Будущее работы | Антон Тарасов

С днём труда! Я вам в связи с праздником интересное принёс. Есть две тётеньки в JP Morgan Chase: • У одной, CIO, 20 млрд долларов бюджета на ИИ (публикация) • У второй, CEO, "собственность" в виде мужичка, которого она (якобы) принуждала к любви (публикация) Казалось бы, какая связь между этими новостями? Да по сути никакой, кроме того, что они в паре здорово иллюстрируют ситуацию на рынке труда в мире: с одной стороны сокращают, а с другой — ебут. В запрещённом на наших просторах соцсети Х пользователи спрашивают, как лучше заслать резюме в эту организацию, тоже, видимо, любви хотят. Но в свете первой новости я бы не спешил. Ура!

Кейс: международные выплаты без ручного заполнения бумажек Есть здесь те, кто любят оформлять документы и заполнять бумаги? У меня от таких задач почти паническая атака: боюсь ошибиться, не хватает времени, да и прямой пользы не видишь. Итог — прокрастинация, пропущенные сроки, ошибки и последствия. А в вопросе международных выплат бумаг просто бесчеловечно много: акты, счета, справки, ответы на запросы банков, сотрудников и тд по каждому из зарубежных сотрудников. Потом еще один неправильный код и сиди разбирайся, где деньги. Но мне эту задачу упростили. Вновь на помощь пришел сервис SalaryHub. Платформа хранит все необходимые шаблоны и сама автоматически генерирует нужные документы, без ручного ввода и человеческих ошибок. Как именно: 1. Импортировал реестр платежей со странами; 2. Нажал «Отправить деньги»; 3. Платформа сгенерировала пакет доков, учитывая страну и локальные требования. Я получаю доки, которые нужны мне, банку, налоговой, регулятору и тд, сотрудник получает доки для визы, ВНЖ, банка и тд. Никто не тратит время, а деньги не зависают из-за ошибок в бумажках. Кроме того, много лет знаю ребят, которые эту платформу делают, и доверяю им как себе. Испытать платформу в демо-режиме можно беплатно по ссылке.

Помните когда ещё людей нанимали? Давайте вместе вспомним те славные времена с собеседованиями, карьерными консультантами, офферами красивыми. Ну лампово же было! Кажется это был 2027 или 2028 год, у меня тогда бывший коллега работу нашёл в большой компании. Правда уже тогда трек найма проходил почти без участия людей. Ну, вернее, там была девочка, но это больше для поддержания HR-бренда и чтобы человек совсем не потерялся среди ботов, агентов и ИИ-аватаров. К эйчару она мало отношения имела, там даже роль как-то смешно называлась, типа "проводница". Ну что-то про поезд, короче. Но самый прикол начался у него в первый рабочий день: созвон, а там 90% без камер, и камеру они включить не могут, ну потому что не существуют как бы. Несколько менеджеров-оркестраторов, а все остальные — искуственный интеллект. А когда менеджер отключает камеру — вообще не отличишь, где живое, а где электрическое. И вроде бы ну подумаешь, какая разница, если все одним делом заняты? Но рептильная часть мозга паникует, и вместо того, чтобы фокусироваться на задаче, начинает судорожно искать маму кожаного коллегу. К слову, руководитель у него тоже был ИИ-шный, со спецификой развития. Модель обучалась в госсекторе и часто общается в приказном тоне типа "Делать!". Пытались его корректировать — бесполезно, ссылается на инструкции и продолжает. Попытки бросили, чтобы на ревью не повлияло. Оно теперь тоже без участия человеков проходит. Через пару месяцев случилось забавное — коллегу добавили в no-AI чат. Какой-то навайбклженный одним из сотрудников мессенджер, куда (якобы) не могут пролезть агенты. Ну я в это особо не верю, если честно. Эти твари везде проход найдут, даже в пир-ту-пир безинтернетное соединение. Там классика была — гыгы тупой ИИ (а он вообще-то не уже давно AGI!), типа эти жестянки не шарят и без нас людей тут всё посыпется, мы типа элита, потому что нас мало, и мы за этим бездушным стадом присматриваем тут. Ну классика человеческая. Потом, конечно, половину этой элиты алгоритмически сократили одним днём, новый трудовой кодекс это вам не та добрая книжечка, что раньше была. Из любопытного и видимого глазом — сильно сократились площади, которые раньше продавали тебе работу в компании. Пуфики, зоны для тихой работы или даже сна, кофепоинты и смузишные, всё скукожилось и осталось как будто для галочки. И гул человеческого общения сменился жужжанием охлаждения в шкафах, работаешь как внутри системного блока конца 90-х. Хорошо ещё Телеграм у нас остался, забили все на блокировку, не до этого стало. Ну вы помните начало 2027-го. // Бахни реакцию, если экспериментальный контент по нраву

