اکنون در دسترس! پژوهش تلگرام ۲۰۲۵ — مهمترین بینشهای سال 
Татьяна Журавлёва
رفتن به کانال در Telegram
Директор-трудоголик в https://t.me/aimfond_ru Здесь о кадровых, образовательных, городских и социальных проектах в большой промышленной группе компаний. А ещё об управлении собой, детях, театре и #ЗОЖдлятрудоголиков
نمایش بیشتر3 956
مشترکین
-3124 ساعت
-1237 روز
-36830 روز
در حال بارگیری داده...
کانالهای مشابه
هیچ دادهای
مشکلی وجود دارد؟ لطفاً صفحه را تازه کنید یا با مدیر پشتیبانی ما تماس بگیرید.
ابر برچسبها
اشارات ورودی و خروجی
---
---
---
---
---
---
جذب مشترکین
ژوئیه '26
ژوئیه '260
در 2 کانالها
ژوئن '26
+12
در 5 کانالها
Get PRO
مه '26
+200
در 3 کانالها
Get PRO
آوریل '26
+455
در 5 کانالها
Get PRO
مارس '26
+517
در 2 کانالها
Get PRO
فوریه '26
+267
در 3 کانالها
Get PRO
ژانویه '26
+342
در 2 کانالها
Get PRO
دسامبر '25
+2 300
در 17 کانالها
Get PRO
نوامبر '25
+131
در 1 کانالها
Get PRO
اکتبر '25
+291
در 3 کانالها
Get PRO
سپتامبر '25
+235
در 2 کانالها
Get PRO
اوت '25
+317
در 9 کانالها
Get PRO
ژوئیه '25
+621
در 4 کانالها
Get PRO
ژوئن '25
+995
در 8 کانالها
Get PRO
مه '25
+463
در 1 کانالها
Get PRO
آوریل '25
+19
در 5 کانالها
Get PRO
مارس '25
+29
در 10 کانالها
Get PRO
فوریه '25
+38
در 8 کانالها
Get PRO
ژانویه '25
+178
در 5 کانالها
Get PRO
دسامبر '24
+599
در 5 کانالها
Get PRO
نوامبر '24
+867
در 3 کانالها
Get PRO
اکتبر '24
+1 127
در 2 کانالها
Get PRO
سپتامبر '24
+1 366
در 5 کانالها
| تاریخ | رشد مشترکین | اشارات | کانالها | |
| 02 ژوئیه | 0 | |||
| 01 ژوئیه | 0 |
پستهای کانال
У нас тут идет один технический, но по-человечески очень сложный процесс, в котором я Баба Яга (считай, плохая). И вот, что я думаю: иногда быть Бабой Ягой — это просто делать свою работу.
Чем больше ответственности, тем чаще приходится принимать решения, после которых кто-то будет недоволен.
Не потому, что решение плохое. А потому, что оно затрагивает личные интересы людей, которые не все и не всегда можно удовлетворить.
Отказать.
Не согласовать.
Сказать «нет».
Поставить срок.
Потребовать исполнения. Установить правила.
Защитить границы.
И вот ты уже не «самый приятный человек».
Я понимаю одну простую вещь: желание нравиться всем плохо сочетается с лидерством.
Настоящая зрелость — не в том, чтобы уметь принимать решения. Это умеют многие. Зрелость — в готовности выдержать последствия своих решений: чужое недовольство, критику, обиду и временную потерю статуса «хорошей».
Парадокс в том, что порядок почти всегда кому-то неудобен. Границы почти всегда кому-то не нравятся. Но именно они позволяют командам работать, детям чувствовать безопасность, а компаниям — двигаться вперед.
Поэтому иногда быть Бабой Ягой — это вовсе не про вредность.
Это про ответственность.
И если после очередного сложного решения вы вдруг почувствовали себя «плохим» человеком, возможно, вы просто перестали перекладывать цену своих решений на других. А это уже не про злодейство. Это про лидерство.
#этопоработе
| 2 |  Тем временем вся «правда» о СМЕНА.ФМ
#впроцессе | 770 |
| 3 |  +3Мы попросили команды снять короткие видеовизитки с рассказом о своей команде, и честно, не ожидали такого креатива.
В этих роликах я вижу людей, которые работают вместе каждый день: их характер, чувство юмора, внутренние шутки, энергию и, конечно, настрой на предстоящую спартакиаду. Каждая команда нашла свой индивидуальный способ заявить о себе, и это круто.
