Обучение сотрудников | GTeams
رفتن به کانال در Telegram
Выводим проектные команды на новый уровень Подготовим команды к выполнению бизнес-процессов, уменьшим риски при реализации проекта, повысим уровень экспертизы в командах и укрепим доверие со стороны внешних и внутренних заказчиков www.g-teams.ru
نمایش بیشتر440
مشترکین
اطلاعاتی وجود ندارد24 ساعت
-27 روز
-530 روز
در حال بارگیری داده...
کانالهای مشابه
ابر برچسبها
اشارات ورودی و خروجی
---
---
---
---
---
---
جذب مشترکین
اوت '26
اوت '26
+1
در 0 کانالها
ژوئیه '26
+3
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '26
+6
در 0 کانالها
Get PRO
مه '26
+6
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '26
+6
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '26
+15
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '26
+25
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '26
+9
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '25
+14
در 0 کانالها
Get PRO
نوامبر '25
+13
در 0 کانالها
Get PRO
اکتبر '25
+7
در 0 کانالها
Get PRO
سپتامبر '25
+12
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '25
+22
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '25
+20
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '25
+23
در 0 کانالها
Get PRO
مه '25
+25
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '25
+29
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '25
+16
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '25
+14
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '25
+24
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '24
+21
در 0 کانالها
Get PRO
نوامبر '24
+21
در 0 کانالها
Get PRO
اکتبر '24
+18
در 1 کانالها
Get PRO
سپتامبر '24
+33
در 2 کانالها
Get PRO
اوت '24
+251
در 0 کانالها
| تاریخ | رشد مشترکین | اشارات | کانالها | |
| 30 اوت | 0 | |||
| 29 اوت | 0 | |||
| 28 اوت | 0 | |||
| 27 اوت | 0 | |||
| 26 اوت | 0 | |||
| 25 اوت | 0 | |||
| 24 اوت | 0 | |||
| 23 اوت | 0 | |||
| 22 اوت | 0 | |||
| 21 اوت | 0 | |||
| 20 اوت | 0 | |||
| 19 اوت | 0 | |||
| 18 اوت | 0 | |||
| 17 اوت | 0 | |||
| 16 اوت | +1 | |||
| 15 اوت | 0 | |||
| 14 اوت | 0 | |||
| 13 اوت | 0 | |||
| 12 اوت | 0 | |||
| 11 اوت | 0 | |||
| 10 اوت | 0 | |||
| 09 اوت | 0 | |||
| 08 اوت | 0 | |||
| 07 اوت | 0 | |||
| 06 اوت | 0 | |||
| 05 اوت | 0 | |||
| 04 اوت | 0 | |||
| 03 اوت | 0 | |||
| 02 اوت | 0 | |||
| 01 اوت | 0 |
پستهای کانال
📍Робот не исправляет плохие процессы — он их ускоряет.
Почему? Когда предприятие внедряет робота без предварительной работы над процессами, оборудование простаивает или не дает ожидаемый эффект.
🌐 Почему Lean — это база для роботизации
Бережливое производство — системное устранение потерь: лишних перемещений, ожиданий, перепроизводства, дефектов. Когда эти потери убраны, процесс становится предсказуемым и стандартизированным. И только тогда робот может встроиться в него с максимальной отдачей.
▶ Три ключевых принципа:
1) Сначала аудит, потом автоматизация
2) Стандартизация до робота
3) Культура изменений
На вебинаре ТПП РФ наш эксперт Анна Брюханова рассказала, как выстроить культуру изменений на предприятии и подготовить производство к внедрению роботов.
🎥 Запись вебинара доступна по ссылке: clck.ru/3UxvNm
| 2 |  +4🏭Работники ОАО «Гродно Азот» проходят обучение по международной системе подготовки наставников, направленной на быструю передачу навыков прямо на рабочем месте
По инициативе ООТиТБ совместно с ОПК заводчане проходят интенсив по методике TWI под кураторством эксперта TWI из РФ Наталии Александровой.
🖥В программе — подготовка к обучению: составление расписания, разбор операции на шаги и ключевые точки, организация рабочего места. 👨👩👧👦А также 4 шага передачи навыков: подготовка ученика, показ операции, пробное выполнение и последующий контроль с постепенным снижением надзора. Таким образом занятия состоят из теоретического и практического блоков🏗.
С ходом отработки действий на практике лично ознакомился первый заместитель генерального директора – главный инженер Алексей Иванов.
👨👩👧👦Обучение организовано с целью сократить время стажировки новых работников и снизить количество ошибок персонала при выполнении операций. Особое внимание — безопасности: все алгоритмы отрабатываются с учётом специфики химпроизводства🏭.