Макеты готовы, требования проработаны, но тут приходит техлид — и начинается… Надёжность, масштабируемость, безопасность, стек… Всё это правда важно. Но как при этом донести ценность до пользователя быстро и без лишней боли? Как договариваться внутри команды? На какие встречи звать деливери-команду, чтобы не упереться в технические ограничения слишком поздно? Ответим на все эти вопросы в новой серии «Авито Базы». Продуктовый юнит-лид и техлид из команды Авито Услуг рассказывают, как выстраивать зрелое и эффективное взаимодействие на всём пути разработки продукта: от дискавери до валидации. Смотрите фильм «Авито База #3» и забирайте практики сильных спецов: 📺 YouTube 💻 Rutube 🔵 VK Видео

Анти-DEI движение бустит дайвёрсити в корпорациях Вот такой заголовок в стиле Зои Вексельштейн получился. Но мы сейчас разберёмся. DEI — diversity, equity, and inclusion, то есть разнообразие, равенство и инклюзивность (википедия). По сути это некая методичка или программа, в соответствии с которой в процесс найма добавляется ещё ряд критериев, задача которых сделать команды разнообразными. Здесь есть как социальная составляющая, так и (неподтверждённая) практическая: считается, что очень разные люди будут приносить нестандартные идеи и решения. Но на практике получается очень по-разному. Так вот, Fortune пишет, что трамповские попытки отменить DEI только укрепляют движение. Сторонники DEI утверждают, что спасают сильных сотрудников среди меньшинств от bias'ов и открывают им дорожку к карьере, противники же говорят, что DEI вставляет палки в колеса белым мужчинам среднего возраста. Последнее слово за инвесторами, как они проголосуют, так с DEI и поступят. Автор статьи считает, что попытки убить DEI только укрепляют его: — Было подано более 20 акционерных резолюций с требованием убрать DEI-программы, но на многих собраниях они провалились с почти единодушным голосованием против. — Инвесторы и менеджмент фактически сошлись во мнении: diversity-программы связаны с инновациями, ростом и долгосрочной стоимостью бизнеса. — анти-DEI кампания заставила компании гораздо яснее и публичнее объяснять, зачем им DEI, и тем самым сделала эти программы более устойчивыми. Как по мне, звучит жиденько. Может быть ещё не достаточно сильно прижало или у инвесторов есть причины продолжать ехать на этой лошадке ещё какое-то время. А может быть не сворачивают, потому что ждут смены власти и её вектора. Типа как в том меме с улиточкой, которая стала сотрудником месяца. Так что они как в другом меме — "открыть ворота, но немножко", пытаются усидеть на двух стульях, чтобы и в тренде быть, и потом легче было переобуваться. Что думаете? ❤️ — DEI рабочая тема 🔥 — DEI просто повесточка ⚡️ — Некоторые тезисы уместны

А я вам скажу откуда так много джобхопперов сегодня Взгляните в ЛинкедИн -- там полно ребят, которые на одном месте не задерживаются и года. Связано это, как мне кажется, не столько с сокращениями, сколько с неоправданными ожиданиями. Кандидат выходит в рынок, потому что думает, что как-то жёстко стало в его компании: "В смысле не будет премий? Как это обязательные переработки? ГДЕ ОРЕХИ НА КУХНЕ Я НЕ ХОЧУ ЖРАТЬ КУРАБЬЕ" То есть стойкое ощущение, что в "этой компании" всё пропало, надо найти новую, хорошую. Кандидат выходит на новое место, а там всё то же самое, только ещё руководитель пизданутый. Ну окей, надо хотя бы годик продержаться. Но продержаться не получается, потому что не для страданий моя роза цвела, и мы видим: 🔵Коллеги, моё прекрасное четырёхмесячное приключение в Индекс.Клавке подошло к концу! 🔵Друзья, моё путешествие по волнам Схер Коровья завершается, не успев толком начаться! 🔵Уважаемые подписчики, мой трёхмесячный тернистый путь в Побито Авто заканчивается и я открыт к предложениям! 🔵Ребята, спустя 5 месяцев наши пути с прекрасным Ты Панк расходятся и готов к новым вызовам! Дальше следует вывод: "Ну, не повезло, поищем ещё! Полгода поисков и ситуация повторяется, потому что уютных смузишных с нормальной зарплатой больше не осталось. Хочешь покупать молочко не по акции хотя бы через раз — отрабатывай, таков рынок работодателя. Хорошо это или плохо — судите сами. С одной стороны это шок для кандидатов, а с другой — требовать от сотрудника результат как будто бы совершенно нормально, особенно когда бизнесу, почти любому, тяжело. Короче, и тем, и другим я эмпатирую. Вы хотели, чтоб как в Европе, где айтишник не элита, а обычный служащий, как и любые другие? Вот, это время пришло.

