Стратегические сессии с [able]

✅ Чек-лист: нужна ли вам стратегическая сессия Стратегическая сессия — это групповая работа над задачей, в которой нет очевидного решения, и оно должно родиться в обсуждении. Но есть случаи, когда она не нужна — на самом деле запрос другой. Проверяйте по чек-листу. Нужно принять одно конкретное решение. → Задача уже четко определена, варианты известны, нужно просто выбрать — не стоит тратить время на фасилитацию. Это задача для управленца, аналитика или экспертного совета. Ответ уже есть, но хочется, чтобы команда «сама к нему пришла». → Иногда заказчики приходят с уже принятым решением, но хотят «поиграть в фасилитацию», чтобы получить эффект вовлечения. Это не фасилитация, а управленческая манипуляция — и команда обычно это считывает. Нет сформулированного запроса от бизнеса. → Сессия ради сессии не дает результата. Если непонятно, зачем собираемся, какой вопрос решаем и как поймем, что сессия прошла успешно — лучше не начинать. Цель — сплотить команду, развлечь или «разрядить обстановку». → Это задачи для HR и тимбилдинга, не фасилитатора. В стратегической сессии может быть живо и интересно, но ее цель — не отдых, а работа. Нужно донести информацию. → Если вы точно знаете, что надо сказать, и просто хотите, чтобы все это услышали — эффективнее провести презентацию, написать письмо или записать видео. Фасилитация — это не формат «я рассказываю — вы слушаете». Если в вашей задаче есть неопределённость, сложность и необходимость искать ответ вместе, — вот тогда стратегическая сессия может помочь.

Стратегия vs тактика: в чем разница и почему путаница мешает бизнесу расти В предпринимательской среде слово «стратегия» часто звучит как универсальное объяснение любого нового плана. — Наша стратегия — запуск таргетированной рекламы. — Новая стратегия — снижать цену на первую покупку. — Стратегия — запустить подписку к следующему кварталу. Но чаще всего это не стратегия, а тактические решения. И путаница между этими понятиями — одна из частых причин, по которым бизнес буксует. 📌 Тактика отвечает на вопрос «как». Она про действия: какой канал выбрать, какую цену поставить, какие функции реализовать в продукте. Это важно, но тактика работает на короткой дистанции. 📌 Стратегия — это ответ на вопросы «зачем» и «куда». Она про выбор направления, целевого клиента, фокуса, модели монетизации, рамок, в которых вы принимаете тактические решения. Если у вас нет четкой стратегии, тактика становится хаотичным перебором гипотез. Если вы называете тактику стратегией — теряется перспектива и появляется ложное ощущение контроля. ❗️Что происходит, когда в компании нет стратегической рамки: — Руководство постоянно переключает внимание команды с задачи на задачу. — Решения принимаются хаотично, а не на основе системного замысла. — Команда не понимает, куда идет бизнес — и почему. — Бизнес топчется на месте, даже если внутри все очень заняты. Если вы замечаете это у себя — это не повод для паники. Это точка, с которой можно начать наводить порядок. На стратегических сессиях мы помогаем собственникам и командам как раз с этим: вычленить настоящую стратегию, отделить её от тактики и понять, как принимать решения не на выживание, а на рост. Свяжитесь с нами — обсудим вашу задачу.

Новый курс Елены Литвиновой — для тех, кто проводит стратегические сессии в командах Мы часто пишем про командную работу, конфликты, роли и процессы — но регулярно сталкиваемся с тем, что стратегические сессии кажутся чем-то непонятным и «чужим». Хотя на самом деле это просто инструмент, чтобы вместе разобраться, где мы, куда идем и как договориться. У сооснователя ABLE Елены Литвиновой вышел курс, который помогает этот инструмент освоить. Без мистики и фреймворков ради фреймворков — понятно о том, как проводить стратегические сессии самостоятельно 💡 Что внутри курса: — зачем и когда проводить стратсессию; — как готовиться: цели, участники, структура; — как вести: удерживать фокус, помогать говорить о важном, не сбиваться, работать с конфликтами и разными точками зрения; — что делать после стратсессии. 📌 Курс подойдёт: — руководителям малого и среднего бизнеса; — лидерам команд, проектным менеджерам, product- и team-лидам; — HR-директорам и HR бизнес-партнёрам; — всем, кто сталкивается с необходимостью разрабатывать стратегию — и хочет делать это вместе с командой, а не в одиночку. Записаться на курс

