B2B PORT | Медиа для тех, кто занимается продажами
رفتن به کانال در Telegram
Пишем интересно и экспертно о продажах. Мы существуем для таких же заинтересованных людей, которые любят то, чем занимаются, и хотят развиваться в сфере продаж. Основной ресурс: b2bport.ru По вопросам рекламы и сотрудничества: @Andrei_Shapran
نمایش بیشتر1 753
مشترکین
-224 ساعت
-27 روز
+130 روز
در حال بارگذاری داده‌ها
کانال‌های مشابه
هیچ داده‌ای
مشکلی وجود دارد؟ لطفاً صفحه را تازه کنید یا با مدیر پشتیبانی ما تماس بگیرید.
ابر برچسب‌ها
اشارات ورودی و خروجی
---
---
---
---
---
---
جذب مشترکین
اکتبر '26اکتبر '26
اکتبر '26
+13
در 0 کانال‌ها
سپتامبر '26
+24
در 0 کانال‌ها
Get PRO
اوت '26
+20
در 1 کانال‌ها
Get PRO
ژوئیه '26
+36
در 3 کانال‌ها
Get PRO
ژوئن '26
+34
در 1 کانال‌ها
Get PRO
مه '26
+19
در 0 کانال‌ها
Get PRO
آوریل '26
+39
در 3 کانال‌ها
Get PRO
مارس '26
+35
در 2 کانال‌ها
Get PRO
فوریه '26
+37
در 1 کانال‌ها
Get PRO
ژانویه '26
+42
در 1 کانال‌ها
Get PRO
دسامبر '25
+42
در 2 کانال‌ها
Get PRO
نوامبر '25
+113
در 2 کانال‌ها
Get PRO
اکتبر '25
+59
در 1 کانال‌ها
Get PRO
سپتامبر '25
+75
در 2 کانال‌ها
Get PRO
اوت '25
+67
در 2 کانال‌ها
Get PRO
ژوئیه '25
+81
در 3 کانال‌ها
Get PRO
ژوئن '25
+128
در 3 کانال‌ها
Get PRO
مه '25
+145
در 3 کانال‌ها
Get PRO
آوریل '25
+172
در 2 کانال‌ها
Get PRO
مارس '25
+211
در 5 کانال‌ها
Get PRO
فوریه '25
+996
در 4 کانال‌ها
Get PRO
ژانویه '250
در 3 کانال‌ها
Get PRO
دسامبر '240
در 8 کانال‌ها
Get PRO
نوامبر '24
+66
در 4 کانال‌ها
| تاریخ | رشد مشترکین | اشارات | کانال‌ها | |
| 19 اکتبر | +1 | |||
| 18 اکتبر | 0 | |||
| 17 اکتبر | +1 | |||
| 16 اکتبر | 0 | |||
| 15 اکتبر | +1 | |||
| 14 اکتبر | +1 | |||
| 13 اکتبر | +3 | |||
| 12 اکتبر | 0 | |||
| 11 اکتبر | 0 | |||
| 10 اکتبر | 0 | |||
| 09 اکتبر | +1 | |||
| 08 اکتبر | +1 | |||
| 07 اکتبر | +1 | |||
| 06 اکتبر | +3 | |||
| 05 اکتبر | 0 | |||
| 04 اکتبر | 0 | |||
| 03 اکتبر | 0 | |||
| 02 اکتبر | 0 | |||
| 01 اکتبر | 0 |
پست‌های کانال
🚪 Андрей Бунин называет себя ленивым руководителем...
Старается не контролировать команду вручную и не тащить каждую сделку на себе.
За 18 лет в B2B IT он работал в VK, Яндексе, Flant и Softline, развивал направления с нуля до многомиллиардной выручки и отвечал за P&L, go-to-market и разные каналы продаж.
В новой статье обсудили:
▫️как перейти от личных продаж к системе ▫️с чего начинать новый продукт ▫️как проверять гипотезы ▫️что важно видеть в воронке и когда имеет смысл отказаться от клиентаОтдельно — про найм, структуру отдела продаж и то, как растить людей, которые могут принимать решения без руководителя. ➡️ Читать статью
| 2 |  ⚡️Что делать, если клиент пропал после встречи?
Проект «КРУГИ» продолжает разговоры с продажниками и руководителями.
Во втором выпуске — Влада Сакина, коммерческий директор Авито Путешествий.