Интернет запрещают, но меня невозможно заткнуть! 😀 Отчечу на самые распространённые вопросы: 1. Нет, это не генерация 2. Да, это газета, настоящая, бумажная, с запахом газеты. Омская газета "Вестник предпринимателя" 3. Нет, это не фоторобот и меня не разыскивает милиция Наберём хотя бы 100 реакций и дам ссылку на видео-версию интервью, вроде бы получилось интересно!

Гигификация офисных Ждал от вас сотни реакций на прошлый пост и не дождался, так что этот пусть будет авансом! Буквально сегодня в Средненьком продакте рассказал (пост) почему айтишный найм сегодня — кровавая баня. С примерами, пруфами, всё как положено. Началось всё это не вчера. Последний раз я заходил в бигтех просто поболтав с парой человек в 2023 году, чисто ван дей оффер. Славные, дивные были времена. Сегодня же крутые специалисты ищут работу месяцами, кто-то больше года. Находят работу и с большой долей вероятности по какой-то причине её вскоре теряют. Например: — Очередная волна сокращений — Несоответствие реальности ожиданиям: хотели гламурную айтишку, а попали в соковыжималку, где жмых потом ещё отправляют в мясорубку. Полгода-год, привет выгорание, тотальный ахуй и на выход. Посмотрите LinkedIn, в глаза бросается рост количества джобхопперов по неволе. Летом его поздравляли с новой должностью, а зимой "короткое, но интересное приключение подошло к концу". Сами с линкединового переведёте на русский. Ну и вот те, кто выходят на рынок второй раз в течение года или те, кто видит, как мотает других, уже не то что не хотят, они в это дерьмо ввязываться не могут, сил нет, полная апатия. И понять можно: опять рекрутеры, корпоративный гостинг, бесконечные этапы и игнор. Помните средневековые пытки? Ну вот это они, просто после реновации. И пошло оно всё в жопу6 и правильно. Куда идти? Сварщики, слесари? Туда, в отличие от айтишки сытых времён, без опыта и диплома не берут. Поэтому гиг-работа — выход. И это действительно классный трек. Ну смотрите: — Работа на ногах и свежем воздухе. Ладно, может не свежем, но воздухе. Больше движения и приятного общения. Например, когда вы курьер. Конечно, свои трейдоффы и стрессы, но эффект новизны нивелирует в первое время. — Спрос большой, зарплаты хоть пока и не айтишные, но худо-бедно на скромную жизнь и поддержание штанов можно заработать. — Не нравится — меняешь работу в течение недели, прямо как раньше в айтишке. Спрос большой, требования зачастую умеренные. В интересное время живём. Такая вот тихая технологическая революция. Если владеете запрещённым языком, держите несколько материалов по теме: Gig Economy Attracting More Workers As Layoffs Increase, Goldman Sachs Report Says Goodbye, $165,000 Tech Jobs. Student Coders Seek Work at Chipotle The Gig Trap

