راهنمای منابع انسانی

دوره تربیت کارشناس منابع انسانی (HR Generalist ) در کرج با بهترین اساتید کشور و با ارائه مدرک معتبر روز جمعه ۱۹ دی ماه با ظرفیت محدود آغاز خواهد شد و سرفصلهای دوره با توجه به نیاز بازار کار به در لینک زیر است https://mftalborz.ir/مدیریت/تربیت-متخصص-منابع-انسانی/ ظرفیت این دوره محدود است و می توانید ثبت نام کنید ☎️ 02632209102 داخلی ۱۴۸ 📱0936 906 3780 ⭕️مجتمع فنی تهران نمایندگی البرز⭕️ 🔹مرکز آموزشهای تخصصی و کاربردی حضوری و آنلاین صفحه اینستاگرام مجموعه و سایر دوره ها و پاسخگویی در دایرکت https://www.instagram.com/mftalborz/ ارتباط تلگرامی: @Alborzmft لینک ثبت نام آنلاین: https://B2n.ir/MftkHR @mftalborz

🔹برخی از KPI های سنجش عملکرد و اثربخشی منابع انسانی را بشناسید: درصد هزینه نیرو کار نرخ رقابت پذیری حقوق و دستمزد (SCR) ارزش افروده سرمایه انسانی (HCVA) هزینه خدمات درمانی هر کارمند میزان رضایت و آرامش کارکنان نظرسنجی سالیانه از میزان رضایت مندی کارکنان بررسی میزان تاثیر کارکنان از فرهنگ کلان سازمان بررسی میزان مرخصی های استفاده شده نرخ غیبت پرسنل بررسی تعداد کارکنان تمام وقت و رضایت آنان بررسی تعداد پیمانکاران بررسی میانگین مدت حفظ و نگهداشت کارکنان و علت ترک کار آنان نرخ خاتمه ی خدمت داوطلبانه نرخ خاتمه خدمت غیر داوطلبانه نرخ شکست 90 روز جذب نیرو نرخ خاتمه خدمت داوطلبانه در سال نخست میانگین زمانی پرکردن جایگاه شغلی خالی نرخ رضایت مندی افراد از فرآیند استخدام سازمان هزینه ها در ازای استخدام هر فرد اثربخشی آموزش هزیه آموزش در ازای هر کارمند تعداد کارکنان آموزش دیده نرخ تنوع نرخ اصطکاک متوسط زمانی جذب نیرو کیفیت متقاضیان مصاحبه شده برای استخدام 🤩 کانال راهنمای منابع انسانی @hrmguide

📌خدمتی جدید از اسنپ‌فود سازمانی: ارائه پذیرایی کامل همایش‌ها و رویدادها 👈🏻مزایای خدمات رویدادهای اسنپ‌فود سازمانی: • منوی کامل و متنوع • ایجاد تجربه‌ای منظم و باکیفیت • رفع دغدغه‌های برگزارکنندگان • ایجاد فرصتی برای تمرکز بیشتر بر مدیریت محتوایی رویدادها • امکان شخصی‌سازی نوع سرو 📌خدمات رویدادهای اسنپ‌فود سازمانی، به تناسب گونه و نیازمندی هر رویداد، به دقت برنامه‌ریزی و تمامی جزئیات، با بالاترین استاندارد مدنظر قرار گرفته می‌شوند و شامل امکان تأمین تمامی وعده‌های غذایی اصلی، میان‌وعده‌ها، انواع نوشیدنی‌ها و شیرینی‌های متنوع است. 📞برای کسب اطلاعات بیشتر و مشاوره با شماره 09029283189 تماس حاصل نمایید.