Что бизнесу делать с амбициями, которые страшно озвучить даже себе У предпринимателей часто есть дерзкая мечта: взорвать рынок, стать №1, перепридумать отрасль. Но признаться в этом вслух — страшно, даже команде, даже самому себе. Кажется: 🟢 «Это нереалистично» 🟢 «Подумают, что я зазнался» 🟢 «Лучше не сглазить» И в итоге компания остается в рамках осторожных целей — без опоры на настоящие амбиции. Стратегия выходит вялой, команда не зажигается, потенциал не раскрывается. Как поможет фасилитатор На стратегической сессии мы создаем безопасное пространство, где можно: 🟢 озвучить, чего на самом деле хочется, 🟢 быть мечтателем, а не реалистом, 🟢 не прятать, а исследовать свои амбиции. Вместе с командой вы вытащите мечту из головы, рассмотрите ее со всех сторон, переведете в язык целей и простых шагов. Даже если путь длинный — он станет видимым. Иногда все, что нужно бизнесу — это смелость признаться, что вы хотите быть великими. Остальное — дело техники. Согласны?

Стратегия не рождается в стикерах В какой-то момент в бизнес-среде стикеры стали символом стратегичеи. Собрались с командой, разложили идеи по цветам — значит, думаем стратегически. Стена с большим количеством стикеров — это красиво, живо, вдохновляюще. И... бесполезно, если не работать дальше. Стикеры — это не стратегия, а метод визуализации. Такой же инструмент, как Google Docs или Miro. Они помогают видеть, но не думать, и уж точно не принимать решения. Например, вы владелец онлайн-школы и обсуждаете рост. Один стикер — «запустим блог», другой — «пойдём в Tik Tok», третий — «сделаем B2B-продукт». Все звучит хорошо. Но если нет ответа, зачем это вам, что приносит рост, а что — просто отвлекает, то это не стратегия. Это просто набор идей. Или: вы фаундер IT-стартапа. На стикерах — «сделать редизайн», «нанять маркетолога», «переписать бэкэнд». Но стратегия — не в задачах. А в том, чтовы выберете: сейчас растить аудиторию или фокусироваться на удержании, привлекать инвестиции или сокращать команду, строить универсальный продукт или нишевый. Часто из стикеров рождается не стратегия, а красивая презентация. Чтобы этот инструмент работал, важно: 👉 Докапываться до смысла: что каждое решение дает, какую гипотезу проверяет, от чего вы отказываетесь и на что соглашаетесь. 👉 Обсуждать риски и ограничения. 👉 Проговаривать выводы, чтобы все в команде понимали их одинаково. 👉 Обсуждать реальность, а не фантазии. Стикеры — это начало разговора. Стратегия — это когда разговор закончился, и вы знаете, куда идете. Согласны?

Елена Литвинова, сооснователь ABLE: «Недавно работала с командой, которая пришла на стратегическую сессию с тревогой. Они говорили: «Мы вроде бы договорились полгода назад, всё было понятно. А сейчас ощущение, что каждый тянет в свою сторону, и уже непонятно, где мы вообще находимся». Это не потому, что команда плохая. Это потому, что реальность поменялась, а сверку не сделали. Пока каждый занимался своим направлением — менялись контексты, появлялись новые вводные, старые ориентиры устарели. Но привычка «держать стратегию на полке» сработала против них. И тут мы упёрлись в главный вопрос: Как часто в мире, где всё быстро, непредсказуемо, парадоксально и запутанно (RUPT), нужно останавливаться и сверяться с тем, куда мы идём? Некоторые делают это раз в год. Кто-то — раз в полгода. Но все чаще я вижу команды, у которых стратегическая сверка — раз в три месяца, а то и каждый месяц. Не потому что «модно» или «нечем заняться», а потому что иначе не выжить. RUPT-мир требует от организаций больше, чем когда-либо: • быстрее принимать решения, • двигаться в неопределённости, • удерживать смысл, когда всё противоречиво. А значит, и от команд он требует другого качества взаимодействия. Стратегия больше не работает по принципу «написал и пошёл делать». Теперь это живой документ, живой разговор, живой контакт с реальностью и друг с другом. Потому что не так страшно поменять стратегию. Страшно — не заметить, что она больше не работает». Как часто вы проводите стратегическую сверку? Как думаете, как часто это нужно делать?

