راهیرا؛ سازمان معناگرا (کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی)

📌موارد اساسی در قانون کار برای انتهای سال: سنوات سازمان انسان مدار (کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی) #انتقال_تجربه https://t.me/Hrbasedorg

📌موارد اساسی در قانون کار برای انتهای سال: عیدی زیر یکسال تا یکسال تمام

📌📌موارد اساسی قانون کار که در انتهای سال باید توجه دقیق داشت 📌قانون مانده مرخصی: 📌طبق ماده 66 قانون کار حداکثر 9 روز از مانده مرخصی به سال بعد قابل انتقال است و پول مرخصی استفاده نشده به حساب افراد واریز می‌شود. 📌برای محاسبه مرخصی مانده سال 1404 ابتدا باید حق‌السعی روزانه را محاسبه کنیم. از طریق فرمول زیر: ✴️حق السعی روزانه = (جمع کل دریافتی‌های ماهانه شامل مزد پایه، بن مسکن، بن خواربار، مزایای رفاهی، پایه سنوات و سایر پرداخت‌ها) ÷ (تعداد روزهای ماه) 📌سپس تعداد روزهای مانده مرخصی را در این عدد ضرب کنید. البته به خاطر داشته باشید تعداد 9 روز از مانده مرخصی به سال بعد منتقل می‌شود و واریز معادل ریالی برای حداکثر 15 روز انجام خواهد شد. 📌📌به مانده مرخصی مالیات تعلق نمی‌گیرد و این امر از پرداخت مالیات، معاف است. این موضوع بر مبنای ماده 91 قانون مالیات‌های مستقیم است.

برشی از «روان‌رنجوری عصر ما: خودشیفتگی» متن کامل را در لینک زیر بخوانید: http://goo.gl/4HXZDu @tarjomaanweb

@tarjomaanweb 👇🏻

📌📌یک فکر بی‌ضرر است مگر اینکه آن را باور کنید. این افکار ما نیستند که باعث رنجمان می‌شوند، بلکه وابستگی‌مان به آن افکار ما را می‌رنجاند. 📌📌چسبیدن به یک فکر به این معناست که باور کنیم آن فکر حقیقی است، بدون اینکه هیچ تحقیقی درباره‌اش انجام دهیم. 📌📌یک باور همان فکری است که سال‌هاست به آن چسبیده‌ایم.

