Тот самый INDтулин
رفتن به کانال در Telegram
Я — Амир Идиатулин, архитектор и основатель арх. бюро IND @indstudio Пишу об архитектуре, градостроительстве, дизайне, менеджменте, спорте и книгах. Веду IND Podcast https://indpodcast.mave.digital/ Мой контакт: @ARchi2100 MAX: https://max.ru/id7701772
نمایش بیشتر4 430
مشترکین
+324 ساعت
+217 روز
+39330 روز
در حال بارگذاری داده‌ها
کانال‌های مشابه
ابر برچسب‌ها
اشارات ورودی و خروجی
---
---
---
---
---
---
جذب مشترکین
اکتبر '26اکتبر '26
اکتبر '26
+95
در 4 کانال‌ها
سپتامبر '26
+402
در 7 کانال‌ها
Get PRO
اوت '26
+49
در 5 کانال‌ها
Get PRO
ژوئیه '26
+45
در 9 کانال‌ها
Get PRO
ژوئن '26
+83
در 10 کانال‌ها
Get PRO
مه '26
+384
در 10 کانال‌ها
Get PRO
آوریل '26
+76
در 6 کانال‌ها
Get PRO
مارس '26
+198
در 8 کانال‌ها
Get PRO
فوریه '26
+122
در 14 کانال‌ها
Get PRO
ژانویه '26
+118
در 20 کانال‌ها
Get PRO
دسامبر '25
+74
در 10 کانال‌ها
Get PRO
نوامبر '25
+85
در 14 کانال‌ها
Get PRO
اکتبر '25
+134
در 10 کانال‌ها
Get PRO
سپتامبر '25
+154
در 7 کانال‌ها
Get PRO
اوت '25
+130
در 9 کانال‌ها
Get PRO
ژوئیه '25
+188
در 19 کانال‌ها
Get PRO
ژوئن '25
+100
در 5 کانال‌ها
Get PRO
مه '25
+52
در 2 کانال‌ها
Get PRO
آوریل '25
+126
در 8 کانال‌ها
Get PRO
مارس '25
+135
در 6 کانال‌ها
Get PRO
فوریه '25
+109
در 5 کانال‌ها
Get PRO
ژانویه '25
+73
در 4 کانال‌ها
Get PRO
دسامبر '24
+93
در 9 کانال‌ها
Get PRO
نوامبر '24
+159
در 11 کانال‌ها
Get PRO
اکتبر '24
+141
در 5 کانال‌ها
Get PRO
سپتامبر '24
+136
در 2 کانال‌ها
Get PRO
اوت '24
+103
در 1 کانال‌ها
Get PRO
ژوئیه '24
+87
در 2 کانال‌ها
Get PRO
ژوئن '24
+244
در 3 کانال‌ها
Get PRO
مه '24
+83
در 4 کانال‌ها
Get PRO
آوریل '24
+99
در 4 کانال‌ها
Get PRO
مارس '24
+175
در 6 کانال‌ها
Get PRO
فوریه '24
+83
در 8 کانال‌ها
Get PRO
ژانویه '24
+63
در 2 کانال‌ها
Get PRO
دسامبر '23
+129
در 5 کانال‌ها
Get PRO
نوامبر '23
+99
در 3 کانال‌ها
Get PRO
اکتبر '23
+90
در 2 کانال‌ها
Get PRO
سپتامبر '23
+93
در 0 کانال‌ها
Get PRO
اوت '23
+122
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژوئیه '23
+277
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژوئن '23
+46
در 0 کانال‌ها
Get PRO
مه '23
+124
در 0 کانال‌ها
Get PRO
آوریل '23
+77
در 0 کانال‌ها
Get PRO
مارس '23
+293
در 0 کانال‌ها
Get PRO
فوریه '23
+112
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژانویه '23
+133
در 0 کانال‌ها
Get PRO
دسامبر '22
+359
در 0 کانال‌ها
| تاریخ | رشد مشترکین | اشارات | کانال‌ها | |
| 18 اکتبر | 0 | |||
| 17 اکتبر | +4 | |||
| 16 اکتبر | +3 | |||
| 15 اکتبر | +3 | |||
| 14 اکتبر | +11 | |||
| 13 اکتبر | +3 | |||
| 12 اکتبر | +8 | |||
| 11 اکتبر | +3 | |||
| 10 اکتبر | +1 | |||
| 09 اکتبر | +5 | |||
| 08 اکتبر | +4 | |||
| 07 اکتبر | +10 | |||
| 06 اکتبر | +4 | |||
| 05 اکتبر | +6 | |||
| 04 اکتبر | +9 | |||
| 03 اکتبر | +2 | |||
| 02 اکتبر | +12 | |||
| 01 اکتبر | +7 |
پست‌های کانال
Согласована концепция квартала у Киевского вокзала. Три здания: мегаструктура с аркой, 200-метровая башня и третий корпус. 280 тысяч м² на 8,4 га. Заказчик — «Новая Эра», дочерняя структура «РЖД-Недвижимости».
