اکنون در دسترس! پژوهش تلگرام ۲۰۲۵ — مهمترین بینشهای سال 
Дата канальи — про «специалистов» в данных / ML / AI
رفتن به کانال در Telegram
Корпжиза аналитиков и DS. Если хотите анонимно поделиться историей на широкий круг -- го в личку @NikitaZelinskiy, аналогично по остальным вопросам
نمایش بیشتر5 841
مشترکین
اطلاعاتی وجود ندارد24 ساعت
-97 روز
+2330 روز
در حال بارگیری داده...
کانالهای مشابه
هیچ دادهای
مشکلی وجود دارد؟ لطفاً صفحه را تازه کنید یا با مدیر پشتیبانی ما تماس بگیرید.
ابر برچسبها
اشارات ورودی و خروجی
---
---
---
---
---
---
جذب مشترکین
ژوئن '26
ژوئن '26
+21
در 1 کانالها
مه '26
+108
در 3 کانالها
Get PRO
آوریل '26
+60
در 3 کانالها
Get PRO
مارس '26
+96
در 1 کانالها
Get PRO
فوریه '26
+268
در 7 کانالها
Get PRO
ژانویه '26
+163
در 5 کانالها
Get PRO
دسامبر '25
+1 056
در 7 کانالها
Get PRO
نوامبر '25
+735
در 11 کانالها
Get PRO
اکتبر '25
+170
در 6 کانالها
Get PRO
سپتامبر '25
+240
در 61 کانالها
Get PRO
اوت '25
+215
در 6 کانالها
Get PRO
ژوئیه '25
+1 412
در 30 کانالها
Get PRO
ژوئن '25
+351
در 58 کانالها
Get PRO
مه '25
+39
در 1 کانالها
Get PRO
آوریل '25
+84
در 2 کانالها
Get PRO
مارس '25
+2 102
در 3 کانالها
Get PRO
فوریه '250
در 10 کانالها
Get PRO
ژانویه '250
در 5 کانالها
Get PRO
دسامبر '24
+159
در 7 کانالها
| تاریخ | رشد مشترکین | اشارات | کانالها | |
| 11 ژوئن | 0 | |||
| 10 ژوئن | +2 | |||
| 09 ژوئن | +2 | |||
| 08 ژوئن | 0 | |||
| 07 ژوئن | 0 | |||
| 06 ژوئن | 0 | |||
| 05 ژوئن | 0 | |||
| 04 ژوئن | +3 | |||
| 03 ژوئن | +7 | |||
| 02 ژوئن | +2 | |||
| 01 ژوئن | +5 |
پستهای کانال
Repost from Sberloga
🕒 Синдром «Серебряной пули»
История про «эффективного менеджера» направления CVM (customer value management)
Задача ребят — продавать доп. услуги клиентам и повышать конверсию.
Вводные от заказчика прекрасны:
«Мы тут ходили к другой команде, они нам собрали фичу — "лучшее время отправки SMS". Мы полгода крутили пилот, получили нулевой результат. Хотим, чтобы вы сделали то же самое, но лучше».Начинаем копать от бизнес-задачи. Выясняется: конверсия низкая. Почему? Ну, логично же: мы просто отправляем SMS не в то время! 🤡 Дальше — диалог, достойный войти в учебники по «продукт-менеджменту»: — Вы же уже проверили гипотезу на пилоте, результат нулевой. Зачем развивать безнадежную идею? — Мы в это верим. — Мы работали со многими крупными компаниями, решали эту задачу. Вы первые, кто просит именно эту фичу. — Мы переиграем рынок. — Ок, если я получу ваш пуш в 10:00 вместо 12:00, реально есть вера, что конверсия взлетит? — Разве это не очевидно? Тут мы немного выпали в осадок, но решили узнать, как устроена сегментация и выборка клиентов. — А как вы понимаете, кому слать? Есть функция ранжирования (uplift-модели, скоринг)? — Не понял вопрос. — Ну как вы понимаете, кто сконвертится лучше или хуже? — А-а-а, никак. Просто случайно выбираем из сегмента. Они же ВСЕ заинтересованы в продукте! — То есть ваш сегмент — это просто жесткие бизнес-правила (условия типа ЕСЛИ/ИЛИ)? — Если упрощенно, то да. Мы строим гипотезы и тестируем их через А/Б! То есть ребята делают А/Б тест на абсолютно случайной выборке внутри кастомного сегмента, не умеют в предсказание оттока/конверсии, но верят в тайминг. Пытаемся нащупать омниканальность. У них есть SMS, пуши и звонки. — А не пробовали выстроить каскадную стратегию? Например: сначала SMS, через день — звонок? — Ну и чем это кончится? — Оптимизацией стратегии... *(Повисла неловкая пауза)* — У нас либо звонки, либо SMS! ❌ Итог: Мы рассказали, как строим нормальный ML-пайплайн