واقعی و تلخ از واقعیتهای مدیریتی این روزها و پیشنهاداتی برای بقا با سه عامل RRA : Resilience, Redundant,Adaptability تاب آوری؛ افزونگی؛ سازگاری ✍✍ دکتر فاطمه قیطرانی 📌📌بی تعارف و مقدمه در آنتروپی سیاسی و اقتصادی موجود؛ مدیریتمان هم به بخش مراقبتهای ویژه منتقل شده: • وفاداری سازمانی تقریباً مرده! نیروی خوب یا مهاجرت کرده یا فرسوده شده! • زیرساخت‌های حیاتی، بی برنامه و با تحمیل هزینه به سازمانها قطع می‌شود (برق، آب، گاز و اینترنت). • نتایج بد تصمیمات و مشاوره های قبلی مدیریتی نمایان شده! •شعار "ما خانواده ایم" و " فضای رشد میدهیم"و" فرهنگ انسان سالار " و "روح سازمان" رنگ باخته! • آموزش سازمانی شده عرصه جنگ! مدرس بر نعل علم و مدل و تئوری میکوبد! مدیر بر میخ بیخبری و ناتوانی مدرس در اجرا! •قانون کار اینقدر ابهام دارد که معلوم نیست به نفع کارفرماست یا کارکنان! •استراتژیهای عملیاتی در نبود یا ابهام استراتژی کلان به وادی تشریفات و گزارش صوری و ضرب العجل افتاده! • شکاف نسلی به دره نسلی رسیده! مسن تر که جای نفس و عرض اندام و آزمون و خطا به جوانتر نمی دهد!جوانتر هم هیچ انتقادی نپذیرفته و دائما خطاهای مسن تر را به عنوان عامل اصلی بدبختی فریاد میزند. • ارزشهای فرهنگی به سوی بی اعتمادی و چند دستگی اجتماعی و ترویج زیر پوستی اندوه و إحساس گناه منفعل سوق یافته (عزیزان، هدف به هیچ وجه بی اعتبار کردن اندوه عظیم این روزهایمان نیست). • فضای لیدرشیپ هم به جای تحمل ابهام و تاب آوری، به سمت ابهام زایی و رفتارهای خلق الساعه رفته! در این فضا، شاید چند راهکار ساده اجرایی با رویکرد بقا در سیستمهای پیچیده موسوم به RRA بتواند کمی کمک کند: Resilience یا تاب‌آوری: برای مقاومت در برابر شوک‌ها و ادامه فعالیت بدون فروپاشی با: • گفتن واقعی حقایق (نه کم نه زیاد) و امیدواری و ناامیدی به اندازه و معنادار • مدیریت شدید و دقیق و بی تعارف هزینه ها! تمرکز بر عملیات اصلی با منابع موجود و پرهیز از توسعه و سناریو بلند مدت • توجه عمیق به آموزش کاربردی و کوتاه و جمعی • بستن تصمیمات باز گذشته! هر تجهیزفرسوده، هر انسان بدکارکرد! هر مرکز هزینه بیمنطق، هر رابطه تعارفی و رفاقتی ضررده=حذف 💢Redundant یا افزونگی برای ایجاد ظرفیت مازاد یا جایگزین در نقش‌ها و سیستم‌ها برای کاهش ریسک با: • نگهداشت نیروی انسانی حیاتی واقعی! و تغییر شکل همکاری با بقیه به شکل هیبرید یا دورکار یا پروژه ای یا فریلنسر • شفافیت و روراستی با کارکنان و بس! قول و وعده نه! جنگ و دعوا هم نه • تسویه بدهیهای معوق پر جریمه افزایشی • ادغام چند واحد کاری کوچک • ایجاد پروژه های ممکن درآمدزا برای کارکنان قوی به صورت شراکتی • جریان دادن پول به مراکز هزینه واقعی (مثل استخدام یک کارمند گران قوی بجای چند کارمند ضعیف) • کم کردن هزینه های روانی با حذف بحثهای بیهوده، مقاومتهای شخصی و احترام به هر نسل و جنس و مهارت. • اشتراک منابع و اطلاعات با شرکتهای همکار ( یک بزرگ بهتر از چند کوچک است). 💢Adaptability یا تطبیق پذیری برای اصلاح سریع فرایندها و رفتارها با: • ساخت چک لیستهای فوری اقتضایی بی نیاز به مجوز اجرا در بحران • حذف قوانین و فرایند اضافه و ترک وسواس به تبصره و بند • مستندسازی سریع و دقیق با ابزار ساده و ذخیره در چند فضا و حذف انحصار در فرد و واحد • جلسات کوتاه با اعداد و ارقام واقعی حتی وخیم! 💢بدانیم رهبر بحران زودتر از بقیه حقیقت را می‌پذیرد، سریع‌تر از بقیه تصمیم می‌گیرد، کمتر از بقیه حرف می‌زند، بیشتر از بقیه بار روانی را تحمل می‌کند، و ثبات روانیش، دارایی استراتژیک در بحران است. سازمان انسان مدار (کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی) #انتقال_تجربه https://t.me/Hrbasedorg

HBR’S 10 MUST READS: 2026

📌اگر نتوانیم با کسی که عقاید مخالف با ما دارد رفاقت کنیم، احتمالاً هرگز نمی‌توانیم مدافع قدرتمندی برای عقاید خودمان باشیم؛ 📌چون نمی‌توانیم به‌طور صحیح درک کنیم چه‌چیزی افراد را به‌سمت عقایدی که ما با آن‌ها مخالفیم هل می‌دهد، و نیز هرگز نخواهیم فهمید برای تغییر دیدگاه‌شان چه باید بکنیم.. آلن دوباتن معنای زندگی

