علی اکبر ورمقانی۲

🎞ببینید چگونه نبوغ حیرت آور یک پرنده مادر در ساخت لانه از خورده شدن فرزندانش جلوگیری می کند!👌 💙🍀🌸

کلمه واژگون فقط یکجا زیباست و آن وقتی که پیشوند لاله ها باشد #لاله #واژگون https://t.me/varmaghani1373_2

🔴 خودکـشی بسیار تلخ در سنندج ❌ یک دختر 15 ساله سنندجی خودکشی کرد. ✍ بر اساس گزارشات دریافتی، این دختر مادرش رو بیرون میفرسته واسش غذا بیاره مادرش ۲۰ دقیقه از خونه میره بیرون وقتی بر میگرده میبینه دختر از در اتاق خواب خودش رو با روسری به دار آویخته ...😔🖤 بانه آنلاین ، رسانه خبری شهرستان بانه و حومه ✅ 🆔 @BanehOnlline 🌐 Instagram.com/Baneh.onlline

فوت شهردار اسبق دیواندره مهندس حسین ابادی به دلیل غرق شدگی در رودخانه سیروان روحشان شاد و یادشان گرامی باد ✅@hangawkhabar 🇮🇷hangawkhabar.ir

مدیریت بحران فقط این😂 💙🍀🌸

🗓۱۴۰۳/۰۲/۰۶ «ارتفاعات شهرستان سردشت، مملو از ریواس» 💙🍀🌸

📌 *قاب ماندگار فرماندهان دفاع مقدس قبل از عملیات والفجر ۸ ، سال ۱۳٦۴* 🔷️ یک تصویر زیبا از فرماندهان دفاع مقدس در زمستان سال ۱۳۶۴ ، قبل از شروع عملیات والفجر هشت که ماندگار شد. ◇ تعدادی از افراد حاضر در این تصاویر بعدها در عملیات دفاع مقدس و دفاع از حرم به شهادت رسیدند و تعدادی هم جانباز شدند و تعدادی هم در حال خدمت در نظام جمهوری اسلامی ایران هستند. 🔹️ ایستاده ها از چپ: ◇ سردار شهید رضا دستواره، سردار رئوفی نژاد، ◇ سردار شهید احمد سوداگر، شهید حمید سلیمی، ◇ سردار شهید حسین خرازی، محمد فروزنده، ◇ سردار شهیدشوشتری، سردار نقدی، سردار مبلغ، ◇ سپهبد شهید قاسم سلیمانی، سردار قالیباف، ◇ سردار سرخیلی، سردار قربانی، ◇ سردار شهید حسین همدانی و سردار شهید علی هاشمی 🔹️ ردیف وسط از راست: ◇ سردار حسن بیات، سردار رودکی، ◇ سردار یزدان، سردار غلامرضا صالحی ◇ سردار احمدی و سردار محمد باقری نشسته ها از چپ: سردار شهید اسماعیل دقایقی، سردار عباس‌مفتاح، سردار مصطفی ایزدی، سردار غلامعلی رشید، سردار حسن علایی، سردار علی فدوی، سردار صفوی، سردار غلامرضا محرابی و سردار امین شریعتی https://t.me/varmaghani1373_2

