Дмитриев в метре

😎 Дмитриев в продукте А все потому, что вчера я стал выпускником нового курса «Продуктолог в девелопменте». И хочу еще раз, публично, поблагодарить Вадима Павлова за приглашение и насыщенный, структурный, прикладной материал. Я чувствую, что поднакачал свою продуктовую мышцу. Особенно в области анализа участков, технических заданий и архитектурных особенностей. И приглашенные спикеры на курсе тоже крутые, твердые, идейные: Леон, Женя, Полина — спасибо и вам! Есть и точки роста у этого курса, но о них уже кулуарно. А так, в целом, всем рекомендую! Ссылка тут (не реклама, а респект). ➕ Дополнительно прикрепляю несколько интересных материалов с курса, которые могут быть вам интересны: — Пример криториального анализа (сравнение атрибутов) — Задание на квартирографию — Пример определения класса по фасадам проекта

Adult Kidulting и как мы старательно не взрослеем Продолжая вчерашнюю тему детства, хочу проговорить про уже взрослых детей. Про многих из нас с вами. ✅ В мире семимильными шагами распространяется концепция «Adult kidulting», она показывает поведение взрослых, которые осознанно возвращаются к детским моделям потребления и проведения досуга. И это не про избитый инфантилизм, а именно про старый-добрый способ справляться со стрессом и неопределённостью. ☺️ В этом плане есть дельная статья на VC о том, почему производители игрушек всё чаще ориентируются на взрослых: от карточек с мульт-персонажами за миллионы долларов и до свадьбы в стиле Disney. Взрослые все активнее покупают игрушки, юзают приставки, реинкарнируют игровые клубы, коллекционируют воспоминания, ходят в тематические пространства и ищут эмоционально понятные сценарии для интертеймента. В этом смысле kidulting — это не ниша, а новая норма поведения, особенно в больших городах. Привет Шанхай, Токио, Париж и другие мегаполисы. 💰 С точки зрения рынка это уже давно деньги. Самый крутой — это LEGO, они системно строят продукт и коммуникацию не только на детях, но и на взрослых фанатах, включая сложные коллекционные наборы и офлайн-пространства. В последние годы они бьют рекорды по выручке именно за счет взрослой аудитории. См. визуал к посту. Важно, что бренд не «играет в детство», а упаковывают взрослый продукт в понятные и эмоциональные паттерны по интересам: фильмы, книги, сериалы, авто, спорт, музыка и прочие направления. 🏙 Если переносить это на родной наш девелопмент, то: — можно генерить узнаваемость бренда и сбор контактов через тематические мини-игры. Привет, ПИК, вы крутые в этом! — можно через иммерсивность работать с пространством демо-этажей и шоурумов. Привет, Dars, ваш кейс в Ульяновске сильно понравился! — можно восстанавливать артефакты в определенной стилистике, отлавливая флешбеки аудитории из детства. Привет, Брусника, ваши граффити под мостом Речного Порта нравятся всем возрастам! — можно создавать настолько замороченные многогранные игровые МАФы, что разобраться в них захочется даже взрослым. Привет уходит в Sminex и их площадке в ЖК Достояние. 🤝 Ну в целом вы поняли. Надо только подумать, как можно наиболее интересно и вовлекающе вскочить на волну этого тренда. При этом главный риск — скатиться в визуальный инфантилизм без содержания. Если за «игрой» нет реального продукта, то это быстро считывается и вообще тогда обнуляет доверие. Поэтому аккуратнее, ведь adult kidulting — это не игрушка.