🔥 В центре — человек из продаж, которому задают 10+ вопросов: как он работает, что помогает закрывать сделки, где берет силы после отказов и почему до сих пор в продажах.
Это история одновременно мотивирующая и очень прикладная: про смысл в рутине, возражения, пропавших клиентов, выгорание и переход от личных продаж к управлению командой.
Вопросы, на которые отвечает Влада:
Что в начале карьеры было сложнее всего?
Когда ты поняла, что умеешь продавать?
Самая сложная или запоминающаяся сделка?
Клиент пропал после хорошей встречи. Что делать?
Как относиться к фразе «пришлите предложение, мы посмотрим»?
Как понять, что ты создаёшь ценность, а не просто презентуешь?
Как не выгорать от отказов?
Что в продажах раздражает больше всего?
Какой навык больше всего помог в карьере?
Главный урок, который дала работа?
Что бы ты сказала себе в первый рабочий день?
🔥 Посмотреть — КЛАЦКЛАЦКЛАЦ | 264 |
| 3 | ↗️ Конференция для продажника
Там можно выйти на нужных людей из таргет-листа, договориться о встрече, сдвинуть сделку. А можно собрать 40 контактов, вернуться в офис и понять, что в календаре по-прежнему пусто.
На этой неделе собрали три кейса про конференцию, но это одна последовательная история.
Вы окажетесь на месте Дениса Рогова, менеджера по продажам сервиса сквозной аналитики.
🔅Сначала нужно подготовиться к конференции без стенда и выступления: выбрать нужных людей, найти нормальный повод написать и не превратить первое сообщение в рассылку.
🔅Потом — использовать перерывы на площадке, когда у ЛПР есть три минуты до сессии и он заранее просит не показывать презентацию.
🔅И, наконец, разобрать контакты после мероприятия.
Стресс-фактор недели — руководитель, которому необходимо выполнение KPI по встречам.
⚡️ 13 неделя | ПРОЙТИ КЕЙСЫ ⚡️
Награда за три верных решения — книга Николая Сивака «Машина продаж. Как выстроить системный рост в B2B» | 346 |
| 4 |  🔥 Святослав Морозов прошёл путь от единственного маркетолога до коммерческого директора в EdTech. В Skillbox English отвечал за маркетинг, B2C- и B2B-продажи, сервис и аналитику, команда — 70–80+ человек
В интервью разобрали:
🔵 Почему средний чек влиял на выручку сильнее, чем трафик и конверсия. После пересборки пакетов и цен он вырос с 12 до 60 тысяч рублей
🔵 Зачем он добавляет технарей в отдел продаж. Голосовой AI-робот в Skillbox English закрывал 25–40% новой выручки без участия менеджера
🔵 Что не так с план-фактом и какую мотивацию он предлагает вместо него
🔵 Почему перформанс-маркетинг без выстроенной воронки уходит в минус
И отдельно про карьеру: что помогает дорасти до C-level, а какой совет Святослав даёт про AI.
Читать интервью ↗️ | 435 |
| 5 |  🔥 Что ты отвечаешь, когда клиент говорит дорого?
Продажник +1 запустил цикл видео «КРУГИ» с продажниками и руководителями.
В центре — человек из продаж, которому задают 10+ вопросов о том, как он работает, а самое главное — в чём мотивация и почему до сих пор в продажах?
Ламповая атмосфера, вопросы, которые раскрывают глубину, и вы как зритель один на один с гостем.
Первый выпуск проекта «КРУГИ» — и он с Сашей Робертусом.
Вопросы, на которые отвечает Саша:
Как ты пришёл в продажи?
Какая сделка была самой сложной или запоминающейся?
Что ты отвечаешь, когда клиент говорит: «Дорого»?
Что делаешь, если клиент пропал после встречи?
Какой самый болезненный отказ ты помнишь?
Какая твоя главная ошибка в продажах?
Какой навык сильнее всего повлиял на твои результаты?
Что ты скажешь начинающему продажнику?
Что тебе больше всего нравится в работе, кроме денег?
Какой самый важный урок о себе ты получил благодаря продажам?
Какой совет ты дал бы себе в первый рабочий день?
Если бы завтра пришлось уйти из продаж, чем бы ты занялся?
↗️ Посмотреть — КлацКлацКлац | 372 |
| 6 | ↗️ Зачем продавать сложный продукт, если план можно выполнить на простых?
