Офис Эйчара

Вопрос о возвращении бывших сотрудников всегда вызывает бурные дискуссии. Вспомните фильм "Крестный отец 3", где Майкл Корлеоне пытается вернуть в семью своего бывшего союзника, но это приводит к трагическим последствиям. Возвращать или не возвращать "бумерангов" в компанию? Однозначного ответа, как и в кино, не существует. Важно тщательно проанализировать причины ухода сотрудника, его достижения за время отсутствия и изменения, произошедшие в компании. Если бывший сотрудник ушел по личным обстоятельствам и приобрел ценный опыт, его возвращение может стать выгодным решением. Он знаком с культурой, быстрее адаптируется и привнесет новые знания. Однако, если уход был связан с конфликтами, низкой производительностью или несоответствием ценностям, возвращение может создать проблемы. Проведите детальное собеседование, проверьте рекомендации и убедитесь, что обе стороны готовы к сотрудничеству. Решение должно быть обдуманным и стратегически оправданным, чтобы избежать "крестного финала" для вашей команды. Главное, чтобы возвращение принесло пользу как компании, так и самому сотруднику.

Хотите, чтобы руководство по достоинству оценило вклад HR-отдела в развитие компании? Организуйте практическое обучение команды навыкам нейросетей и сократите до 30% рутинных задач! 💡В школе ИИ "Олимпиум" мы обучаем команды применять нейросети с первого дня! 📌Что даёт корпоративное обучение? 📈Автоматизация процессов — сотрудники экономят до 18 часов в месяц.  🤖AI-ассистенты для HR, маркетинга, продаж. ⚡+40% к скорости работы — больше времени на ключевые задачи. 🚀Почему выбирают нас? ✔️Эксперты федерального уровня — практики, а не теоретики. ✔️Live-вебинары и кейсы — адаптация под ваш бизнес. ✔️Гарантия результата — навыки, которые сразу применяются в работе. 🛑Для корпоративных клиентов действует дополнительная скидка 15% до 1 апреля! Запишитесь на персональную консультацию с управляющим партнёром школы 👉    @OlimpiumPro_bot erid: 2W5zFK77xWc

Часто слышу от руководителей одну и ту же жалобу: несамостоятельные сотрудники. Вспомните сериал "Офис", где Майкл Скотт постоянно вмешивался в работу подчиненных, не давая им возможности проявить себя. Эта ситуация знакома многим руководителям. Ключевая боль руководителя – это сотрудники, требующие постоянного контроля и инструкций, не способные принимать решения и брать на себя ответственность. Это приводит к перегрузке руководителя, снижению его эффективности и демотивации сотрудников. Чтобы решить эту проблему, необходимо развивать самостоятельность сотрудников через делегирование, обучение и предоставление обратной связи. Давайте им возможность совершать ошибки и учиться на них. Создавайте атмосферу доверия и поддержки, где сотрудники чувствуют себя вправе принимать решения. Развитие самостоятельности сотрудников – это инвестиция в будущее компании и освобождение руководителей для стратегических задач.

Часто консультирую сотрудников по вопросам заработной платы, и знаю, что просить о повышении – непросто. Из личного опыта скажу: подготовка – ключевой момент. Недавно, я готовился к обсуждению повышения и тщательно задокументировал все свои достижения за последний год, особенно те, что повлияли на прибыль компании. Важно понимать, что просьба о повышении – это презентация вашей ценности для компании. Исследуйте рынок труда, чтобы знать, сколько стоят специалисты вашего уровня с вашим опытом. Будьте уверены в себе, но не высокомерны. Объясните, почему вы заслуживаете повышения, основываясь на конкретных результатах и достижениях, а не просто на стаже работы. Подчеркните свою лояльность и желание продолжать вносить вклад в развитие компании. И помните, даже если вам откажут, это не повод для отчаяния, а возможность обсудить план развития и определить, что нужно сделать, чтобы получить повышение в будущем.

