راهیرا؛ سازمان معناگرا (کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی)

✴️سه افسانه درباره آینده کار (و دلیل درست نبودن آنها) دانیل ساسکیند راهیرا؛ سازمان معناگرا (کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی) #از_انتقال_تجربه_به_خلق_معنا https://t.me/Hrbasedorg

فایل کامل کتاب: زبان بدن؛ آنچه بدن می گوید. 👇👇👇👇 راهیرا؛ سازمان معناگرا (کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی) #از_انتقال_تجربه_به_خلق_معنا https://t.me/Hrbasedorg

📌📌انعطاف پذیری.... مهارت نرم زیربنایی تاب آوری و پایداری رفتار راهیرا؛ سازمان معناگرا (کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی) #از_انتقال_تجربه_به_خلق_معنا https://t.me/Hrbasedorg

💢زمزمه های شدت گرفتن دوباره جنگ و شروع استرس و تحمل فشار دوباره مدیران عامل و صاحبان کسب و کارها را در چند روز اخیر مشخصا مشاهده میکنم‌. 💢💢نسخه ژولای ۲۰۲۶ HBR در یکی از مقالات برجسته اش، #مدلی برای درک شیوه‌های #واکنش_رهبران_به_شرایط_پرفشار ارائه داده که به جای دسته‌بندی علمی خشک، ابزاری برای کمک به رهبران در خودشناسی بهتر نحوه عملکردشان تحت فشار و استرس داشته باشند. در پست بعدی بدانها اشاره کرده ام و متن کامل مقاله را هم لینک خواهم کرد. 👇👇👇👇

💢همه از «لحظه چرنوبیل» هوش مصنوعی می‌ترسند / ماجرا چیست؟ پژوهشگران برجسته هوش مصنوعی در آمریکا و چین هشدار داده‌اند که یک فاجعه بزرگ می‌تواند اعتماد عمومی به هوش مصنوعی را برای همیشه از بین ببرد و خواستار همکاری جهانی برای کاهش این خطر شده‌اند. پژوهشگران برجسته هوش مصنوعی از احتمال وقوع یک «لحظه چرنوبیل» برای این فناوری هشدار داده‌اند؛ یعنی یک حادثه بزرگ که اعتماد عمومی به هوش مصنوعی را برای همیشه تحت تأثیر قرار دهد. به گفته آن‌ها، رقابت بین کشورها نباید مانع از همکاری جهانی برای مدیریت خطرات هوش مصنوعی شود. هوش مصنوعی ممکن است پیش از آنکه قوانین کافی برای کنترلش تدوین شود، وارد مرحله‌ای شود که یک حادثه بزرگ، نگاه جهان به این فناوری را برای همیشه تغییر دهد. به همین دلیل، گروهی از پژوهشگران آمریکایی و چینی خواستار همکاری بیشتر کشورها برای کاهش خطرات هوش مصنوعی شده‌اند. «لحظه چرنوبیل» به چه معناست؟ منظور از «لحظه چرنوبیل»، وقوع یک حادثه بسیار بزرگ و پرسروصدا مانند فاجعه اتمی چرنوبیل است. اتفاقی که می‌تواند اعتماد عمومی به هوش مصنوعی را برای سال‌ها از بین ببرد، درست مانند اثری که فاجعه نیروگاه چرنوبیل بر صنعت انرژی هسته‌ای گذاشت. استیون کاسپر، پژوهشگر مؤسسه MIT، می‌گوید تقریباً همه فعالان حوزه هوش مصنوعی روی این موضوع توافق دارند که «هوش مصنوعی به یک لحظه چرنوبیل نیاز ندارد.» به گفته پژوهشگران، یکی از جدی‌ترین خطرات، استفاده مجرمان سایبری از مدل‌های پیشرفته هوش مصنوعی است. این ابزارها می‌توانند حملات سایبری را آسان‌تر، سریع‌تر و در مقیاس بزرگ‌تر انجام دهند و حتی افراد کم‌تجربه را نیز به مهاجمانی خطرناک تبدیل کنند. گسترش مدل‌های متن‌باز و مدل‌های (Open-weight) اگرچه به پیشرفت پژوهش کمک می‌کند، اما می‌تواند دسترسی افراد مخرب به قابلیت‌های پیشرفته هوش مصنوعی را نیز آسان‌تر کند. به گفته یکی از منابع صنعت هوش مصنوعی چین، نگرانی‌های امنیتی یکی از دلایل کاهش انتشار مدل‌های پیشرفته به‌صورت متن‌باز در این کشور است. پژوهشگران معتقدند رقابت شدید دو قدرت بزرگ هوش مصنوعی نباید مانع همکاری در حوزه ایمنی شود. به گفته آن‌ها، همان‌طور که آمریکا و اتحاد جماهیر شوروی در دوران جنگ سرد برای کاهش خطرات هسته‌ای همکاری کردند، امروز نیز همکاری بین‌المللی می‌تواند از وقوع یک بحران بزرگ در حوزه هوش مصنوعی جلوگیری کند. https://futurism.com/artificial-intelligence/ai-chernobyl-moment