🔺 تحولی در روش‌های مصاحبه استخدامی در دنیای امروز، دیگر نمی‌توان با روش‌های سنتی نیروهای کارآمد را جذب کرد. مصاحبه‌های استخدامی هم مثل خیلی چیزهای دیگر، متحول شده‌اند. حالا شرکت‌ها به دنبال کشف مهارت‌های واقعی، هوش هیجانی و توانایی‌های رفتاری افراد هستند؛ نه فقط رزومه‌های پُر زرق‌وبرق. در ادامه با چند روش مدرن و کاربردی مصاحبه آشنا می‌شوید: 1. مصاحبه مبتنی بر شایستگی‌ها در این روش، سوالات حول مهارت‌های خاص شغلی طراحی می‌شود. هدف، کشف رفتار واقعی داوطلب در موقعیت‌های قبلی است. مثلاً پرسیده می‌شود: «آخرین باری که تحت فشار تصمیم مهمی گرفتی، چه اتفاقی افتاد؟» 2. مصاحبه موقعیتی (فرضی) در این نوع مصاحبه، سناریوهایی فرضی مطرح می‌شود و از داوطلب می‌خواهند واکنش خود را توضیح دهد. این روش برای سنجش مهارت حل مسئله و تفکر تحلیلی بسیار مؤثر است. 3. ارزیابی عملی (آزمون واقعی کار) به داوطلب یک وظیفه یا پروژه مشابه با آن‌چه در شغل واقعی انجام خواهد داد داده می‌شود تا عملکردش ارزیابی شود. این روش، شفاف‌ترین تصویر را از توانایی عملی فرد به کارفرما می‌دهد. 4. مصاحبه ویدیویی غیرهم‌زمان در این روش، داوطلب در زمان دلخواه خود، پاسخ سوالات مشخص‌شده را ضبط می‌کند و می‌فرستد. این مدل هم برای غربال اولیه مؤثر است و هم برای صرفه‌جویی در زمان دو طرف. 5. آزمون‌های شخصیت‌شناسی تست‌هایی مثل MBTI، DISC یا Big Five برای بررسی تیپ شخصیتی، نحوه تعامل اجتماعی و سبک تصمیم‌گیری داوطلب‌ها به‌کار می‌رود تا تناسب فرد با فرهنگ سازمان مشخص شود. 6. مصاحبه‌های گروهی و تعاملی در این روش چند داوطلب به صورت هم‌زمان در یک بحث یا فعالیت شرکت می‌کنند. رفتارها، مهارت‌های رهبری، کار گروهی و مدیریت تعارض در عمل بررسی می‌شود. 7. بهره‌گیری از هوش مصنوعی بعضی سازمان‌ها با کمک AI، تحلیل‌هایی روی لحن صدا، زبان بدن، انتخاب واژه‌ها و حتی واکنش‌های احساسی انجام می‌دهند تا شناخت عمیق‌تری از داوطلب به‌دست آورند. 8. مصاحبه‌های فرهنگی به‌جای تمرکز صرف بر تطابق فرهنگی (Culture Fit)، حالا سازمان‌ها به دنبال افرادی هستند که فرهنگ سازمان را یک گام جلو ببرند (Culture Add). یعنی افراد خلاق، متفاوت و ارزش‌ساز. ✅ استخدام دیگر فقط بررسی سوابق و مدارک نیست؛ بلکه کشف توانایی‌های واقعی در شرایط واقعی است. اگر دنبال جذب نیروی توانمند هستید، این روش‌های نوین را جدی بگیرید. 🤩 کانال راهنمای منابع انسانی 🎮 @hrmguide

🏐 ثبت نام بوتکمپ«منابع انسانی» کلاسور ⚠️ بوتکمپ حضوری و با ظرفیت محدود برگزار می‌شه. ❗️بعد از ثبت‌نام عضو کامیونیتی کلاسور فمیلی می‌شید ⌛️ مدت زمان برگزاری: ۶هفته 📆 تاریخ شروع: ۲۷ آذر 💥روزهای برگزاری : پنجشنبه و جمعه 📍محل برگزاری: کارخانه نوآوری آزادی 💯دوره برای چه کسانی مناسبه؟ 🟢افرادی که صاحب بیزینس هستن و نیاز به آشنایی با سیستم منابع انسانی رو دارن. 🟢افرادی که میخوان به صورت تخصصی وارد حوزه منابع انسانی بشن. 🟢افرادی که میخوان دانششون رو آپدیت کنن. 🟢افراد علاقه‌مند به حوزه منابع انسانی. 🔗 لینک ثبت نام: 🌐 httb.ir/UNesH 👈 🔸 ارتباط با ادمین: ⭐ @kelaasoradmin ⚫️⚫️⚫️⚫️⚫️⚫️

شروعی مستقل و بدون سرمایه ! همین حالا گوشی دستتو بردار و وارد دنیای فروش بیمه شو ! بدون نیاز به سرمایه تسویه آنی کارمزد ها ثبت نام رایگان و پشتیبانی 24 ساعته همکاری در فروش بیمه در پنل شرکای بیمه بازار https://shoraka.net/login?utm_source=social&utm_campaign=79591&utm_content=hrmguide&utm_medium=tg-reach-post&utm_term=term

