Плохой менеджер Артём Арюткин

Что ж) Несмотря на победу варианта с пиццей и пивом я все-таки решил выбрать второй по популярности: увеличить вес и снизить количество повторений 🤓 Теперь вес 23-24, а количество повторений вернулось к 6… Но по ощущениям - опять кайф! Короче, работаем. Дальше больше! @badtechproject

OpenAI представила две новые модели — o3 и o4-mini o3 впечатляет своей мощностью: она делает меньше ошибок и обладает способностью к глубокому анализу визуальных данных, кода, а также научных и бизнес-задач. o4-mini — компактная и интеллектуальная модель, оптимизированная для высокой скорости и более экономичная, что делает её идеальной для массового использования. Об обеих моделях стоит знать, что они умеют самостоятельно и стратегически использовать инструменты ChatGPT (такие как поиск, кодирование и анализ файлов), внося вклад в развитие "агентного" ИИ. Эти модели не просто распознают изображения, но и применяют их в логике своих рассуждений. Подход к неймингу - угар, конечно 🤣🤣🤣 Подробнее — в источнике. @badtechproject

Пхахаха OpenAI учат нас, как пользоваться их продуктами 🤣 На самом деле, это очень грамотный шаг, по своим темам с ИИшкой я делаю тоже самое. По ссылке гайд для бизнеса от OpenAI, о том, как внедрять GenAI в бизнесс процессы: https://openai.com/business/guides-and-resources/ Что там найдешь? – ИИ на предприятии: опыт семи передовых компаний – Практическое руководство как делать агентов ИИ и зачем это вашим сотрудникам? – Сценарии и подходы к масштабированию Для любого корпоративного менеджера маст рид! @badtechproject

Ваш стартап никогда не попадет в Forbes ... если вы тратите время на рутину вместо стратегических решений!🎯 Ваши дни проходят в созвонах, презентациях, письмах и координации встреч? Перестаньте разрываться между задачами — делегируйте их. ⚡️Международное рекрутинговое агентство I&G Assistance подберет идеального бизнес-ассистента — не исполнителя «на подхвате», а партнера, на которого можно положиться. ➡️Оставьте заявку на сайте и получите первых кандидатов уже через 3 дня!

System Design Алекс Сюй Братюня, если ты когда-нибудь сидел на собесе и тебе сказали: «Спроектируй Twitter», а ты в ответ только: «Эээ... ну, база данных...», то тебе срочно нужна книга System Design Interview от Алекса Сюя. И да, я уже говорил об этой книге. Но она кайфовая и помогает выбраться из менеджерской рутины. А еще легко позволяет раскачать насмотренность без трудоустройства в разные компании 😉 Ну и чтобы убедить тебя ее точно прочитать ну прямо вот докину тебе еще супер-пупер довод - это шпаргалка для тех, кто хочет не просто пройти интервью, а реально понять, как строятся большие системы. Что внутри Основы масштабирования: 1. Вертикальное и горизонтальное масштабирование. 2. Балансировка нагрузки, кэширование, репликация БД. Приблизительные оценки: 1. Как быстро прикинуть нагрузку на систему. 2. Таблица скоростей выполнения операций. Фреймворк прохождения интервью: 1. Понимание задачи и определение масштабов: 15 минут 2. Предложение общего решения и согласование с интервьюером: 5 минут 3. Глубокое погружение в проектирование: 30 минут 4. Подведение итогов и обсуждение альтернатив: 10 минут Практические кейсы: 1. Проектирование хранилища ключ-значение, генератора уникальных ID. 2. Разработка систем уведомлений, ленты новостей, чата, автодополнения поисковых запросов. 3. Проектирование YouTube и Google Drive. 🔥 — Если уже прочитал и зашло ❤️ — В список must-read 💅 — Если не зашло @badtechproject

Как босс скажу, что мне больно от этого видео😂😂😂 @badtechproject

❓ Как управлять изменениями в IT-проектах и не утонуть в хаосе? Проект идёт по плану, но вдруг появляются новые требования, и всё рушится? На открытом вебинаре 16 апреля в 19:00 мск разберём, как правильно фиксировать границы проекта, минимизировать изменения и управлять требованиями без потерь. Вы узнаете: — Как документировать требования, чтобы избежать постоянных доработок. — Какие методы управления содержанием проекта работают в IT. — Как руководителю проекта контролировать изменения и не допустить провала. ➡️ Успейте зарегистрироваться и получите скидку на большое обучение «Руководитель IT-проектов»: https://otus.pw/NWbQ/ Реклама. ООО «Отус онлайн-образование», ОГРН 1177746618576

Тааак-с. Нужна ваша помощь! Сделаю голосовалку. А вечером расскажу, какой ответ дал gpt. Кейс такой: я добрался в подтягиваниях до 17 повторений с доп.весом 18-20 кг. Оставил 2 силовых тренировки в неделю +1 плавание. Но вывозить большое количество повторений сложно для ЦНС. Сейчас вопрос: продолжать наращивать количество повторений или увеличить вес! Будем голосовать, что делать😉