Во вложении видеовизитки от предприятий «СГК Енисей», «ЕвроХим Ленинградская область», «СУЭК Хабаровский край» и «Гринфин».
Ещё больше👇
«СУЭК Приморье» и «СУЭК Красноярский Край»
«СУЭК Хабаровский Край» и «Гринфин»
«СГК Енисей» и «ЕвроХим Ленинградская область»
Спасибо всем, кто вложил в эти ролики время, идеи и душу. Уже сейчас видно, что в «Играх Титанов» участвуют люди, которые умеют быть настоящей командой.
А остальные видеовизитки совсем скоро появятся в Движ.ФМ 👈 | 780 |
| 4 | ✍️ Июль печатает | 797 |
| 5 |  +1Как распознать признаки инсульта и спасти жизнь 💔
У жителей России каждые полторы минуты случается инсульт. Он может произойти внезапно – дома, на улице, с близким человеком. Поэтому так важно уметь распознать первые признаки. Мы собрали их в карточках. Посмотрите внимательно: в критический момент это может спасти жизнь.
Но есть ещё один важный этап, о котором редко говорят – что делать после больницы. Фонд Мельниченко поддержал проект фонда ОРБИ, который будет реализован в Кемеровской, Мурманской и Новосибирской областях, а также Красноярском, Алтайском и Пермском краях.
Финалист конкурса Гранты.ФМ 2026 помогает людям после инсульта и их близким не оставаться один на один с вопросами. Это бесплатные консультации специалистов, помощь с реабилитацией и понятный маршрут восстановления.
Сохраните этот пост и отправьте тем, кому он может быть важен. В нужный момент такие знания действительно спасают.
#ФондМельниченко | 819 |
| 6 | Почему Gen Z не хотят быть руководителями? Они хотят. Просто не любой ценой.
Прочитала новое исследование Deloitte Gen Z and Millennial Survey 2026.
Принято говорить, что молодое поколение не хочет строить карьеру. Но цифры говорят об обратном.
76% представителей Gen Z хотят стать руководителями. Правда, не сейчас.
Они слишком хорошо видели, какой ценой часто дается руководящая должность: постоянный стресс, выгорание, жизнь «между созвонами», ответственность 24/7. Они не отказываются от лидерства — они отказываются от его устаревшей модели.
Есть еще несколько выводов, которые, на мой взгляд, должны заставить задуматься:
📌 Карьера перестает быть вертикальной. Люди хотят не только повышений, но и разнообразного опыта, новых навыков и горизонтальных переходов.
📌 Стоимость жизни становится HR-фактором. Для большинства молодых сотрудников доступность жилья напрямую влияет на выбор работодателя.
📌 Искусственный интеллект уже стал частью повседневной работы. Компании больше не могут обсуждать, нужен ли AI. Вопрос в другом — насколько быстро они смогут научить людей использовать его эффективно.
📌 Благополучие перестало быть «приятным бонусом». Психологическая безопасность, предсказуемая нагрузка, здоровье и финансовая устойчивость становятся такими же важными элементами EVP, как зарплата и карьерные возможности.
Для промышленности это особенно важный сигнал.
Мы десятилетиями строили системы вокруг стабильности, должностей и стажа. Новое поколение выбирает работодателя иначе: оно оценивает качество управления, возможности развития, технологии и то, сможет ли сохранить себя, работая на результат.
И, пожалуй, главный вывод исследования звучит так:
Люди не стали менее амбициозными. Они стали гораздо требовательнее к тому, какой ценой достигается успех.
Думаю, именно этот вопрос — «какой ценой?» — в ближайшие годы станет одним из ключевых для всех, кто отвечает за людей и развитие бизнеса.
#этопоработе | 1 020 |
| 7 |  +6Кажется, нужна новая рубрика #диалогисНастоящимЛьвом:
- Лев, почему ты ведешь себя как подросток?
- Это разминка. | 879 |
| 8 | Проект, который помог почувствовать себя нужным 👍
Фонд Мельниченко продолжает сотрудничество с благотворительным фондом «Старость в радость». Проект «Всегда рядом» во второй раз стал финалистом конкурса «Гранты.ФМ» и получит поддержку для реализации в регионах присутствия Фонда.