🔺 تکنیک ارزیابی عملکرد مبتنی بر OKR (اهداف و نتایج کلیدی) روش OKR یکی از تکنیک‌های نوین و موثر در ارزیابی عملکرد کارکنان است که توسط شرکت‌هایی همچون گوگل، اینتل و لینکدین با موفقیت استفاده شده است. در این تکنیک، ارزیابی عملکرد بر مبنای اهداف (Objectives) و نتایج کلیدی (Key Results) انجام می‌شود. 🔸جزئیات این تکنیک: اهداف (Objectives): اهداف باید شفاف، الهام‌بخش، و قابل دستیابی باشند. این اهداف به کارکنان نشان می‌دهند که در چه جهتی باید حرکت کنند و چه چیزهایی برای سازمان اهمیت دارد. به عنوان مثال: "بهبود تجربه مشتری در خدمات آنلاین." نتایج کلیدی (Key Results): برای هر هدف، چندین شاخص قابل اندازه‌گیری تعریف می‌شود که پیشرفت در دستیابی به هدف را نشان می‌دهد. این نتایج کلیدی باید خاص، قابل اندازه‌گیری، قابل دستیابی، مرتبط و زمان‌مند (SMART) باشند. مثال برای هدف فوق: کاهش نرخ شکایت مشتریان به کمتر از 5٪ افزایش امتیاز رضایت مشتری (NPS) به 90% بهبود زمان پاسخگویی به درخواست‌ها به کمتر از 2 ساعت 🔸فرآیند اجرا: تعریف اهداف: در ابتدای هر دوره (ماهانه یا سه‌ماهه)، مدیر و کارمند با همکاری هم اهداف و نتایج کلیدی را تعیین می‌کنند. پیگیری پیشرفت: به‌صورت دوره‌ای (هفتگی یا ماهانه)، جلسات بررسی برگزار می‌شود تا میزان پیشرفت ارزیابی و مشکلات احتمالی شناسایی شود. ارزیابی نهایی: در پایان دوره، عملکرد کارمند بر اساس میزان دستیابی به نتایج کلیدی اندازه‌گیری می‌شود. 🔸مزایای OKR: تمرکز بر اولویت‌ها: کارکنان به جای مشغول شدن به وظایف غیرضروری، روی اهداف کلیدی تمرکز می‌کنند. شفافیت: تمامی کارکنان می‌دانند که اهداف فردی و تیمی چگونه با اهداف سازمانی همسو هستند. انعطاف‌پذیری: امکان تنظیم اهداف در دوره‌های زمانی کوتاه برای پاسخگویی به تغییرات محیطی. افزایش مشارکت: کارکنان حس مالکیت بیشتری نسبت به اهداف خود پیدا می‌کنند و انگیزه آن‌ها افزایش می‌یابد. 🔸کاربرد در سازمان‌ها:OKR می‌تواند در هر نوع سازمانی، از استارت‌آپ‌ها تا شرکت‌های بزرگ، برای مدیریت عملکرد فردی، تیمی و سازمانی به کار گرفته شود. این تکنیک به سازمان‌ها کمک می‌کند تا در مسیر رشد و بهره‌وری پایدار باقی بمانند. 🤩 کانال راهنمای منابع انسانی @hrmguide

یلدا نزدیکه و هنوز برای هدیه سازمانی تصمیم نگرفتید؟ آواکتان بیزینس، انتخاب هدیه شب یلدا رو در کوتاه‌ترین زمان براتون ساده می‌کنه. گیفت‌کارت‌های سازمانی با امکان استفاده از محصولات جین وست با 40 شعبه حضوری و بانی مد با هزاران انتخاب از برندهای معتبر هدیه یلدا رو خاص میکنه. برای مشاوره و ثبت سفارش، با شماره زیر تماس بگیرید. 021-45183300 http://avakatanbusiness.com

یلدا نزدیکه و هنوز برای هدیه سازمانی تصمیم نگرفتید؟ آواکتان بیزینس، انتخاب هدیه شب یلدا رو در کوتاه‌ترین زمان براتون ساده می‌کنه. گیفت‌کارت‌های سازمانی با امکان استفاده از محصولات جین وست با 40 شعبه حضوری و بانی مد با هزاران انتخاب از برندهای معتبر هدیه یلدا رو خاص میکنه. برای مشاوره و ثبت سفارش، با شماره زیر تماس بگیرید. 021-45183300 https://jryn.me/vW6WZp

