راهیرا؛ سازمان معناگرا (کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی)

یک تیم یعنی دستهای بسیار در یک ذهن. 👏👏👏👏👏 کانال سازمان انسان مدار( کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی) https://t.me/Hrbasedorg

معمای همیشگی استخدام! کدام را استخدام کنیم؟ قاشق نقره یا خروس جنگی؟؟؟ چقدر زیبا و عمیق در قالب تمثیل خانم رجینا هارتلی از مدیران برجسته، این موضوع را تعریف و بسط می دهد... حتما ببینید...

عبور از شکستها و اخراجهای شغلی بویژه در کارکنان و مدیران جوان با تقویت ظرفیت ذهنی و بازتعریف هویت حرفه ای با مدد از مطالعات موردی HBR #podrune #leadership #harvard_business_review #دکتر_فاطمه_قیطرانی #مشاوره_منابع_انسانی #مشاوره_استراتژی

نتایج این نظرسنجی، شروع مسیری است که بزودی جزییات آن، به اطلاع مدیران و همکاران و اعضای محترم خواهد رسید. 🙏🙏🙏

شروع یک مسیر.... تجربه حضور چندین ساله در دانشگاه و صنعت، به ویژه در مواقع مصاحبه های عمیق پژوهشگری، ارزیابی عملکرد و کوچینگ عملکردی و توسعه فردی مدیران، و نیز حضور در جلسات متعدد مدیریتی، من را به وجود یک مسئله اساسی که عامل زیربنایی ناکارآمدی یا کم کارآمدی علم مدیریتی روز دنیا در بهبود عملکرد سازمانهای دولتی یا صنایع بخش خصوصی بوده؛ و نگاه به مشاوران و مشاوره های مدیریتی را، به مرور به سمت بدبینی و بی اثری کشانده؛ مطمئن کرده است: شکاف بین مطالعات و پژوهشها و استانداردها و تکنیکهای دانشگاهی و علمی دانشگاهیان، با نگرش، دانش اجرایی و تجربیات واقعی مدیریتی مدیران عامل و اجرایی. حضور در صحنه عمل همیشه یادگیری های فراوانی برای من که خواستگاهم دانشگاه است، بوده است و همیشه در ارتباط دو سویه حرفه ای – رفاقت مدار، همانقدر که مشاوره دادم و تدریس کردم، یادگرفتم و درس پس دادم. قویا معتقدم از بزرگترین چالشهای ما در فضای مدیریتی کشور، نبود نگاه حل مساله صحیح است که نیازمند پیوند علم و هنر (همان دوقلوی افسانه ای مدیریت) یا همان علم و تجربه اجراست؛ همان خلایی که سبب می شود مشاوران دانشگاهی و کم تجربه در اجرا، نتوانند در پیاده سازی اصول مدیریتی روز جهان که به خوبی دانش آن را دارند، در صنایع و همراه سازی مدیران عامل و اجرایی موفق عمل کنند و مدیران اجرایی نیز به دانش مشاوران حتی خبره ترینشان کمتر در عمل اعتماد نمایند. این نیت، در نهایت مرا مصمم کرد که در کنار مشغله کاری معمول، تجربیات، نوشته ها و مصاحبه های مدیران عزیزی که در سالیان اخیر و هم اکنون، افتخار همکاری و دوستی دارم؛ و مدیران گرانقدری که در فضای شبکه های اجتماعی افتخار همراهیشان را دارم، را در یک مسیر انتقال تجربه به دیگر همکاران دانشگاهی و مشاور، مدیران، و از همه مهمتر دانشجویان و فارغ التحصیلان حوزه مدیریت منتقل نمایم، شاید سهمی کوچک در ایجاد راه حل داشته باشم. نام این مسیر را WISE SOLVING نهادم: حل مساله خردمندانه مفهوم کلیدی از ترکیب "Wise" (عقل) )مخفف (Wisdom به معنای خرد و دانش کاربردی مبتنی بر تجربه، و