Офис Эйчара

ПДН – ТЕПЕРЬ ВАША ПРОБЛЕМА. ЧТО ДЕЛАТЬ? Для большинства из вас задачи по работе с персданными – это вынужденная нагрузка. Вам их просто "навязали" – потому что в компании нет профильного специалиста. 2024 год принёс изменения в законодательстве ПДн, и теперь требования стали жестче. Разбираться в изменениях законодательства и следить за корректностью документов все равно придется. Но никто не объясняет, как не получить штрафы. За 13 лет нашей практики мы в Б-152 видим, что у 90% компаний есть косяки с персданными. С новыми штрафами, которые вступают в силу в конце весны, эти проблемы становятся острее. Не каждому хочется в суде выяснить, что фотографии на пропуска, которые оформлял отдел кадров – это биометрия, не оформленная должным образом, за которую грозит штраф до 15 млн р. Если у вас прямо сейчас есть вопросы по персональным данным в HR-процессах, оставьте заявку на консультацию. Мы бесплатно разберем вашу ситуацию, покажем потенциальные риски и предложим решения, которые избавят от "головной боли". Все получат гайд соответствия 152-ФЗ для HR.  ПОГОВОРИТЬ С ЭКСПЕРТАМИ Работать с персональными данными сильно проще, когда знаешь, что важно, а что нет. Мы поможем разобраться. #реклама О рекламодателе

Как ставить границы так, чтобы было комфортно и тебе, и окружающим В рабочей среде важно уметь ставить границы, чтобы избежать постоянного напряжения, которое может привести к эмоциональному выгоранию. Вот как это сделать, не подводя свою карьеру под удар. 1. Распознавай свои эмоции. Понимайте, что чувства не делятся на "хорошие" и "плохие". Ведите дневник эмоций или отслеживайте их в моменте, чтобы лучше понять, что на самом деле происходит внутри вас. 2. Гибкие границы. Помните, что границы могут быть гибкими. Вы можете согласиться на дополнительную работу в отдельных случаях, но важно отказываться, когда это необходимо для сохранения собственного здоровья и благополучия. 3. Эмоции после отказа. Будьте готовы к тому, что после отказа могут возникнуть неприятные эмоции, такие как стыд. Это нормальная реакция, и с каждым разом будет проще говорить "нет". 4. Обсуждайте дискомфорт. Если что-то вызывает у вас дискомфорт, не стесняйтесь обсудить это с коллегами или руководством. Работайте над созданием комфортной среды для себя. 5. Качественный отдых. В отпуске дайте себе право на полноценный отдых, предупредив коллег о недоступности. Не реагируйте на рабочие сообщения в нерабочее время. Путь к определению личных границ — это постоянный процесс. Они могут меняться вместе с вами и с изменениями внешних обстоятельств. Важно помнить, что этот процесс приводит к тому, что вы становитесь автором собственной жизни, выбирая, как вести себя в различных ситуациях.

Психология труда Forbes, McKinsey и HBR отмечают ключевую роль психологии труда в управлении персоналом. Как заставить сотрудников работать не на страх, а на совесть (и не довести до экзистенциального кризиса)? Почему работники увольняются? Как не сойти с ума от коллег и начальства? Если ты руководитель, предприниматель, HR или просто заложник офисной рутины – добро пожаловать в "Психологию труда"! Здесь жёсткие, смешные и правдивые посты об организации труда, управлении персоналом и корпоративном безумии. Психология труда уже давно не про «мотивацию» и «оптимизацию». Это наука о том, как люди работают в новом мире – в условиях "рынка кандидата" и непрекращающейся турбулентности внешней среды.  Люди – самый сложный ресурс в управлении. Хочешь лучше понимать науку управления персоналом? Подписывайся на "Психологию труда" по ссылке: https://tglink.io/c6a6203814b9 erid: 2W5zFK8kLgQ