🔸 مدیریت نیروی متخصص؛ نگه‌داشتن انسان‌های کمیاب، نه فقط پر کردن جایگاه‌ها در سازمان‌های امروزی، چالش اصلی کمبود نیروی متخصص نیست؛ چالش واقعی ناتوانی سازمان‌ها در مدیریت درست نیروهای متخصص است. بسیاری از سازمان‌ها افراد توانمند جذب می‌کنند، اما در حفظ، رشد و استفاده مؤثر از آن‌ها شکست می‌خورند. نیروی متخصص به‌دنبال دستورالعمل‌های سخت‌گیرانه نیست؛ او به مسئله‌ی معنادار، اختیار تصمیم‌گیری و امکان یادگیری نیاز دارد. وقتی متخصص احساس کند نقش او صرفاً اجرای تصمیم‌های دیگران است، انگیزه‌اش کاهش می‌یابد، حتی اگر حقوق مناسبی دریافت کند. یکی از اشتباهات رایج مدیران، یکسان‌دیدن همه کارکنان است. مدیریت نیروی عملیاتی با مدیریت نیروی متخصص تفاوت دارد. متخصصان به اعتماد بیشتر، بازخورد حرفه‌ای و چارچوب‌های شفاف نیاز دارند، نه کنترل دائمی و گزارش‌گیری بیش از حد. اشتباه دوم، استفاده نکردن از دانش متخصصان در تصمیم‌سازی است. سازمانی که فقط از متخصص انتظار اجرا دارد، به‌تدریج بهترین منبع یادگیری خود را خاموش می‌کند. متخصصی که شنیده نمی‌شود، خیلی زود به فکر رفتن می‌افتد. مدیریت مؤثر نیروی متخصص یعنی: • تعریف دقیق مسئله، نه تحمیل راه‌حل • تعیین هدف شفاف، نه کنترل لحظه‌به‌لحظه • ارزیابی بر اساس اثر، نه صرفاً حضور و فعالیت مدیران موفق محیطی می‌سازند که در آن: خطا به‌عنوان بخشی از یادگیری پذیرفته می‌شود، گفت‌وگوی حرفه‌ای جایگزین سلسله‌مراتب خشک می‌شود، و رشد فردی با اهداف سازمان هم‌راستا است. 📌 واقعیت ساده است: سازمان‌ها نیروی متخصص را از دست نمی‌دهند؛ آن‌ها را با مدیریت ضعیف فراری می‌دهند. 🤩 کانال راهنمای منابع انسانی 🎮 @hrmguide

🥇 آغاز ثبت‌نام دوره MBA مدیریت پروژه (همراه با مدرک معتبر مورد تأیید وزارت علوم) دوره MBA گرایش مدیریت پروژه دانشکده کارآفرینی دانشگاه تهران با همکاری آکادمی PMPiran، در دی‌ماه ۱۴۰۴ برگزار می‌شود. مدرک پایان دوره با تأیید وزارت علوم، تحقیقات و فناوری صادر خواهد شد. 🔖 جزئیات دوره ۲۵۲ ساعت آموزش در ۶۳ جلسه شامل سه بخش: 🔴 دروس عمومی (هسته اصلی MBA) – ۷۷ ساعت 🔴 دروس تخصصی (هسته مدیریت پروژه) – ۸۴ ساعت 🔴 دروس پیشرفته مدیریت پروژه – ۹۱ ساعت 🔖 روش تدریس 🔴ارائه Case Study از صنایع مختلف 🔴ارائه الگوها، ابزارها و Template‌های کاربردی 🔴مناسب برای کارشناسان و مدیران پروژه، سرپرستان اجرایی، کارشناسان PMO و رهبران تیم‌ها 🔖 مبلغ سرمایه‌گذاری 💯۵۲,۸۰۰,۰۰۰ تومان 🔥با احتساب تخفیف: ۳۲,۸۰۰,۰۰۰ تومان 🔴آخرین دوره با این مبلغ 🔴امکان پرداخت اقساطی 💡برگزاری به صورت آنلاین روزهای برگزاری: دوشنبه‌ها و چهارشنبه‌ها دریافت اطلاعات بیشتر و مشاوره رایگان: 📞 شماره تماس: 02191070222 📱 تلگرام و واتساپ: 09190396308 برای کسب اطلاعات بیشتر و ثبت‌نام، به لینک زیر مراجعه فرمایید دوره MBA دانشگاه تهران - با مدرک دو زبانه- PMPiran

