет у ИИ и молодых специалистов: глубинное понимание контекста, системное мышление, знание «неписаных правил» и жизненная мудрость.
🔹 Модель «Кентавра»: В шахматах «кентавр» (человек + ИИ) всегда побеждает как просто человека, так и просто компьютер.
🔸 Пенсионер, вооруженный ИИ, становится «супер-экспертом».
Нейросеть может за секунды проанализировать массивы законодательных изменений, исторических справок или статистики, а человек-эксперт наложит на это свой опыт, оценит риски и выдаст уникальное, взвешенное решение.
🔹 Наставничество: Такой специалист может стать идеальным ментором для молодых чиновников, предпринимателей или студентов, выступая в роли «переводчика» между академическим/государственным опытом и современными цифровыми реалиями.
👉 Продолжение в следующем посте
🅰️ Подписывайтесь на канал здесь | 60 |
| 4 | 🅰️ Новая культура бюджетного процесса: финорган и ГРБС
(Экспертное мнение)
📌 Архитектура изменений
Для возможности практической реализации предложений, изложенных в ранее опубликованных постах, необходимо внести в Бюджетный кодекс РФ несколько изменений и дополнений.
Блок 1️⃣ Бюджет доверия и гибкость
🔹 Управляемая гибкость
🔸 Внести изменения и дополнения в ст. 158, 179 БК РФ, закрепив право ГРБС самостоятельно перераспределять до 10-15% лимитов внутри программы без изменений в закон (решение) о бюджете по итогам подтвержденного ежегодного только положительного результата оценки.
🔹 Сохранение и реинвестирование экономии бюджетных средств
🔸 Внести изменения и дополнения в ст. 242 БК РФ, закрепив право возможности увеличения бюджета ГРБС на величину экономии от реальной оптимизации, а не от срыва мероприятий, в следующем году.
Блок 2️⃣ Деньги за результатом и жёсткая ответственность
🔹 Формула «эффект определяет финансирование»
🔸 Внести изменения и дополнения в ст. 179 БК РФ, закрепив норму, что объем бюджетных ассигнований программ на очередной финансовый год определяется по результатам оценки по двум слоям индикаторов за предыдущий период.
Блок 3️⃣ Цифровая прозрачность
🔹 Электронный доступ к первичным данным, реестрам закупок и учетным системам ГРБС в реальном времени для ФО и КСП.
🔸 Для этого внести соответствующие изменения и дополнения в бюджетное законодательство РФ.
👉 Продолжение в следующем посте
🅰️ Подписаться на канал можно здесь | 61 |
| 5 | 🅰️ Выравнивание бюджетной обеспеченности регионов. Лучшие зарубежные практики для России
(Экспертное мнение)
📌 Выравнивание бюджетной обеспеченности: где искать хорошие примеры
(Часть 3)
🔹 Китай даёт сразу три полезных инструмента.
🔸 Первое - планирование по основным функциональным зонам. Страна разделена не по формальному административному статусу, а по функции: зоны опережающего развития, зоны оптимизированного развития, зоны ограниченного развития (экологические), зоны, где развитие вообще запрещено (заповедники). Под каждую зону - свой набор трансфертов, свои KPI, свои налоговые льготы. Это снимает главную ловушку унифицированного выравнивания, когда депрессивный аграрный регион и приграничный экологический заказник меряют одной линейкой "рост ВРП на душу".
🔸 Второе - программа трансформации ресурсно-истощённых городов, прямой аналог наших моногородов, но с горизонтом до 15-20 лет и с финансированием не только компенсации выпадающих доходов бюджета, а переобучения населения и конверсии земель под бывшими предприятиями.
🔸 Третье - устойчивое "парное шефство": богатая приморская провинция персонально отвечает за помощь конкретному бедному уезду во внутреннем Китае. Не безличный трансферт из общего фонда, а закреплённая персональная ответственность с именем города-донора - неожиданно рабочий психологический механизм, потому что снимает анонимность помощи.
