Плохой менеджер Артём Арюткин

Короче, я тут вчера мучил агента, чтобы он мне кое-какую информацию свел. Минут 30 потратил, пока объяснил, что хочу, потом правки всякие вносил и т.п.. Потом когда решил проверить, верно ли он все сделал: в той же эксельке использовал просто формулу с несложным условием 😬 Как у вас там? ❤️ - дали агентов и теперь все вокруг «гвозди» 🦄 - если ты не такой, ну только «если 1 раз» 💊 - пу-пу-пуууу

Дети и финансовая грамотность_№1 Короче, попробуем с вами новую рубрику: дети и финансовая грамотность. Мы давно с Демкой (ему сейчас почти 10 лет) говорим о том, как и что нужно делать с деньгами, как верно их тратить и т.п. И последнее время стали замечать, что та благоразумность, которую он проявлял раньше, пропала (а бабушки и дедушки продолжают иногда подкидывать денег) ииии провели длительный разговор и стало понятно, что «учить надо принудительно». Короче, посидели, поговорили, рассказали про: - вклады - акции - золото - облигации. Решено, по возвращении домой разделим активы: 1/3 наличные - остаются у Демыча 1/3 - кладем на вклад 1/3 - покупаем фонд на акции. Теперь каждое поступление также раскидываем по этим корзинам. В общем, буду иногда рассказывать, как у нас дела продвигаются. Как у вас с развитием финансовой грамотности у детей? 🦄 - у ребенка есть инвестиционный счет и вклад 🔥 - у ребенка есть вклад ❤️ - все под подушкой

Друзья, сегодня важнейший день для нашей страны и для всего мира! Сложно переоценить его значение! С праздником вас! На фото мой прадед Арюткин Александр Яковлевич. Воинское звание: батал. комиссар|майор Место службы 37 осбр; ПолитУ ТуркВО|37 осбр СЗФ|204 сд 43 А Дата призыва: Июль 1941 Медаль «За боевые заслуги»|Орден Отечественной войны II степени|Медаль «За оборону Москвы»|Медаль «За победу над Германией в Великой Отечественной войне 1941–1945 гг.»|Орден Красной Звезды

#пятничное 🤣 - если шутку понял «смешно» ❤️ - если пошел гуглить 😬 - если шутку не понял 😉

Просто посмотрите, это же кайф - лучшие фотографии млечного пути 2026! По ссылке их еще много.

Компромисс и сотрудничество Я тут внезапно вчера узнал про модель конфликта Томаса-Климана (видите ее на картинке). Долгое время я считал себя фанатом компромисса и считал, что поиск компромисса - моя сильная сторона. Однако, познакомившись с этой моделью понял, что я всегда быт фанатом «сотрудничества». И это как бы не одно и тоже. Компромисс - мы оба пожертвовали чем-то и результатом неудовлетворены. Сотрудничество- верно поняли мотивы друг друга и нашли «компромисс»? Я, конечно, понимаю, что «сотрудничество это про «у нас был вагон грецких Орехов, мы за него боролись, но выяснилось, что мне нужны скорлупки, а ему «ядра». Но вот сути то в реальной жизни не меняет - часто сотрудничество это про «разобраться в мотивации и найти максимально близкую позицию. Выбор стратегии зависит от характеристик конфликта 👉🏼Соперничество (Конкуренция) Используйте этот стиль в следующих ситуациях: • Требуется быстрое, решительное действие (например, при чрезвычайных ситуациях) • Под вопросом этика или моральные принципы • Вы уверены в своей правоте и необходимо настоять на решении • Другие попытки разрешить конфликт не принесли результата • Нужно защитить корпоративные политики или этические стандарты[edu] • Ваша власть и влияние значительны, и важно использовать их[mtdtraining] 👉🏼Сотрудничество Наиболее эффективная стратегия для долгосрочных решений: • Сложные проблемы требуют совместного вклада обеих сторон • Предмет конфликта важен для обеих сторон, и необходимо полное удовлетворение интересов • Стороны могут и хотят сотрудничать • Важно сохранить отношения и найти взаимовыгодное решение • Есть время для глубокого анализа проблемы и поиска общих интересов 👉🏼Компромисс Применяйте компромисс когда: • У сторон примерно одинаковые силы и аргументы (“пятьдесят на пятьдесят”) • Нужно временное решение или есть ограничения по времени • Обе стороны готовы к взаимным уступкам • Не удается достичь сотрудничества, но нужно хоть какое-то решение • Компромисс может стать этапом на пути к более глубокому решению 👉🏼Уклонение (Избегание) Эффективно в определенных обстоятельствах: • Вопрос тривиальный или незначительный для вас • Эмоции слишком накалены, и нужно время для остывания • Необходимо отложить обсуждение на более подходящий момент • У вас недостаточно информации для принятия решения • Потенциальный ущерб от конфронтации превышает выгоду от решения 👉🏼Приспособление (Уступка) Используйте этот стиль когда: • Важнее сохранить отношения, чем отстоять свою позицию • Вы осознаете, что были неправы • Вопрос гораздо важнее для другой стороны, чем для вас • Вы готовы “накопить кредит доверия” для будущих переговоров • Ситуация не позволяет вам победить, и сопротивление бессмысленно А вы четко разницу между компромиссом и сотрудничеством в реальной жизни встречаете? 🔥 - ваще четко четче некуда. Я сам четкая чечетка. ❤️ - ну нееее! Границы размыты