Мой рецепт буста нормальности, простой как омлет Какая там продуктивность, кукухой бы не отлететь, в депрессивность бы не провалиться, а потом уже продуктивность. Так что ловите. Реально, я в последнее время в такой яме, что бедная жена и дети. Вытаскиваю себя за волосы, которых нет, пробую всё, что не кажется абсурдным. Делюсь. 1. Холодная вода Это просто лучшее. Можно дальше даже не читать, просто утром холодный или контрастный душ, а лучше купель. Никакой кофе или не дай бог скроллинг ленты не будит так качественно. Жду утра, чтобы от души охладиться. 2. Смартфон-карантин 30-60-90 минут утром не берите в руки эту адскую маштинку с чёрным зеркалом. Если работа, то вставайте раньше. Мозг крайне восприимчив после пробуждения, не надо пихать в него всякое говно. 3. Отказ от короткого дофаминового контента Я восприимчив и слаб. Удалил в очередной раз Ютуб и запрещённый Тредз. Длинные ролики иногда смотрю с компа, но времени не так много,поэтому почти не смотрю. Ум успокаивается и мне проще уходить в глубину в задачах, которые того требуют. 4. Brain_fm Это мой второй подход к сервису. В отличие от Endel эта штука для меня работает. Не то что бы есть лишние деньги, но оплачу, помогает фокусироваться, особенно на рутинных противных задачах. 5. Тренировки Не до усрачки, как раньше, а sport-life blend: пока дети гуляют — я на турничках, пока они на на занятиях — бегаю, пока они на слаломе — катаюсь на лыжах. Это снимает стресс формата "блин, мне же еще надо потренироваться". Я набираю нагрузку фрагментарно, и к концу дня 1000 активных калорий точно будет. Пока так. 6. Мызука Вот это тоже довольно важно: убираю из плейлиста депресняк, слушаю австралийский хип-хоп и канадский фолк. Сейчас залипаю на Hilltop Hoods и Rural Alberta Advantage. Нейронка больше не миксует мне плейлист, у меня есть плейер, даже 2! 7. Порядок дома Уборка на самом деле не занимает много времени, если не упарываться в качество и убираться по таймеру. Ставлю таймер на Алисе и базово навожу порядок хотя бы там, где работаю. 8. Жёстко фильтрую людей и негатив Стараюсь не проваливаться в жалобы и негативный инфофон, хотя стоит расслабиться и вот ты уже хейти шь Роском-что-угодно. Ну правда же заебали, да? Но хейтом делу не поможешь. 9. Больше белка вместо сладкого Говорят, что если есть больше белка, то не будет хотеться сладкого. А сладкое — это эмоциональные качели. Попробуйте дать ребенку шоколадку перед сном — отличная иллюстрация. Ну и всё вроде бы. Непростое время, негатива и тяжести много, но мы прорвёмся. Главное помнить, что прорываться — это тоже работа, само собой чуда не случится. Первым посталю за нас свечку сердечко под этим постом!

Человек в петле, истощение джун-слоя и вера в ИИ Принёс вам тренды на основании того, что читал сегодня в течение пары часов. 1. Human-in-the-loop, встроенный в процесс человек. Придумали умный термин, а по факту затыкают сотрудниками те места, где ИИ и автоматизация (пока) просаживаются. Простая иллюстрация — тётенька, которая караулит островок с КСО в супермаркете. Кейс ближе к айтишке: ИИ ищет баги, но не фиксит без ревью инженера. 2. Junior layer становится всё тоньше, ну потому что не выгодно: джуна найди, инвестируй в его обучение, а потом с большой долей вероятности потеряй, потому что где-то на 100 баксов больше предложили. ИИ дешевле и безопаснее, а на страже качества стоят синьоры с большими головами. 3. Вера в ИИ — драйвер многих кадровых решений. Часто сотрудников сокращают не потому что ИИ работает лучше, а чтобы высвободить ресурсы (ФОТ) на инвестиции в ИИ. Чистой воды прыжок веры: мы сделаем лучше и дешевле, чем делаете вы, но когда-нибудь потом. Так что история дотационная изнутри или снаружи. Если что-то пойдёт не так, см. п.1. Давайте сотню реакций и следующим постом расскажу про занимательное явление — гигификация корпоративных сотрудников.

Чем болеют продакты А вдруг эргофобия — причина твоей прокрастинации? Эргофобия — это иррациональный, стойкий страх перед работой, выполнением профессиональных обязанностей или поиском места трудоустройства. Это не просто лень, а патологическое состояние, сопровождающееся высокой тревожностью, паникой при мысли о делах, страхом совершить ошибку, ответственности или общения с коллегами. Эргофобия не появляется одномоментно, она потихонечку растёт изнутри, когда её удобряют: 1. Постоянной неопределённостью и отсутствием реальной власти при полной персональной ответственности за результат. 2. Непрозрачными методами оценки, где лояльность часто стоит выше результата. 2. Красной вертикальной структурой и культурой, которая маскируется под горизонтальную: здесь сотрудник теряет ориентацию и выучивает беспомощность. 3. Ожиданием проактивности в рамках культуры героизма, но совершенно определённой, зафреймленной сверху. 4. Отсутствием культуры ошибок: выдвигайте гипотезы, экспериментируйте, но как вы смеете жечь ресурсы, гипотезы должны подтверждаться, иначе это слабые гипотезы! И со временем продакт начинает бояться не работы как таковой, а состояния, в котором оказывается во время работы. Мозг же не дурак, он пытается сохранить себя и носителя от погружения в вечный в широком смысле слова конфликт. Вот это самосохранение мутирует в прокрастинацию, медлительность и нерешительность, а снаружи выглядит как неэффективность и лень. Начинаются проблемы с руководством и, как следствие, увольнение, а потом поиск новой работы. Несколько таких циклов -- привет эргофобия. Я знаю о чем говорю, у нас тут половина деревни -- это духовные гуру, коучепсихологи и прочие энергопрактики, которые прошли через корпоративный голландский штурвал и не нашли в себе сил продолжить делать хоть что-то похожее на реальную работу. Бахните сердечек, если хоть немного ступали на эту почву. Я вот совершенно точно ступал.