⭕️ چرا مدیران به «دگرگونی» می‌بازند؟ 🔸۸۵ درصد شرکت‌ها در جهان، حداقل یک‌بار در طول دوره کار تصمیم گرفته‌اند دگرگونی (Transformation) در فعالیت خود در قالب طرح توسعه، تحول سازمانی و... انجام دهند؛ اما ۷۵ درصد آنها ناکام شده‌اند. راز شکست، «مقاومت کارکنان» است آنجا که مدیر به شکل «پنهانی» قصد تغییر رویه‌ای حتی به نفع سازمان را دارد. 🔹از میان توضیحات و استدلال‌‌‌هایی که به‌‌‌طور معمول در ارتباط با چرایی سخت بودن فرآیند دگرگونی در سازمان‌ها مطرح می‌‌‌شوند، یک مورد وجود دارد که متاسفانه توجه چندانی به آن نمی‌شود اما به نظر  مهم‌ترین و واقع‌‌‌بینانه‌‌‌ترین دلیل برای توجیه مقاومت‌‌‌ها در برابر دگرگونی‌‌‌های بزرگ در سازمان‌ها محسوب می‌شود و آن عبارت است از: ترس‌‌‌ها و تردیدهای نهفته در ذهن کارکنان و حتی مدیران سازمان در قبال تغییرات بزرگی که قرار است اتفاق بیفتد و ممکن است آرامش آنها را به هم بزند. درواقع، این در طبیعت ما انسان‌‌‌هاست که در زمان روبه‌رو شدن با هر تغییر و موقعیت جدید و ناشناخته‌‌‌ای دچار نگرانی و پریشانی می‌‌‌شویم و ترجیح می‌‌‌دهیم موقعیت قبلی را که به آن عادت داشته‌‌‌ایم تداوم ببخشیم. 🔹با این‌‌‌ همه، بسیاری از شرکت‌ها و سازمان‌ها با علم به وجود چنین ترس و تردیدهای طبیعی و رایج در میان کارکنانشان، در زمان آغاز دگرگونی‌‌‌های بزرگشان به مسیر اشتباه رفته و بر در بسته می‌‌‌کوبند و در پایان هم دستاورد چندانی نصیبشان نمی‌شود. مشکل اینجاست که سازمان‌های مشتاق ایجاد دگرگونی‌‌‌های بزرگ و موردنیاز، بخش عمده توجه خود را معطوف به طراحی و تدوین استراتژی‌‌‌ها و اجرای مطلوب آنها می‌کنند و درنتیجه از توجه و تمرکز روی بعد انسانی و احساسی قضیه دگرگونی و ذهنیت کارکنان در قبال تغییر و تحولاتی که در پیش است، غفلت می‌کنند و همین غفلت خطرناک و مهلک است که زمینه‌‌‌ساز ناکام ماندن بسیاری از دگرگونی‌‌‌ها و تحولاتی است که قرار بوده در شرکت‌ها اتفاق بیفتند، اما با شکست و ناکامی روبه‌رو شده‌‌‌اند. ◀️ چه باید کرد؟ موثرترین و ماندگارترین دگرگونی‌‌‌ها در سازمان‌ها و شرکت‌ها در ابتدا در ذهن و درون افراد، چه مدیران و چه کارکنان و سایر ذی‌نفعان سازمان، شکل می‌‌‌گیرند و بعد از تغییر نگرش‌‌‌ها، عقاید و ذهنیت آنهاست که می‌توان به پیاده شدن موفق تغییر و تحولات در استراتژی‌‌‌ها، سیاست‌ها، رویکردها و فرآیندهای عملیاتی در درون سازمان امیدوار بود. 🔹بر این اساس، اگر رهبران و مدیران ارشد یک سازمان قصد دارند در درون سازمان‌های تحت رهبری‌‌‌شان طرحی نو دراندازند و دگرگونی‌‌‌های بزرگی را در آنجا رقم بزنند، باید در ابتدا ذهنیت و تفکرات خودشان را به‌‌‌طور اساسی و عمیق مورد تجدیدنظر قرار دهند و بعد از دگرگون‌‌‌سازی افکار و نگرش‌‌‌های خود سراغ تغییر دادن ذهنیت و نگرش‌‌‌های کارکنان رفته و آنها را نیز برای پذیرش تغییرات برنامه‌‌‌ریزی‌‌‌شده و مشارکت در اجرای آنها توجیه و تشویق کنند. مدیران باید بدانند پس از موفقیت در این دو مرحله باید سراغ ابلاغ تغییر و تحولات موردنظر به‌‌‌صورت رسمی و علنی بروند. 🔹علاوه بر این، رهبران سازمان‌ها و شرکت‌ها به‌‌‌هیچ‌‌‌عنوان و تحت هیچ شرایطی نباید در این مسیر از توجه ویژه به خرد جمعی و نظرخواهی دائمی از کارکنان و سایر ذی‌نفعان فرآیند تغییر غفلت کنند و در این میان باید از بهترین و کارآمدترین ابزاری که در اختیاردارند یعنی «فرهنگ‌‌‌سازمانی» در راستای پیاده‌سازی استراتژی‌‌‌های تحولی جدید و توجیه‌‌‌پذیر کردن آنها بهره ببرند.

حیا، نجابت ،ادب و از همه مهمتر ساده زیستی شهید حاج داود کریمی درخانواده ، محیط کار، جامعه یکسان بود. با دوچرخه به محل کار تردد می کرد. بدون توجه به این که زمانی از فرماندهان ارشد جنگ بوده و چه و چه. یک چهره بیشتر نداشت. هرگز با نقاب دیده نشد ، درمیدان رزم فرماندهی مقتدر، شجاع ،متفکر، توان مند ، استراتژیست، دوراندیش با برنامه و هدف مند بود. عقل را سرآمد پیشرفت و توسعه و حل مشکلات می دید. #جامعه_مدنی👇 @jamey_e_madani

۵اردیبهشت ۱۴۰۳ جاده منجیل رشت #منجیل #رشت #گیلان #کردستان https://t.me/varmaghani1373_2