Эй, народ, давайте поговорим о соцсетях и вопросе подписки на своих подчиненных. Во-первых, зачем вообще народ регится в соцсетях? Это ж просто другой формат общения, где, как и в реальности, мы стремимся к трем вещам: - Лайки, чтобы все поняли, что ты не просто так, а профи в своем деле или у тебя талант какой-то. - Принадлежность к какой-то группе: типа указал место работы, и вуаля, ты уже не просто чувак, а представитель компании. Или ты поддерживаешь какие-то местные идеи и тренды, и ты "в теме". - И еще самовыражение: делаешь контент, иногда вещи, которые в жизни не свойственны, но в сети - допустимы. Так вот, вопрос: босс должен подписываться на своих подчиненных? Ну, бывает по разным причинам: может, хочет знать, чем же они живут вне работы, или просто показать, что он к ним хорошо относится и так далее. Но вот беда, сотрудники часто воспринимают это по-своему, потому что для них соцсети - это как общение на полную катушку. А еще босс, зная весь этот соцсетевой фанфик из их жизни, может не всегда принимать верные решения по работе. И вот тут самое важное - чтобы общение в соцсетях не заменяло общение в реальности. Но многим это не удается. Какие проблемы могут быть: - Сотрудник видит, что босс лайкает и комментирует его посты, думает, что все ок с работой. А потом бац! Критика. Вопросы и недовольство гарантированы. - Босс может начать влиять на свои решения, глядя на контент своих подчиненных. Например, видит, что кто-то постит сторис днем, и решает, что он не тянет по задачам. Хотя сторис, конечно, не всегда отражают реальность. - А если босс подписался только на одного, а остальных проигнорировал, то это точно спровоцирует конфликт в команде. Помните пост про "звезд коллектива"? Тут такая же история. Опасностей полно, а плюс один - удовлетворение своих соцсетевых потребностей. Но в большинстве случаев для этого достаточно друзей и знакомых. Иногда, правда, сама атмосфера в офисе такая, что все читают друг друга в соцсетях.

🤝Встречи в радость, а не в тягость: фасилитация для DevRel. Почему эта тема важна: Специалистам, отвечающим за коммуникации с ИТ-сообществом, регулярно приходит вести множество разнообразных встреч. Мероприятие, стратсессия, встреча сообщества, синхронизация отделов - для каждой из встреч нужен свой набор навыков, чтобы не услышать потом "вроде посидели, поговорили, а дальше-то что?". Фасилитация (набор практик и методов для организации групповой работы) помогает делать встречи эффективными.  На вебинаре разберём: - какова специфика фасилитации во взаимодействии с ИТ-сообществом; - какие приемы и креативные техники фасилитации может использовать специалист, отвечающий за DevRel; - как провести стратсессию по инструменту Employee Journey Map. 👉 Регистрация и подробности о курсе DevRel  https://otus.pw/dOG75/ Реклама. ООО «Отус онлайн-образование», ОГРН 1177746618576 #реклама О рекламодателе erid: 2W5zFJ1Lokt

Откуда берутся эти звезды в команде? Почти в каждом офисе есть такие ребята. А вот остальные члены команды как-то на них косо смотрят. Где тут фокус? Тут дело не только в том, что амбициозные и усердные ребята приплывают к успеху. Есть что-то ещё в этой звездной истории. Чаще всего, корень этой болезни лежит внутри человека. Есть такие личности, которые к окружающим относятся, мягко говоря, не очень. Просто не чувствуют тех, кто рядом, и все время громко заявляют о себе. На собеседовании они, кстати, об этом не промолчат – будут вещать о своих успехах, словно всем остальным это не интересно. У них в словаре нет слова "мы", есть только "я". Но, бывает, что сами начальники творят звезду. Это может произойти из-за: - мысли о том, что будущее компании лежат на этом человеке; - выделение только его результатов; - спецрежима труда и отдыха, только для этого персонажа; - особых финансовых условий. То есть, все, что увеличит пропасть в эмоциях и деньгах между этой звездой и остальной командой.

Давайте посмотрим на взаимоотношения с деньгами без всяких научных терминов, простыми словами. 1. Двигаемся энергично. Наши финансы, это как движение на велике – если стоишь, ничего не происходит. Заработал, потратил, вложил, опять заработал – это вот та энергия, что держит финансовый мир в движении. Проблема начинается, когда кто-то решает всё зажать и сохранить стабильность. Ну, так не работает. 2. Больше ресурсов, меньше проблем. Деньги могут помочь решить проблемы времени и энергии. Можно нанять помощника, а не тратить силы на домашние дела. Звучит замечательно, но есть люди, кто боится этого. Например, если у тебя большая семья, и ты заработаешь больше, то запросы близких могут вырасти, что добавит еще больше проблем. Иногда бывает так, что постоянно себя выматывать – это способ сохранить свой покой. 3. Будь заметным. Сначала мы думаем о базовых вещах, потом переходим на новый уровень – создание чего-то для других. Открываем свой бизнес, инвестируем в стартапы, помогаем благотворительности. Это делает нас более заметными. Но для некоторых это страшно. Например, у семей, которые испытали трудности из-за огласки или завистливых соседей, идея быть заметными вызывает неудобство. 4. Как в детстве, только взрослее. В детстве мы зависим от взрослых, и некоторые из нас так и остаются в этой зависимости. Некоторые считают, что деньги – это нечто, что кому-то дается или забирается по их усмотрению. А другие полагают, что они абсолютно контролируют свои финансы. Это часто связано с детской травмой или чувством беспомощности.

