Вертоградов
رفتن به کانال در Telegram
Вице-президент ГК ЛАНИТ, управляющий директор НОРБИТ, преподаватель экономического факультета МГУ им. М.В. Ломоносова и еще много-много кто 😎 Делюсь тем, что интересного в жизни происходит: события, люди, факты
نمایش بیشتر652
مشترکین
اطلاعاتی وجود ندارد24 ساعت
اطلاعاتی وجود ندارد7 روز
+1030 روز
در حال بارگیری داده...
کانالهای مشابه
هیچ دادهای
مشکلی وجود دارد؟ لطفاً صفحه را تازه کنید یا با مدیر پشتیبانی ما تماس بگیرید.
ابر برچسبها
اشارات ورودی و خروجی
---
---
---
---
---
---
جذب مشترکین
سپتامبر '26
سپتامبر '26
+1
در 2 کانالها
اوت '26
+21
در 3 کانالها
Get PRO
ژوئیه '26
+23
در 1 کانالها
Get PRO
ژوئن '26
+25
در 0 کانالها
Get PRO
مه '26
+10
در 1 کانالها
Get PRO
آوریل '26
+44
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '26
+23
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '26
+77
در 5 کانالها
Get PRO
ژانویه '26
+33
در 1 کانالها
Get PRO
دسامبر '25
+60
در 0 کانالها
Get PRO
نوامبر '25
+39
در 2 کانالها
Get PRO
اکتبر '25
+32
در 7 کانالها
Get PRO
سپتامبر '25
+45
در 1 کانالها
Get PRO
اوت '25
+17
در 4 کانالها
Get PRO
ژوئیه '25
+34
در 3 کانالها
Get PRO
ژوئن '25
+28
در 1 کانالها
Get PRO
مه '25
+33
در 4 کانالها
Get PRO
آوریل '25
+222
در 1 کانالها
Get PRO
مارس '250
در 2 کانالها
Get PRO
فوریه '25
+121
در 3 کانالها
| تاریخ | رشد مشترکین | اشارات | کانالها | |
| 04 سپتامبر | +1 | |||
| 03 سپتامبر | 0 | |||
| 02 سپتامبر | 0 | |||
| 01 سپتامبر | 0 |
پستهای کانال
Скорость растет, а продуктов нет. Диагноз по ИИ
🤖 «...разработчики отмечают, что благодаря ИИ-инструментам их индивидуальная скорость работы растет. Но при этом компания не начинает выпускать продукты быстрее и делать их качественнее».
Прекрасная цитата из нового отчета «Яков и партнеры» про применение ИИ-агентов. В целом, понятно — почему.
😌 Для тех, кто волнуется, что их работу заменит ИИ-агент:
«83% компаний мира, которые действительно повышают производительность за счет ИИ, не сокращают численность персонала».Так что просто выбирайте себе в работодатели ту компанию, которая внедряет ИИ не ради хайпа, а осмысленно. 🧘 И отдельный хороший вывод для тех, кто пока всячески от ИИ-инициатив «отбивается»: По статистике, 95% пилотных проектов не окупают вложений в первые полгода, а 80% компаний не отмечают влияния этих мероприятий на финансовый результат. Так что подождать — не значит проявить слабость. Наоборот, так можно получить конкурентное преимущество. 📊 Еще много всего интересного в отчете, а самый привлекательный график вынес в иллюстрацию к посту.
| 2 |  بدون متن... | 156 |
| 3 | Не лекция. И не просто завтрак
🗓 5 сентября, 10:00–13:30 книжный клуб "Точка роста" проведет встречу для подростков, которые хотят разобраться, как собирать команду, договариваться с людьми и не бросать проекты на полпути.
🗣Вместе с Викторией Шиманской поговорим о лидерстве на практике, ребят ждет живой игровой разбор без скучных слайдов.
Запись тут.
