Эмоции успеха | Елена Логачева

Вам 45+. Что сейчас больше всего беспокоит в карьере? Я проводила этот опрос среди экспертов и руководителей буквально неделю назад, помните?

Ответ, который с большим отрывом занял первое место, звучал так: «Я сомневаюсь, доступен ли для меня карьерный рост прямо сейчас».

Если вам знакомо это опасение, давайте остановимся здесь на минуту. Не будем провозглашать дежурных лозунгов про «возраст — это просто цифра» и «учиться никогда не поздно». В 45+ сомнения в карьерном росте выглядят совершенно иначе, чем в 30. И дело чаще всего не в эйджизме рынка (хотя странно было бы отрицать, что его не существует). Дело в том, как кардинально меняется само понятие «роста». Почему возникает это ощущение тупика? ➡️ Инерция старой линейной модели. Мы привыкли считать ростом вертикаль: выше должность, больше команда, шире зона ответственности. Но к 45 годам вертикальный рост часто начинает стоить несоразмерно дорого — с точки зрения здоровья, времени с семьей и уровня стресса. Старая модель уже не манит, а новую мы еще не построили. ➡️ Смена внутренней мотивации. То, что драйвило в 30 (доказать, завоевать статус, заработать первые крупные деньги), больше не зажигает. А искать ответы на вопрос «Зачем мне это нужно теперь?» на бегу — невозможно. ➡️ Невидимый кризис идентичности. Кажется, что если не делать активных шагов прямо сейчас, рынок тебя обойдет. Возникает вилка: либо соглашаться на рутину, либо штурмовать вершины, на которые уже не хочется идти. Доступен ли рост? Короткий ответ: да, безусловно. Но рост после 45 редко бывает вертикальным. Чаще всего это рост в глубину, объём и влияние. ✅ Рост как масштабирование опыта: переход от чистого менеджмента к менторству, стратегическому консультированию или экспертному лидерству. ✅ Рост как пересборка мета-навыков: когда ключевой ценностью становится не умение «тушить пожары», а эмоциональная зрелость, умение держать фокус команды в хаосе, системное мышление и работа со сложными системами. ✅ Рост как автономия: когда вы выбираете задачи и проекты не из точки «надо», а из точки «мне это интересно и я точно знаю, как сделать это экологично».

Вам не нужно доказывать рынку свою профпригодность так, как это делает 25-летний специалист. Ваш рост сейчас лежит в плоскости интеграции вашего огромного жизненного и профессионального опыта в новую форму.

📝 Поделитесь в комментариях, если откликается: а что лично для вас сейчас значит «карьерный рост»? Вертикаль, сфера влияния или возможность сохранить себя и баланс?

