Эмоции успеха | Елена Логачева

EQ — в школьные программы? На днях у меня состоялась интересная встреча, которая напомнила мне важный факт об истории развития эмоционального интеллекта. А дальше мой новый знакомый рассказал о своем проекте, где эмоциональный интеллект начинают развивать у детей с раннего возраста. ❓ Интересно ваше мнение: нужно ли вообще развивать EQ у детей, как считаете? И если да, то с какого возраста? Включайте видеокружок и оставляйте ваши голоса в опросе 👇

Старый конь борозды не испортит. Но и новую не проложит ❓ Успешные, это новый пост в рубрике «Трушная айтишечка». И вашему вниманию — Ксения Туйгунова, директор по развитию инфраструктуры и управлению информационными системами и технологиями. А вот и ее крутая история о том, как развивать команду. «В работе я постоянно сталкиваюсь с парадоксом: лучшие специалисты часто становятся главным тормозом собственного развития. У них есть глубокая экспертиза, они знают текущий стек вдоль и поперек, их код редко падает, а архитектурные решения выдерживают нагрузки. Именно это порождает опасную иллюзию: «Я знаю всё, что нужно для работы, и мой опыт — это мой главный актив». За этим стоит не гордыня, а естественная психологическая защита — человек боится выйти из зоны комфорта и потерять статус «гуру», ведь признать, что ты чего-то не умеешь, для сеньора равносильно потере лица. Минусы для бизнеса здесь очевидны и критичны. В цифровой среде технологии устаревают за 2–3 года, и команда, законсервировавшаяся в своих знаниях, превращается в «легаси-человеческий ресурс». Бизнес платит за поддержку устаревших решений, а не за создание новых конкурентных преимуществ. Растёт технический долг, внедрение инноваций (AI, облака, DevSecOps) наталкивается на пассивное сопротивление, а самые амбициозные проекты мы вынуждены отдавать на аутсорс, потому что внутренние эксперты не готовы переучиваться. Хуже всего — потеря адаптивности: когда рынок резко меняется, такая команда не перестраивается за месяцы, а ломается, и мы теряем время и деньги, догоняя конкурентов. Однако есть и плюсы, которые нельзя игнорировать. Эти сотрудники — хребет стабильности. Их предсказуемость и надёжность позволяют бизнесу «спать спокойно» в операционке: они знают все грабли, быстро чинят критические инциденты и не допускают детских ошибок. В краткосрочной перспективе они дают высокую производительность без затрат на обучение, а их скептицизм к новым модным фреймворкам нередко спасает от бессмысленных хайповых внедрений. Более того, их лояльность к текущему стеку может быть конкурентным преимуществом в нишах, где важна безаварийность, а не скорость инноваций — например, в банковском или промышленном секторе. Но моя позиция как С-level управленца: полагаться только на эту стабильность — значит подписывать компании приговор.

Поэтому я внедряю правило: развитие — это не «факультатив», а обязательный инжиниринговый стандарт, измеряемый через конкретные KPI.

При этом я никогда не продавливаю обучение «сверху» как наказание. Вместо этого мы создаём культуру, где учиться становится выгодно — через грейды, интересные внутренние проекты и публичное признание. А для тех, кто категорически против, мы честно обсуждаем карьерный потолок: ты можешь оставаться суперэкспертом в своей узкой области, но тогда не претендуй на роль архитектора или тимлида. Баланс между уважением к опыту и требованием роста — единственный путь, чтобы компания не превратилась в музей, а сотрудники не выгорали от чувства собственной ненужности через пять лет». ❓ Было ли вам полезно услышать сейчас эту историю? В знак благодарности к Ксении, давайте соберем побольше реакций под этим постом!