На встречах по прогнозу продаж — типичная картина. В линейке есть решения, которые продаются легко, и сложный продукт, который требует от менеджера гораздо больше усилий. Логично, что команда выбирает первое.
Но что делать со сложным продуктом? И зачем вообще тратить на него время?
🔥 Сергей Полушкин, руководитель отдела продаж «Астра Мониторинг» и сооснователь B2B PORT, разобрал ситуацию:
▫️Почему менеджеры избегают сложных продуктов
▫️Какие риски это создаёт для компании
▫️Как сложный продукт помогает выстраивать долгосрочные отношения с клиентами
▫️Почему через него проще продавать остальную линейку
В материале — аргументы для команды и руководства, почему нельзя оставлять сложные решения без внимания.
⚡️ Читать статью ⚡️ | 399 |
| 7 | Что читали в сентябре больше всего
⚡️ «Продукт нужно дать попробовать»: как устроены B2B-продажи в Азбуке вкуса
Поговорили с Мартой Елемесовой, руководителем отдела спецпроектов Азбуки вкуса, о том, как устроено B2B-направление, почему входящие заявки перестали быть главным источником продаж и что сегодня помогает выигрывать конкуренцию без ценового демпинга.
⚡️ «Ты продаешь не продукт, а веру в него»: о партнерских продажах без иллюзий
Александр Богданов, директор по работе с партнерами в Modus, объясняет, почему партнерка — это отдельный бизнес, с чего начать партнерские продажи, как измерять эффективность канала и чему вендор может научиться у партнеров.
⚡️ «BANT и SPIN больше не работают»: как сегодня продавать в B2B
Сергей Грехов, CBDO IMPROVITY, поделился нестандартным взглядом на B2B продажи: почему классические методологии больше не работают, зачем биздеву «неиссякаемый бензобак» и почему иногда лучше вообще не идти в эту профессию.
⚡️ B2B-продажи в логистике: где искать клиентов и как выстраивать отношения
Как сейчас искать клиентов, сколько можно зарабатывать в логистике и почему главный показатель успеха вовсе не количество закрытых сделок.
⚡️ Тест Шапрана. Узнайте свой стиль продаж и сильные стороны
Для себя — увидеть, какой стиль продаж вам ближе и где ваша естественная сила. Для компании — понять, подходит ли кандидат для конкретной роли. | 400 |
| 8 | 🔥 Как коммерческая модель бизнеса помогает расти системно
Руслан Серазетдинов, коммерческий директор СК «Тэкоресурс» — о том, почему рост выручки зависит не только от маркетинга, а от всей коммерческой системы бизнеса.
Когда компания хочет расти, обычно начинают с увеличения рекламного бюджета, количества лидов или активности отдела продаж. Но этого недостаточно, если разные части коммерческой модели работают несогласованно.
🔵В статье обсуждаем:
— из каких элементов складывается коммерческая модель бизнеса
— почему маркетинг, продажи и продукт важно рассматривать как единую систему
— что мешает компании расти, даже если лидов и сделок становится больше
— как связаны между собой стратегия, процессы и финансовый результат
— почему рост выручки не всегда означает здоровое развитие бизнеса
А ещё — о том, как найти слабое место в коммерческой системе и понять, что именно нужно менять в первую очередь.
➡️ Читать статью на сайте | 525 |
| 9 |  Сидеть в офисе — это не работа
➡️ Эта цитата принадлежит герою нового выпуска «Продажник +1» Никите Колотилову, основателю и генеральному директору компании Datomix.
Никита не типичный фаундер IT-компании. Его команда реализует сложные и большие проекты для заказчиков из большого B2B и госсектора.
Несмотря на важные сделки и серьезный уровень переговоров, Никита не переносит формализм, не носит пиджак, увлекается Harley-Davidson и очень открыто, честно, с огнем в глазах и любовью в сердце подходит к тому, чем занимается.
Строит компанию, где люди мечтают работать, и всегда в поисках тех, кто горит своим делом.
Андрей Шапран провел один день вместе с Никитой, где позадавал ему много разных вопросов. Побывали в топовой мастерской Harley-Davidson, поговорили за кофе, прогуливаясь в парке, затем приехали в офис и далее двинулись в студию.
В выпуске говорят про сложные продажи, построение компании, навыки продаж, которые стоит развивать, работая в этом сегменте, мотоциклы, татуировки, сделки с продажей ПО в другие страны и ещё много чего!
