Плохой менеджер Артём Арюткин

Хм…мой первый руководитель был на самом деле один из лучших. Меня отправили к нему сразу, как я пришел и он ни с кем не уживался, а я проработал с ним кучу лет. Когда я анализирую некоторые своим поступки текущие и решения на работе, то вспоминаю, что Геннадий Михайлович, собственно, так и советовал поступать. Он был уже в возрасте таком, что через 5-6 лет став руководителем я провожал его на пенсию. У нас было пару минусов на двоих: 1. его - он никогда не настаивал и не объяснял, почему дает такой, однако разрешал его слушать. 2. мой - я слышал, но был уверен, что он не прав и пытался поступить по своему😁 Из самых очевидных (теперь уже) советов для корпоративного менеджера: - отвечай только на поставленный вопрос, не надо лишнего. Поймают, зададут кучу вопросов, так еще и поручений навесят - иногда лучше не брать ресурс, даже если задача в огне. Будет еще больнее потом. - не спеши отчитываться о выполненной задачи, придержи. - не спеши перевыполнить план в этом периоде, оставь запас на следующий - тебе не нужны эскалации, у тебя должен быть процесс, в котором те, от кого ты зависишь отчитываются перед тем, кто «имеет влияние и принимает решение»: это не ты жалуешься, что они негодяи, это их босс видит и вынужден влиять. - в работе менеджера нет ничего важнее выстроенных горизонтальных связей. - если ты вышел со встречи с поручениями, а твои контрагенты нет - ты плохо подготовился!

Пирамида Минто или основы коммуникации Короче, я познакомился с пирамидой Минто еще на старте карьеры и понял, что это тема просто пушка! Как обычно выстроена коммуникация. Вы что-то объясняете: – начинаете с контекста – потом детали – потом еще детали – потом «важный нюанс» И через 2 минуты человек: 👉 уже потерял нить Оооокей… -где-то здесь важный вывод или запрос Большинство из нас боится сразу сформулировать конкретный посыл или запрос, а уже потом дать контекст (вспомните, все те нудные письма или презентации). Как устроена пирамида Минто Все наоборот. Сначала ответ Потом: 2–4 ключевых аргумента Потом: еще детали, если нужно. ❌ Как обычно: – у нас выросла нагрузка – система не справляется – есть несколько проблем – нужно подумать про масштабирование «предлагаю переписать сервис». ✅ По Минто: 👉 «нужно переписать сервис» Потому что: он не держит нагрузку изменения стали слишком дорогими он блокирует развитие других частей Знал раньше про пирамиду? 🔥 - дааааа и ее использую 😎 - из пирамид я в курсе только про египетские ❤️ - оооо, прикольно!

Дааааа, эта девочка, конечно вся в маму, просто один в один❤️❤️❤️ Рассказываю значит. Утром сегодня, собираюсь с сыном, чтобы отвезти его в школу Английскую на занятия. Обычно ездим вместе с девчонками, но сегодня после занятий он в гости на пару дней к моей маме, поэтому везу его сам. Но! Дочка просыпается прибегает и говорит: - Пааапа, хочу с тобой Демку отвезти. - Ну конечно, поехали! Подъезжаем и тут Тея: - Пааап, а зоопарк же рядом. Я так хочу в зоопарк. Ну почему нет, зоопарк рядом))) Подъезжаем и дочка: - Ну папа, я же не пойду голодная в зоопарк! И вот мы сидим в кафе едим сырники😬 Идем в зоопарк и на входе продают игрушки. Тея: -Папа, ты же знаешь, как сильно я люблю нерп (откуда, блин, она помнит их название). Если что, на фото, мы нерпе-игрушке показываем настоящих нерп😁 Выходим из зоопарка и Тея: -Паааап, я так хочу хот-дог! Ааааааааа😬 Там еще в промежутке меня уговорили на поход в игровую комнату! P.S. единственная причина, видимо, почему мы сейчас не летим в самолете на море - у меня не было с собой загранпаспорта! P.P.S. Еще у меня есть подозрение, что это продуманный с Наташкой план😈

Не знаю кто автор, но это гениально:

mcp-сервер – это ящик с лобзиками и напильниками skills – это инструкция как из деревяшки сделать разделочную доску rules – это «палец себе не отпили» agents – это пятиклашки prompt – это «сегодня на уроке все делаем подарок для мамы на 8 марта» vibecoder – это трудовик, который дал задачу, а сам ушёл бухать с физруком

Очень хорошо))

Началось!!!! 💯 - если у тебя также ❤️ - если у тебя не так и чисто поддержать бедолаг

Если вы вдруг так же устали, как я, то вот вам звездное небо с Марса, где тишина и красота.