С AI или без AI? - вот в чем вопрос! Тревожиться за свою карьеру, когда AI проникает во все сферы бизнеса, вполне логично. Но я обратила внимание на то, что в недавнем опросе здесь 41% ответивших назвали это вторым по значимости стресс-фактором. В то время, как мировые исследования рисуют совсем иную картину: • 72% продактов смотрят оптимистично на влияние AI на свою профессию, • и только 5% нервничают из-за возможного сокращения в компании. Предлагаю сегодня посмотреть внимательнее на международную практику и, тем самым, немного снизить напряжение. Ведь, как показывает опыт крупнейших компаний, алгоритмы забирают рутину, а вовсе не управление смыслами. Три вопроса, которые сегодня крайне важно задать самому себе: 1️⃣ Какие 30% моей ежедневной рутины я могу передать AI прямо сейчас, чтобы освободить время на стратегию? 2️⃣ Где AI выступает моим соавтором, а не конкурентом? И как я могу использовать его возможности для своего роста? 3️⃣ В чем мое конкурентное преимущество, если AI берет на себя вычисления, шаблоны, отчеты, ТЗ и первичный сплит данных? Как я развиваю свои собственные метанавыки, помогающие работать в условиях неопределенности и выдерживать перемены? Как я учусь выстраивать грамотную коммуникацию и управлять конфликтами? Что я предлагаю компании, как лидер? Страх чаще всего исчезает там, где вы начинаете действовать. AI не заменит продакта. А вот продакта без AI заменит продакт с AI )) Автор: Елена Логачева 🫎 Эмоции успеха #softskills #эмоциональныйинтеллект #метанавыки

Книга Emotional Intelligence CALM из серии Harvard Business Review Меня продолжают "догонять" подарки на прошедший День рождения. И это тот случай, когда я хочу поделиться своими чувствами! 🤍 Признаюсь, очень приятный подарок. Во-первых, потому что это книга о современных подходах к эмоциональному интеллекту, опирающихся на актуальные исследования и практику Harvard Business Review. 🤍 А во-вторых, я заглянула в оглавление и поймала себя на мысли: «Так это же ровно то, о чем я постоянно говорю своим клиентам!»

CALM, эмоциональная устойчивость, управление реакциями, способность сохранять ясность в сложных ситуациях, осознанность, отношения с людьми и лидерство — темы, которые сегодня напрямую связаны с эффективностью руководителя.

И это, пожалуй, один из самых крутых профессиональных инсайтов: когда книга, которую вам дарят как что-то новое и современное, оказывается очень созвучна тому, что вы уже давно используете в работе. Такое подтверждение тому, что идешь правильной дорогой. Для меня развитие руководителей вообще невозможно без постоянного обновления собственных знаний. Мир меняется, меняются требования к лидерам, появляются новые исследования и инструменты. Поэтому я стараюсь держать руку на пульсе и приносить в работу с клиентами не только свой практический опыт, но и современные подходы, которые помогают руководителям становиться эффективнее. ❤️📖Читали эту книгу или делиться здесь с вами полезными фрагментами со страниц?

Успешные, у меня для вас снова подарок! В продолжении темы "Летней лаборатории метанавыков" приготовила для вас еще один полезный инструмент. Пока все отходят от летнего отпуска, вы можете быстро прокачаться с помощью папки RIA (Recommended Iconic Authors) которую мы составили с авторами каналов для ИТ-специалистов. Что внутри папки: - АI, чат боты и вайбкодинг. Сейчас без этого никуда, согласитесь? - Каналы разработчиков: авторы показывают крутые фишки, заметки с полей, релизы, библиотеки и многое другое, - QA и ИБ каналы, где опытные специалисты делятся своими знаниями и помогают в группах/комментариях - Целый список крутых авторских каналов 😀 Открывайте папку и выбирайте, что нравится :)

Что я делал этим летом? 🧐 Так, кажется, в школе мы писали сочинение о летних каникулах. Сегодня я предлагаю вам ретроспективно посмотреть на то, чем вы приросли за время с июня по август. В июне на конференции People Sense в Москве я рассказывала о том, какие метанавыки сегодня отличают эффективных топ-менеджеров и руководителей, оказавшихся в карьерном тупике. После выступления мне пришло много вопросов: хорошо понимать, какие метанавыки нужны руководителю, но как их развивать на практике? 💡Так появилась идея провести здесь, в моем Telegram-канале, Летнюю онлайн-лабораторию метанавыков. Все лето мы с вами последовательно разбирали метанавыки, которые напрямую влияют на эффективность руководителя. Обращались к книгам и фильмам, чтобы посмотреть на привычные управленческие ситуации под другим углом, выполняли практические задания и возвращались к ним с рефлексией: что получилось, что оказалось сложным и что еще требует внимания.