Вам 30-35 лет? Эта тема для вас, успешные! Возможно, вы даже не обратили внимания на посты, которые я размещала здесь на прошлой неделе, про экспертов в возрасте 45+. И вас можно понять 😎 Потому что в 30–35 лет человек обычно находится на пике своего hard skills-потенциала: он уже сильный эксперт, сеньор или молодой тимлид/руководитель, у него много энергии, много дел и мало времени на самопознание. Но сегодня я хочу, чтобы вы остановились и спросили себя: «замечаю ли я уже «стеклянный потолок», который долгое время не могу пробить на пути к своим целям?» И если да, у меня для вас есть отличная новость. Развивая такие метанавыки, как адаптивность, саморегуляция и построение отношений в 30-35 лет, вы скорее достигнете цели, чем полагаясь только на свои хард скиллы. Давайте подробнее. 1️⃣ В 30 лет многих драйвит идея «я сделаю лучше и быстрее всех». Но при переходе на уровень Head of / Director экспертные навыки перестают работать. И нужно совершить переход от «Делать самому» к «Управлять через людей» (Soft Skills & Влияние) Умение строить отношения и влиять без прямого давления позволяет выходить за рамки своего отдела. В современных продуктовых и матричных структурах нужно договариваться с коллегами из других подразделений, бизнес-заказчиками и топ-менеджментом, у которых абсолютно разные интересы. Без этого навыка лидер замыкается на микроменеджменте. 2️⃣ Когда ты молод, кажется, что ресурсы организма бесконечны. Мозг готов работать по 80 часов в неделю, закрывать собой все дыры и «бежать на драйве». Но именно в этом возрасте накапливается критический груз ответственности, за которым следует жесткое выгорание. Навык саморегуляции учит вовремя замечать сигналы стресса, расставлять приоритеты, отсекать лишнее и управлять своей энергией, а не только временем. Это залог «карьерного долголетия» — способности расти без потери здоровья и личной жизни. 3️⃣ Технологии, стек и бизнес-модели сейчас меняются каждые 2–3 года (появление AI, смена рынков, реструктуризации). Hard skills, которыми вы гордились в 28 лет, к 35 могут частично (а то и полностью) устареть. Адаптивность позволяет не держаться за привычные инструменты («мы всегда так делали»), а быстро тестировать гипотезы, отказываться от неработающих подходов и легко переучиваться. Это умение видеть в хаосе и изменениях не угрозу, а точки роста. 4️⃣ Модели управления, основанные только на амбициях и напоре, работают на коротких дистанциях. На более высоких уровнях руководства начинается зона «корпоративной политики», где решающими являются: эмоциональный интеллект, гибкость и завоеванное доверие. Чем раньше (именно в 30–35) лидер разовьет эмпатию, умение слушать и способность смотреть на задачу глазами оппонента, тем быстрее он сформирует репутацию зрелого, устойчивого руководителя, которому можно доверить масштабные проекты и ресурсы. ❓ Удалось ли мне убедить вас в том, что в 30-35 лет метанавыки — это рычаг, который превращает просто хорошего исполнителя/эксперта в масштабируемого, устойчивого лидера, способного расти без саморазрушения? Что забираете для себя из этого поста?

677 продакт-менеджеров из 40 стран приняли участие в международном исследовании 2026 Survey of the Product Management Profession от Product Focus. Цель — выявить ключевые вызовы PM. Хотите результаты? С вас — голос, с меня — факты. Сравним картину.

В начале недели мы с вами разбирали карьерный трек Андрея — IT-директора с серьезным опытом, которому пришлось совершать перезапуск карьеры в зрелом возрасте. Сегодня я хочу узнать мнение руководителей в возрасте 45+. Если это вы — пожалуйста, проголосуйте ниже. А я затем подробно разберу наиболее популярный запрос в следующих постах, чтобы помочь вам сфокусироваться на ключевых действиях для устойчивого и успешного продолжения карьеры.

🔔 Важное напоминание! Если вы регистрировались на сегодняшний прямой эфир с экспертами «Конфликт интересов бизнеса и IT-команды. Как это выглядит изнутри», зайдите на почту — вам уже пришла ссылка на zoom-встречу. Если еще не успели пройти регистрацию — сейчас самое время. Встречаемся через час!

😂👍👍❤️👌😅😊😊😍😘 10 сентября в 18:00 ч. (Мск) Успешные, приглашаю вас на новый прямой эфир: «Конфликт интересов бизнеса и IT-команды. Как это выглядит изнутри». Бизнес хочет скорости, команда - устойчивости, и именно на этом стыке рождается напряжение, которое либо решается системно, либо копится и однажды выходит наружу. Обсудим, из чего на самом деле состоит этот конфликт и что отличает управленческое решение от временной заплатки. Гости эфира: Константин Щеглов — CTO SuperJob.ru, эксперт по IT-трансформациям, развитию команд и выстраиванию эффективного взаимодействия между бизнесом и разработкой, автор книги «Технический департамент своими руками». Роман Захаров — CTO в Фитмосте, прошёл путь от разработчика мобильных приложений до руководителя IT, 15 лет в IT, опыт в бигтехе, финтехе и UGC-проектах. Разберём: 🔠как отличить конфликт, который решается системно, от того, который просто гасится «на сегодня», а завтра всплывает снова? 🔠успевает ли обычно руководитель расти вместе со своей командой или отстает? 🔠какой совет можно дать руководителю, если прямо сейчас он находится в центре конфликта между бизнесом и командой. Эфир будет особенно полезен: • тимлидам и руководителям IT-команд; • руководителям продуктов и проектов; • руководителям, которые находятся на стыке интересов бизнеса и IT и хотят решать конфликты системно, а не временными мерами. Пройдите РЕГИСТРАЦИЮ, чтобы получить ссылку на эфир и стать участником диалога, разобрать свой кейс с экспертами и получить индивидуальные рекомендации из первых рук. И до встречи!