Как распознавать манипуляции и эффективно им противодействовать? Иногда мы подчиняемся чужим потребностям себе во вред. Это происходит под действием манипуляций — скрытых воздействий на наши эмоции. И нет смысла пытаться их избегать, ведь все люди так или иначе манипулируют. Важно научиться защищать себя в коммуникации. 💥 26 марта в 20:00 (мск) лаборатория навыков коммуникации Софт Скиллз Лаб проведет открытое занятие по защите от манипуляций. На встрече вы узнаете: ▫️ На чем строится манипуляция? ▫️ Как манипулятор заставляет вас идти по его сценарию? ▫️ Почему одни манипуляции на вас работают, а другие нет? ▫️ Общий принцип того, как защищаться от манипуляций в любом контексте За 1,5 часа эксперт разложит манипуляции на конкретные стратегии. Вы посмотрите на коммуникацию глазами манипулятора и поймете, что количество его ходов вполне ограничено 😉 🗣 Вебинар проведет Мария Лагоша — ведущий тренер Софт Скиллз Лаб, преподаватель по переговорам ВШЭ, тренер и консультант по ораторскому мастерству, основатель и ex-CEO театральной студии. Встреча пройдет в Zoom, сможете задать вопросы спикеру и разобрать ваши кейсы. 👉🏻 Запустите бота, чтобы получить ссылку на Zoom!

Ловушка десяти лет Десятилетие в профессии, а может ещё круче — на одной работе, заключает соьрудника сразу в 3 клетки. В наше время это ощущается особенно остро. 1. Финансовая клетка Десятилетие роста означает, что у вас есть зарплата, на которой держатся основные расходы: базовое жизнеобеспечение, ипотека и/или аренда, обучение детей. Весь бюджет домохозяйства полностью зависит от зарплаты. Более того, если у вас есть работающий партнёр, его карьерные решения тоже отчасти заключены в это клетке. 2. Психологическая клетка Вы синьонр-помидор или лидец-молодец на протяжении долгих лет. Это прорастающая в вас идентичность: вы представляетесь, например, старшим разработчиком известной корпорации, родители и друзья знают кто вы. Всё бросить и начать сначала, стать джуном — это ещё одна клетка под замком. Итого уже две. 3. Клетка навыков 10 лет вы оттачивали и полировали свои навыки, которые были встроены в определённую систему. Пока система живёт вы, скорее всего, будете востребованы. Переннос навыков в похожую систему почти всегда возможен, но часто сопровождается просадкой или, как минимум, стрессом. Однако выход из системы сильно затруднён, потому что мы снова падаем в джуниор-позицию. Это третья невидимая клетка. Это был сутевой фрагмент статьи на Substack — "The Bullshit Job Is Real. Leaving It Is Almost Impossible", по ссылке можно прочитать полностью, если владеете английским. Что же касается моего опыта, то получается так, что подсознательно иду циклами по 7-10 лет. Уверен, что здесь большую роль играет интуиция: буквально начинаю сдуваться и искать варианты выхода, когда понимаю, что моя роль и/или профессия стагнирует. Так было с юриспруденцией (завершил карьеру в 2012 и перешёл в айтишку). В результате зарплаты в профессии с 2012 года почти не выросли. И так же случилось с наёмной айтишкой в конце 2024, когда переключился на портфельную карьеру и солопренёрство, оставаясь при этом действующим продакт-менеджером. Считаю, что критически важно оставаться в состоянии новичка-ученика и периодически сбрасывать часть балласта опыта, который невозможно забрать с собой дальше. Жизнь в трёх клетках — разве это то, ради чего наша роза цвела? ❤️ — да 🔥 — в клетках норм ⚡️ — ой, никакие это не клетки!