🚀 Устали тратить часы на поиски полезной информации в Telegram? Я вас понимаю! Чтобы облегчить вашу жизнь, я собрал для вас уникальную подборку каналов, посвященных теме "бизнес, стартапы и инвестиции"! 🔥 Здесь вы найдете ответы на важные вопросы и полезные советы, которые помогут вам развиваться и двигаться вперед. Зачем тратить время на поиски, когда вся необходимая информация уже собрана в одном месте? 👇 Не упустите шанс повысить свою эффективность и получить ценные знания!

Гибкие условия труда становятся все более популярными, поскольку организации признают многочисленные преимущества, которые они предлагают как для сотрудников, так и для бизнеса. Вот 10 ключевых преимуществ гибких условий работы: 1. Повышенное равновесие между работой и личной жизнью: Гибкие условия труда позволяют сотрудникам лучше контролировать свое время, что приводит к улучшению баланса между работой и личной жизнью. 2. Повышенная производительность: Сотрудники, которые могут работать в удобном для них темпе и в удобное время, часто бывают более продуктивными. 3. Снижение стресса: Гибкие условия труда могут снизить стресс, связанный с традиционными рабочими условиями, и улучшить общее самочувствие сотрудников. 4. Повышенная лояльность: Сотрудники, которые ценят гибкость, с большей вероятностью останутся лояльными своей организации. 5. Расширенный набор талантов: Гибкие условия труда могут привлечь более широкий круг талантов, включая родителей с маленькими детьми, лиц, осуществляющих уход, и людей с ограниченными возможностями. 6. Снижение затрат: Гибкие условия труда могут снизить затраты на офисные помещения и коммунальные услуги, поскольку сотрудникам не нужно находиться в офисе полный рабочий день. 7. Повышение удовлетворенности работой: Сотрудники, которые имеют гибкие условия труда, как правило, более удовлетворены своей работой. 8. Улучшение морального духа: Гибкие условия труда могут повысить моральный дух сотрудников, поскольку они чувствуют себя более ценными и доверяемыми. 9. Улучшение сотрудничества: Гибкие условия труда могут улучшить сотрудничество между сотрудниками, которые могут работать вместе в разное время и из разных мест. 10. Повышение инноваций: Гибкие условия труда могут способствовать инновациям, поскольку сотрудники имеют больше времени и свободы для творчества.

🎁хорошо поздравишь коллег 23 февраля - хорошо отпразднуешь 8 марта. ©сервис Достаевский.  Около бизнес-центров и пвз стали массово замечать напоминание всем девушкам от Сервиса доставки готовой еды Достаевский о важности подарков на 23 февраля

Как вести себя с теми, кто в команде звезда? Иногда начальники, впечатленные кем-то из своих подчиненных, начинают с ним вести себя как-то по-особенному. Похвала гремит громко, критика звучит как-то осторожненько, а условия труда лучше, чем у всех остальных. Есть несколько простых правил, которые могут помочь избежать подобных ситуаций и поддержать мотивацию всего коллектива. Вот, что важно для начальника: 1. Ценить уникальность каждого. Тут важно следить за тем, как легко ты можешь общаться со всеми. Нельзя допустить, чтобы одному всегда покорялись, а с другими велись какие-то странные игры. Эта несправедливость часто рождается из страха конфликта с кем-то конкретным и опасения, что без этого человека ничего не получится. 2. Объективно оценивать труд всех. Не сравнивать их друг с другом, а смотреть на общий результат команды и анализировать работу каждого индивида. День за днем, не сводя это все к тому, что было вчера. 3. Держать ценности в голове и делиться ими с командой. Уважение ко всем, поддержка друг друга, единство, свободное обсуждение и обмен идеями — вот такие ценности позволят каждому чувствовать себя важным звеном команды.

