Павел Гительман
رفتن به کانال در Telegram
С командой RTA создал млрд. бизнес Новый бизнес сеть падел-клубов Buenos Padel Тренинг КОМАНДА 30-31.07 в Стамбуле🔥 Gitelman Group L.L.C-FZ (licence 2312341)
نمایش بیشتر📈 تحلیل کانال تلگرام Павел Гительман
کانال Павел Гительман (@potok_gitelman) در بخش زبانی روسی بازیگری فعال است. در حال حاضر جامعه شامل 32 125 مشترک است و جایگاه 1 866 را در دسته تجارت و رتبه 20 239 را در منطقه روسيا دارد.
📊 شاخصهای مخاطب و پویایی
از زمان ایجاد در невідомо، پروژه رشد سریعی داشته و 32 125 مشترک جذب کرده است.
بر اساس آخرین دادهها در تاریخ 08 ژوئیه, 2026، کانال فعالیت پایداری دارد. در ۳۰ روز گذشته تغییر اعضا برابر 2 271 و در ۲۴ ساعت گذشته برابر 35 بوده و همچنان دسترسی گستردهای حفظ شده است.
- وضعیت تأیید: تأیید نشده
- نرخ تعامل (ER): میانگین تعامل مخاطب 12.57% است و در ۲۴ ساعت نخست پس از انتشار، محتوا معمولاً 7.21% واکنش نسبت به کل مشترکان کسب میکند.
- دسترسی پستها: هر پست به طور میانگین 4 013 بازدید دریافت میکند. در اولین روز معمولاً 2 301 بازدید جمعآوری میشود.
- واکنشها و تعامل: مخاطبان بهطور فعال حمایت میکنند؛ میانگین واکنش به هر پست 91 است.
- علایق موضوعی: محتوا بر موضوعات کلیدی مانند тренинг, выручка, логика, признание, сан تمرکز دارد.
📝 توضیح و سیاست محتوایی
نویسنده این فضا را محل بیان دیدگاههای شخصی توصیف میکند:
“С командой RTA создал млрд. бизнес
Новый бизнес сеть падел-клубов Buenos Padel
Тренинг КОМАНДА 30-31.07
в Стамбуле🔥
Gitelman Group L.L.C-FZ (licence 2312341)”
به لطف بهروزرسانیهای پرتکرار (آخرین داده در تاریخ 09 ژوئیه, 2026)، کانال همواره بهروز و دارای دسترسی بالاست. تحلیلها نشان میدهد مخاطبان بهطور فعال با محتوا تعامل دارند و آن را به نقطه اثرگذاری مهم در دسته تجارت تبدیل کردهاند.
32 125
مشترکین
+3524 ساعت
+4067 روز
+2 27130 روز
آرشیو پست ها
32 176
(с) «Когда разбагатею - куплю большую пачку фисташек и ящик пива»
Или как простой работяга из провинции заключает сделки на миллионы $$$
Уххх ребят, после этой бизнес-экскурсии у Алексея Пономарёва,
я под каким-то особенным впечатлением
А после его рассказа про уголовное дело
и уволнение с завода за месяц до рождения 3 ребёнка…(нет слов)
Короче оооочень ждал, чтобы скорее показать вам этот выпуск
📹смотреть бизнес-экскурсию
Только вдумайтесь, сейчас у этого человека производство на 10 тыс. м2 , и начинал он с пару тыщ баксами в кармане
Рекомендую к просмотру🔥
___
тренинг «Команда» | о диагностике
32 176
❤️ Завтра любимый тренинг Команда.
Я уже в Стамбуле.
Свежие взгляды. Способы мышления. Открытия ⚡
Уверен, что главный читкод роста - попасть в правильную среду.
Особенно когда у тебя есть новый вызов или заданный вопрос, на который ты ищешь ответ.
Именно поэтому мне так важно создавать это пространство для вас.
Предвкушаю день встречи,
когда 50 великих предпринимателей соберутся в одном зале.
День Х
Тренинг Команда
32 176
Вот почему сильная команда
НЕ даст роста выручки
И как собственнику это изменить?
