Грейд клуб | HR-Tech

📈 В России и мире начинается поколенческий сдвиг среди менеджеров: на сцену активно выходят зумеры. В России самая массовая возрастная группа среди топ-менеджеров крупного бизнеса — 40–50 лет, об этом пишет Forbs. Однако уже сейчас Начинается демографический сдвиг в составе глав команд. Согласно данным института ADP, в 2023 году зумеров продвигали на руководящие должности в 1,2 раза чаще, чем в 2019-м. И тренд будет набирать обороты. На сегодня численность населения Земли составляет 8,1 млрд человек, и зумеров из них — больше 1,7 млрд человек. Это уже самое многочисленное поколение на планете, поэтому именно оно будет определять будущее человечества во всех его аспектах.  Зумеры чувствительны, эмоциональны и подвержены стрессу. К 18–24 годам они обычно становятся постоянными клиентами психотерапевтов. Одновременно они бережно относятся к чувствам других — об этом говорят исследования американских ученых. Для них токсичная атмосфера в компании недопустима. Поэтому зумеры-управленцы будут продвигать экологичность, этику и дружелюбие в коллективе. Эксперты ADP советуют работодателям: ▪️Готовьтесь и к демографическим сдвигам в управлении. Все больше и больше менеджеров, с которыми вы сталкиваетесь, будут представителями поколения Z. Пока они составляют меньшинство, но на их долю уже приходится более 10% менеджеров ▪️Учитывайте чувства представителей разных поколений. Например, бэби-бумеры и поколение X будут чувствовать обиду, наблюдая, как более молодые коллеги из поколения Z получают повышение. ▪️Работайте над сотрудничеством поколений. Создайте привлекательную и нетоксичну корпоративную культуру, которая больше способствует сотрудничеству, а не конфликтам. #Зумеры #Менеджмент

😱 Более 5000 сотрудников компании SAP подали заявление на досрочное расторжение контракта, пишет немецкое издание Handelsblatt со ссылкой на свои источники. Причина необычная и довольно забавная: компания запустила масштабную компанию реструктуризации – чтобы подстроиться под современные реалии и сфокусироваться на искусственном интеллекте. Руководство SAP предполагало увольнение 2600 человек в Германии, и более 4000 в сумме по Европе. Такие меры посчитали необходимыми, чтобы успешно конкурировать с другими компаниями, тоже сделавших ставку на ИИ. Чтобы не обидеть сотрудников и провести «идеальную» компанию по сокращению штата, SAP разработали очень выгодные условия для желающих уволиться досрочно. Условия оказались настолько привлекательными, что около 5300 человек почти одновременно подали заявление на досрочное прекращение трудового контракта. Это количество – около 5% штата SAP во всем мире, на начало 2024 г. состоявшего из 105 тыс. человек. Подробностей по составу компенсации не сообщают, известно лишь, что это очень крупные выплаты, основанные на количестве отработанных в SAP лет, размере зарплаты и количестве детей на иждивении. Компания выделила на выплаты $2 млрд, но этих денег может не хватить всем желающим уволиться. Однако, как пишет Handelsblatt, не все желающие попадут под программу досрочного увольнения на выгодных условиях. Поскольку глобальные сокращения в планы SAP не входили, ей придется разруливать ситуацию. К тому же условия программы досрочного увольнения для каждого отдельного сотрудника требуют одобрения топ-менеджмента компании. Вероятно, наиболее ценных людей придется удерживать, предлагая более выгодные условия оплаты труда или новые должности. #Менеджмент #Увольнения

⏰ Прокраститруд: что это такое – и почему он мешает в работе даже сильнее обычной прокрастинации? Человек, занятый прокраститрудом, не читает интересную книжку, не смотрит сериал и не встречается с друзьями. Напротив, он постоянно занят делами: пишет в рабочие чаты, отправляет заявки на отраслевые конференции, его календарь забит под завязку. Однако важный проект, которым необходимо заняться, все еще остается нетронутым. Считается, что термин «прокраститруд» (procrastiworking) придумала художница Джессика Хирш. Она не считает его проблемой и даже посвятила ему постер с надписью:

Работа, которой вы занимаетесь, пока прокрастинируете, возможно, и есть та самая работа, которой вам бы стоило заниматься всю оставшуюся жизнь.