📝بهینه‏‌سازی جذب نیرو با چرخه کامل استخدام منبع: AIHR چرخه کامل استخدام یک رویکرد جامع است که به مدیریت کل فرآیند استخدام از فراخوان جذب نیرو، منبع‌یابی، غربالگری، گزینش، استخدام و پذیرش می‌پردازد. این فرآیند از زمانی که پست‌های خالی اعلام می‌شوند تا زمان پذیرش کارکنان جدید توسط متقاضی، توسط یک شخص یا تیم منابع انسانی که به طور کامل بر تمام مراحل نظارت دارد، انجام می‌شود. در روش چرخه کامل استخدام، برخلاف روش‌های معمول که در آن افراد مختلف به صورت جداگانه مسئول بخش‌های مختلف فرآیند استخدام هستند، یک نفر بر کل فرآیند نظارت می‌کند. این روش باعث ایجاد تجربه‌ای یکپارچه و مطمئن برای متقاضیان و همچنین بهبود کارآیی فرآیند استخدام می‌شود. ✅مزایا و معایب چرخه کامل استخدام 🆗مزایا: ↖️تجربه بهتر برای متقاضیان: ارتباط مداوم و واحد با متقاضیان از ابتدا تا انتهای فرآیند، باعث بهبود تجربه آنها می‌شود و از سردرگمی‌های احتمالی جلوگیری می‌کند. این امر اعتماد متقاضیان را جلب کرده و رابطه عمیق‌تری با آنها ایجاد می‌کند. ↖️کوتاه‌تر شدن زمان استخدام: نظارت متمرکز باعث کاهش تنگناها و تسریع در فرآیندهای مختلف استخدام می‌شود و زمان‌های انتظار برای مصاحبه‌ها و پذیرش‌ها کاهش می‌یابد. ↖️استعدادیابی موثرتر: فرآیند یکپارچه و منظم به سازمان‌ها این امکان را می‌دهد که برای جذب بهترین استعدادها رقابت کنند. ↖️کاهش هزینه‌ها: این فرآیند به کاهش هزینه‌های اداری و اجرایی کمک کرده و از اتکا به موسسات کاریابی پرهزینه جلوگیری می‌کند. ↖️مسئولیت‌پذیری بالاتر: زمانی که یک نفر مسئول کل فرآیند باشد، شفافیت بیشتری در مسئولیت‌ها و پاسخگویی به مشکلات ایجاد می‌شود. ↖️بهبود حفظ کارکنان جدید: تجربه مثبت متقاضیان در فرآیند استخدام باعث می‌شود تا کارکنان جدید با انگیزه‌تر و مشارکت‌جوتر باشند و احتمال باقی ماندن آنها در سازمان بیشتر شود. 🙅‍♂️معایب: ↖️مناسب برای همه سازمان‌ها نیست: در سازمان‌های بزرگ یا نقش‌های پیچیده‌تر، ممکن است این مدل به دلیل حجم بالا یا تخصص‌های مختلف به چالش کشیده شود. ↖️نیاز به مهارت‌های متنوع: یک فرد باید مجموعه‌ای از مهارت‌ها و دانش‌ها را برای انجام همه مراحل استخدام داشته باشد که در سازمان‌های بزرگ‌تر ممکن است مشکل باشد. 🔴مراحل اجرای فرآیند چرخه کامل استخدام ◀️آماده‌سازی: مسوول استخدام اطلاعات مربوط به شغل را جمع‌آوری کرده و شرح شغلی دقیق و جذاب می‌نویسد. این مرحله همچنین می‌تواند با استفاده از ابزارهای هوش مصنوعی تسریع شود. ◀️منبع‌یابی: در این مرحله، مسوول استخدام مکان‌هایی برای پیدا کردن متقاضیان مناسب مشخص می‌کند و از طریق رسانه‌های اجتماعی، سایت‌های کاریابی و شبکه‌های حرفه‌ای، جستجوی فعال انجام می‌دهد. ◀️غربالگری: در این مرحله، رزومه‌ها و مشخصات متقاضیان ارزیابی می‌شود. روش‌های مختلف مانند غربالگری تلفنی، چت‌بات و آزمون‌های پیش از استخدام برای ارزیابی و انتخاب اولیه متقاضیان استفاده می‌شود. ◀️گزینش: مصاحبه‌ها انجام می‌شود تا بهترین فرد برای نقش شغلی مشخص شود. این مرحله شامل زمان‌بندی مصاحبه‌ها و بررسی دقیق اطلاعات هر متقاضی است. ◀️استخدام: پس از انتخاب بهترین متقاضی، یک پیشنهاد شغلی رسمی ارسال می‌شود که شامل بسته غرامت و مسئولیت‌هاست. ◀️پذیرش سازمانی: پس از امضای قرارداد، فرآیند پیش از پذیرش شروع می‌شود که شامل معرفی فرد به تیم، فعالیت‌های اجتماعی و توضیحات در مورد روز کاری اول است. چرخه کامل استخدام در صورت اجرا به‌خوبی می‌تواند به سازمان‌ها کمک کند تا تجربه‌ای مثبت برای متقاضیان ایجاد کرده، هزینه‌ها را کاهش داده و به‌طور مؤثر استعدادهای برتر را جذب کنند. 🤩 کانال راهنمای منابع انسانی @hrmguide