Перезапуск карьеры IT-директора В прошлом посте я поделилась анонимной, но очень частой историей, в которую попасть может каждый. Давайте сегодня разберем, что Андрей стал делать по-другому, на чем сфокусировал внимание и что у него в итоге получилось. 🔠 Принятие новой реальности: перестал подходить к задачам с позиции «я лучше знаю», переключился на исследование среды и поиск причин, почему коллеги транслируют ту или иную позицию. 🔠 Опора на системность: своим главным преимуществом сделал умение наводить порядок в хаосе, структурировать кросс-командное взаимодействие и задавать общий вектор движения. 🔠 Переход на евангелизацию: вместо директив начал заниматься повышением зрелости проектного управления через переговоры, поиск ценности для молодых лидеров и донесение пользы изменений. 🔠 Баланс и саморегуляция: осознал необходимость защищать ресурсное состояние, не возвращаясь к изматывающему графику прошлого, а также начал оказывать наставническую поддержку более молодым коллегам. 👨‍💻 Андрей успешно прошел адаптационный период на новом месте, укрепил позиции и выстроил доверительные отношения с ключевыми заказчиками и руководителями. Нашел свою нишу в сложной организации — проведение комплексных изменений на стыке бизнеса и технологий, евангелизация системного подхода. Не могу оставить вас без ключевого вывода, успешные. На определенном этапе карьеры главными чертами сильного лидера становятся не былые регалии или академические знания, а метанавыки: адаптивность, построение отношений и саморегуляция. А вы как считаете?

🗣: «Мне больше 50. Что я могу предложить рынку, кроме своего опыта?» В эфире новый выпуск рубрики «Трушная айтишечка». Рассказано клиентом на условиях анонимности.

Андрею 50 лет, из которых более 15 лет он проработал на позиции IT-директора (CIO). Основной опыт формировался в крупных международных и российских компаниях, где строился понятный, успешный и восходящий карьерный трек. Однако из-за турбулентности на рынке (уход иностранных компаний, банкротство бизнеса) Андрей столкнулся с серией вынужденных смен работы. Дополнительным фактором стали риски эйджизма на рынке труда и длительный период поиска подходящей роли.

Какие вызовы стали ключевыми: 1️⃣ Инерция прошлых паттернов и роли. За долгие годы управления у Андрея сформировался подход «эксперта со стажем», когда пытаешься использовать собственное видение и прошлый опыт как ключевую ценность. Приходя в новые компании, он пытался внедрять «правильные» стандарты с позиции авторитета, что приводило к конфликтам с руководствами и командами. 2️⃣ Отсутствие иерархической власти. Перейдя на позицию руководителя программ/проектов в крупную продуктовое IT-среду, Андрей попал в матричную структуру. Здесь у него не было прямых административных полномочий или возможности давать указания, как на посту CIO. Пришлось полностью перестраиваться на работу через soft skills и влияние. 3️⃣ Смена среды и разница поколений. Попадание в молодую продуктовое среду (где многие коллеги и функциональные руководители существенно моложе) потребовало адаптации к другой культуре общения, принятию решений и отсутствию пиетета к прежним регалиям. 4️⃣ Внутреннее состояние. Высокий уровень тревоги за долгосрочную стабильность, пережитый опыт выгорания от прежней бешенной нагрузки (80 часов в неделю, десятки совещаний) и эмоциональный след от прошлых неудач. В ходе нашей работы Андрей принял решение не цепляться за статусное прошлое, а воспринимать новую роль как перезапуск карьеры. 📝 Как считаете, как Андрею удалось успешно пройти испытательный срок? Что именно он стал делать иначе, чем привык? И что бы вы рекомендовали эксперту с таким бэкграундом, если бы он был вашим коллегой или другом? А может, эта история — один в один, ваша? В таком случае, делитесь своим опытом!