Проект охватит Алтайский, Пермский и Красноярский края, Кемеровскую, Мурманскую и Новосибирскую области, а также Республику Хакасия. До конца года 1300 жителей социальных учреждений пройдут дополнительные обследования слуха и зрения, а не менее 70 человек при необходимости получат современные слуховые аппараты или помощь офтальмологов.
Но проект – не только про медицинскую помощь. В интернатах появятся инклюзивные волонтёрские команды, в которые войдут сами проживающие. Не менее 80 человек будут помогать организовывать мероприятия, поддерживать соседей, воплощать собственные идеи и делать жизнь вокруг интереснее.
«Комфортный и привлекательный для жизни город – это не только возможности для образования, работы и самореализации, но и способность местного сообщества поддерживать тех, кто особенно нуждается в помощи. Подобные проекты помогают снижать изоляцию, развивать культуру взаимопомощи и добровольчества, укреплять связи между местными жителями, социальными учреждениями, волонтерскими организациями и государственными институтами, а в конечном счёте - получать устойчивый результат», – отмечает генеральный директор Фонда Мельниченко Татьяна Журавлёва.
Прошлогодняя инициатива фонда «Старость в радость», также поддержанная на конкурсе «Гранты.ФМ», уже доказала свою эффективность: почти 2 тысячи человек прошли обследования, около 120 получили необходимую медицинскую помощь, а 100 жителей интернатов стали волонтёрами и реализовали десятки добрых инициатив – а этому нельзя не радоваться!
#ФондМельниченко
#ГородаФМ | 304 |
| 9 |  +5Пока художники пакуют чемоданы🔥
И готовятся к командировкам, продолжаем знакомить вас с географией фестиваля СМЕНА
В карточках рассказываем о разных местах — от небольших посёлков до городов с многовековой историей. Совсем скоро там появится новое актуальное искусство! | 527 |
| 10 |  +3Спектакль Бутусова «Р» — это не столько пересказ гоголевского «Ревизора», сколько размышление о мире, потерявшем ориентиры.
Забудьте о сюжете «Ревизора» - здесь есть только отдельные отголоски и ощущение сна, поминок и одновременно карнавала. Это очень бутусовское сочетание.
Сценография как обычно у Бутусова - это набор «ключей»для пласта смыслов и ассоциаций, который вызывает в нас режиссер. За что я люблю Бутусова, он не создает символами контекст на сцене, а усложняет его, расширяет, углубляет.
Например, огромный мёртвый ворон, лежащий на сцене почти весь спектакль. Птица традиционно связана со свободой, душой, полётом. Здесь же она мертва. Герои существуют рядом с этим телом как ни в чём не бывало, словно не замечая собственной духовной гибели. Ворон превращается в образ «мёртвых душ» и мира, в котором смерть стала нормой.
Или рояль, который возникает как напоминание о красоте, гармонии и культуре, которые ещё существуют, но уже не способны изменить реальность.
Зал аплодировал, стоя. Сразу.
Я тоже (что делаю крайне редко).
Классическая гоголевская сатира, комедия, стала гениальным режиссерским высказыванием о безысходности, вечной красоте и необратимой утрате чего-то очень важного.
#театральныйдилетант | 956 |
| 11 |  +1В круглосуточной работе в последние две недели случился перерыв на…балет.
Сто лет не была в Большом, а тут сходила почти подряд на две легендарных постановки — «Анюта» и «Спартак».
🌸 «Анюта» появилась в 1982 году сначала как телевизионный фильм-балет. Постановка оказалась настолько успешной, что вскоре была перенесена на сцену. Основой стал рассказ Антона Чехова «Анна на шее», а музыку для спектакля композитор Валерий Гаврилин создал из собственных произведений, объединив их в единое полотно. Вы точно слышали эту музыку 😉
⚔️ «Спартак» — настоящий символ советского балета. Музыку к нему Арам Хачатурян написал ещё в 1954 году, а мировую славу спектакль получил благодаря постановке Юрия Григоровича в Большом театре в 1968 году. Именно эта версия стала классикой героического балета на десятилетия вперёд. Я смотрела его в записи ещё детстве в музыкальной школе, и вот, наконец закрыла гештальт.
#театральныйдилетант | 1 054 |
| 12 |  Каждое лето происходит одно и то же.
В июне большинство родителей торжественно объявляют: «Наконец-то ребенок отдохнет от режима!»