Пара видео-заметок с мероприятия

Как прошел Open Space на Product Focus Club 2025 1 апреля мы организовали зону Open Space на конференции Product Focus Club, где собрались C-level, продакты, фаундеры, HR. Желающих поработать в таком формате оказалось около 200 человек. Open Space — это формат работы в большой группе, когда любой участник может стать спикером. Можно прийти с интересной темой и сразу получить мнение коллег, обсудить стратегию, потестировать идею как MVP, собрать обратную связь. Иногда из таких обсуждений рождаются команды и проекты. Такой формат отлично работает и на больших стратегических сессиях внутри компаний: можно выявить инициативы, которые потом продолжают жить — уже с ядром заинтересованных в них людей. В этот раз мы проводили Open Space в гибридном формате с цифровой доской — чтобы было наглядно, удобно и понятно. Как всегда — никто не знает, как правильно, но Open Space — хороший способ обсудить волнующую тему и что-то понять.

Как прошел Open Space на Product Focus Club 2025 1 апреля мы организовали зону Open Space на конференции Product Focus Club, где собрались C-level, продакты, фаундеры, HR. Желающих поработать в таком формате оказалось около 200 человек. Open Space — это формат работы в большой группе, когда любой участник может стать спикером. Можно прийти с интересной темой и сразу получить мнение коллег, обсудить стратегию, потестировать идею как MVP, собрать обратную связь. Иногда из таких обсуждений рождаются команды и проекты. Такой формат отлично работает и на больших стратегических сессиях внутри компаний: можно выявить инициативы, которые потом продолжают жить — уже с ядром заинтересованных в них людей. В этот раз мы проводили Open Space в гибридном формате с цифровой доской — чтобы было наглядно, удобно и понятно. Как всегда — никто не знает, как правильно, но Open Space — хороший способ обсудить волнующую тему и что-то понять.

Юмор на стратегических сессиях: когда шутки помогают, а когда мешают Шутки на стратсессиях — как острый соус. Когда их немного, это придает вкус, а когда слишком много — можно испортить всю встречу. Юмор помогает разрядить напряжение, снять страх перед сложными темами, проговорить то, что страшно сказать всерьез. Но он же может превратить любую сессию в балаган, обесценить чужие идеи и превратить обсуждение в соревнование по остроумию. Например: ❌ Если CEO компании постоянно шутит на сессии, команда не может понять, когда он серьезен. А он сам не может признать, что ему тревожно. ❌ Чересчур саркастичный участник команды лишает группу безопасности, команда замирает, перестает думать вслух. ❌ Но и слишком серьезный участник, который воспринимает любую шутку как саботаж, может убить живость на сессии — а энергия важна не меньше смыслов. Самое опасное на стратсессии — не токсичный юмор. Самое опасное — ирония, которая прикрывает бессилие, когда команда шутит не потому, что весело, а потому что страшно. Проще посмеяться, чем признать: «Мы не знаем, что делать». Юмор — это инструмент на стратегической сессии: вот 3 приема, которые реально работают. 1. Шутка-вентиль Когда в комнате напряжение, и вот-вот кто-то взорвётся, меткая фраза помогает сбросить давление. Все выдыхают и можно говорить честно. 2. Шутка-приземление Когда кто-то улетает в космос идей и смыслов, и команда зависает, небольшая шутка помогает вернуть команду в реальность. 3. Шутка-разрешение Когда назревает конфликт, шутка снимает напряжение, люди смеются и начинают слушать друг друга. 👉 Расскажите в комментариях, как вы относитесь к юмору на серьезных встречах?

