Балдёж и менеджмент

Сегодня за завтраком с Сашей Кретовой показывали друг другу свои профили — я Potential in Focus, Саша — Hogan. И хихикали, что недалеко ушли от натальных карт. Если про Hogan многие наслышаны, то PiF мало кому знаком, а вообще он очень хорошо работает на оценку лидерского потенциала и стандартизирован для российского рынка. Тестирование в том числе включает в себя математические задачи, задания на обработку информации, скорость принятия решений и тд. В конце дают реко, что почитать и посмотреть, чтобы развить какие-то составляющие потенциала. У меня очень забавный профиль, интересно посмотреть на себя глазами теста. Из приколов: Инициативность — 99, Следование правилам — 3, Креативность — 98, Перфекционизм — 5, Толерантность к неопределенности — 96 😂 Интерпретатор тоже сказала, да, тебя надо бросать в хаос и тебе ничего там не надо и никто не нужен, сама вернешься, как разберешься 💡 В целом, все так. А вы как с оценками и тестами? Рассказывайте!

Как понять, что соцсети работают на ваши бизнес-задачи Если бы можно было дать один совет для ведения коммерческих соцсетей — я бы порекомендовала очень чётко понимать, чего вы хотите от них получить с точки зрения действия от клиента. Очень часто нам может казаться, что нам надо снимать кучу видео, потому что все вокруг говорят про контент-завод, постить три раза в день, собирать десятки тысяч подписчиков, а если контент раз в неделю не залетел на миллион просмотров — то SMM-специалист что-то не то делает — но к чему всё это, если вы камерный бренд украшений с коллекцией 2 раза в год? Команда бренд-агентства БУНТ собрала гайд о том, как ставить KPI в SMM так, чтобы они реально помогали бизнесу расти, а не висели в отчетах для галочки. БУНТ много лет занимается развитием соцсетей, отвечал за SMM-стратегии для DTMS и okolo, а еще работал с 10-ком известных и любимых локальных и международных брендов. Внутри гайда поэтапно расписано, как двигаться от ваших целей к выбору площадки и метрик, а также что нужно для системной и эффективной работы в социальных сетях с учетом осенней регуляции. Гайд можно скачать в посте на канале БУНТа, — просто открываете ссылку, нажимаете «Получить файл» и начинаете внедрять в работу. И рекомендую подписаться на их канал, потому что его основа — это исследования и ответы на актуальные вопросы по управлению брендом. Кладезь, не иначе!

такого мы ещё не видели — Т-банк спонсировал свадьбу (номер 7) Маши Миногаровой и Саши Горчилина Я стала подозревать ещё на моменте выставки-истории молодых (спасибо девочкам из Антиглянца за фото) — с предложением скинуть на путешествие по QR. А дальше уже стали видны активации — наряды ведущих в цветах бренда, QR для голосования о будущих детях, ну и все-таки на стол лого тоже поместили. Хорош! Как минимум необычно)

настроение в эту пятницу с короткой рабочей неделей в целом такое: договориться о компенсации в 1 триллион да и всё..

хорошенькая PR-рассылка от Dior — школьный шкафчик с косметикой Здесь еще хорошо работает ностальгическая линия — у нас по большей части в школах шкафчиков нет, нам не очень трогательно, а вот там девчонки весьма тронуты. Приятно еще, что отправили и сотрудникам, думаю, что был какой-то внутренний конкурс — такое почти никогда не вижу)

Не первый раз читаю в разных каналах, что люди захейтили новогоднюю рекламу кока колы, второй раз сделанную AI. Снова хочется сказать, что очень и очень опасно судить о чем-то по мнению не твоей ЦА, а маркетологов, блогеров, экспертов.. Потому что второй раз ее тестируют на «обычных людях» и сюрприз, реклама им нравится 🥹 Ну и опустим, что бюджет Колы на тесты и фокус группы побольше чем у некоторых компаний на весь маркетинг. Самую главную рекламу бренда в году не пустили бы в эфир, если б там все было плохо. Помните — комментатор не всегда равно покупатель. Комментаторов чаще виднее, да, но держитесь данных, а не громких голосов)

лидерство и чувство достаточности Мне кажется, что многим давно известно, что компании с активной конкурентной средой (консалтинг, стартапы, IB) при найме исторически отдавали предпочтение “insecure overachievers” — людям, которые стремятся к выдающимся результатам исходя из страха оказаться недостаточно хорошим. У таких людей высокая энергия, мотивация и планка перфекционизма, но внутри часто — чувство самозванца, тревога и зависимость от внешней похвалы. И безусловно на этом коктейле можно ехать по карьерной лестнице быстро, но вряд ли сильно далеко. Как мне кажется на своем опыте — потому что я была таким человеком — когда ты достигаешь момента, в котором ты становишься руководителем хотя бы 5+ человек пора перестраиваться, иначе будет сложно принимать сложные и нужные решения, в которых ты всегда кому-то не нравишься. У лидера всегда больше точек давления — сбоку, снизу, сверху — если для всех быть на максимуме — не хватит и 100 рабочих часов в неделю. Недавно мы встречались сообществом Институтка с коучем Юлей Рада, где как раз говорили о том, как работать с чувством достаточности. Мне было приятно посмотреть, что я уже много лет живу и действую как раз из него (спасибо долгой работе с психотерапевтом и ментором). Одно из классных упражнений, которым Юля поделилась — диапазон нормы. В ситуации, когда вы чувствуете, что вы что-то делаете «недостаточно», попробуйте прописать, что для вас будет: ▫️Минимум — без чего я не могу чувствовать базовое равновесие? ▫️Норма — что для меня достаточно хорошо? ▫️Максимум — где начинается перегрев, давление, перфекционизм? Саша (создательница Институтки) будет делать еще одну оффлайн-встречу 9 ноября, не знаю, остались ли еще места, но если тема вас трогает — напишите ей.

