МашТех
Цифровые индустриальные технологии: IT-решения, AI, цифровые экосистемы для промышленности и машиностроения, САПР, ПО, электроника и инновации ИД НОМ idnom.ru Реклама @id_nom Редакция @tech_nom MAX https://max.ru/mash_tech РКН https://clck.ru/3FASpf
إظهار المزيد📈 نظرة تحليلية على قناة تيليجرام МашТех
تُعد قناة МашТех (@mash_tech) في القطاع اللغوي الروسية لاعباً نشطاً. يضم المجتمع حالياً 44 442 مشتركاً، محتلاً المرتبة 3 018 في فئة التكنولوجيات والتطبيقات والمرتبة 14 244 في منطقة روسيا.
📊 مؤشرات الجمهور والحراك
منذ تأسيسه في невідомо، حقق المشروع نمواً سريعاً وجمع 44 442 مشتركاً.
بحسب آخر البيانات بتاريخ 11 يوليو, 2026، تحافظ القناة على نشاط مستقر. خلال آخر 30 يوماً تغيّر عدد الأعضاء بمقدار 172، وفي آخر 24 ساعة بمقدار -2، مع بقاء الوصول العام مرتفعاً.
- حالة التحقق: غير موثّقة
- معدل التفاعل (ER): يبلغ متوسط تفاعل الجمهور 21.94%. وخلال أول 24 ساعة من النشر يحصد المحتوى عادةً 17.13% من ردود الفعل نسبةً إلى إجمالي المشتركين.
- وصول المنشورات: يحصل كل منشور على متوسط 9 750 مشاهدة. وخلال اليوم الأول يجمع عادةً 7 612 مشاهدة.
- التفاعلات والاستجابة: يتفاعل الجمهور بانتظام؛ متوسط التفاعلات لكل منشور يبلغ 0.
- الاهتمامات الموضوعية: يركز المحتوى على مواضيع رئيسية مثل маштех, промышленность, цод, выручка, сегмент.
📝 الوصف وسياسة المحتوى
يصف المؤلف القناة بأنها مساحة للتعبير عن الآراء الذاتية:
“Цифровые индустриальные технологии: IT-решения, AI, цифровые экосистемы для промышленности и машиностроения, САПР, ПО, электроника и инновации
ИД НОМ idnom.ru
Реклама @id_nom
Редакция @tech_nom
MAX https://max.ru/mash_tech
РКН https://clck.ru/3FASpf”
بفضل وتيرة التحديث المرتفعة (أحدث البيانات بتاريخ 12 يوليو, 2026) تحافظ القناة على حداثتها ومستوى وصول مرتفع. وتُظهر التحليلات تفاعلاً نشطاً من الجمهور، ما يجعلها نقطة تأثير مهمة ضمن فئة التكنولوجيات والتطبيقات.
В то же время в 2025 году для многих заказчиков стало очевидно, что совокупные затраты на переход, сопровождение и обучение по отечественным продуктам сопоставимы или ниже издержек на поддержание устаревших западных лицензий по неформальным схемам и связанных с этим рисков по безопасности и непрерывности работыОтечественные решения в ряде случаев оказываются экономически более выгодными при учете полного жизненного цикла, включающего поддержку и обучение, а развитие моделей подписки и облачного доступа снижает входной барьер. Основной объем рынка инженерного ПО формируют: ⏺️ САПР, включая BIM/ТИМ. Этот сегмент остался крупнейшим по объему в 2025 году, и поскольку основная волна перехода на российские платформы пришлась на 2023–2024 годы, в 2025 году рост формировался в основном за счет новых проектов и расширения функционального использования отечественного софта. ⏺️ MES‑сегмент. Этот сегмент демонстрирует наиболее высокие темпы роста, а недоступность или удорожание западных MES‑решений усиливает интерес к российским платформам и интеграторам. ⏺️ Цифровые двойники, ИИ и облачные платформы. Их доля пока невелика, но темпы роста очень высокие год к году. В основном благодаря проектам крупных компаний, где цифровые двойники и аналитика на базе ИИ используются в пилотных и первых промышленных внедрениях. Но как пишет Николай Меньшой, высокий уровень ключевой ставки делает инвестиции в ПО и связанные проекты менее доступными для частного сектора. Еще один барьер - дефицит квалифицированных кадров.