👉 Продолжение в следующем посте
🅰️ Подписаться на канал можно здесь | 105 |
| 6 | 🅰️ Финансы и жизнь
Несколько лет назад, а если быть более точным, в 2014 году начал писать серию книг с названием «Финансы и жизнь». Из этой серии написаны рукописи книг:
🔸 Финансы и карьера. Отрывки рукописи вы уже читали в моих постах в Школе бюджетной грамотности. Это «Конструктор вашей карьеры», «Лидер и команда»
🔸 Финансы и человек. Отрывки из рукописи публикую по пятницам
🔸 Финансы и город. Отрывки опубликованы в постах «Экономика и финансы муниципалитета»
🔸 Финансы и правда. Отрывки в постах «Щит и меч финансового порядка», «Аудиторский диалог»
🔸 Финансы и будущее. Отрывки начал публиковать в постах о новой философии и культуре бюджетного процесса. В ближайшее время начну публиковать из этой же книги отрывки в рубрике «Бюджетная фантастика».
🔸 Финансы и цифра. Отрывки из рукописи публикую в постах о цифровизации и ИИ.
Все рукописи в разной степени готовности. Каждый раз, когда уже планировал разместить книгу в открытый доступ, приходили новые мысли, идеи, добавлялись новые главы, а уже готовые кардинально переписывались, и публикация откладывалась. Надеюсь в ближайший год поставить логические точки по этим книгам. В эту пятницу читайте первый пост из рубрики «Бюджетная фантастика».
👉 Продолжение следует
🅰️ Подписаться на канал можно здесь
#БюджетнаяФантастика | 75 |
| 7 | 🅰️ Васильевские чтения
Совместный проект с Издательским домом «Бюджет»
Тема 1. Наследие графа Васильева
📌 Законодательная кодификация и управление госресурсами
🔹 Идея Васильева:
Составление реестра финансовых законов, разработка Устава о государственных лесах и Горного положения для упорядочивания управления государственной собственностью.
🔹 Современная реализация:
Принцип четкой законодательной базы воплощен в Бюджетном кодексе РФ и постоянном совершенствовании финансового законодательства. Управление государственными ресурсами сегодня регулируется через механизмы государственных программ, а также систему управления государственным имуществом и природными ресурсами (например, администрирование НДПИ, лесного и водного налогов), что напрямую перекликается с его вниманием к «горной и лесной» доходным статьям казны.
🅰️ Подписаться на канал можно здесь
#ВасильевскиеЧтения | 147 |
| 8 | 🅰️ В какие ловушки может попасть руководитель
📌 Как в неё попадают
Попадание в ловушку, это не одномоментное решение, а медленное сползание, которое происходит в несколько этапов и по двум параллельным рельсам: объективной и субъективной.
📌 Объективные рельсы (система затягивает сама):
1️⃣ Подмена деятельности.
Чем выше должность, тем больше в работе организационных вопросов и политики, и тем меньше собственно профессиональных. Руководитель тратит 80% времени на совещания, согласования, отчёты перед вышестоящими инстанциями, урегулирование конфликтов. На погружение в предметную область не остаётся ни часов, ни сил. Это не лень, это структура самой должности.
2️⃣ Тирания календаря.
День расписан слотами по 15–30 минут. Совещания плодят новые совещания. Мозг переходит в реактивный режим: не «я думаю и решаю», а «я реагирую и подписываю». Время на глубокое размышление, на то, чтобы просто сесть и подумать, исчезает полностью. А без рефлексии человек не замечает, как меняется мир вокруг.
3️⃣ Инфраструктура комфорта.
Организация сама выстраивает вокруг руководителя кокон: помощники, секретари, водители, консьерж-сервисы. Это рационально с точки зрения эффективности, зачем тратить час дорогого рабочего времени руководителя на бронирование отеля? Но побочный эффект катастрофичен: человек теряет навык самостоятельного взаимодействия с реальностью.
