راهیرا؛ سازمان معناگرا (کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی)

راهیرا؛ سازمان معناگرا (کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی) #از_انتقال_تجربه_به_خلق_معنا https://t.me/Hrbasedorg

📌کتابهایی که شاید چندسال یکبار مانندشان تالیف شود! 📌شاهکاری که خواندنش قبل از هر چیز، نیازمند بالا بودن ظرفیت فکری و تمایل به تغییر شماست!! 📌جمله ای زیبا از این کتاب: ✴️مغز ایدئولوژیک، مغزی‌ست با تفکر سخت‌گیرانه، هیجانات ناپایدار، حساسیت پایین نسبت به بی‌عدالتی و آسیب و آمادگی عصبی برای پذیرش آیین‌های اعتیادآور و دسته‌بندی‌های دوگانه.

راهیرا؛ سازمان معناگرا (کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی) #از_انتقال_تجربه_به_خلق_معنا https://t.me/Hrbasedorg

📌کاسب یا مدیر کسب و کار؟ مسئله اینست! 📌ثروتِ بادآورده‌ای که بدون رشدِ تدریجیِ مهارت‌ها و بلوغِ شخصیت به دست می‌آید، ✴️فرد را در «سندرمِ کاسبِ مغرور» گرفتار می‌کند؛ 📌وضعیتی که در آن، دارندهٔ ثروت به جای تبدیل‌شدن به یک «مدیر کسب و کار»ِ سیستم‌ساز و توانمند، 📌 در پیلهٔ غرورِ ناشی از پول، ناکارآمدیِ مدیریتی و ناتوانی در پذیرشِ بازخورد محبوس می‌ماند 📌و به جای خلقِ ارزشِ پایدار، تنها به حفظِ نمادینِ دارایی‌اش مشغول می‌شود. راهیرا؛ سازمان معناگرا (کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی) #از_انتقال_تجربه_به_خلق_معنا https://t.me/Hrbasedorg

✴️نظریه آشوب و اثر پروانه‌‌ای به زبان ساده راهیرا؛ سازمان معناگرا (کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی) #از_انتقال_تجربه_به_خلق_معنا https://t.me/Hrbasedorg

✴️شالوده سالها تجربه مشاوره و همراهی مدیران عامل و ارشد و مطالعه و خواندن تجربیات مدیریتی من: 📌مهمترین مهارت در ایجاد تمرکز : شنیدن کاراترین مهارت در برقراری روابط موثر: شنیدن 📌سخت ترین مهارت برای فراگرفتن: خوب شنیدن 📌بزرگترین عامل سوتفاهم و کج فهمی در ارتباطات: نشنیدن یا بدشنیدن 📌مهمترین عامل ایجاد احترام برای خود در حضور دیگران: خوب و با آرامش شنیدن 📌یکی از مهمترین قدرتهای مدیریتی: کمتر حرف زدن و بیشتر شنیدن 📌بحدی این مهارت ارزشمند است، که زمانی که فرا بگیریدش و به کار ببندیدش، جهانتان تغییر خواهد کرد... راهیرا؛ سازمان معناگرا (کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی) #از_انتقال_تجربه_به_خلق_معنا https://t.me/Hrbasedorg

راهیرا؛ سازمان معناگرا (کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی) #از_انتقال_تجربه_به_خلق_معنا https://t.me/Hrbasedorg

راهیرا؛ سازمان معناگرا (کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی) #از_انتقال_تجربه_به_خلق_معنا https://t.me/Hrbasedorg

📌با جدیدترین شغل در حوزه HRM آشنا شوید: هماهنگ کننده نیروی کار انسانی و نیروی کار هوش مصنوعی شاغلی که برنامه ریزی و هماهنگ میکند که چگونه انسان و ایجنتهای هوش مصنوعی در کنار هم کار کنند!! - پیچیدگی نیروی کار در حال افزایش است: - کمبود مهارت - تغییر تقاضا - تأثیر AI بر نیازهای نیروی کار - فشار برای سرعت، چابکی و کنترل بیشتر - قبلاً تمرکز روی *هماهنگ‌کردن افراد* بود - امروز استراتژی نیروی کار باید *بیشتر از هماهنگی* انجام دهد - *هدف رویکرد جدید: یکپارچه‌سازی* - اتصال *مهارت‌ها* - اتصال *فناوری‌ها* - اتصال **انواع نیروها* (human + digital) - اتصال *تصمیم‌ها* در یک چارچوب منسجم - *سه تغییر مهم در نگاه به نیروی کار* - از *نقش‌محوری* به *اجرای مبتنی بر مهارت* - از *سیلوها* به *اکوسیستم‌های متصل* - از *هماهنگی ساده* به *کنترل استراتژیک* - خروجی مورد انتظار* - شفافیت بیشتر - چابکی بیشتر - کنترل بیشتر - تطبیق بهتر کار با منبع مناسب، چه *انسانی* چه *دیجیتال* راهیرا؛ سازمان معناگرا (کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی) #از_انتقال_تجربه_به_خلق_معنا https://t.me/Hrbasedorg