⚡️ПРЕМЬЕРА: ФЕДОР СОЛОМАТИН х ПАВЕЛ МОСЕЙКИН х ОКРУХ ИНСАЙТ Что происходит с рынком недвижимости в России и Дубае? И почему флиппинг постепенно перестает быть историей про «быстрый ремонт» и лёгкие деньги? В гостях — мои хорошие друзья: Федор Соломатин — владелец Prime, международного агентства элитной недвижимости, основатель XALER. Павел Мосейкин — предприниматель, сооснователь платформы для флипперов Nestetica и крупнейшей онлайн-школы по геймдеву XYZ School, Forbes 30 до 30. 🎙Обсуждаем темы: — Что сейчас происходит с рынком недвижимости Дубая — Почему качественный продукт становится главным конкурентным преимуществом — Глубокая реновация vs «быстрый ремонт» — Как удалось продать объект в Дубае с рекордной премией к рынку (+45%) — Почему российский подход к недвижимости оказывается конкурентным на международном рынке — Как устроен рынок флиппинга в России — Nestetica: попытка превратить флиппинг в новую платформенную модель — Что важнее сегодня: скорость, упаковка или качество продукта — Нужно ли девелоперам строить бренд? — Можно ли создать новую модель недвижимости на стыке инвестиций, дизайна и девелопмента Получился разговор не только про недвижимость. А про мышление, качество и способность создавать продукт, который переживает рынок 🙌 Смотрите тут ❤️ ЮТУБЧИК | ВК | РУТУБ ©Крух ——— УмноеСердце

💭 Наружка — маркер жизни города Вы наверняка заметили, что мы с командой много ездим по России и помогаем девелоперам стать лучше в разных уголках нашей страны. И мы как-то пришли ко мнению, что наружная реклама — это неформальный маркер жизни города. Основной его неофициальный, скрытый, завуалированный голос, который беспрерывно собирается из разных пазлов: бизнес всех размеров, политика, общественная деятельность и так далее. 🏙 К примеру в Тюмени практически сразу в глаза бросается большое количество рекламы от девелоперов на щитах. В Москве в наружке много Яндекса, WB и другого e-commerce. В Кургане превалирует реклама про частное домостроение: бетон, профнастил, кровля. В Ижевске и в Кирове сильно заметны билборды про службу по контракту. В Ульяновске (пример на видео) достаточно много малого бизнеса. Иногда приезжаешь в какой-то город и видишь рекламу всякой мелочи, которую на широкоохватных носителях вообще непонятно зачем размещать. Например, ремонт автомобильных рулей, сдача анализов, какой-то локальный ивент, прошедший уже сто лет назад и т.д. Но эти мелочи — это тоже показатель города, что нет больших финансовых инвестиций в этот канал, цена не нагрета средним и большим бизнесами, а значит, что у малого хватает средств на подобные размещения. ➡️ Наш метод: посмотреть первые 10-20 щитов и в 90% случаев становится понятно, чем живет город в этот период. Это уже потом позволяет внедрить логику при формировании емкости спроса, портрета аудиторий, выстраивании коммуникаций, ценообразования, создании акций и других важных элементов апгрейда продажи и маркетинга или создания продукта. И такой неочевидный дискурс-анализ, пожалуй, не скоро ИИ заменит. 🤝 Знаю, что сейчас многие девелоперы запрыгивают в новые регионы, осуществляют экспансию, в стиле слепых котят. Без исследований, на скорости, без понимания специфики места. Хотя бы вот такой срез по наружке делайте для себя. А еще лучше важно просто прогуляться в выходные по дворам. А еще лучше полноценный best-use анализ. Но это уже совсем другая история.

🏙 Девелопмент Поволжья Постепенно, вслед за Уралом, Востоком, Югом и Западной частью нашей страны, к нам в консалтинг проникли и города Приволжского региона. Поэтому всю эту рабочую неделю я провел в этих краях. 🤝 Сначала мы плотно и сфокусировано поработали с командой Железно в Ульяновске. И в области стратегических преобразований, и в контексте операционных быстрых решений. У компании здесь ведущая доля рынка по объему стройки и поэтому перед продажами на 2026 год стоят весьма амбициозные цели по выручке. Шесть проектов одновременной реализации. И еще впереди запуск новых. Наша совместная задача с командой девелопера дожать все эти долгосрочные планы до нужного результата. Я сейчас сам лично очень сфокусирован на этом проекте и вижу сильную динамику изменений (что радует) и при этом фиксирую всё еще большой потенциал резервов (что тоже радует). Вчера даже написал постмит командировки из почти 50 важнейших пунктов, где нужно совместно усилиться. Поэтому работаем на все 146%! 🔄 Затем в Самаре мы провели уже 15-ую по счету Точку Касания, где очно встретились с представителями локальных девелоперов. У местного рынка три отличительные черты: — Нет федеральных игроков, вообще. Но скоро должны появиться. И они точно здесь нужны для трансформации рынка и взбадривания. — Очень низкий объем сделок через агентский канал. Кто-то видит в этом свободу, кто-то просто принимает, как факт, а я опять же вижу в этом огромный потенциал для рывка. — Средняя продаваемая площадь квартир все держится в районе 60 кв.м. Представляете! И это в комфорт-классе. В целом хочу еще раз поблагодарить тех, кто пришел на мероприятие и провел с нами этот день. Уверен, что было полезно! И нам, и вам. Следующая остановка проекта Точка Касания — 16 июня на Движении. У нас весь день. Успейте зарегистрироваться по ссылке, а то места в зале быстро тают (их изначально то было чуть более 200 всего). А программа там будет очень крутая, поверьте! 😎 На этом весенние гастроли заканчиваются. Следующие две недели работаю из основного офиса в Тюмени и собираю все свои операционные камни. Поэтому если кому-то что-то задолжал по ответам, ком. предложениям, встречам, то напомнитесь. Все компенсирую!