👥 В условиях кризиса на рынке труда особенно важно относиться к каждому сотруднику как к клиенту, создавать комфортные условия на всех этапах его пути в компании. Как и какие инструменты автоматизации применять для этого в 2025 году? Расскажем 12 марта в 11:00 МСК на бесплатной онлайн-конференции «Сотрудники как клиенты в 2025 году» с ведущими экспертами рынка. — Как решения от HRlink, Skillaz и Trivio упрощают каждый этап Employee Journey Map. — Какие инструменты ИИ могут помочь в HR в ежедневных задачах и как применять их на практике. — Как выстраивать работу с управленческими командами и оценивать результаты. 3 доклада, 2 мастер-класса, ответы на ваши вопросы и более 700 участников для нетворкинга. Каждый подключившийся получит диплом о прохождении обучения — добавьте его в резюме на hh.ru и станьте более заметным для работодателей. Регистрируйтесь на конференцию и получите гайд «Инструменты ИИ для решения повседневных задач HR и рекрутеров», а также подарки от «Яндекс Практикум», «Литрес» и «Ясно» ➡️ Участвовать 👈

Благоприятная атмосфера на работе. Какая должна быть? Бывало у вас такое, что вы не хотели идти на работу? Возможно, это было связано с коллективом, а может быть с тем, что вы уже 5 лет работаете на дядю и у вас нет никакого продвижения. Благоприятная атмосфера на работе является одним из ключевых факторов, способствующих успеху и процветанию как отдельного сотрудника, так и всей команды. Сегодня я расскажу, как обеспечить мотивацию и качество работы При создании благоприятной атмосферы, необходимо учитывать множество аспектов. Одним из главных является установление позитивного и доверительного общения между руководством и сотрудниками. Для этого, в моей компании, висит доска предложений, и каждый работник имеет возможность высказать свое мнение и чувствовать себя ценным членом команды. Не менее важным фактором является рабочая обстановка и комфортное рабочее пространство. Мы, как руководители, должны предоставлять современное оборудование, удобные рабочие места и надлежащие условия. Это повышает работоспособность, устраняет возможные преграды и создает атмосферу комфорта. Также стоит уделить внимание элементам развития и роста. Постоянная поддержка в развитии и возможности мотивируют сотрудников и создают атмосферу позитивной конкуренции. И last but not least, необходимо осознавать важность баланса между работой и личными интересами сотрудников. Гибкий график работы, возможность удаленной работы и поддержка в осуществлении семейных обязанностей – все это способы создания гармонии между рабочей и личной жизнью, что, в свою очередь, способствует повышению преданности компании. Работа, где каждый сотрудник чувствует себя уважаемым и участником команды, способствует эффективной работе.

Не знаете, как выстроить систему найма в IT-компании и просто копируете методологии Google или Яндекса? Не торопитесь: вы рискуете создать Франкенштейна. Давайте разберёмся: что из HR-подходов российских и западных корпораций можно использовать, а что – нет. На вебинаре «Найм в IT: чем российский подход отличается от западного?» мы обсудим: - какие стратегии найма действительно работают в долгосрочной перспективе - в чём разница между западными и российскими подходы к найму - какие методики применять в вашей компании - как управлять вовлечённостью сотрудников и создавать сильные команды Будет интересно: HRD, CHRO, топ-менеджерам, эйчарам, IT-рекрутерам, руководителям IT-команд Спикер: Илья Морозов, HR-архитектор в «ББР Банке» и «Яндексе» Бонус! Всем участникам – скидка 5% на любой курс OTUS и эксклюзивные материалы  в подарок. 5 марта, 19:00 МСК Бесплатно Записаться на событие - https://otus.pw/fjfp/?erid=2W5zFJDBNEk Реклама. ООО "ОТУС ОНЛАЙН-ОБРАЗОВАНИЕ". ИНН 9705100963.

Чем ты можешь помочь работодателям, чтобы предотвратить несчастные случаи на производстве? Работодатели несут юридическую ответственность за безопасность своих сотрудников на производстве. Они должны проявлять заботу и принимать разумные меры для предотвращения несчастных случаев. Запоминай ключевые области, в которых работодатели должны проявлять свою приверженность безопасности сотрудников. 1. Работодатели должны нанимать компетентных сотрудников, обеспечивать надлежащий надзор и обучение для поддержания безопасной рабочей среды. 2. Работодатели должны обеспечить подходящим оборудованием сотрудников, чтобы минимизировать риск несчастных случаев. 3. Работодатели должны создавать безопасные системы труда, включая процедуры и руководства, и проводить регулярный мониторинг и проверку. 4. Работодатели должны предоставлять адекватное обучение и информацию сотрудникам о безопасности и процедурах, чтобы предотвратить несчастные случаи и обновлять обучение при необходимости.