Участник сообщества @its_capitan в одиночку запустил собственную детективную игру: каждый персонаж — это реальный Telegram-аккаунт, AI отвечает за героев, а улики (сайты, карты и прочее) — всё настоящее. Например, если в игре указан адрес, то этот адрес действительно существует. Что в итоге получилось: 🔘 3 месяца на подготовку + 3 месяца на разработку 🔘 40+ покупок за полтора месяца 🔘 Выручка — $1500+ 🔘 Чек — $40 🔘 Стек: Python, Telegram API, OpenAI + Anthropic Вот так без команды и инвестиций, но с классной идеей и проработанным сценарием проект уже зарабатывает деньги. Подобных запусков в канале десятки. Ребята честно рассказывают про успехи, провалы и продвижение, показывают запуск в реальном времени и фактические цифры. ➡ @its_capitan Подписывайтесь, если интересно, как делать маленькие IT-проекты с доходом, без инвестиций и без иллюзий.

Айтишка больше не экспресс, это товарняк с людьми Стало интересно посчитать экономику современной айтишки для средне-опытного специалиста. Пусть это будет кто угодно middle+, почти senior. Зарплата после вычета налогов — 300 000 ₽.

Дисклеймер: я тот ещё гуманитарий, мог где-то накосячиь в расчётах, меня можно поправить в комментах, хотя глобально это ничего не изменит

Точка А — сократили, наш герой начинает поиски работы. При текущем состоянии рынка на поиски уходит около 4 месяцев, и это оптимистично. Бывает быстрее, бывает сильно дольше (в окружении есть случаи, когда ищут больше года). 1 апреля — последний рабочий день 1 августа — день выхода на новую работу Недополученная зарплата — 1 200 000 ₽ Итоговая зарплата через год после сокращения составит 3 600 000 ₽ - 1 200 000 ₽ = 2 400 000 ₽, то есть 200 000 ₽ в месяц, а не 300 000 ₽, как прописано в оффере, а это уже зарплата специалиста на грейд ниже. И можно было бы сказать, что ну не повезло, долго искал. Но рынок скукоживается, это новая реальность, которая может корректироваться, но обратно не отскочит. В результате айтишный почти-синьор зарабатывает как трудолюбивый курьер или таксист в крупном городе. При этом эмоционально устаёт, скорее всего, сильно больше, а временем своим управляет несоизмеримо меньше. А для тех, кто искал работу год, у меня совсем плохие новости: будете латать дыры в бюджете, возвращать кредиты и пополнять кредитку, работать придётся по сути за половину зарплаты. И это в ситуации, где синие воротнички (пока) находят работу за несколько дней, ну может несколько недель. Но мы ведь айтишники, нам гордость не позволит работать на улице вместо офиса с пуфиком и капучинкой. Можно говорить про перспективы какие-то в айтишке, но в текущих условиях, где всё меняется супер-быстро и не в пользу сотрудников, я бы не ставил на перспективы. Сейчас время быстрых денег. Отсюда у меня вопрос к аудитории: а стоит ли вообще дальше пытаться ехать на поезде, который из комфортного пассажирского экспресса превращается в товарняк с вагонами для угля? ❤️ — стоит, надо просто потерпеть 🔥 — ищем пути отхода ⚡️ — хочется уйти, да некуда

ИИ не виноват Вижу 2 лагеря при обсуждении сокращений и сложностей в посике работы: Первые утверждают, что всему виной ИИ и автоматизация Вторые просто не верят в ИИ, отрицают масштаб перемен Пока они спорят, бигтехи продолжают сокращать сотрудников. В 2026 году (январь, февраль, половина марта) уволено уже более 45 000 сотрудников технологических компаний, а это, между прочим, +51% YoY. Есть ещё неофициальная статистика сокращений, и там уже пишут о 55 000+ тысячах бедолаг, которые вышли на перегретый рынок. Только вот ИИ как технология скорее не виноват, он удобное прекрытие, чтобы пересобрать экономику компаний и (вероятно) не обрушить капитализацию. Ведь "просто массовые увольнения" — маркер того, что у компании дела плохи. А увольнения под флагом ИИ-зации — это вы не понимаете, это другое: компания проходит через трансформацию, становится эффективнее и, как следствие, дороже. А ещё Harvard Business Review пишет, что компании увольняют из-за ожиданий от ИИ, а не от реального эффекта. Многие компании ещё даже не начали внедрять ИИ, но сокращения уже идут. Вот только отката в найме не будет, массового найма человеков не предвидится, потому что: 1. Скорее всего на дистанции ИИ даст весомый результат 2. Даже если нет, под ширмой ИИ компании оптимизируются и избавляются от хедкаунт-балласта, людей, без которых можно работать. По сути режут легаси беби-бума жирных времён, когда нанимали всех подряд и растили штат просто потому что могли. Ключевая мысль — переждать не получится, отката в найме не будет, привыкаем к новой реальности, где ключевая метрика — RPE (revenue per employee). Как её растить? Сокращать штат Платить меньше Отжимать сильнее Забить на eLTV, потому что за дверью очередь готовых работать за еду Так что если вы или ваши дети задумываются вкатиться в айти, уберите ложные ожидания. В лучшем случае это будет "культура 996" grind и hustle до потери сознательности с зарплатой крепкого синего воротничка.

