Стратегические сессии с [able]

Как руководителю провести команду через сложные времена и собрать вокруг себя людей, когда кажется, что почва уходит из-под ног Быть эмпатичным и понимающим Каждый сотрудник может реагировать на трагические события по-разному. Важно проявлять эмпатию и интересоваться тем, как каждый член команды чувствует себя. Поддержите своих сотрудников и дайте возможность выразить свои эмоции и почувствовать, что их чувства важны. Обеспечить коммуникацию и открытость Поделитесь любой доступной информацией, которая может быть полезна для сотрудников, будь то инструкция по самоподдержке или номер бесплатной психологической помощи. Учитывайте конфиденциальность информации и уважайте личные границы. Создать безопасное пространство Оставьте дверь открытой для тех, кто хочет поделиться своими чувствами или просто поговорить. Обратите внимание на своих сотрудников, будьте внимательны к их потребностям и возможностям для оптимальной работы. Проявляйте понимание и терпение, учитывая, что процесс возвращения в привычный режим может занять время. Предложить дополнительные ресурсы Это могут быть консультации с психологом, групповые сессии или занятия спортом — он помогает справиться со стрессом. Быть адаптивным Помимо психологической и эмоциональной поддержки, подумайте о вариантах удаленной работы или других гибких режимах работы, которые могут помочь сотрудникам в восстановлении. Кто-то всегда испытывает горе: один человек переживает смерть родственника, другой остро воспринимает межличностные конфликты в коллективе, третий наблюдает за борьбой коллеги с серьезной болезнью и не знает, как помочь. Нельзя уничтожить страдание и попросить людей оставить эмоции за дверью, но можно использовать роль лидера, чтобы начать процесс исцеления. Никто не знает, как делать это правильно, но мы верим, что эти советы могут быть полезными как в совокупности, так и по отдельности. Берегите себя и тех, кто рядом 💚

Все знают Марио, на знаете ли вы, какой путь прошла компания Nintendo, чтобы его придумать? 🤔 Пример Nintendo показывает, что даже в нестабильном и быстро меняющемся мире можно продолжать успешно развивать свое дело, главное — иметь стратегию. Разбор стратегии развития какой компанию хотели бы увидеть следующей? Если нравится такой формат, поддержите 🔥

За 2 месяца у нас появилось много новых читателей и единомышленников, поэтому настало время познакомиться поближе 🫶 Мы — ABLE Команда профессионалов, которая проповедует стратегический подход в жизни и в бизнесе. Мы открываем новые возможности для бизнеса с помощью стратегических и командных сессий. Наши услуги ↓ 🟢 Сессия Стратегическая, командная и продуктовая, а также работа в формате executive-коучинг для топ-лидеров. Узнать подробнее о формате можно на сайте 🟢 Диагностика Проводим диагностику команды и бизнес-процессов компании до старта стратегической сессии. Подробнее 🟢 Поддержка Трекинг и сопровождение команды для внедрения изменений и решений по результатам сессий. Подробнее 🟢 Сессия для event-агентств Групповая активность на бизнес-мероприятиях в диалоговых форматах. Подробнее «Никто не знает как правильно» — канал, где мы делимся нашими кейсами, опытом и вместе с экспертами ищем ответы на важные вопросы по управлению развитием компании, повышению устойчивости и адаптивности бизнеса. Мы рады делиться с вами своими знаниями и инструментами, поэтому у нас есть: — бесплатный курс, который расскажет о том, что такое стратегическая сессия, кому она нужна, и как к ней подготовиться; — нейросеть, выстраивающая логику стратегической сессии, основываясь на вашем запросе; — подкаст, в котором основатели ABLE Борис Альхимович и Елена Литвинова обсуждают с приглашенными гостями подходы к построению и развитию бизнеса; — телеграм-бот, в котором собраны все бесплатные материалы и указаны контакты для связи с нами — @able_plus_bot; 💖 — если вы согласны, что никто не знает, как правильно, но готовы вместе с нами исследовать разные подходы и мнения

Мы уже давно убедились, что искусственный интеллект — классный помощник, и активно используем нейросети в работе с клиентами 🤝 В карточках рассказали, как ИИ помогает сформулировать и внедрить ценности. Попробуйте сами по ссылке! А еще напоминаем, что у нас есть своя нейросеть, которая помогает выстраивать логику и примерные блоки стратегической сессии! Подробнее — в этом посте 💖