После завершения наставники приступят к внедрению метода в структурных подразделениях.
🗞👀Подробнее читайте в газете «Гродненский химик». | 97 |
| 3 | 🌍#Вести_с_полей
Прямо сейчас наш эксперт Наталия Александрова работает в РБ.
О том, как проходит обучение по системе TWI в градообразующем предприятии г.Гродно - в статье местной газеты "Гродненский химик" 👇 | 81 |
| 4 |  📌 #Вести_с_полей | Целлюлозно-бумажный комбинат "КАМА"
На этот раз вести с полей о том, как развивается система наставничества TWI на ЦБК "КАМА" нам принесли не наши эксперты, а коллеги из ППФ "Гознак" после бизнес-визита по обмену опытом.
Мы очень рады, что такие встречи случаются по инициативе самих наставников.
О том, что впечатлило тренеров TWI с фабрики "Гознак" читайте в заметке для корпоративной газеты ЦБК "КАМА".
А записаться на бесплатную консультацию нашего эксперта Наталии Александровой или заказать обучение для наставников можно здесь. | 127 |
| 5 |  Наши коллеги АО «Готэк» уже в третий раз участвует во Всероссийском конкурсе «Наставничество»! ✨
Участие в конкурсе – это возможность поделиться опытом и показать, как современные подходы к обучению на производстве меняют работу целого предприятия.
Уже 4 года в ГК "Готэк" работает система наставничества TWI. И теперь она выходит на новый уровень.
Среди персонала определены наставники, разрабатывающие «листы описания операций» – удобные шпаргалки для обучения, которые легко обновлять при изменениях в процессах или в оборудовании. Эти обучающие материалы переносятся в систему iSpring, что позволяет получать доступ к урокам, инструкциям и тестам онлайн с возможностью обратной связи и отчетов. Таким образом, благодаря интеграции TWI с цифровым обучением знания перестали быть «личной копилкой» одного сотрудника и стали общим достоянием предприятия.
Эта система, представленная на конкурс, оказалась гибкой, тиражируемой и результативной: она не просто передает навыки, а формирует культуру непрерывного развития на производстве.
Итоги конкурса подведут в июле 2026 года. С нетерпением ждем результатов и желаем коллегам победы! | 154 |
| 6 | Коллеги, мы начали вебинар, подключайтесь! Если вдруг не пришла ссылка напишите в комментариях. | 147 |
| 7 |  ⚙ В эфире Александр Сидоров - эксперт по управлению отказами оборудования.
21 мая в 15.00 мск состоится вебинар из серии "Формула роста 2026: в фокусе внимания оборудование".
Александр рассказал, что мы будем обсуждать на встрече и приглашает вас присоединиться.
Зарегистрироваться | 325 |
| 8 |  📣 Эксклюзив!
В преддверии нашего вебинара с Александром Сидоровым мы дарим вам ознакомительный фрагмент книги "Руководства по управлению отказами оборудования". Это эксклюзив специально для нашего мероприятия. Нигде ранее главы книги не размещались в свободном доступе.
Скачать ознакомительный фрагмент.
Оформить заказ на бумажную и электронную версии книги, посмотреть отзывы и видеопрезентацию здесь.
Ну а познакомиться с Александром лично и задать ему вопросы можно будет в рамках онлайн встречи 21.05.2026 в 15.00 мск.
Регистрируйтесь на эфир «Формула роста 2026: в фокусе внимания – оборудование». | 280 |
| 9 |  🎯 Формула роста 2026: в фокусе внимания - оборудование. Подготовка к реализации проекта автоматизации.
Онлайн встреча состоится 21 мая 2026 г. в 15.00 МСК
⚠️ Почему происходят провалы проектов автоматизации?
⚠️ Как обеспечить статистическую управляемость технического состояния оборудования?
⚠️ Модель отказа оборудования подсказывает, что должно быть сделано. А сделано ли?
⚠️ Что такое система управления отказами оборудования, и почему это фундамент для наведения порядка в процессах управления техническим состоянием оборудования и последующей автоматизации.
На эту встречу мы пригласили Александра Сидорова - президента Ассоциации эффективного управления производственными активами (Ассоциации ЕАМ), автора трёх книг по методологии управления отказами оборудования, разработчика и руководителя Интерактивной образовательной среды «Академия управления производственными активами».
Зарегистрироваться на вебинар | 301 |
| 10 |  🎙 Вебинар сегодня - не пропустите
Сегодня в 15:00 МСК Анна Брюханова и Ольга Рыжук открывают нашу новую серию вебинаров “ Формула роста 2026: как превратить операционную эффективность в стратегическое преимущество”
▶️Тема: "Люди как актив: от контроля к наставничеству" - переход от операционной стабильности к стратегической преемственности.”