На всех эфирах с экспертами мне важно уходить от красивых теорий — мы говорим только о том, что действительно работает. Таким прикладным и полезным получилось и новое интервью про управление IT-командами без иллюзий. Вместе с гостями мы честно разбирались, почему одни команды показывают реальные результаты, а другие лишь создают видимость бурной деятельности. Моими гостями стали: 🎙 Владислав Носковец, CEO CareerStation, ex-CPO ProductStar, ex-Lead Product в Т-Банке, карьерный консультант и автор Telegram-канала «Твой Ментор». 🎙 Денис Сметнев, сооснователь Skyeng и маркетингового агентства uForce, академический директор магистратуры Бизнес-школы МФТИ. Во время эфира мы обсудили вопросы, с которыми сегодня сталкивается практически каждый IT-руководитель: 🔸 как отличить настоящую эффективность команды от имитации работы, 🔸 какие признаки выдают скрытую перегрузку сотрудников задолго до выгорания, 🔸 как сократить лишние коммуникации и вернуть команде фокус, 🔸 что действительно важно при найме, кроме технической экспертизы, 🔸 где проходит граница между делегированием и потерей контроля, 🔸 почему масштабирование часто ломает даже сильные процессы, 🔸 как стиль лидерства влияет на команду на разных этапах развития бизнеса, 🔸 какие управленческие решения помогают проходить кризисы без лишних потерь. 🔥 Классный инсайт, который можно вынести из этого эфира — отсутствие универсального стиля управления. То, что помогает одной команде расти, в другой ситуации может стать причиной перегрузки, конфликтов или потери эффективности. Именно поэтому руководителю важно понимать собственные сильные стороны, ограничения и привычные модели поведения. Посмотрите интервью в полном формате на одном из сервисов и возвращайтесь ко мне с обратной связью, я буду ждать: 📺 YouTube 📺 Рутуб 📱 LinkedIn А сегодня я хочу спросить у вас: замечали ли вы, что порой именно стиль управления руководителя становится причиной скрытого выгорания команды? Делитесь своими наблюдениями в комментариях.

🔸🔸🔸🔸🔸 Что сегодня важнее для карьерного роста: знать больше или уметь быстрее перестраиваться? 🎧 Новый аудиоподкаст для ИТ-руководителей и тех, кто мечтает занять эту должность В эпоху ИИ информация перестала быть дефицитом. Но вместе с этим особенно ценными стали другие способности: умения управлять вниманием, фильтровать информационный шум, критически мыслить, адаптироваться и быстро переучиваться. В этом выпуске разбираю, почему привычная стратегия «надо еще чему-нибудь научиться» перестает работать — и чем ее заменить. Что заберете с собой после прослушивания: 🔸 почему бесконечное накопление знаний может не приближать к следующему карьерному уровню; 🔸 как найти те самые дефициты, развитие которых действительно даст результат; 🔸 почему опыт — не то, что нужно «обнулить», а ресурс, который важно правильно пересобрать; 🔸 как распознать свои слепые зоны и привычные сценарии, которые могут незаметно тормозить рост; 🔸 почему развитие без системы легко превращается в еще один источник перегрузки и выгорания. И, пожалуй, главный вопрос выпуска: что вам действительно нужно развивать сейчас — если ваша цель не просто знать больше, а стать более успешным руководителем? 🔸 Включайте выпуск и попробуйте посмотреть на собственное развитие не как на накопление новых знаний, а как на точечную настройку себя под следующий профессиональный уровень.