В документе 7 шагов для внедрения, чтобы команда полетела ещё выше
👇Забирайте
скачать документ
32 176
Вот почему сильная команда
НЕ даст роста выручки
И как собственнику это изменить?
В документе 7 шагов для внедрения, чтобы команда полетела ещё выше
👇Забирайте
скачать документ
32 176
Новый день новый полет ✈️
Чувствую, что это поездка принесет переосмысление и новые открытия
32 176
ВОТ ЭТО ДА….
Годы идут, а запросы всё те же
Вчера снова открыл статистику
на ближайший поток программы «Команда»
Посмотрел состав тех, кто уже
точно приедет и снова удивился
Это разные ниши. Разные масштабы.
У кого-то обороты сотни миллионов,
у кого-то уже несколько ярдов
И почти у всех - запросы ну ооочень схожи
Не «как нанять»
Не «как мотивировать»
И даже не «как контролить»
Запрос такой:
«Я устал быть точкой, через которую проходит всё»
Знакомо?
Команда есть
Люди не глупые
Рост вроде идёт
Но ключевые решения - через Вас
Критические задачи - через Вас
Нестандартные ситуации - снова через Вас
И внутри живёт мысль:
«Если меньше контролить - система не выдержит»
Обычно это называют ответственностью
Но здесь важный разворот
Проблема не в людях.
И не в масштабе
Проблема в том, что модель “всё держится на мне”, в какой-то момент перестает работать, а мы продолжаем в ней жить…
Именно с этим приходят на «Команду»
И эти люди не ищут там вдохновение.
Они хотят докрутить всё так, чтобы реально был буст в цифрах
И на ближайшем потоке будем разбирать это системно.
Если откликается - присоединяйтесь
Увидимся вживую=)
32 176
ВОТ ЭТО ДА….
Годы идут, а запросы всё те же
Вчера снова открыл статистику
на ближайший поток программы «Команда»
Посмотрел состав тех, кто уже
точно приедет и снова удивился
Это разные ниши. Разные масштабы.
У кого-то обороты сотни миллионов,
у кого-то уже несколько ярдов
И почти у всех - запросы ну ооочень схожи
Не «как нанять»
Не «как мотивировать»
И даже не «как контролить»
Запрос такой:
«Я устал быть точкой, через которую проходит всё»
Знакомо?
Команда есть
Люди не глупые
Рост вроде идёт
Но ключевые решения - через Вас
Критические задачи - через Вас
Нестандартные ситуации - снова через Вас
И внутри живёт мысль:
«Если меньше контролить - система не выдержит»
Обычно это называют ответственностью
Но здесь важный разворот
Проблема не в людях.
И не в масштабе
Проблема в том, что модель “всё держится на мне”, в какой-то момент перестает работать, а мы продолжаем в ней жить…
Именно с этим приходят на «Команду»
И эти люди не ищут там вдохновение.
Они хотят докрутить всё так, чтобы реально был буст в цифрах
И на ближайшем потоке будем разбирать это системно.
Если откликается - присоединяйтесь
Увидимся вживую=)
32 176
Мы часто гонимся за следующим уровнем, не замечая, что текущий уже когда-то был мечтой.
Классного вечера ❤️
У вас все обязательно получится
32 176
Многие строят стратегию одинаково
Берут цифры прошлого периода,
смотрят что сработало,
и проецируют вперёд
Это называется планирование из прошлого
Но через прошлое ты объясняешь, где был. И не учитываешь, где можешь оказаться
Одна из идей Джобса, которую добавили в мощнейший материал (скоро пришлю) звучит так:
Не строй стратегию из логики прошлого, строй ее из внутреннего убеждения. Ты не сможешь «просчитать» будущее. Ты можешь только выбрать, во что веришь, и идти до конца.Самые сильные решения в бизнесе выглядят нелогично в моменте И очевидно правильно через три года Это не значит игнорировать цифры Это значит не давать цифрам прошлого влиять на твою цель.
32 176
Не делайте этого!
Ошибки при повышении.
Оставлю здесь 5 самых распространенных ошибок, которые замечаю при повышениях сотрудников.