ПДН – ТЕПЕРЬ ВАША ПРОБЛЕМА. ЧТО ДЕЛАТЬ? Для большинства из вас задачи по работе с персданными – это вынужденная нагрузка. Вам их просто "навязали" – потому что в компании нет профильного специалиста. 2024 год принёс изменения в законодательстве ПДн, и теперь требования стали жестче. Разбираться в изменениях законодательства и следить за корректностью документов все равно придется. Но никто не объясняет, как не получить штрафы. За 13 лет нашей практики мы в Б-152 видим, что у 90% компаний есть косяки с персданными. С новыми штрафами, которые вступают в силу в конце весны, эти проблемы становятся острее. Не каждому хочется в суде выяснить, что фотографии на пропуска, которые оформлял отдел кадров – это биометрия, не оформленная должным образом, за которую грозит штраф до 15 млн р. Если у вас прямо сейчас есть вопросы по персональным данным в HR-процессах, оставьте заявку на консультацию. Мы бесплатно разберем вашу ситуацию, покажем потенциальные риски и предложим решения, которые избавят от "головной боли". Все получат гайд соответствия 152-ФЗ для HR.  ПОГОВОРИТЬ С ЭКСПЕРТАМИ Работать с персональными данными сильно проще, когда знаешь, что важно, а что нет. Мы поможем разобраться. #реклама О рекламодателе

Как ставить границы так, чтобы было комфортно и тебе, и окружающим В рабочей среде важно уметь ставить границы, чтобы избежать постоянного напряжения, которое может привести к эмоциональному выгоранию. Вот как это сделать, не подводя свою карьеру под удар. 1. Распознавай свои эмоции. Понимайте, что чувства не делятся на "хорошие" и "плохие". Ведите дневник эмоций или отслеживайте их в моменте, чтобы лучше понять, что на самом деле происходит внутри вас. 2. Гибкие границы. Помните, что границы могут быть гибкими. Вы можете согласиться на дополнительную работу в отдельных случаях, но важно отказываться, когда это необходимо для сохранения собственного здоровья и благополучия. 3. Эмоции после отказа. Будьте готовы к тому, что после отказа могут возникнуть неприятные эмоции, такие как стыд. Это нормальная реакция, и с каждым разом будет проще говорить "нет". 4. Обсуждайте дискомфорт. Если что-то вызывает у вас дискомфорт, не стесняйтесь обсудить это с коллегами или руководством. Работайте над созданием комфортной среды для себя. 5. Качественный отдых. В отпуске дайте себе право на полноценный отдых, предупредив коллег о недоступности. Не реагируйте на рабочие сообщения в нерабочее время. Путь к определению личных границ — это постоянный процесс. Они могут меняться вместе с вами и с изменениями внешних обстоятельств. Важно помнить, что этот процесс приводит к тому, что вы становитесь автором собственной жизни, выбирая, как вести себя в различных ситуациях.

Психология труда Forbes, McKinsey и HBR отмечают ключевую роль психологии труда в управлении персоналом. Как заставить сотрудников работать не на страх, а на совесть (и не довести до экзистенциального кризиса)? Почему работники увольняются? Как не сойти с ума от коллег и начальства? Если ты руководитель, предприниматель, HR или просто заложник офисной рутины – добро пожаловать в "Психологию труда"! Здесь жёсткие, смешные и правдивые посты об организации труда, управлении персоналом и корпоративном безумии. Психология труда уже давно не про «мотивацию» и «оптимизацию». Это наука о том, как люди работают в новом мире – в условиях "рынка кандидата" и непрекращающейся турбулентности внешней среды.  Люди – самый сложный ресурс в управлении. Хочешь лучше понимать науку управления персоналом? Подписывайся на "Психологию труда" по ссылке: https://tglink.io/c6a6203814b9 erid: 2W5zFK8kLgQ