🎓 شروع دوره‌های MBA و DBA موسسه بهار 🗓 آذر و دی ۱۴۰۴ ✅به صورت حضوری و آفلاین ✅به همراه مدرک پایان‌دوره معتبر و قابل ترجمه رسمی ✅شرایط پرداخت نقد و اقساط 🔴 جهت دریافت اطلاعات بیشتر و ثبت‌نام، از طریق لینک زیر اقدام نمائید: https://B2n.ir/me3346 بهار، راهی برای ساختن آینده🌱 🌍 www.bahar.ac.ir ✔️ @Baharbusinessschool

🔖ده تصمیم مدیریتی که کارکنان را از سازمان دور می سازد: در اینجا ده تصمیم مدیریتی که به فرهنگ سازمانی آسیب می زند و موجب ترک سازمان توسط کارکنان می شود ، ذکر می گردد: 🔴 تصمیم به رتبه بندی و امتیازدهی کارکنان خود ، یکی در مقابل دیگری 🟠 تصمیم به اجرای بازخورد 360 درجه که کارکنان را تشویق ( یا حتی وادار) به بازخورد ناشناس به یکدیگر می کند. 🟡 درخواست از کارکنانی که می خواهند در داخل سازمان جابجایی شغلی داشته باشند، برای کسب اجازه از مدیر فعلی 🟢 درخواست از کارکنان برای ارائه دلیل مستند ( مانند اطلاعیه فوت) هنگام فوت یکی از اعضای خانواده شان، جهت ارائه مرخصی. 🔵 تصمیم به محاسبه هر غیبت کوچک از کار، در برابر کارکنان. 🟣 تصمیم به ثبت و یادداشت تخلفات، بجای توانمندسازی و شناخت موفقیت های کارکنان. 🟣 تصمیم به پر کردن پست سازمانی خالی با استخدام های خارج از سازمان، زمانیکه افراد مناسبی در حال حاضر در داخل سازمان وجود دارند. 🟤 تصمیم به اینکه واحد HR بجای تیم حل مساله و فرهنگ ساز ، به یک تیم اجرای قانون تبدیل شود. ⚫️ تصمیم به استخدام افراد با حقوق کمتر از نرخ بازار برای پست سازمانی مربوطه ، به دلیل صرفه جویی در هزینه ها. 🔴 تصمیم به اداره سازمان بوسیله مطالعه تئوریها، بجای گوش دادن به کارکنان شایسته ای که استخدام شده اند. 🤩کانال راهنمای منابع انسانی @hrmguide

☄️دانشکدگان فنی دانشگاه تهران برگزار می کند. 🔹دوره های یک ساله MBA و DBA  گرایشهای هوش مصنوعی، مدیریت استراتژیک، فناوری و نوآوری 🗓روزهای برگزاری دوره: پنجشنبه ها  ساعت ۹ الی ۱۷ ⏳طول مدت دوره: یک ساله 🔖دریافت گواهی پایان دوره از دانشگاه تهران به صورت دو زبانه 📌قابلیت استعلام از سایت آموزش های آزاد دانشگاه تهران 👨‍💻برگزاری دوره به صورت حضوری و آنلاین 🔗برای کسب اطلاعات بیشتر و ثبت نام با شماره های زیر تماس حاصل نمایید. ☎️شماره‌های تماس: 021-88225401 021-88225402 0912-2405591 🆔آیدی های تلگرام پاسخگوی شما: @catp_ut 🔹کانال مدرسه کسب و کار @utcatp