Хм…я вдруг осознал, что это не супер всем очевидно, так что давайте проговорим вслух. Если есть некая важная и срочная задача и вам на ее решения предлагают дать «ставки», не стоит спешить их брать. За ставками последуют сложности: найма, он-бординга и прочее. До момента, пока вы согласились на ставки можно говорить о трудностях и ограничениях «малых ресурсов», но как только ставки выданы «выдавший» ожидает что работа стартовала, но так не будет же) Короче, трижды подумайте прежде чем брать доп.ресурс.

Ваще, конечно, 4 удивительных наблюдения: 1. Вот мы с Демкой и клодом делаем игру, идею которой придумал Демыч. И это невероятно круто, что теперь ребенок может так легко что-то подобное сделать 2. Первое что сделал ребенок 1 раз сыграв в свою игру: завайбкодил себе 3х силы/ресурсов по сравнению с соперниками. 3. Ну и вишенка на торте: постоянно жаловался, что ему приходится слишком должно ждать, пока появится новая фича!!!! А там от 1.5 до 5 минут 😱 4. Сказал, что ему нравится больше делать презентации - типичный менеджер🤣 Че как у вас? Пробовали уже с детьми что-то подобное? 🔥 - регулярно уже! 🦄 - пока еще не пробовали ❤️ - о, как! Надо бы сделать!

Как распознавать манипуляции и эффективно им противодействовать? Иногда мы подчиняемся чужим потребностям себе во вред. Это происходит под действием манипуляций — скрытых воздействий на наши эмоции. И нет смысла пытаться их избегать, ведь все люди так или иначе манипулируют. Важно научиться защищать себя в коммуникации. 💥 26 марта в 20:00 (мск) лаборатория навыков коммуникации Софт Скиллз Лаб проведет открытое занятие по защите от манипуляций. На встрече вы узнаете: ▫️ На чем строится манипуляция? ▫️ Как манипулятор заставляет вас идти по его сценарию? ▫️ Почему одни манипуляции на вас работают, а другие нет? ▫️ Общий принцип того, как защищаться от манипуляций в любом контексте За 1,5 часа эксперт разложит манипуляции на конкретные стратегии. Вы посмотрите на коммуникацию глазами манипулятора и поймете, что количество его ходов вполне ограничено 😉 🗣 Вебинар проведет Мария Лагоша — ведущий тренер Софт Скиллз Лаб, преподаватель по переговорам ВШЭ, тренер и консультант по ораторскому мастерству, основатель и ex-CEO театральной студии. Встреча пройдет в Zoom, сможете задать вопросы спикеру и разобрать ваши кейсы. 👉🏻 Запустите бота, чтобы получить ссылку на Zoom!

Стальная хватка Так-с, я тут посмотрел фильм Стальная хватка и имею вам что сказать. 1. Все мы знаем, что рестлинг - шоу. Там нет настоящих драк и конфликтов. 2. Но пояса и победы там настоящие! В смысле, если ты получил пояс и титул, значит ты победил. Вы воскликните: как так может быть? Что за ернуду ты несешь! 3. А давайте осознаем еще раз - рестлинг это шоу! У шоу есть владельцы - владельцы федерации. Владельцы федерации зарабатывают деньги. 4. Кто побеждает в шоу? Тот, кто выполняет KPI! И перевыполняет его. 5. То есть. Победа и титул - это твое положение в корпоративной иерархии. Как итог, не стоит воспринимать рестлинг - как какую-то выдумку. Просто, это очередной пример нашей с вами корпоративной работы немного под другим углом. Про сам фильм: судьба главных героев пример того, как ты можешь потерять быстро свое положение не из-за своей ошибки, а по случайности. Хотя к каждой случайности ты пришел сам (решил ночью погонять на мотоцикле и т.п.)

#пятничное Че, у кого также? 💯 - если ты такой же (я тут!) 🦄 - вот ваще не так и ты взрослее 90 летнего ❤️ - поддержать бедолаг

🧠 Большие языковые модели умеют отвечать на вопросы, но часто делают это неточно. Чтобы ИИ работал с корпоративными данными и давал корректные ответы, компании всё чаще используют архитектуру RAG — подход, который соединяет языковые модели и поиск по данным. 🗓 26 марта в 20:00 МСК разберём, что такое RAG, в каких задачах этот подход действительно работает и какие ограничения важно учитывать при разработке решений на основе ИИ. Вы узнаете, как устроен базовый RAG-конвейер обработки данных, какие архитектурные варианты применяются на практике и какие проблемы возникают при внедрении таких систем. ❗️ Также обсудим продвинутые техники проектирования и перспективы развития решений на основе RAG. Открытый урок проходит в преддверии старта курса «ИИ-архитектор». ➡️ Принять участие: https://otus.pw/POVT/ Реклама. ООО «Отус онлайн-образование», ОГРН 1177746618576, www.otus.ru