ПОДАРОЧНЫЙ БОКС для ИТ-руководителей Я до сих пор улыбаюсь, вспоминая свой День рождения! Спасибо каждому из вас за поздравления, теплые слова, сообщения, звонки и внимание. Для меня это очень ценно 💙 И мне захотелось ответить вам тем, что я действительно умею делать лучше всего — делиться знаниями и развивать навыки. Поэтому только на три дня я открываю бесплатный доступ к своим материалам по развитию эмоционального интеллекта и лидерских навыков. Скачивайте, пока ссылка работает! ➡️ Я собрала инструменты, которые неизменно вызывают желание расти, помогают честно посмотреть на свои сильные и слабые стороны как руководителя и дарят те самые моменты инсайтов, после которых хочется что-то менять не когда-нибудь, а прямо сейчас. ➡️ Вы можете использовать их самостоятельно, а можете поделиться с теми, кто вам дорог: с коллегами, командой, друзьями или руководителем. Иногда один хороший вопрос или одно упражнение становятся началом больших изменений. 🔥Только три дня все материалы можно забрать бесплатно по ссылке: https://disk.yandex.ru/d/WBumBUPckLv0RQ Мне будет очень приятно, если после знакомства с папкой вы поделитесь здесь в комментариях своими впечатлениями. А если захотите продолжить диалог, задать вопрос или просто рассказать, какой инсайт оказался самым ценным, буду рада вашим сообщениям (мой личный тлг @EVLogacheva) или в комментариях под этим постом. 🎉 Желаю, чтобы этот подарок оказался не просто полезным, а стал для кого-то первым шагом к новым профессиональным победам ))

Как получить деньги от компании на свое развитие (и перестать платить из своего кармана)? В прошлом посте я рассказала о том, что каждому третьему продакту приходится самостоятельно оплачивать свое развитие. Причина понятна, ведь для большинства руководителей, являющихся держателями бюджета, метанавыки выглядят как «эзотерика, психология и прочая романтика». Чтобы компания согласилась оплатить ваше обучение, мета- и софт скиллы важно перевести на язык бизнеса. Проще говоря, чтобы ваш руководитель увидел результат в деньгах, времени и рисках. Сохраняйте 3 шага, которые помогут вам в этом: 1️⃣ Посчитайте стоимость «человеческих ошибок». Срывы сроков чаще всего происходят из-за выгорания ключевых сотрудников, низкого уровня коммуникации, токсичности в деловом общении и рассинхрона стейкхолдеров. Вы можете показать на цифрах: развитый EQ, в том числе и навыки саморегуляции — это эффективная защита от текучки и сорванных переговоров. Сколько денег можно сэкономить! 2️⃣ Свяжите метанавыки с Time-to-Market. Умение продакта быстро принимать решения в неопределенности и договариваться без бесконечных встреч ускоряют проекты и быстрее доносят их до конечного пользователя. Эмоциональная устойчивость лидера равна скорости разработки. 3️⃣ Заверните запрос в бизнес-контекст. Не просите: «Хочу курс по эмоциональному интеллекту». Скажите по-другому, например: «Мне нужны инструменты управления вниманием и эмоциональной устойчивостью команды. Так мы сможем снизить риски выгорания и сохранить скорость разработки в периоды масштабирования продуктов». Если вы думаете, что бизнес не готов платить за подобное обучение, вы ошибаетесь. Возможно, это вы сами пока не готовы к серьезным переменам, которые начинаются с подобных переговоров. И это тоже отличная точка пересборки для вас самих. Потому что как только вы решитесь — у вас точно все получится. Как вам эти шаги? Используете их на следующей встрече с руководителем или HR при обсуждении вашего индивидуального плана развития? ➡️ А если вам нужна помощь в том, как правильно упаковать запрос под задачи вашей команды, напишите в комментариях слово «РАЗВИТИЕ». И я подскажу, с чего начать! Автор: Елена Логачева 🫎 Эмоции успеха #softskills #эмоциональныйинтеллект #метанавыки