🔖 ۵ سوالي كه شخصيت افراد را فاش مي‌كند يكي از بهترين چيزهايي كه در زندگي وجود دارد ملاقات با افراد جديد است. دوست،‌ رئيس، همكار، همسايه يا آشنايان شما، همگي ابتدا برايتان غريبه بودند و وقتي كه براي اولين بار با آنها ملاقات كرديد اصلا نمي‌دانستيد كه از رابطه با آنها لذت مي‌ّبريد يا نه. با اين پنج پرسشي كه در اينجا مطرح مي‌كنيم، هنگام ملاقات با افراد مي‌توانيد تصوير دقيق‌تر و بهتري از آنها به دست آوريد. بديهي است كه با سوالاتي مثل "شما تازه وارد هستيد؟" يا "چرا شغل قبلي خود را ترك كرديد؟" اطلاعات ضروري و خوبي به دست مي‌آوريد، ولي اينها كافي نيستند، چون با اين سوالات اطلاعاتي در مورد شخصيت آنها به دست نمي‌آوريد. پنج سوالي كه در ادامه مطرح مي‌كنيم نه تنها اطلاعات مستقيم بيشتري در مورد فرد غريبه يا آشنا به شما مي‌دهند، بلكه در مورد شخصيت اين افراد نيز اطلاعات بسيار مفيدي در اختيار شما مي‌گذارند. 1⃣ شما خودتان را چطور توصيف مي‌كنيد؟ در واقع اين سوال نوعي ميانبر است تا فرد شخصيت خود را بروز دهد. با استفاده از نوع كلماتي كه هر كس براي توصيف خود استفاده مي‌كند مي‌توان به شخصيت او پي برد. 2⃣ بزرگ‌ترين دستاورد شما چيست؟‌ با اين سوال اطلاعات مهمي در مورد گذشته‌ِ‌ي فرد و اطلاعاتي هم در مورد شخصيتش به دست مي‌آوريد. مثلا متوجه مي‌َشويد كه بيشترين منافع اين شخص در كجا قرار دارد. 3⃣ آيا به تازگي كتاب خوبي خوانده‌ايد؟‌ پاسخ‌هايي كه در اين سوال دريافت خواهيد كرد خيلي متفاوت خواهند بود. به تفاوت بين خوانندگان دقت كنيد. مثلا بعضي افراد ممكن است بگويند من كتاب نمي‌خوانم. و برخي هم ممكن است مدت‌ها قبل يك كتاب خوانده باشند يا به يك كتاب دانشگاهي مراجعه كرده باشند. برخي هم واقعا اهل مطالعه بوده و كتاب‌‌هاي معروف را نام خواهند برد. 4⃣ شغل رويايي شما چيست؟‌ سوال هر چه مبهم تر باشد بهتر است. پاسخ به اين سوال هر چه كه باشد نشان مي‌دهد كه فرد موردنظر قبلا به اين موضوع فكر كرده يا اصلا به آن فكر نكرده است. 5⃣ قهرمان شخصي شما كيست؟ پاسخ به اين سوال، اطلاعات خاص‌تر و روشنگرتري به شما مي‌دهد. با اين سوال مي‌توانيد ميزان هوش يا سن شخص را تشخيص دهيد و از همه مهم‌تر اينكه مي‌توانيد بفهميد او به چه ارزش‌هايي احترام قائل است. ✅ به طور كلي شايد برخي از اين سوالات را نتوانيم از هر غريبه‌اي كه در خيابان مي‌بينيم بپرسيم، ولي وقتي با يك مخاطب جديد گرم گرفتيم و كمي آشنا شديم، به راحتي مي‌توانيم اين سوالات را از او بپرسيم. واكنش افراد به اين سوالات، نحوه‌ي پاسخ گفتن، و كيفيت پاسخ آنها، بيانگر شخصيت آنهاست. اين مقدار اطلاعات براي هر تعامل اجتماعي لازم است.. 🤩 کانال راهنمای منابع انسانی @hrmguide

🤯 اگه بتونی فرآیندهای منابع انسانی رو بین ۲ تا ۵ برابر سریع‌تر اجرا کنی چی؟ بدون سردرگمی، بدون ابهام، بدون اینکه حس کنی “کلی کار روی سرت ریخته”؟ 🎯 این کارگاه دقیقاً همین رو بهت می‌ده! ━━━━━━━━━━━━━━━━━ 🔥اینجا هیچ خبری از آموزش‌های تئوری و حرف‌های تکراری نیست. همه‌چیز کاملاً عملی و کارگاهی داخل CHAT GPT انجام میشه: ✍️ پرامپت می‌نویسی 🧰 همون‌جا خروجی می‌گیری 📄 تبدیلش می‌کنی به KPI، شناسنامه شغلی، فرم، اسکرین رزومه و… 💥 این تنها کارگاهی‌ست که «نتیجهٔ واقعی» رو در لحظه می‌بینی. ━━━━━━━━━━━━━━━━━ 🤖 کارگاه آنلاین ۶ ساعته «تحول منابع انسانی با Chat GPT و پرامپت‌نویسی حرفه‌ای» در این ۶ ساعت یاد می‌گیری چطور: 🔹 ۷۰% کار تکراری HR رو خودکارسازی کنی 🔹شناسنامه شغلی رو چند دقیقه‌ای بسازی 🔹شاخص‌های SMART طراحی کنی 🔹 رزومه‌ها رو اسکرین و تحلیل کنی 🔹سوالات استخدامی طراحی کنی 🔹 نیازسنجی آموزشی رو با داده انجام بدی 🔹 فرم‌ها و دستورالعمل‌ها رو استانداردسازی کنی برای ثبت نام به آیدی زیر پیام بدید: @alamdarihr_admin