Последние места: https://clck.ru/3TMGSV | 163 |
| 11 | 📌 Знакомимся
Коллеги, 29 апреля в 15:00 мск (завтра) мы проводим первый вебинар из нашей новой серии “Формула роста 2026: как превратить операционную эффективность в стратегическое преимущество”
Тема первой встречи: "Люди как актив: от контроля к наставничеству" - переход от операционной стабильности к стратегической преемственности.
🔴Вебинар проводят: Анна Брюханова - эксперт по реализации проектной деятельности с опытом более 20 лет и Ольга Рыжук. Давайте поближе познакомимся с приглашенным гостем:
Ольга - Архитектор инновационных экосистем
🔸Способствует развитию самообучающихся организаций, где команды сотрудников преобразуют операционные проблемы
в ценность для бизнеса.
🔸Лауреат профессиональной премии в области технологического предпринимательства «Инновационная звезда»
🔸В ТОП-20 наиболее результативных из 4400 научно-педагогических сотрудников Уральского федерального университета
Подписаться на Ольгу в ВК
Подписаться на Ольгу в Тенчат
Занимайте места на встречу по ссылке👇
Занять место | 166 |
| 12 |  +3⛔️️️ Подготовка сезонных рабочих - это сложно
Проблема подготовки сезонных рабочих связана с необходимостью сверхбыстрого обучения и практически нулевой квалификацией персонала.
Решение, которым воспользовалась компания Helena Industries (крупный производитель минералов и удобрений для с/х отрасли, США) – это ввод в должность новых сотрудников с помощью технологии TWI в течение 4-х дней.
Результат?
При ежегодной потребности в 60-70 сезонных работниках ранее приходилось массово нанимать около 300 человек. Теперь количество нанимаемых сотрудников сократилось до 90-80 человек!
🔼Как получить результат от обучения на рабочем месте?
Секрет успеха в правильно выстроенном процессе. Например, как это делает компания «Логика молока» - №1 по производству свежих молочных продуктов на территории России. Сначала готовит внутренних тренеров-экспертов TWI для каждой бизнес-единицы, а потом запускает на площадках процесс подготовки наставников и корректировки СОП.
Получить бесплатную консультацию от Наталии Александровой 👇
Получить консультацию | 157 |
| 13 |  📈Формула роста 2026: как превратить операционную эффективность в стратегическое преимущество
В этом году мы меняем формат онлайн-встреч. Уходим от точечного разбора инструментов повышения производительности труда.
Мы приглашаем лучших экспертов в своих направлениях и фокусируемся на 5 ключевых контурах управления, которые определяют устойчивость промышленных предприятий в 2026 году:
1️⃣ Люди
2️⃣ Процессы
3️⃣ Оборудование
4️⃣ Технологии
5️⃣ Инновации
В серии вебинаров мы разберем ключевые рычаги перехода от тактических улучшений к долгосрочному преимуществу.
Для кого:
собственники, CEO, руководители производств, главные инженеры, директора по развитию.
Первая встреча в онлайн 29 апреля в 15:00:
❗️"Люди как актив: от контроля к наставничеству" - переход от операционной стабильности к стратегической преемственности.
🔸Почему привычные методы контроля перестают работать и ведут к увольнению молодых сотрудников, подрывая операционную эффективность. Диагностика токсичных практик как первый шаг к стратегической культуре.
🔸Как система наставничества сокращает время входа в должность (операционный эффект) и формирует кадровый резерв (стратегический ресурс).
🔸Инструменты перехода от «руководителя-контролера» к «руководителю-наставнику»: как это повышает вовлеченность и снижает текучесть.
🔸Культура уважительной обратной связи — мост между поколениями, позволяющий удерживать молодых специалистов и передавать экспертизу.
🔸Выбор сценариев наставничества под разные задачи (новичок, новое оборудование, подготовка сменщика) — от тактического обучения к стратегической преемственности.
🔸Роль руководителя в формировании культуры преемственности как стратегического ресурса, обеспечивающего устойчивость компании на 5–10 лет вперед.
Первый вебинар проводим с Ольгой Рыжук - архитектором инновационных систем, который способствует развитию самообучающихся организаций. Подробнее про Ольгу расскажем в следующих постах.
А пока занимайте места в первом ряду 👇
Занять место | 151 |
| 14 | ⚠️ 7 признаков, что в компании уже пора запускать системные улучшения
Коллеги, многие компании приходят к улучшениям не потому, что “захотелось внедрить Lean”, а потому что старые способы работы перестают давать результат.
