Геном-Информ
رفتن به کانال در Telegram
Зарегистрированное информагентство о медицине, здоровье и социальной политике РФ. Площадка для экспертных мнений, позиции НКО, врачей и пациентского сообщества. Рег.№ ФС77-89189 Сотрудничество: @maikl11079
نمایش بیشتر566
مشترکین
-124 ساعت
-47 روز
-3730 روز
در حال بارگیری داده...
کانالهای مشابه
هیچ دادهای
مشکلی وجود دارد؟ لطفاً صفحه را تازه کنید یا با مدیر پشتیبانی ما تماس بگیرید.
ابر برچسبها
اشارات ورودی و خروجی
---
---
---
---
---
---
جذب مشترکین
ژوئیه '26
ژوئیه '26
+1
در 0 کانالها
ژوئن '26
+1
در 0 کانالها
Get PRO
مه '26
+1
در 1 کانالها
Get PRO
آوریل '26
+1
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '26
+10
در 6 کانالها
Get PRO
فوریه '26
+1 074
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '26
+1
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '25
+2
در 0 کانالها
Get PRO
نوامبر '25
+10
در 1 کانالها
Get PRO
اکتبر '25
+78
در 1 کانالها
Get PRO
سپتامبر '250
در 3 کانالها
Get PRO
اوت '250
در 1 کانالها
Get PRO
ژوئیه '25
+34
در 1 کانالها
Get PRO
ژوئن '25
+19
در 6 کانالها
Get PRO
مه '250
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '25
+82
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '250
در 5 کانالها
Get PRO
فوریه '25
+27
در 4 کانالها
| تاریخ | رشد مشترکین | اشارات | کانالها | |
| 10 ژوئیه | 0 | |||
| 09 ژوئیه | 0 | |||
| 08 ژوئیه | 0 | |||
| 07 ژوئیه | 0 | |||
| 06 ژوئیه | +1 | |||
| 05 ژوئیه | 0 | |||
| 04 ژوئیه | 0 | |||
| 03 ژوئیه | 0 | |||
| 02 ژوئیه | 0 | |||
| 01 ژوئیه | 0 |
پستهای کانال
В Москве прошла уникальная конференция для родителей и пациентов с мукополисахаридозом II типа.
Впервые в России в таком формате встретились пациенты, родители, ведущие врачи федеральных центров и один из разработчиков инновационного российского препарата для лечения синдрома Хантера. Особенность новой терапии — способность преодолевать гематоэнцефалический барьер и воздействовать на проявления заболевания, связанные с центральной нервной системой.
Конференция стала не только важной профессиональной площадкой, но и тёплой встречей большого пациентского сообщества. Участники приехали из разных городов, задавали вопросы специалистам, общались с лечащими врачами в кулуарах, а маленькие пациенты выступили с творческими номерами.
Это была встреча о науке, надежде и будущем, которое для семей с редким диагнозом становится ближе.
Подробнее — в нашем видеосюжете.
#намнефиолетово #мпс #геноминформ
| 2 |  15 мая — Международный день осведомлённости о мукополисахаридозах
В этот день «Геном-Информ» представляет документальный фильм Михаила Волкова «Жизнь рядом с редким диагнозом» — историю семей, воспитывающих детей с синдромом Хантера, или МПС II.
Это фильм о диагнозе, который меняет жизнь всей семьи.
О детях, родителях, врачах, пациентском сообществе — и о ежедневной борьбе за лечение, поддержку и право быть услышанными.
Фильм создан по заказу МБОО "Хантер-синдром".
#намнефиолетово #геноминформ #МПС #синдромХантера | 0 |
| 3 |  بدون متن... | 0 |
| 4 |  Фармбизнесу не хватает длинного горизонта
На форуме ФармПРО-2026 выступил Евгений Слиняков, генеральный директор АО "ПРОМИС".
По словам эксперта, многие компании ориентируются на срок до двух лет, в то время как фарма требует долгосрочного подхода.