Для нас это был сложнейший проект за последние годы. Мы занимались площадкой около двух лет и сделали с десяток концепций, прежде чем нашли эту. Арка раскрывает квартал в сторону города, и панорама Москвы становится частью архитектуры.
Мнения уже разделились, и это ожидаемо. Центр Помпиду в 1977 году называли нефтеперерабатывающим заводом посреди Парижа, а сейчас это один из самых посещаемых музеев Европы. Город привыкает, здание становится его частью. Для меня же важно, что территория, закрытая железнодорожной инфраструктурой, впервые откроется людям.
| 2 |  +9Недавно писал про монографию Брейера, и там упомянул о подвесной модели церкви Гауди, расскажу о ней подробнее.
Во время UIA2026 в Барселоне посетил колонию Гуэль в пригороде. Колония — это по сути мини-деревня, где жили и работали сотрудники текстильной фабрики, тут есть промышленные здания, дома, школа, церковь. Гуэль — испанский промышленник, владелец фабрики и главный меценат Гауди, благодаря ему у архитектора было достаточно возможностей для раскрытия своего таланта миру. Церковь строил Гауди, достроили только крипту, но церковь освященная, действующая. А в музее есть модель того, как Гауди сформировал конструкцию церкви.
Эта церковь — лаборатория Гауди, здесь он впервые попробовал наклонные колонны, гиперболические своды, работал с материалом: базальт для колонн, кирпич для нервюр свода, шлак в кладке стен. Все, что тут сработало, он потом перенес в Саграду Фамилию. По сути крипта это черновик его главного здания.
Как найти форму арок и сводов, чтобы камень работал только на сжатие, без контрфорсов? Гауди поступил так — сделал подвесную модель около 4 метров.
К потолку он крепил доску с планом церкви в масштабе 1:10. Из точек будущих колонн свешивал нити, а к нитям привязывал мешочки с дробью. Вес каждого мешочка равен примерно одной десятитысячной от реальной нагрузки. Под собственным весом нить провисает по цепной линии. Перевернутая цепная линия — это идеальная арка: нет изгиба, только сжатие. То, что держит камень.
Дальше он фотографировал модель и переворачивал снимок, получая готовую геометрию без единого расчета. Поверх фото рисовал гуашью своды и детали.
Меня поразило, сколько это заняло. Работать над проектом Гауди начал в 1898-м, а стройку запустили только в 1908-м. Десять лет на подготовку того, что сегодня на компьютере мы делаем за несколько часов.
По сути это параметрика за сто лет до параметрики: сдвинул одну точку крепления, и модель пересчиталась сама. Ровно то, чем мы занимаемся в Grasshopper 🤓. | 640 |
| 3 |  +1Вчера выступал на сессии Редевелопмент Международного жилищного конгресса в ЦМТ, рассказывал про наш креативный кластер Густав.