В последнее время все чаще слышу разговоры о выгорании сотрудников. И, если честно, оно затрагивает не только тех, кто работает в режиме 24/7. Но как с этим бороться? Ответ не всегда в том, чтобы просто дать людям больше выходных. В карточках подготовили самые эффективные советы, как предотвратить выгорание на работе. А еще ребята из Giftery проводят 20 февраля бесплатный онлайн-вебинар для HR «Как предотвратить выгорание сотрудников с помощью гибких программ поощрения и цифровых подарков». На нем коллеги расскажут о причинах выгорания, поделятся успешными кейсами внедрения программ мотивации и их влиянием на моральный климат в коллективе.

Личные границы: почему так сложно понять, что их нарушили Расскажем, как устроены личные границы и почему, кажется, мы постоянно даем другим возможность их нарушать. Личные границы, когда они материальные или физические, проще увидеть и понять. Неуместное объятие или без спроса взятая вещь – тут сразу понятно, что что-то не так, и реакция нарушенных границ вполне закономерна. Но вот с нематериальными границами дело сложнее. Их мы осознаем после долгого и тщательного самопознания, которое требует от нас чуткости к себе. Потому что чувства - это индикатор, который сигнализирует, что где-то что-то пошло не так: злость, раздражение, стыд, неловкость. Вопрос в том, насколько мы готовы слушаться этих сигналов? Основы границ мы усваиваем еще в детстве. Если родители помогают нам почувствовать и соблюдать их, основываясь на общепринятых правилах и своих переживаниях, это отлично. Но если наши чувства игнорировали, подавляли или принижали («Не плачь, тебе же не больно», «Не придумывай, это не страшно», «Не злись, ведь ты хорошая девочка»), мы постепенно теряем контакт с ними и, как следствие, сталкиваемся с трудностями в ощущении своих границ. Как восстановить связь с чувствами, почувствовать свои границы и выявить их в общении с коллегами — расскажем совсем скоро.

Когда-то мы просто выкладывали вакансию – и отклики сыпались сами. А сегодня? ❌На HH и Авито – тишина ❌В Telegram – одни пересланные резюме ❌В соцсетях – лайки, но без кандидатов

Рынок изменился, а рекрутинг? Всё ещё живёт по старым правилам?

🔥Кандидатов можно и нужно привлекать по-новому! Мы научим вас использовать маркетинговые инструменты для поиска людей, которым нужны именно ваши вакансии. 📌В курсе «Интернет-маркетинг в подборе персонала: инструменты привлечения» разберём: ✅Как запустить таргетированную рекламу и получать релевантные отклики ✅Как продвигать вакансии через Telegram, VK и Яндекс.Директ ✅Как не сливать бюджет и анализировать эффективность поиска 🗣Забронируйте место – начните искать кандидатов так, как они ищут работу!

Психологические штучки Какие они бывают и как усложняют работу? Проекция Это когда мы свои неприятные чувства прикрепляем к кому-то еще. Например, парень думает, что его прикалывают коллеги, но на самом деле у него самого куча зависти и высокомерия. И вместо того чтобы разбираться с этим, он уходит в свои иллюзии. Отрицание Когда ты не хочешь видеть неприятную правду, то включается отрицание. Допустим, работа уже не вдохновляет, но уволиться страшно. И вот начинается самовнушение: "Работа не для удовольствия, нужно терпеть." Результат? Выгорание или плавное погружение в депрессию. Рационализация Это, когда мы придумываем "разумные" объяснения, чтобы не чувствовать себя виноватыми. Например, недовольство нагрузкой, но вместо того, чтобы обсудить с начальством, говорим себе: "Просто у меня такая ужасная работа, ничего не поделаешь." Рационализация защищает нас от трудных разговоров, но лишает контроля и возможности что-то изменить. Аутоагрессия Когда злость на кого-то направляется на самого себя. Не можешь выразить недовольство начальнику или графику? Да ладно, накажи себя еще больше работой. Вот так аутоагрессия на работе приводит к ненормальному стремлению к идеалу и трудоголизму. Регрессия Сталкиваясь с проблемой, мы как бы возвращаемся в детство, где не было никаких забот. Человек может начать игнорировать коллег, надеяться, что проблемы сами разрешатся. Это особенно пагубно, если такой сотрудник еще и начальник.