«Топ-менеджеры и собственники часто не смотрят дальше двух лет»
Это вступает в противоречие с природой отрасли. Разработка и вывод лекарственных препаратов — это цикл от 5 до 10 лет.
В таких условиях критически важно пересматривать подход к развитию.
Один из ключевых векторов — сотрудничество с технологическими компаниями.
«Фармкомпаниям нужно работать со смежными отраслями — IT и электроникой»
Речь идёт о внедрении решений, позволяющих получать данные о состоянии пациента в режиме реального времени. Это формирует новый уровень персонализации и контроля терапии.
Отдельно эксперт отметил изменения на рынке лекарств. За последние годы российские компании значительно расширили производство и закрыли дефицит по ряду препаратов. В результате рынок перешёл в новую фазу.
«Мы пришли к состоянию изобилия — у потребителя есть выбор практически во всём»
Это меняет правила конкуренции.
Если раньше ключевым фактором было наличие продукта, то теперь — его ценность для пациента. Компании вынуждены конкурировать не только качеством препарата, но и дополнительным сервисом.
«Бизнес должен предложить такую добавленную стоимость, чтобы потребитель выбрал именно его»
Итог: в условиях насыщенного рынка выигрывают компании с длинной стратегией, технологическими партнёрствами и сильной сервисной составляющей.
Информационный партнёр ФармПРО-2026 — Геном-Информ.
«Геном-Информ» в
💙VK 📺Rutube 📱YouTube | 0 |
| 5 | Фармбизнесу не хватает длинного горизонта
На форуме ФармПРО-2026 выступил Евгений Слиняков, генеральный директор АО "ПРОМИС".
По словам эксперта, многие компании ориентируются на срок до двух лет, в то время как фарма требует долгосрочного подхода.
«Топ-менеджеры и собственники часто не смотрят дальше двух лет»
Это вступает в противоречие с природой отрасли. Разработка и вывод лекарственных препаратов — это цикл от 5 до 10 лет.
В таких условиях критически важно пересматривать подход к развитию.
Один из ключевых векторов — сотрудничество с технологическими компаниями.
«Фармкомпаниям нужно работать со смежными отраслями — IT и электроникой»
Речь идёт о внедрении решений, позволяющих получать данные о состоянии пациента в режиме реального времени. Это формирует новый уровень персонализации и контроля терапии.
Отдельно эксперт отметил изменения на рынке лекарств. За последние годы российские компании значительно расширили производство и закрыли дефицит по ряду препаратов. В результате рынок перешёл в новую фазу.
«Мы пришли к состоянию изобилия — у потребителя есть выбор практически во всём»
Это меняет правила конкуренции.
Если раньше ключевым фактором было наличие продукта, то теперь — его ценность для пациента. Компании вынуждены конкурировать не только качеством препарата, но и дополнительным сервисом.
«Бизнес должен предложить такую добавленную стоимость, чтобы потребитель выбрал именно его»
Итог: в условиях насыщенного рынка выигрывают компании с длинной стратегией, технологическими партнёрствами и сильной сервисной составляющей.
Информационный партнёр ФармПРО-2026 — Геном-Информ.
«Геном-Информ» в
💙VK 📺Rutube 📱YouTube | 0 |
| 6 |  Фарме не хватает IT-специалистов нового типа
На форуме ФармПРО-2026 проблему кадрового дефицита в цифровой трансформации отрасли обозначила Асмик Абраамян, директор по качеству компании "Авексима".
По словам эксперта, сегодня фарма сталкивается с качественным, а не только количественным дефицитом кадров. Речь идёт не об IT-поддержке в классическом понимании, а о специалистах, которые способны внедрять решения и улучшать процессы.
«Нам не хватает IT-специалистов, которые помогают реализовывать идеи и развивать электронные системы»
При этом рынок труда усиливает проблему. Такие специалисты востребованы во всех отраслях и часто уходят в более прибыльные направления.
Дополнительный фактор — снижение числа профильных специалистов. Компании фиксируют уменьшение потока выпускников, готовых идти в фарму.