Модератор задал девелоперам вопрос: что важнее — прагматичность или полет мысли? Как всегда, нет категоричных решений, мы сошлись на том, что если девелопер про идею, в его команде обязательно должен быть тот, кто считает деньги. И наоборот: если девелопер считает, рядом нужен тот, кто хочет продукт.
Уже после я перебирал в голове наши проекты и еще раз убедился в том, что так и есть. Заказчики, которые следовали за творческой идеей и мыслили только в этом ракурсе, чаще всего так и не вышли в этап строительства, их проекты остались на бумаге. А там, где рядом с мечтателем сидел человек с калькулятором, все реализовалось.
Ну и возвращаясь к редевелопменту. Когда мы работали над Густавом, заказчик пришел с запросом на архитектуру, которая отражала бы дух места, был максимально заинтересован проектом. Мы с заказчиком и архитекторами перебрали множество вариаций, пока не нашли ту, что подошла. Сейчас я даже не могу представить на этом месте что-то другое. | 677 |
| 4 | NEXT 2027 от АРХ МОСКВЫ — начало отборочного этапа. Куратором спецпроекта стала Юлия Зубарик, а тема весьма интересная: артефакты деятельности градостроителя.
Участникам предстоит выбрать значимое для них городское пространство, узнаваемое для всех или памятное лично, и создать для него артефакт: материальный, нематериальный или соединяющий оба измерения.
Прошлый год я был куратором NEXT, вместе с молодыми бюро мы провели много интенсивной, творческой и организационной работы, результаты которой представили на АРХ МОСКВЕ. В этом году я вхожу в состав жюри, которое отберет 8 финалистов. С интересом жду ваши портфолио и видео-визитки. Напомню, что к участию допускаются молодые бюро, основанные не более 10 лет назад. Подробнее о теме NEXT, включая сроки подготовки и участия, можно прочитать по ссылке в канале АРХ МОСКВЫ. | 804 |
| 5 |  +6Сегодня рекомендую книгу — источник вдохновения. Монография Breuer Роберта МакКартера.
В ней около сотни зданий Марселя Брейера. Брайер начинал в Баухаусе с мебели из гнутых труб, а в 1950-70 годах пришел к бетону. Потрясающие строения, в которых конструкции и есть архитектура, а часто даже и интерьер.
Сделал несколько фотографий книги, но очень рекомендую ознакомиться с ней повнимательнее.
IBM Research Center в Ла-Годе под Ниццей, 1960–1962. Двухэтажный офисный объем поднят над склоном на граненых опорах из монолитного бетона. Внизу у опоры узкое сечение, наверху она ветвится, как дерево, и принимает на себя фасад. Фасадные панели сборные и тоже несущие: внутри проходят воздуховоды, глубокие грани затеняют окна. Колонн внутри нет, планировка свободная.
Церковь аббатства Святого Иоанна в Миннесоте, 1961. Складчатые стены и потолок из бетона со следом опалубочной доски, консольный балкон, под которым входишь в неф. Вместо привычной колокольни стоит 34-метровое бетонное «знамя» с проемом для колоколов.
Мне это напомнило Гауди. В Барселоне я видел подвесную модель собора из цепочек — так Гауди спроектировал церковь: форма рождается из работы конструкции.
Меня привлекает эстетика брутализма. Мы часто в процессе унификации шага колонн под подземный паркинг, работы над отделкой упускаем то, что конструкция может быть сама по себе красивой, формировать фасад, задавать интерьер и в целом быть центральным элементом здания.
Кстати, этот же автор написал книгу о Карло Скарпе, о творчестве которого я говорил тут. | 748 |
| 6 |  Архитекторы, поздравляю с международным днем архитектора!
Наш язык один из немногих, который понимают во всем мире, да с определенными акцентами и нюансами, но этим языком мы доступно передаем вечные ценности и глубокие смыслы. Очень приятно, когда не нужен переводчик.