Елена Литвинова — завтра на конференции Sold Out 27 марта на Sold Out будет мощный двойной удар от сооснователя ABLE Елены Литвиновой. Если вы работаете в ивент-агентстве, занимаетесь ивентами или просто работаете в мире, где все горит и все срочно — очень рекомендуем. 15:00 — 16:00 Обсуждение в формате фасилитации «Наташа, мы всё уронили!» — честный разговор о сложностях и противоречиях в ивент-индустрии. Без прикрас, с возможностью вслух признаться: «я не вывожу» — и найти, как жить дальше. 16:30 — 17:30 Интерактивный воркшоп «Разработка стратегии — универсальный фрейм, который поможет в любой ситуации» — практикум о том, как нащупать опору и разложить по полочкам даже хаос. Встречаемся завтра на Sold Out! ❤️ — если будете там 🔥 — если ждете пост о том, как прошли выступления

🎉 Нам 2 года! 25 марта 2023 мы придумали название ABLE и зарегистрировали сайт. Тогда мы точно знали только одно: мы хотим помогать людям и командам разбираться в сложном и создавать стратегии, которые работают. С тех пор мы: — провели десятки стратегических и командных сессий, — работали с маленькими командами и крупными компаниями, — помогали найти фокус, приоритеты, стратегию, понять, где «затык» и как из него выйти, — и научились делать это быстро, бережно и по делу. Зачем к нам приходят? Когда в голове и команде — туман. Когда непонятно, что делать дальше. Когда все слишком быстро меняется. Когда хочется лучше договариваться, думать стратегически и видеть, куда вообще идет команда. Мы задаём вопросы, помогаем выстроить процессы и проводим стратегические сессии, чтобы было понятно, что делать дальше. Спасибо всем, кто с нами — клиентам, которые нам доверяют, командам, с которыми думаем вместе, и всем, кто читает этот канал. 🎈Два года — это только начало. Дальше будет интереснее.

Неочевидные проблемы, с которыми поможет стратсессия Иногда заказчики приходят с запросом: «Хочется провести стратсессию», но сами не знают, зачем им это, либо говорят обтекаемое «Чтобы сплотить команду». Но даже такая расплывчатая цель может привести к крутым результатам. Потому что стратсессия часто вытаскивает наружу неочевидные проблемы — читайте об этом в карточках. Как считаете, какие из этих проблем есть у вас в компании? Может ли с ними помочь стратсессия?

1 апреля будем на конференции Product Focus Club 2025 — без шуток На этом мероприятии соберутся C-Level, руководители, продакты и HR, чтобы обсудить будущее продакт-менеджмента. А сооснователи ABLE Елена Литвинова, Борис Альхимович и Марина Поспелова проведут обсуждение в формате Open Space — это формат, при котором любой участник конференции может стать спикером и предложить свою тему. Никто не знает формулу создания продукта-лидера, но мы попробуем к ней приблизиться. Если вы предприниматель, руководите или работаете в продуктовой команде, хотите создать свой продукт, — приходите на конференцию слушать доклады лидеров индустрии и обмениваться опытом на Open Space. Будет интересно и полезно. По промокоду ABLE действует скидка 20% на регистрацию Зарегистрироваться

Фасилитация для руководителей, HR и стратегов — обучение, которое меняет подход к работе 9 апреля стартует онлайн-курс «Основы современной фасилитации», который придумала и ведет сооснователь ABLE Елена Литвинова. Это шанс научиться управлять встречами так, чтобы люди договаривались быстрее, работали эффективнее и выдавали сильные решения. Что даст обучение: 🔹 Вы узнаете, как проектировать и проводить эффективные встречи. 🔹 Сможете управлять обсуждениями так, чтобы каждый голос был услышан, но решения принимались четко. 🔹 Научитесь анализировать бизнес-контекст, учитывать его при постановке целей встречи. 🔹 Создадите условия для эффективной коммуникационной среды и станете ключевым сотрудником в поддержке трансформации в компании. Если вы работаете с командами и хотите, чтобы вас слушали, ваши встречи были продуктивными, а решения — жизнеспособными, приходите! 📅 Старт: 9 апреля 🌍 Формат: онлайн, с практикой и обратной связью Зарегистрироваться

Вебинар Елены Литвиновой «Рабочие встречи: как договориться со всеми и не проиграть» на РБК Pro 13 марта в 12:30 мск Эта встреча будет полезна начинающим руководителям, тимлидам, менеджерам и всем, кто работает с командами. Вы узнаете как сделать ваши встречи или созвоны короткими, продуктивными и результативными. Основные темы вебинара: 👉 Как разрешать конфликты между отделами. 👉 Как договариваться, если интересы вашего отдела на совпадают с интересами других. 👉 Как не допустить ошибок при проведении встреч. 👉 Как завершить встречу, чтобы решения воплощались, а не оставались на бумаге. Записаться на вебинар