Вчера у меня был День рождения! 💛 Каждый год в этот день я невольно задаю себе один и тот же вопрос: что действительно удалось создать за последние годы? Не дипломы, должности и количество проектов. А то, что остается с людьми после встречи со мной. 🤍За более чем 20 лет работы в управленческом консалтинге я познакомилась с сотнями лидеров. Работала с технологическими компаниями, преподавала на программе IT MBA в НИУ ВШЭ, подбирала ИТ-руководителей, а последние годы исследую, как мыслят сильные управленцы и почему одним удается расти быстрее других. 🤍За последний год я провела более 120 глубинных интервью с ИТ-руководителями из разных стран. Именно они стали основой моего исследования и мастер-класса о метанавыках современного руководителя. 🤍 Сегодня я много работаю с развитием эмоционального интеллекта у руководителей с аналитическим складом мышления. Потому что вижу: именно здесь находится один из самых больших резервов эффективности. Можно бесконечно изучать новые инструменты и возможности AI. Но если руководитель не умеет управлять собой, выстраивать доверие, сохранять ясность мышления в неопределенности и влиять на людей, никакие технологии не дадут долгосрочного преимущества. Большой профессиональной наградой для меня становятся отзывы после мастер-классов. Когда участники говорят, что начали иначе смотреть на собственное лидерство, а после моих выступлений представители бизнеса подходят со словами: «Этот доклад должны услышать все руководители нашей компании!» Именно ради таких моментов и хочется продолжать. ❗️❗️❗️ Поэтому в честь своего Дня рождения я решила сделать подарок не себе, а компаниям, которые хотят инвестировать в развитие своих руководителей. До конца августа корпоративный мастер-класс «Повышение эффективности руководителей за счет усиления метанавыков» можно забронировать на специальных условиях. Если вы как раз планируете обучение команды перед новым деловым сезоном — буду рада обсудить формат. 🚀 Специальная стоимость действует еще только 3 дня. После этого мастер-класс будет доступен уже по обычной цене.

С днём рождения меня, или как жить жизнью своей мечты 🌸 Смотрю на цифры своего возраста и искренне удивляюсь. Ведь у меня внутри всё та же хохочущая девчонка с этой фотографии. В какой-то момент я остро ощутила: жизнь включила обратный отсчёт. В молодости кажется, что время безгранично и всё лучшее ещё впереди. Но в зрелости приходит другое осознание — всё на свете попробовать уже просто не успеешь, и можно упустить главное. Поэтому так важно чётко понимать, чего ты хочешь на самом деле. Сегодня со мной всё то, о чём я когда-либо мечтала: любимая семья, близкие душой люди по всему миру, свой бизнес, идею которого я вынашивала много лет, и прекрасная команда. Моя работа даёт свободу жить в любой точке планеты, а вид на океан из окна достался бонусом, о котором я даже не успела задуматься. Я знаю, как важно разрешить себе мечтать. Ко мне часто приходят с запросами: «Не знаю, чего хочу», «Разучился мечтать» или «Всё есть, а счастья нет». И мы вместе ищем тот самый образ будущего.

Недавно клиент сказал мне: «Елена, если у вас получилось, это не значит, что получится у других». Конечно. Но это точно не значит, что не стоит даже пытаться.

Я с огромным удовольствием делюсь этим опытом и помогаю другим возвращать способность искренне мечтать. Если вам хочется помечтать, заглянуть в своё будущее и найти ту самую цель, к которой действительно захочется стремиться — приходите, помечтаем вместе! ➡️ Вот ссылка на мой календарь, выбирайте удобное время: ЗАПИСАТЬСЯ Спасибо за этот путь и за то, что вы рядом 💙

Лена, поздравляем! 🔐 На связи команда проекта «Эмоции успеха» — и мы здесь не просто так. Пока в Бостоне еще глубокая ночь и Лена спит и ни о чем не подозревает, мы хотим выложить здесь видеопоздравления от партнеров, коллег и клиентов именинницы. И конечно, от нас. Ведь сегодня Елена отмечает свой День рождения! Если вам тоже хочется присоединиться, пожалуйста, оставляйте свои видеокружочки, пожелания в комментариях или напишите Елене в сообщения то, что важно сказать лично: @EVLogacheva Видя, сколько энергии, творчества и души Лена вкладывает в каждый свой продукт, мы каждый раз заражаемся этой жаждой жизни, стремительным движением к успеху и умением так ярко и профессионально проявляться. Лена, душевного праздника и исполнения желаний! Будь счастлива! ✨