Мы запустили телеграм-бота! Теперь все наши бесплатные материалы собраны в одном месте, а получить их можно после подписки на канал. В боте уже есть: — бесплатный курс по стратегическим сессиям, — бесплатная нейросеть, генерирующая блоки для сценария стратсессии, — контакты, чтобы связаться с нами и обсудить возможные форматы работы. Ссылка на бот: @able_plus_bot Пользуйтесь сами и делитесь с коллегами 🫶 Планируем в дальнейшем пополнять бота и другими полезными бесплатными материалами! 🔥 — если хотите и ждете

Как брифовать так, чтобы стратсессия прошла максимально эффективно — опыт ABLE Зачем нужен бриф? Перед каждым фасилитатором стоит непростая задача глубокого понимания контекста и реальных бизнес-болей клиента. Особенно сейчас, в наше быстроменяющееся время, когда компании ежедневно сталкиваются с разными вызовами, надо в сжатое время выявить ключевые проблемы компании и предложить самые эффективные решения, которые в рамках стратегической сессии возможно реализовать. Искусство фасилитации не только в том, чтобы провести стратегическую сессию или другую групповую встречу, но и в способности находить глубинные потребности клиента и понимать, где фасилитация может помочь. Для этого нужно уметь задавать правильные вопросы, активно слушать и читать между строк. Этот исследовательский путь начинается с брифа и может занимать до двух недель. Делимся, как этот процесс проходит в ABLE, чтобы вы могли использовать наш подход во время ваших стратсессий 🥰 Подход ABLE Снятие брифа у нас проходит в два этапа, которые мы условно называем холодным и теплым. Первичный холодный бриф — это стартовый подход к задаче, где фасилитатору необходимо понять общие данные по компании клиента, контексту, в котором живет компания и команда, и какие задачи с помощью стратегической сессии клиент хочет решить. Чаще всего снятие брифа на этом этапе происходит онлайн в формате звонка, видео или аудио. Получив ответы на базовый набор вопросов, мы готовим стартовое коммерческое предложение (в котором прописываем гипотезу решения задачи клиента) и определяем кандидатуру фасилитатора. Второй этап — теплый, он начинается после заключения договоренностей о совместной работе. Здесь мы брифуем непосредственного заказчика и проводим ряд исследовательских интервью с ключевыми участниками сессии. Это всегда происходит в формате встречи и активной беседы фасилитатора и клиента. Мы никогда не используем письменные ответы на вопросы, потому что именно диалоговый формат позволяет задавать уточняющие вопросы, совместно искать истинные бизнес-боли и сразу проверять возможные гипотезы по сценарию сессии. Часто на встрече фасилитатору удается увидеть те аспекты, которые изначально не были озвучены в запросе.

Например: клиент пришел за планом развития компании на год, а в процессе диалога приходит понимание, что важнее и ценнее провести стратегическую сессию про продукт компании, и продуктовая сессия в этом случае будет актуальнее.

Итогом большого исследовательского процесса является проект сценария (цели, результаты, крупноблочные этапы сессии), который обязательно согласовывается с клиентом. Как вам наш подход? Будем рады, если в комментариях вы поделитесь своим опытом и расскажете о своем видении, как правильно брифовать 💚

Мы не знаем, как правильно поздравлять с Международным женским днем, поэтому пусть эти цитаты скажут все за нас. С праздником! 💖

Спасибо за ваш интерес 🤩 Во втором выпуске нашего подкаста «Никто не знает, как правильно» предприниматель Дмитрий Пухов и основатели ABLE Борис Альхимович и Елена Литвинова обсудили, как отношения в семье влияют на проявленность в работе, что заставляет бизнес молодеть, и о том, как правильно развивать компанию, оглядываясь на корни и историю. Подкаст на YouTube → смотреть Будем благодарны за поддержку в виде подписок, лайков и комментариев 💖

У нас новый подкаст 🥰 Во втором выпуске подкаста «Никто не знает, как правильно» мы поговорили с Дмитрием Пуховым о том, как правильно строить бизнес, и о том, какие параллели можно провести между родословной и работой. Дмитрий Пухов — партнер компании Diamond Family и основатель образовательного проекта КОРНИ, цель которого — продвижение изучения истории рода, как прикладного инструмента саморазвития. Интересно, почему Дмитрий Пухов не берет на работу людей, которые не общаются с родителями? Что такое «полноценная интегральность» по мнению Елены Литвиновой? Как компания Бориса Альхимовича пришла к «миссии 3.0» и что это значит? Порадуйте реакциями и поделимся ссылкой на подкаст 🔝

