Системное и критическое мышление руководителя

А в вашей организации все еще думают, что все определяется лидерами, а не внешней средой? — Фокусирую системное и критическое мышление: “Сталинская «мобилизационная экономика» тоже возникла как следствие Мирового кризиса: «Либеральная система мировой торговли стремительно разрушалась: в начале 1930-х годов повсеместно устанавливались торговые барьеры, вызванные крахом золотого стандарта и разворачиванием мирового экономического кризиса. Депрессия ускорила падение экспортных цен на сырьевые товары во всём мире; в особо тяжелом положении оказался Советский Союз. Например, для импорта одной единицы технического оборудования в 1931 году необходимо было экспортировать в 2,5-3 раза больше зерна, чем в 1928 году». Отсюда – колхозы и экспроприация зерна у Деревни подчистую, вплоть до Голодомора 1931-33 годов. Отсюда – ГУЛАГ и пр. принудительный труд (например, спецпереселенцев – раскулаченных) в первую очередь на главных экспортных товарах, на лесозаготовках (лес давал валюты больше, чем зерно) и золотодобыче. Выжимать валюту приходилось из всего, что можно – даже из сбора лекарственных трав и экспорту шкурок сусликов и кошек(!!!) И также Сталину пришлось ложиться под США, потому что кредиты теперь давали только они, а не Германия, как ранее. Далее вся внешняя политика СССР вынуждена была подстраиваться под интересы Америки. <...> Санчес-Сибони подчёркивает, что ещё в 1927 году Сталин был за рынок, т.е. НЭП, но Мировой кризис сделал из него жестокого администратора. И вообще все 1930-е годы на заседаниях Политбюро наибольшее количество вопросов было посвящено внешней торговле и поиску валюты, а вовсе не поиску врагов народа (заседания по их поводу сильно уступали первому вопросу). <...> Валютный вопрос – это всегда главный вопрос в России.” = Источник https://t.me/tolk_tolk/20027 Рис. Самсон Габриель «Слепой ведет слепых»

Полностью подтверждаю написанное ниже. Именно благодаря тому, что мама договорилась, чтобы я учился в хорошей школе, а не по месту жительства, мимо меня и не прошла возможность легкого поступления в универ в Москве. В Астрахани были две хорошие школы: 10-я, где учились дети верхушки, и 5-я – с сильными учителями. И именно в них пришли эмиссары из Москвы в поисках лучших астраханских выпускников. Да, из 12 отобранных поступили только двое — девочка из 10-й школы — дочка одного из руководителей в астраханском МВД и я, сын врачей. Но это уже совсем другая история: «…почитаешь биографии наших министров-капиталистов – и с высшим образованием там по-всякому – есть и те, кто окончил суперэлитные ВУЗы, а есть – ничего особенного. Но вот очень хорошие средние школы (не обязательно в столицах) окончили очень многие. В каждом городе есть «хорошая школа»<…> И чем дальше, тем больше мне кажется, что ошибка, сделанная в самом начале карьерного трека (с выбором ВУЗа, профессии, места работы), не позволит человеку «догнать» своих более удачливых сверстников никогда. Можно до посинения учиться, собирать дипломы и сертификаты, но… все равно не догнать.» Источник: https://t.me/moneyandpolarfox/8334 Рис. Алексей Андреев. Родина