🏙 Девелопмент Поволжья Постепенно, вслед за Уралом, Востоком, Югом и Западной частью нашей страны, к нам в консалтинг проникли и города Приволжского региона. Поэтому всю эту рабочую неделю я провел в этих краях. 🤝 Сначала мы плотно и сфокусировано поработали с командой Железно в Ульяновске. И в области стратегических преобразований, и в контексте операционных быстрых решений. У компании здесь ведущая доля рынка по объему стройки и поэтому перед продажами на 2026 год стоят весьма амбициозные цели по выручке. Шесть проектов одновременной реализации. И еще впереди запуск новых. Наша совместная задача с командой девелопера дожать все эти долгосрочные планы до нужного результата. Я сейчас сам лично очень сфокусирован на этом проекте и вижу сильную динамику изменений (что радует) и при этом фиксирую всё еще большой потенциал резервов (что тоже радует). Вчера даже написал постмит командировки из почти 50 важнейших пунктов, где нужно совместно усилиться. Поэтому работаем на все 146%! 🔄 Затем в Самаре мы провели уже 15-ую по счету Точку Касания, где очно встретились с представителями локальных девелоперов. У местного рынка три отличительные черты: — Нет федеральных игроков, вообще. Но скоро должны появиться. И они точно здесь нужны для трансформации и взбадривания. — Очень низкий объем сделок через агентский канал. Кто-то видит в этом свободу, кто-то просто принимает, как факт, а я опять же вижу в этом огромный потенциал для рывка. — Средняя продаваемая площадь квартир все держится в районе 60 кв.м. Представляете! И это в комфорт-классе. В целом хочу еще раз поблагодарить тех, кто пришел на мероприятие и провел с нами этот день. Уверен, что было полезно! И нам, и вам. Следующая остановка проекта Точка Касания — 16 июня на Движении. У нас весь день. Успейте зарегистрироваться по ссылке, а то места в зале быстро тают (их изначально то было чуть более 200 всего). А программа там будет очень крутая, поверьте! 😎 На этом весенние гастроли заканчиваются. Следующие две недели работаю из основного офиса в Тюмени и собираю все свои операционные камни. Поэтому если кому-то что-то задолжал по ответам, ком. предложениям, встречам, то напомнитесь. Все обязательно компенсирую!

Маркетинг девелоперов в 2026 и задачи, которые надо решить! 😎 Наконец-то вышло мое интервью с Юлией Солодовниковой для проекта «Не по сценарию» и для WOW FEST. Я очень доволен тем, какой разговор у нас получился. По содержанию, ритму и затронутым темам. Я был прям в ударе в то утро и раздал своего честного видения с горькой. И про стратегии реализации проектов, и про бюджеты, и про сбытовую фаст-фуд зависимость, и про важность изменений. Да про все насущное! В общем, приятного просмотра! Это точно будет интересный и полезный час времени для вас. Ну и буду благодарен любой конструктивной обратной связи. ▶️ Just play! На любой удобной платформе. — ВК — RUTUBE — YouTube