для CVM у других заказчиков (с моделированием, склонностью к покупке и оптимизацией стратегии). Продукту не зашло. Ведь у нас нет самого главного — алгоритма, который высчитывает идеальную секунду для отправки SMS человеку, которому это предложение вообще не всралось. Как называется эта болезнь? В медицине не знаем, но в ИТ это «карго-культ фичи». Когда команда игнорирует базовую математику, отсутствие нормальной сегментации и кривую коммуникацию, но свято верит, что одна «модная» фича переиграет рынок. Сталкивались с такими «верующими» заказчиками? Какую самую дикую фичу у вас просили завернуть в ML? 👇
| 2 | Влад поделился историей в духе канала , не могу пройти мимо ) | 823 |
| 3 |  Тренировки по ML
➖➖➖➖➖➖
6️⃣ июня состоится семнадцатая встреча в рамках тренировок по машинному обучению ❤️
Что будет на встрече:
⚪️Orbit Wars как первое RL соревнование на Kaggle в эпоху coding agents
📢 Спикер: Дмитрий Руденко, Kaggle Competition Master, самый активный участник соревновательного сообщества. Автор @pseudolabeling
📆 Когда: 6 июня в 18:10
🗺️ Где: онлайн ❤️ ссылка на подключение
Подробнее про челленджи 🐭
По организационным вопросам вы можете обращаться к Марии ↩️
#анонсы #студенты #ии | 1 606 |
| 4 | подключайтесь! | 1 532 |
| 5 |  #кейсы
Про независимые измерения качества таргетирования рекламы
Представьте что вы рекламное агентство, ваши клиенты-рекламодатели заказывают рекламные кампании (РК) на сотни тысяч и миллионы человек, все прекрасно.
Однако, оказывается, что их чудесные оловянные втулки для перьевых ручек продаются примерно никак.
И в низких CTR рекламных кампаний виноваты именно ваши DS, которые, неучи такие, плохо попадают в аудиторию - мальчиков и девочек, взрослых и детей и пр. Делал как-то сореву по такой задаче
Как клиенту обосновать свою позицию?
На его счастье есть «независимый измеритель качества таргетирования рекламы» (точность работы такого измерения приложен картинкой к посту):
20 тысячам добровольцев устанавливается мобильное приложение (с этого момента их зовут пантеистами — от survey panel), а затем результаты показа вашей рекламной кампании им экстраполируются (с магическим перевзвешиванием! — каждый панелист представляет собой какую-то группу населения) на миллионные аудитории РК.
Но не будем, как часто бывает в канале, токсично обсуждать недостатки подхода (а некоторые ML-команды тратят годы на то чтобы улучшить «попадание» в этот генератор псевдослучайных чисел).
Давайте о достоинствах, тут понадобится немного фантазии
Если бы у вас был каким-то волшебным образом добыт список из этих 20 тыс панелистов то достаточно было бы заказать колл-центру обзвон их обзвон с одним-единственным вопросом : датой рождения (пол по голосу относительно надежно определяется).
Ура! — точность таргетирования при следующей тестовой РК достигает 95%+ согласно «независимому измерителю» достигнута, вопросы клиентов снялись.
Да, список панелистов постеgпенно расширяется / измеряется, но и способы его добычи не стоят на месте )
PS: в рекламном мире много забавных терминов — МММ, возвратные комиссии, подмешивание панелистов, мы настолько окружены рекламой что любому нелишне подразобраться в этом мире | 1 648 |
| 6 | Clickhouse для программистов, аналитиков и инженеров данных
Перестаньте ждать, пока считается аналитика. Научитесь использовать ClickHouse — СУБД, которая превращает минутные аналитические запросы в ответы за доли секунды. С первого дня — доступ к инфраструктуре для практики.