«Мы видим, что специалистов становится меньше, и мы не понимаем, куда они уходят»
В результате компании вынуждены конкурировать за кадры на ранних этапах. Некоторые игроки начинают работать с будущими специалистами ещё на уровне школ.
«Доходит до того, что компании идут в школы, чтобы формировать интерес к профессии»
Отдельно подчёркивается, что цифровизация в фарме требует новых компетенций на стыке IT и производства.
Это специалисты, которые понимают:
- регуляторные требования,
- GMP-процессы,
- цифровые системы.
Именно такие кадры становятся ключевыми для внедрения инноваций.
Итог: основной дефицит в фарме сегодня — это не просто IT-специалисты, а эксперты, способные трансформировать процессы и внедрять цифровые решения.
Информационный партнёр ФармПРО-2026 — Геном-Информ.
«Геном-Информ» в
💙VK 📺Rutube 📱YouTube | 0 |
| 7 |  Цифровизация фармы в условиях нестабильного интернета: риск или новая норма
На форуме ФармПРО-2026 на вопрос о безопасности цифровизации ответила Татьяна Полякова, руководитель по развитию бизнеса в фармацевтике компании "Акелон".
Ключевой тезис — нестабильность внешнего интернета не является критическим риском для цифровизации производства.
«Интернет в том виде, в котором он существует сейчас, не мешает работе производств»
Причина — архитектура современных систем. Большинство критически важных процессов в фарме работают в закрытых контурах. Это локальные сети, не зависящие от внешних каналов связи. Даже при ограничениях, с которыми рынок столкнулся в последние годы, отрасль уже адаптировалась.
«Мы уже проходили подобные ограничения — и успешно их преодолели»
Дополнительно устойчивость обеспечивается за счёт технологической архитектуры. Компании переходят к двухконтурным системам:
- основной контур (например, на базе ERP),
- дополнительные цифровые решения, усиливающие функциональность.
Особое внимание уделяется данным. Цифровизация невозможна без сохранения и контроля целостности информации.
«Важно сохранять исторические данные — именно на них строится развитие и предотвращение ошибок»
При этом риск не столько технологический, сколько организационный. Система может быть защищена, если внутри компании выстроены правила и процессы.
«Обмануть систему можно только намеренно — и это уже вопрос регламентов и ответственности»
Таким образом, основной фокус смещается: с инфраструктурных рисков — на управление процессами и данными.
Итог: цифровизация фармпроизводства остаётся безопасной даже в условиях нестабильного интернета — при условии правильной архитектуры систем и управления данными.
Информационный партнёр ФармПРО-2026 — Геном-Информ.
«Геном-Информ» в
💙VK 📺Rutube 📱YouTube | 0 |
| 8 |  Кадровый дефицит в фарме: почему компании теряют сотрудников и как это исправить
На форуме ФармПРО-2026 выступила Анастасия Малахова, управляющий партнёр Pharma&Medical Recruitment.
Её комментарий был посвящён одной из ключевых проблем отрасли — дефициту производственного персонала.
По словам эксперта, ситуация носит системный характер.
Основная причина — демографический провал 90-х, из-за которого на рынок выходит значительно меньше молодых специалистов.
«Мы сейчас видим последствия демографической ямы — просто недостаточно людей, готовых идти на производство»
При этом молодое поколение не воспринимает фармпроизводство как привлекательную сферу. Работа на заводе часто ассоциируется с устаревшими условиями, что не соответствует реальности.
Первый ключевой совет компаниям — менять восприятие отрасли. Показывать современные производства, технологии и уровень автоматизации.
«Нужно популяризировать производство и показывать реальные условия — современные технологии, чистые цеха, использование ИИ»
Второе направление — ранняя профориентация. Компании всё активнее начинают работать не только с вузами, но и со школьниками. Пример — образовательные инициативы, где специалисты отрасли рассказывают о профессиях и возможностях в фарме. Это позволяет формировать интерес к индустрии ещё до выбора карьеры.
