МашТех
Цифровые индустриальные технологии: IT-решения, AI, цифровые экосистемы для промышленности и машиностроения, САПР, ПО, электроника и инновации ИД НОМ idnom.ru Реклама @id_nom Редакция @tech_nom MAX https://max.ru/mash_tech РКН https://clck.ru/3FASpf
نمایش بیشتر📈 تحلیل کانال تلگرام МашТех
کانال МашТех (@mash_tech) در بخش زبانی روسی بازیگری فعال است. در حال حاضر جامعه شامل 44 442 مشترک است و جایگاه 3 018 را در دسته فناوری و برنامهها و رتبه 14 244 را در منطقه روسيا دارد.
📊 شاخصهای مخاطب و پویایی
از زمان ایجاد در невідомо، پروژه رشد سریعی داشته و 44 442 مشترک جذب کرده است.
بر اساس آخرین دادهها در تاریخ 11 ژوئیه, 2026، کانال فعالیت پایداری دارد. در ۳۰ روز گذشته تغییر اعضا برابر 172 و در ۲۴ ساعت گذشته برابر -2 بوده و همچنان دسترسی گستردهای حفظ شده است.
- وضعیت تأیید: تأیید نشده
- نرخ تعامل (ER): میانگین تعامل مخاطب 21.94% است و در ۲۴ ساعت نخست پس از انتشار، محتوا معمولاً 17.13% واکنش نسبت به کل مشترکان کسب میکند.
- دسترسی پستها: هر پست به طور میانگین 9 750 بازدید دریافت میکند. در اولین روز معمولاً 7 612 بازدید جمعآوری میشود.
- واکنشها و تعامل: مخاطبان بهطور فعال حمایت میکنند؛ میانگین واکنش به هر پست 0 است.
- علایق موضوعی: محتوا بر موضوعات کلیدی مانند маштех, промышленность, цод, выручка, сегмент تمرکز دارد.
📝 توضیح و سیاست محتوایی
نویسنده این فضا را محل بیان دیدگاههای شخصی توصیف میکند:
“Цифровые индустриальные технологии: IT-решения, AI, цифровые экосистемы для промышленности и машиностроения, САПР, ПО, электроника и инновации
ИД НОМ idnom.ru
Реклама @id_nom
Редакция @tech_nom
MAX https://max.ru/mash_tech
РКН https://clck.ru/3FASpf”
به لطف بهروزرسانیهای پرتکرار (آخرین داده در تاریخ 12 ژوئیه, 2026)، کانال همواره بهروز و دارای دسترسی بالاست. تحلیلها نشان میدهد مخاطبان بهطور فعال با محتوا تعامل دارند و آن را به نقطه اثرگذاری مهم در دسته فناوری و برنامهها تبدیل کردهاند.
В то же время в 2025 году для многих заказчиков стало очевидно, что совокупные затраты на переход, сопровождение и обучение по отечественным продуктам сопоставимы или ниже издержек на поддержание устаревших западных лицензий по неформальным схемам и связанных с этим рисков по безопасности и непрерывности работыОтечественные решения в ряде случаев оказываются экономически более выгодными при учете полного жизненного цикла, включающего поддержку и обучение, а развитие моделей подписки и облачного доступа снижает входной барьер. Основной объем рынка инженерного ПО формируют: ⏺️ САПР, включая BIM/ТИМ. Этот сегмент остался крупнейшим по объему в 2025 году, и поскольку основная волна перехода на российские платформы пришлась на 2023–2024 годы, в 2025 году рост формировался в основном за счет новых проектов и расширения функционального использования отечественного софта. ⏺️ MES‑сегмент. Этот сегмент демонстрирует наиболее высокие темпы роста, а недоступность или удорожание западных MES‑решений усиливает интерес к российским платформам и интеграторам. ⏺️ Цифровые двойники, ИИ и облачные платформы. Их доля пока невелика, но темпы роста очень высокие год к году. В основном благодаря проектам крупных компаний, где цифровые двойники и аналитика на базе ИИ используются в пилотных и первых промышленных внедрениях. Но как пишет Николай Меньшой, высокий уровень ключевой ставки делает инвестиции в ПО и связанные проекты менее доступными для частного сектора. Еще один барьер - дефицит квалифицированных кадров.
