راهیرا؛ سازمان معناگرا (کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی)

📌در عدم قطعیتها و ابهامات و شکنندگی بالای محیط، بر دایره کنترل تمرکز کنید. سازمان انسان مدار (کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی) #انتقال_تجربه https://t.me/Hrbasedorg

👈 قدرت باور داشتن که می توانید پیشرفت کنید! کارول دوک در مورد "ذهنیت رشد" تحقیق می کند - ایده ای که می توانیم ظرفیت مغز خود را برای یادگیری و حل مشکلات رشد دهیم. در این سخنرانی، او دو روش برای فکر کردن در مورد مشکلی را توضیح می دهد که حل آن برای شما کمی سخت است. آیا شما به اندازه کافی باهوش نیستید که آن را حل کنید یا هنوز آن را حل نکرده اید؟ #Carol_Dweck 🔥دارای زیرنویس فارسی

👈 قدرت باور داشتن که می توانید پیشرفت کنید! کارول دوک در مورد "ذهنیت رشد" تحقیق می کند - ایده ای که می توانیم ظرفیت مغز خود را برای یادگیری و حل مشکلات رشد دهیم. در این سخنرانی، او دو روش برای فکر کردن در مورد مشکلی را توضیح می دهد که حل آن برای شما کمی سخت است. آیا شما به اندازه کافی باهوش نیستید که آن را حل کنید یا هنوز آن را حل نکرده اید؟ #Carol_Dweck 🔥دارای زیرنویس فارسی

💢در آموزشهای رهبری و جانشین پروری و منابع انسانی استراتژیک، 💢مدل شایستگی های مدیران ارشد و رهبران لومینگر را بارها معرفی کرده ام. 💢مدل شایستگی لومینگر (Lominger) یک چارچوب جامع شامل ۶۷ شایستگی کلیدی است که برای شناسایی، ارزیابی و توسعه رهبران و مدیران موثر طراحی شده است. این مدل بر رفتارهای قابل مشاهده تمرکز دارد که به سازمان‌ها در استعدادیابی، مدیریت عملکرد و برنامه‌ریزی جانشین‌پروری کمک کرده و شکاف‌های مهارت را برای ارتقای عملکرد شناسایی می‌کند. 💢💢در ادامه یک فایل بسیار مفید برای دسته بندی و شناخت کافی و ارزیابی و لینکهای ارزشمند مرتبط شناخت و آموزش مصادیق رفتای هر یک از 67 شایستگی این مدل ارائه شده است.

📌فرهنگ مبتنی بر کوچینگ، در روند ارزیابی عملکرد بسیار حیاتی است.

📌بی فایده ترین هزینه هزینه مادی و روانی تغییر ذهنیت مدیری است که تصمیم گرفته به هر قیمتی، و بر سر هر موضوعی، قدرتش را در مخالفت کردنش نشان دهد . سازمان انسان مدار (کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی) #انتقال_تجربه https://t.me/Hrbasedorg

📌اینفوگرافیک «۴۰ شغل بیشترین در معرض خطر هوش مصنوعی» 📍محور افقی: تعداد شاغلان در آمریکا  محور عمودی: امتیاز قرارگیری در معرض AI (۰.۳۴ = کمترین ← ۰.۵۰ = بیشترین) 📍بیشترین خطر: - مترجمان/مترجمان شفاهی  - نمایندگان خدمات مشتریان → ۲.۹ میلیون نفر  - نمایندگان فروش  - نویسندگان/نویسندگان  - برنامه‌نویزان ابزار CNC  - اپراتورهای تلفن  - نویسندگان فنی  - ویراستاران  - حسابداران جدید  - فروشندگان تبلیغاتی  📍کمترین خطر : - تحلیلگران مدیریت  - تحلیلگران تحقیقات بازار  - میزبان/میزبان رستوران  - مشاوران مالی شخصی  - متخصصان روابط عمومی  - دانشمندان داده  - مأموران ایمنی عمومی  - توسعه‌دهندگان وب  - اپراتورهای سوئیچ‌بورد  - معلمان علوم کتابخانه  - جغرافیدانان  - مدل‌ها  📍بزرگ‌ترین گروه در خطر:  نمایندگان خدمات مشتریان → ۲.۹ میلیون شغل آمریکایی