4️⃣ Эффект заместителя.
Реальным носителем экспертизы постепенно становится заместитель. Именно он вникает в нюансы, разбирается в новых регламентах, знает, как работает система «под капотом». Руководитель получает от него готовые решения и постепенно теряет профессиональные компетенции.
📌 Субъективные рельсы (человек помогает системе):
5️⃣ Мотивация статуса.
Если человек шёл к должности не ради решения интересных задач, а ради привилеги: кабинета, машины, уважения, власти, то, достигнув цели, он переключается на потребление этих благ. Профессиональное развитие перестаёт быть ценностью. Зачем учиться новому, если ты уже «наверху»?
6️⃣ Страх уязвимости.
На высокой должности опасно признавать, что ты чего-то не знаешь или не умеешь. Окружение ждёт от тебя всеведения и всезнайства. И человек начинает имитировать компетентность, а не развивать её. Он кивает на совещаниях, подписывает документы, не читая, и прячет свою растущую беспомощность за авторитетом должности.
7️⃣ Изоляция от обратной связи.
Чем выше кресло, тем меньше людей, готовых сказать правду. Подчинённые льстят, коллеги конкурируют, друзья исчезают. Человек остаётся в информационном вакууме, где ему кажется, что всё прекрасно и он всё контролирует.
👉 Продолжение в следующем посте
🅰️ Подписывайтесь на канал здесь | 80 |
| 9 | 🅰️ Кибершпаргалка для финансиста и аудитора
#17
(Совместный проект с Союзом развития цифровизации общественных финансов и Издательским домом «Бюджет»)
📌 Защита информационных систем в государственном и муниципальном управлении: что изменилось в жизни руководителя с 1 сентября 2026 года
🔹 Где произошли ключевые изменения для руководителя:
🔸 в системе контроля
🔸 при заключении контрактов связанных с информационными системами
🔸 при реагировании на инциденты
🔸 в работе с ИИ
🔹 Ключевые даты для руководителя:
🔸 1 сентября 2026
🔸 11 сентября 2026
🔸 1 марта 2027
🔹 Новая нормативная архитектура
🔸 что учитывать при построении контура защиты
🔹 Нормативная правовая база
🔸 действующая с 1 сентября 2026
🔸 действующая с 1 марта 2027
🔹 Управленческие акценты новой модели защиты
🔸 средства защиты
🔸 контроль сроков устранения уязвимостей и инцидентов
🔸 контроль доказательств
🔹 Чек-лист руководителя
🔸 что надо делать сейчас
🔸 что надо сделать до 1 марта 2027
🔸 что должно быть на столе всегда
🔹 Чек-лист специалиста по ИБ
🔸 что надо сделать сегодня
🔸 что надо делать постоянно
🔹 5 управленческих выводов
🔸 инвентаризация
🔸 контракты
🔸 инциденты
🔸 измеримость
🔸 2027
👆 Данные вопросы более подробно изложены прикрепленном файле
#СредаЦифроваяЗащита
🅰️ Подписаться на канал можно здесь | 380 |
| 10 | 🅰️ Новая культура бюджетного процесса: финорган и КСП
(Экспертное мнение)
📌 Что необходимо изменить в Бюджетном кодексе и Стандартах КСП
Чтобы новая культура стала нормой, а не доброй волей отдельных руководителей, требуются точечные, но принципиальные изменения в законодательстве.
📌 Изменения в Бюджетный кодекс:
1️⃣ Развитие ст. 265 БК РФ (Виды контроля).
🔹 Четко прописать, что предварительный государственный (муниципальный) финансовый контроль включает в себя не только формальную проверку проекта бюджета, но и обязательную экспертизу реалистичности доходных прогнозов и обоснованности нормативов затрат до утверждения бюджета.