Отдельная проблема — текучка персонала. И здесь, как отмечает эксперт, дело не только в зарплате.
«Не всегда люди уходят из-за денег — часто причина в токсичной среде и руководстве»
Компании, которые игнорируют внутренний климат, теряют сотрудников даже при конкурентной оплате труда.
Решение — комплексный подход к удержанию:
- рабочая атмосфера,
- гибкие льготы,
- вовлечённость сотрудников,
- программы рекомендаций.
Реферальный рекрутмент также трансформируется. Теперь сотрудники получают не только денежные бонусы, но и дополнительные нематериальные преимущества.
«Речь уже идёт не только о бонусах, но и о льготах — дополнительный отпуск, гибкие условия»
Итог: кадровый вопрос в фарме — это не только про поиск людей, а про создание среды, в которой они хотят оставаться.
Информационный партнёр ФармПРО-2026 — Геном-Информ.
«Геном-Информ» в
💙VK 📺Rutube 📱YouTube | 0 |
| 9 |  Как выжить бизнесу на маркетплейсах: опыт e-commerce в фарме
На форуме ФармПРО-2026 своим опытом поделился Игорь Климанов, директор по электронной коммерции компании "Болеар".
По словам эксперта, e-commerce уже нельзя рассматривать как отдельный канал. Это полноценная индустрия с огромным объёмом.
«Объём рынка e-commerce — около 13 триллионов рублей. Это уже отдельный бизнес»
При этом именно маркетплейсы сегодня формируют ключевые правила игры. Одна из главных проблем — ценовое давление.
Площадки могут дополнительно снижать цену за счёт собственных скидочных механизмов, делая товар дешевле, чем у поставщика. Это приводит к конфликту с офлайн-каналом и размыванию маржинальности.
Решение, которое применяют компании — разделение ассортимента. Часть продукции продаётся только в офлайне, часть — только в онлайне.
Вторая ключевая проблема — экономика продаж. Комиссии и дополнительные расходы маркетплейсов могут забирать до половины стоимости товара.
«40–50% от цены реализации может забирать площадка»
Именно поэтому многие продавцы столкнулись с убытками. Особенно это коснулось малого бизнеса, который ориентировался на оборот, а не на реальную прибыль.
«Посчитали — и прослезились. Многие просто разорялись»
В результате в конце 2025 — начале 2026 года рынок увидел заметный отток продавцов с маркетплейсов.
Главный совет эксперта — пересмотреть подход к ценообразованию. Низкие цены больше не работают как стратегия.
«Подъём цены — единственный способ сохранить экономику»
При этом цена должна быть гибкой. Компании переходят к динамическому ценообразованию, адаптируясь к спросу и рыночной ситуации.
Итог: выживание на маркетплейсах сегодня — это не про объёмы продаж, а про управление экономикой, ассортиментом и ценой.
Информационный партнёр ФармПРО-2026 — Геном-Информ.
«Геном-Информ» в
💙VK 📺Rutube 📱YouTube | 0 |
| 10 |  Контроль на кассе: как цифровые технологии защищают пациента от некачественных лекарств
На форуме ФармПРО-2026 выступил Егор Жаворонков, руководитель группы проекта «Фарма» Центра развития перспективных технологий (ЦРПТ).
Его комментарий был посвящён развитию системы маркировки и усилению контроля на уровне розничной продажи.
Ключевой инструмент — разрешительный режим на кассе. Это технология, при которой кассовое ПО в момент продажи проверяет код маркировки препарата через систему «Честный знак» и принимает решение — можно ли продать товар.
«Система либо разрешает добавить товар в чек, либо блокирует продажу»
Такой механизм уже показал, насколько велик масштаб проблемы. Количество попыток продажи просроченных или заблокированных препаратов остаётся значительным.
«Попыток добавить в чек некорректную продукцию — огромное количество»
Причина — человеческий фактор. Даже при наличии контроля невозможно гарантировать, что фармацевт или розничная точка всегда отследят изменение статуса препарата.