اولین دستیار هوش مصنوعی مدیران در جشنواره فروش یلدای پیام‌گستر 🍉 ساخت گزارش‌های مدیریتی بدون خطا و انتظار ✅ ۳۰ روز استفاده رایگان ✅ ۵۰٪ تخفیف خرید ماژول ⏰ از ۱۰ تا ۲۰ آذر مشاوره رایگان و مشاهده شرایط و جشنواره مدیریت ارتباط با مشتری با نرم‌افزار CRM پیام‌گستر

🔺 رابینز ، هفت ویژگی فرهنگ سازمانی را به نقل از مقاله‌ی بورگ می‌آورد که می‌توان آن‌ها را ابعاد فرهنگ سازمانی دانست. این هفت ویژگی عبارتند از : هفت ویژگی فرهنگ سازمانی 1️⃣ریسک‌پذیری و نوآوری (Innovation and risk taking): کارکنان سازمان تا چه حد به نوآوری و ریسک‌کردن تشویق می‌شوند؟ 2️⃣توجه به جزئیات (Attention to detail): تا چه حد از کارکنان انتظار می‌رود که دقت داشته باشد و قدرت تحلیل خود را در توجه به جزئیات به‌کار بگیرند؟ 3️⃣نتیجه‌گرایی (Outcome orientation): مدیریت تا چه حد بر روی دستیابی به نتایج تأکید دارد و نتیجه‌گیری را نسبت به روش دستیابی به نتیجه در اولویت قرار می‌دهد؟ 4️⃣انسان‌گرایی (People orientation): تا چه حد در تصمیم‌گیری‌ها و سیاست‌گذاری‌ها، به اثر آن‌ها بر روی افرادی که داخل سازمان کار می‌کنند توجه می‌شود؟ 5️⃣گرایش به کار تیمی (Team orientation): فعالیت‌های مجموعه تا چه حد حول کارهای تیمی می‌گردد؟ آیا به جای افراد، کارها به تیم‌ها واگذار می‌شود؟ 6️⃣تهاجمی بودن (Aggressiveness): افراد داخل سازمان تا چه حد تهاجمی و رقابتی برخورد می‌کنند؟| 7️⃣ثبات (Stability): تا چه حد رفتارها و برنامه‌های سازمان، بر حفظ وضعیت موجود (به جای رشد و حرکت به جلو) تأکید می‌کنند؟ رابینز معتقد است که اگر می‌خواهید فرهنگ سازمان خود را توصیف کنید، با شرح دادن وضعیت هر یک از این هفت مولفه، تصویر نسبتاً شفافی را از فرهنگ سازمانی مجموعه‌ی خود در اختیار مخاطب قرار داده‌اید. 🤩 کانال راهنمای منابع انسانی @hrmguide

⚡ثبت‌نام دوره DBA صنعت چهارم آغاز شد ویژه مدیران و رهبران تحول‌آفرین Industry 4.0 دوره DBAI4.0 فناپ‌کمپس یک برنامه جامع و سطح‌بالا برای مدیرانی است که می‌خواهند نقش رهبر را در مسیر تحول دیجیتال سازمان‌ها ایفا کنند. ✨ این برنامه شامل ۱۲ ماژول تخصصی در سه حوزه کلیدی، برای تغییر نگرش مدیران شرکت‌کننده با رویکردی علمی، عملی و آینده‌نگر طراحی شده: ۱. مدیریت و رهبری تحول ۲. استراتژی و نوآوری در عصر Industry 4.0 ۳. فناوری‌های تحول‌آفرین و کاربردهای آن در کسب‌وکار 📌ظرفیت محدود برای حفظ کیفیت یادگیری 🔗اطلاعات بیشتر و دریافت مشاوره👇 https://b2n.ir/tg8868 ___ فناپ‌کمپس؛ رشد در بازار کار دیجیتال @Fanapcampus