Design Mate в честь праздника собрал мнения архитекторов о зданиях, которые их впечатлили. Я рассказал о музее в Кейптауне, очень качественной реконструкции бюро Томаса Хезервика. С удовольствием прочитал о впечатлениях коллег о других зданиях, какие-то мне хорошо знакомы, а какие-то занес в список для посещения 🤓
Прочитать материал можно по ссылке. | 878 |
| 7 | ARTPLAY, где уже очень много лет находится наш офис объявил конкурс на создание арт-объекта, который станет визитной карточкой центра и будет стоять перед главным входом.
Вместе с девятью коллегами из архитектуры, паблик-арта и креативных индустрий будем выбирать новый символ. Приглашаю отправить заявку, работа предстоит творческая, интересная и с достаточно быстрой реализацией — монтировать и устанавливать арт-объект планируется до марта 2027 года. Отправить заявку можно до 30 октября, здесь подробнее об условиях и критериях отбора.
Присоединяйтесь! | 1 156 |
| 8 |  +1Сегодня был на пресс-конференции FORMA: девелопер представил журналистам и коллегам по отрасли проект «Сплит» у метро Варшавская. Мы отвечаем за архитектуру проекта, о ней я и рассказывал. Очень ценно, когда нам дают возможность рассказать о проекте, не всегда архитектора приглашают на презентации и пресс-конференции, так что особая благодарность заказчику.
А теперь расскажу и тут о проекте. Первая очередь — это два корпуса высотой 9 и 13 этажей на общем стилобате. Общая площадь около 40,5 тыс. м², из них 24 тыс. м² офисов. У комплекса есть два масштаба: высокие корпусы (доминанта 57 метров) обращены к городу, они формируют новый силуэт вдоль железной дороги и Варшавского проекта. Второй масштаб на уровне восприятия человеком.
Стилобат мы собрали из разных объемов, почти как ряд таунхаусов. Рядом жилая застройка, и соответственно большой поток людей. Входные группы заглубили внутрь объема, чтобы вход выглядел как ниша, а не как стеклянная стена. Первый этаж отдали городу: кафе, торговая галерея, рестораны. По дороге на работу берешь кофе, вечером заходишь поужинать, в выходные это просто место рядом с домом. Для девелопера это коммерчески обосновано: трафик у такой галереи не заканчивается в шесть вечера вместе с рабочим днем. Для жителей — максимально удобно, у района появляется большое количество досуговых пространств.
Я считаю, что именно такое решение оптимально вписывается в современный город. Это то, о чем говорил Ян Гейл, я писал об этом тут: город воспринимается не с высоты птичьего полета, в нем живут люди и задача архитекторов и девелоперов состоит в том числе в том, чтобы их проекты улучшали жизнь людей. Не только тех, кто будет непосредственно жить и работать в здании, но и других горожан, которые так или иначе будут взаимодействовать с объектом и его территорией.
На фото я с Алексеем Лысенко, коммерческим директором FORMA. | 1 507 |
| 9 |  +6Пока вчера многие в Москве, судя по ленте, бежали марафон, я финишировал в Оудсхорне. Пять дней, 392 км и 7 150 метров набора: гонка Cape Pioneer, ЮАР.
Финишировал восьмым из 52 в категории Solo. Первый этап — 1 800 метров набора на 66 км при 30 градусах. Дальше легче по рельефу, но не по погоде. Весна в ЮАР (а сейчас там именно она) выдалась самой дождливой за 50 лет, так что местами мы не ехали и не бежали, а переходили воду вброд с велосипедом на плече. При этом питьевая вода на трассе — раз в 20 км. Три последних этапа шли по Кару, это полупустыня в глубине страны: камни, кустарник и ни одного дерева на горизонте.
Пару подъемов прошел с велосипедом в руках. Но по сравнению со Swiss Epic 2019 года у меня совершенно другой уровень техники: тогда я бежал там, где сейчас еду. Чем больше катаешь, тем меньше слезаешь с велосипеда 🤓.
Африка, как обычно, красива. Только любоваться на ходу не получается: все внимание под колесами, а где проехал понимаешь потом, по фотографиям. Но и еду я сюда не за пейзажами, а за людьми, атмосферой, энергией и перезарядкой. Вокруг энтузиасты, и от них заряжаешься. Ну и дисциплина: без регулярных тренировок такую дистанцию проехать можно, но это будет мучение, а не гонка.