Хорошенькая реклама Uber — can’t do that if you’re driving очень люблю, когда коротко и ясно

когда уходила из корпоративной работы, поставила себе несколько задач на этот период 😂 Одна из самых важных была — подумать как могу вывести свою «еврейку на кухне» в какую-то новую плоскость. Я здесь почти никогда об этом не говорю, но уже 5 с лишним лет я занимаюсь изучением еврейской кулинарной традиции на уровне душнилы 3000. В том числе — популяризирую ее в ТикТоке, где за моим приключением следят 60 тыщ человек) все еще иногда в шоке от этого) Ну вот и решилась, будет книга, начала с сегодняшего дня нормальную работу — и уже очень-очень рада, что как и все в жизни — боюсь и делаю.

любимая традиция — привозить из каждой поездки Harvard Business Review — обратите внимание, обычно они ест в каждом книжном/газетном киоске в аэропорту Так я смотрю, о чем думают в англоязычном мире вот прямо сейчас. Раньше ещё приносила их команде в офис, чтобы почитали <3 Последний выпуск посвящен «сложным временам», а центральная статья — смелости, которая помогает их преодолевать не в режиме выживания, а в режиме пересборки. Мне очень понравилось, что они говорят как раз и о «courage», и о «bold» — потому что осознанная готовность делать что-то, несмотря на страх и дерзость рисковать — всё-таки разные вещи. В общем, авторы статьи собрали хорошенький плейбук, в котором описали 5 стратегий, которые помогают эту смелость развивать в себе как лидере. Статья есть и на сайте https://hbr.org/2025/09/now-is-the-time-for-courage чек-чек И не забывайте, что ❤️ — это ваш интерес и спасибо, а то вечно 200+ репостов и 2 лайка..

практики менеджмента от Алисы Пейрис — основательницы и CEO Holy Corn — мультикатегорийного FMCG-бренда с концепцией better-for-you с миллионами клиентов 🤍 Когда мы собирали спикеров для курса, очень хотелось показать видение разных людей на управление изменениями и менеджмент. Алиса абсолютная self-made девчонка, которая построила аутентичную, но эффективную компанию. Делюсь с вами моими любимыми практиками и полезными постами из её канала! Про принципы переговоров — https://t.me/alisapeiristg/222 — и Топ-2 книги по переговорам, которые рекомендовали прочитать перед первым днем работы в Holy Corn — https://t.me/alisapeiristg/223 Про правила коммуникации с командой — https://t.me/alisapeiristg/283 Про привлечение советников в бизнес — https://t.me/alisapeiristg/229 И Алиса рассказывает и про свой опыт пресс-релиза из будущего — https://t.me/alisapeiristg/244

Читательница Лиза поправила: бистро вот-вот открылось. И от нее же еще интересная новость: Вова Перельман откроет там же в «Лаки» зонтичный бренд от сети «Рыба моя» — «Рыба моя в Японии»

Разблокирована новая роль «Читательница Лиза» как самопровозглашенный спецкор и амбассадор Пресни 😅

ох, какая смелая и чистая новая рекламная кампания IKEA — Wherever life goes Когда получилось не показать товар влоб, а сам ценник рассказывает историю чуть дальше.

Вчера на дискуссии фаундеров fashion-брендов «как сторителлинг превращается в капитал бренда» после 40 минут тостов за здравие прозвучал вопрос от модератора: — расскажите, а было ли у вас такое, что сторител какого-то другого бренда вас так заворожил, что вы сразу захотели купить? И только 2 из 4 участников сказали — да, было и привели пример! Остальные серьезно ответили, что нет)) Какая ирония))) не могу перестать думать об этом..