⚡️Выпуск доступен по ссылке — СМОТРЕТЬ ВЫПУСК ⚡️ | 496 |
| 10 | 🏆 Иногда один контракт позволял заработать на квартиру: как изменились продажи в логистике
Артём Гвоздиков взял интервью для нашего медиа у Олега Купленского из Astros Logistics — на тему, как устроены B2B продажи в логистике.
Олег работает в этой сфере уже 20 лет. За это время он прошёл путь от таможенного оформления до продажи комплексных логистических решений и увидел, как менялись рынок, работа с клиентами и сами подходы к продажам.
Обсудили:
— как сейчас искать клиентов;
— почему Олег верит в рассылки, а не в холодные звонки;
— сколько зарабатывают менеджеры по продажам в логистике;
— почему результат сделки часто зависит от «его величества случая».
➡️ Читать статью | 579 |
| 11 |  🔥 Каждый из нас хоть раз оплачивал что-то через банковское приложение — связь, ЖКХ, интернет и другие регулярные услуги.
А вы знали, что под капотом такой оплаты стоит сервис А3?
Компания на рынке 16 лет, самый быстрорастущий финтех в 2025 и 2026 (1 полугодие) годах по версии Smart Ranking, работает с 50 крупнейшими банками страны и 60 000 поставщиков услуг.
↗️ 10 сентября ребята провели бизнес-завтрак для банков-партнёров, поставщиков услуг и лидеров рынка и собрали около 200 гостей в фиджитал-пространстве Кибердома.
А3 вместе с UsabilityLab презентовали первый отраслевой рейтинг вкладки «Платежи и переводы» в банковских приложениях.
Рейтинг оценивал функциональность и удобство раздела регулярных платежей в мобильных приложениях банков — оплату ЖКУ, связи интернета, штрафов ГИБДД, налогов и др. Объектом оценки стали приложения 20 банков, 5 городов и 14 сценариев оплаты.
Рынку нужно было зеркало, которое покажет, где ты, где конкуренты, куда двигаться. А мы, как никто другой, могли сделать этот ориентир. 16 лет мы видим рынок платежей изнутри — через 50+ банков и сотни миллионов транзакций. Хранить эти знания при себе было бы неправильно», — отметил СЕО ГК А3 Алексей Одедесион.
В рамках панельной дискуссии «Будущее платежей: что думают лидеры» с участием СТО Альфа-Банка Константина Дерешева и СPO направления «Платежи» Т-Банка Михаила Романова обсуждали будущее платежей, AI-агентов и идеальный интерфейс будущего.
🔥 От нашего медиа желаем лично Алексею и всей команде А3 дойти до своей цели — войти в десятку крупнейших финтех-компаний России. | 488 |
| 12 |  ⚡️Сильный специалист может быть эффективным, но... проблемным
Врач задерживает приём, потому что тратит слишком много времени на сложных пациентов. Преподаватель меняет программу, потому что замечает устаревшие материалы. Коммерческий директор просит смягчить выводы исследования, потому что цифры намекают на ошибку в принятом решении.
Во всех трех случаях можно надавить или сделать вид, что ничего не происходит. Оба пути обычно заканчиваются плохо.
В новом, двенадцатом выпуске Мистер Кейсофф — три кейса о том, как менять процесс, не превращая разговор в войну.
🟢 Врач-ортопед приносит филиалу почти 12% выручки, но к вечеру пациенты ждут по часу. Штрафовать, сокращать запись или переделывать расписание?
🟢 Сильный преподаватель не хочет читать «чужие слайды» и меняет задания прямо по ходу курса. При этом банк купил единый курс для четырех групп. Как не потерять человека и не сорвать договор?
🟢 Исследование показало: из-за долгого согласования скидок компания теряет от 28 до 61 млн рублей валовой прибыли в год. Заказчик просит убрать вывод из презентации. Что делать?
Главный приз за три точных решения — книга «Машина продаж. Как выстроить системный рост в B2B», автором которой является наш друг Николай Сивак, бывший коммерческий директор ГК «Солар».
⚡️ РЕШИТЬ КЕЙСЫ ⚡️ | 413 |
| 13 |  🦖 Продавать без гарантий и не терять клиента
Геймификация может увеличить конверсию в разы, а может не дать вообще никакого эффекта. Аслан Субханкулов, коммерческий директор и партнер студии Prospect, честно говорит об этом клиентам на встречах — и иногда сам отговаривает их от покупки.