В Москву лечу с полной батарейкой. | 1 848 |
| 10 |  Недавно DesignMate собрали папку тг-каналов с полезной и интересной информацией «АРХИтип».
Бюро и независимые архитекторы, профессиональные медиа и авторские каналы, город и наследие, технологии и AI, исследования, стройки, конкурсы, вакансии и дискуссии о том, куда движется профессия.
Это каналы, которые я сам читаю. Подписывайтесь, надеюсь, вы найдете интересных авторов и нужный контент. | 1 094 |
| 11 | Недавно написал пост-ответ на вопрос про проблему масштабирования: команда растет, а доходность падает. Первый пост был про то, почему при росте команды падает рентабельность, а сейчас собственно советы, что с этим делать.
Мы в IND проходили несколько раз волны роста команды, не безболезненно, поэтому этим вопросом я занимался (и занимаюсь) очень плотно. Итак, мои рекомендации.
▫️Считать юнит-экономику до минут. Мы начали разрабатывать внутренний софт, который показывает, сколько часов каждый человек тратит на задачу. Цель не тотальный контроль, а прозрачность: команда видит эффективность и со временем сама учится ее выстраивать. Пока не измеряешь, ты управляешь вслепую. Это очень непросто, убедить творческих людей отмечать время, затраченное на проект, поэтому важно объяснять, почему мы это делаем. Ну и это должно быть максимально удобно.
▫️Видеть дыры в бюджете. Каждый проект, ушедший в минус, нужно проанализировать: куда именно утекли деньги? Лишние итерации, растянутые согласования, работа сверх договора, у убытка всегда есть причина, а когда ее знаешь, уже легче постараться ее не допускать.
▫️Честно разговаривать с клиентом. Если есть ошибка в расчете бюджета, то ее надо признать и обсудить пересмотр. Если этого не делать, то в какой-то момент можно просто обанкротиться или пытаться закладывать больше людей, чем это необходимо, а клиент всегда понимает, что проекту надо не 20, а 5 человек.
▫️Премировать не только за качество, но и за сроки. Архитектор по природе перфекционист, может полировать проект бесконечно. Поэтому в мотивацию мы закладываем скорость: ведь если сделал работу раньше, то освобождаешься под новый проект. Сроки это тоже результат, как и, допустим, визуальная часть концепции.
▫️Правило 70/30 в портфеле заказов. Мой главный лайфхак. Минимум 70% портфеля занимает работа, которую ты знаешь: понятный трек и себестоимость, предсказуемая маржа. И около 30% — новое, где мы можем уйти в минус, но в то же время растем профессионально и качественно. Я считаю это оптимальным соотношением, ведь если не экспериментируешь, то не развиваешься и можешь даже заскучать, а если перевернуть пропорцию на эксперименты, то можешь навредить компании.
Менеджмент и управление процессами и людьми мне очень интересны. Часто бывало так, что я принимал решения интуитивно, а уже после в умных книгах читал экономическое обоснование такого подхода. Экономику проектов очень важно считать на каждом этапе развития бюро. | 1 115 |
| 12 |  +5Что вас ждет на воркшопе «Где лиды? А где продажи?»
Мы уже говорили о нем, а теперь собрали программу, формат и все подробности в одном месте.
За один день участники пройдут путь клиента от первого контакта до договора и найдут точки разрыва между маркетингом и продажами.
Не просто поговорим о проблеме, а соберем инструменты, которые можно (и нужно!) начать внедрять.
🕑 26 сентября, 10:00–19:00
→ Зарегистрироваться | 907 |
| 13 | Продажи для архитектора всегда сложная тема, мы привыкли думать о себе как о творческих людях. Но владельцу бизнеса нельзя улетать только в креатив. Команда Plan The Best организовывает воркшоп, который поможет разобраться почему не доходит до продаж. | 703 |
| 14 |  Гостем нового #INDpodcast стал Татеос Бардахчиев, архитектор из Сочи и основатель бюро МОА.
