راهیرا؛ سازمان معناگرا (کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی)

2 105

بزودی در میان انبوهی از مشکلاتی که کسی درباره آنها حرفی نمی زند، غرق خواهید شد... وقتی که سکوت کردن و ساکت ماندن را به عنوان یک ارزش کاری در سازمانتان ترویج میدهید!!!!

2 105

در تصویر بالا انتخاب‌های کلیدی‌ای که رهبران شرکت‌ها هنگام طراحی یک سیستم مدیریت عملکرد مؤثر با آن مواجه هستند را مشاهده می‌کنید. این مدل که توسط شرکت مک‌کنزی ارائه شده، چارچوبی جامع برای طراحی سیستم #مدیریت_عملکرد است که دارای چهار مؤلفه اصلی می‌باشد: 1⃣ تعیین هدف ▪️درجه تمایز: - یک سیستم برای همه خانواده‌های شغلی - 2 سیستم (برای مثال: کارکنان فروش و مدیران) - چندین سیستم (برای مثال: کارکنان فروش، تحقیق و توسعه، مدیران و غیره) ▪️هسته اصلی عملکرد: - اولویت تمرکز بر افراد -اولویت تمرکز بر تیم‌ها 2⃣ بررسی عملکرد ▪️فرمول عملکرد: چه در مقابل چگونه: - اولویت تمرکز بر نتایج کسب‌وکار (برای مثال: شاخص‌های کلیدی عملکرد مالی،اهداف و نتایج کلیدی) - تمرکز مشترک بر نتایج کسب‌وکار و رفتار کارکنان ▪️مسئولیت بررسی: - بررسی توسط کمیته - بررسی توسط مدیر - بررسی یکپارچه 3⃣ توسعه مداوم ▪️اهرم‌های توسعه: - ارزیابی و رتبه‌بندی - رشد فردی - ترکیبی از هر دو 4⃣ پاداش ▪️مشوق‌ها: - جامع (جبران خدمات و مزایا، پیشرفت شغلی، توسعه، قدردانی) - تمرکز قوی بر مشوق‌های غیرمالی (پیشرفت شغلی، توسعه، قدردانی) - تاکید قوی بر جبران خدمات و مزایا

2 105

✍️دکتر فاطمه قیطرانی فقط به تعداد نوازندگان و گروه کر خوانندگان دقت کنید... به اندازه یک سازمان بزرگ و حالا خلق یک نتیجه شگفت آور... در پرتو 🎗نظم، هارمونی، شایستگی و صد البته هماهنگی و فرمانبرداری از رهبر ارکستر 🎶 و این است جادوی سیستم سازی 📌آیا این مجموعه پیچیده و بزرگ و هماهنگ، رهبر و راهبر ندارد؟؟ 📌کسی را میبینید که ساز غیر از سازی که در آن تبحر دارد را بنوازد؟ 📌آیا نوازندگان از خوانندگان برترند؟ با خوانندگان از نوازندگان برترند؟ یا رهبر از هر دو گروه؟ 📌اصلا دنبال برتری باشیم یا هارمونی؟ 🔑افسانه های زرد و بی عمق و اصالت سیستم سازی را دور بریزیم.. 🔑سیستم سازی فقط در پرتو نظم و هماهنگی و تناسب جایگاه هر مهارت با موقعیت بهینه ظهورش ، و صد البته که حضور تمام و کمال و واقعی یک رهبر ، 💡در مفهومی متعالی: از من. به. ما تحقق مییابد.

2 105

✍️دکتر فاطمه قیطرانی فقط به تعداد نوازندگان و گروه کر خوانندگان دقت کنید... به اندازه یک سازمان بزرگ و حالا خلق یک نتیجه شکفت آور در پرتو نظم، هارمونی، شایستگی و صد البته هماهنگی و فرمانبرداری از رهبر ارکستر و این است جادوی سیستم سازی آیا این مجموعه پیچیده و بزرگ و هماهنگ، رهبر و راهبر ندارد؟؟ کسی را میبینید که ساز غیر از سازی که در آن تبحر دارد را بنوازد؟ آیا نوازندگان از خوانندگان برترند؟ با خوانندگان از نوازندگان برترند؟ یا رهبر از هر دو گروه؟ اصلا دنبال برتری باشیم یا هارمونی؟ افسانه های زرد و بی عمق و اصالت سیستم سازی را دور بریزیم.. سیستم سازی فقط در پرتو نظم و هماهنگی و تناسب جایگاه هر مهارت با موقعیت بهینه ظهورش ، و صد البته که حضور تمام و کمال و واقعی یک رهبر ، در مفهومی از من به ما تحقق مییابد.

2 105