В статье обсуждаем:
🟡Как продавать дорогой экспериментальный продукт, в существование которого клиент поначалу даже не верит
🟡Почему студия отказывается от клиентов, у которых нет денег пережить неудачный эксперимент
🟡Как устроена команда продаж, где заместитель мониторит лидген, а первый звонок всегда берет сам коммерческий директор
🟡Почему retention rate важнее количества новых клиентов
🟡Как ИИ ускорил продажи и разработку и при этом не привел к сокращению команды
Геймификация — это всегда эксперимент. Может получиться, а может не получиться. Мы сделаем всё, чтобы получилось, но правда в том, что она может показать отличный результат, а может и не дать никакого эффекта.
А ещё гайд из 5 признаков, что компании стоит вообще думать про геймификацию.
➡️ Читать статью на сайте | 441 |
| 14 | 🔥 Нам надо поговорить…
И говорить мы будем на тему, которая волнует каждого, кто получил долгожданное повышение до руководителя!
Рина Дорожкина — 12+ лет в Яндекс.Рекламе и РБК Pro. Она разобрала, как руководителю адаптироваться на новом месте и не сломать то, что уже работает.
В статье обсуждаем:
🔵Почему адаптация руководителя — это не то же самое, что испытательный срок, и сколько времени она занимает на самом деле
🔵Пять направлений, которые нужно исследовать в первые месяцы: от управленческого цикла до неформальной системы влияния
🔵Почему не стоит обещать всем решить их проблемы
🔵Как найти раннюю победу, не разрушив то, что уже работает
А ещё — гайд из 10 вопросов, которые стоит держать в фокусе внимания весь период адаптации.
➡️ Читайте статью на сайте ⬅️ | 522 |
| 15 |  ⚡️Замечено в LinkedIn Андрея Юрманова
🔅 Нужно сделать план продаж?
Наймите аккаунт-менеджеров, возьмите SDR, сделайте так, чтобы партнерам стало интересно продавать ваши решения.
🔅Не перевариваете возросший объем лидов и не получается конвертировать сделки из пайпа, потому что не хватает пресейлз?
Наймите пресейлз-инженеров так, чтобы нормально распределить нагрузку и люди все начали успевать обрабатывать, нормально готовиться ко встречам и качественно общаться с заказчиками.
🔅Взяли директора по продажам для того, чтобы он построил вам процессы, отдел, нанял людей и у вас заработала машина продаж?
Не заставляйте его тратить 80% его времени на продажи (как? см.пункт #1), у него эта задача должна занимать 20% времени.
У вас должна быть команда продаж, а не одна звезда, которая все на себе все будет вытягивать, и чью эффективность (лошади) вы потом будете оценивать и по управленческим KPI и по аккаунт-менеджерским.
Какие мысли, дамы и господа?
(Источник поста) | 589 |
| 16 | 🔥 5 самых читаемых статей августа
Франчайзинг без иллюзий: что стоит за ростом Дринкит
Расспросили Кирилла Гришина, CEO компании, легко ли строить франчайзинговую сеть, как делить риски с партнерами и почему стандарты качества важнее скорости масштабирования.
Секреты прохождения собеседования в продажах
Вместе с соосновательницей кадрового бутика F&S Talent Hub Анастасией Шафиковой мы разобрали, что важно учесть и на какие «красные флажки» в поведении стоит обратить внимание.
Продажи в системной интеграции: как изменился рынок за последние годы
Мы поговорили с генеральным директором IT-интегратора ИМБА ИТ Сергеем Серебренниковым о том, почему роль интегратора сегодня только растет, как меняется модель B2B-продаж и почему так важно спокойно воспринимать неопределенность.
Как и где искать контакты ЛПР: базовые инструменты менеджера по продажам
Разбираемся, каким образом можно достучаться до каждого ЛПР из вашего таргет-листа.
5 признаков, что ты можешь стать хорошим руководителем. И 5 причин не делать этого
По каким признакам можно понять, что ты готов управлять командой, и в каких ситуациях от такого шага лучше отказаться. | 488 |
| 17 |  🔥 Андрей Шапран проделал большую работу и задал много разных вопросов преподавателю актерского мастерства из ГИТИСа, эксперту по голосу из школы музыки «Марс» и коммерческому директору «Кибердома»
Под объективами камер обсудили тему переговоров, продаж, умения убеждать и ключевое:
Почему одних людей хочется слушать, даже когда они говорят о сложных вещах, а другие рассказывают так, что интерес пропадает уже через минуту?