📕 А для тех, кто хочет подготовиться заранее, — учебник «Лидерство и командообразование» можно скачать вот здесь. | 246 |
| 4 |  🚀 ИТ-стратегии российских быстрорастущих компаний — новое исследование от VK и Smart
Именно с такой темой мне прислали это исследование. Причем под «быстрорастущими» там рассматривают компании, которые уже прошли этап проверки гипотез, нашли работающую модель и находятся в фазе масштабирования. И да, растут они на десятки и сотни процентов в год.
😑 Самое интересное для меня было посмотреть на список этих компаний, но… его в исследовании нет.
Зато есть любопытные факты. Например, импортозамещение было минимальным фокусом в 2025 году. Я сразу предположил, что в выборке было немного госкомпаний и крупного бизнеса. Но у авторов оказался другой ответ:
Для большинства технологических компаний миграция на отечественный стек или Open Source завершена. Фокус сместился с «замены» на «развитие».
🙄 В остальном отчет очень совпадает с ощущениями «текущей температуры в нашей ИТ-больнице». | 159 |
| 5 |  🤯 «Не ходить на лекции» — это же гениальный план!
Лишить себя редкой возможности получить человеческое образование, когда один человек объясняет что-то другому вживую. Зачем, если можно потом пересматривать видео на скорости 2x и спрашивать у ИИ, который никогда не закатывал глаза от ваших вопросов? Конечно, топовые школы все еще зачем-то держат живых профессоров, но мы-то с вами знаем, что это пережиток прошлого.
🎓 Всех с праздником!
А выше — цитата из интервью Андрея Коняева, с которым я целиком согласен.
И еще одна важная мысль оттуда же:
«Обучение в вузе — уникальный период, когда можно впитывать знания, не отвлекаясь на экзистенциальный ужас взрослой жизни, и лучше осознать это хотя бы к третьему курсу, а не спустя годы после окончания вуза».
Прекрасно помню, как в студенческие годы мы стремились работать вместо пар, а потом учиться приходилось уже вместо работы.
Но, честно говоря, не уверен, что если бы я учился сегодня, то что-то поменял бы 😄 | 170 |
| 6 |  ❓ Как справиться с дефицитом самоэффективности? Можно попробовать за 3–6 месяцев регулярной самопрактики
Продолжая тему по просьбе читателей. Не удивлю вас ответами, так как они достаточно предсказуемые и слишком правильные:
1️⃣ Научитесь сначала добиваться небольших успехов: разбивайте крупные цели на микро-задачи (если задача занимает больше 20–30 минут — делите на этапы), чтобы накапливать реальный опыт достижений. И, главное, на мой взгляд, получать удовольствие от каждого такого успеха! Например, от ежедневного сообщения в ваш тг-канал 🥊
2️⃣ Ведите «архив достижений» — отдельный файл, куда записываете решённые задачи и полученную похвалу, чтобы противостоять тенденции памяти обесценивать прошлые успехи! Я очень долго боролся с этой тенденцией у себя. Вроде получилось.
3️⃣ Анализируйте себя: фиксируйте ситуацию, свои действия и фактический результат в трёх колонках, чтобы видеть объективную связь между усилием и исходом. Что получается лучше? Что и почему вообще не получается? На какую задачу вы бы сами себя наняли, так как у вас это прекрасно получается?
4️⃣ Меняйте отношение к ошибкам — отделяйте результат от процесса обучения и спрашивайте себя, какой инсайт извлечён из неудачи, вместо того чтобы воспринимать её как доказательство некомпетентности.
Считается, что в большинстве случаев достаточно когнитивно-поведенческой терапии, работы с автоматическими мыслями и постепенного расширения зоны комфорта, а устойчивое изменение убеждения формируется за 3–6 месяцев регулярной практики.