2️⃣ Дополнение ст. 268.1 БК РФ (Полномочия органов внешнего контроля).
🔹 Закрепить за КСП право на проведение совместных с финансовыми органами риск-ориентированных сессий до внесения проекта бюджета в законодательный орган.
3️⃣ Механизм «красного флага».
🔹 Ввести в ст. 268.1 право КСП направлять в финансовый орган и казначейство обязательное к рассмотрению уведомление о приостановке казначейских платежей при выявлении грубых ценовых или объемных аномалий в ходе текущего мониторинга.
4️⃣ Цифровая прозрачность.
🔹 Закрепить обязанность всех участников бюджетного процесса обеспечивать органам внешнего контроля прямой доступ к первичным данным в режиме реального времени (без бумажных запросов) через единые информационные системы.
📌 Изменения в Стандарты финансового контроля:
1️⃣ Стандарт «Превентивного бюджетного аудита».
🔹 Методология оценки взаимосвязи бюджетных ассигнований с целевыми индикаторами еще на стадии планирования.
2️⃣ Стандарт «Выявление и анализ аномалий».
🔹 Методические рекомендации по использованию математических моделей (бенчмаркинг, кластерный анализ) для поиска отклонений в ценах и объемах закупок.
3️⃣ Стандарт «Консультационного взаимодействия».
🔹 Смещение фокуса с языка «нарушений и штрафов» на язык «упущенной выгоды, рисков и альтернативных издержек».
4️⃣ Стандарт оценки результативности.
🔹 Инструменты для измерения реальных социальных и экономических эффектов, а не просто факта кассового освоения средств.
🅰️ Подписаться на канал можно здесь | 74 |
| 11 | 🅰️ 33-ФЗ. Оценка достаточности правового регулирования, предусмотренного
Федеральным законом Nº 33-Ф3, для реализации полномочий в сферах градостроительства, жилищных отношений и ЖКХ с 1 января 2028 года.
Часть 3
(Экспертное мнение)
📌 Предложения (рекомендации) по совершенствованию законодательства или подзаконных актов, которые необходимо учесть до вступления закона в силу.
Для устранения выявленных пробелов до 1 января 2028 года, по экспертной оценке, необходимо:
🔹 Гармонизация отраслевого законодательства:
🔸 Разработать и принять федеральный закон о внесении комплексных изменений в Градостроительный кодекс РФ, Жилищный кодекс РФ и ФЗ № 416-ФЗ для замены отсылок к ФЗ № 131-ФЗ на соответствующие нормы ФЗ № 33-ФЗ (включая новую ст. 32).
🔹 Развитие подзаконной базы и методологии:
🔸 Разработать на федеральном уровне единые методические рекомендации по оценке финансового обеспечения передаваемых полномочий, гарантирующие полное покрытие расходов за счет субвенций с учетом региональной специфики и инфляционных рисков.
🔸 Детализировать в региональных нормативных актах порядок инвентаризации и передачи архивов, реестров и объектов коммунальной инфраструктуры.
🔹 Дорожная карта переходного периода:
🔸 Разработать и утвердить поэтапный план (дорожную карту) передачи полномочий с четкими контрольными точками на 2027 год.
🔸 Необходимо рассмотреть вопрос о смягчении (моратория) на применение новых штрафных санкций к органам местного самоуправления за нарушения, допущенные в период адаптации к новым правилам (первый год действия закона).
🔹 Кадровая поддержка:
🔸 Необходимо повышение квалификации и переподготовки муниципальных служащих по новым стандартам управления в сферах градостроительства и ЖКХ.
👉 Продолжение в следующих постах
🅰️ Подписаться на канал здесь | 88 |
| 12 |  +2💰 Денег больше. Почему цены не обязаны расти пропорционально?
Продолжаем серию «Теории денег». Первый герой — Михаил Иванович Туган-Барановский и его работа «Бумажные деньги и металл».