👍 Свежий выпуск кейсов от команды Этажи Девелопмент Продолжаю традицию консолидации наших кейсов консалтинга, упаковку которых отдел маркетинга уже поставил на какой-то производственный поток. Поэтому приятного чтива вам! Вдруг вы захотите также (я надеюсь). 1️⃣ Полная диагностика продаж и маркетинга для ГК ЮгСтройИнвест. А они, на минуту, стабильно входят в восьмерку девелоперов страны по объему строительства. Всего за четыре недели мы полностью проанализировали три ключевых для них города присутствия: Краснодар, Ростов на Дону и Кисловодск. Кабинетно и очно, в круг на 360. Результатом стали два вида отчетов: короткая версия для акционеров или подробный план изменений для команды. Ссылка на кейс. 2️⃣ Best-use анализ земельного участка во Владивостоке для компании Unikey. Как всегда сделали через синтез полевых и кабинетных исследований, с глубоким учётом локации и спроса. Как итог определили оптимальную продуктово-коммерческую стратегию проекта, его экономику и важнейшие продуктовые атрибуты. Ссылка на кейс. 3️⃣ Также Best-use исследование и также во Владивостоке для компании Тим-Групп. НО! не по жилой недвижимости, а по коммерческому назначению. Детально разобрали опции применения десятков видов бизнеса, сделали подробную гео-аналитику локации, провели интервью с собственниками бизнесов, агентами, представители СМИ и собрали цельную концепцию освоения ЗУ. Ссылка на кейс. 4️⃣ Еще была подробная диагностика продаж и маркетинга по всем проектам реализации компании Железно в Ульяновске. Я сам был глубоко вовлечен в этот проект, где мы постарались найти существенные резервы компании для преобразований. Ссылка на кейс. На этой неделе, кстати, я физически был именно в Ульяновске, где вместе с командой Железно уже внедряли все преобразования в жизнь. 5️⃣ И еще одна комплексная диагностика всей коммерческой службы для девелопера из Москвы (под NDA). Они реализуют два своих проекта внутри очень плотного котла жилых комплексов и конкурируют с передовыми девелоперами города. А эти вызовы, безусловно, требуют поиска и интеграции самых передовых решений с рынка. Что мы и постарались найти и адаптировать. Ссылка на кейс. 6️⃣ Также хочется поделиться кейсом продаж проекта ЕККА в Сургуте, где мы отвечали полностью за всю реализацию проекта. От упаковки и до последнего м2. Два года длилось сотрудничество и мы выполнили совокупный план продаж на 101%. При этом сам застройщик сконцентрировался на стройке и финансах, практически не принимая операционного участия в продажах. Ссылка на кейс. На этом пока все. Но скоро будет новая отчетная подборка результатов нашего влияния на результаты девелоперов. Работаем над этим. Keep in touch. 🤝 А если вам надо помочь с продуктом, маркетингом и продажами, как мы делаем это для многих девелоперов по всей стране, то пишите. Сделаем, как всегда, на высоком уровне!

Ксения Соломатина, владелица коммуникационного агентства Be Tone Agency, купила «Московскую перспективу» Это издание с историей. В следующем году ему 70 лет. Ранее оно называлось «Знамя строителя», а с 1998 года — «Московская перспектива». По словам Ксении, «Московская перспектива» изменится и станет новым «недвижимым лайфстайлом». Здесь будут и актуальные новости, и топовые интервью с ключевыми игроками рынка, и аналитика, и колонки — всё, что интересно отрасли. Концепцию журнала тоже обещают изменить — он станет ярким, живым и по-настоящему глянцевым. А интервью будут брать не только у игроков рынка, но и у популярных людей страны. Новый формат обещают выпустить уже ко Дню строителя. В общем, если вы профессионал или просто интересуетесь отраслью — подписывайтесь на телеграм-канал «Московской перспективы» и присылайте свои новости в редакцию: info@mperspektiva.ru