Если заниженная самоэффективность сопровождается признаками клинической депрессии или тревожного расстройства, стоит обратиться к специалисту, а не ограничиваться самопомощью ❗️
Классический литературный персонаж с «дефицитом самоэффективности» — это тип «лишнего человека», — сквозной образ русской литературы XIX века: одарённые, умные, критически мыслящие дворяне, которые не находят применения своим способностям и не верят, что могут что-то изменить в своей жизни. В одном ряду можно поставить Онегина, Печорина, Рудина, Бельтова, Лаврецкого и Обломова.
Если у вас такой дефицит, возможно, вы выбрали себе похожую роль в социуме, где вы живете? Может, это в виде определенной психологической травмы со школьных времен и тянется? 🤔
PS: кстати, противоположный типаж из литературы ХХ века — Остап Бендер, полное отсутствие дефицита и максимальная уверенность в собственных силах! Думаю, в наше время он бы активно занимался стартапами 😄 | 168 |
| 7 |  Не хотите создать музей? 🏛️
Встретил в интернете ссылку на «Музей русского десерта» в Звенигороде. Никто там не был? Описание на сайте очень душевное ☕️
И вспомнил, что еще лет десять назад придумал концепцию музея-магазина носков. Носков десятки разновидностей, очень интересный процесс изготовления, в бизнес-среде носки (как и галстуки, и брошки) давно стали эксклюзивным знаком, который многие стараются трактовать.
Но все же: почему музей именно носков? Потому что они всегда нужны и, кажется, их с удовольствием будут покупать на память о посещении музея, а носки — это достаточно высокомаржинальный товар. Доходы от экскурсий почти никогда не покрывают затраты на содержание, поэтому бизнес-модель должна предполагать какой-то источник дополнительных постоянных доходов 💱
Почему не создал? Отвлекли другие идеи и не нашел партнеров, вместе с которыми было бы интересно его создать. Ближе к пенсии точно вернусь к идее, так как пока существующие аналоги далеки от моей задумки 🤔 | 166 |
| 8 |  10 завтраков известных людей 🍳
В одном из исследований встретил ссылку на 10 завтраков известных людей.
Не знаю, какой вывод сделаете вы, дочитав до конца, но у меня следующий: сколько же ещё разных вариантов завтраков я просто не пробовал! 😁
⏺️ Виктор Гюго — сырые яйца и холодный кофе перед началом писательской работы во время жизни в изгнании на Гернси.
⏺️ Махатма Ганди — овсянка, козье молоко и какао в лондонский период жизни, до того как начал практиковать длительные посты.
⏺️ Альберт Эйнштейн — как минимум два яйца-глазуньи, грибы (по словам домработницы, он готов был есть их трижды в день) и мёд, который ему доставляли вёдрами.
⏺️ Уолт Уитмен — устрицы и красное мясо; поэт верил, что редкий говяжий стейк полезен для здоровья, несмотря на предостережения друга-писателя.
⏺️ Вольфганг Амадей Моцарт — половина каплуна (крупного каплунированного петуха), деликатес того времени.
⏺️ Уинстон Черчилль — обильный завтрак на двух подносах: яйцо-пашот, холодное мясо, тосты, джем, грейпфрут, апельсиновый напиток и виски с содовой, всё это дополнял утренней сигарой.
⏺️ Джейн Остин — завтракала позже других, около 10 утра, предпочитая плотный кекс с чаем.
⏺️ Клод Моне — омлет с зеленью, сосиски, тосты и джем; художник сам выращивал продукты и вёл дневники питания.
⏺️ Королева Елизавета I — хлеб, эль и похлёбка (потаж) из мяса с зерном, приправленная травой succory со вкусом одуванчика.
⏺️ Томас Эдисон — яблочные клёцки (dumplings), ставшие его любимым блюдом на всю жизнь после случайной встречи в нью-йоркском ресторане в 22 года.
А какой завтрак из этого списка вас удивил больше всего? 🤔 | 192 |
| 9 |  Что такое дефицит самоэффективности и как его побороть? 🧠
Самоэффективность — это убеждение человека в собственной способности организовать и выполнить действия, необходимые для достижения конкретного результата в конкретной ситуации. Это не общая самооценка («я хороший человек»), а ситуативная уверенность («я могу справиться именно с этой задачей»).