Время сна сдвигается к полуночи, завтрак плавно превращается в обед, а дни проходят по принципу «как получится».
А в конце августа мы удивляемся, почему ребенок не может уснуть в 22:00, тяжело встает по утрам, раздражается и не хочет возвращаться к учебе.
И именно здесь начинается то самое деление - вот она школаааа (произносить в подростком стиле, закатывая глаза), а вот в каникулы (настоящая) жизнь.
А потом часто во взрослой жизни случается так: вот она работааааа, а отпуск - это настоящая жизнь)
Я сторонник другого непопулярного среди детей подхода, что на самом деле режим нужен не только в школе.
Детям (и взрослым) режим нужен всегда.
Режим — это, упаси Боже, не армейский устав и не жесткие правила, когда можно писать только по часам.
Это предсказуемость.
Это опора, которая помогает нервной системе отдыхать, а не жить в постоянном хаосе.
Ребенку не нужен расписанный по минутам день. Но ему важно понимать, когда он спит, ест, гуляет, читает, ходит на спорт или допзанятия и когда у него есть время для ничегонеделания (когда выбирает только он сам, чем себя занять).
И раз уж заговорили о чтении.
Список школьной литературы летом - это вообще гениально по нескольким причинам.
Во-первых, он нужен не столько для эрудиции (для нее тоже, по это база), сколько для дисциплины. Потому что прочитать несколько книг за три месяца — это не про литературу. Это про привычку делать что-то регулярно, даже если тебе не хочется и когда никто не стоит над душой с дневником и оценками.
Во-вторых, это про ответственность за свои обязательства.
В-третьих, это умение распределять нагрузку.
В-четвертых, про навык не откладывать всё на последние три дня августа.
И если ребенок прочитал книгу и через год не помнит половину героев — это совершенно нормально.
И черт с ним.
Гораздо важнее, что он научился каждый день выделять время на задачу, которая требует усилий.
Такие навыки останутся с ним намного дольше, чем содержание любого произведения из школьной программы.
Короче, поэтому я свято верю, что летом детям нужны не только развлечения и отдых. Им нужны границы, ритм и небольшие обязанности.
Потому что именно внутри этих рамок ребенок чувствует себя спокойнее, увереннее и взрослее.
#яждваждымать | 1 097 |
| 13 | Любите ли вы «Смешарики» так, как любим их мы?!
https://t.me/talanty_fm/1445 | 995 |
| 14 | Компетенции будущего. Кто будет управлять бизнесом в России в 2030 году.
Три года назад мы прогнозировали, что в 2026 году российский CEO станет Демиургом - глобальным визионером, который строит будущее с чистого листа.
Обстоятельства оказались сложнее. Мы получили точный портрет того, кто реально выживает и побеждает в турбулентности:
CEO 2026 - это Зодчий.
Современный СЕО строит в условиях, когда не хватает материалов, людей и видимости хотя бы на шаг вперед.
Выводы исследования
1. Enablers обогнали Results - исторический перелом в приоритетах СЕО
Инновации (68%) и люди (65%) стоят выше прибыли (59%) на 9 п.п. CEO воспринимают технологии и таланты не как инструмент роста, а как его фундамент. Компании, откладывающие трансформацию ради краткосрочной прибыли, проигрывают конкуренцию за будущее, даже выглядя сильно сегодня.
2. AI Awareness Gap — разрыв в 23 п.п. между восприятием и действием
«Цифровая трансформация» - 68%, а «Внедрение ИИ» - лишь 45%. Большинство CEO хотят трансформации, но ещё не приняли ИИ как ее главный инструмент. Рынок в переходной точке. Те, кто закроет этот разрыв первыми, получат кратное конкурентное преимущество в горизонте 2–3 лет.
3. Таланты - стратегический актив, а не HR-задача
65% CEO ставят удержание команды выше роста продаж. В условиях дефицита цифровых компетенций human capital стал главным ограничителем роста. CHRO по значимости приближается к CFO. EVP и инвестиции в L&D — это конкурентное оружие, а не административная функция.
4. Глобализация теряет вес: 27% — исторически низкий уровень
Только 1 из 4 CEO фокусируется на глобальном присутствии. Рост смещается от «выхода на новые рынки» к углублению позиций на существующих - через технологии и экосистемные партнёрства.