Его здание я заметил раньше, чем познакомился с автором. Жил в Сочи в отеле, смотрел из окна на дом, который выделялся на фоне склона, и думал: "И почему я живу в этом советском отеле, надо было было просить секретаря забронировать номер там". И только позже узнал, что это «Верещагинская дача» и проектировал ее Татеос.
С Татеосом мы познакомились, когда он учился в МАРШ и приходил к нам в IND на экскурсию. А потом уже он провел нас по «Верещагинской даче». Внутри есть гостиница, апартаменты, бассейн, фитнес-клуб, офис бюро и квартира самого архитектора с камином. В фитнес-клубе я, кстати, успел потренироваться.
На мой взгляд, жить и работать в собственном проекте — это высшая форма ответственности архитектора за результат.
Архитекторы у меня в гостях бывают нечасто, поэтому разговор двух практиков получился живым. Слушайте и задавайте вопросы в комментариях, передам их Татеосу.
YouTube | Rutube | Дзен | VK Видео | Telegram-плеер | 1 043 |
| 15 |  Недавно мне задали вопрос:
“Я столкнулась в бюро с проблемой масштабирования. Вы ведь тоже когда-то начинали, и мне бы хотелось узнать, а как вы прошли этот рубеж (масштабирования) и с какой основной проблемой столкнулись. Кажется, что я в неком тупике, а действия сейчас закладывают будущие 1-2 года. Наша рентабельность снижается при том, что другие показатели растут…”
Люблю отвечать на такие вопросы, с удовольствием делюсь опытом, причем не только положительным, но и шишками, которые мы набили на своем пути. Потому что на каждом этапе я сам напитываюсь информацией из разных источников и готов теперь делиться.
Разделю ответ на этот вопрос на два поста.
Первое: Почему при росте команды падает рентабельность?
Это ловушка роста, кажется, что увеличение команды даст аналогичное увеличение прибыли, но так не происходит. И тому есть несколько причин:
Маленькая команда зачастую работает более эффективно. Ты как руководитель видишь все процессы, во все вовлечен, команда работает слаженно, а если нет, эти проблемы быстро проявляются и ты можешь действовать. Когда команда увеличивается у тебя уже нет возможности так тесно работать с каждым сотрудником, так глубоко вникать в каждый проект.
Отсюда выходит вторая причина — вовлеченность некоторых сотрудников снижается. Когда команда небольшая, собираются условно “все свои” с похожими целями, подходами. Когда команда становится больше, ищутся люди на конкретные задачи, и порой они не считывают проект полностью своим, то есть уже не считают экономику, не думают об эффективности, потраченных часах. По этой причине мы в IND разработали собственный софт, который считает экономику проекта, в нем люди отмечают затраченное время на проект.
Архитекторы не всегда внимательно читают договоры. Мы адепты качества: часто неважно, сколько рендеров и концепций, ведь главное, чтобы было красиво и клиент доволен. Менеджер заключил контракт на три концепции, а команда сделала десять. Клиент счастлив, но проект в убытке 🤓.
Рост команды = рост административной части. Появляются другие подразделения, обеспечивающие работу бизнеса, но увеличивающие бюджет. HR, управленческие функции, координация.
Команде нужно время, чтобы сработаться. Рост на 100% за короткий срок (а именно так было у автора вопроса) — это путаница в менеджменте: задачи двоятся, согласования тянутся, делается лишняя работа. Слаженность приходит позже, но на этом этапе это задвоение функций означает, что над одной задачей работают двое, а у другой — простой.
Так, проблему роста осознали, а что с этим делать расскажу в следующем посте: как мы считаем юнит-экономику, разговариваем с клиентами и почему в портфеле должно быть правило 70/30.