Эй, народ, давайте поговорим о соцсетях и вопросе подписки на своих подчиненных. Во-первых, зачем вообще народ регится в соцсетях? Это ж просто другой формат общения, где, как и в реальности, мы стремимся к трем вещам: - Лайки, чтобы все поняли, что ты не просто так, а профи в своем деле или у тебя талант какой-то. - Принадлежность к какой-то группе: типа указал место работы, и вуаля, ты уже не просто чувак, а представитель компании. Или ты поддерживаешь какие-то местные идеи и тренды, и ты "в теме". - И еще самовыражение: делаешь контент, иногда вещи, которые в жизни не свойственны, но в сети - допустимы. Так вот, вопрос: босс должен подписываться на своих подчиненных? Ну, бывает по разным причинам: может, хочет знать, чем же они живут вне работы, или просто показать, что он к ним хорошо относится и так далее. Но вот беда, сотрудники часто воспринимают это по-своему, потому что для них соцсети - это как общение на полную катушку. А еще босс, зная весь этот соцсетевой фанфик из их жизни, может не всегда принимать верные решения по работе. И вот тут самое важное - чтобы общение в соцсетях не заменяло общение в реальности. Но многим это не удается. Какие проблемы могут быть: - Сотрудник видит, что босс лайкает и комментирует его посты, думает, что все ок с работой. А потом бац! Критика. Вопросы и недовольство гарантированы. - Босс может начать влиять на свои решения, глядя на контент своих подчиненных. Например, видит, что кто-то постит сторис днем, и решает, что он не тянет по задачам. Хотя сторис, конечно, не всегда отражают реальность. - А если босс подписался только на одного, а остальных проигнорировал, то это точно спровоцирует конфликт в команде. Помните пост про "звезд коллектива"? Тут такая же история. Опасностей полно, а плюс один - удовлетворение своих соцсетевых потребностей. Но в большинстве случаев для этого достаточно друзей и знакомых. Иногда, правда, сама атмосфера в офисе такая, что все читают друг друга в соцсетях.

🤝Встречи в радость, а не в тягость: фасилитация для DevRel. Почему эта тема важна: Специалистам, отвечающим за коммуникации с ИТ-сообществом, регулярно приходит вести множество разнообразных встреч. Мероприятие, стратсессия, встреча сообщества, синхронизация отделов - для каждой из встреч нужен свой набор навыков, чтобы не услышать потом "вроде посидели, поговорили, а дальше-то что?". Фасилитация (набор практик и методов для организации групповой работы) помогает делать встречи эффективными.  На вебинаре разберём: - какова специфика фасилитации во взаимодействии с ИТ-сообществом; - какие приемы и креативные техники фасилитации может использовать специалист, отвечающий за DevRel; - как провести стратсессию по инструменту Employee Journey Map. 👉 Регистрация и подробности о курсе DevRel  https://otus.pw/dOG75/ Реклама. ООО «Отус онлайн-образование», ОГРН 1177746618576 #реклама О рекламодателе erid: 2W5zFJ1Lokt

Откуда берутся эти звезды в команде? Почти в каждом офисе есть такие ребята. А вот остальные члены команды как-то на них косо смотрят. Где тут фокус? Тут дело не только в том, что амбициозные и усердные ребята приплывают к успеху. Есть что-то ещё в этой звездной истории. Чаще всего, корень этой болезни лежит внутри человека. Есть такие личности, которые к окружающим относятся, мягко говоря, не очень. Просто не чувствуют тех, кто рядом, и все время громко заявляют о себе. На собеседовании они, кстати, об этом не промолчат – будут вещать о своих успехах, словно всем остальным это не интересно. У них в словаре нет слова "мы", есть только "я". Но, бывает, что сами начальники творят звезду. Это может произойти из-за: - мысли о том, что будущее компании лежат на этом человеке; - выделение только его результатов; - спецрежима труда и отдыха, только для этого персонажа; - особых финансовых условий. То есть, все, что увеличит пропасть в эмоциях и деньгах между этой звездой и остальной командой.

Давайте посмотрим на взаимоотношения с деньгами без всяких научных терминов, простыми словами. 1. Двигаемся энергично. Наши финансы, это как движение на велике – если стоишь, ничего не происходит. Заработал, потратил, вложил, опять заработал – это вот та энергия, что держит финансовый мир в движении. Проблема начинается, когда кто-то решает всё зажать и сохранить стабильность. Ну, так не работает. 2. Больше ресурсов, меньше проблем. Деньги могут помочь решить проблемы времени и энергии. Можно нанять помощника, а не тратить силы на домашние дела. Звучит замечательно, но есть люди, кто боится этого. Например, если у тебя большая семья, и ты заработаешь больше, то запросы близких могут вырасти, что добавит еще больше проблем. Иногда бывает так, что постоянно себя выматывать – это способ сохранить свой покой. 3. Будь заметным. Сначала мы думаем о базовых вещах, потом переходим на новый уровень – создание чего-то для других. Открываем свой бизнес, инвестируем в стартапы, помогаем благотворительности. Это делает нас более заметными. Но для некоторых это страшно. Например, у семей, которые испытали трудности из-за огласки или завистливых соседей, идея быть заметными вызывает неудобство. 4. Как в детстве, только взрослее. В детстве мы зависим от взрослых, и некоторые из нас так и остаются в этой зависимости. Некоторые считают, что деньги – это нечто, что кому-то дается или забирается по их усмотрению. А другие полагают, что они абсолютно контролируют свои финансы. Это часто связано с детской травмой или чувством беспомощности.