Следующий этап развития — внедрение технологии ТС ПИоТ (техническое средство получения информации о товаре). Это программный модуль, который обеспечивает прямое взаимодействие между кассовым аппаратом и системой маркировки «Честный знак» (ГИС МТ).
Фактически речь идёт о более глубокой интеграции:
- проверка статуса препарата происходит автоматически и в реальном времени,
- снижается зависимость от действий человека,
- повышается скорость и точность принятия решения на кассе.
Таким образом, контроль переносится из ручного режима в цифровую среду.
«Вчера препарат можно было продавать, сегодня уже нельзя — и это невозможно отследить вручную»
Ожидаемый эффект — дальнейшее снижение риска попадания недоброкачественной продукции к пациенту.
Итог: фармацевтический рынок движется к модели, где безопасность обеспечивается автоматическими цифровыми проверками в точке продажи.
Информационный партнёр ФармПРО-2026 — Геном-Информ.
«Геном-Информ» в
💙VK 📺Rutube 📱YouTube | 0 |
| 11 |  Маркетинг в фарме уходит на второй план: на первый выходит сервис и реальный эффект для пациента
В форуме ФармПРО-2026 приняла участие Алла Богданова, генеральный директор Mayoly Pharma Russia.
Ключевой тезис ее выступления — классический маркетинг в фарме теряет своё значение.
По словам Богдановой, доверие невозможно купить или сформировать рекламой. Его можно только заработать через действия.
«Нельзя заставить пациента доверять — нужно завоёвывать доверие результатами»
При этом современная фарма уже не ограничивается продажей препарата. Фокус смещается на создание экосистемы вокруг пациента.
Это включает:
- сервис для врача,
- поддержку пациента,
- инструменты для правильного применения терапии.
«Важно не только, чтобы пациент купил препарат, а чтобы он применял его правильно и получил результат»
Отдельный тренд — упрощение коммуникации. Пациенты и врачи всё меньше воспринимают сложный маркетинговый контент.
«Сообщения становятся короче, проще — меньше шума, меньше сложных конструкций»
При этом, если препарат действительно работает, коммуникация становится минимальной.
«Если есть доверие к качеству, иногда достаточно просто названия препарата»
В условиях, когда базовое качество препаратов на рынке выравнивается, ключевым фактором становится сервис. Именно он влияет на комплаентность лечения и конечный результат для пациента.
«Образование и информирование пациента становятся не менее важными, чем сам препарат»
Итоговый вывод: в современной фарме выигрывает не тот, кто лучше продвигает продукт, а тот, кто создаёт вокруг него работающую систему для пациента.
Информационный партнёр ФармПРО-2026 — Геном-Информ.
«Геном-Информ» в
💙VK 📺Rutube 📱YouTube | 0 |
| 12 |  Доверие в фарме: почему его нельзя построить быстро и легко потерять
На форуме ФармПРО-2026 выступил Александр Быков, директор по экономике здравоохранения группы компаний Р-Фарм.
Его позиция дополнила ключевую тему форума — доверие как системный фактор развития отрасли.
В фармацевтике доверие формируется не через коммуникации, а через системную и длительную работу.
Речь идёт прежде всего о качестве процессов внутри компании: соблюдение стандартов производства, воспроизводимость результатов, контроль на каждом этапе.
«Процессы должны быть воспроизводимы и проверяемы»
Однако этого недостаточно.
Реальное доверие формируется только тогда, когда пациенты и врачи видят результат терапии в практике.
«Доверие не завоёвывается быстро — это длительная работа, когда пациенты видят, что препарат действительно помогает»
При этом в отрасли действует асимметрия: доверие накапливается годами, но может быть потеряно мгновенно.
«Завоевать доверие сложно, а потерять очень легко»
Именно поэтому ключевая задача фармкомпаний — не только создавать эффективные препараты, но и обеспечивать стабильность:
- стабильность качества,
- стабильность поставок,
- стабильность терапевтического эффекта.