Главное слепое пятно СЕО
Кадровый кризис - вызов №1 и второй приоритет в целях. Но в профиле личных компетенций CEO работа с талантами на последней, пятой строчке. Понимать проблему и брать на себя ответственность за её решение - не одно и то же. Именно это становится неприемлемым к 2030 году.
Что впереди? Какие компетенции и вызовы станут ключевыми для СЕО-2030? Читайте в нашем исследовании. | 1 006 |
| 15 |  +1После ПМЭФ нужны всего две вещи: баня и сон.
Одна выгоняет усталость, второй возвращает способность принимать решения.
В таком порядке.
#зождлятрудоголиков | 999 |
| 16 | Сегодня Андрей Игоревич отвечал на вопросы молодежи. Получился очень глубокий разговор.
Три вдохновляющие мысли от начальника:
✅ Открытость: воспринимай информацию, понимай ее, не закрывайся. Опциональность: имей как можно больше свободных ресурсов.
✅ Главное – не пытаться работать как в стабильной ситуации, когда вокруг всё нестабильно. И наоборот: не пытаться действовать как в кризисе, когда всё стабильно и суетиться не нужно.
✅ У нас меняется мир: от имитации – когда надо было имитировать деятельность, имитировать наличие сложных потребностей – к миру реальности.
#пмэф2026 | 1 040 |
| 17 |  پیام ویدیو | 330 |
| 18 |  +3ПМЭФ-2026. День №3: продолжаем работу 💪
Сегодня был менее событийный день, чем вчера, но не менее содержательный. Успела обсудить развитие промышленных территорий, поговорить о роли женщин в промышленности, провести несколько встреч с нашими регионами и партнерами, подписать соглашение с Пермским краем и даже дать интервью РБК.
Делюсь главными моментами дня.
🤝 Начну с соглашения
Вместе с губернатором Пермского края Дмитрием Махониным рассказали о подписании документа о сотрудничестве по развитию Березников и Усолья.
Для меня это особенно важная история, потому что именно здесь уже много лет реализуются проекты, которые я искренне люблю: «Строгановские сезоны» (кстати, сегодня в рамках «Строганов Театра» будет петь хор «Млада» ), Строгановфест, Профклассы.ФМ, программы развития городской среды и профориентации.
Я убеждена, что качество жизни складывается не из отдельных проектов, а из того, насколько связаны между собой образование, работа, культура, общественные пространства и возможности для самореализации.
👷♀️ Отдельный разговор сегодня был посвящён женщинам в промышленности
Ещё несколько лет назад представить женщину за рулём карьерного самосвала или экскаватора было непросто. Сегодня это реальность.
Более того, девушки всё активнее выбирают инженерные специальности. Особенно радует, что этот тренд мы видим и в проектах Фонда. Например, за два года доля девушек в Профклассах.ФМ выросла с 15% до 38%, а в конкурсе инженерных решений #FMJC девушки уже составляют большинство участников.
На мой взгляд, промышленность будущего будет определяться не полом специалиста, а его знаниями, навыками и желанием развиваться.
🎥 Между встречами успела заглянуть в студию РБК
Говорили о рынке труда, конкуренции за кадры и о том, почему сегодня качество городской среды становится одним из факторов выбора работодателя.
И чем больше я участвую в подобных дискуссиях, тем сильнее убеждаюсь: будущее территорий всё чаще определяется не только экономикой, но и качеством жизни людей.
На сегодня всё.
Завтра продолжим на молодёжном дне #ПМЭФ | 965 |
| 19 |  +3Уфф, ну и насыщённый денёк выдался на ПМЭФ 😅
Сегодня успела поучаствовать в трёх сессиях, поговорить о будущем городов, поддержке семей и развитии талантов, а ещё подписать несколько важных соглашений. Рассказываю по порядку.
🏙️ День начался с разговора о территориях стратегического развития
Здесь с коллегами обсудили, почему люди выбирают для жизни те или иные города. Мой тезис в том, что сегодня работодателю уже недостаточно просто предложить хорошую работу. Человеку важно понимать, где будут учиться его дети, как он сможет проводить свободное время и какие возможности для развития есть вокруг.
На мой взгляд, современный город должен предлагать людям понятный и привлекательный жизненный сценарий. Именно поэтому развитие городской среды становится важной частью кадровой политики и устойчивого развития территорий.