The world in brief | The Economist https://www.economist.com/the-world-in-brief

https://t.me/AlHR_ut1404 عضویت در کانال نشریه علمی_تخصصی هوش مصنوعی و منابع انسانی، که حاصل تلاش علمی همکاران گرانقدرمان در پردیس فارابی دانشگاه تهران است، به همراهان کانال توصیه مینمایم. ارادتمند.

راهیرا؛ سازمان معناگرا (کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی) #از_انتقال_تجربه_به_خلق_معنا https://t.me/Hrbasedorg

✴️هنر فراموش شده ملاحظه گری در رفتار سازمانی و حضور در ارتباطات کاری: 📌بگذارید دیگران صحبتشان را تکمیل و تمام کنند. 📌در صحبت کردن اجازه ابراز نظر به دیگران بدهید. 📌دیگران را در ملا عام شرمسار و خجالت زده نکنید حتی با نیت اصلاح عملکرد. 📌در گفتگوها به دیگران احساس راحتی و آرامش بدهید تا حس زیر نظر بودن. ✴️ملاحظه گری، یکی از بی هیاهوترین جلوه های اصالت در رفتار و حضور است. راهیرا؛ سازمان معناگرا (کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی) #از_انتقال_تجربه_به_خلق_معنا https://t.me/Hrbasedorg

💥💥به نظر شما کدامیک از این 20 دست، دست یک مدیر و راهبر است "؟ 📌هیچیک! یا همه آنها! هر دو جواب درست است. اما هر یک به نوعی. ✴️مدیریت، اجرا کردن نیست. هر ۲۰ دست درگیر انجام کاری هستند؛ تایپ، نوشتن، ابزاری در دست، .... 📌حتی شماره 20 هم مدیر نیست؛ که به اشتباه نمادپردازی شده است!!! 📌دست یک مدیر دستی است که هماهنگ می‌کند، موانع را برمی‌دارد، و مسیر را نشان می‌دهد؛ دستی که در این قاب نیست! 📌 اما وقتی مطمئن می‌شود هر 20 دست، ابزار را درست بر دست گرفته اند و در جهت درستش استفاده میکنند و نتیجه خلق می کنند؛ خودش میشود مجموعه ای از این 20 دست! 📌درک همین تمثیل به ظاهر ساده، می تواند بسیاری از معظلات ارتباطی و تعارضات مدیریتی سازمانها و شرکتهای ما را حل کند! راهیرا؛ سازمان معناگرا (کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی) #از_انتقال_تجربه_به_خلق_معنا https://t.me/Hrbasedorg

راهیرا؛ سازمان معناگرا (کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی) #از_انتقال_تجربه_به_خلق_معنا https://t.me/Hrbasedorg