Эйчартека by Sourcing School

Почему женщины убивают HRам не доверяют? 😱 Автор: Егор Яценко За 12 лет в HR каких только историй не наслушался от бизнеса. Но одно из самых частых замечаний: эйчары бесполезны. Чаще всего, происходит сильный перекос в сторону рекрутмента: эйчар = рекрутмент. При этом есть те, кто считает, что подбор — единственная необходимая функция во всём управлении персоналом. Есть же и те, кто считатет, как в известном меме: «давай по новой, Миша. Всё хуйня». Проблема в том, что бизнес заточен на цифры: деньги, прибыль, текучка и т.д. Эйчар же становится системой одного окна, в которую приходят либо со всем на свете: от неудобной рассадки сотрудников в офисе до партнёрок с вузами для поиска молодых специалистов. Про организацию корпоративов я вообще молчу 🤦‍♂️ Эйчар же далеко не всегда считают. Как посчитать выгорание сотрудников? А вовлечённость? А потенциал сотрудника? И вот получается, что вроде как бизнес делают люди. А люди нестабильны, нерациональны, непредсказуемы. И поэтому все разговоры эйчара о сотрудниках — это как объяснять бабушке личные границы внука — глубоко до сраки, пусть целует меня, я ж ему не чужой человек! Ещё одна проблема — уровень специалистов. Все мы знаем, что в профессию часто приходят люди абсолютно случайно (я сам как раз такой случай). При этом компаний с нормально выстроенными hr-процессами очень мало. И вот случано туда попавшие люди начинают обучаться на весьма сомнительных франкенштейнах, где главный критерий успешности — снисходительная улыбка фаундера. На мой взгляд, всё больше растут в цене такие навыки как: • переговоры и убеждение • аналитика • бизнес-ориентированность (понимание не только эйчар-метрик, но и всех бизнес-процессов и показателей, а главное — целей) И, конечно, эрудиция. Я искренне полагаю, что это помогает развиваться в карьере, потому что напрямую влияет на то количество тем, которые ты можешь поддержать (а чтобы подружиться с разными подразделениями действительно нужно и порой и мем про бабку вспомнить, и Тарковского обсудить, и понимать отличие среднего от медианы). А в эпоху нейронок все эти скиллы растут в цене ещё больше. Это раньше можно было сказать, что ты гуманитарий, а сейчас ИИ тебе русским по белому может объяснить, где у тебя в воронке бутылочные горлышки, и как прогнозировать цикл жизни сотрудника. Когда мы обучаем сорсингу, мы всегда говорим о том, что мы учим не инструментам, а мышлению. Потому что инструменты могут меняться/ломаться, а если правильно настроить майндсет, то это не будет проблемой. Так вот hr-мышлению как будто тоже нужно учить. Например, в нашем клубе «Кулуары найма» мы проводим эфиры на совсем разные темы, которые напрямую могут быть применены в разных сферах деятельности эйчара. На этой неделе был эфир по сторителлингу — хочешь вакансию переписывай, хочешь в переговорах используй. Сам я вообще отнёс бы это к креативности — на мой взгляд, одному из самых важных качеств для построения успешной карьеры. Но это имхо. В общем, развивайтесь, читайтесь, вступайте в клуб и приходите на наши ближайшие вебы: 28 октября, 19:00 МСК: Вечер страшных историй для тех, кто работает с наймом (бесплатно) 30 октября, 11:00 МСК: OSINT для рекрутеров: как найти и проверить человека, когда у вас только обрывки данных 5 ноября, 19:00 МСК: Сорсинг vs. AI: нужно ли что-то знать, если можно просто спросить нейронку? Егорик 😘