5 способов создать проект-банкрот в 2026 (или спасти его) 🔥 На сайте Движение.ру вышла подробная, честная, насущная статья Марселя Габдульманова. Тема — где можно крупно проиграть при реализации проектов на текущем рынке. Как всегда — все по делу: каждое слово, каждый совет, каждый риск и вызов. Все осмыслено как и с позиции широкого кругозора консалтинга, так и с должности генерального директора девелоперской компании, которая строит в 4 регионах (а готовит еще 3 региона для запуска в ближайшее время). Редко, когда можно встретить такой симбиоз мысли и опыта. 🤝 Рекомендую к прочтению, ведь задача коммерческого блока девелопера вытаскивать экономику проекта на уровне каждого лота, каждого инструмента, каждого канала и каждого управленческого решения. И в статье подробно написано, как можно это сделать на примере пяти существенных аспектов: — квартирография — важность настоящего УТП — управление ценой — моделирование финансовых инструментов продаж — баланс сделок с АН и без Приятного прочтения: https://dvizhenie.ru/media/6737/5-sposobov-sozdat-proekt-bankrot-v-2026-goduadv

➖ Избегание потерь по Канеману (lose aversion)

Иногда перемены стоят дорого, но отсутствие перемен еще дороже

Я уже писал, что у многих девелоперов сейчас настолько критичная разница между планом и фактом продаж, что стандартные модели реинжиринга коммерческой службы не всегда срабатывают. Требуется уже реанимация! И часто здесь плоскость переговоров лежит в области ревизии финансовой стратегии реализации проекта. Честной и вероятно болезненной. И вот во время подобных трудных диалогов все чаще осознаю, что не все ЛПРы готовы принять для себя, что важно зафиксироваться хотя бы около нуля в экономике проекта. И реально осознать то, что девелоперской проект (при текущей динамики баланса) может взять уйти в минус. А он туда и идет у многих. И в контексте этого хочу рассказать про «Эффект избегания убытков (loss aversion)» внутри Теории Перспектив от Канемана и Тверски, который они описали еще в 1979 году.

Теория перспектив описывает, что люди принимают решения в условиях риска не на основе ожидаемой полезности, как предполагала классическая экономика, а через субъективную ценностную функцию, определённую относительно точки отсчёта. Эта функция имеет характерную асимметрию: в области потерь она более крутая, чем в области выигрышей. Именно это свойство и называется loss aversion: «потери весят больше, чем эквивалентные выигрыши» и эмпирически показывают, что для компенсации потери требуется выигрыш примерно в 2 раза больше по величине. Модель включает три ключевых элемента: - зависимость оценки от точки отсчёта, а не от абсолютного состояния; - S-образную форму ценностной функции: вогнутую для выигрышей и выпуклую для потерь; - более высокую чувствительность к потерям, чем к симметричным выгодам. В более поздней работе Канемана Thinking, Fast and Slow эта логика обобщается через взаимодействие двух когнитивных систем (интуитивной и аналитической) и закрепляется как один из базовых принципов поведенческого мышления: наши потери воспринимаются быстрее, сильнее и требуют меньшего когнитивного усилия для активации реакции.

И этот эффект «избегания потерь» коммерческому директору позволяет иногда отрулить управленческую логику с ориентации на рост через предотвращение упущений. Это критично, поскольку ключевые решения — модели, динамика м2, ценообразование, темпы вывода продукта, маркетинговые гипотезы, работа с каналами продаж — имеют высокую стоимость промедления и часто необратимы в контексте ставки покрытия за использование ПФ. Дак и что мне вам говорить: время съедает прибыль через банковские суммы со скоростью света. Один собственник компании мне сказал недавно, что он ежедневно теряет в прибыли эквивалент одной "моей машины" из-за низких продаж и плохого покрытия ПФ. И так КАЖДЫЙ ДЕНЬ! И при этом он все еще ждет чудесного поворота рынка и прежнего ажиотажа на его проект. Без кардинальной смены команды и парадигмы ценообразования, которые бы хоть как-то могли бы замедлить эти потери. Такие дела.

Есть понятный маркер, что бренд и перформанс у вас не “сцеплены”: лиды вроде идут, а дальше начинаются качели — то качество падает, то цикл сделки растягивается, то CPL растёт, хотя “ничего не меняли”. ❗ На этапе осознания потребности это особенно видно: клиент ещё не готов покупать, но уже выбирает, кому доверять и на кого потратить внимание. И вот здесь реклама либо помогает, либо просто сжигает бюджет. 28 мая в 14:00 (МСК) у Бюро Сучкова будет онлайн‑митап в рамках их сезона CJM 2026 — будут разбирать, как собрать связку “смыслы → рекламная система → метрики”, чтобы она работала в одну сторону. Что будет в программе: 1. почему не все метрики нужно максимизировать 2. что происходит, если весь бюджет уходит в лидогенерацию (и когда это нормально) 3. как медийная реклама влияет на брендовый спрос, скорость принятия решения и стоимость сделки 🔄 Думаю, это будет полезно всем, кто отвечает за привлечение: маркетологам, диджитал‑маркетологам, директорам по маркетингу. Зарегистрироваться можно тут по ссылке.