Мне было важно, чтобы это не осталось просто серией постов с полезной информацией. Лаборатория была про эксперимент и практику: попробовать новый способ мышления или поведения, проверить его в реальной рабочей ситуации и сделать собственные выводы.

Лето закончилось. А значит, самое время оглянуться назад и понять, что из этой работы осталось с вами. Предлагаю сегодня немного порефлексировать вместе. Напишите в комментариях: • чем вам запомнилась Летняя лаборатория; • какое задание оказалось для вас самым интересным; • что было действительно полезным и, возможно, уже повлияло на вашу работу; • какой метанавык вы продолжите развивать осенью. Мне будет интересно получить вашу обратную связь и понять, какие темы действительно работают для вас. А для тех, кто все пропустил, я собрала полезные ссылки: ➡️ Открытие «Летней лаборатории метанавыков» ➡️ Осознанность ➡️ Управление вниманием ➡️ Способность учиться ➡️ Триада «Саморегуляция, построение отношений и адаптивность»

🔔 Важное напоминание! В 18.00 ч. начнется прямой эфир, где мы с гостями разберем важную тему 👇👇👇 «Мышление в IT подорожало: какие компетенции стали дефицитными, когда код подешевел?» Пройдите РЕГИСТРАЦИЮ прямо сейчас, чтобы принять участие в эфире.

😂👍👍❤️👌😅😊😊😍😘 28 сентября в 18.00 ч. 🎙️ Успешные, приглашаю вас на новый прямой эфир. «Мышление в IT подорожало: какие компетенции стали дефицитными, когда код подешевел?» В IT меняется ценность профессиональных навыков. Обсудим, какую новую гибридную роль эксперта ищут компании и почему пока сложно назвать ее однозначно. Поговорим о критическом мышлении, системном видении и способности удерживать смысл — навыках, которые влияют на конкурентоспособность специалистов, руководителей и бизнеса. У меня в гостях: ➡️ Константин Доронин - независимый консультант по искусственному интеллекту и разработчик, эксперт по внедрению ИИ в рабочие процессы, созданию продуктов и обучению команд. В разработке с 2009 года, управляет командами с 2012-го, занимается прикладным ИИ с 2021-го. ➡️ Александр Киселев - Python-разработчик, автор канала об ИИ и технологиях, экспериментирует с применением ИИ в разработке, аналитике, проектировании и автоматизации процессов. Сегодня компании сталкиваются сразу с двумя новыми задачами. С одной стороны, нужен человек, который видит систему целиком: связывает инструменты и процессы, а не просто пишет промпты. С другой — всё больше времени уходит на синхронизацию работы команд и согласование решений. Это две разные роли или постепенно они объединяются в одну? Какие компетенции нужны такому специалисту? И кого выберет бизнес, если прямо сейчас может позволить себе найм только одного специалиста? 🔥 Эфир будет особенно полезен: • разработчикам и системным аналитикам; • руководителям IT-команд, продуктов и проектов; • специалистам и руководителям, которые хотят понять, какие компетенции становятся ключевыми в эпоху ИИ. Не забывайте проходить РЕГИСТРАЦИЮ. Так вы получите ссылку на zoom-встречу, где сможете задать вопросы напрямую экспертам, разобрать ваш кейс с гостями эфира и оставить комментарии. До встречи завтра в 18.00 ч. 👋

🔥Выгорание — бич нашего времени? Под прошлым постом, где я предложила вам сравнить, что волнует вас и ваших коллег со всего мира, оказалось, что и здесь, и там главная проблема — выгорание. Конечно, в комментариях появился закономерный вопрос: «А как компании с этим работают?» И здесь важно упомянуть еще об одном исследовании — на этот раз моем, где я изучала лидерский опыт в ИТ, пригласив к интервью более 150 ИТ-руководителей из разных стран. Мне потребовалось около года, чтобы собрать обширную доказательную базу: 81% руководителей так или иначе сталкивались с выгоранием. Но при этом случаи, когда компания системно помогла человеку не выгореть или справиться с выгоранием — единичны. 🙁 Поэтому неприятный ответ на вопрос Даниила — «Увы, практически никак».