پیش بینی هایی درباره AI که به واقعیت نپیوستند. راهیرا؛ سازمان معناگرا (کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی) #از_انتقال_تجربه_به_خلق_معنا https://t.me/Hrbasedorg

📌📌ذهنیت خرچنگ!!!!! ✴️اگر هنگامی که یکی از اطرافیانتان، در مسیر رشد قدم میگذارد، به انواع مختلف، او را از تلاش رشدش منصرف میکنید، شما ذهنیت خرچنگ دارید!!!! ✴️یعنی حالتی که در آن افراد به جای حمایت از پیشرفت دیگران، تلاش می‌کنند آن‌ها را به سطح قبلی برگردانند. 📌وقتی کسی می‌خواهد کارش را جدی‌تر انجام دهد، می‌شنود: «زیادی سخت می‌گیری.»،«خودتو اذیت نکن.»،«حقوق همه یکیه.» و وقتی کسی بالاخره پیشرفت می‌کند، بعضی‌ها به جای پرسیدن «چطور این کار را کردی؟» می‌گویند: «حتماً پارتی داشته.»،«شانس آورده.»،«الان مغرور شده.» ✴️این همان ذهنیت کمبود یا ایستایی است که در کارگاه های مایندست روی آن بارها تاکید کردم. یک فراشناخت منفی از خود که فرافکنی به جهان اطراف میکنیم... 📌آدم‌های باانگیزه کم‌کم انگیزه‌شان را از دست می‌دهند. 📌آدم‌های بااستعداد محیط را ترک می‌کنند. 📌و کسانی که می‌مانند یاد می‌گیرند کمتر تلاش کنند تا حساسیت ایجاد نشود. 📌نتیجه ساده است:هیچ‌کس خیلی بالا نمی‌رود. راهیرا؛ سازمان معناگرا (کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی) #از_انتقال_تجربه_به_خلق_معنا https://t.me/Hrbasedorg

#سکان یک‌استدعای صمیمانه از رهبران کسب و کار #هم_مسیر_ارتقای_عملکرد_سازمانها

#سکان دوستان،عزیزان، همراهان با توجه به استمرار ‌اوضاع نابسمان، بیم آن می رود که در فضای کسب و کار، مجددا هم موجی از تعدیل سرمایه های انسانی در راه باشد. حتی اگر مجبور هستیم، خواهش میکنم با رعایت اصول‌حرفه ای انجام شود. این بخشی از گفتگوی من در رسانه اقتصادآنلاین و برنامه‌رونق است که مستقیم و از دل با سروران صاحب کسب وکار سخن گفتم. گفتگوی کامل را می‌توانید از طریق‌کانال آپارات یا یوتیوب روما دنبال فرمایید. اما‌این بخش نیاز جدی به شنیده شدن داشت. سرمایه انسانی شایسته توجه بیشتری است. استدعا دارم، اگر مثل من، نگرانش هستید، لطفا این ویدیو را به سمع و نظر هر دست اندرکاری که می شناسید برسانید. پیشاپیش سپاسگزارم. #سرمایه_انسانی #اعتماد #شفافیت #رهبری #تعدیل

📌پس از جنگ ۴۰ روزه، در شرکتهای متفاوتی نسبت به استخدام اقدام کرده ام. اما رفتارهای غیرحرفه ای کارجویان متاسفانه زیاد شده: 📌تعدیل نیرو یا تعطیلی شرکت قبل، به دروغی برای برخی کارجویان برای ترک آنجا و توجیه کم مهارتیشان شده است.. 📌در زمان مصاحبه حتی زحمت چک کردن زمینه فعالیت شرکت یا سازمان را به خود نداده و حتی اسم شرکتی که برای مصاحبه آمده اند را دقیق نمی دانند.. 📌برای تایم مصاحبه اعلام آمادگی حضور کرده و بعد بدون خبر قبلی و پاسخ به تلفنهای بعدی، در تایم مصاحبه حاضر نمی شوند.. 📌با سوابق شغلی اندک و پراکنده و نامنسجم، اعداد دستمزدی عجیب طلب می کنند.. 📌بعد از حضور دو سه روز یا دو سه هفته از جذب، به ناگاه ناپدید میشوند و تلفنشان خاموش میشود.. 📌دیده شده حتی در زمانی که استخدام شده اند، همچنان در حال مصاحبه در شرکتهای دیگرند.. 📌سوابق بیمه ای از تامین اجتماعی و ... جعل میکنند.... 📌 یکماه پس از استخدام، ادعای سرپرستی و راهبری میکنند... ✴️این بی نظمی و بی اصالتی به طرز ناخوشایندی کارفرمایان را آزار میدهد.. 📌 حرفه ای باشیم. راهیرا؛ سازمان معناگرا (کانال دکتر فاطمه قیطرانی) https://t.me/Hrbasedorg