5 опасных повышений:
№1. За прошлые успехи Назначаешь руководителем за прошлые успехи. Но новые задачи требуют других компетенций. В итоге результата нет, а ты лишаешься сильного исполнителя. №2. От безысходности Других нет, пусть будет он! Вакансию не прописал, других не искал (нет времени и ресурса). В итоге роль занята, а результат нулевой. Менять нет времени. №3. Без проверки Без плана достижения результата, KPI, испытательного срока. Надеешься, что он сам что-то придумает. Но четких критериев нет, плана тоже. №4. В благодарность Долго работал, не подводил, решили отблагодарить. Новая должность становится для него наградой, а не инструментом роста. №5. За мастерство Умеет прекрасно делать руками, а управлять и организовывать других не умеет. Теперь нет исполнителя, роста и возможности вернуть все обратно. №6. Для развития Назначаешь в расчёте вытянуть и прокачать сотрудника. Но мотивация развития идёт только от тебя, а не от него.Рецепт повышения: 1) Чётко проговариваем: новая позиция - это аванс. 2) Определяем цифру, на которую человек влияет. Плюс декомпозиция: как именно к ней прийти, какие шаги. 3) Испытательный срок. Да, даже для внутреннего повышения. 4) В идеале наставник. Например, ТОП из другой компании, который делал подобный результат. Вы не нанимаете его, но просите о консалтинге для своего сотрудника.
32 176
Привет, ночные! 😉
Если ты предприниматель,
и вечером у тебя миллион идей,
что запустить,
что докрутить
в бизнесе...
Похоже тебе нужно раскрыть суперсилы людей в твоей команде, чтобы быстро все внедрить 🚀
Приходи на тренинг «Команда»,
вступай сюда
за подробностями
Утром пост удалю
32 176
Существует Английский, Китайский, немецкий...
И прибыльный язык общения
От того, как ваша команда общается друг с другом,
зависит результат в бизнесе.
Любой человек в компании делает две вещи:
1. Создает ценность для клиента (продукт, решение, ясность).
2. Продает эту ценность: каждым письмом, сообщением, звонком, документом.
В команде нужно общаться
ТАК ЖЕ, КАК С КЛИЕНТОМ.
От сообщения к сообщению внутренний язык улучшается, и тогда коммуникация с конечным клиентом становится лучше.
Важна любая внутренняя переписка:
- как фин. менеджер присылает отчеты
- как HR описывает кандидата
- как любой сотрудник пишет итог после созвона
- как каждый готовится к общей планерке.
Язык, на котором команда говорит внутри,
становится языком, на котором она говорит с клиентом.
32 176
Эта встреча меня впечатлила 🔥
Глеб Соломин, ведет один из самых популярных подкастов о науке и бизнесе.
Его YouTube-канал набрал 1 миллион подписчиков за два года, а общее количество просмотров превысило 120 миллионов.
Был номинирован в список Форбс «30 до 30»
Запустил стартап в сфере продления жизни.
Его история — пример того, как упорство и системный подход могут привести к успеху, даже при отсутствии начальной харизмы или опыта.
В подкасте он поделился, какие три действия помогли ему раскачать канал до миллиона подписчиков.
Если еще не видели, обязательно посмототрите!
СМОТРЕТЬ ВЫПУСК
32 176
На днях Anthropic представила Claude Design.
Уже отправил команде ссылочку изучить и попробовать.
Кто уже протестировал? Как получается?
32 176
💪Вот они красавчики
Они установили ИИ каждому сотруднику на телефон
Это я про Андрея и Елену Лебедевых
но это не самое важное
Важно то, КАК они прмиеняют ИИ в целом
Андрей оставил кое-какой файлик для моих подписчиков
(кто смотрел новую бизнес-экскурсию - тот понимает о чем речь)
И я решил сделать полноценную инструкцию на основе этого выпуска
«Как собственнику работать с ИИ так, чтобы он реально давал результат?»
Там принципы, которые мы сами используем у нас в команде
и правила, которые применяют Лебедевы в компании у себя
забирайте документ и усиливайте эффективность применения ИИ у себя
📥скачать инструкцию