Это становится базой для устойчивого доверия со стороны системы здравоохранения.
Отдельно Быков отметил роль профессионального сообщества и коммуникаций.
В сегменте рецептурных препаратов ключевым каналом остаются врачи и организаторы здравоохранения.
При этом важную роль играет работа с пациентскими организациями.
«Доверие, выстроенное с пациентскими организациями, каскадируется на всё сообщество»
Форум ФармПРО также был отмечен как элемент формирования отраслевого доверия.
За последние годы площадка стала местом, где обсуждаются и решаются ключевые системные вопросы — от маркировки до качества лекарственного обеспечения.
Итоговый вывод выступления: доверие в фарме — это не коммуникационная задача, а результат системной, стабильной и долгосрочной работы всей отрасли.
Информационный партнёр ФармПРО-2026 — Геном-Информ.
«Геном-Информ» в
💙VK 📺Rutube 📱YouTube | 0 |
| 13 |  Как фармкомпании работать в условиях недоверия: кейс «Петровакс Фарм»
На форуме ФармПРО-2026 выступил Михаил Цыферов, президент компании "Петровакс Фарм".
Его выступление стало практическим продолжением ключевой темы форума — доверия как экономического и отраслевого ресурса.
Компания столкнулась с этой проблемой напрямую при выводе на рынок препарата Фабагал — терапии для пациентов с орфанным заболеванием, болезнью Фабри.
Несмотря на наличие клинических данных, международного опыта применения и полный цикл производства в России, препарат встретил серьёзный скепсис.
«Мы не ожидали того уровня скепсиса, с которым нас встретило пациентское сообщество и врачи»
Причина оказалась не в самом продукте, а в уровне системного доверия.
Даже при наличии доказательной базы пациенты и врачи ориентируются на привычные маркеры:
• происхождение препарата,
репутация,
• восприятие “иностранного качества”.
«Эта информация оказалась бесполезна — решения принимаются по другим, привычным маркёрам»
Дополнительным фактором стали рыночные коммуникации, где отечественное происхождение препарата иногда использовалось как аргумент против него.
В этой ситуации классический подход —
«объяснить, что все неправы»
— не сработал.
Компания выбрала другой путь: системную работу с доверием.
Ключевой принцип — прозрачность и коммуникация на языке аудитории.
«Если это пациент — нужно говорить на языке пациента. Если врач — на языке врача»
Практически это выразилось в конкретных действиях.
Компания запустила открытое наблюдательное исследование, в рамках которого:
• собираются и публикуются данные по пациентам на собственной терапии,
• сравниваются результаты с альтернативными методами лечения,
• к процессу подключаются врачи.
«Наш лучший аргумент — это прозрачность»
Результат — постепенное изменение отношения к препарату.
На сегодняшний день уже сформирована база пациентов с положительными клиническими исходами, а доверие начинает формироваться не на уровне заявлений, а на уровне практики.
Отдельно Михаил Цыферов отметил важный сдвиг: изначально недоверие было барьером,
но со временем стало фактором роста.
«На нас легло большее бремя доказательств — но это дисциплинирует и в итоге создаёт доверие»
Ключевой вывод кейса:
в условиях низкого доверия выигрывает не тот, у кого лучше продукт, а тот, кто способен доказать это через прозрачность и реальный опыт применения.
Информационный партнёр ФармПРО-2026 — Геном-Информ.
«Геном-Информ» в
💙VK 📺Rutube 📱YouTube | 0 |
| 14 |  🧠 Культурные коды экономики: почему доверие — главный фактор роста бизнеса
23 апреля на форуме ФармПРО‑2026 с ключевым выступлением выступил Александр Аузан — декан экономического факультета МГУ, доктор экономических наук.
Тема: "Культурные коды экономики". И главный вывод звучит неожиданно просто:
Экономический рост сегодня определяется не ресурсами, а уровнем доверия.