Однако психологи все чаще говорят об этом явлении как о проблеме. «Одна моя клиентка рассказала, как она откладывает работу, переключаясь на более легкую задачу, — пишет коуч Аманда МакКинни. — просто потому, что она может вычеркнуть ее из своего списка».

Прокрастинация часто вызывает у вас чувство вины из-за того, что вы не делали то, что необходимо. Но прокраститруд оставляет вас довольными собой, ведь вы все время что-то делали. Поэтому его так трудно распознать.

Как понять, что вы занимаетесь прокраститрудом? Коуч для людей с СДВГ (гиперактивностью и дефицитом внимания) Пола Энгебретсон считает, что есть четыре надежных признака: 1️⃣Вы работаете весь день, но вам нечего предъявить в качестве рабочего результата. 2️⃣Вы постоянно заняты, но не добиваетесь прогресса в достижении целей. 3️⃣Вам приходится оправдываться (в том числе перед собой) за то, что вы делали (яркий пример — фраза «это все равно когда-нибудь нужно было сделать»). 4️⃣Вы догадываетесь о проблеме, но уверены, что разберетесь с ней позднее, как только сделаете весь этот ворох дел. 📍Аманда МакКинни предлагает уменьшить долю прокраститруда, выполняя такие шаги: ▪️Проверьте писок задач. Это точно то, что нужно сделать, чтобы приблизиться к цели? Если нет — отредактируйте список, уберите малозначимое; ▪️Сравните обновленный список дел с тем, что реально сделано за день. Найдите расхождения и честно скажите себе, что на самом деле произошло и почему вы переключили свое внимание; ▪️Поймите, как именно вы прокрастинируете, на что обычно отвлекаетесь. В моменты такого отвлечения вы будете понимать, что занимаетесь прокраститрудом; ▪️Составьте план действий на случай, когда будете обнаруживать себя занятым прокраститрудом. Например, если вы погружаетесь в разбор электронной почты, тут же ставьте таймер на 10 минут – и прекращайте копаться в спаме сразу после сигнала. #Проблема #Прокрастинация

☀️❄️ Как известно, летом офисные сотрудники делятся на две «ДУ» категории: те, кому ДУшно, и те, кому ДУет. Исследователи решили посчитать, как часто сотрудники конфликтуют из-за температуры в рабочих помещениях? Сервис Superjob опросил в конце мая 1600 россиян, работающих в офисе. Оказалось, что конфликты из-за кондиционеров случаются на работе у 29% россиян (почти у каждого третьего). 51% опрошенных заявили, что подобной проблемы у них в офисе нет. А у каждого пятого работника (20%) климатической техники в рабочем помещении просто нет. 📍Чаще всего из-за температуры в офисе конфликтуют работники в возрасте от 35 до 44 лет: 31% из них заявил о разногласиях, связанных с использованием кондиционеров, в то время как среди респондентов моложе 34 лет — только 24%. А в заключение пара старых шуток: ▪️Закон кондиционера: если в помещении с кондиционером собирается больше пяти человек, то кто-нибудь обязательно потребует его выключить. ▪️Для того чтобы вычислить лидера в незнакомом коллективе, обратите внимание, на чьём рабочем столе лежит пульт от кондиционера. #Юмор

💪 Сила быть непонятым – так называется один из последних постов в блоге долларового миллиардера Сэма Альтмана, главы OpenAI. Кажется, это очень важная способность пригодилась бы любому руководителю команды. 🔴 Недавно один из основателей спросил меня – как перестать волноваться о том, что думают о тебе другие люди? У меня не нашлось ответа, но, поразмыслив, я решил, что это неправильный вопрос. Почти каждого волнует то, что думают другие – и это, вероятно, важно. Хотя чрезмерная забота о любом мнении делает тебя бараном. Но чтобы сделать для людей хоть что-то полезное, нужно быть хоть немного в гармонии с ними. Кажется, что есть две степени свободы: вы можете выбирать людей, чье мнение вас волнует (и по каким темам), и вы можете выбирать временные рамки, в которых они вам интересны. Большинство людей понимают первую степень (вспомним Коко Шанель: «Мне все равно, что вы обо мне думаете. Я вообще о вас не думаю»). Второй степени свободы, похоже, не уделяется много внимания. Самые крутые люди, которых я знаю, неравнодушны к тому, что думают другие – даже те, чье мнение им действительно не следует учитывать. Вы не поверите, но многие из них даже делают папки со скриншотами твитов от хейтеров. Но что делает их крутыми – так это то, что их волнует мнение других людей в долгосрочной перспективе. Когда книги по истории пишутся правильно, газетам позволительно ошибаться. Обменяйте сиюминутный низкий статус на долгосрочный высокий статус – большинство людей, похоже, не хотят этого делать. Ваша задача – в конечном итоге оказаться правым в отношении важной, но глубоко противоречивой идеи. 📍Ключевой момент заключается в том, что, пока вы правы, быть непонятым большинством людей – это сила, а не слабость. Вы и небольшая группа единомышленников получаете возможность разрешить важную проблему, которая не могла бы быть решена другим путем»🔴 #Мотивация #Лидерство