Но помощь все-таки приходит, если и не со стороны компании, то со стороны руководителей команд уж точно. Например, не так давно ко мне в личку постучался топ-менеджер, сам прошедший через выгорание и потому понимающий, что это не шутки. Вместе с собой он привел всю свою команду, чтобы сотрудники научились саморегуляции, умению замечать признаки выгорания на ранних стадиях и справляться с этим. Оплачивала обучение компания :)

Этот пост - напоминание о том, что выгорание нельзя «починить» двухнедельным отпуском. И сегодня я хочу оставить для вас несколько рекомендаций, как вы можете построить работу, если видите, что выгораете сами или ваша команда истощена. 1️⃣Во-первых, проведите анонимное тестирование сотрудников (да и сами его пройдите). Это должен быть системный профессиональный опросник, где команда сможет честно ответить, в каком состоянии сейчас находится. Поверьте, такая профилактика не потребует много усилий, но вы увидите реальную картину. Пример такого опросника. 2️⃣А затем, если поймете, что в команде «горит» больше половины людей, вы должны знать: индивидуальная работа не поможет, потому что фонит уже сама среда. Нужно начинать работу с командой целиком! Для этого привлекайте профильных специалистов и поднимайте эту тему на встречах с руководством — иначе не успеете глазом моргнуть, как сотрудники разбегутся. Вам нужно не только научить сотрудников управлять своим состоянием, но и пересмотреть правила коммуникации, распределение ответственности и многое другое. Ведь причиной выгорания сотрудника — может быть системная ошибка, которую можно и нужно устранить. 💡 А, может быть, у вас есть свой ответ на вопрос: "Как компании помогают справляться с выгоранием?" и может быть, именно ваша компания нашла способ справляться с этим на ранних стадиях? Пожалуйста, поделитесь своим опытом! Автор: Елена Логачева 🫎 Эмоции успеха #softskills #выгорание #метанавыки

Синдром швабры 2.0 Недавно ко мне пришла клиентка, которая перешла на руководящую позицию и сейчас строит свою команду. Она прекрасно понимает: нужно делегировать, развивать людей, заниматься задачами нового уровня. 😩 Но каждый раз, когда одному из сотрудников нужно что-то подробно объяснять или писать инструкции, возникает мысль: «Да проще я сама сделаю». И она действительно делает сама — быстрее, качественнее и эффективнее. На первый взгляд, идеальное решение. Есть одна мааааленькая проблема: она никак не приступит к той работе, которую может делать только она. ❗️ В этом аудиоподкасте я разбираю неочевидную сторону «синдрома швабры»: о том, как мы незаметно начинаем сопротивляться собственному росту. Выпуск особенно пригодится тем, кто недавно получил новую руководящую роль, строит команду, переходит на следующий уровень ответственности или понимает, что продолжает делать работу своих подчинённых вместо своей. Включайте подкаст и попробуйте во время прослушивания найти свои «швабры». А потом расскажите в комментариях: какую знакомую и любимую работу вы делаете вместо той, которая действительно двигает вас вперёд?