🔄 Двухэтапное выполнение планов продаж Есть впечатление, что многие девелоперы все еще пытаются выполнять свои ежемесячные планы продаж «по старинке». Когда в фокусе внимания одна единая цель на месяц в виде условно выручки и вся команда ком. блока к ней просто идет. ❗️ Но реальность изменилась, особенно кардинально в плоскости работы с банками и покрытием выборки ПФ. Не мне вам говорить. И сейчас многим девелоперам надо пытаться даже внутри одного месяца забраться сразу на два стула. Первый — поступления денег на эскроу. Второй — динамика прироста стоимости кв.м. И многие пытаются решить эти две задачи одновременно, в одного клиента. А я советую делать по-разному. 1️⃣ То есть один период, пул квартир и набор инструментов у вас должен быть направлен на привлечение нужного объема поступлений. В основном, конечно, через ипотечников. Их мы тянем субсидиями, скидками и другими подобными плюшками. 2️⃣ А второй блок должен подтягивать стоимость метра. Тут уже можно давать ДОЗИРОВАНО особые рассрочки, ЧПВ, отделки и так далее. Все всевозможное, что клиентам позволит зайти в сделку с минимумом денег. Да, через риски и не самые приятные для вас инструменты, но тем не менее. Но зато по целевой цене для нашей модели. И вот как-то так приходится всем плясать в этих разных ритмах продаж уже даже в рамках одного месяца. А что делать, чтобы хоть как-то отвлечь от себя эти суровые пристальные взгляды банков.

Архитектурные обязательства 🏙 В среде проектировщиков и архитекторов давно существует термин «Архитектурные излишества», которым саркастически обозначаются чрезмерные продуктовые атрибуты проектов. Особенно что касается посадки домов, фасадов (окна, материалы, геометрия, зубцы, воксели и пр.) и общественных пространств. Но я убежден, что иногда, в особо чувствительных местах городов, «Архитектурные излишества» должны становиться «Архитектурными обязательствами». А то потом проект просто визуально не будет вывозить уровень значимости. К примеру, у нас в Тюмени через реку от центральной точки набережной строит новый проект Страна Девелопмент (на фото). И делает она так архитектурно-посредственно будто это обычный ЖК где-то на периферии города. А не иконично-значимая локация, которая будет потом весомой частью олицетворения Тюмени для многих туристов и горожан на следующие 20-30-40 лет. Все так простенько, правильно, безэмоционально. Причем на фото подальше вы видите серо-песочного цвета дома — и это тоже строила Страна Девелопмент лет 8 назад. То есть они уже обжигались на этих компромиссно-средних архитектурных решениях и имеют свой же опыт рефлексии работы с такой локацией и уровнем ответственности. Я знаю, что в Стране отлично умеют считать и сводить экономику проектов. Но вот конкретно здесь, на первой линии открыточных видов, будто не обязательно выжимать по стандарту все ТЭПы. А что-то можно отдать в качестве наследия родному городу, который так много дал компании. И вот здесь как раз и должны работать те самые «Архитектурные обязательства», горделиво, бескомпромиссно! И со стороны заказчика, и со стороны города. P.s. 1: оч уважаю Страну за наполненность их проектов комфорт-класса и убежден, что они делают лучшую среду для детей на региональном рынке. Но конкретно здесь можно было бы лучше. Нужно лучше! P.s. 2: иронично, что через реку, на берегу самой набережной, чуть дальше, строит свой проект Брусника. И «Речной Порт» как раз очень круто наполнен всеми «Арх. обязательствами». Гляньте сами здесь, и здесь, и еще здесь. Я бы сделал рокировку этих проектов, без раздумий.