Как быть человечным руководителем, но чтобы вам не сели на шею? Современная повестка диктует: развивайте эмоциональный интеллект, следите за состоянием подчиненных, будьте экологичны. И это действительно помогает получать от команды лучшие результаты, но человечность руководителя может восприниматься как слабость, а экологичная коммуникация служить инструментом манипулирования. Как же все-таки выстроить работу с подчиненными и по пути не превратиться в тирана или мямлю? Расскажет спикер школы коммуникаций Софт Скиллз Лаб на открытом вебинаре уже 7 мая в 20:00 по мск! За 1,5 часа вы узнаете: ▫️ Как руководитель может навредить эмпатичностью? ▫️ Как грамотно работать с эмоциями подчиненных? ▫️ Как отследить, что сотрудники злоупотребляют вашей человечностью? ▫️ Как отрабатывать манипуляции и сохранять свой авторитет? 🗣️ Вебинар проведет Мария Лагоша — ведущий тренер Софт Скиллз Лаб, преподаватель по переговорам ВШЭ, тренер и консультант по ораторскому мастерству, основатель и ex-CEO театральной студии. Весь материал будет разбираться на кейсах участников, встреча в Zoom. 👉🏻 Запустите бота, чтобы получить ссылку на конференцию.

Как сделать хороший one-pager

Апрель 2019-го, мне нужно было к 10 утра подготовить срочный one-pager по итогам инцидента для зампреда по ИТ. До 3-х ночи крутил его и так и эдак. Я даже не должен был его рассказывать (были ребята грейдом повыше), но сделать хотелось прямо хорошо.

Основные критерии хорошего one-pager’а на примере двух картин авангардистов (хороший менеджер везде найдёт повод про менеджмент подумать). Картина №1 - структура Делите слайд на три зоны: 1. Zoom out - общий контекст проекта/ситуации 2. Zoom in - текущее состояние: недавние успехи и ближайшие вехи (берите ¼ от срока проекта: если проект 4 квартала, то показываете ближайший квартал) 3. Риски - это ваша ключевая задача как менеджера

Да, на картине 4 части, но слайд делите на 3.

Картина №2: фокус Как натюрморт, где предметы вываливаются со стола и нарисованы не по законам перспективы, ваш one-pager должен показывать самое важное, а не всё последовательно: 1. На одной странице то, на чём хотим сфокусировать слушателя 2. Развёртка не обязана быть линейной, она должна отражать главное Два вопроса перед подготовкой: 1. Что я хочу получить по итогам того, как его увидят? 2. Сформулируйте свой питч ровно в 1 минуту - это и будет ваш one-pager. Именно это вытаскивайте на слайд. P.S. Самая главная мысль: Большинство презентаций бессмысленны и беспощадны, никто не смотрит их, и диалог всегда идёт в другую сторону. Однако готовите вы их для того, чтобы собрать общее состояние для самих себя и быть готовым ответить на совершенно разный набор вопросов от босса.

#пятничное Ну а че вам еще пожелать, кроме того, чтобы получать 350$ в день без скучной работы😁

Признайтесь честно, вы же обожаете подборки каналов, которые я делаю 😈 Ну а так как вы не сможете убедить меня в обратно, то ловите: Я - Руководитель - блог действующего управленца и самый большой чат руководителей. Здесь можно обсудить наболевшие управленческие вопросы или просто отвлечься от работы. Понятно, доступно, полезно и с юмором. Чужими руками - топ-менеджер крупной компании рассказывает, как управлять, не выгорая самому и не выжигая команду. А истории из её опыта вызывают увлекательные дискуссии с думающими людьми в комментариях. Регулярный менеджмент для руководителей (Евгений Севастьянов) - канал от автора бестселлера "Системное управление на практике". Приёмы и техники, ошибки и психологические ловушки в работе руководителей. Разбор кейсов. Авторский взгляд на обучение и жизненный путь руководителя. Фанат сервиса - канал о зрелости лидеров, зрелом бизнесе и таком же сервисе для клиентов. Здесь лучшие практики для тех, кто стремится делать прибыльный бизнес с опорой на человечность, чтобы и сотрудникам было хорошо, и клиенты возвращались. Главное - чтобы на пользу 🤝