Главный вопрос: достаточно ли знать количество денег, чтобы объяснить изменение их покупательной силы?
1. Деньги нужно рассматривать вместе с хозяйством
В конъюнктурной теории ценность денег связана с общим состоянием товарного рынка. Важно не только, сколько денег существует, но и как меняются покупки, кредит и скорость обращения.
2. Получить деньги — не значит сразу потратить
Дополнительный доход может временно остаться в банковских резервах. Поэтому увеличение количества денег не обязательно немедленно увеличивает расходы и цены. Туган-Барановский оспаривал автоматическую пропорциональность этой связи — не саму значимость денежной массы.
3. Кредит меняет покупательную силу участников рынка
В объяснении автора при промышленном подъёме расширение покупок в кредит и ускорение обращения поддерживают рост цен. При депрессии сокращение кредита и замедление оборота действуют в обратном направлении. Это историческая модель автора, а не универсальный прогноз.
4. Денежная устойчивость требует активной политики
Туган-Барановский обосновывал регулирование денежно-кредитной и валютной сфер, подчёркивая ограничения государственной власти хозяйственными условиями. Одних валютных интервенций недостаточно.
🧠 В чём вклад в теорию денег?
Он предложил конъюнктурное объяснение покупательной силы денег: связал её изменения с промышленным циклом, кредитом и оборотом. Тем самым перенёс акцент с количества денежных знаков на условия использования денег в хозяйстве.
🔎 Современное прочтение «Архитектуры денег»
Предлагаем читать новости о деньгах через четыре вопроса: кто получает средства, на что их расходует, как меняется кредит и как отвечает производство?
Эти вопросы можно адресовать и цифровым деньгам.
#АрхДенег_Теории
Читайте в MAX
😀 Архитектура денег | 106 |
| 13 |  Приглашаем 29 сентября на круглый стол "Цифровые технологии и искусственный интеллект в государственном и муниципальном управлении: практические решения"
➡️ Организаторы: Союз развития цифровизации общественных финансов, Издательский Дом "Бюджет", НПО "Криста", "БФТ-Холдинг", Холдинг Т1, системный интегратор ООО "ТКС", Учебный центр "Бюджет".
⭐️ Что обсудим на встрече:
⚫️Применение ИИ в общественных финансах;
⚫️Новый технологический и цифровой уровень автоматизации бюджетных ассигнований;
⚫️Снижение расходов на внедрение технологий ИИ в госсекторе;
⚫️Применение ИИ для решения прикладных задач в государственном и муниципальном управлении;
⚫️Внедренные кейсы автоматизации рутинных управленческих задач;
⚫️Главные новации кибербезопасности и многое другое
👨💻 Доклады и спикеры:
🔹"Практика применения ИИ в финансовом секторе" — руководитель департамента разработки НПО "Криста" Сергей Финогенов
🔹"Автоматизация формирования ОБАС: от хаоса к прозрачному планированию бюджета" — руководитель управления системного анализа Департамента планирования "БФТ-Холдинг" Магомет Абдуллаев
🔹"От идеи до готового госсервиса за 2 недели: методология, эффекты и экономика No-Code решений" — советник руководителя Т1 ИИ Игорь Немов
🔹"Практические кейсы внедрения Фабрики ИИ в органах власти: подход, окупаемость и эффекты" — генеральный директор системного интегратора ООО "ТКС" Алексей Соколов
🔹"Защита информационных систем в государственном и муниципальном управлении: что изменилось в жизни руководителя с 1 сентября 2026 года" — научный редактор журнала "Бюджет", председатель Союза развития цифровизации общественных финансов Александр Домбровский
🗓 Дата и время: 29 сентября, 10.00-12.00 (по мск) | онлайн
❗️Участие в круглом столе бесплатное!
☑️ Зарегистрироваться можно по ссылке
Подписывайтесь на УЦ "Бюджет" в MAX | 74 |
| 14 | 🅰️ Как внешнее окружение влияет на профессиональные и личные качества
📌 Резюме: Метафора корабля
Представьте профессиональное развитие как плавание корабля.