🏙 State Library Victoria Давайте немного отдохнем от новостей девелопмента, да и в целом от новостей мира и просто насладимся эстетикой. А именно интерьерами государственной библиотеки в центре Мельбурна. Мы сюда изначально хотели зайти мимолетно на 30 минут, а гуляли в итоге около 2 часов. ✅ Ну и нельзя не добавить про расширенную палитру функций этого места. А то казалось бы библиотека и библиотека, а на самом деле: 1. Компьютерные классы (почти целый большой этаж). Причем там есть мягкие зоны с ТВ-панелями и наушниками. То есть ты по идее можешь просто включить ютуб, фильм и немного почиллить. 2. Читальные залы в историческом стиле. Но при этом возле каждого места есть все виды розеток для зарядок, дополнительная подсветка стола, функция раскрытия/скрытия перегородок между людьми. Функционал интерьера получается: «исторический, но не старый». 3. Отдельные картинные галереи с размерами полотен от мала до велика. Целых три больших зала нам встретились по пути. И все они выглядят весьма фотогенично. 4. Study space зоны, где держатели аналогов читательских билетов могут заниматься в спокойной атмосфере. Туристов туда просят не входить, что логично. Кстати, там в глубине есть и ряд отдельных переговорок. Видимо для командной работы. 5. Огромная детская комната. Даже не комната, если честно, а зал с десятком разных интерактивов, высоченными потолками, детскими книгами и другими атрибутами развлечений. И все опять же современно, эстетично, связано с историей места (огромный макет библиотеки из Лего стоит при входе, к примеру). ☺️ Ну, как я и обещал, много эстетики плюсом вокруг.

🔄 Уфа и Казань С удовольствием провел почти два продуктивных дня в столицах Башкортостана и Татарстана. 🤝 Сначала выступил на мероприятии от локального объединения KOD, которое организовали Вадим Карасев @vadimkvv87 и команда агентства Marten. С местными девелоперами поговорили про вызовы маркетинга и продаж. Работы здесь очень много! Кстати, тема моей презентации была «Ветер Рынок перемен» и я думаю, что каждый участник забрал после выступления что-то прикладное и важное для своих проектов. Тезисы с выступления можно почитать тут. Также круто, что очно познакомились с несколькими местными застройщиками и наметили план потенциального сотрудничества в долгую. 🏙 Сегодня уже в Казань провел день, изучая передовые проекты города в рамках урбан-тура, который Наша команда организовала. Мне нравится продуктовая идеология рынка Казани. Особенно подходы к фасадам, малоэтажности и наполнению общественных пространств. А еще их отношение к концепциям идентичности проектов: от названия и позиционирования до архитектуры и эксплуатации. Прям молодцы! 😎 Искренне наслаждаюсь своими визитами в эти города. Особенно когда тепло и города начинают дышать полной грудью уже летним воздухом. Спасибо всем за гостеприимство и до скорых встреч!

ПВ — 0% Вчера был в Уфе. 😔 И здесь в городе просто невозможно не заметить то, как локальный девелопмент сильно подсел на иглу «без ПВ». Тотально. Каждый второй щит застройщиков буквально. Грустно это. Я бы свидетелем, как подобное, но в меньшем масштабе, переживали ранее в других городах и там потом очень тяжело рынок лечился от этой болезни. И до сих последствия ощущаются. Особенно по работе с АН. Хочется и Уфе пожелать скорейшего выздоровления!

Топ‑10 полезных материалов Profitbase за 10 лет 🎉 26 апреля Profitbase исполнилось 10 лет — и в честь этого мы запустили серию «десять топ‑10» о том, как менялись мы, рынок и подход к работе застройщиков. Сегодня своим топом делится Александр Дмитриев, руководитель консалтинга в «Этажи Девелопмент» и автор канала «Дмитриев в метре». Он выбрал самые прикладные исследования и гайды наших экспертов — то, что реально помогает застройщикам зарабатывать больше, считать точнее и выстраивать продажи системно. Все исследования и гайды из топа Александра собраны здесь. Переходите, сохраняйте и используйте в работе. Сезон подарков в честь нашего дня рождения продолжается. У вас ещё есть шанс выиграть призы в колесе фортуны — крутите смелей. Не грузится карусель? Загрузится в MAХ #10летпрофита