📊 Главное из выступления
Современные исследования показывают:
ценности самореализации → напрямую связаны с экономическим успехом
культурные особенности стран влияют на бизнес не меньше, чем законы и рынки
доверие между участниками рынка — ключевой фактор эффективности.
Особенно показателен пример России:
«Если бы уровень доверия в России был как в Швеции, ВВП на душу населения мог бы быть выше на 69%»
⚠️ Проблема: низкое “открытое доверие”
Александр Аузан выделяет два типа доверия:
• Bonding (своим) — развито в России
• Bridging (к незнакомым) — критически низкое
Именно второе — экономически продуктивное.
«Высокие транзакционные издержки — это обратная сторона низкого доверия»
🧩 Почему это важно для бизнеса
Низкое доверие = больше проверок и согласований длинные сделки страх партнёрств снижение скорости роста.
По сути, компании тратят ресурсы не на развитие, а на страхование рисков.
💡 Решение: институты + культура
Ключевая идея:
Доверие не появляется само — оно выращивается через институты и практики бизнеса
Пример из 90-х:
«Ничто так не укрепляет веру в человека, как стопроцентная предоплата»
Бизнес сам начал создавать правила → и постепенно увеличил доверие.
🇷🇺 Особенность России: “две страны в одной”
Профессор выделяет уникальную модель:
• индивидуалистическая Россия (города, инновации, бизнес)
• коллективистская Россия (регионы, социальная структура)
Это создаёт конфликт ожиданий:
• свобода vs контроль
• рынок vs государство
👉 В результате — слабые институты и “ручное управление”
🧠 Ключевая мысль форума
Главный драйвер роста в ближайшие годы — не технологии, а доверие.
И это уже не теория — это практический инструмент управления компаниями.
Информационный партнёр ФармПРО-2026 — Геном-Информ. | 0 |
| 15 | 🧠 Культурные коды экономики: почему доверие — главный фактор роста бизнеса
23 апреля на форуме ФармПРО‑2026 с ключевым выступлением выступил Александр Аузан — декан экономического факультета МГУ, доктор экономических наук.
Тема — культурные коды экономики. И главный вывод звучит неожиданно просто:
Экономический рост сегодня определяется не ресурсами, а уровнем доверия.
📊 Главное из выступления
Современные исследования показывают:
ценности самореализации → напрямую связаны с экономическим успехом
культурные особенности стран влияют на бизнес не меньше, чем законы и рынки
доверие между участниками рынка — ключевой фактор эффективности.
Особенно показателен пример России:
«Если бы уровень доверия в России был как в Швеции, ВВП на душу населения мог бы быть выше на 69%»
⚠️ Проблема: низкое “открытое доверие”
Александр Аузан выделяет два типа доверия:
• Bonding (своим) — развито в России
• Bridging (к незнакомым) — критически низкое
Именно второе — экономически продуктивное.
«Высокие транзакционные издержки — это обратная сторона низкого доверия»
🧩 Почему это важно для бизнеса
Низкое доверие = больше проверок и согласований длинные сделки страх партнёрств снижение скорости роста.
По сути, компании тратят ресурсы не на развитие, а на страхование рисков.
💡 Решение: институты + культура
Ключевая идея:
Доверие не появляется само — оно выращивается через институты и практики бизнеса
Пример из 90-х:
«Ничто так не укрепляет веру в человека, как стопроцентная предоплата»
Бизнес сам начал создавать правила → и постепенно увеличил доверие.
🇷🇺 Особенность России: “две страны в одной”
Профессор выделяет уникальную модель:
• индивидуалистическая Россия (города, инновации, бизнес)
• коллективистская Россия (регионы, социальная структура)
Это создаёт конфликт ожиданий:
• свобода vs контроль
• рынок vs государство
👉 В результате — слабые институты и “ручное управление”
🧠 Ключевая мысль форума
Главный драйвер роста в ближайшие годы — не технологии, а доверие.
И это уже не теория — это практический инструмент управления компаниями.
Информационный партнёр ФармПРО-2026 — Геном-Информ. | 0 |