«Команда не включается в процесс» К сожалению, часто слышим такое от клиентов 💔 Для успешного развития бизнеса очень важно, чтобы не только руководитель, но и вся команда была вовлечена в процесс и имела общее видение. Почему это не всегда получается: 🔋Команда не видит и не чувствует, что ее мнение учитывается Руководителю важно во время обсуждений создавать атмосферу доверия и уважения, когда каждый может поделиться своими идеями во время обсуждения. Это помогает сотрудникам почувствовать, что мнение каждого важно и повышает мотивацию команды вкладываться в развитие компании. 🔋Проблемы с коммуникацией Важно, понимать, что коммуникация это двустороннее движение между лидером и командой. Нужно «дать воздух» команде в рассуждениях, чтобы они не стеснялись делиться идеями, участвовать в обсуждениях, дискуссиях и брейнштормах. Этот опыт помогает не только почувствовать друг друга, но и создавать общее понимание целей и направления развития бизнеса. 💗Нет общих целей Формулирование общих целей поможет каждому члену команды понять свою роль и важность в общем успехе, а также почувствовать собственное влияние на результаты. Как думаете, какая сессия решит эти проблемы? Голосуйте реакциями: 🏆 — стратегическая ⚡️ — командная

С первым днем весны и окончанием рабочей недели! В этом посте рассказывали о том, когда можно делать стратсессию по целям на год, так что не переживайте, если еще не успели. В нашем офисе хватит места для всех запоздавших енотов 💖

20 февраля мы провели первый прямой эфир, на котором рассказали на своем примере, как стратегировать стартап. Запись в формате видео и подкаста можете найти выше, а в карточках — главные мысли и советы от основателей ABLE 💚

📣 Стратегическая прогулка: всё, что нужно знать о формате Стратегическая прогулка — это специально разработанный формат стратегической сессии с элементами executive-коучинга для ТОП-менеджмента или собственников компании. Обычно мы проводим прогулки таким образом, что фасилитатор «гуляет» наедине с заказчиком. Подобный формат очень хорошо помогает в тех случаях, когда нужно раздвинуть границы воображения и в прямом смысле слова заглянуть за горизонт. Мы формируем кастомный сценарий сессии под запрос, а также создаем уникальный маршрут в зависимости от задач клиента. Это могут быть творческие локации, парки, уютные кафе, видовые точки обзора на город и так далее — все, что может помочь творческому стратегическому потоку. Стратегическая прогулка — это не способ приятно, хоть и с пользой отвлечься от работы, она требует такого же внимания и вовлечения, как сессия. Для прогулки мы также заранее планируем, какие методы и инструменты будем использовать, чтобы одновременно с конечной точкой маршрута прийти к запланированному результату. Делимся ссылкой на один из наших маршрутов стратегической прогулки на Яндекс.Картах: смотреть Он совмещает в себе смотровые, места для уединения и вдохновения 😍 Если остались вопросы о стратегической прогулке, будем рады ответить в комментариях!

Мы не знаем, как правильно, а потому впитываем как можно больше информации. Книги — основной ее источник 📗 Сегодня делимся книжными рекомендациями от Бориса Альхимовича, сооснователя ABLE и серийного креативного предпринимателя. В карточках — сразу две подборки на разные, но интересные темы. А какие книги вы хотели бы отправить себе в прошлое?

я скорее калорийную часть своих публикаций веду про продуктовый подход в маркетинге, в построении продукта и в коммуникациях. например, показываю, как с помощью хороших фреймворков и здравого построить хороший продукт, хорошее выступление, хорошую публикацию. думаю, в нашем с вами случае будет уместно подсветить что-то в нашем общем культурном коде. я бы честно рассказал, что вас нашел у Димы Грица, понравилось это и это, подписаться стоит чтобы раз, два, три. а вы про меня как раз про продуктовый подход как хороший фреймворк для решения любых задач: построения продукта, хорошего выступления и тд. ну я помогу здесь 🙂

Антон, приветствую! увидел ваш канал у Димы Грица через интервью на ютуб. Мне близка ваша тональность и смыслы. я бы попробовал что-то сделать полезное – от деликатной интеграшки в каналы друг друга до подкаста. t.me/zavtrazapustim

привет! с подкаста приходят люди на взаимный пиар, что круто!) обсудим на встрече как поступим с ним