راهیرا؛ سازمان معناگرا (کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی)

📌از مهندسی سیستم تا معنابخشی به انسان: 📌 مربی گری مدیران مهندس با اعتباربخشی به هویت و ذهنیت تکنوکراتی ✍✍دکتر فاطمه قیطرانی ✴️همه کسانی که در مشاوره و کوچینگ و ارزیابی مدیران عامل و ارشد فعالند؛ تجربه سرسختی تکنوکراتها یا مدیرانی که هویت مدیریتیشان رابطه تنگاتنگ با تخصص فنی دارد را دارند! جلسات نفس گیری که متخصص مدیریت را وادار میکند با ذهن صفر و یکی و خطی یک مهندس دیالکتیک کند و مجابش کند که کیفیت رهبریش بیش از آنکه به تخصص فنیش وابسته است، به مهارت انسانیش ربط دارد! اکثر مدیران صنعت، مهندسند! اکثر مدیران بخشهای درمانی؛ پزشکند! و ... 📌تفاوت مدیری که از مهندسی یا پزشکی آمده، با مدیری که در حوزه مدیریت تربیت شده، یک تفاوت سطحی است یا یک مدل جامع ذهنیتی در ادراک جهان؟ بحث بر سر بی اصالتی تخصص فنی نیست! بحث آنست که مدیر مهندس، جهان را «سیستم» می‌بیند، اصالت به داده و فرمول و محاسبه و تجهیزات میدهد! به‌صورت طبیعی به سمت کنترل حرکت می‌کند و در ذهنش، اگر سیستم درست طراحی شود، انسان هم درست عمل میکند. رابطه، ابزار تحقق هدف است و احساسات، «نویز»! 📌اما مدیری که (به درستی) در مدیریت و علوم انسانی تربیت شده، جهان را «شبکه روابط انسانی» می‌بیند؛ پیچیدگی را می‌پذیرد، ابهام را زندگی می‌کند، تصمیم را پدیده‌ای اجتماعی، و معنا و انگیزش را موتور عملکرد دانسته و باور دارد اگر انسان درست دیده شود، سیستم خود را اصلاح می‌کند. ✴️همین تفاوت مدل ذهنی است که سبب تفاوت مهارت‌های ادراکی و انسانی این دوست! 📌 مهندس بودن معمولا کمتر به شنیدن، مدیریت تعارض، خلق اعتماد، امنیت روانی و نفوذ اعتقاد دارد. خطای انسانی را هزینه میبیند؛ افزایش ارتباطات انسانی را ریسک؛ 📌به قول دوستی که خود مهندس موفقی بود این ذهنیت شاغلانش را به افرادی با ذهنیت انسان گریز تبدیل میکند! حتی هر گونه ارزیابی عملکرد مدیریتی آنان مستقیما هویت فنیشان را تهدید میکند! و آگاه نیستند که عملکرد مدیریتی وابستگی فنی کمتری دارد! 📌خطای ما در مسیر یکسان رشد و کوچینگ دو دسته مدیر است! 📌کوچینگ کلاسیک متکی بر زبان «احساس»، «رابطه»، «همدلی» و «فرهنگ» در ابتدا وارد ذهن مدیری که جهان را با منطق سیستم می‌فهمد، نمیشود! 💥💥اصل طلایی این امر باید ورود ابتدایی با زبان سیستم و فن به جهت ساخت اعتماد و رابطه، و بعد بنیان انسانی باشد. 📌اینجا مربیگری عملا ماموریتش طراحی سیستم رفتاری در کنار سیستم فنی است؛ توانمندسازی این مدیران یعنی در سطح شناختی، بفهمد سیستم انسانی «سیستم پیچیده تطبیقی» است نه سیستم مکانیکی. در سطح رفتاری به گفتگو و ابراز حرکت کند! 📌و از همه مهمتر که خروجی تجربه خود من در سالهای حضور در این فضاست: بازگردادن مدیر مهندس به بعد انسانیش، در کنار بعد فنیش! به اینکه تو قبل از مهندس بودن، انسانی! پیچیده تر؛ عمیقتر و مهمتر! پس اوج هنر و جنس حضورت، در کیفیت انسان بودنت و توانای مدیریت و ارتقا روابط انسانی در سیستمت است! 📌طراحی معنا را به طراحی سیستم و شاخص و مدل اضافه کن! 📌طراحی رابطه را به طراحی فرایندهایت اضافه کن! 📌هم سیستم بساز و هم انسان! و بالاترین سطح حضور رهبریت را با پرورش این ابعادت نشان بده. 📌این ضرورت در جهان شکننده و مضطرب و غیر خطی و مبهم برای مدیران ما یک الزام است. سیستم‌های اجتماعی که دیگر نه قابل مدل‌سازی کامل‌اند، نه قابل پیش‌بینی دقیق، و نه قابل کنترل مکانیکی. #توانمندسازی_مدیران #مربیگری_مدیران #جهان_VUCA #رهبری