🔹 Личные качества и желание расти - это двигатель и компас. Без них корабль никуда не поплывет, даже при идеальном ветре.
🔹 Рабочее окружение и руководители - это ветер, течение и качество карты. Против шторма и встречного ветра (токсичная среда) даже самый мощный двигатель будет тратить все топливо просто на то, чтобы оставаться на месте, и в итоге сломается (выгорание).
✅ Вывод:
🔸 Формально первичны личные качества являются первичными и важными, так как они являются необходимым условием (без внутреннего запроса развитие невозможно).
🔸 Но фактически, в масштабах организации и карьеры, окружение и руководители являются лимитирующим фактором. Они определяют, будет ли потенциал человека реализован на 10% или на 100%.
🔸 Поэтому для самого человека стратегически важно не только «работать над собой», но и осознанно выбирать среду и руководителей, которые резонируют с его ценностями и амбициями.
🔸 А для организации это сигнал: если вы берете на работу «звезд», то для них необходимы соответствующие условия в коллективе, они не будут сиять в вакууме или при давящем менеджменте.
👆 Инвестиции в культуру и качество лидерства окупаются ростом компетенций каждого сотрудника.
🅰️ Подписаться на канал можно здесь | 85 |
| 15 | 🅰️ Невосполнимые и восполнимые ресурсы человека
📌 Как человек влияет на динамику этих ресурсов
Человек постоянно выступает «управляющим» своего внутреннего фонда, осуществляя постоянную конвертацию ресурсов:
🔹 Обмен невосполнимого на восполнимое: Мы тратим время и здоровье (невосполнимые), чтобы заработать деньги или получить опыт (восполнимые).
🔹 Обмен восполнимого на невосполнимое (в хорошем смысле): Мы тратим деньги (восполнимый ресурс), чтобы купить чье-то время (делегирование), улучшить качество питания или получить медицинскую помощь, тем самым замедляя износ здоровья.
🔹 Инвестиции vs. Траты:
🔸 Осознанный человек инвестирует невосполнимое время в создание восполнимых активов (например, учится, строит отношения), что в будущем дает «дивиденды» в виде экономии времени и роста доходов.
🔸 Неосознанный человек просто тратит время на сиюминутные удовольствия без долгосрочной отдачи.
🔸 Каждое конкретное действие индивида - это инвестиция (или экономия) времени как единственного невосполнимого ресурса.
👉 Продолжение в следующем посте
🅰️ Подписаться на канал можно здесь | 101 |
| 16 | 📕 Школа бюджетной грамотности
♒️ Уроки жизни от Вселенной
Урок 11: Она не спасает - она даёт опору
Мы ждём, что Вселенная вмешается и решит все за нас, но она не спасатель, а перила. Она даёт силы идти, но не несёт вас на руках. Каждый шаг - ваш. Каждый выбор - ваш. Космос лишь освещает путь. Остальное - вы сами.
💎 Что с этим делать? Перестаньте ждать чуда. Станьте им. Встаньте и сделайте первый шаг сегодня. Вселенная добавит ветер в спину, но только когда вы начнёте двигаться.
📕 Подписаться на канал можно здесь | 116 |
| 17 | 📕 Школа бюджетной грамотности
1 Лекция
Лидер и команда
3 Занятие
Как собрать управленческий спецназ
3 Урок
Социальные роли. Душа команды - «Миротворец и антистресс»
🤝 Закрывает социальный блок роль Душа команды (Командный игрок). Это эмпатичный сотрудник, который чувствует настроение коллектива. В условиях госслужбы, где высокая нагрузка и постоянные стрессы, этот человек спасает от выгорания.
Он не занимает лидирующих позиций, но без него коллектив разваливается на враждующие группировки.