И еще: если у вас есть классные вопросы, пишите в комментариях или в личку. Это поможет сделать канал максимально интересным и полезным. | 1 244 |
| 16 |  ИИ развивается быстрее, чем мы успеваем обсуждать его на конференциях. Еще год назад он подбирал референсы, сегодня генерирует концепции, завтра будет собирать рабочку. И главный риск для архитектора даже не в том, что машина его заменит, а что он сам, незаметно, станет ее оператором: рутинные действия, перебор чужих (сгенерированных) вариантов и ноль собственного замысла.
Творчество, инноваторство, визионерство — то, ради чего мы пришли в профессию, машине передавать нельзя. Вот шесть навыков, в которые я рекомендовал бы молодым архитекторам вкладываться.
▫️Насмотренность. Настоящий, физический контакт с архитектурой разных мастеров, городов, эпох. Когда ты погружаешься в среду, впитываешь впечатления, много фотографируешь, еще больше запоминаешь, а после — предлагаешь заказчикам в своих проектах. Это формирует авторский взгляд. ИИ при всех его возможностях не создает новое, он копирует, у человека же абсолютное преимущество в истинном творчестве.
▫️Умение переключаться между масштабами. Я вижу, что стирается грань между специальностями: архитектор, дизайнер, градостроитель могут заходить на территорию друг друга, инструменты позволяют. Эта гибкость важна и становится преимуществом.
▫️Гибкость использования инструментов. Нельзя хранить верность лишь одному софту. Сейчас много похожих работ именно потому, что все сидят в одних и тех же инструментах с одними и теми же пресетами. Мы в студенчестве экспериментировали с подачей: отмывка, ручная графика, точкование. Сегодня то же самое делается разными программами.
▫️Любовь к процессу. Без этого никуда, я постоянно задаю себе вопрос: мне нравится то, что я создаю? Получаю ли удовольствие от процесса? Романтика? Да, а еще — профессиональный инструмент, ведь без вдохновения невозможно часами перебирать эскизы и кропотливо работать над подачей.
▫️Информационная гигиена. Новый навык, которого не было у прошлых поколений. Социальные сети, бесконечные новости/видео/подкасты, сериалы — это junk food для мозга. Они сконструированы так, что ты будешь поглощать по максимуму. Приносит ли это рост? Развитие? Да даже удовлетворение? Важно создать границы и придерживаться их, если тратить много времени сюда, то на ценные вещи его не останется.
▫️Общение, работа в команде, нетворкинг. Кажется, что хорошо, когда человек коммуникабельный, но вроде как для архитектора важнее творить и соблюдать высокое качество в работе. Но нет, коммуникабельность и живое общение — это ключ к хорошим проектам и профессиональному развитию. Причем этот навык можно развить, расскажу в отдельном посте, как я развил в себе экстравертную часть. Лучшая тренировка — групповые проекты и студенческие конкурсы. Распределить блоки, выстроить коммуникацию, собрать все воедино, где-то взять лидерство, где-то отдать.
Заметьте: в списке нет ни одной программы и ни одной нейросети. Инструменты будут меняться каждый год — это нормально. А эти навыки важны для работы при любом инструментарии. ИИ помогает в работе тем, у кого есть взгляд, вкус и умение работать с людьми. И ничего не дает тем, у кого есть только этот инструмент.
На фото я на защите своего диплома, 2005 год. У меня был макет, планшет и я сделал видеоролик, благодаря которому вопросов было мало. На защите только у меня было видео сопровождение, тогда видеопрезентации были крайне редки. | 5 114 |
| 17 |  Сейчас по одному проекту сдаем официально проектную документацию и это несколько коробок бумаг. А буквально вчера мне в очередной раз пришло какое-то рекламное объявление, в котором было написано, что давайте переходить на электронную оплату услуг, бумага обходится очень дорого для природы.
Не поспоришь, производство одной тонны бумаги это примерно 17 деревьев, 26 тысяч литров воды и 4000 кВт/ч электроэнергии. На фото у нас 100+ кг бумаги, вот и считайте, сколько природных ресурсов мы потратили там, где вполне могли бы обойтись электронным форматом. Нормативно бумага уже не обязательна, это условие заказчиков, при этом мы печатаем два экземпляра. А многие по-старинке просят передать документы в четырех экземплярах. Потом эти бумаги уезжают в архив и заказчик еще оплачивает их хранение.