🌐 Чему вы научитесь:
🤩 Архитектура одиночных и кластерных инсталляций ClickHouse: как устроена система изнутри и как масштабировать её под реальные нагрузки
🤩 Хранение данных: движки MergeTree, партиционирование и сжатие — как держать терабайты аналитических данных при минимальных затратах на инфраструктуру.
🤩 Обработка миллиардов строк за секунды: построение эффективных запросов, агрегаций и материализованных представлений.
🤩 ClickHouse в продакшене: использование в приложениях, продуктовой аналитике и типичные грабли, на которые наступают почти все
🤩 Живая практика без отрыва от работы: не более 2-3 часов в неделю, разбор задач с экспертом в групповом чате.
🥸 Кто мы: R&D-центр Devhands. Автор курса — Алексей Белозерский, Chief Data Officer в inSales (СБЕР 2В), ex: VK Tech, М.Видео, Эльдорадо
🗓 Старт курса: 11 июня, 6 недель обучения.
Изучить программу и записаться можно здесь.
Ждем вас!
Реклама. ИП Рыбак А.А. ИНН 771407709607 Erid: 2VtzqxNnFKA | 1 985 |
| 7 | Еду на SouthHub 10 июня (как и другие 500 c-levels), нет времени на раздумья и изучение программы — регистрируйтесь, приезжайте — пообщаемся, потусим, сходим в горы немножко
Вся инфа, тут
канал: https://t.me/sthhb
сайт: https://southhub.ru/southub/
Советую полистать, тк каждая компания-участник предлагает свой шатер с активностями (кому-то ближе гвоздестояние, а я вот спиннинги возьму) — несложно найти дело по душе в компании коллег не с улицы | 2 768 |
| 8 | Не фанат выставок и «культурного» досуга, но на эту стену залипал долго и с удовольствием | 2 769 |
| 9 | #корпшиза
Про синьоров и вилки
На скрине две свежие вакансии в одну команду
Одна Junior — с верхней вилкой 360 (+20% премии)
Другая Senior — с нижней границей 300
По реакциям в том канале вижу что многие восприняли это негативно
Сейчас объясню почему для меня это выглядит как позитив
Дисклеймер: не знаю точно как устроено в конкретной компании на экране
Зато расскажу почему такое возможно, откуда берутся все эти Junior, Senior и какие выводы можно сделать
Итак, почему и откуда берутся все эти лычки
1. Хотят финансисты — удобнее и точнее бюджетировать и планировать когда не просто DS с вилкой от 150 и до миллиона, а что-то более гранулярное (пусть и с пересекающимися вилками)
2. Сотрудники (!) думают что карьерный рост можно превратить в сдачу экзаменов на квалификацию. Знания и навыки — необходимый (часто), но недостаточный пререквизит для роста. Используют лычки как трекинг что все движется в верном направлении.
3. HR — пытаются тоже как-то в этом всем поучаствовать, надеясь формализовать плохо формализуемое и воспрепятствовать (зачем?) тем НМ (нанимающим менеджерам) которые садят хорошего джуна на ставку синьора потому что проект горит и работать кому-то надо
По факту варианта 2:
— все либо переругаются, сломаются процессы найма, повышений и ротации
— либо придут к компромиссам: признают что синьор в прайсинге может быть джуном в S2T или в RecSys (и наоборот), что вилка в моменте может зависеть от срочности и критичности задачи, от локальных колебаний рынка, от выстроенного процесса работы с будущими коллегами со школы, университета и тд.
И раз вилки так сильно пересекаются — значит, в компании вариант 2 и люди как-то смогли между собой договориться, что очень здорово.
Какие выводы можно сделать?
— в резюме все эти «Middle», «Senior» и пр можно смело опустить — пишите просто DS или MLE — информативность лычек по сути никакая. О вас сделают вывод по масштабу задач, которыми вы занимались.
Более того, регулярно в резюме / линкедине, а теперь часто и в паблике (по недосмотру PR-отделов) можно увидеть «CTO», «Head of AI», «CDS», «CDO» и прочих людей, вписывающих громкие должности — а по факту руководящих группой 2-20 чел в каком-то кусочке компании. Спросите у такого через сколько уровней он от CEO и все быстро станет ясно
Я бы назвал это кризисом доверия, и он начался задолго до «волков».