SOLVING به عنوان نماینده Problem Solving که چالش اصلی ما، یعنی حل مساله واقعی است. جالب است که درک هوش مصنوعی را هم درباره این واژه بدانید: این ترکیب، حس بلوغ و احتیاط را منتقل می کند. برای مدیریت مؤثر «حل»، بیانگر عمل یافتن راه‌حل برای مشکلات است که تمرکز کسب‌وکار بر پرداختن به چالش‌ها و بهبود عملکرد را نشان می‌دهد. «حل عاقلانه» متضمن رویکردی فعالانه برای مدیریت است که بر توانایی حل و فصل کارآمد مسائل با همراهی یکدیگر تأکید دارد. • برای شروع مسیر، چندین یادداشت انتقال تجربه از سروران و دوستان به دست من رسیده است که با تواتر زمانی در صفحات خودم منتشر خواهم کرد. بقیه همراهان، مدیران گرامی و علاقمندان هم در صورت تمایل می توانند به این مسیر بپیوندند و من با کمال افتخار، نسبت به مطالعه و نشر تجربیات آنان اقدام خواهم کرد. • در کنار تجربیات مدیران گرانقدر با سابقه، بسیار مشتاق انتقال تجربیات مدیران جوان هستم و استقبال خواهم کرد. • حوزه تجربه مباحث مدیریتی، به ویژه مباحث استراتژی و منابع انسانی است؛ به ویژه تجربیات شما از نتایج مثبت یا منفی ابزارهای علمی و رهنمودها و توصیه های تحولی و از همه مهمتر ابتکارات شما در: • شفاف سازی و قابل اجرا کردن برنامه و هدف و استراتژیهای موثر برای رشد یا تغییر کسب و کار و سازمان • ایجاد یک ساختار سازمانی منعطف و قابل تغییر که سبب موازی کاری یا چندبار کاری نمی شود. • مدیریت بهینه نیروی انسانی به ویژه نیروهای مستعد و دانشی و نگهداشت آنها • مدیریت سختی ها، دردها، رنجها و چالشهای شخصی در مسیر بهبود و بحرانهای کسب و کار • حل مسائل ارتباطی کارکنان و مدیران، مدیران با مدیران عامل و حتی با بیرون سازمان • آموزشهای علمی، اجرایی، عملیاتی، فناورانه و ... • هزینه های بالا، پنهان و بی دلیل، و غیر منطقی... • تغییرات ناخواسته و تحمیل شده به سازمان ..... • و ...... قابل ذکر است انتقال تجربه شما حتی در حد یک پاراگراف با کلمات مختصر ولی مفید هم راهگشای این مسیر است؛ و نهایتا ذکر نام و پست مدیریتی مدیران متعامل، در صورت تمایل آنان خواهد بود. با نهایت احترام و به امید ایجاد مسیری راهگشا دکتر فاطمه قیطرانی دی ماه 1403

مهمترین مشکل، انباشت نیروی انسانی و سرگردانی نیروها و مدیران بی تفاوت، و کمترین مشکل انواع اتلافها در تولید و فرایندهای دیگر اعلام شد. دومین مشکل، افزایش هزینه ها و سربسر شدن درآمد و هزینه، و عامل سوم شاخصهای عملکردی غیر واقعی و محاسبه ناپذیر یا مبهم اعلام شده است.

سلام و احترام حضور اعضای محترم کانال. در هفته های اخیر یک نظرسنجی را در فضای شبکه های اجتماعی شخصی خودم و دیگر همکاران، و نیز دیگر مراودات کاریم برگزار کردم. نیت این نظرسنجی، شروع مسیری است که در ادامه آن را معرفی خواهم کرد. اما نتایج نظرسنجی چه بود: مجموعا 551 نفر در این نظر سنجی چه در این کانال و چه از طریق دیگر سیستمهای نظرسنجی، به بنده رسید و چون هر فرد می توانست چند گزینه را انتخاب کند، رای تجمیعی، به عدد ۱۱۵۵ رسید.