Соответственно, «дефицит» самоэффективности — это состояние, когда это убеждение занижено: человек не верит, что способен выполнить конкретное действие, даже если объективно обладает нужными навыками 💪
Проявляется это как избегание сложных задач, желание бросить дело на середине, страх перед новым, фиксация на неудачах и склонность объяснять провалы недостатком способностей, а не обстоятельствами.
Знакомо? 🤔 | 191 |
| 10 |  🧠 Что такое немецкая «психическая» (или «романтическая») школа психиатрии?
Термин встретился случайно, и сразу стало любопытно: какая такая «романтика» могла быть в психиатрии?
Оказывается, все гораздо глубже и интереснее👇
💗 Немецкую школу психиатрии первой половины XIX века называют «психической» (нем. Psychiker), потому что ее представители считали причиной душевных болезней саму психику (душу) человека, а не тело. Это был прямой спор с «соматиками» (Somatiker), которые выводили расстройства из болезней мозга и организма.
💗 А вот почему «романтическая»?
Вовсе не из-за любовных драм или чувствительных историй. Просто эта школа сформировалась внутри мощного интеллектуального движения — немецкого романтизма и философии природы (Naturphilosophie). Это течение процветало в немецких университетах почти 50 лет — примерно с 1797 по 1848 год.
Главная идея романтизма того времени — нераздельность тела, души, природы и культуры. Никакой романтики, только глубокая философия и попытка понять человека целиком. | 193 |
| 11 |  +1«GENS-лидерство» стала книгой года в номинации «Корпоративная культура»! ⚡️
25 августа состоялось награждение победителей премии «Лучшая корпоративная книга».
Конкурс проводится при поддержке ИнтерКомм, а оценивают работы ведущие эксперты государственных институтов и коммерческих компаний, специалисты в области корпоративных коммуникаций и книгоиздательства.
Наша с Викторией Шиманской книга «GENS-лидерство» — основанная на уникальном управленческом опыте ЛАНИТ — была признана лучшей в номинации «Корпоративная культура» 🏆 | 439 |
| 12 |  Почему лимбический резонанс пока недоступен ИИ, и это вряд ли скоро изменится 🧠
На выходных снова столкнулся с термином «Лимбический резонанс». Это понятие из книги A General Theory of Love (2000) психиатров Томаса Льюиса, Фари Амини и Ричарда Ланнона.
Оно описывает способность млекопитающих настраиваться на внутренние эмоциональные и физиологические состояния друг друга через прямое взаимодействие лимбических систем мозга — без слов, на уровне тона голоса, взгляда, мимики и телесных сигналов. Авторы называют это «симфонией взаимного обмена и внутренней адаптации, благодаря которой два млекопитающих настраиваются на внутренние состояния друг друга».
На практике это проявляется как:
⏺️ Синхронизация физиологии — у людей, находящихся в глубоком эмоциональном контакте, выравниваются частота сердцебиения, давление и дыхание.
⏺️ «Ощущение себя понятым» — когда собеседник буквально «считывает» ваше состояние без объяснений.
⏺️ Со-регуляция — спокойствие одного человека способно стабилизировать нервную систему другого, что и лежит в основе многих терапевтических практик.
⏺️ Эмоциональное заражение (mood contagion) — позитивные эмоции особенно легко передаются между людьми в группах именно через такую «межличностную лимбическую регуляцию».
❓ Почему ИИ пока не может его освоить? Потому что лимбический резонанс — это биологический, а не информационный процесс: он требует живой нервной системы с лимбическими структурами, которые буквально синхронизируются с чужими через гормональные и нейронные механизмы. У ИИ таких структур физически нет, поэтому он может только имитировать эмпатию, а не создавать её.