🔹 در هر گفت‌وگویی، نوعی رابطۀ قدرت وجود دارد. 🔹 ما فقط در شرایط اجتماعی سالم با یکدیگر دیدار نمی‌کنیم؛ یکدیگر را در فضای گسستگی و بی‌اعتمادی هم می‌بینیم. 🔹 یکدیگر را تنیده در سیستم‌های قدرتی می‌بینیم که در آن‌ها بعضی گروه‌ها امکانات و توان کمتر دارند و برخی بیشتر. 🔹 یکدیگر را در جامعه‌ای می‌بینیم که در آن اعضای تیم قرمز و تیم آبی معمولاً مقابل یکدیگر می‌ایستند و با خشم و تلخ‌کامی و بدفهمی به یکدیگر خیره می‌شوند. 🔹 مواجهات ما براساس میراث‌های تاریخی شکل می‌گیرند، میراث برده‌داری، نخبه‌گرایی، تبعیض جنسیتی، پیش‌داوری، تعصب و سلطۀ اقتصادی و اجتماعی. 🔹 نمی‌توان بر ایدئولوژی و طبقه و نژاد و مذهب و هویت و سایر دسته‌های اجتماعیِ پرتنش چشم بست و درعین‌حال همدیگر را شناخت. 🔹 پس در آغاز هر مواجهۀ دشواری، باید پیش از محتوا به شرایط فکر کرد. این گفت‌وگو در چه شرایطی انجام می‌شود؟ 🔸 از کتاب: چگونه آدم‌ها را بشناسیم؟ هنر عمیق‌دیدن و عمیقاً دیده‌شدن ✍🏻 نوشتۀ دیوید بروکس

راک استار کیست؟ سوپر استار کیست؟ سازمان انسان مدار (کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی) #انتقال_تجربه https://t.me/Hrbasedorg

📌آیا کار میتواند ما را خوشحال کند؟؟

📌آیا آدم‌ها می‌توانند تغییر کنند؟ ✴️رویکرد ما با افرادی که تغییر می کنند یا نمی کنند چیست ؟ سازمان انسان مدار (کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی) ✴️توصیه زیاد به مشاهده دارم. #انتقال_تجربه #مدیریت_حواس_پرتی https://t.me/Hrbasedor

🤝🤝راهیرا: پلتفرم تولید دانش اجرایی از محل پیوند تجربه مدیران با دانش متخصصان مدیریت، با تکیه بر زبان اجرا 📌زبان علمی و آکادمیک باید به زبان اجرا ترجمه شود تا تاثیر ملموس تئوریها و مدلهای مدیریتی در عمل احساس و اجرا گردد. 📌زبان اجرا ، یک زبان بی هویت یا بازاری یا جدا از زبان علمی نیست، بلکه تکمیل کننده آن است و بر بهبود تجربه یادگیری مدیران در عمل تاثیرات شگرف دارد. 📌📌پس توجه به استخراج و مستندسازی تجربیات مدیران و کارکنان شایسته بسیار مهم است. سازمان انسان مدار (کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی) #انتقال_تجربه https://t.me/Hrbasedorg

✴️راهیرا: پلتفرم تولید دانش اجرایی از محل پیوند تجربه مدیران با دانش متخصصان مدیریت، با تکیه بر زبان اجرا 🤝Experience Learning 🤝 یادگیری از تجربه، 💥پارادایم نوین و آینده آموزش و توانمندسازی سرمایه انسانی در دنیاست. پس توجه به استخراج و مستندسازی تجربیات مدیران و کارکنان شایسته بسیار مهم است. #experience #experience_management #experience_training_consulting #experuence_learning #human_resource_management #employee_training #RAHIRA_experience_platform #Executive_language #دکتر_فاطمه_قیطرانی #راهیرا_پلتفرم_انتقال_تجربه #یادگیری_از_تجربه #پلتفرم_انتقال_تجربه #تجربه_مدیریتی #آموزش_کارکنان #توانمندسازی_کارکنان #آموزش_مدیریتی #زبان_اجرا #تجربه کانال سازمان انسان مدار (کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی) #انتقال_تجربه https://t.me/Hrbasedorg

📌📌مقایسه مختصر و مفیدی بین تفکر سیستمی و تفکر استراتژیک

با سلام. در ادامه کلیه 📌گزارشهای منتشر شده از سوی مجمع جهانی اقتصاد(Workd Economic Forum) 📌 در نشست داووس ۲۰۲۶ (Davos 2026) که چند روزی است منتشر جهانی شده است, تقدیم اعضای کانال به ویژه اساتید و تحلیلگران و پژوهشگران عزیز گردیده است. ضمنا گزارش جهانی ریسک ۲۰۲۶، را به مدیران گرامی عضو کانال توصیه میکنم. 👇👇👇👇

📌📌موسسه تحقیقاتی دیلوت در آخرین بررسی های خود برای ایجاد 📌محیط کاری جذاب که اشتیاق و عجین شدن شغلی کارکنان را تضمین کند، 📌، مدل ۵ بعدی را ارائه داده است.