#пятничноеневпятницу @badtechproject

Комьюнити для руководителя — не роскошь, а необходимость Братюня, давай по-честному: Никто из нас не рождается в этом мире сразу с бэджиком «тимлид», «шеф-ред» или «глава отдела контента». Мы все туда как-то попали. Кто-то случайно, кто-то по любви, кто-то потому что «надо было кому-то взять на себя». И знаешь, с этого всё и начинается: ты не руководитель, а просто человек, у которого вдруг появились вопросы, на которые больше никто не отвечает. И вот тут, брат, ты или лезешь в одиночку в бурю, или находишь своё комьюнити. Потому что: --- 1. Быть руководителем — это не про «знать», а про «искать» Кажется, что у кого-то в другой компании там всё идеально: процессы, цели, люди на местах. А у нас что? Пожар, баги, кто-то уходит, кто-то ноет. Но даже самые уверенные лиды не знают, «как правильно». Они просто регулярно пробуют. Ставят гипотезы, косячат, рефлексируют, снова пробуют. Это не магия — это работа. И когда ты в комьюнити, ты видишь, что другие тоже не всё знают. Это лечит от чувства «я один тут не справляюсь» и помогает взять и сделать шаг вперёд. --- 2. Комьюнити даёт опору Потому что иногда тебе нужно не совет, а просто взгляд со стороны: — Эй, бро, ты не сошёл с ума, это реально сложная ситуация, и ты нормально справляешься. А иногда — лайфхак: — Мы такую же штуку в команде решали через хакатон, было кайфово. Ты начинаешь “коллекционировать чужие подходы”, учишься фокусироваться на цели, отсекать шум, находить своё «зачем». Комьюнити — это не клуб идеальных, а пространство нормальных людей, которые “пытаются сделать лучше”. И когда ты рядом с ними — делаешь лучше и сам. --- 3. Это про устойчивость и уверенность Тот, кто один — тонет в операционке, залипает в сомнения, крутится в режиме «всё сам». Тот, кто в сообществе — чаще спрашивает себя: — Зачем мы вообще делаем это? — Как это влияет на цель? — Как моя работа приносит пользу компании? И если цель — фейк, то не тащим её. Если задача — бессмысленна, не делаем её. Если метрика — не двигает нас, выкидываем. Такой подход требует смелости. И поддержка других руководителей тут незаменима. Они помогают не сломаться, а расти. --- 4. Руководство — это коммуникации. И тут тоже не хочется быть одному. Поговорить про «этих странных стейкхолдеров», про конфликты в команде, про свои баги мышления, про синдром самозванца — это тоже часть работы. И где ты ещё можешь безопасно это проговорить, если не с другими такими же, как ты? Соберись, брат, и переходи по ссылке! Короче, посчитаю, каждого, кто не перешел! Реклама: ИП Иноземцев С.А. ИНН 482306145104 Erid: 3apb1QrvkedqC6J3swSeNh7PHBQMReHDtibbaMyrbhdAn

Обратная связь Вроде как в современным мире нам регулярно объясняют как правильно давать обратную связь друг другу. Но очень обидно, когда забываются некоторые вещи. Очень больно видеть, когда все еще совершаются такие ошибки. Давайте повторим еще раз правила: 1. Нельзя-нельзя сотруднику на протяжении всего периода говорить, что у вас все норм, а потом неожиданно на ревью начать говорить ему, как и где он ошибался. Обратная связь должна быть регулярной и последовательной 2. Обратную связь можно и нужно давать руководителю. Кстати, и тут действует принцип (1). 3. Говорить нужно конкретные факты. Нужно ссылаться, на конкретные события. Абстрактная похвала или развивающая обратная связь никому не помогут. 4. Мы говорим и хорошее, и развивающее. Если вы не можете найти что-то из этого - как руководитель вы не доработали. И помните, вы хотите развивать, а не наказывать! 👉🏼Обсуждаем вот тут: можно накидать свои кейсы, мы их вместе разберем. Как прошла твоя прошлая обратная связь? 🔥 - я в восторге ♥️ - с этим миром все, несите следующий @badtechproject

Делаем вот тут: одна бесплатная генерация, осторожнее 😁 Промпт A realistic hand enters from the right, grasping the action figure character inside this picture, lifting it effortlessly straight out of the packaging without disturbing surrounding items or plastic. One elevated the figure is presented in front of the camera, rotating slowly from front view to left and right profiles, all consistent lightning and soft shadow for emphasis. And then just rewind it and put it back inside the box. Промпт и идею украл и Андрюхи @badtechproject

Тут тренд наметился😉 Получилось клево Сложный промпт не нужен: Кидаешь свою фотку, эту как образец и пишешь: сделай мою фотку в аналогичном стиле, напиши такое-то имя, в коробке следующие вещи: ноутбук, телефон, кофе @badtechproject

Этот мем я обожаю! #пятничное @badtechproject

Эй, народ, синдром самозванца имеете? Я не то, что имею. В словаре напротив синдрома самозванца моя фотка 🙂 Когда кто-то называет меня в разговоре СРО техплатформы мне слегка неловко. Как я с такими штуками борюсь (и нет, результаты и достижения мне не помогают, вдруг, они случайные😉)? Убеждаюсь, что я не дурак и не ошибаюсь в своих действиях. Как я это делаю? 👉🏼Развиваю насмотренность. Давно читаю Михаила Грекова 👉🏼Скорость онбординга - ключевая метрика для платформ. Тут Миша круто рассказал об этом 👉🏼Дизайн - мастхев в инженерных продуктах в совреенном мире. И тут Миша пришел на выручку 👉🏼Менеджер должен уметь работать с таблицами. Я читал отдельную книгу, а Миша собрал в статью - кааайф!

Аааааа, внезапно оказался с правой😂😂😂 #пятничное @badtechproject