Очень знакомая ситуация, когда глава компании хочет найти какие-то «психологические приемы», чтобы в команде топов были более сотрудничающие отношения. Но, поговорив с топами, я понимаю, что проблема системная. — Нужно налаживать более доверительную коммуникацию, при которой ни на кого не наклеивают ярлык «единственно виновного» и ошибки воспринимают как неизбежную часть позитивного опыта, работают с ними. И в большой мере нужно корректировать, что и как доносит глава компании до топов. Причем, снова, «волшебных пилюль» нет – в каждой организации это все очень индивидуально. Но вот и на государственном уровне ситуация схожая: «На рубеже 2010х, когда в Москве увлеклись «инновациями, информациями, инвестициями», было дело, в столицу РФ привезли самого Рафаэля Райфа, президента Массачусетского технологического института. Понятно, для встречи с главой MIT собрали самых разных начальников по науке, но что-то пошло не так. Профессор Райф, что называется, «не попадал в аудиторию»… Президент MIT рассказывал о демократической атмосфере своего университета и самого Бостона, о способности использовать неудачи как позитивный опыт, о готовности к нестандартным решениям. Ну и так далее. А это было совсем не то, что хотели услышать российские партнеры. Рассуждать про демократическую атмосферу Бостона им было глубоко неинтересно, и Райфу начали задавать чисто конкретные вопросы «какие технологии надо покупать», «сколько по деньгам», «что на выходе», «как быстро». Я понимаю, сказал Райф, вам нужно молоко без коровы. Но так, к сожалению, не получается.» Источник: https://t.me/moneyandpolarfox/8319 = Ссылка на источник в первом комменте. Рис. Liu Xiaodong, Disobeying the Rules, 1996

Любой вооружённый конфликт это серьёзный тест для системы управления. Самый серьёзный. И вот, что интересно, многие ярые сторонники того, что происходит уже третий год, всё это время дико возмущаются неэффективностью, а то и откровенной тупостью то там, то тут. У меня не раз возникало всвязи с этим недоумение: а в какой стране они жили до этого, чем занимались по жизни, если они до такой степени, вообще не в курсе как обстоят дела. Моя же реакция совершенно иная - как раз, имея некоторое представление о том, как всё в разных сферах функционирует и каков очень часто уровень компетентности и ответственности, меня чем дальше тем больше удивляет как раз эффективность системы. Не в абсолютных категориях, а исходя из наличного человеческого и технологического ресурса. Как с количественной, так и с качественной точки зрения. Главное - система демонстрирует гибкость (отсутствие чего погубило совок) и то, что она имеет обратную связь. Не через демократические механизмы. Через иные. Но имеет. И способна адаптироваться к вызовам. А это главное с точки зрения её выживаемости. А моральные аспекты к выживаемости политической не имеют никакого отношения. Потому что уже в XX веке мораль почти во всемирном масштабе заменила пропаганда. А вот Запад гибкости и адаптивности как раз и не демонстрирует. И как раз демократическая система в ее нынешнем состоянии становится фактором торможения. То есть, мы снова в ситуации соревнования систем. И сегодня догматизм (как некогда совок) демонстрирует как раз Запад.

А в вашей организации есть гибкость за счет обратной связи? — Фокусирую системное и критическое мышление:

А вы бы предпочли воскресить всех “невинно убиенных” и дать им продолжить свой род, но жить сейчас как в Филиппинах, или оставить все как есть ,и радоваться, что ваши предки выжили, чтобы успеть родить вас, ваших родителей, дедушек-бабушек…? — Фокусирую системное и критическое мышление: “И ещё одно наблюдение Оскара Санчеса-Сибони, на которое также обращал внимание экономический историк Аллен, которого я не так давно цитировал: «Темпы роста населения и рождаемости (в России) были сопоставимы с показателями Индии, что позволяет нам выдвинуть предположение: если бы не война, голод, сталинские репрессии и быстрый экономический рост, Россия вполне могла бы попасть в мальтузианскую ловушку, в которой оказались Индия, Индонезия, Филиппины и Бразилия». Это неудобная и неполиткорректная правда, но целый ряд катастроф в России в первой половине ХХ века – Первая мировая и Гражданская война, голод 1921-1923, коллективизация, голод 1932-1934, репрессии, Великая отечественная, голод 1946-1947 – ликвидировали «мальтузианскую ловушку» в стране, т.е. чудовищную аграрную перенаселённость. В конечном итоге это вынудило начальство поднимать зарплаты и уменьшать политическое давление на население, когда был исчерпан бесплатный резервуар трудовой и военной силы в деревне, что способствовало победе Города.” Источник: https://t.me/tolk_tolk/20008

А вам хватает лидерской эмпатии, терпения и креативности? — Фокусирую системное и критическое мышление:

Пятничное, как обычно. Любовь, как известно – это не просто так, ею надо заниматься. Так вот, вопреки расхожему убеждению, ею занимаются далеко не все, а те, кто занимается – делают это все хуже и хуже, и главное, все реже и реже. Во всяком случае, в Америке. Об этом говорят опросы, в которых количество людей, занимающихся сексом как минимум раз в неделю, упало с 50% в конце 1980 годов до примерно 35% сейчас. Возможно, конечно, всему виной внезапно повысившая честность респондентов, но в любом случае в Америке над этим серьезно задумались. Вы спросите – зачем же мы в профильном эйчарском канале рассказываем вам про частоту сексуальных отношений среднего американца? А вот зачем. Оказывается, сексуальная рецессия (а снижение активности в масштабе общества называется именно так)... плохо влияет на менеджерские навыки американских начальников. Возможно, глядя на известных нам американских начальников, многие такой вывод уже давно сделали, но погодите шутки шутить. Все серьезно. Давно известно, что при занятиях любовью выделяются гормоны дофамин и окситоцин. Так вот, тут пишут, что при регулярном попадании в кровь эти гормоны способствуют – ни больше ни меньше – формированию эмпатии, терпения и креативности у лидеров. Более того, регулярные занятия любовью приводят к повышению уровня счастья, что позволяет в сложных ситуациях принимать взвешенные решения и в целом вести себя адекватно. Другими словами, ученые подтверждают: народная молва, приписывающая особо суровым, нетерпеливым и в целом не совсем адекватным лидерам разнообразные эмоциональные состояния с приставкой «недо», имеет под собой вполне научные обстоятельства. Ну и, понятное дело, у таких лидеров и вовлеченность пониже, и продуктивность пожиже, и абсентеизм во все поля, в отличие от тех, у кого все регулярно. Бороться с сексуальной рецессией специалисты рекомендуют путем организации тимбилдингов (так вот для чего они, оказывается), а также регулярной похвалы подчиненным и создания возможностей для профессионального и карьерного роста. В общем, даже сексуальная рецессия – не приговор, и с ней можно справиться, если коллектив дружный, тамада хороший и конкурсы интересные. Но, как бы то ни было, если вы хотите стать сильным лидером, мы вам безусловно рекомендуем следовать совету, который в популярном «пирожке» кричал на площади Олег. Хотя бы потому что это не только полезно, но и приятно. Хороших выходных!

Как быть женой и даже консильери амбициозного мужчины. Часть 2. Клуб консильери 15.05.24 На 5-й онлайн встрече Клуба консильери Михаил Молоканов глубже раскрыл тему четырех жен амбициозного мужчины: * Как выбор амбициозным мужчиной жены связан с фундаментальными вопросами человеческого бытия. * Какие виды мышления помогут женщине в различных браках. https://youtu.be/OvJ-9GCcSTY?si=SmWxZFCwEtc1QDKL Подробнее о Клубе и Школе консильери https://stradis.top/klub-konsileri и в канале: www.t.me/consiglierischool

Сегодня 5-я встреча Клуба консильери в 19:00 На 5-й онлайн встрече Клуба Михаил Молоканов глубже раскроет тему четырех жен амбициозного мужчины: * Как выбор жены связан с фундаментальными вопросами человеческого бытия и самопроявления мужчины, стадиями жизненного цикла его компании и переживаемыми им мрачными человеческими данностями. * Какие потребности важны в различных браках и какая у каждого из них может быть миссия. * О чем сожалеет мужчина после каждого вида брака. * Какие виды мышления помогут женщине в различных браках. * Как достучаться до мужчины и чем его мотивировать в каждом из видов брака, и какие виды власти лучше использовать. * На чем строить доверительные отношения в каждом из видов брака. * Консильери в какой ипостаси для мужа будет жена органичнее всего в каждом из видов брака. Подробнее о Клубе и о встрече: https://stradis.top/klub-konsileri Зум-подключение к встрече: https://us02web.zoom.us/j/5407289434?pwd=bGdsaENidUNGRTh1N2tjNkEwRFVtdz09