🚀 Устали тратить часы на поиски полезной информации в Telegram? Я вас понимаю! Чтобы облегчить вашу жизнь, я собрал для вас уникальную подборку каналов, посвященных теме "бизнес, стартапы и инвестиции"! 🔥 Здесь вы найдете ответы на важные вопросы и полезные советы, которые помогут вам развиваться и двигаться вперед. Зачем тратить время на поиски, когда вся необходимая информация уже собрана в одном месте? 👇 Не упустите шанс повысить свою эффективность и получить ценные знания!

Гибкие условия труда становятся все более популярными, поскольку организации признают многочисленные преимущества, которые они предлагают как для сотрудников, так и для бизнеса. Вот 10 ключевых преимуществ гибких условий работы: 1. Повышенное равновесие между работой и личной жизнью: Гибкие условия труда позволяют сотрудникам лучше контролировать свое время, что приводит к улучшению баланса между работой и личной жизнью. 2. Повышенная производительность: Сотрудники, которые могут работать в удобном для них темпе и в удобное время, часто бывают более продуктивными. 3. Снижение стресса: Гибкие условия труда могут снизить стресс, связанный с традиционными рабочими условиями, и улучшить общее самочувствие сотрудников. 4. Повышенная лояльность: Сотрудники, которые ценят гибкость, с большей вероятностью останутся лояльными своей организации. 5. Расширенный набор талантов: Гибкие условия труда могут привлечь более широкий круг талантов, включая родителей с маленькими детьми, лиц, осуществляющих уход, и людей с ограниченными возможностями. 6. Снижение затрат: Гибкие условия труда могут снизить затраты на офисные помещения и коммунальные услуги, поскольку сотрудникам не нужно находиться в офисе полный рабочий день. 7. Повышение удовлетворенности работой: Сотрудники, которые имеют гибкие условия труда, как правило, более удовлетворены своей работой. 8. Улучшение морального духа: Гибкие условия труда могут повысить моральный дух сотрудников, поскольку они чувствуют себя более ценными и доверяемыми. 9. Улучшение сотрудничества: Гибкие условия труда могут улучшить сотрудничество между сотрудниками, которые могут работать вместе в разное время и из разных мест. 10. Повышение инноваций: Гибкие условия труда могут способствовать инновациям, поскольку сотрудники имеют больше времени и свободы для творчества.

🎁хорошо поздравишь коллег 23 февраля - хорошо отпразднуешь 8 марта. ©сервис Достаевский.  Около бизнес-центров и пвз стали массово замечать напоминание всем девушкам от Сервиса доставки готовой еды Достаевский о важности подарков на 23 февраля

Как вести себя с теми, кто в команде звезда? Иногда начальники, впечатленные кем-то из своих подчиненных, начинают с ним вести себя как-то по-особенному. Похвала гремит громко, критика звучит как-то осторожненько, а условия труда лучше, чем у всех остальных. Есть несколько простых правил, которые могут помочь избежать подобных ситуаций и поддержать мотивацию всего коллектива. Вот, что важно для начальника: 1. Ценить уникальность каждого. Тут важно следить за тем, как легко ты можешь общаться со всеми. Нельзя допустить, чтобы одному всегда покорялись, а с другими велись какие-то странные игры. Эта несправедливость часто рождается из страха конфликта с кем-то конкретным и опасения, что без этого человека ничего не получится. 2. Объективно оценивать труд всех. Не сравнивать их друг с другом, а смотреть на общий результат команды и анализировать работу каждого индивида. День за днем, не сводя это все к тому, что было вчера. 3. Держать ценности в голове и делиться ими с командой. Уважение ко всем, поддержка друг друга, единство, свободное обсуждение и обмен идеями — вот такие ценности позволят каждому чувствовать себя важным звеном команды.

В последнее время все чаще слышу разговоры о выгорании сотрудников. И, если честно, оно затрагивает не только тех, кто работает в режиме 24/7. Но как с этим бороться? Ответ не всегда в том, чтобы просто дать людям больше выходных. В карточках подготовили самые эффективные советы, как предотвратить выгорание на работе. А еще ребята из Giftery проводят 20 февраля бесплатный онлайн-вебинар для HR «Как предотвратить выгорание сотрудников с помощью гибких программ поощрения и цифровых подарков». На нем коллеги расскажут о причинах выгорания, поделятся успешными кейсами внедрения программ мотивации и их влиянием на моральный климат в коллективе.