از جملات موثر مقاله بالا: ☝️☝️ خودشیفتگی جمعی صرفاً روحیه‌ای قبیله‌ای نیست. انسان‌ها ذاتاً قبیله‌ای‌اند و این امر ضرورتاً چیز بدی نیست. داشتن هویت اجتماعی سالم ‌می‌تواند تأثیر مثبت زیادی بر به‌زیستی انسان‌ها داشته باشد. افرادی که دچار خودشیفتگی جمعی هستند، اغلب بر تبعیض‌های برون‌گروهی متمرکزند تا وفاداری درون‌گروهی. این مسئله در افراطی‌ترین حالتش ممکن است رادیکالیسم سیاسی، و حتی به شکلی بالقوه، خشونت را افزایش دهد. خودشیفتگی جمعی در بستر زندگی روزمره نیز ممکن است مانع از آن شود که آدم‌ها به یکدیگر گوش بسپارند و آن‌ها را به این سمت می‌کشاند که انسان‌های «آن طرفی» را به شخصیت‌هایی تک‌بعدی تقلیل دهند. بهترین راه جلوگیری از این مسئله این است که به مردم یاد بدهیم چطور به گروه خود ببالند؛ ‌بدون آنکه وسواسِ تأییدشدن از سوی دیگران را داشته باشند. شاید روایت گروه‌ها از اینکه چرا برتر هستند با هم متفاوت باشد: گاهی آن‌ها گمان می‌کنند که اخلاقی‌ترین مردم‌اند، پیچیده‌ترین فرهنگ را دارند،‌ بااستعدادترین‌اند، قدرتمندترین‌اند یا بیشترین حمایت را از ارزش‌های دمکراتیک می‌کنند. شاید فکر کنند که عظمتشان خواست خدا بوده یا آن را از طریق رنجی بی‌سابقه در گذشته به دست آورده‌اند. فرقی نمی‌کند کدام باشد؛ در هر حالت افرادی که دچار خودشیفتگی جمعی هستند از گروه‌های دیگر منزجرند و نسبت به تهدیدهای بین‌گروهی‌‌ ادراک‌شده حساسیت بیش از حد نشان می‌دهند. درنتیجه، خودشیفتگی جمعی معمولاً سبب ایجاد تبعیض می‌شوند.

خودشیفتگی جمعی چه بر سر جامعه می‌آورد؟ https://tarjomaan.com/%D8%AE%D9%88%D8%AF%D8%B4%DB%8C%D9%81%D8%AA%DA%AF%DB%8C-%D8%AC%D9%85%D8%B9%DB%8C-%DA%86%D9%87-%D8%A8%D8%B1-%D8%B3%D8%B1-%D8%AC%D8%A7%D9%85%D8%B9%D9%87-%D9%85%DB%8C%D8%A2%D9%88%D8%B1%D8%AF/#:~:text=%D8%AE%D9%88%D8%AF%D8%B4%DB%8C%D9%81%D8%AA%DA%AF%DB%8C%20%D8%AC%D9%85%D8%B9%DB%8C%20%D8%B5%D8%B1%D9%81%D8%A7%D9%8B%20%D8%B1%D9%88%D8%AD%DB%8C%D9%87%E2%80%8C%D8%A7%DB%8C%20%D9%82%D8%A8%DB%8C%D9%84%D9%87%E2%80%8C%D8%A7%DB%8C,%D8%A8%D8%B1%D9%88%D9%86%E2%80%8C%DA%AF%D8%B1%D9%88%D9%87%DB%8C%20%D9%85%D8%AA%D9%85%D8%B1%DA%A9%D8%B2%D9%86%D8%AF%20%D8%AA%D8%A7%20%D9%88%D9%81%D8%A7%D8%AF%D8%A7%D8%B1%DB%8C%20%D8%AF%D8%B1%D9%88%D9%86%E2%80%8C%DA%AF%D8%B1%D9%88%D9%87%DB%8C.

در عین ناراحتی چگونه راحت باشیم؟ (۲۰۱۷) #Inspiring, #Courageous برای دیدن سخنرانی‌های بیشتر TED می‌توانید به کانال زیر مراجعه کنید: @TEDPersianSubtitle