📌گزارش کامل انجمن SHRM در خصوص شکاف مهارت های عمومی و تخصصی در جهان 👇👇👇👇

شما تا کدام سطح برای سازمانتان مایه می‌گذارید؟ 🔻سطح اول(کف هرم): فرمان‌برداری 👈 هر سازمانی به کارمندانی نیاز دارد که قوانین ابتدایی در زمینۀ ایمنی، انضباط مالی و مشتری‌مداری را رعایت کنند. 🔻 ‌سطح دوم: سخت‌کوشی 👈 سازمان‌ها به کارمندانی نیاز دارند که مایل‌اند سخت کار کنند و مسئولیت نتایج کارشان را بپذیرند. 🔻 سطح سوم: تخصص 👈 اعضای گروه برای تأثیرگذاری در مشاغلشان به مهارت‌های لازم نیاز دارند و در جهت توسعه فردی خود تلاش می کنند. 🔻 سطح چهارم: ابتکار عمل 👈 انسان‌هایی مستقل و سخت‌کوش که پویا هستند، منتظر نمی‌مانند تا آز آنها خواشته شود که کاری انجام دهند و محدود به شرح وظایفشان نیستند. 🔻 سطح پنجم: خلاقیت 👈 انسان‌هایی که می‌توانند از دریچه و چارچوبی متفاوت به مسائل بنگرند و راه‌حل‌های نوین ابداع کنند. 🔻 سطح ششم: جسارت 👈 سرانجام در بالاترین سطح، جسارت قرار دارد؛ اشتیاق برای به چالش کشیدن خود و خطرپذیری برای آرمانی ستودنی. 📚 کتاب #سازمان_انسان_سالار 🔸 نویسندگان: گری همل،میکله زانینین 🔸 مترجم: ابراهیم ایران‌نژاد

📌لطفا با دقت نظاره بفرمایید.... 📌 در گذرگاه انسانی_تاریخی حساسی از معنای بودن و زیستن و کنش هستیم......