Как HR-функция влияет на стратегию компании? Почему одни компании легко привлекают и удерживают крутых специалистов, а другие тонут в текучке кадров? Регистрируйтесь на бесплатный вебинар и приходите. 🟣 18 февраля в 15:00 по мск Тема: «Как HR помогает реализовать стратегию бизнеса» На вебинаре разберем: ▪️ Как HR функция влияет на развитие бизнеса и на его стратегию? ▪️ Какие задачи решает HR система? ▪️ Как должна работать HR система, чтобы привлекать и удерживать ключевых профессионалов? 🔷Спикер: Фаина Лернер  — директор по организационному развитию ГК Рексофт Регистрация по ссылке

Метод "5 почему?", который поможет найти причину проблемы и сформулировать решение Копаем глубже Вместо поверхностных решений, "5 почему?" заставляет нас, HR, копать до истинной причины любой проблемы - от низкой мотивации до высокой текучки. Последовательность вопросов Мы начинаем с проблемы и пять раз спрашиваем "Почему?", чтобы последовательно раскрыть слои причинно-следственных связей. Пример из жизни Например, "Почему сотрудники не удовлетворены системой обучения?" - "Потому что контент устарел" - "Почему?" и так далее, пока не доберемся до корня. Решение в корне Зная первопричину, мы разрабатываем решения, бьющие точно в цель, а не просто "латаем дыры". Эффективность HR В конечном итоге, "5 почему?" делает нашу работу, как HR, более осмысленной и эффективной, позволяя предотвращать проблемы и строить более здоровую рабочую среду.

👋Привет, друзья! Знаете, как бывает: часами ищешь нужную информацию в Telegram, а в итоге находишь только кучу ненужного контента. Я понимаю, как это может быть утомительно, поэтому решил облегчить вашу жизнь и собрать для вас полезные ссылки. Сегодня у нас на повестке дня — подборка каналов, посвященных Карьере и HR! 🚀 Эти каналы помогут вам найти ответы на множество вопросов, связанных с трудоустройством, развитием навыков и карьерным ростом. Забудьте о долгих поисках — вся нужная информация уже собрана в одном месте! - советы по построению карьеры и развитию профессиональных навыков. - полезные советы от HR-специалистов. - актуальные вакансии и советы по поиску работы. - помощь в выборе профессии и карьерном пути. Не упустите возможность подписаться на эти каналы и получать актуальную информацию прямо в своем Telegram! 💼✨ https://t.me/addlist/xXCI90w2Ov4zYjg6 Пользуйтесь на здоровье, желаю вам удачи!🌟

Продуктовый подход в HR: философия качественных изменений HR как создатель продукта: Мы перестаём быть просто "отделом кадров", а становимся создателями продуктов и сервисов, которые решают реальные задачи сотрудников и бизнеса. Потребности - в приоритете: Продуктовый подход ставит в центр внимания потребности "клиентов" - наших сотрудников, тщательно изучая их проблемы и ожидания. Тестируем гипотезы: Мы выдвигаем гипотезы, создаем прототипы, тестируем их на реальных пользователях и постоянно улучшаем, основываясь на обратной связи. Постоянное улучшение: Вместо внедрения масштабных, но не всегда эффективных, решений, мы сосредотачиваемся на небольших, итеративных изменениях, которые в сумме дают значительный результат. Измеряем успех: Важно не просто внедрить что-то новое, а измерить, как это повлияло на ключевые показатели: вовлеченность, продуктивность, удержание персонала. Как сказал Морфеус в "Матрице":

"Я не говорю, что будет легко, я говорю, что оно того стоит."

Продуктовый подход требует усилий, но результат – удовлетворенные сотрудники и процветающий бизнес – оправдывает все вложения.

Коллеги, в 2025-м HR-процессы могут стать гораздо проще, если доверить рутину искусственному интеллекту 🤖 AI-рекрутер Qooqa обновлён и теперь: — мгновенно обрабатывает отклики; — самостоятельно ищет подходящих специалистов; — проводит первичные интервью и даёт развёрнутую оценку. Достаточно разместить вакансию, и через пару часов появится шорт-лист лучших кандидатов. Тем, кто хочет начать год без гор резюме, стоит записаться на демо