🗓️ ПРАКТИКИ ДЛЯ ИТ-ЛИДЕРА В прошлом посте мы разобрали, к чему приводит дефицит метанавыков. Сегодня — о том, как их развивать. Метанавыки — это не врожденный талант, а нейронные связи, которые тренируются через регулярные упражнения. И вот прикладной чек-лист для IT-лидера, сохраняйте. 🔠 Развиваем саморегуляцию Практика «Маркировка состояния»: когда нарастает стресс (падают сервисы, срываются дедлайны, идет сложный диалог), мысленно или на бумаге назовите свое состояние точными словами: «Я сейчас чувствую тревогу из-за риска сорвать SLA» или «Я злюсь на то, как идет обсуждение». Нейробиологически этот простой шаг переключает активность с эмоционального центра мозга (миндалевидного тела) на префронтальную кору, снижая накал эмоций и возвращая вам контроль над своими действиями. Трекинг триггеров: записывайте ситуации, когда вы «сорвались» или ушли в микроменеджмент. Что именно запустило реакцию? Задержка сроков? Чья-то некомпетентность? Понимание своих триггеров помогает не уходить в реактивное управление и предотвращать их срабатывание в будущем. 🔠 Развиваем построение отношений и влияние Смена языка («Язык бизнеса»): перестаньте аргументировать техническими терминами за пределами IT. Вместо «Нам нужно переписать сервис на Go» используйте «Это снизит расходы на инфраструктуру на 25% и уменьшит time-to-market новых функций с 3 недель до 4 дней». Карта стейкхолдеров (CustDev коллег): сделайте мини-исследование топ-менеджеров и лидеров других отделов. Спросите их напрямую: «За что вы больше всего переживаете в наших совместных проектах? Что мы можем улучшить во взаимодействии?» Влияние строится не на авторитете, а на решении “болей” других людей. 🔠 Развиваем адаптивность Процессный A/B тестинг: относитесь к изменениям в управлении как к гипотезам. Не «мы навсегда внедряем новый фреймворк», а «мы тестируем этот подход на 3 недели, смотрим метрики и решаем, оставляем или отказываемся». Это снимает страх ошибки и у вас, и у команды. Деконструкция наихудшего сценария: когда нужно принять решение в условиях полной неопределенности, задайте себе вопрос: «Что самое худшее произойдет, если мы пойдем по этому пути?» Оцифруйте риски и составьте план «Б». Неопределенность перестает парализовать, когда у нее появляется понятная цена. С чего начать? Не пытайтесь внедрить все и сразу. Возьмите один навык, который проседает сильнее всего, и сфокусируйтесь на одной микропрактике на ближайшие 2 недели. ❓ Что выбираете вы?

Как получить 5 офферов из 7 в BigTech, если ты не типичный технарь? Вчера в беседе со знакомым обсуждали, как он проходил собеседования в BigTech. Интересно было понять эту историю успеха, все-таки конкурс безумный. И вот что меня поразило. Парню 37 лет, работает старшим инженером в Google, до этого был в Amazon. Когда он искал текущую работу, проходил интервью в 7 компаниях - и получил 5 офферов! В двух местах завалил технические тесты.

На вопрос: «Как?», ответил: «Да я просто приходил на интервью и сразу старался по-человечески расположить к себе. Делал так, чтобы интервьюеру со мной было комфортно, тепло и интересно разговаривать». И дальше он совершенно честно признался, что по профилю он вообще не инженер - так в жизни сложилось. Он код любит гораздо меньше, чем работу с людьми, поэтому сейчас уходит в менеджмент.

Я слушала его и мысленно аплодировала. Как эксперт по эмоциональному интеллекту, я каждый день на пальцах объясняю лидерам и руководителям, как работают софт-скиллы. Но когда сидит практикующий старший инженер из Google и на живом примере подтверждает все то, что ты транслируешь рынку - это бесконечно радует! Причем он и сам сейчас так же собеседует людей к себе в команду в Google. Старается с порога создать максимально расслабленную, дружескую обстановку, чтобы кандидат не трясся от страха. 👏 Его логика очень простая: технический тест провести и даже доучить человека – дело техники. А вот понять, какой человек в работе и в команде, можно только в нормальной, человеческой беседе. А для этого собеседника нужно сначала расслабить и снять стресс. Уходила после этого разговора с мыслью: как же круто, когда у людей развит эмоциональный интеллект и понимание человеческой природы. Если даже в разработке Google ценят в первую очередь умение общаться и создавать доверие, то наши мета-навыки - это действительно главная суперсила. 📝 А как вы проходите/проводите собеседования? Получается просто по-человечески пообщаться и раскрыть себя/кандидата, или харды рулят?