Вывод: там, где результат какого-либо процесса зависит именно от эмпатии, ИИ может только дополнять, но не заменять живое человеческое взаимодействие.
Вопрос на будущее: а если подключить ИИ к человеческому организму, то…?
Ответ не хочу пока знать 🤫 | 272 |
| 13 |  +1💃 Почему танцующий дом был задуман как символ пост-коммунистической Праги?
Наверняка многие из вас видели вот эту фотографию. Но я только сегодня узнал, что это строение расположено в Праге и называется «Танцующий дом». Действительно, если приглядеться, видна танцующая пара. По задумке авторов это Фред Астер и Джинджер Роджерс — легендарная танцевальная пара золотого века Голливуда (период примерно с конца 1920-х до начала 1960-х).
Конечно, такое яркое здание не могло не быть в центре разных событий:
1️⃣ После постройки его считали главным уродством Праги (как когда-то Эйфелева башня в Париже), но постепенно он стал одним из её символов и местом притяжения туристов (и башня тоже 😄).
2️⃣ В первые годы его называли «пьяным домом» или сравнивали сооружение с «золотым зубом, который портит улыбку», так как он сильно выделялся на фоне архитектуры ближайших зданий.
3️⃣ Конечно, не обошлось и без политики: по первоначальному замыслу авторов дом должен был выражать обновление Праги после коммунистической эпохи. Поэтому конфликт был не только эстетическим: он отражал спор о том, вправе ли новая демократическая Чехия радикально менять образ своего исторического центра.
Вывод: всё яркое и инновационное, если выживает, то часто становится символом и примером для всего остального, так как меняет под себя окружающий мир.
Если выживает, конечно ⭐ | 253 |
| 14 |  Если вы родились в конце ХХ века и позже, то это фото вы, возможно, уже никогда не прочувствуете так, как ваши родители 📸
На фото обычные продавщицы магазина. Обратите внимание на их позы, осанку, уверенный взгляд, в чём-то даже чувство морального превосходства. Конечно, это магазин из советского периода истории нашей страны, и людям моего поколения и старше прекрасно понятно, почему эти девушки так уверены в себе.
Если у вас рядом есть зумеры или поздние миллениалы, которые в осознанном возрасте не застали период товарного дефицита, покажите им это фото и спросите их мнение, почему сейчас продавцы в магазинах не выглядят так величаво и грациозно 💬 | 250 |
| 15 |  Декоративная косметика в СССР, или при чем здесь плановая экономика 🔎
На иллюстрации — реклама 60-х годов ХХ века, на заднем фоне узнаваемое здание Московского университета.
Реклама в СССР была редкостью, но интересно даже не это: почему косметика назвалась декоративной? 🤔
А потому что в плановой советской экономике продвигался не конкретный бренд, а товарная группа.
В товарной номенклатуре такое название было особенно удобно: оно описывало практическую функцию товара — «украшение внешности», не прибегая к языку роскоши или модного потребления.
Название товарной группы происходило от латинского decorare — «украшать». Декоративная косметика предназначена прежде всего для изменения или подчёркивания внешности: придать цвет губам, выровнять тон лица, выделить глаза, брови или скулы 💄
Её противопоставляли:
1️⃣ гигиенической косметике — мылу, зубной пасте, шампуням;
2️⃣ уходовой/лечебно-профилактической — кремам, средствам от сухости, раздражения, веснушек и т. п.;
3️⃣ парфюмерии — духам, одеколонам, душистой воде.
Вот так все было четко, без лишних слов и маркетинговых затрат 😄 | 240 |
| 16 |  Нюансы конкуренции в мире неестественного интеллекта: «бери больше, кидай дальше» 🤖
Представьте, что у вас есть конкуренты на рынке, с которыми вы вместе бьётесь за бюджеты частных и корпоративных клиентов. При этом самым крупным клиентом вашего основного конкурента являетесь... тоже вы! А самые крупные ваши клиенты — это, тада-мс, тоже ваши конкуренты!