Я училась в ИКРЕ, страшно сказать, 8 лет назад на легендарном курсе по большому креативу и это была первая школа, которая научила меня организации креативного процесса в группе людей. Очень часто достижение результата в инновационных средах или решение новых задач видится так: Шаг 1: Собираем встречу с темой «Что делать с Х?» Шаг 2: Даем каждому высказаться Шаг 3: ???? Шаг 4: Профит! В реальности же, фасилитация — процесс управления групповой работой, направленный на поддержку и упрощение взаимодействия между участниками встречи для достижения общих целей и решения задач — это отдельная функция. Фокус фасилитатора всегда направлен на поиск решения в группе, стимулирование креативности и коллективного сотрудничества. Не представляю, как сейчас можно управлять интуитивно, без владения теорией и практикой. В мой любимый набор инструментов с тех пор вошли техники формулирования проблемы типа POV, генерации идей с методами из латерального мышления и всякие айсбрейкеры. Сейчас ИКРА вместе с МИФИ создали программу ДПО «Фасилитация», которая готовит менеджеров к сложным управленческим решениям, переговорам и командному взаимодействию. И ура — это очный курс, где вы отработаете более 30 инструментов, научитесь управлять групповыми решениями, фасилитировать без хаоса и приводить команду к результату. Программа объединила академическую основу ведущего вуза и реальные кейсы, потому что ИКРА уже 16 лет работает с самыми разными компаниями в качестве консультантов для бизнеса. Кроме навыков вы получите Удостоверение о повышении квалификации от МИФИ. Смотрите программу на сайте Желаю вам побольше коротких продуктивных встреч с реалистичным планом действий и ощущением радости от работы с коллегами ❤️ Реклама. ООО «Школа ИКРА», ИНН 9701028530, erid 2SDnjedxp31

Уже не помню, в какой раз пойду на Dot Days 💔 Ребята большие молодцы, собирают площадку и для презентации брендов, и для разговора индустрии. На одном из Dot Days мы представляли Arive Makeup, а на каких-то я просто закидывала в корзину продукты брендов. В этот раз очень интересные дискуссии — уже думаю, как построить расписание. Плюс, будет онлайн-трансляция. В общем, до встречи 27 октября, место встречи и билетики — на сайте.

По следам вчерашней дискуссии в комментах, обсудили с Лизой Эмерт (автор тг-канала «Балдеж и менеджмент», экс-директором по бренду в Самокате и моим мудрым другом), кто такие саботажники и что с ними делать. Как работать с теми, кто саботирует изменения? Часто мы сталкиваемся с тем, что мы хотим, чтобы команда начала что-то делать, а они — не делают. Вообще, исследование показывает, что 61% руководителей считают, что их сотрудники сопротивляются переменам. Однако, сотрудники на 20% реже говорят то же самое. Эта разница показательна: то, что нам кажется саботажем — нередко реакция на плохую коммуникацию или неэффективную реализацию изменений. Меньше половины участников исследования оценили внутренние коммуникации в своей компании как эффективные — особенно, в период постоянных перемен. Что важно знать про этот процесс. 1. Сопротивление изменениям будет всегда — мы так устроены, благодаря этому мы остаемся устойчивыми, потому что если бы мы колыхались как листочек на ветру — мы бы не смогли пройти наш эволюционный путь. 2. Реакция человека на изменения развивается сообразно кривой изменений Джона Фишера (можно поперплексить про неё подробно). Нам важно пройти все стадии, чтобы качественно измениться и начать жить по-новому. 3. Задача руководителя — организовать путешествие своих сотрудников по кривой изменений, обеспечив инструментами и адекватной поддержкой на каждом этапе. 4. В этом процессе всегда 2 участника, руководитель и сотрудник. Задача сотрудника — вовремя давать обратную связь своему руководителю о том, чего ему не хватает, какие у него есть блоки и запрашивать поддержку в развитии. 5. Сотрудник может не быть заинтересован сейчас проходить эти изменения, даже если руководитель ищет возможности его замотивировать. Задача руководителя — очертить ожидаемое поведение и результаты, которые требуются на рабочем месте и прозрачно донести, что если эти ожидания не совпадают, нужно договариваться об изменении роли внутри или переходе в другую компанию. 6. Под саботажником мы понимаем сотрудника, который больше 2 раз не выполнил по-новому то, о чем мы договорились и не видит в этом проблемы. То есть, он не выполнил 1 раз — мы поговорили, что это не ок и мы согласились, что больше такое не повторится. И тут раз и опять, 2 раз делает то же самое — мы выходим на разговор о том, что внутри нашей команды мы так не работаем и человек переходит на отдельный трек. 7. Мы очень четко очерчиваем конкретные задачи, формат и порядок их выполнения по-новому, сроки. И сразу говорим, что если мы не начнем работать по-новому, то мы после этого срока будем расходиться, так как у нас на работе есть обязательства. Говорим, что готовы убирать препятствия, помочь научиться чему-то, дать поддержку, но ожидаем работы по новой системе. 8. Получаем в разговоре формальное подтверждение, что человек понимает свои цели и задачи, направление и последствия. 9. И дальше у нас либо человек проходит этот этап, либо мы договариваемся об изменении роли/увольнении. В этом процессе очень важно своевременно и прозрачно говорить о том, какие у нас ожидания как у руководителей и какие ожидания у сотрудников. Если не получается найти точки соприкосновения, главное вовремя это понять!

Да, тема саботажа и что с ним делать прямо ВСКОЛЫХНУЛА всех в чате курса, а затем и в комментах у Нади 🥹