Сначала это выглядит как отдельные проблемы:
— где-то растут потери
— где-то сотрудники перегружены
— где-то обучение не дает ощутимого эффекта
— где-то улучшения держатся только на одном инициативном человеке
Но на практике все это чаще говорит об одном: в компании не хватает не разового решения, а системы изменений.
На что стоит обратить внимание в первую очередь?
🔸улучшения обсуждаются, но не доходят до результата
🔸 сотрудники проходят обучение, но процессы не меняются
🔸 руководители перегружены “тушением пожаров”
🔸 компания зависит от внешних экспертов сильнее, чем хотелось бы
🔸 нет внутреннего человека, который может тянуть проект дальше
🔸 проблемы повторяются, хотя их уже “разбирали”
🔸 рост эффективности упирается не в идеи, а в отсутствие управляемого внедрения
❗ В такой ситуации компании чаще нужен не “еще один тренинг”, а человек внутри, который сможет вести улучшения на практике и доводить их до результата.
Именно под такие задачи мы запустили программу Lean-тренер — формат, который помогает вырастить внутри компании носителя изменений, а не просто передать знания.
Узнать подробности программы и согласовать бесплатную консультацию с экспертом по ссылке👇
Согласовать встречу | 164 |
| 15 | 📌 Вы просили - мы готовы
Отдаем запись интервью с компанией SPLAT. Наталия Александрова и Светлана Акимова (SPLAT) поговорили об результатах внедрения TWI.
📱 Смотреть по ссылке в ВК
📱 Смотреть по ссылке в Рутуб | 201 |
| 16 | 📌 Вебинар со SPLAT - через 20 минут
Коллеги, сегодня совместно с Наталией Александровой и Светланой Акимовой поговорим об успехах и неудачах при внедрении TWI в компанию SPLAT.
‼️Завод SPLAT отличается высоким уровнем развития производственной системы, но как там обстоят дела с наставничеством - узнаем сегодня в 15:00 мск. До встречи!
*всем участникам пришла ссылка для подлкючения на почту, указанную при регистрации | 212 |
| 17 |  ⚠️ Последние места на интервью со SPLAT
Коллеги, напоминаем, что 26 марта в 15:00 мск мы проведем интервью со Светланой Акимовой - менеджер цеха производства полупродукта в компании SPLAT.
Если еще не успели занять место - успевайте сделать это по ссылке - их осталось не так много.
На интервью поговорим об успехах и неудачах при внедрении TWI в их компании👇
Занять место | 236 |
| 18 |  📌 Самая полная программа обучения
Коллеги, мы запустили новый курс “Lean-тренер”, который помогает за 4 месяца пройти путь от диагностики до защиты проекта улучшений с экономическим эффектом — с наставником и еженедельным разбором домашних заданий.
Давайте подробнее рассмотрим программу обучения.11 сессий, которые включают в себя:
🔸Основы и концепт бережливого менеджмента
🔸Диагностика уровня развития производственной системы предприятия
🔸Управление проектами
🔸Мотивация персонала на изменения
🔸Корпоративное обучение lean-инструментам своими силами
🔸Работа по проекту: инструменты анализа процесса и операций
🔸Работа по проекту: инструменты анализа операций и поиска первопричин
🔸Работа по проекту: инструменты оптимизации процесса, встроенное качество
🔸Работа по проекту: инструменты оптимизации оборудования, совершенствование логистики
🔸Реализация и мониторинг проекта
🔸Подготовка к защите проекта
Подробнее про программу курса, тайм-лайн обучения и бесплатная консультация по ссылке👇
Узнать подробности | 219 |
| 19 |  💬 Обращение эксперта
Коллеги, напоминаем, что 26 марта в 15:00 мск пройдет онлайн-интервью с компанией SPLAT. Поговорим, о том, какие успехи и неудачи были у компании при внедрении TWI.
Наталия Александрова записала личное обращение для каждого, почему важно прийти на интервью, если в компании планируется работать с кадрами и процессом наставничества
Занять место 👇
Зарегистрироваться | 205 |
| 20 |  📌 Гильдия консалтинга
При Пермской ТПП работает гильдия консалтинга. Гильдия позиционирует себя как агрегатор компетенций — единое окно для компаний, заинтересованных в подборе консультантов различных специализаций.
❗️Такой подход позволяет бизнесу оперативно находить проверенных экспертов в разных сферах консалтинга.
Решением правления Пермской ТПП председателем гильдии назначена Александрова Наталия, заместителем председателя Брюханова Анна.
Рады сотрудничать с коллегами и надеемся на продуктивное взаимодействие | 216 |