📌📌فراتر از تفاوت نسلی: نسل Z به‌مثابه یک پارادایم انسانی جدید! ✍✍دکتر فاطمه قیطرانی از نسل زد زیاد گفتیم و نوشتیم! به عنوان انسانی از آخر نسل X ، که در دانشگاه و صنعت با نسل Z در ارتباط است، و فرزندی از نسل آلفا دارد، اینبار نور را از زاویه متفاوتی به مسئله نسل و شکاف نسلی میتابانم: نسل Z نه یک نسل سنی، که یک پارادایم انسانی جدید است؛ یک گونه‌ اجتماعی جدید از انسان مدرن؛ نه تغییر تدریجی نسلهای قبل، گسست پارادایمی در شکل بودن انسان! بیبی بومر و X و Y، گذار تدریجی سنت به مدرنیته را تجربه کرد! اما Z یک پارادایم‌شیفت جهشی را! گسست شناخت (ذهن غیرخطی و شبکه‌ای) گسست هویت (هویت سیال، عملکردگرا، دیجیتال) گسست نهاد (ضد رسمیت، ضدسلسله‌مراتب، ضد قدرت رسمی) گسست معنا (انتقال معنا از نهاد بالادستی به شبکه افقی انسانی)، که در تاریخ مشابهش را در انقلاب صنعتی دیدیم! نسل Z نه نسلی است مسئله‌دار و نه بی تعهد! فقط نسلی با منطق زیستی متفاوت است که با مدل‌های تحلیلی نسلهای قبل فهم نمیشود! معنا و هویت و کنشش فرق دارد، پس ارزشهایش هم فرق دارد! هر چند برای ما دردناک باشد و غیر قابل فهم! معنای حضور اجتماعی ما، در بستر خانواده، نهادها مثل مدرسه، سازمان، حرفه و سلسله مراتب تعریف میشد، معنای حضور اجتماعی برای نسل زد در شبکه، اجتماع موقت، پروژه، هویت سیال، اجتماع دیجیتال و کنش نمادین! بودنش در کمپین‌های اجتماعی بدون رهبر رسمی، جنبش‌های دیجیتال بدون سلسله‌مراتب، اعتراض نمادین دیجیتال مانند هشتگ به‌مثابه ابزار نفوذ اجتماعی رنگ گرفت! موفقیت را الزاماً نه مبتنی بر پول دید و نه الزاما پست و مقام! بلکه در راحتی حضور و ارزشمند بودن در روابط اثرگذار اجتماعی و دانشی ! که شاید در پروژه بود، شاید استخدام کوتاه، شاید ریموت و فریلنسر.... به زعم ما ساختار میشکند! ولی دارد ساختار جدید میسازد! شفافیت را در راحتی و صراحت افراطی و حتی زننده کلام،؛ ادب و صمیمیت را در روابط افقی و گفتگوی مستقیم بیواسطه؛ قدرت را در دانش و تحلیل و اجرا نه الزاما در راس هرم؛ ارزش شخصیتی را در توان برقراری ارتباط! کم صبر و عجول، چون "زاده و برساخته فناوری " است! نتیجه سریع میخواهد. ناآرام، چون طلایه دار پارادایم شیفت جدید انسانی است! دارد برایش ساختار و هویت و مفهوم میسازد! أصلا برای همین است که ما هم با نگاه به رفتارهای جسورانه شان، جسارت و عملگرا بودنمان تحریک و تهییج میشود! روی دیگری از بودنمان را به ما نشان دادند! آنها امتداد کاملا جدید خود ما هستند! به لحاظ ژنتیکی بعضا فرزندان ما هستند، ولی نسخه بهتر و پیشروتری از خود ما! ما هم در کنارشان پوست میندازیم! آنها جهان جدید را میسازند! و ما، یا برای نقش جدیدمان تغییر میکنیم و یا در برابرش مقاومت! ✴️راهکار خانواده، سازمان و اجتماع امروز، هرچند سخت، یادگیری شکل جدید این بودن است! 📌اصلاحشان نکنیم، درک کنیم و ارتباط بگیریم! 📌اقتدار نورزیم، نفوذ کنیم و اعتبار بدهیم! 📌فرمان ندهیم، گفتگو کنیم و همراه شویم! 📌طولانی نکنیم، کوتاه و چابک کنیم! واضح و ساده یاد بدهیم و بخواهیم! 📌سرکوب نکنیم، بشنویم و بازخورد امن بدهیم! 📌نیازمند همراهی و درک و پذیرش ما هستند! آنقدر سریع رشد کردند که طعم شیرین همدلی و پیوندهای انسانی را نچشیدند! بدانیم که این راه اتفاقا یکدستمان میکند در مسیر بلندمدت پایدار موفقیت. اگر بزرگتر و با تجربه و پخته ایم! باید همراه و مربیشان باشیم! نظام‌های جدید اجتماعی و انسانی در این پارادایم شیفت شگرف انسانی در حال تولدند! تصمیم همراهی با ماست! سازمان انسان مدار (کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی) #انتقال_تجربه https://t.me/Hrbasedorg