Это парадоксально, ведь мы мы живем в цифровой парадигме. В Москве мы сдаем IFC-модели — высокий полигон, низкий полигон, серьезная детализация. Работают электронные подписи, на стройке смотрят чертежи с планшетов. Есть полный цифровой двойник здания, а рядом четыре экземпляра по пять коробок на всякий случай. Я считаю, что необходим цифровой архив с 3D моделями и всей информацией, думаю, к этому мы и идем.
Хотя, безусловно, один плюс у такой передачи физических документов есть — это визуализация работы, которую проделала команда проекта. Впечатляет! | 7 702 |
| 18 |  +3Недавно был на стройке бизнес-центра ASpace Хорошевская в Большом Сити.
На площадке я люблю отмечать для себя момент, в который ты осознаешь масштаб здания. В проекте ты знаешь, что проектируешь 41 000 м2 площади, на стройке же ты действительно ощущаешь эти тысячи метров, понимаешь, с каким масштабом работаешь. Здание строится и каждое посещение стройки дает мощный заряд.
Монолит без фасада выглядит очень сурово, я люблю эту эстетику, ведь фактически здание в таком виде наблюдают только строители и архитекторы, даже если оно в центре города, горожане зачастую не тратят много внимания и времени на наблюдение за стройкой, разве что это не их квартира строится. Темп строительства хороший, уже скоро начнется монтаж фасадов, которые закроют конструкцию здания и она останется лишь на фотографиях.
Интересный факт с площадки: между двумя корпусами БЦ под землей проходит туннель метро и каждые две минуты по нему проносятся поезда.
Девелопер: ASPACE Development | 994 |
| 19 |  +9Сегодня открылась Cosmoscow, ярмарка современного искусства. Длится до 6 сентября, все, что выставлено можно купить. Вчера посетил открытие для арт-сообщества. Делюсь впечатлениями. Спойлер — посетить точно стоит!
Встретил несколько интересных работ: архитектурные формы, творческое высказывание. Но большинство работ почему-то основано на переосмыслении советского прошлого. Много достаточно мрачных картин. В общем, веселая такая выставка.
Много друзей и знакомых, иногда не знаешь, то ли искусство смотреть, то ли здороваться и общаться. Тяжело сконцентрироваться для внимательного просмотра искусства, но зато приятно пообщаться.
Сфотографировал для себя несколько идей с точки зрения монументального арта, но, честно говоря, было мало объектов монументального искусства, которое мы могли бы интегрировать в наши архитектурные объекты. С этим в целом проблема, хотелось бы больше художников, скульпторов, с которыми мы могли бы коллаборировать еще на этапе создания концепций, чтобы арт-объект был не просто дополнением, а одной из центральных точек места, чтобы вокруг него выстраивалась история, а заказчик полюбил его еще до того, как увидел смету проекта.
Однозначно рекомендую ярмарку к посещению, чтобы посмотреть, чем дышит и как думает художественнее современное общество России. Ярмарка идет до 6/09 в Тимирязевском центре. | 1 070 |
| 20 |  +4Недавно в действующем здании Федерального Исследовательского Центра открылась выставка "Новый облик российской науки", где в том числе выставляется наша концепция Федерального центра оригинальных и перспективных биомедицинских и фармацевтических технологий. Я подробно писал об этом проекте (например, тут).
Меня пригласили рассказать о проекте, с удовольствием это сделал. Вообще, это, конечно, очень яркое впечатление: архитектурные концепции, новые здания встречаются с реально действующим зданием, которое эксплуатируется многие десятилетия.
Создавать новый храм науки очень ответственная задача, рад, что мы с командой работали над проектом, очень интересная типология. В видео можно проникнуться атмосферой 🤓 | 701 |