Удивительно? А вот так устроен современный рынок ИИ.
Особенность этого рынка в том, что вы продаёте доступ к своей услуге, и клиент объективно не знает, какая именно и чья стоит за этим языковая модель, которая реагирует на запрос пользователя.
⏺️Сравнивает ли клиент качество разных ИИ? Конечно.
⏺️Стоит ли для повышения качества своих услуг использовать наработки продуктов конкурентов? Скорее да!
⏺️Законно ли это? Не знаю, не разбирался 🤷
Делать лучше и продавать больше!
А если своих ресурсов не хватает, то перепродавать ресурсы конкурентов? 🤔 | 234 |
| 17 |  Привлекает ли профессионалов возможность выгореть на работе? 🔥
Встретил интересную интерпретацию картины Ивана Константиновича Айвазовского «Прибой у скалистого берега» (1889): «выгорание достигло предела». Эта картина — чистая психотерапия для тех, кто устал от токсичной суеты. Айвазовский показывает не просто шторм, а манифест о внутренней силе, даже когда вокруг рушится мир 🌊
Вообще термин burnout (выгорание) очень по-разному всеми используется. Считается, что в профессиональный лексикон его ввел американский психотерапевт Герберт Дж. Фройденбергер (Herbert Freudenberger) в статье Staff Burn-Out 1974 года.
Он описал истощение, разочарование и уход в психологическую дистанцию у волонтёров клиники: состояние, возникающее, когда работа предъявляет чрезмерные требования к энергии и внутренним ресурсам, а в 1981 году появился тест на диагностику выгорания. А из современных интерпретаций этого термина есть даже вот такая: «влюбленность — это первый этап выгорания» 😁
И при всем этом пока мало кто даже пытался оценить экономический эффект от выгорания. Например, в нашей ИТ-консалтинговой отрасли точно есть ситуации, когда «работа предъявляет чрезмерные требования к энергии и внутренним ресурсам». Кажется, такая работа на пике вообще является особенностью отрасли и именно она привлекает самых целеустремленных и энергичных профессионалов. И весь профессиональный спорт также построен на чрезмерных по сравнению с обычными людьми требованиях 💪
Можно ли считать, что возможность выгорания — это дополнительный профессиональный магнит в нашей и подобных отраслях? И если убрать возможность выгорания, как это повлияет на экономику компании? 🤔 | 231 |
| 18 |  Как сконцентрировать в своих руках 90% мировой отрасли? Сделайте изобретение и создайте на его основе бизнес на деньги ваших клиентов! 🚀
В продолжение предыдущего поста. Там был интересный факт: «90% — доля нидерландской ASML на рынке литографических машин для производства передовых процессоров».
Интересно, как это у ASML получилось, что никто не может с ней конкурировать? Как инженеры из крошечной страны Голландии, которая известна лишь своими тюльпанами и ветряками, создали самую сложную технику на планете и стали абсолютными монополистами? Причем «отжали» рынок у Nikon и Canon! 🤔
Пойдем с конца истории. ASML контролирует еще и 100% рынка экстремальной ультрафиолетовой (EUV) литографии, которая представляет следующий процесс:
⭕️ Капли расплавленного олова (размером 30 микрон) выстреливаются со скоростью 70 м/с.
⭕️ В них бьют два лазера. Сначала — для расплющивания капли в «блин». Затем — ультрамощный импульс.
⭕️ Олово превращается в плазму с температурой 500 000 градусов Кельвина — горячее, чем поверхность Солнца.
⭕️ Эта плазма излучает «свет» 13.5 нм.
⭕️ Процесс повторяется 50 000 раз в секунду.
И все это в вакууме. Вся камера выкачана до состояния космоса, потому что молекулы воздуха убивают EUV-луч. Это называется лазерно-индуцированная плазма. Генерация света, как в звезде 🌟
Чтобы добиться успеха, ASML уговорила своих будущих клиентов — Intel, Samsung и TSMC — войти в ее капитал, чтобы эта технология EUV не досталась лидировавшим тогда на рынке Canon и Nikon.