👨👩👧👦 Затем говорили о поддержке семей
Для меня это одна из самых важных тем, ведь я сама мама. Жители города и сотрудники предприятий – это одни и те же люди. Поэтому, когда мы создаём возможности для детей, развиваем образование и поддерживаем семьи, мы одновременно инвестируем в будущее территорий.
Отдельно обсудили работу с подростками, профориентацию и создание возможностей для ребят из небольших городов и удалённых территорий.
🤝 Между сессиями подписали соглашение с Правительством Тульской области
Для меня это особенно приятно, потому что Новомосковск давно стал одним из городов, где реализуется большое количество проектов Фонда: Центр талантов, Профклассы.ФМ, благоустройство, культурные инициативы, Гранты.ФМ. А теперь будем развивать это сотрудничество ещё активнее.
🔬 Завершился день разговором о науке, образовании и человеческом потенциале
На сессии «Вклад в вечное» обсуждали, как инвестиции в образование и развитие талантов помогают формировать будущее страны. Я убеждена: будущие инженеры, учёные и исследователи рождаются не только среди победителей олимпиад. Очень важно создавать возможности для всех детей – независимо от того, живут они в мегаполисе или небольшом городе.
На этом второй день форума завершён.
А завтра – новые встречи, новые идеи и новые разговоры о будущем наших территорий и не толькой. Оставйтесь на связи.
#ПМЭФ | 1 356 |
| 20 |  +5В партнёрстве с бизнесом: провели панельную дискуссию по корпоративной социальной ответственности российских компаний
Как выстроить эффективное взаимодействие бизнеса, НКО и государства? Как измерить социальный эффект корпоративных благотворительных инициатив?
Эти и другие вопросы обсуждали на нашей площадке на ПМЭФ-2026 с коллегами, которые системно помогают нашим проектам.
Например, Фонд Мельниченко поддерживает грантовый конкурс для открытия кризисных центров и центров дневного пребывания для детей с инвалидностью и выделяет средства через НКО-операторов для ремонта жилья, на лечение, реабилитацию и другие срочные потребности семей. Называем это «семейными кубышками».
«”Семейная кубышка“ – это эталонный пример того, как должны взаимодействовать бизнес и государство. У нас появляется инструмент, который позволяет синхронизировать все наши активности и оказывать реальную помощь людям», – Татьяна Журавлева, генеральный директор Фонда Мельниченко.
Тесно работаем с бизнесом по организации смен «Послезавтра» для подростков, затронутых боевыми действиями и семей участников СВО. За четыре года провели 28 таких смен, в том числе, при участии ПАО «Аэрофлот».
Первый заместитель генерального директора по коммерции и финансам компании Андрей Чиханчин уточнил, что это далеко не единственная программа корпорации:
«У нас есть проект “Миля милосердия” – желающие могут пожертвовать “мили” в благотворительные фонды, которые в основном перевозят детей для лечения в разные города».
А ОАО «РЖД» в этом году запустило новый проект наставничества для детей-сирот и детей в трудной жизненной ситуации «Добро пожаловать в семью!». Будем рекомендовать его в регионах.
«Цель проекта – помочь ребятам войти во взрослую жизнь, мы мотивируем их, даём наставников и уже несколько десятков ребят работают у нас. Здорово, что удаётся растить смену. Так что это не только социальная ответственность, но ещё практическая польза для нашей компании», – Сергей Саратов, заместитель генерального директора ОАО «РЖД».
О семейных проектах рассказала Надежда Воронцова, директор по устойчивому развитию RWB (Wildberries Russ). Компания создала специализированную благотворительную платформу – благодаря ей пользователи могут направлять пожертвования напрямую на поддержку важных инициатив.
А вице-президент по социально значимым проектам компании «Редтех» Маргарита Банет поделилась, что готовится запуск гуманитарной акции помощи семьям с детьми в трудной жизненной ситуации в регионах России – желающие смогут оказывать адресную помощь семьям, которые нуждаются в поддержке.
Пригласила директоров компаний войти в попечительский совет Фонда защиты детей, а также принять участие в работе отделений в регионах присутствия.
Спасибо всем, кто поддерживает наши проекты! Присоединяйтесь! Это важная инвестиция в будущее нашей страны.
✔️ Подписаться на Уполномоченного в MAX | Telegram | ВКонтакте | 893 |