☀️ 🌴 Летний парадокс в поведении сотрудников обнаружился в результате исследования The Harris Poll, проведенном весной этого года. Выяснилось, 78% сотрудников компаний США не используют все дни оплачиваемого отпуска – в среднем отдыхая всего 15 дней в год. Причины все те же: большая рабочая нагрузка, необходимость постоянно отвечать в рабочих чатах… и чувство вины перед коллегами. 📍А теперь о парадоксе. Во время отдыха сотрудники работают, а во время работы – отдыхают. Переход на удаленную работу и гибридный график во время пандемии с одной стороны подарил людям больше степеней свободы, но с другой – вызвал паранойю повышения продуктивности, особенно среди руководителей. В отпуске люди не могут расслабиться: 86% отпускников проверяют почту, а 60% – погружены в процессы, как в будни. Однако в рабочие дни переутомленные сотрудники (и лидеры команд – не исключение) пытаются высвободить время на дополнительный, «тайный» отдых. Чтобы создать иллюзию занятости, сотрудники периодически оживляют статус в рабочих чатах, пишут сообщения с отложенной отправкой и проводят время вне хоум офиса, не сообщая об этом начальству. ✨Исследование показало, что парадоксу особенно подвержены миллениалы: они активнее сотрудников других поколений изобретают способы высвободить рабочие часы, чтобы передохнуть. А вы поддаетесь летнему парадоксу, в отпуске работаете, а на работе – чуть больше отдыхаете? Голосуем ⤵️ #Миллениалы #Проблема

осталось 8 до 2000)

⚡️Наконец-то у нас на руках секретные фото с очередной встречи Грейд-клуба. Как всегда, было весело, интересно и продуктивно. Мы собрались вместе 29 мая – кстати, у нас юбилей, прошел год, как клуб начал работу. В этот раз мы практиковали творческую бизнес-игру «Фестиваль сообществ». Каждый из нас состоит в десятках разных сообществ, включая профессиональные сообщества, родительские чаты, телеграмм-каналы, всего не перечислить. Мы решили дать возможность участникам придумать, сообщество мечты, в котором им хотелось бы состоять, которое имело бы для них максимальную ценность в настоящий момент. Все участники встречи разделились на команды, каждая – сконструировала свое комьюнити с особой идеей, ценностями, активностями и ивентами. Было придумано 10 абсолютно разных сообществ, а в итоге оказалось, что их объединяло желание поддерживать друг друга, давать радость и иметь возможность профессионально обсуждать вопросы, компетенции, идеи. Конечно, организуя такую игру, мы хотели узнать – что интересно членам Грейд клуба. Хотелось сверить часы и посмотреть – в правильную ли сторону мы движемся? Оказалось – да, все правильно, нужно двигаться с одной стороны в сторону оффлайн общения, поддержки, новых неформальных опытов, которые позволят сбросить груз работы. А с другой стороны – иметь возможность обсудить и проверить свои идеи внутри доброжелательного, «своего» профессионального круга. Получить взгляд со стороны и почерпнуть идеи. 🤍 Возможно, сработала магия юбилея, а может быть это просто весна – но шестая встреча Грейд клуба получилась особенно теплой и радостной – и очень полезной с точки зрения нетворкинга. Надеемся, наше сообщество будет расширяться, подавайте заявку в клуб, это можно сделать 👉 по ссылке 📍Остальные фото со встречи можно увидеть здесь #ГрейдКлуб #ЛюдиГрейд