Зачем ASML были нужны инвестиции? У нее получался сам процесс EUV, но чтобы из изобретения создать бизнес, надо было научиться делать надежное промышленное оборудование, которое сможет воспроизводить EUV в больших масштабах.
Ну ок, супер удача! Но почему более 10 лет никто не может нарушить ее монополию? А потому, что ASML является только верхушкой, интегратором всего бизнеса, производя самостоятельно только 15% компонентов, а все остальное производят сотни разных компаний, каждая из которых имеет свое ноу-хау, но зависит от заказов ASML 💼
Получается, что монополия ASML держится не столько на секретности, сколько на сложности координации глобальной сети из тысяч узкоспециализированных поставщиков, которую очень сложно, долго и дорого повторить! | 213 |
| 19 |  Когда уже появится новая тема после ИИ? И как она будет называться? 🤖
Недавно встретились со старым знакомым, но из 3 часов встречи всё равно два часа говорили про ИИ. И моя гипотеза, что следующая тема после распространения 6G и антропоморфных роботов будет где-то в районе ЦОДов, центров обработки данных.
Так как именно они станут наиболее дефицитным ресурсом на фоне роста спроса на вычисления. Поэтому интересно посмотреть мнение «Как вычислительные мощности определяют будущее ИИ».
Уже сегодня на искусственный интеллект приходится более половины мирового спроса на мощности ЦОД — 53%, а к 2030 г. эта доля превысит 70%. Однако наращивание вычислительных мощностей всё сильнее упирается в физические ограничения — дефицит энергосетевой инфраструктуры, очереди на подключение и высокую концентрацию производства передовых компонентов и оборудования у ограниченного круга игроков.
При этом:
🔣 90% — доля нидерландской ASML на рынке литографических машин для производства передовых процессоров;
🔣 88% — доля NVIDIA в объёме продаж GPU для ИИ-задач в ЦОД;
🔣 70% — доля тайваньской TSMC на рынке контрактного производства микросхем.
И куда только смотрит международная ФАС...
Кроме того, США и Китай контролируют 70% мировой мощности ЦОДов (46% и 24%), а AWS от Amazon, Azure Microsoft и Google Cloud в сумме — это 60% сегмента облачных услуг в мире.
Хочется закончить вопросом: чем следует заниматься с учётом этих данных? Мне кажется, в текущих условиях безопасность и защищённость ЦОДов становится ключевым фактором сохранения конкурентоспособности в долгосрочном плане 📈
И пока ЦОДы — это физические объекты, которые, известно, где расположены, эта проблема точно останется. Возможно, ЦОДы будущего — это физически распределённая инфраструктура. Как вариант, когда каждое существующее устройство станет частью распределённых центров обработки данных. И это будет следующая тема после ИИ.
Предлагаю вернуться к этому прогнозу через три года, в августе 2029 года 📆 | 229 |
| 20 |  Вы точно хотите, чтобы написанный вами документ прочитали? 📃
Есть уважаемая организация — ЦМАКП, центр макроэкономического анализа и краткосрочного прогнозирования. Они регулярно пишут разные отчёты, которые содержат много информации и выводов.
Но каждый раз, когда я открываю их очередной отчёт, у меня возникает непреодолимое желание его переделать. Много красивых графиков и букв, но всё это в катастрофически нечитаемом виде 😬
При этом я не считаю, что такой дизайн отчётов неприемлем — всё зависит от цели. Если вам не нужно, чтобы ваш документ понимала широкая аудитория, то и сам дизайн документа может этому способствовать.
Тут всё на выбор авторов документа ✍️
Кстати, можете попробовать провести эксперимент с вашим любимым ИИ и попросить его переделать этот отчёт. Информации-то в нём достаточно.
Если что интересное получится, приходите в комментарии 💬 | 254 |