Часть инженеров сместилась в ИТ‑сектор или уехала за рубеж, а система высшего образования и корпоративного обучения только адаптируется к новым требованиям и программным продуктамПри этом в ряде высокосложных ниш (мультифизический CAE, композиты, микроэлектроника, сложная гидро‑ и аэродинамика) российские продукты пока уступают мировым лидерам и не обеспечивают полного функционального замещения. ▶️ По словам руководителя направления Промышленного проектирования "Софтлайн Решения", облачные и мобильные версии инженерного ПО находятся в стадии развития, а интеграция между отдельными системами требует доработок или кастомной интеграции. Что будет дальше? Наиболее высокие темпы роста в ближайшие пару лет будут в сегментах MES и систем управления производством, цифровых двойников и платформ моделирования, ТИМ/BIM‑решений, а также в облачных версиях инженерного ПО. 🔽 Сегменты классических САПР и расчетных комплексов, как ожидается, покажут более умеренный рост, а PLM/PDM - консервативную динамику на фоне высокой стоимости и длительных циклов внедрения. ™️ МашТех
Из более чем 400 тыс. предприятий обрабатывающей промышленности свыше 40% считают, что им нет необходимости устанавливать промышленных роботов. Это говорит о том, что нет такого технологического процесса, который обладает признаками серийностиТак об отказе промышленников от роботизации говорила исполнительный директор НАУРР Ольга Мудрова. Она перечислила главные барьеры, мешающие развитию роботизации обрабатывающей промышленности в России: ⏺️ 14,77% предприятий испытывают недостаток денежных средств; ⏺️ 13,15% жалуются на дефицит квалифицированных специалистов; ⏺️ 12,04% говорят о недостатке финансовой поддержки со стороны государства; ⏺️ 10,64% - на отсутствие финансово-хозяйственной деятельности; ⏺️ а 9,03% обозначили другие причины. Несколько причин, замедляющих внедрение роботизации на производстве, выделил и заместитель генерального директора АНО "Мосстратегия" Вадим Третьяков: ⏺️ длинная цепочка поставок, которая удорожает конечную стоимость внедрения; ⏺️ организация закупает не робота, а инженерный проект с высокой неопределенностью результата; ⏺️ нет прозрачного расчета экономического эффекта; ⏺️ нет стандартов типовых решений и повторяемости; ⏺️ господдержка формально есть, но механизм не работает. Помимо этого внедрять новые технологии мешает недоверие и страх остановки процессов, а также дефицит компетенций. Причем не только среди инженеров - не хватает руководителей и экономистов.
Низкая зрелость процессов не позволяет внедрить робота. На предприятиях нет владельца результата - роботизацию "вешают" на инженера или на технологию, но не закрепляют ответственность за эффект. Помимо прочего, существует страх изменений и конфликт интересов "робот-сотрудник"О проблеме нехватки кадров говорил и сооснователь клуба "Наследие XXI век" Иван Карпушкин. По его словам, система образования продолжает работать по устаревшей модели.
Мы говорим, что ИИ переводит нас в следующий этап. Но система образования по-прежнему работает в индустриальной модели. Мы готовим кадры и почему-то удивляемся, что люди не могут воспринять роботизацию как естественный процесс. Но ведь это совершенно другой уровень технологической культуры. Невозможно человека, обученного работать в конвейере, поставить в логику, когда он ставит задачу сложнейшей технической системе. И на этом моменте все рушится. Внедряя робота, мы говорим, что создаем рабочие места, на которые у нас просто нет людейГендиректор "Промобот" Максим Чугунов считает, что роботизировать в первую очередь следует те операции, в которых у предприятия есть дефицит кадров. Тогда сопротивления происходящим изменениям будут минимальны.
Ведь внедрение роботов не приводит к сокращению сотрудников предприятия. Как правило, они перераспределяются, и появляются новые роли. Однажды у нас на предприятии получили заказ, внедрили робота и к нему еще восемь человек, чтобы этот заказ исполнить. Роботизация - это точка опоры, которая помогает оперативно масштабироватьсяА вот коммерческий директор Technored Лиана Гареева рассказала о том, как именно выглядит дорожная карта от первого успеха к системной роботизации. Собственно говоря, первые результаты пилотного проекта получить можно уже через 30 дней. 🔼 Через 60 дней анализируются данные, проводится дополнительное обучение специалистов, выбирается две-три новых операции для автоматизации. Через 180 дней успешный опыт масштабируется, запускаются новые ячейки по отработанному сценарию. ™️ МашТех
КАЧЕСТВО — получите скидку 55% и курс «Нейросети для бизнес-процессов» в подарок. На программе разберётесь, где ИИ сократит простои и брак, научитесь делегировать анализ отчётов и контроль качества, сохраните шаблоны для автоматизации производства.
#рекламаНаша задача – помочь всем участникам отрасли начать процесс роботизации в финансово комфортных условиях, принимая решения о дальнейшем развитии на основе реальных измеримых результатов, а не пытаться найти инвестиции для прямой покупки и внедренияЧтобы снизить затраты на внедрение, тормозящие развитие роботизации, МТС развивает модель RaaS (Robot as a Service) в рамках которой по подписке доступен пакет "Роботы + связь + ПО + внедрение + поддержка". Это дает бизнесу возможность начать роботизацию с минимальными рисками и уйти от затратных adHoc-решений. ™️ МашТех