Platform Engineering: A Guide for Technical, Product, and People Leaders Я так-то как-то затянул с обзором этой книжки, а так-то: 1. Это первая книга, о продуктовом менеджменте для инженерных команд. 2. Тут наконец-то поднимаются вопросы вида: если задача вашей платформы балансировать хотелки бизнеса и качественно и в срок закрывать тикеты - вы слили все свои карты и проиграли во внутре поличтеской битве. 3. Если платформа для вас - это только инфраструктура, то вы бесконечно отстали. А что дает книга: 1. Неплохо определяет границы того, за что отвечает технический менеджер продукта (‼️эй, вот это не смешно, если вы думает, что все легко и просто. Вы пробовали развивать библиотеку для интеграций, как продукт? Да вы офигеете!). 2. Базовый набор продуктовых метрик (тут набор фреймворков DORA, SPACE). 3. Иииии даааа, платформа это не про «крутые сложные штуки», это про «снижение когнитивной нагрузки», «экономия денег за счет автоматизации». ‼️вы хоть раз пробовали посчитать сколько денег вы сэкономите за счет снижения когнитивной нагрузки?))) 4. Дает базовый набор практи (CJM, golden path, discover, JBTBD), то есть то, что знает каждый продакт уже с пеленок, не так очевидно для платформенных команд. А теперь неприятное Книга очень… безопасная Прямо вот: никого не триггерит нигде не спорит ничего радикального не говорит И из-за этого: ❌ нет глубины ❌ нет экономики ❌ нет ответа «а как доказать бизнесу, что это надо» Типа: «делайте хорошо и будет хорошо» Но, в целом, круто, что это именно то, что я продвигаю последние несколько лет и тут на эту тему впервые выходит книга) ❤️ - если забрал в бэклог 🦄 - если читал и не зашло 🔥 - если читал и зашло.

Катастрофоустойчивое облако в пару кликов Обеспечьте стабильную работу вашего сервиса при любых условиях. С этим поможет геораспределенная ИТ-инфраструктура на базе нового региона облака Selectel в Москве. Отказоустойчивость — «из коробки», вам не придется самостоятельно настраивать сервисы аварийного восстановления. Что вам доступно в отказоустойчивом облаке Selectel: 🔺Три независимые зоны доступности с расстоянием 10-15 км 🔺Быстрая сеть 10 Гбит/с, задержка между зонами — менее 1 мс. 🔺Высокопроизводительное железо, быстрые диски и профессиональные видеокарты, которые справятся с ресурсоемкими задачами. 🔺Легкое восстановление инфраструктуры. Геораспределенные бэкапы и PaaS-сервисы позволяют восстанавливать инфраструктуру в любой из зон доступности. Разверните отказоустойчивое облако в Selectel: https://slc.tl/ji1r8 Реклама. АО "Селектел". erid:2W5zFHK9QiV

Правитель → душит Герой → выжигает Шут → размывает границы Опекун → избегает сложных решений Маг → делает слишком сложно Обыватель → не может дожать P.S. я, кстати, шут + маг + обыватель. То есть, я всегда топлю за легкость и шутливость на работе, я много про связи сложных между собой штук и, объективно, я фанат того, чтобы большинство людей «приняли участие в решении сложного вопроса». Короче, надо знать свои сильные и слабые стороны🎭