📌 Сильные стороны:
🔹 Сглаживает конфликты между «Формирователями» и «Аналитиками».
🔹 Поддерживает новичков, помогает им адаптироваться в бюрократической среде.
🔹 Создает атмосферу доверия, снижает текучку кадров.
📌 Слабые стороны:
🔸 Теряется в ситуации жесткой конкуренции или при необходимости уволить сотрудника.
🔸 Его мягкость иногда мешает жестким управленческим решениям.
📌 Как использовать в команде:
🔹 Это идеальный наставник для молодых специалистов и помощник руководителя по корпоративной культуре.
🔹 Поручите ему организацию поздравлений с праздниками или внутренние чаепития.
👆 Важно: «Душу команды» нельзя ставить на контроль исполнения поручений - он не сможет требовать, ему будет жалко людей. Но без его оценки микроклимата руководитель слеп.
🔔 Занятия закончились.
📅 Следующие занятия через 7 дней
📕 Подписаться на канал можно здесь
#ШколаДомбровского | 126 |
| 18 | 📕 Школа бюджетной грамотности
1 Лекция
Лидер и команда
3 Занятие
Как собрать управленческий спецназ
2 Урок
Социальные роли. Исследователь ресурсов - «Связной с внешним миром»
🌐 Вторая социальная роль - Исследователь ресурсов (Разведчик). Это главный «дипломат» отдела. Он тот, кто ездит на федеральные форумы, общается с коллегами из соседних регионов и привозит чужие успешные кейсы.
В государственной службе это двигатель бенчмаркинга (сравнения с лучшими).
📌 Сильные стороны:
🔹 Легко заводит полезные контакты в других ведомствах и бизнесе.
🔹 Отлично убеждает и «продает» идеи своего отдела наверх.
🔹 Приносит свежие веяния, борется с «информационным вакуумом».
📌 Слабые стороны:
🔹 После того как проект запущен, теряет к нему интерес.
🔹 Может быть слишком оптимистичен и обещать ресурсы, которых на самом деле нет.
📌 Как использовать в команде:
🔹 Отправляйте Исследователя на стажировки, в командировки и на межведомственные совещания.
🔹 Его задача - сбор лучших практик.
👆 Важно: не загружайте его рутиной (заполнение таблиц мониторинга). Он провалит эту работу, потому что она его удушает. Давайте ему в пару «Реализатора», который будет внедрять то, что разведчик принес.
Этот тип работника идеально подходит для работы в центрах управления регионом по сбору обратной связи.
🔔 Перемена.
🕰 Следующий урок через 30 минут
📕 Подписаться на канал можно здесь
#ШколаДомбровского | 85 |
| 19 | 📕 Школа бюджетной грамотности
1 Лекция
Лидер и команда
3 Занятие
Как собрать управленческий спецназ
1 Урок
Социальные роли. Координатор - «Дирижер, а не солист»
🎯 Социальный блок открывает роль Координатора (Председателя). В госструктурах часто путают эту роль с жестким администратором. Но истинный Координатор, это не тот, кто кричит, а тот, кто слушает и направляет.
Это уверенный лидер, который фокусируется на общей цели. Он умеет говорить: «Иванов, ты отвечаешь за цифры, Петров - за текст, а я обеспечиваю согласование в смежных Департаментах».
📌 Сильные стороны:
🔹 Отлично распределяет задачи согласно талантам людей (видит, кто есть кто).
🔹 Сохраняет спокойствие в кризис (сорванные сроки, проверки).
🔹 Умеет подвести итог дискуссии и выделить главное.
📌 Слабые стороны:
🔹 Может казаться отстраненным и манипулятивным.
🔹 Иногда переоценивает возможности команды, беря на себя слишком много обещаний перед вышестоящим руководством.
📌 Как использовать в команде:
🔹 Назначайте Координатора руководителем проектных офисов или рабочих групп.
🔹 Он лучше всех соберет разрозненных «Специалистов» и «Генераторов» в единую систему.