✨Мероприятия для HR/EdTech в июне 2024 Ловите и сохраняйте список профессиональных ивентов начала лета. Подобрали для вас полезные форумы и конференции, которые можно посетить офлайн и онлайн. Важно: в июле и августе событий практически не будет из-за сезона отпусков. Так что постарайтесь зарядиться профессиональной информацией в июне 👇 📍Психологические и коучинговые игры для бизнеса 5 июня, Москва Практическая конференция. Игропрактики, бизнес-тренеры, коучи и психологи подготовили тесты, активности и деловые игры для работы с мотивацией, преодолением выгорания, конфликтов, стрессов, улучшения взаимодействия в командах. 📍Ventra Concept Day 5 июня, Москва Классное концептуальное мероприятие для тех, кто создает команды и управляет ресурсами и бизнесом: нестандартные подходы, лайфхаки и практики, микс интуиции, интеллекта и эмоций. Интересный микс спикеров: HR-лидеры и практики из разных областей. Космонавт расскажет про стресс-менеджмент в космосе, нейробиолог – о том, как мозг создаёт реальность; менталист даст работающие лайфхаки по управлению интуицией. 📍Технологии и будущее HR 5 июня, Москва VII профессиональная конференция для HRD, T&D и L&D. Главная тема – обучение руководителей будущего. О том, как технологии ломают сложившиеся подходы – и как к этому подготовиться, чтобы не терять конкурентные преимущества. 📍Рекрутмент-2024 5 июня, Москва Обсудят горячие вопросы подбора и адаптации. Основные темы: найм при кадровом голоде, предпочтения кандидатов на изменившемся рынке труда, формирование актуального EVP с учетом изменений приоритетов и ценностей у кандидатов. 📍HR в цифре 5-7 июня, Москва 5 июня – Нейродень. ИИ и работа HR. 6 июня – Win Win. Как совместить необходимость повышения эффективности и человечность по отношению к команде. 7 июня. Helicopter view. О рынке, о перспективах и возможностях для роста и развития HR в контексте новой реальности. 📍HR Tech Forum & Award 2024 6 июня, Москва Площадка для обсуждения цифровизации организаций, будет много кейсов. Data Science, аналитика и Big Data для принятия управленческих решений, опыт внедрения различных платформ и решений для управления HR-процессами и HR-аналитикой. 📍Организационное развитие 2024 6-7 июня, Москва Практический форум о том, как управлять процессами компаний в эпоху перемен и неопределенности. Метрики, аналитика и актуальная информация в связи с уходом западных компаний – кейсы крупных компаний масштаба Альфа-банка, Tele2, М.Видео, Магнит и др. 📍Защита прав работодателя на предприятии при возникновении трудовых споров с работниками 7 июня, Москва Полезный практический семинар от Ассоциации юристов России о профилактике трудовых споров на предприятии. Типичные ошибки руководителей, которые могут привести к спорам, рекомендации по ведению переговоров с работниками. 📍Летний подбор: как нанимать людей в сезон, если и в течение года их нет 13 июня, онлайн Экспертный вебинар о том, где искать и как нанимать персонал в сложный летний период. Анализ летнего рынка кандидатов, как работать с источниками. 📍Employer Brand 19 июня, Москва Международный саммит о создании сильного и привлекательного бренда, а значимые проекты и успешные эксперты будут награждены премией «Бренд работодателя». 📍Улучшение HR-бренда и разработка стратегии для привлечения и удержания талантов 22 июня, онлайн Двухчасовой открытый урок, который проведет Максим Политов, эксперт в развитии бренда (Dodo, Lamoda). На воркшопе разберете, как бренд работодателя влияет на привлекательность компании в глазах соискателей и сотрудников. Узнаете, как провести анализ текущей ситуации в компании и найти проблемные зоны и точки роста. 📍Tech Week 26-28 июня, Москва Конференция и выставка в Сколково об инновационных технологиях в бизнесе, объединяющая лидеров рынка России. Предусмотрены 13 тематических блоков на любой вкус, в том числе — по направлению HR Tech. Кейсы, практикумы и полезный нетворкинг. #ГрейдАнонс #Ивенты #Подборка