Мой карьерный трек (если пойду в найм) — международка онли Дело тут не только в деньгах (хотя и в них тоже), но и в подходе к найму. Я парень софтовый и эмпатичный, а там, снаружи, это ценится больше, чем здесь. Пока в ru-айтишке битва хардов, в международке вывозит умение объяснять. Есть такой парадокс в найме на международку: чем сильнее твоё резюме по хардам, тем больнее провалить интервью. Как в старом меме: "но я же... я же..." А всё, а мир изменился! Пять лет опыта, кейсы с иксами, сертификаты, грудь колесом и волосы назад, а в ответ тишина после финального этапа. Штука в том, что харды сейчас — это входной билет в воронку найма, а не преимущество. Они объясняют, почему тебя позвали на интервью, но не почему тебя возьмут. На международном рынке всё больше кандидатов с похожим бэкграундом, конкуренция всё выше. Ну то есть все умные, с кейсами, с иксами. А кто без, те и нарисовать себе всякого могут, ну таков ландшафт, нравится он нам или нет. Решающим становится то, как человек думает вслух, объясняет решения, договаривается с командой и управляет ожиданиями стейкхолдеров — всё в реальном времени и на английском, и желательно говорить так, как будто ты рос в культурном ландшафте коллег. Для продактов, проджектов и аналитиков это особенно критично, потому что наша работа — это коммуникация на 80%. И когда человек не может точно выразить мысль или теряется в переговорах, это видно сразу, сколько бы красивых цифр ни было в его резюме. Ребята из AgileFluent запустили курс по английскому специально для продактов, проджектов — со специализированной лексикой и кейсами из реальной работы. От меня скидка 12% 🎁 Первый урок бесплатно, просто чтобы попробовать формат 👉 Попробовать Реклама. ИП Шульгина Дарья Владимировна, ИНН: 221004057209, erid: 2VtzqwBSghB

Что будет с офисами бигтехов уже вот-вот Думаю, горизонт 10-20 лет, может быстрее Бигтехи превратятся в тёмные фабрики. Представьте ваши любимые разноцветные офисы технологических компаний с пуфиками и смузи-кранами, где пока ещё слышен смех детей вой продактов и разрабов, люди ходят на обед, флиртуют, проводят встречи в переговорках, разговаривают ртами. Сначала появятся автоматизированные этажи, ничего особенного, как сейчас серверные залы, только их станет сильно больше. А сотрудников меньше. Темно, относительно тихо. Снаружи здания может быть даже не изменятся — те же стеклянные зеркальные фасады, разве что будет больше вентиляционных решёток для отвода тепла, ведь стойка с вычислительными кластерами размером с программиста Ивана будет выделять больше тепла, чем программист Иван, даже если он вышел на работу с температурой и напряжённо думает. А ночью в окнах не будет гореть свет, потому что окна больше не окна. Чтобы легче было представить, на что это будет похоже: New York, 33 Thomas Street, "Long Lines Building". Это здание было построено в 1974 году и принадлежит коммуникационной компании AT&T. Внутри расположено оборудование для маршрутизации телефонных линий (статья). Вы бывали в ночном аэропорту? Или, может, выходили из ТЦ после ночного киносеанса? Всё работает, но людей нет. Офисные этажи останутся, но они будут другими. Попроще — для обслуживающего персонала и дежурных инженеров. Более комфортные — для ключевых специалистов. Ирония в том, что никого, кроме обслуги и ключевых специалистов не останется: средний класс исчезнет как сущность на всех уровнях и срезах, будут пролы и верхушка. Параллельно с трансформацией офиса произойдёт расцвет производителей СКУД-систем: сотрудник не сможет шариться по этажам практически бесконтрольно, как сейчас. Сложная автоматизированная инфраструктура потребует установки продвинутых систем контроля доступа. Сейчас обезумевший сотрудник может максимум пожрать все пончики на кухне чужого этажа, а в будущем он сможет наебнуть какой-нибудь очень важный процесс. В связи с этим право тоже может измениться: вред, причинённый ML-пайплайну компании могут приравнять к вреду человеку. Есть ещё вероятность, что произойдёт физическое разделение: машины и обслуга в "коробках" уедут на дешёвые земли, а менеджмент разместится в небольших роскошных пространствах в центре города или в каких-то кайфовых локациях за городом. Представьте знаменитую Cancer Alley (статья), только вместо химических производств — вычислительные центры. Никакого конца света, только эволюционное движение. Потом, конечно, снова начнёт разрастаться штат, наймут толпы людей под новые задачи, а пока надо выбрать — быть бедным или богатым в этой новой парадигме. Средненьким быть не получится. Святая троица реакций, если было интересно, я полдня этот пост писал!