🔹 Его главная зона ответственности - соблюдение целей государственной программы.
🔹 Не просите его считать цифры (пусть это делает Аналитик), просите его управлять процессом.
🔔 Перемена.
🕰 Следующий урок через 30 минут
📕 Подписаться на канал можно здесь
#ШколаДомбровского | 100 |
| 20 | 🅰️ Финансы и человек
Как финансы влияют на здоровье и психологическое состояние
Связь между финансами и состоянием организма прямая, жёсткая и доказанная наукой. Деньги влияют не только на то, как долго вы проживёте, но и на то, как вы будете жить эти годы.
📌 5 ключевых точек влияния.
1️⃣ Хронический стресс - главный убийца
Когда денег нет, мозг не отдыхает. Никогда. Он постоянно просчитывает: хватит ли до зарплаты, что будет, если сломается машина, как платить за школу, что делать, если уволят. Это состояние называется финансовой тревогой. Она:
🔸 Повышает кортизол (гормон стресса).
🔸 Ухудшает сон.
🔸 Снижает иммунитет.
🔸 Увеличивает риск сердечно-сосудистых заболеваний.
Люди, живущие в хроническом финансовом стрессе, болеют чаще, стареют быстрее и живут меньше. Это не метафора. Это медицинский факт.
2️⃣ Доступ к премиум медицине: vs выживание
Здесь всё цинично и просто.
🔹 С деньгами вы:
🔸 Идёте к лучшим врачам в частную клинику.
🔸 Делаете проверки вовремя, а не когда «припекло».
🔸 Можете позволить себе дорогие лекарства и операции в лучших частных клиниках.
🔸 Лечите зубы, зрение, спину - то, что без денег просто терпят.
🔹 Без денег вы:
🔸 Экономите на себе.
🔸 Откладываете поход к врачу до последнего.
🔸 Лечите симптомы, а не причины.
Разница в качестве и продолжительности жизни между бедными и богатыми - это десятки лет. Жесткая правда, но её не отменить.
3️⃣ Питание и образ жизни
Быстрое и вредное - дёшево. Полезное и свежее - дорого. Это аксиома.
🔹 При ограниченном бюджете вы едите то, что калорийно и доступно. Не потому что вы не заботитесь о себе. Потому что у вас нет выбора. Организм получает сахар, трансжиры, углеводы. И платит за это диабетом, ожирением, проблемами с желудком.
🔹 С деньгами вы можете выбирать качественные продукты, заниматься спортом, ходить в бассейн или в зал. Вы не просто едите - вы инвестируете в себя.
4️⃣ Психологическое состояние и самооценка
Финансовые проблемы - это прямой путь к депрессии. Чувство безысходности, стыд, чувство вины, что не можешь обеспечить себя или близких. Это тяжелый груз, который тянет вниз каждый день.
🔹 Люди с хроническим дефицитом денег часто:
🔸 Понижают свои запросы до минимума.
🔸 Перестают мечтать.
🔸 Замыкаются в себе.
🔸 Теряют смысл и интерес к жизни.
🔹 И наоборот:
🔸 Финансовая стабильность не гарантирует счастья, но она снимает огромный слой тревоги.
🔸 Вы можете думать о будущем, а не о том, как прожить сегодня.
🔸 Вы можете позволить себе психотерапию, отдых, смену деятельности.
5️⃣ Инвестиция в себя как привычка
Здесь происходит главный разрыв.
🔹 Тот, у кого есть деньги, привыкает инвестировать в себя: обучение, здоровье, отношения, хобби, путешествия. Он растёт как личность. Его жизнь становится шире.
🔹 Тот, у кого денег нет, не может позволить себе даже подумать об инвестициях в себя. Потому что все деньги уходят на «выжить». Круг замыкается.
#ФинансыЧеловек
🅰️ Подписывайтесь на канал здесь | 113 |