Росстандарт утвердил ГОСТ на «гуманное» управление: реальность или утопия для бизнеса? С 1 февраля 2027 года вступает в силу новый ГОСТ по управлению безопасностью труда и охраной здоровья. В нём появился целый блок, посвящённый не только физической защите сотрудников, но и психологическому климату, стилю руководства и культуре постановки задач. Что предлагает регулятор? Ключевой посыл документа — поощрение и поддержка вместо принуждения. Среди главных рекомендаций: 🔠 прозрачность и чёткость задач, то есть устранение неопределённости в функциях, контроль рабочей нагрузки, избегание «машинного темпа» и непредсказуемых графиков, 🔠 психологическая безопасность — запрет на буллинг, социальную изоляцию, неравенство и сокрытие информации руководством, 🔠 культура диалога. Регулярные консультации с сотрудниками, вовлечение в принятие решений, принцип «равный — равному» и прозрачная обратная связь. ❓ Реально ли это выполнить на практике? На бумаге стандарт звучит как идеальное руководство по современному менеджменту. Но в реальности соблюсти такие нормативы административными методами или привычными регламентами невозможно. Выполнение стандарта упирается не столько в документы, сколько в метанавыки самого руководителя. Регулятор фактически предлагает контролировать вещи, которые напрямую зависят от уровня эмоционального интеллекта и гибких качеств лидера: 1️⃣ эмоциональная саморегуляция и эмпатия. Чтобы отказаться от принуждения и не скатываться в давление при дедлайнах, фаундеру или управленцу необходим высокий уровень осознанности и умение справляться с собственным стрессом, 2️⃣ адаптивность и гибкость мышления. Переход к принципу «равный — равному» требует отказа от эго и директивных шаблонов в пользу фасилитации и коучингового подхода, 3️⃣ управление вниманием и фокусом. Чёткая постановка задач без хаоса и метаний возможна только тогда, когда сам лидер умеет удерживать фокус на главном и структурировать информационные потоки. Без развития этих метанавыков у менеджмента ГОСТ рискует остаться лишь «бумажной формальностью». ❗️ Как вы считаете, успешные, можно ли вообще зафиксировать стандартами такие вещи, как уровень эмпатии или психологическую безопасность в команде? Готова ли культура вашей компании к переходу на принцип «равный — равному»? И какие метанавыки, по вашему мнению, сегодня западают у руководителей чаще всего? Делитесь опытом и мнением в комментариях.

🤩 Однажды я услышала историю Юлии — женщины, которая вместе с мужем отправилась в Таиланд, чтобы открыть ретрит. Наша героиня приехала туда «со своей шваброй» — готовить, создавать комфорт, помогать во всём. Даже буквально мести полы. Потому что внутри у нее жило убеждение: если я перестану заниматься всеми этими важными делами, то... быстро стану ненужной. Так появился мой термин — «синдром швабры». Включайте аудиоподкаст, чтобы узнать, что же произошло дальше, и как муж помог Юле осознать, что именно происходит. Эта история неожиданно очень точно перекладывается на жизнь IT-руководителей. 🤔 Почему бывает так трудно «поставить свою швабру» за дверь? В новом аудиоподкасте — история о том, откуда взялся этот термин, как он проявляется в жизни и почему особенно ярко становится заметен в момент перехода из мидла в топы. Жду ваши комментарии и истории из жизни и бизнеса — где вам удалось справиться с таким синдромом, а где до сих пор бывает трудно с ним расстаться?

🤩 Однажды я услышала историю Юлии — женщины, которая вместе с мужем отправилась в Таиланд, чтобы открыть ретрит. Наша героиня приехала туда «со своей шваброй» — готовить, создавать комфорт, помогать во всём. Даже буквально мести полы. Потому что внутри у нее жило убеждение: если я перестану заниматься всеми этими важными делами, то... быстро стану ненужной. Так появился мой термин — «синдром швабры». Включайте аудиоподкаст, чтобы узнать, что же произошло дальше, и как муж помог Юле осознать, что именно происходит. Эта история неожиданно очень точно перекладывается на жизнь IT-руководителей. 🤔 Почему бывает так трудно «поставить свою швабру» за дверь? В новом аудиоподкасте — история о том, откуда взялся этот термин, как он проявляется в жизни и почему особенно ярко становится заметен в момент перехода из мидла в топы. Жду ваши комментарии и истории из жизни и бизнеса — где вам удалось справиться с таким синдромом, а где до сих пор бывает трудно с ним расстаться?

677 продакт-менеджеров из 40 стран — о работе, AI и ключевых вызовах в 2026 году Спасибо всем, кто принял участие в опросе «Что волнует продакт-менеджера в 2026 году?». Делюсь результатами исследований, о которых рассказывала, чтобы вы могли сравнить «среднюю температуру» по миру и то, что происходит у нас, в профессиональном сообществе продакт-менеджеров.

В исследовании 2026 Survey of the Product Management Profession от Product Focus приняли участие 83% респондентов — из Европы, 8% — из США, 9% — из других регионов. State of Product 2026 от Atlassian — более 1000 продакт-менеджеров из США и Европы. Ответы собирали с октября 2025 по январь 2026 года и вот, что получилось.