HR-инфоцыгане и кадровые агентства советовали и советуют своим клиентам «позиционироваться» — то есть врать — в духе «если вы техлид команды, напишите что вы CTO» и пр.
Поэтому не переживайте так за лычки — они не очень сильно связаны с уровнем дохода и вашим восприятием на рынке — переживайте за задачи — чтобы они были классные, интересные, масштабные. И это обязательно конвертируется в тч в карьерный рост и доход.
PS А вообще, опытным и рукастым DS везде рады — прямо сейчас несколько знакомых из разных компаний (мы, Авито, ДЗО Сбера, Т1 и пр) активно ищет себе синьорных DS или хотя бы middle+ — если актуально, пишите в личку вместе с CV | 3 963 |
| 10 |  Tesseract живее всех живых, vllm-ocr видимо еще не прижились | 2 130 |
| 11 |  Друзья просят помощи — вдруг кто-то едет в июне на CVPR и согласится постер с собой взять ? А то у парней публикация сгорит по правилам конфы (( Пишите в личку | 2 692 |
| 12 | #корпжиза
https://habr.com/ru/articles/1035342/
Понадобилось всего 25 лет, 18 тысяч собеседований и более сотни статей с экспериментами (например, сторонний наблюдатель за 20-30 сек c начала интервью (без звука!) способен предсказать заключение средней рекрутерши) — чтобы научно точно вывести очевидный факт что рекрутеры и прочие hrd в найме только вредят.
После того как сам видел в заключении рекрута в графе софты — «лапуся нормис» не согласиться с мнением ученых решительно невозможно.
Ждем массового внедрения агентов в найме!
А пока
Или даже так. Если человек очень хорош в театре впечатлений и умеет подать себя как обладателя выдающихся навыков в коммуникативности и добросовестности, то он даже со средними компетенциями может претендовать на зарплату в 2-3 раза выше и иметь всё равно более высокие шансы, чем абсолютное большинство тех, кто качал компетенции и навыки.
и
Так что базовая установка рекрутеров – выбирать тех, кто произвёл на них приятное впечатление.
При этом, что любопытно, что рекрутеры проявляли жесточайший сексизм. И описывали мужчин как уверенных в 7 раз чаще, а женщин – как жизнерадостных в 25 раз чаще. | 3 682 |
| 13 | Я подумал вот чего. Все равно ведь все вы так или иначе используете ИИ для медицинских советов. Но это тоже нужно грамотно уметь делать.
И на самом деле ИИ сейчас прямо очень и очень неплох в этом: я вот зуб даю он не хуже эдак 80-90% онкологов. Я думаю если бы их заменить ИИ - оно все было бы сильно получше.
И я решил создать инструкцию для онкологических пациентов о том как настроить проект в ChatGPT или Claude чтобы ответы были максимально грамотными и полными. В полноценный текст промпта проекта, которые сделает это безопасным и грамотным.
Ловите по этой ссылке полную инструкцию как настроить и чего вставить в настройки проекта чтобы оно отвечало хорошо
P.S. Делитесь инструкцией - не жадничайте. | 2 987 |
| 14 | оффтоп: Илья сам онколог со стажем, чую что этим постом он десяток AI-native стартапов точно прихлопнул 😆 | 2 451 |
| 15 | Вариант с мультивыбором: в конце июля — в какой день проводим митап на весь день? | 2 980 |
| 16 | Собираемся провести Summer Data Science Day в конце июля, в какой день лучше? | 2 649 |
| 17 |  #корпжиза
Проснулись два эстонца после большой пьянки, голова болит, сушняк невероятный.
Один говорит, я тут собрал последние деньги, сходи в магазин минералки купи, а то пить хочу — не могу
Второй ушел в магазин, через полчаса возвращается и говорит:
— Минералки нет, я тебе сухариков взял.
В одних нероссийских авиалиниях жил-был вице-президент по ИИ.
Чем занимаются вице-президенты?
Ну, например, раз в год / полгода стратегию своего бизнес-юнита рисуют и защищают.