Если ваша профессия или хобби связаны с коммуникацией, продажами или выступлениями, на 100500% вам стоит заглянуть по ссылке и посмотреть этот выпуск!
⚡️ЗАГЛЯНУТЬ ПО ССЫЛКЕ | 563 |
| 18 |  ⚡️ Когда говорят: «Мы обойдёмся без вас»
Ситуация знакомая многим, даже если вы никогда ничего не продавали. Вы долго готовили общее дело, обо всём договорились, осталось поставить подпись — и человек напротив вдруг решает, что справится сам.
Именно так начинается первый кейс одиннадцатой недели: руководитель ИТ-отдела заказчика на финальной встрече говорит, что его команда сделает всё своими силами, и называет сумму экономии.
Всего на этой неделе три таких разговора, где нельзя надавить и нельзя настоять на своём. Четыре варианта ответа в каждом, разбор последствий и двадцать минут вашего времени.
➡️ РЕШИТЬ КЕЙСЫ⬅️ | 555 |
| 19 |  🔥 От торгового представителя до коммерческого директора
15 лет в FMCG, пять крупных компаний, команда 200 человек. Шерзод Турдиев прошёл путь, который многие считают невозможным без связей и удачи.
Поговорили с ним и обсудили:
🔅 Как устроен карьерный трек в FMCG-продажах
🔅 Какие качества отличают перспективного супервайзера от того, кто просто пересиживает на месте
🔅 На какие метрики смотреть, чтобы понять, где проседает дистрибуция
🔅 Почему продажи — это профессия, в которую стоит вкладываться всерьёз
➡️ Статья уже на сайте ⬅️ | 581 |
| 20 |  🏆 У каждой большой сделки должен быть свой значок символ!
Павел Хахалев, коммерческий директор в компании «Датомикс», придумал свой способ не забывать о больших победах и важных заказчиках ⚡️
У меня под монитором висит коллекция значков компаний-заказчиков. И каждый из них для меня — маленькая ачивка.
Когда-то давно мы говорили вендорам ПО, нашим поставщикам: «Хотели бы поработать с холдингом…». В ответ получали: не лезьте, в Enterprise все давно распределено, люди работают друг с другом по 15–20 лет, вас никто не знает.
А потом мы начали с этими компаниями работать: крупные предприятия, авиация, нефтегаз, большие проекты, госконтракты, госфинансирование и вся сопутствующая бюрократия. Сделки длинные и сложные.
И в этой ежедневной суете я порой не успевал осознать, насколько сильно все изменилось.
На память о проектах у меня оставались заметки в CRM, задачи, встречи в календаре. И однажды я подумал, что хочу видеть перед глазами какие-то символы, связанные с этими компаниями. Чтобы иногда просто посмотреть и вспомнить: да, мы смогли. Добились того самого уровня доверия, который когда-то казался недостижимым!
Идея со значками пришла в голову спонтанно. Вспомнил одну недавнюю историю: на конференции мы стояли на стенде вместе с заказчиком, и нам выдали значок компании. В конце мероприятия нам сказали: «коллеги, значки надо сдать». Я сдал, конечно, но подумал, что хотел бы оставить его себе на память.
Купить такой значок оказалось непросто. В обычной продаже их нет. Через несколько месяцев я нашел сайт с коллекционными вещами, а там — старые значки предприятий, выпущенные к юбилеям и памятным датам. Цена символическая, но ценность огромная!
Начал заказывать значки наших заказчиков и крепить их на сетчатый органайзер под монитором.
Теперь каждый день смотрю на свои ачивки и кайфую.
Причем оказалось, что это еще и вполне рабочий инструмент. Иногда взгляд случайно падает на значок, и я думаю: «О, а давно я с ребятами оттуда не встречался. Надо написать или позвонить». Визуальная автозадача в помощь к CRM.
Я еще и расположил значки по отраслям. В левом углу — транспортное машиностроение, по центру — энергетическое, авиация, конечно, сверху — «в небе».
И специально оставил свободные места. Новые заказчики появляются, проекты заканчиваются успешно, а значит, коллекция должна расти. Так что я настроен на новые значки и новые победы. | 506 |