گزارش ریسک ۲۰۲۵ مجمع جهانی اقتصاد، داووس ۲۰۲۵، منتشر شد. بر اساس این گزارش بیشترین ریسکها در سال ۲۰۲۵، درگیریهای مسلحانه در حیطه دولتها، تغییرات شدید آب و هوایی، قطبی شدن جوامع، تقابلهای ژئواکونومیک بین کشورها و وجود اطلاعات نامعتبر و ناصحیح، مهمترین ریسکها شناخته شده است.

بشدت توصیه مطالعه این کتاب را دارم. نشر مترجم: نشر نوین معرفی کتاب سر‌سختی: قدرت اشتیاق و پشتکار خواندنی، گیرا و واقعاً مشوق. ایده‌های کتاب سر‌سختی قدرت آن را دارند که تحصیل، مدیریت و سبک زندگی افراد را دگرگون کند. آنجلا داکورث در اثر خود که در فهرست پرفروش‌ترین‌های نیویورک‌تایمز و آمازون نیز قرار گرفته است، به همه کسانی که به دنبال موفقیت هستند، نشان می‌دهد که راز موفقیت به اندازه‌ای که به اشتیاق و استقامت بستگی دارد، به استعداد وابسته نیست.: داکورث همراه با بیان داستان زندگی خود، به عنوان دختری که همواره عبارت «تو نابغه نیستی!» را از پدرش می‌شنیده ولی اکنون یک فرد موفق و پیشرو در زمینه روانشناسی موفقیت و مشاوره کسب‌وکار است، نشان داده که برای موفقیت، ترکیب ویژه‌ای از اشتیاق و مداومت بلندمدت ضروری است.

یا للعجب از ما انسانها.... در یکی از سازمانهایی که مشاور هستم، روزی یکی از مدیران گفت: آقای (مدیر عامل)، کاملا آدم شناس است و اینکه همه را تحت فشار می گذارد، میخواهد ببیند چقدر آدمها تحمل دارند؟ خانم دکتر مگر شما نگفتید تاب آوری از مهارتهای نرم مهم برای مدیران است، ایشان هم دارد ما را تاب آور میکند!!! یا للعجب... من اندیشیدم: چطور فردی که صرفا مدیریت عامل یک سازمان را به صورت موروثی به ارث برده و خودش نیازمند اصلاحات بسیاری در رفتار و کردار و گفتار است، حق، قدرت و اختیار تحت فشار قراردادن ادمها را صرفا بدلیل اینکه معیشت آنها را تامین می کند، برای خود ایجاد کرده است!!!! بهتر است بدانیم که در سازمانها و شرکتهای جدید و آینده، مدیر عامل تنها یک عامل اجرایی و خدمتگزار است و بس... دست از آزمایشات انسانی برداریم...

🔵تصاویر هوایی از مزرعه برق خورشیدی چین 🔹مزرعه تولید برق خورشیدی تایهانگ در کوه‌ها در چین سالانه باعث کاهش ۲۵۱ هزار تنی انتشار دی‌اکسید کربن در سال شده است. 🔹در حال حاضر ۱۱ درصد از مصرف انرژی‌های جهان از انرژی تجدیدپذیر تامین می‌شود.

شوربختانه در سالهای اخیر، جماعتی به مدد مدارک غیر دانشگاهی سهل الوصول و پولی، و نه بر اساس شایستگی و مرارت آزمونهای ورودی مرسوم، و صد البته تریبونهای سهل الوصولتر شبکه های اجتماعی، اقدام به سخن پراکنی و توصیه و ارشاد و نصیحت و مشاوره و مربی گری و .... ملت بی نوا می کنند و روانشناسی زرد هم بدجور همراه و همکارشان شده است... حرف حساب سیری چند؟!!!