Ахахахах Ну это чисто моя❤️

У многих в IT английский нормальный, пока не начинаешь искать международные проекты:) Настя — проджект-менеджер, 8 лет в fintech. Начинала с командами из США и Европы, английский был рабочим инструментом каждый день. Потом несколько лет провела в российских проектах, и язык почти забылся. Когда проблема обозначилась, Настя начала искать курсы. Хотела не общий бизнес-английский а что-то с реальной лексикой проджекта: обсуждение бэклога, спринтов, дискуссии со стейкхолдерами. Наткнулась на AgileFluent, где как раз учат английскому для IT&Digital ролей. Занималась индивидуально с преподавателем, которая помогала двигаться шаг за шагом, параллельно были групповые занятия, и это оказалось неожиданным бонусом. Проджекты, продакты, дизайнеры, разработчики — люди, которые понимают твой рабочий контекст. Через полтора месяца она написала:

«Я не ожидала, что речь будет литься потоком. Конечно, есть шероховатости, но fluency — это то, что мне удалось наработать!»

Сегодня английский для Насти не стресс, а удовольствие, а поиск работы на международке идёт во всю. Проджект и продакт — две самые говорящие роли в IT. И если в планах международный рынок, язык нужно не «подтянуть», а начать на нём говорить. У AgileFluent как раз есть курс английского для продактов, проджектов и аналитиков — со специализированной лексикой и кейсами из реальной работы. От меня скидка 12% 🎁 Первый урок бесплатно, просто чтобы попробовать формат 👉 Записаться на пробный урок Реклама. ИП Шульгина Дарья Владимировна, ИНН: 221004057209, erid: 2VtzqxUqeTw

Не перестаю поражаться хитрости этой маленькой девочки:

«Папа, мама, а у меня же день рождения в субботу? Я бы так хотела поехать утром на велосипеде (у нее нет велосипеда!) за мороженным в кафе!»

Короче, вчера вечером я был занят😁

7 навыков высокоэффективного корпоративного выживальщика Вообще, если посмотреть по среднероссийским (и не только) компаниям, можно вывести простой набор практик, позволяющий ,что в ритейле, что в промышленности, что в банках существовать долго и в целом даже почти радостно. Если вы хоть сколько-то про развитие и движуху вам это читать противопоказано. И да простит меня покойный Стивен Кови, но вот вам “7 навыков корпоративного выживальщика” 1. Сделай образ такого трудяги, для которого самое важное - дела. Используй почаще фразы “я человек дела/ я люблю практику / я за результат”. Следи за тем, чтобы никто не уличил тебя в излишней философии и разглагольствованиях. 2. Умей запутать в своих цифрах, показателях, процессах. Для этого не забудь завести побольше методологов, пусть обложат все правильными бумажками. Так чтобы никто нихрена не понял - но уточнить бы боялись 3. Живи по модели советского чиновника “драть вниз - лизать наверх”. Смотри чтобы подчиненные ходили в страхе - боятся значит уважают, а с начальником всегда соглашайся, назависимо от того какую хрень он несет. Если накосячил - повинись и терпи, он поорет и перестанет. Свою точку зрения не вздумай отстаивать, еще чего плохое вызовешь 4. Разговаривай исключительно своей профессиональной терминологией и аббревиатурами, даже не думай никому ничего объяснять, еще разбираться полезут 5. Избегай публичности. Следуй правилу “Че я клоун чтоли, шоу им устраивать”. Пусть другие со сцены все рассказывают, а твоя кухня должна волновать только тебя. 6. В отношении всех предложений по изменениям от коллег занимай позицию “Не, это не сработает, я точно знаю, мы это уже делали”. Когда не сработает обязательно не забудь сказать “я же говорил” 7. Если видишь, что ответственность можно спихнуть - делай это не задумываясь. Пусть фраза “это не моя зона ответственности” прочно к тебе прирастет. Если будешь следовать этим прекрасным навыкам - проживешь легко 10-20-30 лет в роли полезного (пусть и не самого любимого) коллеги. Ну а тем, кто про развитие и движуху, если дочитали все-таки до этого момента - осмотритесь вокруг. Если меньше 50% ваших коллег живут по этой методичке - еще не все потеряно, а если больше, ну вы знаете что делать ) #сережинымысли