📌📌فراتر از تفاوت نسلی: نسل Z به‌مثابه یک پارادایم انسانی جدید! ✍✍دکتر فاطمه قیطرانی از نسل زد زیاد گفتیم و نوشتیم! به عنوان انسانی از آخر نسل X ، که در دانشگاه و صنعت با نسل Z در ارتباط است، و فرزندی از نسل آلفا دارد، اینبار نور را از زاویه متفاوتی به مسئله نسل و شکاف نسلی میتابانم: نسل Z نه یک نسل سنی، که یک پارادایم انسانی جدید است؛ یک گونه‌ اجتماعی جدید از انسان مدرن؛ نه تغییر تدریجی نسلهای قبل، گسست پارادایمی در شکل بودن انسان! بیبی بومر و X و Y، گذار تدریجی سنت به مدرنیته را تجربه کرد! اما Z یک پارادایم‌شیفت جهشی را! گسست شناخت (ذهن غیرخطی و شبکه‌ای) گسست هویت (هویت سیال، عملکردگرا، دیجیتال) گسست نهاد (ضد رسمیت، ضدسلسله‌مراتب، ضد قدرت رسمی) گسست معنا (انتقال معنا از نهاد بالادستی به شبکه افقی انسانی)، که در تاریخ مشابهش را در انقلاب صنعتی دیدیم! نسل Z نه نسلی است مسئله‌دار و نه بی تعهد! فقط نسلی با منطق زیستی متفاوت است که با مدل‌های تحلیلی نسلهای قبل فهم نمیشود! معنا و هویت و کنشش فرق دارد، پس ارزشهایش هم فرق دارد! هر چند برای ما دردناک باشد و غیر قابل فهم! معنای حضور اجتماعی ما، در بستر خانواده، نهادها مثل مدرسه، سازمان، حرفه و سلسله مراتب تعریف میشد، معنای حضور اجتماعی برای نسل زد در شبکه، اجتماع موقت، پروژه، هویت سیال، اجتماع دیجیتال و کنش نمادین! بودنش در کمپین‌های اجتماعی بدون رهبر رسمی، جنبش‌های دیجیتال بدون سلسله‌مراتب، اعتراض نمادین دیجیتال مانند هشتگ به‌مثابه ابزار نفوذ اجتماعی رنگ گرفت! موفقیت را الزاماً نه مبتنی بر پول دید و نه الزاما پست و مقام! بلکه در راحتی حضور و ارزشمند بودن در روابط اثرگذار اجتماعی و دانشی ! که شاید در پروژه بود، شاید استخدام کوتاه، شاید ریموت و فریلنسر.... به زعم ما ساختار میشکند! ولی دارد ساختار جدید میسازد! شفافیت را در راحتی و صراحت افراطی و حتی زننده کلام،؛ ادب و صمیمیت را در روابط افقی و گفتگوی مستقیم بیواسطه؛ قدرت را در دانش و تحلیل و اجرا نه الزاما در راس هرم؛ ارزش شخصیتی را در توان برقراری ارتباط! کم صبر و عجول، چون "زاده و برساخته فناوری " است! نتیجه سریع میخواهد. ناآرام، چون طلایه دار پارادایم شیفت جدید انسانی است! دارد برایش ساختار و هویت و مفهوم میسازد! أصلا برای همین است که ما هم با نگاه به رفتارهای جسورانه شان، جسارت و عملگرا بودنمان تحریک و تهییج میشود! روی دیگری از بودنمان را به ما نشان دادند! آنها امتداد کاملا جدید خود ما هستند! به لحاظ ژنتیکی بعضا فرزندان ما هستند، ولی نسخه بهتر و پیشروتری از خود ما! ما هم در کنارشان پوست میندازیم! آنها جهان جدید را میسازند! و ما، یا برای نقش جدیدمان تغییر میکنیم و یا در برابرش مقاومت! ✴️راهکار خانواده، سازمان و اجتماع امروز، هرچند سخت، یادگیری شکل جدید این بودن است! 📌اصلاحشان نکنیم، درک کنیم و ارتباط بگیریم! 📌اقتدار نورزیم، نفوذ کنیم و اعتبار بدهیم! 📌فرمان ندهیم، گفتگو کنیم و همراه شویم! 📌طولانی نکنیم، کوتاه و چابک کنیم! واضح و ساده یاد بدهیم و بخواهیم! 📌سرکوب نکنیم، بشنویم و بازخورد امن بدهیم! 📌نیازمند همراهی و درک و پذیرش ما هستند! آنقدر سریع رشد کردند که طعم شیرین همدلی و پیوندهای انسانی را نچشیدند! بدانیم که این راه اتفاقا یکدستمان میکند در مسیر بلندمدت پایدار موفقیت. اگر بزرگتر و با تجربه و پخته ایم! باید همراه و مربیشان باشیم! نظام‌های جدید اجتماعی و انسانی در این پارادایم شیفت شگرف انسانی در حال تولدند! تصمیم همراهی با ماست!

📌📌«بزرگترین هزینه یک سازمان، هزینه مادی و روانی حضور یک مدیر نادان است که تمام فرصتها را پشتِ دیوارهای "من بهتر می‌فهممِ" قربانی می کند. 📌📌این مدیر تفاوت نقدِ دلسوزانه را با تمجید چاپلوسانه نمیفهمد؛ و در نهایت با تملقِ کسانی غرق می‌شود که برای سقوط او روزشماری می‌کنند.

📌بحث کردن با فرد نادانی که دچار توهم دانایی است، مانند خوراندن دارو به مرده است.... 📌آنها را راضی نگه ندارید، به آنان بی احترامی هم نکنید، فقط آنان را نادیده بگیرید....