Авангардисты, психотипы Юнга и руководители Рассказываю значит. Мы тут с Наташкой на выходных ходили на выставку Авангардистов! Я не, то, чтобы сильно прошаренный в этих ваших картинах. А тут еще и АВАНГАРДИСТЫ. Ну это вся тема вида: черный квадрат Малевича и т.п. Но! Создатели выставки просто офигенно выстроили процесс получения информации шаг за шагом, что я был в восторге, а в конце даже стал сам замечать особенности авангардистов с психотипом «Шут». Кто о чем, а блог у нас про менеджмент, так что ловите на мысли, на которые меня натолкнул поход))) 12 архетипов Юнга глазами команды Приземлим архетипы на управленческий контекст. 1️⃣ Правитель Лидер, который «ведёт бойцов»: структура, регламенты, KPI, оргструктуры, все по полочкам. Плюс: в кризисе такой человек быстро наводит порядок, принимает непопулярные решения и держит курс. Минус: легко уезжает в микроменеджмент и бюрократию - команда живёт в ощущении «я под надзором». 2️⃣ Герой / Воин «Ща сами всё затащим»: сроки нереальные, задачи сверху, а команда - в окопах. Плюс: двигает тяжёлые проекты, вдохновляет личным примером, не боится конфликтов. Минус: выжигает людей, романтизирует переработки и решает «силой» то, что лучше решать системно. 3️⃣ Мудрец Руководитель, который вместо ответов задаёт вопросы и приносит графики, метрики, исследования. Плюс: сильные решения, опора на данные, взвешенность, из него выходят хорошие продуктовые и платформенные лиды. Минус: может уходить в бесконечный анализ, откладывать решения и раздражать «практиков» тем, что всё надо сначала померить. 4️⃣ Творец Это тот, кто хочет «сделать красиво и по‑новому»: новые процессы, новые инструменты, новые форматы. Плюс: двигает инновации, тащит команду в будущее, вечно ищет лучший способ. Минус: хаос, смена приоритетов, «давайте переделаем ещё раз» — операционка страдает. 5️⃣ Исследователь «А давайте попробуем»: пилоты, эксперименты, PoC, A/B на всём подряд. Плюс: гибкость, адаптивность, умение искать новые рынки и решения. Минус: сложно дотащить до масштаба и стабильности, команде не хватает ощущения завершённости. 6️⃣ Опекун / Заботливый Руководитель, который первым думает о людях: как вы, не перегорели ли, что вам нужно. Плюс: высокий trust, низкая токсичность, люди не боятся говорить о проблемах. Минус: тяжело увольнять, ставить жёсткие дедлайны и давать честный негативный фидбек. 7️⃣ Шут В любой жести - мемы, самоирония и «да не парьтесь». Стендап-комик. Плюс: снимает напряжение, помогает пережить стресс, создаёт живую культуру. Минус: границы размыты, серьёзные вопросы могут обесцениваться, часть людей не понимает, где шутки, а где решения. 8️⃣ Невинный / Идеалист Верит, что «можно без политики, только ценности и здравый смысл». Плюс: тянет культуру доверия, честности, прозрачности. Минус: плохо переваривает жёсткую корпоративную реальность, может закрывать глаза на сложные конфликты. 9️⃣ Простодушный / Обыватель «Я такой же, как вы»: минимальная дистанция, все решения обсуждаются вместе. Плюс: сильное ощущение «мы‑команда», много горизонтального общения. Минус: иногда не хватает чёткого лидерства, непопулярные решения зависают, потому что «не хочется портить отношения». 🔟 Маг / Трансформатор Менеджер‑переводчик: связывает бизнес, тех, продукт, умеет разворачивать систему и культуру. Плюс: видит связи, запускает трансформации, меняет не только процессы, но и смыслы. Минус: для части команды выглядит как «я не очень понимаю, что он делает, но что‑то происходит» - не хватает конкретики. 1️⃣1️⃣ Бунтарь «Все делают так, а мы сделаем наоборот». Плюс: ломает токсичные практики, не боится спорить с верхами, проталкивает изменения. Минус: усталость от постоянного конфликта, риск превратить конструктивный протест в позу. 1️⃣2️⃣ Любовник / Партнёр Фокус на отношениях и смыслах: «а вам вообще интересно здесь работать? Плюс: высокий engagement, вовлечённость, люди чувствуют, что их видят. Минус: если нет опоры на структуру, можно скатиться в «клуб по интересам» без результата. Любой архетип в чистом виде - это проблема для команды

Каждый раз смешно 😁 #пятничное

Современные проблемы, требуют современных решений 😬

Парадокс Солоу

Я тут узнал про офигенный парадокс. Вы читайте, а дальше подставляйте туда вместо слова компьютер, слово AI)

Есть старая фраза: «Компьютеры видны везде, кроме статистики производительности». Этот прикол отметил экономист Солоу, который исследовал рост эффективности труда при внедрении компьютеров в 80-х и нифига его не видел. То есть, компании делали ставку на цифровизацию в понимании 80-х годов, но отдачи от нее не было и по статистике производительность даже падала. Основные выводы и нам хм…советы: 1. На старте технологии приносят буст в локальных областях (написание кода, анализ данных и т.п.), которые получают значимый эффект, если в этом и состоит их бизнес и меньше эффекта, если это только часть их работы. 2. Требуется время на адаптацию технологии: внедрение ее в процессы, разбор возникших новых узких горлышек. 3. Мы очень плохо умеем измерять эффекты. Особенно, если там влияние не уровня: я теперь делают в 5 раз больше, чем вчера. Проблема в нашем неумении, в целом, оценивать сложность работы😉 4. Чтобы любая технология принесла значимый эффект она должна получить адопшен. И нет, просто, пообщаться с GPT недостаточно. Он должен стать значимой частью вашей работы. А сколько вы времени тратите на работу с GPT/LLM/агентами и как угодно это назовите 🦄 - больше 20% рабочего времени 😎 - от 10 до 20% ❤️ - от 1 до 10 🔥 - не использую