Старики, дайте пожить! Отбросим политику, где сейчас принимают решения мужики в возрасте 70-80 лет, поговорим о бизнесе. Там тоже рулят беби-бумеры, поколение рождённых с 1946 по 1964 год. Из названия следует, что этих ребят было рождено дофига (около 76 млн, если верить Business Insider). Многие сколотили капитал, потому что родились в удачное время: их взросление пришлось на период сильного экономического роста. Продолжат вечеринку нынешние 35-50-летние, а вот зумерам и альфам придётся непросто, потому что продолжительность жизни стремительно растёт, а кто-то даже заикается о сингулярности вечной жизни. Уже сейчас средний возраст СЕО в США — 60 лет, это как раз водораздел между поколением Х и бумерами. Средний возраст американского сенатора ещё выше — 65 лет. Можно сколько угодно шутить над дедами, которые забыли выпить таблетки, но в их руках капитал и власть, и ничего в обозримом будущем не изменится. Инсайдер пишет, а я согласен: здорово, что мы стали жить дольше, но создаётся фрустрация и напряжение среди молодых поколений: они опускают руки, не хотят участвовать в гонке за ресурсами, потому что в этом как будто нет смысла: бумеры крепко держат планету в морщинистых руках. И это может стать проблемой, потому что никто не вечен. Когда закончатся миллениалы, начнутся зумеры и альфы, а у них совершенно другое мировоззрение. Бумеров характеризуют как циничное и эгоистичное поколение. Они зависят от своей работы, им просто некуда уходить, поэтому они будут держаться до последнего. В конце концов, именно эти ребята изобрели хасл-культуру, ебашить у них в крови. А ещё они. уверены, что следующие поколения недостаточно умные и жёсткие (вспомните сериал "Наследники"). Но правда часто в том, что новые поколения росли уже в совсем другом мире, где нужны несколько иные навыки: идти напролом здесь срабатывает далеко не всегда. Что делать-то будем? ❤️ — оставим всё старикам, пока живы 🔥 — возьмём мир в свои руки 🦄 — научимся договариваться с дедами

А чего она хотела-то? В LinkedIn форсится пост женщины, которая 28 лет проработала в Amazon и её уволили. В комментариях много поддержки, а у меня много вопросов. Поэтому отброшу "по-человечески жалко" и разберу ситуацию на холодную. 1. Эмэрэканцы очень не любят сидельцев. У нас не любят джобхопперов, а там наоборот: если ты 3-4 года тусуешься на одной позиции, то мэн, вотс ронг виз ю? Почему ты не растёшь? Почему не пробуешь себя в новой роли? Наверное ты недостаточно амбициозен, а у нас таких не любят, пmkay? 2. За почти треть века наша Дженнифер росла, что называется, вместе с рынком: шла со скоростью технологического прогресса и соответственно меняла роли. Ну типа были телеги — она извозчик. Появились автомобили — молодец, адаптировалась, стала водителем. Это ведомая позиция, а все любят проактивных. 3. Вершина карьеры — технический продакт на оптимизации фулфилмента. Для маркетплейсов фулфилмент важная штука, но опять же это не амбициозный продукт и не слишком амбициозная роль. За треть века в компании можно было постараться и возглавить направление, например. 4. Она ни при чем, про нее не вспомнили, она просто по ряду атрибутов попала в когорту на оптимизацию. Оптимизировали продакта оптимизации, бывает. Может она туда залетела по возрасту и еще парочке атрибутов. Это могло случиться и 10 лет назад, а вот сильно позже — вряд ли. Так что Дженни мы поддержим лишь тем, что она на треть века очень хорошо устроилась. И всегда можно вернуться в Амазон как в фильме Nomadland. Ну или пересобраться и стать айай-продакт-менеджером. А мы голосуем: ❤️ — Дженни не заслужила такого 🔥 — всё закономерно ⚡️ — закономерно, но всё равно жалко