Часть инженеров сместилась в ИТ‑сектор или уехала за рубеж, а система высшего образования и корпоративного обучения только адаптируется к новым требованиям и программным продуктамПри этом в ряде высокосложных ниш (мультифизический CAE, композиты, микроэлектроника, сложная гидро‑ и аэродинамика) российские продукты пока уступают мировым лидерам и не обеспечивают полного функционального замещения. ▶️ По словам руководителя направления Промышленного проектирования "Софтлайн Решения", облачные и мобильные версии инженерного ПО находятся в стадии развития, а интеграция между отдельными системами требует доработок или кастомной интеграции. Что будет дальше? Наиболее высокие темпы роста в ближайшие пару лет будут в сегментах MES и систем управления производством, цифровых двойников и платформ моделирования, ТИМ/BIM‑решений, а также в облачных версиях инженерного ПО. 🔽 Сегменты классических САПР и расчетных комплексов, как ожидается, покажут более умеренный рост, а PLM/PDM - консервативную динамику на фоне высокой стоимости и длительных циклов внедрения. ™️ МашТех
Из более чем 400 тыс. предприятий обрабатывающей промышленности свыше 40% считают, что им нет необходимости устанавливать промышленных роботов. Это говорит о том, что нет такого технологического процесса, который обладает признаками серийностиТак об отказе промышленников от роботизации говорила исполнительный директор НАУРР Ольга Мудрова. Она перечислила главные барьеры, мешающие развитию роботизации обрабатывающей промышленности в России: ⏺️ 14,77% предприятий испытывают недостаток денежных средств; ⏺️ 13,15% жалуются на дефицит квалифицированных специалистов; ⏺️ 12,04% говорят о недостатке финансовой поддержки со стороны государства; ⏺️ 10,64% - на отсутствие финансово-хозяйственной деятельности; ⏺️ а 9,03% обозначили другие причины. Несколько причин, замедляющих внедрение роботизации на производстве, выделил и заместитель генерального директора АНО "Мосстратегия" Вадим Третьяков: ⏺️ длинная цепочка поставок, которая удорожает конечную стоимость внедрения; ⏺️ организация закупает не робота, а инженерный проект с высокой неопределенностью результата; ⏺️ нет прозрачного расчета экономического эффекта; ⏺️ нет стандартов типовых решений и повторяемости; ⏺️ господдержка формально есть, но механизм не работает. Помимо этого внедрять новые технологии мешает недоверие и страх остановки процессов, а также дефицит компетенций. Причем не только среди инженеров - не хватает руководителей и экономистов.
Низкая зрелость процессов не позволяет внедрить робота. На предприятиях нет владельца результата - роботизацию "вешают" на инженера или на технологию, но не закрепляют ответственность за эффект. Помимо прочего, существует страх изменений и конфликт интересов "робот-сотрудник"О проблеме нехватки кадров говорил и сооснователь клуба "Наследие XXI век" Иван Карпушкин. По его словам, система образования продолжает работать по устаревшей модели.
Мы говорим, что ИИ переводит нас в следующий этап. Но система образования по-прежнему работает в индустриальной модели. Мы готовим кадры и почему-то удивляемся, что люди не могут воспринять роботизацию как естественный процесс. Но ведь это совершенно другой уровень технологической культуры. Невозможно человека, обученного работать в конвейере, поставить в логику, когда он ставит задачу сложнейшей технической системе. И на этом моменте все рушится. Внедряя робота, мы говорим, что создаем рабочие места, на которые у нас просто нет людейГендиректор "Промобот" Максим Чугунов считает, что роботизировать в первую очередь следует те операции, в которых у предприятия есть дефицит кадров. Тогда сопротивления происходящим изменениям будут минимальны.
Ведь внедрение роботов не приводит к сокращению сотрудников предприятия. Как правило, они перераспределяются, и появляются новые роли. Однажды у нас на предприятии получили заказ, внедрили робота и к нему еще восемь человек, чтобы этот заказ исполнить. Роботизация - это точка опоры, которая помогает оперативно масштабироватьсяА вот коммерческий директор Technored Лиана Гареева рассказала о том, как именно выглядит дорожная карта от первого успеха к системной роботизации. Собственно говоря, первые результаты пилотного проекта получить можно уже через 30 дней. 🔼 Через 60 дней анализируются данные, проводится дополнительное обучение специалистов, выбирается две-три новых операции для автоматизации. Через 180 дней успешный опыт масштабируется, запускаются новые ячейки по отработанному сценарию. ™️ МашТех
КАЧЕСТВО — получите скидку 55% и курс «Нейросети для бизнес-процессов» в подарок. На программе разберётесь, где ИИ сократит простои и брак, научитесь делегировать анализ отчётов и контроль качества, сохраните шаблоны для автоматизации производства.
#рекламаНаша задача – помочь всем участникам отрасли начать процесс роботизации в финансово комфортных условиях, принимая решения о дальнейшем развитии на основе реальных измеримых результатов, а не пытаться найти инвестиции для прямой покупки и внедренияЧтобы снизить затраты на внедрение, тормозящие развитие роботизации, МТС развивает модель RaaS (Robot as a Service) в рамках которой по подписке доступен пакет "Роботы + связь + ПО + внедрение + поддержка". Это дает бизнесу возможность начать роботизацию с минимальными рисками и уйти от затратных adHoc-решений. ™️ МашТех