1) Какие задачи брать в приоритет? 📉«Немного продакт»: 11% 📈 Исследования: 37% участников у Atlassian назвали приоритизацию продуктовых инициатив одной из значимых проблем. Ещё 39% — балансирование нескольких проектов, конкурирующих приоритетов и ресурсов команды. 2) Как доказать свою пользу бизнесу? 📈 «Немного продакт»: 32% 📈 Исследования: 29% участников у Atlassian называют демонстрацию результатов руководству значимой сложностью. От продакта всё больше ждут не просто delivery, а доказуемого бизнес-результата. 3) Что делать самому, а что отдать AI? 📈 «Немного продакт»: 32% 📉 Исследования: 69% PM используют AI часто или очень часто. 97% говорят, что AI повысил их личную продуктивность, но только 64% видят улучшение продуктовых результатов. 76% по-прежнему больше полагаются на собственную product-экспертизу, чем на AI, а 85% используют её для проверки результатов AI. Вопрос уже не только в том, как пользоваться AI — а в том, где лидеру необходимо принимать решение самому. 4) Как не разорваться между Discovery и Delivery? 📉 «Немного продакт»: 22% 📈 Исследования: у Product Focus 60% PM регулярно сталкиваются с незапланированной работой. Только 25% говорят, что больше всего времени тратят на стратегические активности. Зато 71% считают, что им не хватает времени на клиентов и понимание рынка. У Atlassian 49% product teams не хватает времени на стратегическое планирование. 5) Как договориться со всеми стейкхолдерами? 📉 «Немного продакт»: 19% 📈 Исследования: у Atlassian 49% называют барьером для сотрудничества конкурирующие интересы и внутреннюю политику, 38% — неясные роли, 35% — конфликтующие приоритеты, 34% — проблемы коммуникации. 6) Как говорить «нет» и оставаться партнёрами? 📉 «Немного продакт»: 22% 📈 Исследования: 49% у Atlassian сталкиваются с конкурирующими интересами и внутренней политикой, 35% — с конфликтующими приоритетами команд. У Product Focus среди навыков ближайших двух лет отдельно названы communication and influence и stakeholder management. Способность отстаивать приоритеты и влиять без формальной власти реально становится частью профессии. 7) Как строить стратегию, если данные постоянно меняются? 📈 Р«Немного продакт»: 33% 📈 Исследования: 36% участников у Atlassian называют разработку убедительной и дифференцированной продуктовой стратегии значимой сложностью. У Product Focus 33% респондентов говорят о слабой или отсутствующей стратегии компании. При этом 34% PM вообще не имеют чёткой основной метрики, за которую отвечают. PM всё чаще приходится принимать решения в ситуации, когда нет ни идеальных данных, ни идеально сформулированной стратегии. 8 ) Как заставить команду двигаться в одном направлении? 📈 «Немного продакт»: 32% 📈 Исследования: среди барьеров сотрудничества 35% — конфликтующие приоритеты, 34% — проблемы коммуникации. При этом 50% называют сотрудничество с кросс-функциональными командами одним из самых полезных аспектов работы. Командная работа одновременно остаётся одной из самых ценных и одной из самых сложных частей профессии. 9) Что будет с моей карьерой из-за AI? 📈 «Немного продакт»: 41% 📉 Исследования: картина заметно спокойнее. У Product Focus 72% оптимистично смотрят на долгосрочное влияние AI на роль PM, и только около 5% говорят, что нервничают из-за возможного сокращения или замены роли. При этом 64% считают, что навыки PM в эпоху AI становятся ещё более важными. 10) Как не разорваться и не выгореть при таком обилии задач? 📈«Немного продакт»: 50% — это самый популярный ответ в опросе. 📈 Исследования: это тот пункт, где российские продакты особенно точно попали в мировую картину. Atlassian пишет, что многие продуктовые команды чувствуют себя выгоревшими и перегруженными. Выгорание здесь — не только про личную способность справляться с нагрузкой. Когда большая часть времени уходит на срочные задачи, меняющиеся приоритеты и давление за результат, проблема становится системной. 📊 Как вам эти результаты? Что замечаете? Делитесь в комментариях, а я продолжу тему на следующей неделе. Автор: Елена Логачева 🫎 Эмоции успеха #softskills #эмоциональныйинтеллект #метанавыки