Перед защитой на совете директоров часто обкатывают на команде.
Но этот был поражен вирусом вайб-кодинга (а оно многих vp поражает и некоторых лишает работы) и заболевание протекало в тяжелой форме.
Итак, VP авиалиний презентует команде что он сделал вместо стратегии.
Игру (!):
The aim of the game is to maximise NPS and profit, with difficulty increasing as the load factor rises. Before each flight takes off, players must balance cargo weight, load the right amount of fuel, and assign crew.
Скриншот (чуть изменен стиль исходных чтобы не спалить автора истории) во вложении.
Запасаемся попккорном и ждем что скажет на такую «стратегию» совет директоров 😆 | 3 568 |
| 18 | Узнал на днях что литкод был и в 13м веке
Не всякий писец легко осилит
mimi numinum niuium minimi munium nimium uini muniminum imminui uiui minimum uolunt
PS перевод:
The very short mimes of the gods of snow do not wish at all that during their lifetime the very great burden of [distributing] the wine of the walls to be lightened | 3 743 |
| 19 | Узнал на днях что литкод (для писцов) был и в 13м веке
PS перевод:
The very short mimes of the gods of snow do not wish at all that during their lifetime the very great burden of [distributing] the wine of the walls to be lightened | 0 |
| 20 | Последний месяц много встречаюсь с AI-консалтерами / интеграторами / AI-трансформаторами, заодно задаю им каверзный вопрос: стали бы вы внедрять ML в компанию за долю от фин эффекта от реузльтата?
После десятой одинаковой истории в ответ на такой вопрос — считать я перестал. Рассказать ее можно так:
В силу уровня зрелости столицы ребята все активнее работают с регионами, в которых один и тот же каналья-сюжет повторяется снова и снова, назовем это «маятниковая каналья».
Акт 1
Собственник / фаундер / гендиректор приезжает в столицу поразвлечься на модное и важное обучение по лучшим практикам ведения бизнеса.
Загорается идеей (а преподаватели в таких местах умеют зажечь) обязательно сделать свою (вверенную) компанию AI-first, во чтобы то ни стало, чего бы это ни стоило и тд
Акт 2
С энтузиазмом обжоры, твердо решившего в понедельник стать спортсменом, находится подходящая компания-интегратор, согласная примерно на любой сложности проект по приятной цене (но стартовать с небольшого пилота — бюджет на проект еще ж не заложен).
Умудренные набитыми шишками, интеграторы оговаривают полномочия, эскалации, необходимую поддержку для работы с внутренним сопротивлением (а люди, как правило, опасаются изменений — видят в них реальную возможность остаться без работы) .
Конечно, же, получают ответ про максимальный зеленый свет и тд
Акт 3
Начинается проект, возникают первые развилки — интегратор ощущает что его спускают на тормозах.
Каналья гневается на своих, решает разобраться на месте, выдвигается в регион на основное производство, а там его ждут друзья детства (как раз те сотрудники, которые владеют данными/процессами/ресурсами и пр — часто это уже друзья семьи лет по 20+) с накрытым столом. Которые ему на пальцах объясняют что «не нужно этот ваш ынтернет» и вообще, подрядчик все сломает.
После недельного «разобраться на месте» отдохнувший гендир / собственник едет в Москву в полной уверенности что подрядчик просто не умеет внедрять.
Акт 4
Вы можете наблюдать в каждой второй Мяте или Бутчере — подрядчик активно демонстрирует свои компетенции в кальянах / стейках и убеждает таки ЛПР согласиться на какой-нибудь MVP без реальных пользователей и реальных данных, чтобы доказать что проблема не в компетенциях.
Акт 5
Получив в руки плюс-минус рабочий прототип, ЛПР снова пышет энтузиазмом и вызывается ехать в регион показывать что подрядчик вообще-то огого и чудо-технологию нужно срочно внедрять.
По приезду в регион сцена из Акта 3 почти дословно повторяется.
Постепенно повторение этих актов превращается в образ жизни, только иногда меняются подрядчики.
Слышал о гендирах кто по три года в таком маятнике живет.
BTW
Вы бы согласились внедрять ML/AI в компанию за долю в в итогом эффекте?
Если да, то как страховались бы от такой от типовой ситуации? | 4 532 |
